MBA管理-管理模式（上）

1、第1 章總綱企業(yè)管理制度導(dǎo)論一企業(yè)的管理模式任何非正正式的、正式的的組織，都存在在著自己己的特有有管理模模式。企業(yè)作為為一種特特殊的組組織，也也存在著著它相應(yīng)應(yīng)的管理理模式，而且它它的管理理模式將將會(huì)隨著著企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境變化，如股東東的變化化，經(jīng)營(yíng)營(yíng)代理人人的變化化等而產(chǎn)產(chǎn)生很大大的改變變，同時(shí)時(shí)也會(huì)因因企業(yè)外外部環(huán)境境的變化化而發(fā)生生改變，現(xiàn)今影影響企業(yè)業(yè)的外部部環(huán)境變變數(shù)越來來越多，頻率越越來越大大，影響響的程度度越來越越深，每每一個(gè)企企業(yè)家都都面臨著著一個(gè)不不可回避避的現(xiàn)實(shí)實(shí)問題，即“ 如何使使企業(yè)的的內(nèi)部條條件適應(yīng)應(yīng)外部環(huán)環(huán)境，并并達(dá)到最最優(yōu)境界界”。而G 管理模模式就是是以追求求管

2、理最最優(yōu)境界界作為一一切管理理工作的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)而創(chuàng)立立的一種種嶄新的的管理理理念和管管理模式式體系。在運(yùn)作規(guī)規(guī)范化的的企業(yè)組組織中，體現(xiàn)其其管理模模式特性性的是企企業(yè)的管管理制度度。即一一個(gè)企業(yè)業(yè)有什么么樣的管管理模式式就有什什么樣的的管理制制度。因因此，企企業(yè)的管管理制度度應(yīng)是動(dòng)動(dòng)態(tài)的柔柔性的，需要隨隨著企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)環(huán)境變化化而有所所改變、取舍或或徹底變變革。其其目的是是適應(yīng)環(huán)環(huán)境變化化，調(diào)控控企業(yè)行行為，保保證企業(yè)業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)運(yùn)行。二G 管理模模式與企企業(yè)制度度創(chuàng)新再再造G 管理理模式是是在總結(jié)結(jié)大量管管理理論論和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，針對(duì)對(duì)企業(yè)管管理的具具體實(shí)際際需要提提出來的

3、的一套管管理思想想、管理理程序、管理制制度和管管理方法法論體系系。企業(yè)業(yè)管理活活動(dòng)是一一項(xiàng)極為為復(fù)雜和和應(yīng)變性性較強(qiáng)的的活動(dòng)，在這種種復(fù)雜活活動(dòng)中，企業(yè)需需要靈活活解決各各種管理理問題的的基本思思路和分分析框架架，G 管理模模式正是是在適應(yīng)應(yīng)企業(yè)的的這種需需要情況況下而產(chǎn)產(chǎn)生的。企業(yè)管理理學(xué)是企企業(yè)管理理的理論論體系，企業(yè)管管理模式式是在企企業(yè)管理理理論的的指導(dǎo)下下形成的的操作思思想和操操作方法法，G 管理模模式的特特點(diǎn)主要要在于它它具有符符合實(shí)踐踐需要的的可操作作性。G 管理理模式是是“ 人+制度+創(chuàng)新” 模式，G 管理理模式中中和“G” 是英英文Geenerral 的縮寫寫，既然然叫“通用

4、管管理模式式”，就要要總結(jié)出出企業(yè)管管理中共共性的方方面。管管理實(shí)踐踐可以千千差萬別別，管理理環(huán)境也也可能變變幻莫測(cè)測(cè)，但是是管理思思想在一一定條件件下卻個(gè)個(gè)有普遍遍性。只只有在科科學(xué)的管管理思想想指導(dǎo)下下經(jīng)營(yíng)企企業(yè)，才才能使企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)獲得得真正的的成功，并使之之真正掌掌握管理理模式的的精髓，達(dá)到事事半功倍倍的效果果。G 管理模模式認(rèn)為為人是企企業(yè)中最最重要的的資源，人是企企業(yè)管理理之本，制度是是企業(yè)管管理之法法，創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)管理之之魂。人人本管理理使企業(yè)業(yè)能夠存存在，制制度管理理使企業(yè)業(yè)能夠發(fā)發(fā)展壯大大，創(chuàng)新新管理使使企業(yè)經(jīng)經(jīng)久不衰衰。盡管G 管理模模式中包包含了眾眾多管理理理論和和管

5、理實(shí)實(shí)踐的共共性內(nèi)容容，但絕絕指其內(nèi)內(nèi)容可以以不加選選擇地適適用處于于不同環(huán)環(huán)境、不不同發(fā)展展階段、不同行行業(yè)企業(yè)業(yè)。任何何一個(gè)管管理模式式，都要要以企業(yè)業(yè)的具體體實(shí)際需需要作為為其作業(yè)業(yè)的出發(fā)發(fā)點(diǎn)，否否則就會(huì)會(huì)步入管管理誤區(qū)區(qū)。另外外，全面面系統(tǒng)地地認(rèn)識(shí)管管理活動(dòng)動(dòng)是十分分重要的的。因?yàn)闉楣芾硎鞘且粋€(gè)系系統(tǒng)工程程，單純純強(qiáng)調(diào)某某些方面面而忽視視另一些些方面都都會(huì)合管管理活動(dòng)動(dòng)陷入困困境?，F(xiàn)現(xiàn)在許多多企業(yè)在在管理過過程中形形成制度度陷阱，就是此此原因，表現(xiàn)在在各種制制度有的的過分繁繁瑣、有有的過于于簡(jiǎn)單、有的太太多漏洞洞、有的的銜接不不當(dāng)、有有的環(huán)境境失真、有的過過時(shí)等等等，造成成企業(yè)的的各項(xiàng)

6、制制度如同同虛設(shè)。在這種種情況下下進(jìn)行制制度創(chuàng)新新和制度度再造使使企業(yè)制制度重新新發(fā)揮出出作用將將十分重重要。三怎樣樣進(jìn)行企企業(yè)制度度創(chuàng)新和和制度再再造G 管理理模式認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)的全面面再造是是企業(yè)新新生的開開始，只只有經(jīng)過過無數(shù)次次企業(yè)再再造的企企業(yè)才是是真正經(jīng)經(jīng)久不衷衷的企業(yè)業(yè)。企業(yè)業(yè)再造的的關(guān)鍵是是選準(zhǔn)再再造的切切入點(diǎn)，正確地地選準(zhǔn)企企業(yè)再造造的切入入點(diǎn)是企企業(yè)再造造的前提提。企業(yè)業(yè)創(chuàng)新的核核心是企企業(yè)家精精神，企企業(yè)家是是企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新的第第一制造造者。再造意味味著揚(yáng)棄棄，再造造意味著著創(chuàng)新，再造意意味著新新生，只只有經(jīng)過過全面再再造的企企業(yè)才是是能經(jīng)得得住風(fēng)流流的企業(yè)業(yè)。成功功的企業(yè)業(yè)都

7、在某某些方面面或所有有方面經(jīng)經(jīng)過了企企業(yè)再造造，有些些企業(yè)從從某種意意義上說說是企業(yè)業(yè)再造的的產(chǎn)物，適時(shí)把把握企業(yè)業(yè)再造的的良機(jī)是是企業(yè)成成功的重重要因素素。制度創(chuàng)新新是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，優(yōu)秀的的管理者者是那些些能夠以以其敏銳銳的洞察察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)存制制度中各各種缺陷陷的智者者。企業(yè)制度度創(chuàng)新和和再造的的操作方方法如下下：1列出出本企業(yè)業(yè)所有制制度目錄錄；2分析析本企業(yè)業(yè)制度陷陷阱及所所步入的的管理誤誤區(qū)；3把握握良機(jī)，選準(zhǔn)切切入點(diǎn)，進(jìn)行企企業(yè)制度度創(chuàng)新和和制度再再造；4確定定企業(yè)新新的制度度框架。必須說明明兩點(diǎn)是是：第一一，前面面提到有有什么樣樣的管理理模式就就有什么么樣的管管理制度度。我們

