SC-01設(shè)備管理制度

1、勝利油田孚瑞特石油鋼管有 限 公 司設(shè) 備 管 理理 制 度編號(hào)：FFRTGGG/SSC-01-20009版本/修修訂：11/0受控狀態(tài)態(tài)： 發(fā)放號(hào)碼碼：編 寫寫：年月日審 核核：年月日批 準(zhǔn)準(zhǔn)：年月日發(fā)布日期期：實(shí)施施日期：設(shè)備管理理制度1、目的的和范圍圍本制度規(guī)規(guī)定了設(shè)設(shè)備的購購置、使使用、保保養(yǎng)、維維修、調(diào)調(diào)撥、報(bào)報(bào)廢及事事故處理理、檢查查，以加加強(qiáng)公司司設(shè)備的的管理，保障公公司正常常的生產(chǎn)產(chǎn)秩序。 本制度度適用于于在本公公司生產(chǎn)產(chǎn)、服務(wù)務(wù)中的特特種設(shè)備備、通用用設(shè)備及及生產(chǎn)專專用設(shè)備備的管理理。2、規(guī)范范性引用用文件下列文件件中的條條款通過過本制度度的引用用而成為為本制度度的條款款。A

2、PI Speec QQ l 石油、石化和和天然氣氣工業(yè) 質(zhì)量量綱要規(guī)規(guī)范 GBT199001120008 idtt ISS090001：20008 質(zhì)量管管理體系系 要要求 GBT 224000120004 iidt ISOO 1440011：20004 環(huán)境境管理體體系 規(guī)規(guī)范及使使用指南南 OHSSAS 180001：19999職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)范范3、職責(zé)責(zé)31 生產(chǎn)產(chǎn)管理科科負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查設(shè)備管管理制度度的執(zhí)行行情況。32 操作作工、維維修工負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備維護(hù)保保養(yǎng)工作作。4、工作作程序41 設(shè)備備的購置置411根據(jù)據(jù)本單位位公司的生生產(chǎn)需要要，定制制設(shè)備購購置申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，

3、申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)于于每年111月底底由生產(chǎn)產(chǎn)管理科科形成。申請(qǐng)購購置設(shè)備備時(shí)應(yīng)考考慮到設(shè)設(shè)備的先先進(jìn)性、安全性性、耐用用性、環(huán)環(huán)保性及及節(jié)能性性。412設(shè)備備購置申申請(qǐng)計(jì)劃劃經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由生生產(chǎn)管理理科組織織實(shí)施；生產(chǎn)管管理科根根據(jù)采采購控制制程序的要求求選擇合合格供方方。對(duì)于于生產(chǎn)急急需的設(shè)設(shè)備，可可隨時(shí)提提出申請(qǐng)請(qǐng)，按本本條規(guī)定定批準(zhǔn)后后實(shí)施。413購置置的設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試運(yùn)行行正常后后，生產(chǎn)產(chǎn)管理科科應(yīng)組織織有關(guān)人人員進(jìn)行行設(shè)備的的驗(yàn)收，出具相相應(yīng)的“固定資資產(chǎn)驗(yàn)收收單”。414凡新新添置或或升級(jí)換換代的設(shè)設(shè)備，在在驗(yàn)收合合格一周周內(nèi)將該該設(shè)備技技術(shù)資料料原件由由生產(chǎn)管管理科統(tǒng)

4、統(tǒng)一整理理存檔，以備查查詢。42設(shè)設(shè)備的使使用 421對(duì)設(shè)設(shè)備使用用單位的的規(guī)定42111 生產(chǎn)產(chǎn)管理科科應(yīng)建立立、健全全設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳，執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備的維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、檢修修工作制制度和巡巡回檢查查制度、交接班班制度和和崗位責(zé)責(zé)任制。42122企管科科負(fù)責(zé)組組織對(duì)操操作人員員的理論論與實(shí)踐踐技術(shù)培培訓(xùn)，使使操作人人員做到到“四懂三三會(huì)”(即：懂結(jié)構(gòu)構(gòu)、懂原原理、懂懂性能、懂用途途、會(huì)使使用、會(huì)會(huì)維護(hù)保保養(yǎng)、會(huì)會(huì)排除故故障)、堅(jiān)持“十字作作業(yè)法”(即：調(diào)整、緊固、清潔、潤(rùn)滑、防腐)、掌握握安全生生產(chǎn)設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程；應(yīng)應(yīng)經(jīng)常性性地開展展崗位練練兵活動(dòng)動(dòng)，提高高操作熟熟練程度度。4。2133設(shè)備操操作

