“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

1、“工程治理年”活動(dòng)實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工程承包與治理方法，標(biāo)準(zhǔn)工程根底 治理工作，提高工程治理水平，挖掘工程治理潛力，追求項(xiàng) 目治理效益，打造企業(yè)文化氣氛，樹(shù)立公司良好形象，經(jīng)集 團(tuán)公司黨委、董事會(huì)爭(zhēng)辯，打算開(kāi)展工程治理年活動(dòng)。一、主導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)思想，以可持續(xù)進(jìn)展為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“解放思想、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)”為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞工程工程建設(shè)“質(zhì)量、安全、效益、廉政”四大責(zé)任， 建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉政工程”，推動(dòng)集團(tuán)公司工程治理水平逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。二、活動(dòng)主體一工程經(jīng)理部二子公司機(jī)關(guān)各部室三集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部室三、活動(dòng)依據(jù) “工程治理年”活動(dòng)主

2、要依據(jù)：一國(guó)家法律法規(guī)，部門規(guī)章制度。二集團(tuán)公司工程工程治理與承包方法、質(zhì)量、職業(yè)安康安全、環(huán)境治理體系文件。三集團(tuán)公司各項(xiàng)治理制度。四集團(tuán)公司董事會(huì)決議。四、活動(dòng)目標(biāo)一響應(yīng)集團(tuán)公司“形象爭(zhēng)第一、利潤(rùn)最大化”的號(hào)召， 創(chuàng)立一批優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程、文明工地，提高業(yè)主滿足度， 樹(shù)立集團(tuán)公司良好社會(huì)形象。二把握現(xiàn)代工程治理技術(shù)、理念，完善集團(tuán)公司 工程治理與承包方法，提高工程經(jīng)理部抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能 力、履約力量和盈利力量。三樂(lè)觀進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)，探究、總結(jié)出一系列治理 方法、措施、思路，促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、安康、穩(wěn)定進(jìn)展。四增加防腐拒變力量，杜絕重大質(zhì)量、安全事故。五、組織機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)是切實(shí)搞好“工程治理

3、年”活動(dòng)的組織保證。為 了更好的開(kāi)展“工程治理年”活動(dòng)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)爭(zhēng)辯打算，成立“工程治理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：張 鋒副組長(zhǎng)：戚 鋒 王思海成 員：魏道平 王 璞 成子橋 吳 忠 唐重光 孫 慧領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室主任：王占營(yíng)辦公室成員：李合年 余培寬 黃國(guó)景 李志強(qiáng) 張?zhí)m枝 劉書立 程 航 范詩(shī)鳴 王玉東 侯欽濤 王建州 劉 勇 李金友干英輝 韓 杰六、實(shí)施階段一宣傳發(fā)動(dòng)階段2022 年 1 月集團(tuán)公司各部室、公司直屬各單位、各工程經(jīng)理部依據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和安排，建立健全組織構(gòu)造，制定“工程治理 年”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和實(shí)施打算，同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)發(fā)動(dòng)會(huì)、座 談會(huì)、交底會(huì)等形式，

4、對(duì)“工程治理年”活動(dòng)進(jìn)展廣泛宣傳 和深入發(fā)動(dòng)，充分生疏開(kāi)展“工程治理年”活動(dòng)的必要性和 重要意義。二查擺問(wèn)題階段2022 年 2 月-2022 年 3 月各參與單位要抓住集團(tuán)公司開(kāi)展“工程治理年”活動(dòng)的契機(jī)，本著對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，不隱瞞事實(shí)，不回避 問(wèn)題，小到一張紙、一滴水、一顆螺絲釘，大到材料選購(gòu)、 勞務(wù)承包、工程價(jià)款結(jié)算、大額資金支付等，認(rèn)真排查工程 治理各方面、各環(huán)節(jié)存在的漏洞和缺乏。三整改提高階段2022 年 4 月-2022 年 10 月各參與單位要針對(duì)其次階段查找的問(wèn)題和缺乏，深入分析原因，制定有效措施進(jìn)展整改。通過(guò)不斷的覺(jué)察問(wèn)題、分析問(wèn) 題、解決問(wèn)題，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)