8、們?cè)趯?duì)企企業(yè)管理理制度進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新新和再造造的時(shí)候候必須深深刻地領(lǐng)領(lǐng)會(huì)G 管理模模式的精精髓，接接受G 管理模模式的全全新理念念，因?yàn)闉楣芾硭妓枷肜砟钅罘矫娴牡膭?chuàng)新與與再造是是企業(yè)管管理制度度的創(chuàng)新新再造的的先決條條件，正正確的思思維方式式制約著著人們正正確的行行為方式式。第二二，G 管理模模式提供供的是企企業(yè)管理理中共性性方面的的具有普普遍性的的理論知知識(shí)，據(jù)據(jù)此思想想來看企企業(yè)管理理制度的的創(chuàng)新與與再造仍仍然有其其固有的的規(guī)律原原則可循循，在確確定企業(yè)業(yè)新的制制度框架架時(shí)，在在各項(xiàng)制制度的制制定和形形成時(shí)要要把握和和遵循的的苦干原原則現(xiàn)特特作以下下闡述。1適用用性原則則制定的制制度要從從企業(yè)

9、的的實(shí)際出出發(fā)，根根據(jù)本企企業(yè)的規(guī)規(guī)模、業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)、行業(yè)業(yè)類型、技術(shù)特特性及管管理溝通通的需要要等方面面考慮，制度要要體現(xiàn)企企業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)，保證證制度規(guī)規(guī)范具有有可行性性、適用用性，切切忌不切切全實(shí)際際。2科學(xué)學(xué)性原則則制定制度度應(yīng)遵從從管理客客觀規(guī)律律，制度度化的管管理必須須服從管管理學(xué)的的一般原原理和方方法，違違反了原原則只會(huì)會(huì)導(dǎo)致失失敗，所所以必須須遵從客客觀規(guī)律律，才能能將管理理引向科科學(xué)、理理性、規(guī)規(guī)范的軌軌道，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理的穩(wěn)定定性和有有效性。3必要要性原則則制定制度度要從需需要出發(fā)發(fā)，必要要的制度度一個(gè)不不能少，不必要要的制度度一個(gè)也也不可要要，否則則會(huì)擾亂亂組織的的正常活活動(dòng)。如

10、如在企業(yè)業(yè)中的一一些非正正式行為為規(guī)范或或習(xí)慣能能很好發(fā)發(fā)揮作用用的前提提下，就就沒有必必要制定定類似內(nèi)內(nèi)容的行行為規(guī)范范，以免免傷害企企業(yè)組織織成員的的自尊心心和工作作熱情。4合法法性原則則制定的制制度內(nèi)容容應(yīng)與國(guó)國(guó)家、政政府相關(guān)關(guān)的法律律、法令令、法規(guī)規(guī)保持一一定程度度的一致致性，絕絕不可以以相違背背。因法法律是全全社會(huì)范范圍內(nèi)約約束個(gè)人人和團(tuán)體體行為的的基本規(guī)規(guī)范，是是企業(yè)組組織正常常生存發(fā)發(fā)展的基基本條件件和保證證，制定定制度時(shí)時(shí)切不可可忽視這這方面，應(yīng)予以以重視。5合理理性原則則制定制度度要合理理，一方方面要體體現(xiàn)制度度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的的制約性性、嚴(yán)肅肅性，同同時(shí)要考考慮人性性的特

11、點(diǎn)點(diǎn)，避免免不近情情、不合合理等情情況出現(xiàn)現(xiàn)。在制制度規(guī)范范的制約約方面，要充分分發(fā)揚(yáng)自自我約束束、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的的作用，避免過過分使用用強(qiáng)制手手段。6完整整性原則則企業(yè)制度度規(guī)范要要完整，因?yàn)槠笃髽I(yè)的管管理制度度是一個(gè)個(gè)體系，制度內(nèi)內(nèi)容要求求全面、系統(tǒng)、配套。也就是是說要考考慮周密密，不能能疏忽大大意，出出現(xiàn)漏失失或銜接接不當(dāng)，更不能能有前后后矛盾或或相互重重復(fù)、要要求不一一的情況況。7先進(jìn)進(jìn)性原則則制度規(guī)范范的制定定要從調(diào)調(diào)查研究究入手，要總結(jié)結(jié)企業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，同同時(shí)還要要吸取其其他企業(yè)業(yè)的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不論是是本企業(yè)業(yè)還是其其他企業(yè)業(yè)的制度度，只要要是過時(shí)時(shí)的就堅(jiān)堅(jiān)決舍去去，是不不合理的的就要堅(jiān)

12、堅(jiān)決廢除除。反之之，是成成功的、先進(jìn)的的就應(yīng)該該發(fā)揚(yáng)保保留。文件制作作與編碼碼導(dǎo)則一目的的使公司司文件、記錄編編寫編碼碼規(guī)范化化，以便便于歸檔檔和保管管。二適用范范圍適用用于本公公司與體體系有關(guān)關(guān)文件、表格的的編寫編編碼。三三職責(zé)責(zé)由企管管部負(fù)責(zé)責(zé)編制、實(shí)施，保部門門配合。四程程序1文件件的編寫寫格式管理文文件的編編寫格式式（略）。管理文文件的正正文內(nèi)容容包括：a目的的b適用用范圍 c職職責(zé)d概要要 e相相關(guān)的管管理文件件。其他受受控文件件的正文文格式可可根據(jù)具具體情況況靈活設(shè)設(shè)計(jì)，將將編號(hào)/版本號(hào)號(hào)標(biāo)在第第一頁(yè)橫橫線右上上角。2文件件的編碼碼方法公司代代碼：用用“-”表示文件類類別代碼碼：管

13、理理文件-GGL 程程序文件件-CXX 技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-JS 檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)-JJY 工工藝規(guī)程程-GYY 操作作規(guī)程-CZ 作業(yè)指指導(dǎo)書-ZD 質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)-ZGG （與與體系有有關(guān)的）外來文文件-WWL 計(jì)計(jì)劃文件件-JHH 崗位位職責(zé)-GW 順序號(hào)號(hào)各類文文件順序序號(hào)按編編寫的先先后順序序進(jìn)行編編號(hào)，外外來文件件按接收收到的先先后順序序進(jìn)行編編號(hào)。程程序文件件采用GGMS G-管理理模式相對(duì)應(yīng)應(yīng)的章節(jié)節(jié)號(hào)編號(hào)號(hào)。如：程序文文件文文件和資資料控制制程序相對(duì)應(yīng)應(yīng)的章節(jié)節(jié)號(hào)為55.1 ，則該該文件的的順序號(hào)號(hào)為5.1 。子順序序號(hào)一類類文件中中有多個(gè)個(gè)順序號(hào)號(hào)，而每每一個(gè)順順序號(hào)中中又有多多個(gè)文件

14、件，則以以子順序序號(hào)來區(qū)區(qū)分，子子順序號(hào)號(hào)一般為為兩位，特殊情情況如作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書為三三位。如操作規(guī)規(guī)程中分分為化學(xué)學(xué)實(shí)驗(yàn)室室儀器操操作規(guī)程程；物理理實(shí)驗(yàn)室室儀器操操作規(guī)程程；生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備操操作規(guī)程程，這三三類以順順序號(hào)來來區(qū)分，而每一一個(gè)具體體儀器、設(shè)備的的操作規(guī)規(guī)程則以以子順序序號(hào)來區(qū)區(qū)分。如如多個(gè)程程序文件件與一個(gè)個(gè)GMSS 章節(jié)節(jié)號(hào)相對(duì)對(duì)應(yīng)，以以子順序序號(hào)來區(qū)區(qū)分。3企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的編碼方方法企業(yè)代代碼：用用Q 表示示企業(yè)。公司代代碼：用用“-”表示。4表格格的編碼碼方法表格代代碼：用用“BG” 表示表表格。表格編編號(hào)方法法以文件件編號(hào)為為依據(jù)，哪一個(gè)個(gè)文件產(chǎn)產(chǎn)生的表表格就編編寫哪一一個(gè)代

15、碼碼。表格的的順序號(hào)號(hào)：一個(gè)個(gè)文件產(chǎn)產(chǎn)生多個(gè)個(gè)表格，則以表表格的順順序號(hào)來來區(qū)分。表格的的編號(hào)標(biāo)標(biāo)在表格格的左下下角。程序文文件中產(chǎn)產(chǎn)生的表表格為GGMS 對(duì)應(yīng)的的章節(jié)，表格在在編號(hào)中中取消子子順序號(hào)號(hào)，如：BG/CX-10-1 。5文件件的版本本、版次次文件的的版本號(hào)號(hào)用大寫寫英文字字母表示示，第一一版用AA 表示示，第二二版用BB 表示示依次次類推。管理文文件的版版次號(hào)用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字表表示，第第一次修修改用“1”表示，第二次次修改用用“2”表示依次類類推。第三層層次文件件用文件件版本與與修改次次數(shù)表示示，第一一版用AA 表示示，第一一版第一一次修改改用A11，第二二次修改改用A22 表示

