施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法

1、 施工進(jìn)度計(jì)劃管理辦法 第一章 總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，規(guī)范公司各項(xiàng)目進(jìn)度工作管理流程，提升工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，充分發(fā)揮各級人員在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中的組織和協(xié)調(diào)作用，特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（以下簡稱計(jì)劃）管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，充分挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。第二章 組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)第三條組織機(jī)構(gòu)一、各項(xiàng)目要建立健全計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司施工管理部是計(jì)劃管理工作的主責(zé)部門，安全環(huán)保部、合同計(jì)量部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理部等相關(guān)

2、業(yè)務(wù)部門配合。二、各項(xiàng)目至少設(shè)置1名專（兼）職人員負(fù)責(zé)計(jì)劃工作。計(jì)劃管理人員必須熟悉計(jì)劃管理業(yè)務(wù)，由責(zé)任心強(qiáng)、有一定工程技術(shù)知識、綜合知識面廣、會計(jì)算機(jī)基本操作，素質(zhì)較高的人員擔(dān)任，各項(xiàng)目應(yīng)保持人員相對穩(wěn)定。第四條工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織及計(jì)劃管理日常工作，掌握工程動態(tài)進(jìn)度指標(biāo)及關(guān)鍵工期計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、上報(bào)年度、季度、月度計(jì)劃和重點(diǎn)工程的重大節(jié)點(diǎn)工期安排，并報(bào)公司施工管理部審核。二、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織按計(jì)劃施工。負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)收集、分析和反饋信息，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素。三、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面管理，對重難點(diǎn)工程要創(chuàng)造條件盡早開工，資源配置要充足，對圖紙供應(yīng)、變更設(shè)計(jì)、

3、征地拆遷、環(huán)境干擾等影響要有應(yīng)對預(yù)案。并組織對各期計(jì)劃內(nèi)完成情況進(jìn)行分析。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第五條計(jì)劃編制分工一、公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào)施工建議計(jì)劃，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，編制、下達(dá)公司的年度、季度、月度計(jì)劃。二、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司上報(bào)年度、季度、月度施工建議計(jì)劃，并根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，編制本項(xiàng)目詳細(xì)的年度、季度、月度計(jì)劃。第六條計(jì)劃編制的要求計(jì)劃編制要求綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、顧全大局、妥善安排，合理使用人力、物力、財(cái)力，既考慮工期目標(biāo)，又考慮約束條件和實(shí)際可能，既積極可靠，又留有余地，保證計(jì)劃落到實(shí)處；同時(shí)，又要根據(jù)外部條件的變化進(jìn)行動態(tài)上的綜合平衡，適時(shí)地調(diào)整

4、計(jì)劃，使各項(xiàng)工作相互適應(yīng)，相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面的積極性，確保節(jié)點(diǎn)工期和總目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。第七條計(jì)劃組成內(nèi)容一、下達(dá)計(jì)劃的通知文件。二、編制說明：包括編制依據(jù)、上期計(jì)劃完成情況分析（已完成情況通報(bào)的形式單獨(dú)編制）、本期詳細(xì)計(jì)劃、為完成本期計(jì)劃所采取的各項(xiàng)措施等。三、計(jì)劃表（一）公司計(jì)劃表為：項(xiàng)目施工計(jì)劃表（分單位、分章節(jié)編制）。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃表為：施工計(jì)劃表（分章節(jié)編制）。四、形象進(jìn)度：本期形象進(jìn)度計(jì)劃，與形象進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的各分項(xiàng)工程的數(shù)量，各工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期的詳細(xì)說明，工程項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程的計(jì)劃完成日期要描述清楚。五、各種計(jì)劃報(bào)表表樣及填報(bào)要求見附件。第八條計(jì)劃編制的日期范圍為確保

5、計(jì)劃完成情況分析的準(zhǔn)確性，月、季計(jì)劃編制的日期范圍必須與調(diào)度月規(guī)定的日期范圍一致，周計(jì)劃和調(diào)度周按照每周一至周日計(jì)算。調(diào)度月的定義：規(guī)定每年度1月份是1月1日至1月25日，12月份是11月26日至12月31日外，其余各月劃分均為上月26日至下月25日。調(diào)度周的定義：為了每周提供及時(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)度周按每七天一次循環(huán)，即周一至周日。公司上報(bào)集團(tuán)公司周報(bào)按照集團(tuán)公司規(guī)定的調(diào)度周時(shí)間上報(bào)。第九條施工建議計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間項(xiàng)目部上報(bào)公司時(shí)間：（一）年度計(jì)劃：上年度12月20日前。（二）季度計(jì)劃：3、6、9、12月20日前。（三）月度計(jì)劃：上月的20日前。第十條計(jì)劃的批準(zhǔn)和下達(dá)一、公司下達(dá)計(jì)劃：經(jīng)公司研

6、究，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)目組織施工。（一）年度施工計(jì)劃：于1月20日前下達(dá)；（二）季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月10日前下達(dá)；（三）月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月26日前下達(dá)下月計(jì)劃。二、項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，及時(shí)下達(dá)所屬作業(yè)隊(duì)組織施工。（一）季度施工計(jì)劃：于1、4、7、10月15日前下達(dá)；（二）月度施工計(jì)劃：于當(dāng)月28日前下達(dá)下月計(jì)劃。第四章 計(jì)劃的實(shí)施與檢查第十一條公司的年、季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各項(xiàng)目必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，制定完成計(jì)劃的具體措施，并將計(jì)劃指標(biāo)落實(shí)到作業(yè)隊(duì)。第十二條公司負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查下達(dá)給所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況。第十三條公司施工管理部必須建立健全計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查分析制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司為完成生產(chǎn)計(jì)劃所制訂的各項(xiàng)部署和安排，并實(shí)事求是地向上級計(jì)劃管理部門匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取措施，盡快解決，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。第十四條嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目