5、、維維護(hù)和保保養(yǎng)的各各項(xiàng)責(zé)任任應(yīng)落實(shí)實(shí)到個(gè)人人。42144多人同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)操作或或一人操操作使用用兩臺(tái)以以上設(shè)備備時(shí)，應(yīng)應(yīng)保證每每臺(tái)設(shè)備備都有專專人負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)保保養(yǎng)，公公用設(shè)備備由生產(chǎn)產(chǎn)管理科科指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)保保養(yǎng)。422對(duì)設(shè)設(shè)備操作作人員的的規(guī)定42211設(shè)備操操作人員員必須持持證上崗崗。嚴(yán)格格按照設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程操操作設(shè)備備。42222設(shè)備操操作人員員負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的日日常的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和定期期一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)，認(rèn)真真填寫交交接班記記錄、設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄。42233堅(jiān)持文文明生產(chǎn)產(chǎn)，做到到場(chǎng)地和和設(shè)備衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔，設(shè)備備表面無無積灰、積油、積垢，物見本本色，以以減少設(shè)設(shè)備對(duì)環(huán)環(huán)境，人人身健康康

6、安全的的危害，盡量做做到生產(chǎn)產(chǎn)過程的的安全、環(huán)保。422。44操作人人員應(yīng)對(duì)對(duì)所操作作的設(shè)備備做到“四懂三三會(huì)”，牢記記安全技技術(shù)設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程。42255每班設(shè)設(shè)備運(yùn)行行前，操操作人員員應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備的機(jī)機(jī)械(包包括潤(rùn)滑滑、緊固固)、電電氣、液液壓及設(shè)設(shè)備安全全防護(hù)罩罩、安全全防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)、限位位裝置、過載保保護(hù)裝置置等方面面進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理或報(bào)報(bào)告車間間，以確確保設(shè)備備安全工工作。并并將檢查查情況和和問題處處理情況況如實(shí)填填寫在“交接班班記錄”或和“設(shè)備運(yùn)運(yùn)行記錄錄”上。423設(shè)備備的巡回回檢查制制度42311值班維維修人員員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)所維護(hù)護(hù)區(qū)域的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查，并認(rèn)真

7、真如實(shí)地地填寫巡巡回檢查查情況。423221值班維維修人員員每周一一應(yīng)對(duì)行行車、空空壓機(jī)、液壓站站等設(shè)備備進(jìn)行故故障檢查查，并在在每周二二前將檢檢查情況況上報(bào)生生產(chǎn)管理理科。423332對(duì)檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，不得推推諉扯皮皮；凡屬屬不按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行巡檢處處理，或或巡而不不檢，或或檢查不不細(xì)而造造成設(shè)備備故障，導(dǎo)致停停產(chǎn)或發(fā)發(fā)生設(shè)備備損壞事事故的，必須根根據(jù)其情情節(jié)追究究責(zé)任并并給以嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。423443生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)督促促、檢查查巡回檢檢查和設(shè)設(shè)備使用用情況。424設(shè)備備的交接接班制度度42411操作人人員必須須執(zhí)行設(shè)設(shè)備的交交接班制制度。當(dāng)當(dāng)班人員員應(yīng)認(rèn)真真填寫將設(shè)備

8、運(yùn)運(yùn)行情況況填寫到到交接班班記錄和和設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄卡上上。42422接班人人必須提提前到達(dá)達(dá)接班地地點(diǎn)，辦辦理交接接手續(xù)。由于交交接不清清，設(shè)備備在接班班后發(fā)生生的問題題由接班班人負(fù)責(zé)責(zé)。 42433接班維維修人員員應(yīng)查看看交班維維護(hù)記錄錄和操作作人員交交接班記記錄，了了解設(shè)備備情況，及時(shí)排排除故障障。425未經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何單位和和個(gè)人不不得擅自自動(dòng)用公公司設(shè)備備為外單單位服務(wù)務(wù)。43設(shè)設(shè)備的維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)431設(shè)備備的例行行保養(yǎng)(簡(jiǎn)稱例例保)一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)是維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作的基基礎(chǔ)，由由操作人人員按照照例保的的內(nèi)容及及要求來來進(jìn)行，不得拖拖延，要做到到經(jīng)常化化、制度度化