16、示依次次類推。6文件件的版本本、版次次的更改改管理文文件版次次修改五五次后便便更改版版本，如如第一版版文件的的版本號(hào)號(hào)為第AA 版，版次號(hào)號(hào)為第五五次修改改，下一一次修改改后的版版本號(hào)就就為第BB 版，版次號(hào)號(hào)為第00 次修修改。其他受受控文件件的更改改只需要要更改版版本（大大量更改改時(shí)，更更改版本本，局部部更改或或增添時(shí)時(shí)，直接接在文件件中用紅紅筆劃改改，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)，如AA 版第第一次更更改作“A1” 標(biāo)識(shí)，同時(shí)還還要有更更改簽名名和日期期，但直直接更改改最多55 次，下次更更改必須須換版）。7表格格的版本本代碼及及更改表格的的版本號(hào)號(hào)用大寫寫英文字字母表示示，第一一版用AA 表示示，第

17、二二版用BB 表示示依次次類推。表格的的更改只只需要更更改版本本。表格的的版本標(biāo)標(biāo)在表格格的左下下角編號(hào)號(hào)的右邊邊，以“/” 相隔隔。第2 章章組織管管理制度度有限責(zé)任任公司章章程（摘摘要）1公司司名稱：XXXXX 有有限責(zé)任任公司2法定定代表人人：XXXX 3經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍：（略）4注冊(cè)冊(cè)地點(diǎn)：（略）5股東東姓名、住址、證件名名稱號(hào)碼碼、出資資額（略略）6注冊(cè)冊(cè)資本總總額為：XXXX 萬元元整。7本公公司股東東非經(jīng)其其他全體體股東過過半數(shù)同同意，董董事長(zhǎng)非非經(jīng)其他他全體股股東同意意，不得得轉(zhuǎn)讓其其出資全全部或一一部分。8本公公司每一一股東有有表決權(quán)權(quán)。9本公公司設(shè)董董事X 人，推推舉XXXX 與

18、與XXXX 為董董事，設(shè)設(shè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)一名，執(zhí)行公公司重大大經(jīng)營(yíng)決決策，并并對(duì)外代代表公司司。10本本公司設(shè)設(shè)總裁或或總經(jīng)理理一人，經(jīng)理若若干人，其委任任、解任任及報(bào)酬酬均由全全體股東東過半數(shù)數(shù)同意決決定。11本本公司營(yíng)營(yíng)業(yè)年度度每年自自1 月1日起至至12 月31日止止，年終終總決算算一次。12本本公司應(yīng)應(yīng)于每年年?duì)I業(yè)年年度終了了時(shí)，由由董事造造具下列列表冊(cè)，請(qǐng)求股股東承認(rèn)認(rèn)：營(yíng)業(yè)報(bào)報(bào)告書資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表財(cái)產(chǎn)目目錄損益表表盈余分分派或虧虧彌補(bǔ)的的提議13本本公司股股息定為為年息XX 元，但公司司無盈余余時(shí)，不不得以本本作息。14本本公司年年度總決決算如有有盈余，應(yīng)先提提繳稅款款；彌補(bǔ)補(bǔ)以往虧虧損；然

19、然后提取取10% 為法法定盈余余公積，其余除除分派股股息外，若尚有有盈余再再做紅利利分派。15本本公司盈盈余虧損損，按照照各股東東出次比比例分派派。16本本章程未未盡事宜宜，應(yīng)按按公司法法及其他他法令辦辦理。17本本章程訂訂于XXXXX 年XX 月XX 日，自自主管機(jī)機(jī)關(guān)核定定后施行行，修正正時(shí)亦同同。XXXXX 有限限責(zé)任公公司（各各股東簽簽名蓋章章）無限責(zé)任任公司章章程（摘摘要）1公司司名稱：XXXXX 無無限責(zé)任任公司2法定定代表人人：XXXX 3經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍：（略）4注冊(cè)冊(cè)地點(diǎn)：（略）5股東東姓名、住址、證件名名稱號(hào)碼碼、出資資額（略略）。6資本本總額為為：XXXX 萬萬元整。7本公公司

20、執(zhí)行行業(yè)務(wù)股股東及非非執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)股東東，未經(jīng)經(jīng)全體股股東同意意，不得得轉(zhuǎn)讓其其出資全全部或一一部分。8本公公司重要要事項(xiàng)除除公司法法另有規(guī)規(guī)定外，須經(jīng)全全體股東東同意方方可。9本公公司推舉舉XXXX 為執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)股東，執(zhí)行公公司業(yè)務(wù)務(wù)并對(duì)外外代表公公司。10本本公司設(shè)設(shè)總裁或或總經(jīng)理理一人，經(jīng)理若若干人，其任命命需經(jīng)全全體股東東過半數(shù)數(shù)以上同同意。11本本公司每每營(yíng)業(yè)年年度終了了，執(zhí)行行業(yè)務(wù)股股東應(yīng)編編制：11營(yíng)業(yè)報(bào)報(bào)告書；2資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表；3損益表表；4財(cái)產(chǎn)目錄及及盈余分分配或虧虧損彌補(bǔ)補(bǔ)提案。并報(bào)名名股東請(qǐng)請(qǐng)求承認(rèn)認(rèn)。12本本公司決決算如有有盈余，應(yīng)先繳繳納稅收收；彌補(bǔ)補(bǔ)已往年年度虧損損；

21、提取取盈余公公積；若若尚有盈盈余則由由全體股股東共同同決定分分派。13本本公司盈盈余或虧虧損按照照各股東東出資比比例分派派。14本本章程未未盡事宜宜，依照照公司法法及有關(guān)關(guān)法令規(guī)規(guī)定辦理理。15本本章程訂訂立于XXXXXX 年XX 月XX 日，自自本公司司工商行行政主管管機(jī)關(guān)核核定后施施行，修修正時(shí)亦亦同。XXXXX 無限限責(zé)任公公司(全體股股東簽名名蓋章) 集團(tuán)公司司章程一總則則1本集集團(tuán)中文文名稱為為XXXXX 集集團(tuán)公司司（以下下簡(jiǎn)稱集集團(tuán)）；英文名名稱為XXXXXXXX，縮寫為為XX 集團(tuán)。2集團(tuán)團(tuán)的核心心公司為為XX 公司（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱公司司）。公公司總部部設(shè)在XXXXXX。3集團(tuán)團(tuán)的

22、宗旨旨是：發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)成員的的綜合優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)行貿(mào)易易、生產(chǎn)產(chǎn)、金融融、科技技、經(jīng)營(yíng)營(yíng)服務(wù)相相結(jié)合，依托貿(mào)貿(mào)易，綜綜合經(jīng)營(yíng)營(yíng)，參與與國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)公司的的社會(huì)化化、現(xiàn)代代化、為為社會(huì)進(jìn)進(jìn)步服務(wù)務(wù)，促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)與與社會(huì)的的協(xié)調(diào)發(fā)發(fā)展。4集團(tuán)團(tuán)在組織織、協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)成成員開展展經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)中自自覺遵守守相關(guān)法法律、法法規(guī)，維維護(hù)企業(yè)業(yè)最高利利益和社社會(huì)公共共利益，接受政政府有關(guān)關(guān)部門的的依法監(jiān)監(jiān)督和管管理。5集團(tuán)團(tuán)的標(biāo)志志圖案：（略）二集團(tuán)團(tuán)的功能能與核心心企業(yè)的的主導(dǎo)作作用6集團(tuán)團(tuán)具有下下列功能能：發(fā)揮揮集團(tuán)成成員的群群體優(yōu)勢(shì)勢(shì)和綜合合功能，促進(jìn)貿(mào)貿(mào)易、金金融、生生產(chǎn)、科科研、服服務(wù)的結(jié)結(jié)合

23、，實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)營(yíng)和和綜合經(jīng)經(jīng)營(yíng)。7核心心公司在在集團(tuán)中中起主導(dǎo)導(dǎo)作用，具有下下列功能能：投資功功能必要要的財(cái)力力、物力力用于對(duì)對(duì)集團(tuán)發(fā)發(fā)展具有有戰(zhàn)略意意義的新新市場(chǎng)開開拓、新新業(yè)務(wù)開開辟、短短線資源源開發(fā)及及市場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)等。緊緊密層成成員、部部分半緊緊密層成成員的投投資計(jì)劃劃要報(bào)公公司備案案或?qū)徸h議。金融功功能成立立財(cái)務(wù)公公司，直直接辦理理集團(tuán)成成員的存存貸業(yè)務(wù)務(wù)，調(diào)劑劑集團(tuán)成成員的資資金余缺缺，集中中資金優(yōu)優(yōu)勢(shì)，加加強(qiáng)資金金往來監(jiān)監(jiān)控，通通過銀行行的合作作及發(fā)行行債券、股票等等，為集集團(tuán)籌措措資金。公司對(duì)對(duì)緊密層層成員，部分半半緊層成成員的資資金擁有有調(diào)度、調(diào)配權(quán)權(quán)。國(guó)際貿(mào)貿(mào)易功能能成

