VT-GC-WI011施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比操作指導(dǎo)書(shū)

1、北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書(shū)施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比操作指導(dǎo)書(shū)編號(hào)： VT/GC/WI011版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第 PAGE 6 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè)北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司 項(xiàng)目管理手冊(cè) 操作指導(dǎo)書(shū)施工過(guò)程管理檢查、評(píng)估、評(píng)比操作指導(dǎo)書(shū)編號(hào)： VT/GC/WI011版號(hào)： A0文件頁(yè)碼：第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 6 頁(yè)施工過(guò)程程管理檢檢查、評(píng)估、評(píng)評(píng)比操作作指導(dǎo)書(shū)書(shū)編輯馬洪洪波 日日期20007-11-28 審核于于琛、楊楊毅清日日期20007-111-228 批準(zhǔn)許許立日期期 20007-11-28修訂記錄錄日 期期修訂狀態(tài)態(tài)修改內(nèi)

2、容容修改人審核人批準(zhǔn)人為提高項(xiàng)目的施工過(guò)程管理水平、在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制中，為了使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合國(guó)家、省、市和公司等有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，推動(dòng)和提高施工過(guò)程管理整體水平，提高客戶滿意度，特制定本操作指導(dǎo)。術(shù)語(yǔ)和定義1.1施工過(guò)過(guò)程管理理檢查：依照既既定的計(jì)計(jì)劃、國(guó)國(guó)家規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)及及公司的的有關(guān)制制度對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度、工程程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安安全文明明施工及及內(nèi)業(yè)資資料管理理的實(shí)際情情況進(jìn)行行的對(duì)照照、測(cè)量量行為。1.2施工過(guò)過(guò)程管理理評(píng)估：即即對(duì)施工工過(guò)程管管理檢查查的結(jié)果果按照各各方面的的權(quán)重系系數(shù)進(jìn)行行系統(tǒng)的的分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與描描述，以以求客觀觀地反映項(xiàng)項(xiàng)目真實(shí)實(shí)的施

3、工工過(guò)程管管理水平平。1.3施施工過(guò)程程管理評(píng)評(píng)比：即即對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程管管理評(píng)估估的結(jié)果果進(jìn)行橫橫向（項(xiàng)項(xiàng)目之間間）與縱縱向（時(shí)時(shí)間段之之間）的的比較，以找出出施工過(guò)過(guò)程管理理水平發(fā)發(fā)展的方方向與薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。職責(zé)2.1項(xiàng)目公公司工程程部2.1.1派員參參與施工工過(guò)程管管理檢查查小組；2.1.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工過(guò)程管管理檢查查的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合及及接待工工作；2.1.3負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備本項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量檢查查所需要要的檢查查工具；2.1.4負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程管理理檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題的的整改與與反饋。2.2總部工工程管理理中心2.2.1負(fù)責(zé)施工工過(guò)程管管理檢查查工作的的籌備、組織與與總結(jié)；

4、2.2.2負(fù)責(zé)組組建施工工過(guò)程管管理檢查查工作小小組及對(duì)對(duì)檢查工工作小組組人員進(jìn)進(jìn)行工作作前培訓(xùn)訓(xùn)；2.2.3負(fù)責(zé)各期期施工過(guò)過(guò)程管理理檢查的日日程安排排及通知知的發(fā)布布；2.2.4負(fù)責(zé)督促促項(xiàng)目公公司對(duì)檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行行整改；2.2.5 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程管理理檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行整理分分析，形形成施施工過(guò)程程管理檢檢查、評(píng)評(píng)估、評(píng)評(píng)比報(bào)告告，并并提交給總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)。2.3施工過(guò)過(guò)程管理理檢查工工作小組組2.3.1負(fù)責(zé)編制制針對(duì)各各項(xiàng)目具具體的施施工過(guò)程程管理檢檢查實(shí)施施表；2.3.2負(fù)責(zé)執(zhí)行行各項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程管理理檢查實(shí)施施的執(zhí)行行，并形形成項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程管理理評(píng)估報(bào)報(bào)告，提

5、交給總部工工程管理理中心。3. 工工作程序序3.1總部工工程管理理中心是是施工過(guò)過(guò)程管理理檢查、評(píng)估、評(píng)比工工作的組組織部門(mén)門(mén)，每次檢檢查工作作的負(fù)責(zé)人人視情況況由總部部主管副總總或工程程總監(jiān)或或經(jīng)總部部主管副副總授權(quán)權(quán)的人員員擔(dān)任。3.2施施工過(guò)程程管理檢檢查工作作小組由由總部工工程管理理中心指指定各項(xiàng)項(xiàng)目工程程參建方方人員組組成；為為提高工工作效率率，施工過(guò)過(guò)程管理理、檢查工工作小組組可以有有一個(gè)至三個(gè)，以便檢檢查工作作能夠同同時(shí)進(jìn)行行，原則則上本項(xiàng)項(xiàng)目人員員不能安安排在對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目進(jìn)行檢檢查的小小組中；施工過(guò)過(guò)程管理理檢查工工作小組組成立后后，由總部工工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)小小組人員員進(jìn)