5、治理制度，標(biāo)準(zhǔn)工程根底 治理工作，促進(jìn)工程治理水平不斷提高。四總結(jié)評(píng)比階段2022 年 11 月-2022 年 12 月 1.各參與單位對(duì)“工程治理年”活動(dòng)中覺(jué)察的問(wèn)題、實(shí)行的措施進(jìn)展歸納和總結(jié)，提出科學(xué)、合理的治理意見(jiàn)和建議，同時(shí)加強(qiáng)各公司、各工程經(jīng)理部之間的溝通和溝通，相互學(xué) 習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使集團(tuán)公司各項(xiàng)治理制度處于“制定-落實(shí)- 完善-創(chuàng)-提高”的良性循環(huán)中。集團(tuán)公司“工程治理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位的活動(dòng) 開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人賜予表 彰，對(duì)參與不樂(lè)觀、表現(xiàn)不力的單位和個(gè)人進(jìn)展通報(bào)批判。依據(jù)“打算-執(zhí)行-檢查-改正”的循環(huán)理論，在總結(jié) 2022年“工程治理年”活動(dòng)

6、的根底上，進(jìn)一步提出 2022 年工程根底治理工作的打算和安排，把工程治理年活動(dòng)持續(xù)不斷的 開(kāi)展下去。七、活動(dòng)的主要內(nèi)容及要求一貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及董事會(huì)決議。集團(tuán)公司制定的各類規(guī)章制度，是公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐積存的貴重財(cái)寶，是才智和閱歷的結(jié)晶，是保障集團(tuán)公司進(jìn)展壯大的理論根底。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)形成一套比較完整的工程 治理體系，工程經(jīng)理部要提高生疏，嚴(yán)格將集團(tuán)公司各類管 理制度及決議落到實(shí)處。二加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工程經(jīng)理部。 1.學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工工法。學(xué)習(xí)業(yè)主、監(jiān)理等單位下發(fā)的各種文件。學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理技術(shù)、治理閱歷。在

7、施工中學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、把握“四”技術(shù)，并推廣運(yùn)用。 工程經(jīng)理部可以承受培訓(xùn)班、座談會(huì)、講座、自學(xué)等形式，制造學(xué)習(xí)條件，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛。必要時(shí)可以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，開(kāi)拓視野、豐富閱歷，提高治理力量。三轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化效勞意識(shí)。參與“工程治理年”活動(dòng)的各主體要轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)實(shí)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，為工程治理供給良好的技術(shù)指導(dǎo)和 效勞，打造一流的效勞型機(jī)關(guān)及效勞型工程經(jīng)理部。四大力開(kāi)展“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全”三標(biāo)一體 治理體系的宣貫工作。一是統(tǒng)一思想，切實(shí)提高對(duì)宣貫工作重要性和必要性的認(rèn) 識(shí)；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，使每一個(gè)人都明白自己在體系中 的職責(zé)；三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，整體聯(lián)動(dòng)，確保宣貫效果和

8、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。五完善承包模式，避開(kāi)“以包代管”、“包而不管”。 依據(jù)集團(tuán)公司工程工程治理與承包方法中推舉的路基、路面和構(gòu)造物施工承包方法，結(jié)合工程自身特點(diǎn)，承受科學(xué)、合理的承包模式，在推行“工、料、機(jī)”總承包的同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程把握和治理力度，杜絕“以包代管”和“包而不管” 等現(xiàn)象的發(fā)生。六加強(qiáng)合同治理，躲避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程經(jīng)理部全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必需簽訂合同，并保證合同 主體合法、條款標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容具體、權(quán)責(zé)明晰、商定完整，符 合國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部治理要求。集團(tuán)公司有合同范本的，工程經(jīng)理部簽訂合同時(shí)必需采 用范本，不得任憑刪減。依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂與建立訴訟案件聯(lián)動(dòng) 機(jī)制的通知要求，落實(shí)集團(tuán)公司合

9、同會(huì)簽制度、合同審批 制度，躲避合同風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)合同商定的結(jié)算程序，準(zhǔn)時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)，在最終結(jié)算時(shí)，必需依據(jù)集團(tuán)公司要求簽訂最終結(jié)算協(xié) 議，做到“工完帳清”，不留后遺癥。七加強(qiáng)材料設(shè)備治理。堅(jiān)持大宗材料招標(biāo)選購(gòu)制度、設(shè)備租賃審批制度。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)治理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，材料收發(fā)過(guò)程中堅(jiān)決杜絕“以包代管”現(xiàn)象。加強(qiáng)材料核算，建立健全各種材料臺(tái)賬，定期進(jìn)展材料 盤點(diǎn)。主材嚴(yán)格依據(jù)工程治理責(zé)任書規(guī)定，統(tǒng)一由物資公司供 應(yīng)，杜絕私自選購(gòu)。各子公司、工程經(jīng)理部要樂(lè)觀探究地材治理思路、 方法，挖掘潛力，減低本錢，追求工程利潤(rùn)最大化。八加強(qiáng)財(cái)務(wù)及資金治理。依據(jù)河南省大路工程局集團(tuán)財(cái)務(wù)治理方法試行有關(guān)規(guī)