24、立進(jìn)進(jìn)出口公公司，為為集團(tuán)成成員辦理理進(jìn)出口口業(yè)務(wù)；為國(guó)內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)企企業(yè)進(jìn)口口原材料料、能源源、設(shè)備備、技術(shù)術(shù)并出口口產(chǎn)品，努力開開拓國(guó)際際市場(chǎng)，促進(jìn)集集團(tuán)向跨跨國(guó)公司司發(fā)展。信息功功能利用用集團(tuán)的的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，建建立現(xiàn)代代化傳輸輸網(wǎng)，迅迅速?gòu)V泛泛的收集集、分析析、傳遞遞各種有有關(guān)信息息，盡可可能減少少集團(tuán)成成員經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的損失，并引導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)企企業(yè)的生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)。公司司發(fā)揮信信息集散散的中心心功能。資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)功能能公司通通過收購(gòu)購(gòu)和出讓讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化和和重組資資產(chǎn)存量量結(jié)構(gòu)，對(duì)效益益好、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΥ蟮募瘓F(tuán)成員員，支持持其擴(kuò)大大規(guī)模、加快發(fā)發(fā)展；對(duì)對(duì)長(zhǎng)期效效益低，沒有發(fā)發(fā)展前景景的集團(tuán)團(tuán)成員，

25、及時(shí)果果斷處置置。監(jiān)控調(diào)調(diào)節(jié)功能能公司的的財(cái)務(wù)、審計(jì)部部門以資資金利潤(rùn)潤(rùn)率為中中心對(duì)集集團(tuán)成員員的投資資、費(fèi)用用、債務(wù)務(wù)等情況況進(jìn)行系系統(tǒng)分析析。對(duì)影影響資金金利潤(rùn)率率變動(dòng)的的各項(xiàng)因因素實(shí)行行監(jiān)控和和調(diào)節(jié)。規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)功能能充分發(fā)發(fā)揮集團(tuán)團(tuán)的整體體優(yōu)勢(shì)，公司充充當(dāng)大中中型企業(yè)業(yè)的總經(jīng)經(jīng)銷、總總代理，組織集集團(tuán)成員員開展聯(lián)聯(lián)購(gòu)聯(lián)銷銷，統(tǒng)購(gòu)購(gòu)分銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)模效益益。交易中中介功能能公司發(fā)發(fā)揮綜合合經(jīng)營(yíng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通通過多種種方式形形成以公公司為中中介體的的協(xié)作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，使使集團(tuán)成成為聯(lián)結(jié)結(jié)大中型型生產(chǎn)企企業(yè)的供供銷紐帶帶。服務(wù)功功能公司司為集團(tuán)團(tuán)成員單單位開展展經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)提供供各種服服務(wù)，幫幫助集團(tuán)團(tuán)成員

26、協(xié)協(xié)調(diào)同外外部的關(guān)關(guān)系。宏觀調(diào)調(diào)控功能能公司通通過組織織成員承承擔(dān)國(guó)家家委托的的物資供供應(yīng)任務(wù)務(wù)和引導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)面面員的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，適時(shí)時(shí)吞吐物物資、調(diào)調(diào)節(jié)供求求、保證證重點(diǎn)、穩(wěn)定市市場(chǎng)。8公司司與集團(tuán)團(tuán)成員之之間，通通過資產(chǎn)產(chǎn)紐帶和和市場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)紐帶帶結(jié)成一一個(gè)有機(jī)機(jī)整體。9公司司是集團(tuán)團(tuán)的決策策中心和和投資中中心，公公司對(duì)外外代表集集團(tuán)。三集團(tuán)團(tuán)成員單單位組織織機(jī)構(gòu)10集集團(tuán)是以以國(guó)家大大型生產(chǎn)產(chǎn)和流通通企業(yè)為為主體，廣泛吸吸收各類類經(jīng)濟(jì)組組織參加加的跨地地區(qū)、跨跨部門、跨行業(yè)業(yè)、跨所所有制的的緊密型型法人聯(lián)聯(lián)合體。11集集團(tuán)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分為核核心層、緊密層層、半緊緊密層和和松散層層。四集團(tuán)

27、團(tuán)的管理理體制12集集團(tuán)的行行業(yè)歸口口管理部部門為：XXXXX 。13集集團(tuán)的重重大問題題由公司司董事會(huì)會(huì)進(jìn)行決決策。14核核心公司司與集團(tuán)團(tuán)成員在在管理體體制原則則上實(shí)行行六統(tǒng)一一。六統(tǒng)統(tǒng)一的主主要內(nèi)容容是：發(fā)展規(guī)規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃，由核核心公司司統(tǒng)一似似定；利潤(rùn)分分配計(jì)劃劃由公司司統(tǒng)一似似定，集集團(tuán)成員員根據(jù)利利潤(rùn)分配配計(jì)劃實(shí)實(shí)行二次次分配；大額流流動(dòng)資金金貸款、技改貸貸款，由由核心公公司對(duì)銀銀行統(tǒng)貸貸統(tǒng)還；進(jìn)出口口貿(mào)易和和相關(guān)商商務(wù)活動(dòng)動(dòng)，由核核心公司司統(tǒng)一對(duì)對(duì)外進(jìn)行行；上述集集團(tuán)成員員中國(guó)有有資產(chǎn)的的保值、增值和和資產(chǎn)交交易，由由公司統(tǒng)統(tǒng)一向國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)；上述集集團(tuán)成員

28、員的主要要領(lǐng)導(dǎo)干干部，由由核心公公司繼統(tǒng)統(tǒng)一任免免。15其其他集團(tuán)團(tuán)成員，即以參參股、入入股等資資產(chǎn)聯(lián)結(jié)結(jié)方式加加入集團(tuán)團(tuán)的各類類經(jīng)濟(jì)組組織與公公司的關(guān)關(guān)系為非非母子公公司關(guān)系系，其管管理體制制以雙方方簽訂具具有法律律效力的的合同或或協(xié)議確確認(rèn)以下下管理要要點(diǎn)：公司派派人參加加由出資資各方組組成的企企業(yè)董事事會(huì)，董董事會(huì)是是企業(yè)的的權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)企業(yè)重重要事項(xiàng)項(xiàng)作出決決定，由由企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)責(zé)人實(shí)施施執(zhí)行。企業(yè)董董事會(huì)的的代表僅僅按出資資比例（或產(chǎn)權(quán)權(quán)比例）計(jì)算。核心公公司派人人在企業(yè)業(yè)中擔(dān)任任經(jīng)營(yíng)管管理職務(wù)務(wù)，直接接參與企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。企業(yè)按按規(guī)定向向有關(guān)主主管單位位或政府府管理部部門報(bào)

29、送送的資料料、報(bào)表表等，同同時(shí)抄報(bào)報(bào)核心公公司。核心公公司可指指定會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所或委委托審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)隨隨時(shí)了解解企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理情況和和財(cái)務(wù)狀狀況，亦亦可依法法要求對(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部審計(jì)。五集團(tuán)團(tuán)成員的的權(quán)利和和義務(wù)16集集團(tuán)成員員享有如如下權(quán)利利：選派法法人代表表不同層層次參與與集團(tuán)決決策；享有政政府給予予集團(tuán)或或集團(tuán)制制訂的優(yōu)優(yōu)惠政策策；不同層層次、不不同程度度地共同同利用集集團(tuán)的資資源渠道道和銷售售渠道，發(fā)揮市市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的紐帶帶作用；可以向向集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)公司司申請(qǐng)?zhí)崽峁┴?cái)務(wù)務(wù)服務(wù)，包括資資金融通通、拆借借、代理理發(fā)行企企業(yè)證卷卷，提供供財(cái)務(wù)擔(dān)擔(dān)保、咨咨詢等；財(cái)務(wù)公公司吸收收集團(tuán)成成員投資