9、。各各單位應(yīng)應(yīng)針對(duì)具體設(shè)設(shè)備制定定出相應(yīng)應(yīng)的例保保內(nèi)容及及要求；例保的的內(nèi)容及及要求要要體現(xiàn)“四懂三三會(huì)”和“十字作業(yè)法”的精神神。432例保保由操作作人員按按照例保保的內(nèi)容容及要求求來進(jìn)行行，不得得拖延。設(shè)備的的二級(jí)保養(yǎng)先由生產(chǎn)管管理科將將二級(jí)保保養(yǎng)計(jì)劃劃下達(dá)給給車間，然后由由操作工工、維修修工共同同完成，身產(chǎn)管管理科和和車間共共同對(duì)二二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)的完成成情況進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。433生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查本單位位設(shè)備巡巡回檢查查制度、交接班班制度實(shí)實(shí)施情況況。44設(shè)設(shè)備的維維修441對(duì)于于一般性性設(shè)備修修理，由由維修工工根據(jù)生生產(chǎn)情況況及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際組組織實(shí)施施。442設(shè)備的的大修4421

10、生生產(chǎn)管理理科提出出書面大大修計(jì)劃劃意向；4422生生產(chǎn)管理理科根據(jù)據(jù)公司生生產(chǎn)實(shí)際際情況編編寫大修修計(jì)劃，經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；4423大大修原則則上五年年進(jìn)行一一次，可可根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況和和設(shè)備狀狀況，適適當(dāng)安排排項(xiàng)修來來提高設(shè)設(shè)備性能能，從而而減少設(shè)設(shè)備維修修費(fèi)用和和停運(yùn)時(shí)時(shí)間；4424大大修需由由專職維維修人員員實(shí)施，應(yīng)對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行全部分分解檢修修，修復(fù)復(fù)或更換換所有不不能正常常使用的的零部件件，全部部設(shè)備重重新噴漆漆；4425大大修完成成后，由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織生生產(chǎn)管理理科、技術(shù)科科共同檢檢查驗(yàn)收收?！霸O(shè)備檢檢修記錄錄”由維修修工填寫寫后交生生產(chǎn)管理理科，

11、由由生產(chǎn)管管理科填填寫設(shè)備備檔案：4426大大修完成成后，設(shè)設(shè)備精度度應(yīng)恢復(fù)復(fù)到原出出廠技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。443通用設(shè)設(shè)備大、中修，由生產(chǎn)產(chǎn)管理科科填寫大大、中修計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施；通用用設(shè)備大大、中修修采取內(nèi)內(nèi)修與外外協(xié)相結(jié)結(jié)合的方方式，公公司內(nèi)有有大修能能力的必必須在公公司內(nèi)維維修，公公司內(nèi)無無能力大大修的設(shè)設(shè)備，由由生產(chǎn)管管理科負(fù)負(fù)責(zé)組織織外協(xié)實(shí)實(shí)施。 444重要設(shè)設(shè)備的外外修由生生產(chǎn)管理理科依據(jù)據(jù)采購購控制程程序進(jìn)進(jìn)行承修修單位的的選擇，并簽訂訂維修合合同。445設(shè)備外外協(xié)修理理完工后后，由生生產(chǎn)管理理科何與技術(shù)科科進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗(yàn)收收，達(dá)到維修修合同要要求后(或正常常