10、定，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作。依據(jù)河南省大路工程局集團(tuán)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷制 度試行有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部把握，堅(jiān)持“三不支出” 原則。依據(jù)河南省大路工程局集團(tuán)工程建設(shè)工程目 標(biāo)利潤(rùn)治理方法，準(zhǔn)時(shí)、足額上繳目標(biāo)利潤(rùn)。樂(lè)觀探究和建立適合集團(tuán)公司治理需要的內(nèi)部核算體 系。九進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理。依據(jù)業(yè)主及集團(tuán)公司要求，工程經(jīng)理部編制進(jìn)度打算時(shí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，確保打算的科學(xué)性、合理性和預(yù)見(jiàn)性。工程經(jīng)理部要合理配置各種資源，實(shí)行有效措施，確保 進(jìn)度打算的完成，以進(jìn)度促效益。施工過(guò)程中，要保證施工的均衡，防止消滅“短板”工程。十嚴(yán)格協(xié)作隊(duì)伍治理。依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)協(xié)作治理暫行方法，施工前，對(duì) 勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)、質(zhì)量、

11、安全、環(huán)保交底。建立協(xié)作單位農(nóng)民工工資保證金制度。開(kāi)拓創(chuàng)，探究勞務(wù)協(xié)作方式，試行并推廣勞務(wù)協(xié)作 招標(biāo)制度。進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司勞務(wù)協(xié)作資格準(zhǔn)入制，嚴(yán)峻考核、評(píng)價(jià)機(jī)制，為集團(tuán)公司更合格勞務(wù)供方名錄供給依據(jù)。十一加強(qiáng)工程內(nèi)業(yè)治理。明確內(nèi)業(yè)治理責(zé)任和工作流程，加強(qiáng)職能部門之間的溝 通和溝通，使內(nèi)業(yè)治理工作標(biāo)準(zhǔn)化。重視工程計(jì)量的申報(bào)與批復(fù)，內(nèi)業(yè)資料要準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、 完整，滿足計(jì)量要求，確保資金準(zhǔn)時(shí)回籠。工程實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真做好變更、索賠等根底資料的收 集、整理工作，樂(lè)觀主動(dòng)辦理變更、索賠手續(xù)。十二重視人才培育，加強(qiáng)人力資源治理。工程經(jīng)理部要建立完善的人力資源治理規(guī)劃，重視人才培 養(yǎng)和人才儲(chǔ)藏，因材施教、以

12、老帶，有重點(diǎn)、有打算地培 養(yǎng)自己的鋼筋工、木工、起重工、電工等技術(shù)工人，以及有 力量、有技術(shù)、懂治理的復(fù)合型治理人才。十三擺正位置，正確處理與相關(guān)方的關(guān)系。正確處理與業(yè)主單位的關(guān)系，擺正承包商地位，增加履 約意識(shí)。正確處理與監(jiān)理單位的關(guān)系，增加質(zhì)量、安全意識(shí)。正確處理與地方各級(jí)政府的關(guān)系，敬重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗， 為施工制造良好的外部環(huán)境。正確處理工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、愛(ài) 崗敬業(yè)的工作氣氛，為協(xié)作隊(duì)伍制造一個(gè)融洽的施工環(huán)境。十四連續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)制度。 連續(xù)加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部政務(wù)公開(kāi)、公示制度建設(shè)，要求合同簽訂、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算、大額付款、招待費(fèi)、車輛使用及修理費(fèi)等

13、每月公示，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)察部 門全程參與。八、檢查監(jiān)視制度的生命力在于制度的執(zhí)行力，執(zhí)行力的提高必需以加 強(qiáng)監(jiān)視和檢查來(lái)保證。在“工程治理年”活動(dòng)中，集團(tuán)公司 將通過(guò)有效的檢查和監(jiān)視，引導(dǎo)、幫助工程經(jīng)理部完善根底 治理工作。一各工程經(jīng)理部每月對(duì)“工程治理年”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r 進(jìn)展自查，并將檢查結(jié)果上報(bào)子公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二各子公司每?jī)蓚€(gè)月對(duì)所屬工程經(jīng)理部“工程治理年”活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三集團(tuán)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組在 2022 年 4 月、7 月、11 月分三次對(duì)各子公司、各工程經(jīng)理部“工程治理年”活動(dòng)開(kāi) 展?fàn)顩r進(jìn)展檢查。九、保障措施一領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展好“工程治理年”活動(dòng)的重要前提，各子 公司、工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)人必需全過(guò)程參與“工程治理年”活動(dòng)，是“工程治理年”活動(dòng)的第一責(zé)任人。