30、資入股，成為財(cái)財(cái)務(wù)公司司的股東東；可以利利用公司司的進(jìn)口口權(quán)從事事進(jìn)出口口貿(mào)易；享受集集團(tuán)提供供的各種種國(guó)內(nèi)外外市場(chǎng)、商情、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、金融等等信息；經(jīng)公司司董事會(huì)會(huì)同意，集團(tuán)成成員可在在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)和對(duì)外外宣傳廣廣告中直直接使用用集團(tuán)的的名稱和和標(biāo)志；本章程程規(guī)定的的其他權(quán)權(quán)利。17集集團(tuán)成員員承擔(dān)如如下義務(wù)務(wù)：承認(rèn)并并遵守本本章程，執(zhí)行集集團(tuán)的決決定；保守本本集團(tuán)及及其成員員的經(jīng)營(yíng)營(yíng)機(jī)密；接受公公司董事事會(huì)的規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)；按照公公司董事事會(huì)的規(guī)規(guī)定，上上報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理情況等等；應(yīng)積極極參加集集團(tuán)的共共同行動(dòng)動(dòng)和集團(tuán)團(tuán)內(nèi)各成成員之間間的協(xié)作作配合

31、，在平等等互利原原則下盡盡已所能能為集團(tuán)團(tuán)的整體體利益與與發(fā)展進(jìn)進(jìn)步作貢貢獻(xiàn)；集團(tuán)成成員都應(yīng)應(yīng)在本身身業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)向向集團(tuán)其其他成員員提供業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)先先權(quán)和便便利條件件；有責(zé)任任維護(hù)集集團(tuán)的誠(chéng)誠(chéng)信聲譽(yù)譽(yù)，不損損害集團(tuán)團(tuán)及集團(tuán)團(tuán)其他成成員的利利益；本章程程規(guī)定的的其他義義務(wù)。六參加加或退出出集團(tuán)的的條件18參參加集團(tuán)團(tuán)緊密層層，需由由企業(yè)提提出申請(qǐng)請(qǐng)，公司司董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)。19集集團(tuán)核心心層、緊緊密層、半緊密密層成員員兼并或或入股的的企業(yè)，自兼并并或入股股之日起起自動(dòng)成成為集團(tuán)團(tuán)的成員員。20與與集團(tuán)核核心層、緊密層層、半緊緊密層成成員沒有有資產(chǎn)聯(lián)聯(lián)結(jié)關(guān)系系的企業(yè)業(yè)參加集集團(tuán)松散散層，需需與公司司簽

32、訂相相應(yīng)的協(xié)協(xié)議。21集集團(tuán)的成成員遇下下列情況況之一者者，自動(dòng)動(dòng)退出集集團(tuán)。公司或或緊密層層、半緊緊密層成成員已出出讓其全全部產(chǎn)權(quán)權(quán)的；被依法法撤銷；破產(chǎn)。七集團(tuán)團(tuán)名稱、標(biāo)志的的使用22與與公司為為母子公公司關(guān)系系的集團(tuán)團(tuán)成員，其企業(yè)業(yè)名稱可可以冠以以“XX 集團(tuán)” 字號(hào)，并可使使用集團(tuán)團(tuán)標(biāo)志。其他集集團(tuán)成員員的企業(yè)業(yè)名稱一一般不能能冠以“XX 集團(tuán)” 字號(hào)，特殊情情況經(jīng)公公司董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)可以例例外。23凡凡退出集集團(tuán)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織織，其企企業(yè)名稱稱不得再再使用“XX 集團(tuán)” 字號(hào)，也不得得再使用用集團(tuán)標(biāo)標(biāo)志，并并應(yīng)予公公告聲明明。八附則則24本本章程的的制定、修改和和終止均均須公司司董事會(huì)

33、會(huì)批準(zhǔn)同同意。25本本章程所所附單項(xiàng)項(xiàng)文件與與本章程程具有同同等效力力。26本本章程自自上級(jí)主主管部門門審批同同意，并并經(jīng)工商商行政管管理部門門注冊(cè)登登記之日日起生效效，修改改、終止止亦同。27本本章程解解釋權(quán)歸歸公司董董事會(huì)。28本本章程未未盡事宜宜及章程程內(nèi)容與與國(guó)家規(guī)規(guī)定不符符之處，按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。股份有限限公司章章程一總則則1為保保障股東東的合法法權(quán)益，規(guī)范公公司的組組織和行行為，明明確公司司和股東東的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國(guó)公公司法和其他他有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，制訂訂本章程程。2本公公司的法法定名稱稱為XXX 公司司。本公公司住所所：中國(guó)國(guó)XX 省XX 市XX

34、地。3本公公司注冊(cè)冊(cè)資本為為人民幣幣XXXXX 萬萬元。4本公公司的組組織形式式為股份份有限公公司，每每個(gè)股東東經(jīng)以其其所認(rèn)繳繳的出資資額對(duì)公公司承有有限責(zé)任任，公司司以全部部財(cái)產(chǎn)對(duì)對(duì)其債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任。5本公公司宗旨旨是：適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的要求，使公司司不斷發(fā)發(fā)展，使使全體股股東獲得得良好的的經(jīng)濟(jì)效效益，繁繁榮社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)。6本公公司為股股份有限限公司。7本公公司發(fā)起起人分別別為：XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX。二公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方方針8本公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)范圍圍為：XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX。9本公公司的方方針是立立足本地地，逐漸漸向省內(nèi)內(nèi)外延伸

35、伸，不斷斷提高企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)，樹立立企業(yè)形形象。三公司司股份10本本公司以以募集方方式設(shè)立立，股份份除由發(fā)發(fā)人認(rèn)購(gòu)購(gòu)?fù)猓淦溆喙煞莘菹蛏鐣?huì)會(huì)公開募募集。11本本公司全全部注冊(cè)冊(cè)資本分分成等額額股份，并以股股票形式式表示，股票由由公司蓋蓋章后生生效。12本本公司收收股本為為公司的的注冊(cè)資資本，注注冊(cè)資本本總額為為人民幣幣XXXXX 萬萬元。13本本公司發(fā)發(fā)行股份份為記名名普通股股，每股股面值XXX 元元，每張張股票為為XX 股。14本本公司股股份可用用人民幣幣或外幣幣認(rèn)購(gòu)，用外幣幣認(rèn)購(gòu)時(shí)時(shí)，按收收款當(dāng)日日中國(guó)銀銀行公布布的外匯匯價(jià)折合合人民幣幣計(jì)算。15本本公司紅紅利分配配均以人人民幣支支付。16

36、發(fā)發(fā)起人可可以貨幣幣出資，也可以以用實(shí)物物、工業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利利技術(shù)或或者土地地使用權(quán)權(quán)作價(jià)出出資。以以用實(shí)物物、工業(yè)業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利利技術(shù)或或者土地地使用權(quán)權(quán)作價(jià)出出資的應(yīng)應(yīng)進(jìn)行資資本評(píng)估估。以用用工業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、非非專利技技術(shù)作價(jià)價(jià)出資的的金額不不得超過過本公司司注冊(cè)資資本的220%。本公司司發(fā)起人人認(rèn)購(gòu)股股份情況況如下：A、B、C、D、E 17發(fā)發(fā)起人以以外的認(rèn)認(rèn)股人必必須以貨貨幣作出出資。18本本公司所所發(fā)行的的股份，股權(quán)平平等，同同股同利利，各股股東利益益共享、風(fēng)險(xiǎn)共共擔(dān)。19本本公司在在增資擴(kuò)擴(kuò)股時(shí)，須報(bào)審審批機(jī)關(guān)關(guān)批準(zhǔn)。20本本公司發(fā)發(fā)起人所所持股份份自公司司成立XXX 年年不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓

37、，本本公司董董事、監(jiān)監(jiān)事、經(jīng)經(jīng)理持有有的本公公司股份份在任期期間內(nèi)不不得轉(zhuǎn)讓讓。四公司司債務(wù)21本本公司可可以在國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)、政策策允許的的情況下下，根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)需需要籌措措貸款和和發(fā)行債債券。22本本公司發(fā)發(fā)行債券券應(yīng)由董董事會(huì)提提議并經(jīng)經(jīng)股東大大會(huì)決議議通過后后方為有有效。本本決議為為普通決決議。23公公司發(fā)行行債券和和債券轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)和和政策辦辦理。24公公司的股股份持有有人為本本公司的的股東，股東按按其所享享有的股股份額享享有權(quán)利利和承擔(dān)擔(dān)義務(wù)。25公公司股份份持有人人為本公公司的股股東，股股東按其其所享有有的股份份額有如如下權(quán)利利：出席或或委托代代理出席席股東