12、使用后后)，由由生產(chǎn)管管理科組組織填寫寫驗(yàn)收記記錄。446因維修修或技術(shù)術(shù)改造需需對(duì)設(shè)備備圖紙的的參數(shù)進(jìn)進(jìn)行更改改時(shí)，生生產(chǎn)管理理科應(yīng)在在設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收合格格一周內(nèi)內(nèi)將更改改的設(shè)備備圖紙的的最終稿稿整理后后統(tǒng)一交交公司總總經(jīng)理辦辦。45設(shè)設(shè)備的報(bào)報(bào)廢451報(bào)廢廢設(shè)備的的范圍：1)使用用時(shí)間已已滿規(guī)定定的年限限或使用用年限較較久，損損壞嚴(yán)重重，喪失失使用效效能，無無修復(fù)使使用價(jià)值值的設(shè)備；2)屬技技術(shù)淘汰汰的設(shè)備備，已無無配件來來源，使使用性能能不能適適應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)需要，無修復(fù)復(fù)價(jià)值的的設(shè)備；3)因遭遭受自然然災(zāi)害或或非常事事故造成成毀損或或嚴(yán)重?fù)p損壞，無無修復(fù)價(jià)價(jià)值的設(shè)設(shè)備。452對(duì)符符合報(bào)廢廢條件的

13、的設(shè)備，由使用用單位填填報(bào)“設(shè)備報(bào)報(bào)廢審批批表”報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)管理科科，由生生產(chǎn)管理理科組織織技術(shù)科科、財(cái)務(wù)務(wù)科等有有關(guān)部門門進(jìn)行復(fù)復(fù)查鑒定定后交公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。453各單單位報(bào)廢廢設(shè)備應(yīng)應(yīng)完整地地交生產(chǎn)產(chǎn)管理科指指定地點(diǎn)點(diǎn)存放。454總經(jīng)經(jīng)辦和生生產(chǎn)管理理科負(fù)責(zé)責(zé)組織有有關(guān)人員員對(duì)已報(bào)報(bào)廢的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)行情折折價(jià)處理理。46 設(shè)備備事故461設(shè)備備事故是是指因操操作、檢檢查、保保養(yǎng)等造造成設(shè)備備損壞的的現(xiàn)象。設(shè)備事事故等級(jí)級(jí)劃分為為：a 次次事故造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失20000110000元以下下(不不含120000元)的的，為公公司較輕輕輕微事故故；b 一次次事故

14、造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失20000110000元至5000022萬元(不含5500002萬元)的，為為公司一一般事故故；c 一次次事故造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失5000022萬元至至210萬元元(不含含210萬元元)的，為公司司重大事事故；d 一次次事故造造成直接接經(jīng)濟(jì)損損失2萬萬元以上上的，為為公司特特大事故故；462事故故發(fā)生后后，事故故當(dāng)事人人或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人應(yīng)立立即報(bào)告告生產(chǎn)管管理科，并保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；事故單位位必須在在24小小時(shí)內(nèi)將將發(fā)生事事故的時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)要經(jīng)過過、造成成的后果果、原因因初步分分析、己采采取的措措施等情情況，以以書面形形式報(bào)生生產(chǎn)管理理科。463事故調(diào)調(diào)查人員員有權(quán)向向事故

15、有有關(guān)部門門及有關(guān)關(guān)人員了了解事故故的有關(guān)關(guān)情況、索取有有關(guān)資料料，任何何單位與與個(gè)人不不得阻撓撓或拒絕絕。464生產(chǎn)管管理科保保存與設(shè)設(shè)備事故故相關(guān)的的資料。465發(fā)生任任何事故故，都要要堅(jiān)持“四不放放過”原則對(duì)事事敢進(jìn)行行處理(即：對(duì)對(duì)發(fā)生的的事故原原因分析析不清不不放過、事故責(zé)責(zé)任者沒沒有得到到嚴(yán)肅處處理不放放過、群群眾沒有有受到教教育不放放過、沒沒有落實(shí)實(shí)防范措措施不放放過)。分清事事故責(zé)任任者，按按下列情情況予以以處理： aa輕微事事故：對(duì)對(duì)事故直直接責(zé)任任人給予予50元元-1000元的的警告性性罰款。B一般事事故：47設(shè)設(shè)備的檢檢查471公司司實(shí)行設(shè)設(shè)備分級(jí)級(jí)檢查制制度。設(shè)設(shè)備分為