6、行工工作前培培訓(xùn)。3.3在在施工過(guò)過(guò)程管理理檢查工工作進(jìn)行行前，總總部工程程管理中中心應(yīng)根根據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目的具具體工程程進(jìn)度確確定各項(xiàng)項(xiàng)目檢查查的內(nèi)容容、部位位；檢查查的內(nèi)容容一般包包括工程程進(jìn)度（對(duì)照總總部備案案的總控控計(jì)劃）權(quán)重225分，工程質(zhì)質(zhì)量（相相關(guān)的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）權(quán)重重30分，安安全文明明施工（相關(guān)的的規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)權(quán)重155分，工工作質(zhì)量量（公司司制度及及國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)權(quán)重30分，各項(xiàng)項(xiàng)檢查內(nèi)內(nèi)容記分分方式為為抽查點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的合合格率。3.4在在施工過(guò)過(guò)程管理理檢查工工作進(jìn)行行前，總總部工程程管理中中心應(yīng)制制訂具體體的檢查查工作日日程安排排，并提前前兩天通通知項(xiàng)目目公司需需作的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作

7、作。項(xiàng)目公公司接到到通知后后應(yīng)按要要求積極極作好準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。如因項(xiàng)項(xiàng)目公司司原因?qū)?dǎo)致檢查查工作不不能進(jìn)行行，該項(xiàng)項(xiàng)目公司司在該次次檢查中中的得分分一律記記為0分。3.5施施工過(guò)程程管理檢檢查工作作小組的的工作步步驟：3.5.1根據(jù)據(jù)總部工工程管理理中心確確定的施施工過(guò)程程管理檢檢查的內(nèi)內(nèi)容、部部位（可根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況調(diào)整整，但調(diào)調(diào)整范圍圍不得超超過(guò)規(guī)定定的300%）編編制具體體的實(shí)施施表，實(shí)實(shí)施表的的內(nèi)容包包括檢查查項(xiàng)目、檢查的的樣本數(shù)數(shù)量及分工安排排；（11.5小小時(shí)）3.5.2檢查查工作交交底會(huì)議議，聽(tīng)取取項(xiàng)目工工程部進(jìn)進(jìn)行施工工過(guò)程管管理情況況匯報(bào)，布置現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查工作，清理檢檢查工

8、具具，確定定檢查路路線及陪陪同人員員；（0.5小時(shí)時(shí)）3.5.3進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)度度檢查、質(zhì)量檢檢查、安全文文明施工工檢查、內(nèi)業(yè)資資料檢查查；（3小小時(shí)）3.5.4整理理檢查結(jié)結(jié)果，完完成施工工過(guò)程管管理評(píng)估估，形成成項(xiàng)目施施工過(guò)程程管理評(píng)評(píng)估記錄錄（原始始記錄），提交總總部工程程管理中中心；（2小時(shí)時(shí)）3.5.5施工工過(guò)程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流。（1-2小時(shí)時(shí)）。3.6總總部工程程管理中中心對(duì)施工過(guò)過(guò)程管理理檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行整理分分析，形形成施施工過(guò)程程管理檢檢查、評(píng)評(píng)估、評(píng)評(píng)比報(bào)告告，提交給總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)，公布布本次各各項(xiàng)目施施工過(guò)程程管理的的檢查情情況。3.7項(xiàng)項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目施

9、工過(guò)過(guò)程管理理檢查中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的整整改與反反饋。3.8總總部工程程管理中中心負(fù)責(zé)責(zé)督促項(xiàng)項(xiàng)目公司司對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行整整改。3.9施施工過(guò)程程管理檢檢查、評(píng)評(píng)估、評(píng)評(píng)比結(jié)果果的管理理辦法：3.9.1由總部工工程管理理中心組組織在評(píng)比中中最末兩兩名的項(xiàng)項(xiàng)目公司司主要工工程管理理人員及及參建單單位到好好的項(xiàng)目目參觀學(xué)學(xué)習(xí)，交交流管理理經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)進(jìn)提高；3.9.2每次檢檢查、評(píng)評(píng)比的結(jié)結(jié)果與項(xiàng)項(xiàng)目公司司主要工工程管理理人員的績(jī)績(jī)效考核核、任免免、升降掛鉤。3.9.3對(duì)無(wú)重大大客觀因因素影響響，年終終總分最最末名次次的項(xiàng)目目公司，總部應(yīng)予以警警告，對(duì)對(duì)連續(xù)兩兩年累計(jì)計(jì)總分最最末名次次的項(xiàng)目目公司的的管理班班子必須須進(jìn)行必必要調(diào)整整。