38、會(huì)會(huì)，并行行使表決決權(quán)、選選舉權(quán)，享有被被選舉權(quán)權(quán)。依法轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓股份份的權(quán)利利。查閱本本公司章章程、股股東會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、會(huì)議議記錄和和會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表，監(jiān)監(jiān)督公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)，提出出建議或或質(zhì)詢。按其股股份取得得紅利。本公司司終止后后依法取取得剩余余財(cái)產(chǎn)。按其股股份比例例優(yōu)先購(gòu)購(gòu)買新股股，其優(yōu)優(yōu)先購(gòu)買買權(quán)可以以轉(zhuǎn)讓或或放棄以以。26本本公司股股東承擔(dān)擔(dān)義務(wù)遵守公公司章程程；依其所所持股份份和入股股方式繳繳納股金金；以其所所持股份份為限，對(duì)公司司的虧損損和債務(wù)務(wù)承擔(dān)責(zé)責(zé)任；股東不不得退股股；股份執(zhí)執(zhí)行股東東會(huì)和董董事會(huì)的的決議；積極支支持公司司改善經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，促進(jìn)進(jìn)公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，維護(hù)護(hù)本公司司利益

39、，反對(duì)和和抵制有有損本公公司利益益的行為為。27股股東會(huì)是是公司的的最高權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)，對(duì)下下列事項(xiàng)項(xiàng)作出決決議，行行使職權(quán)權(quán)：審議、批準(zhǔn)董董事會(huì)的的報(bào)告、監(jiān)事會(huì)會(huì)的報(bào)告告；批準(zhǔn)公公司的利利潤(rùn)分配配及虧損損彌補(bǔ)；批準(zhǔn)公公司的年年度預(yù)決決算報(bào)告告、資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表、利潤(rùn)潤(rùn)表以及及其他會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表；決定公公司增減減股本；決定公公司發(fā)行行債券；選舉或或罷免董董事會(huì)成成員，決決定其報(bào)報(bào)酬和支支付辦法法；決定公公司的分分立、合合并、終終止和清清算；修改公公司章程程；審議代代表1/4 以以上表決決權(quán)的股股東的提提案；需由股股東會(huì)作作出決議議的其他他事項(xiàng)。28股股東會(huì)分分為股東東年會(huì)和和股東臨臨時(shí)會(huì)：股東年年會(huì)

40、第年年召開一一次，并并應(yīng)于每每個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)年度終終結(jié)后33 個(gè)月月內(nèi)召開開；有下列列情況之之一者，董事會(huì)會(huì)應(yīng)在丙丙個(gè)月內(nèi)內(nèi)召集召召開股東東會(huì)臨時(shí)時(shí)會(huì)議：a董事事缺額近近1/33 時(shí)；b公司司累計(jì)未未彌補(bǔ)虧虧損達(dá)實(shí)實(shí)收股本本總額11/3 時(shí)；c代表表公司股股份100% 以以上（含含10% ）的的股東請(qǐng)請(qǐng)求時(shí)；d董事事會(huì)認(rèn)為為必要時(shí)時(shí)；e監(jiān)事事會(huì)提議議召開時(shí)時(shí)。29股股東會(huì)應(yīng)應(yīng)由董事事會(huì)召集集，并于于開會(huì)的的30 日前但但不超過過60 日通告告股東，通告應(yīng)應(yīng)注明召召集事由由，股東東會(huì)臨時(shí)時(shí)會(huì)議不不得決定定通告未未載明事事項(xiàng)。30股股東會(huì)作作出的普普通決議議應(yīng)由代代表股份份總數(shù)11/2 以上的的股東出出

41、席，并并由出席席會(huì)議的的過半數(shù)數(shù)以上表表決權(quán)的的股東通通過才能能有效。31股股東會(huì)作作出的特特別決議議應(yīng)由代代表股份份總數(shù)的的2/33 以上上的股東東出席，并由出出席會(huì)22/3 以上表表決權(quán)的的股東通通過才能能有效。股東會(huì)會(huì)對(duì)公司司合并、分立或或者解散散、修改改公司章章程作出出決議為為特別會(huì)會(huì)議。32出出席股東東會(huì)所代代表的股股份達(dá)不不到章程程第二十十九條和和秕三十十條規(guī)定定的數(shù)額額時(shí)，會(huì)會(huì)議應(yīng)延延期200 日舉舉行，并并向未出出席的股股東再次次通知。延期后后召開的的股東會(huì)會(huì)所代表表的股份份達(dá)不到到本章程程第二十十九條和和第三十十條規(guī)定定的數(shù)額額時(shí)，應(yīng)應(yīng)視為已已達(dá)到法法定數(shù)額額，按實(shí)實(shí)際出席席

42、股東所所代表的的股份數(shù)數(shù)額計(jì)算算表決權(quán)權(quán)的比例例達(dá)到第第二十九九條和第第三十條規(guī)定定的比例例時(shí)，大大會(huì)作出出的決議議即為有有效。33股股東會(huì)會(huì)會(huì)議作出出決議時(shí)時(shí)每一股股東有一一票表決決權(quán)。34股股東會(huì)會(huì)會(huì)議應(yīng)做做記錄，會(huì)議的的決議事事項(xiàng)應(yīng)形形成會(huì)議議紀(jì)要，會(huì)議記記錄及紀(jì)紀(jì)要應(yīng)與與出席股股東會(huì)的的股東的的簽名簿簿及代理理出席的的委托書書一并保保存。五股東東和股東東會(huì)六董事事會(huì)和經(jīng)經(jīng)理35董董事會(huì)是是公司的的常設(shè)權(quán)權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)，在股股東會(huì)閉閉會(huì)期間間，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的重大決決策，并并向股東東會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)。36董董事會(huì)采采用單數(shù)數(shù)制，設(shè)設(shè)董事長(zhǎng)長(zhǎng)、副董董事長(zhǎng)、董事共共7 人。37董董事由股股東會(huì)選選舉產(chǎn)生生

43、，董事事可以由由股東擔(dān)擔(dān)任，每每屆任期期3 年，連選可可以連任任，董事事在位期期間經(jīng)股股東會(huì)議議可以罷罷免，從從法人股股東選出出的董事事，因該該法人內(nèi)內(nèi)部的原原因需要要易人時(shí)時(shí)，可以以改派。38第第一屆董董事候選選人，由由發(fā)起人人提名，第二屆屆以后的的董事候候選人由由原董事事會(huì)提名名，達(dá)到到本公司司股份總總額100% 以以上的股股東聯(lián)合合會(huì)提名名，也可可以作為為候選人人。39選選舉董事事采取累累計(jì)投票票制，所所得選票票較多者者當(dāng)選為為董事，董事可可以兼任任本公司司的高級(jí)級(jí)職員。40本本公司董董事會(huì)行行使下列列職權(quán)：負(fù)責(zé)召召集股東東會(huì)，并并向股東東會(huì)報(bào)告告工作；執(zhí)行股股東會(huì)的的決議；決定公公司的

44、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案；制定公公司的年年度預(yù)算算方案、決算方方案；制定公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；制定公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本的的方案及及發(fā)行公公司債券券的方案案；擬定公公司合并并、分立立、解散散的方案案；決定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置；聘任或或解聘公公司經(jīng)理理；根據(jù)據(jù)經(jīng)理的的提名，聘任或或者解聘聘公司副副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，決定其其報(bào)酬事事項(xiàng)；制定公公司的基基本管理理制度；11 董董事會(huì)會(huì)會(huì)議應(yīng)由由1/22 以上上的董事事出席方方可舉行行，董事事會(huì)作出出決議，必須經(jīng)經(jīng)全體董董事的過過半數(shù)通通過。股東會(huì)會(huì)授權(quán)的的其他職職權(quán)。41董董事會(huì)會(huì)會(huì)議每半半年至少少召開一

45、一次，董董事會(huì)會(huì)會(huì)議由董董事長(zhǎng)召召集，通通知各董董事時(shí)應(yīng)應(yīng)書面載載明理由由。42董董事會(huì)開開會(huì)時(shí)，董事應(yīng)應(yīng)親自出出席，董董事因故故不能出出席，可可以書面面委托其其他人員員代為出出席董事事會(huì)，委委托書應(yīng)應(yīng)載明授授權(quán)范圍圍。43董董事會(huì)會(huì)會(huì)議應(yīng)作作出記錄錄，并由由出席董董事和委委托代表表以及記記錄員簽簽字。董董事有要要求在記記錄本上上作出某某些記載載的權(quán)利利，董事事應(yīng)依照照董事會(huì)會(huì)議記錄錄承擔(dān)決決策責(zé)任任，董事事會(huì)的決決議違反反國(guó)家法法律、法法規(guī)和本本公司章章程和股股東會(huì)議議決議，致使公公司受到到損失時(shí)時(shí)，參與與決議的的董事對(duì)對(duì)公司負(fù)負(fù)賠償責(zé)責(zé)任，曾曾表示反反對(duì)的董董事，可可免除賠賠償責(zé)任任，但不