16、為主要設(shè)設(shè)備、輔輔助設(shè)備備和一般般設(shè)備；主要設(shè)設(shè)備由生生產(chǎn)管理理科負(fù)責(zé)責(zé)檢查，輔助設(shè)設(shè)備和一一般設(shè)備備由使用用操作工工負(fù)責(zé)檢檢查；檢檢查頻次次不低于于每季度度一次；檢查內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包含設(shè)備備性能、存在隱隱患、所所需備件件等方面面。472生產(chǎn)產(chǎn)管理科科組織對(duì)對(duì)檢查出出的問題題及整改改結(jié)果進(jìn)進(jìn)行復(fù)查查、驗(yàn)證證，直到到得到整整改、消消除隱患患。473生產(chǎn)產(chǎn)管理科科將檢查查出的設(shè)設(shè)備隱患患和較大大設(shè)備問問題填入入設(shè)備檔檔案。48監(jiān)監(jiān)視、測(cè)測(cè)量設(shè)備備的校驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)監(jiān)視視、測(cè)量量設(shè)備的的校驗(yàn)，詳見產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測(cè)量裝裝置控制制程序。49考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲491對(duì)設(shè)備使用用單位的的規(guī)定49111生產(chǎn)車車間應(yīng)積積極

17、配合合生產(chǎn)管管理科做做好設(shè)備備的管理理工作。49122生產(chǎn)管管理科應(yīng)應(yīng)認(rèn)真貫貫徹、監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備管理制制度的實(shí)實(shí)施。嚴(yán)格按本本制度組組織實(shí)施施設(shè)備的的購置、保養(yǎng)、維修、調(diào)撥、報(bào)廢及及事故處處理、檢檢查等工工作，并并及時(shí)向向有關(guān)部部門上報(bào)報(bào)各種設(shè)設(shè)備報(bào)表表。對(duì)于于違反本本制度行行為，將將由技術(shù)術(shù)科按照照體系要要求進(jìn)行行嚴(yán)格考考核。492對(duì)于于設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作、維修修人員的的規(guī)定49211設(shè)備操操作人員員應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程操作作設(shè)備，并按規(guī)程程做好設(shè)設(shè)備開工工前檢查查、潤(rùn)滑滑工作。對(duì)于沒有有按照設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程操操作設(shè)備備的操作作人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，應(yīng)給給予500元-1100元元罰款，

18、造成設(shè)設(shè)備事故故的，按按設(shè)備事事故處理理規(guī)定處處理。49222設(shè)備每班班操作人人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)真填寫寫交接班班記錄和和設(shè)備日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)記記錄卡。對(duì)于不不按要求求填寫記記錄或記記錄缺失失、不實(shí)實(shí)的操作作人員，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，應(yīng)給給予500元-1100元元罰款。49233設(shè)備操操作人員員應(yīng)積極極做好設(shè)設(shè)備的一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)工作，并積極極與維修修工協(xié)作作做好設(shè)設(shè)備二級(jí)級(jí)保養(yǎng)工工作，對(duì)對(duì)于未按按要求進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)工作的的操作工工、維修修工，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審批后，應(yīng)給予予50元元-1000元罰罰款。49244維修工應(yīng)認(rèn)真真設(shè)備的的巡回檢檢查制度度，凡屬屬不按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行巡檢處處理，或或巡而不不檢，或或檢查不不細(xì)的責(zé)責(zé)任人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，給予予50元元-1000元罰罰款，造造成設(shè)備備事故的的，按設(shè)設(shè)備事故故處理規(guī)規(guī)定處理理。49255對(duì)于長(zhǎng)長(zhǎng)期（至至少一個(gè)個(gè)月）對(duì)對(duì)設(shè)備操操作、保保養(yǎng)認(rèn)真真負(fù)責(zé)、降低了了設(shè)備故故障率的的個(gè)人或或班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，給予予每人550元-2000元的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)于表現(xiàn)現(xiàn)特別突突出或?qū)?duì)設(shè)備使使用、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)方法有有所革新新，確實(shí)實(shí)大大降低低設(shè)備故故障率的的個(gè)人及及班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，給予予總額為為節(jié)約成本本的5%10%獎(jiǎng)勵(lì)。49255對(duì)于在設(shè)設(shè)備檢修