46、不出席會(huì)會(huì)議，又又不委托托賭注董董事不免免除責(zé)任任。44董董事長(zhǎng)由由董事?lián)鷵?dān)任，由由全部董董事的22/3 以上選選舉和罷罷免。45董董事長(zhǎng)行行使下列列職權(quán)：主持股股東會(huì)和和召集、主持董董事會(huì)會(huì)會(huì)議；檢查董董事會(huì)決決議的實(shí)實(shí)施情況況，并向向董事會(huì)會(huì)報(bào)告；簽署公公司股票票、債券券；在發(fā)生生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自自然災(zāi)害害等緊急急情況下下，對(duì)公公司事務(wù)務(wù)行使特特別裁決決權(quán)和處處置權(quán)，但這種種裁決和和處置必必須符合合公司的的利益，并在事事后向董董事會(huì)和和股東會(huì)會(huì)報(bào)告；董事會(huì)會(huì)決議授授予的其其他職權(quán)權(quán)。董事事長(zhǎng)為公公司的法法定代表表人。46公公司實(shí)行行董事會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下的經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，總經(jīng)經(jīng)理行使使下列職職權(quán)：主

47、持公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)作出的的決議；組織實(shí)實(shí)施公司司經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案；擬定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案；擬定公公司的基基本管理理制度；制定公公司的具具體規(guī)章章；提請(qǐng)聘聘任或者者解除公公司副經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人；聘任或或者解聘聘應(yīng)由董董事會(huì)聘聘任或者者解聘以以外的負(fù)負(fù)責(zé)管理理人員。47董董事和總總經(jīng)理不不得從事事與本公公司有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)或損損害本公公司利益益的活動(dòng)動(dòng)。董事事、總經(jīng)經(jīng)理以及及本公司司其他高高級(jí)管理理人員因因違法、違章、徇私舞舞弊或失失職造成成本公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失時(shí)，根根據(jù)不同同情況，經(jīng)股東東會(huì)或董董事會(huì)決決議可以以給予下下列處罰罰：限制權(quán)

48、權(quán)力；免除現(xiàn)現(xiàn)任職務(wù)務(wù)；負(fù)責(zé)經(jīng)經(jīng)濟(jì)賠償償。七監(jiān)事事會(huì)48監(jiān)監(jiān)事會(huì)是是公司的的監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)董事會(huì)會(huì)成員、經(jīng)理管管理行為為使監(jiān)督督職能。49監(jiān)監(jiān)事會(huì)成成員為33 人，其中11/3 由公司司職工民民主選舉舉職工代代表出任任，2/3 由由股東會(huì)會(huì)選舉產(chǎn)產(chǎn)生，董董事、總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理及其其他高級(jí)級(jí)管理人人員不得得兼任本本公司的的監(jiān)事。50監(jiān)監(jiān)事每屆屆任期為為3 年，任期屆屆滿，連連選可以以連任。51監(jiān)監(jiān)事會(huì)行行使下列列職權(quán)：檢查公公司財(cái)務(wù)務(wù)；對(duì)董事事、經(jīng)理理執(zhí)行公公司職務(wù)務(wù)時(shí)違反反法律、法規(guī)或或者公司司章程的的行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督；當(dāng)董事事和經(jīng)理理的行為為損害公公司的利利益時(shí)，要求董董事和經(jīng)經(jīng)理予以

49、以糾正；提議召召開臨時(shí)時(shí)股東大大會(huì)；監(jiān)事列列席董事事會(huì)會(huì)議議，對(duì)董董事會(huì)商商討的有有關(guān)問題題和決定定可提出出質(zhì)疑并并要求答答復(fù)。52監(jiān)監(jiān)事會(huì)表表決時(shí)應(yīng)應(yīng)以書面面形式，監(jiān)事會(huì)會(huì)作出決決議時(shí)應(yīng)應(yīng)由全體體監(jiān)事過過半數(shù)以以上通過過。八財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)審審計(jì)53公公司嚴(yán)格格按照國(guó)國(guó)家規(guī)定定制訂公公司的財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制度和和內(nèi)部審審計(jì)制度度。公司司將歷年年財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表置備于于公司辦辦公場(chǎng)所所，供股股東查閱閱。54公公司應(yīng)在在每一會(huì)會(huì)計(jì)年度度終了時(shí)時(shí)，制作作財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告，并依依法經(jīng)審審查驗(yàn)證證。財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)告包括括下列財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表及及附屬明明細(xì)表：資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表；損益表表；財(cái)務(wù)狀狀況變動(dòng)動(dòng)表；財(cái)務(wù)狀狀況

50、說明明書；利潤(rùn)分分配表。55公公司按照照國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)辦理納納稅登記記，繳納納稅款。56公公司設(shè)立立內(nèi)部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)或配備備內(nèi)部審審計(jì)人員員，依公公司章程程規(guī)定在在董事會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下對(duì)公司司的財(cái)務(wù)務(wù)收支和和經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)進(jìn)行行內(nèi)部審審計(jì)監(jiān)督督。九利潤(rùn)潤(rùn)分配57公公司繳納納所得稅稅后的利利潤(rùn)，按按照下列列順序分分配：彌補(bǔ)虧虧損；提取法法定盈余余公積金金；提取公公益金；提取任任意盈余余公積金金；支付股股利。58法法定公積積金按稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)的100% 提提取，當(dāng)當(dāng)公積金金已過注注冊(cè)資本本的500% 時(shí)時(shí)，可不不再提取取。任意意公積金金按照稅稅后利潤(rùn)潤(rùn)的一定定比例提提取，具具體比例例由董事事會(huì)根據(jù)據(jù)每年的

51、的盈利狀狀況確定定，按照照股東會(huì)會(huì)議決議議使用。下列款款項(xiàng)應(yīng)列列入資本本公積金金：超過股股票面額額發(fā)行所所得的溢溢價(jià)額；接受贈(zèng)贈(zèng)予；按國(guó)家家有關(guān)規(guī)規(guī)定應(yīng)列列入的其其他款項(xiàng)項(xiàng)。59法法定公積積金和資資本公積積金應(yīng)用用于下列列各項(xiàng)：彌補(bǔ)虧虧損；轉(zhuǎn)增股股本；國(guó)家規(guī)規(guī)定的其其他用途途。60公公益金按按照稅后后利潤(rùn)的的20% 提取取，用于于本公司司職工的的集體福福利。61公公司股利利每年支支付一次次，按各各股東持持有股份份比例進(jìn)進(jìn)行分配配，公司司分配采采取股利利的形式式。62公公司按稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)規(guī)定代代扣代繳繳個(gè)人股股東股利利收入的的應(yīng)納稅稅金。63公公司執(zhí)行行國(guó)家規(guī)規(guī)定的股股份制企企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)管理、工資

52、福福利、社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)等各項(xiàng)項(xiàng)制度。十合并并與分立立64公公司的合合并、分分立由董董事長(zhǎng)提提出方案案，經(jīng)股股東會(huì)特特別決議議。65公公司合并并可采取取吸收合合并或創(chuàng)創(chuàng)立合并并的方式式。公司司全新時(shí)時(shí)由合并并各方簽簽訂協(xié)議議，合并并務(wù)方未未清償?shù)牡膫鶆?wù)由由合并后后的公司司承擔(dān)。66公公司分立立時(shí)應(yīng)先先對(duì)公司司債務(wù)的的承擔(dān)作作出決定定，并以以書面形形式通知知債權(quán)人人，簽訂訂清償債債務(wù)協(xié)議議。67公公司合并并、分立立按國(guó)家家規(guī)定報(bào)報(bào)審批機(jī)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)準(zhǔn)。十一終終止與清清算68公公司有下下列情形形之一的的，應(yīng)予予終止：股東會(huì)會(huì)議決議議解散；違反國(guó)國(guó)家法律律、法規(guī)規(guī)，危害害社會(huì)公公共利益益，被依依法撤消消；公

53、司宣宣告破產(chǎn)產(chǎn)；公司司法規(guī)規(guī)定的其其他解散散事項(xiàng)。依本條條第一款款終止的的，董事事會(huì)應(yīng)將將公司終終止事宜宜通知各各股東，召開股股東會(huì)，確定清清算組人人選，發(fā)發(fā)布公告告。依第第三款終終止的，依照破產(chǎn)法法有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。69公公司清算算組織成成立后，應(yīng)在110 日日內(nèi)通知知債權(quán)人人，并于于兩個(gè)月月內(nèi)至少少公告33 次，債權(quán)人人應(yīng)自通通知送達(dá)達(dá)之日起起30 日內(nèi)，未接通通知的自自公告之之日起990 日日內(nèi)向清清算組織織申報(bào)其其債權(quán)。70清清算組織織在清算算期間行行使下列列職權(quán)：制訂清清算方案案，清理理公司財(cái)財(cái)產(chǎn)，編編制資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表表和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)清單；處理公公司未了了結(jié)的業(yè)業(yè)務(wù)；通知或或者公告告?zhèn)鶛?quán)人人

54、；清理債債權(quán)債務(wù)務(wù)；清繳所所欠稅款款；處理公公司清償償債務(wù)后后的剩余余財(cái)產(chǎn)；代表公公司進(jìn)行行訴訟活活動(dòng)。71公公司決定定清算后后，任何何人未經(jīng)經(jīng)清算組組織批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得處分公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)。公司司財(cái)產(chǎn)優(yōu)優(yōu)先撥付付清算費(fèi)費(fèi)用后，清算組組織按下下列順序序清償：自清算算之日起起前3 年所欠欠公司職職工工資資和社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)用；所欠稅稅款；銀行貸貸款、公公司債券券和其他他債務(wù)。72公公司清償償后，清清算組織織應(yīng)提出出清算報(bào)報(bào)告并造造具清算算期內(nèi)收收支報(bào)表表和各種種財(cái)務(wù)賬賬冊(cè)，必必須經(jīng)注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師驗(yàn)證證，審批批機(jī)關(guān)批批準(zhǔn)后到到登記機(jī)機(jī)關(guān)辦理理注銷登登記。十二章章程修改改74公公司根據(jù)據(jù)需要可可修改章章程。

55、修修改公司司章程，應(yīng)按下下列程序序進(jìn)行：由董事事會(huì)會(huì)議議提出修修改章程程提議；把上述述內(nèi)容通通知股東東，并召召開股東東會(huì)，由由股東會(huì)會(huì)通過修修改章程程的決議議；依照股股東會(huì)通通過的修修改章程程決議，擬定公公司章程程的修正正案。75對(duì)對(duì)公司章章程做如如下修改改，公司司應(yīng)報(bào)審審批機(jī)關(guān)關(guān)批準(zhǔn)，向登記記機(jī)關(guān)申申請(qǐng)變更更登記。更改公公司名稱稱；更改、擴(kuò)大或或縮小公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍；增加或或減少公公司發(fā)行行股份的的總數(shù)；增設(shè)新新的股份份類別；改變每每股股票票面額；需經(jīng)股股東會(huì)特特別決議議的條款款的變更更。76公公司應(yīng)將將變更后后的修改改條款通通知股東東，并予予以公告告。十三通通知辦法法77書書面通知知或公告

56、告公布。十四附附則78本本章程經(jīng)經(jīng)股東會(huì)會(huì)通過，報(bào)審批批機(jī)關(guān)批批準(zhǔn)，并并經(jīng)創(chuàng)立立大會(huì)通通過后對(duì)對(duì)內(nèi)產(chǎn)生生效力，經(jīng)登記記機(jī)關(guān)核核準(zhǔn)后正正式產(chǎn)生生法律效效力。訂立日期期：XXX 年XX 月XX 日股東東簽名：組織設(shè)計(jì)計(jì)原則1愿景景統(tǒng)一原原則2運(yùn)行行有序原原則3層級(jí)級(jí)清晰原原則4溝通通及時(shí)原原則5授權(quán)權(quán)到位原原則6靈活活原則7統(tǒng)一一指揮原原則8權(quán)責(zé)責(zé)對(duì)等原原則組織設(shè)計(jì)計(jì)程序一設(shè)計(jì)計(jì)原則的的確定根據(jù)企業(yè)業(yè)的目標(biāo)標(biāo)和特點(diǎn)點(diǎn)，確定定組織設(shè)設(shè)計(jì)的方方針、原原則和主主要參數(shù)數(shù)。二職能能分析和和設(shè)計(jì)確確定管理理職能及及其結(jié)構(gòu)構(gòu)，層層層分解到到各項(xiàng)管管理業(yè)務(wù)務(wù)和工作作中，進(jìn)進(jìn)行管理理業(yè)務(wù)的的總體設(shè)設(shè)計(jì)。三三結(jié)構(gòu)構(gòu)

57、框架的的設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)計(jì)各個(gè)個(gè)管理層層次、部部門、崗崗位及其其責(zé)任、權(quán)力，具體表表現(xiàn)為確確定企業(yè)業(yè)的組織織系統(tǒng)圖圖。四聯(lián)系方方式的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行控制、信息交交流、綜綜合、協(xié)協(xié)調(diào)等方方式和制制度的設(shè)設(shè)計(jì)。五五管理理規(guī)范的的設(shè)計(jì)主主要設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作程序序、管理理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管管理工作作方法，作為管管理人員員的行為為規(guī)范。六人人員配備備和訓(xùn)練練根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)，定質(zhì)質(zhì)、定量量地配備備各級(jí)各各類管理理人員。七運(yùn)運(yùn)行制度度的設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)管管理部門門和人員員績(jī)效考考核制度度，設(shè)計(jì)計(jì)精神鼓鼓勵(lì)和工工資獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度。設(shè)計(jì)管管理人員員培訓(xùn)制制度。八八反饋饋和修正正將運(yùn)行行過程中中的信息息反饋回回去，定定期或不不定期地地對(duì)

58、上述述各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行必要的的修正。組織設(shè)計(jì)計(jì)的要點(diǎn)點(diǎn)一組織織目標(biāo)明明確良好好的組織織設(shè)計(jì)可可使組織織內(nèi)部各各部門在在企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)下下能充分分發(fā)揮能能力而達(dá)達(dá)成各自自目標(biāo)。二保保證組織織成長(zhǎng)要要充分考考慮企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)與與持續(xù)成成長(zhǎng)。三三保持持組織的的穩(wěn)定隨隨著企業(yè)業(yè)成長(zhǎng)而而逐步調(diào)調(diào)整組織織是必要要的，但但經(jīng)常性性的組織織、權(quán)責(zé)責(zé)、程序序變更將將使員工工信心動(dòng)動(dòng)搖。四四組織織的簡(jiǎn)單單性與人人力分配配組織的的簡(jiǎn)單將將有助于于內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)。五五使組組織具有有彈性既既保持基基本形態(tài)態(tài)，又能能配合各各種環(huán)境境條件的的變化。六使使組織具具有均衡衡性各部部門業(yè)務(wù)務(wù)量的均均衡，將將有助于于內(nèi)部的的

59、平衡與與分工。七指指揮的統(tǒng)統(tǒng)一性一一人同時(shí)時(shí)接受兩兩位以上上主管管管理，將將使其產(chǎn)產(chǎn)生無所所適從的的感覺。八權(quán)權(quán)責(zé)明確確化權(quán)責(zé)責(zé)或職責(zé)責(zé)不清將將使工作作發(fā)生重重復(fù)或遺遺漏、推推諉現(xiàn)象象，易使使員工產(chǎn)產(chǎn)生挫折折感。九作業(yè)業(yè)制度化化明確的制制度與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)可減少少摸索時(shí)時(shí)間，增增加作業(yè)業(yè)效率。職能分解解準(zhǔn)則一職能能分解的的目的職能分解解是在基基本職能能設(shè)計(jì)的的基礎(chǔ)上上，將企企業(yè)應(yīng)該該具備的的各項(xiàng)基基本職能能細(xì)化為為獨(dú)立的的、可操操作的具具體業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)。職能分分解的主主要目的的有以下下兩個(gè)方方面：1將各各項(xiàng)職能能具體化化，使之之能夠執(zhí)執(zhí)行和落落實(shí)。2為后后續(xù)的其其他組織織設(shè)計(jì)工工作提供供前提條條件

60、。二職能能分解的的基本要要求作為職能能分解，必須符符合以下下基本要要求：1業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的獨(dú)立性性由某一一職能分分解出來來的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)活活動(dòng)，都都應(yīng)該是是性質(zhì)單單一的活活動(dòng)。2業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)的的可操作作性由某某一職能能分解出出來的各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)，都應(yīng)該該是可操操作的具具體活動(dòng)動(dòng)。3避免免重復(fù)和和脫節(jié)在在職能分分解過程程中，既既要注意意避免同同一管理理業(yè)務(wù)在在各項(xiàng)職職能中重重復(fù)列入入，又要要注意防防止有的的管理業(yè)業(yè)務(wù)無人人負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。三職能能分解的的方法組織設(shè)計(jì)計(jì)人員按按照上述述要求進(jìn)進(jìn)行職能能分解，應(yīng)該熟熟悉特定定企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的實(shí)際情情況與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，運(yùn)運(yùn)用組織織理論的的基本