廣東珠江脫硫施工組織設(shè)計

1、 武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 廣州珠江電廠脫硫改造工程施工組織設(shè)計PAGE PAGE 88 18目 錄TOC h z t 標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2 HYPERLINK l _Toc367463716 1編制原則和依據(jù) PAGEREF _Toc367463716 h 2 HYPERLINK l _Toc367463717 1.1編制制原則 PAGEREF _Toc367463717 h 2 HYPERLINK l _Toc367463718 2工程程概況 PAGEREF _Toc367463718 h 2 HYPERLINK l _Toc367463719 2.1工工程名稱稱： PAGEREF _T

2、oc367463719 h 2 HYPERLINK l _Toc367463720 3工程程項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員配置 PAGEREF _Toc367463720 h 3 HYPERLINK l _Toc367463721 3.1項項目管理理班子的的人員組組成 PAGEREF _Toc367463721 h 3 HYPERLINK l _Toc367463722 4施工工進(jìn)度計計劃 PAGEREF _Toc367463722 h 9 HYPERLINK l _Toc367463723 4.1施施工進(jìn)度度計劃 PAGEREF _Toc367463723 h 9 HYPERLINK l

3、_Toc367463724 5現(xiàn)場場施工資資源配置置計劃 PAGEREF _Toc367463724 h 10 HYPERLINK l _Toc36746372551主要勞勞動力配配置及進(jìn)進(jìn)場計劃劃 PAGEREF _Toc367463725 h 10 HYPERLINK l _Toc367463726 6、施工工總平面面布置及及力能供供應(yīng) PAGEREF _Toc367463726 h 11 HYPERLINK l _Toc367463727 6.1施工平平面布置置 PAGEREF _Toc367463727 h 11 HYPERLINK l _Toc367463728 7、職業(yè)業(yè)健康、安全

4、管管理、文文明施工工 PAGEREF _Toc367463728 h 12 HYPERLINK l _Toc367463729 8主要要工程施施工方案案和施工工措施 PAGEREF _Toc367463729 h 27 HYPERLINK l _Toc367463767 9.1質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及保證證措施 PAGEREF _Toc367463767 h 83 HYPERLINK l _Toc367463768 10財務(wù)務(wù)用款計計劃和材材料供應(yīng)應(yīng)計劃 PAGEREF _Toc367463768 h 90 HYPERLINK l _Toc367463770 11調(diào)試試 PAGEREF _T

5、oc367463770 h 901 編制原原則和依依據(jù)1.1 編制制原則1.1.1本脫硫硫技術(shù)改改造工程程采用EEPC建建設(shè)模式式，本次次招標(biāo)范范圍包括括珠江電電廠燃煤煤機(jī)組（43000MW）配套煙煙氣脫硫硫系統(tǒng)的的技改設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備和材材料的供供應(yīng)、現(xiàn)現(xiàn)場施工工、調(diào)試試、培訓(xùn)訓(xùn)和服務(wù)務(wù)等。1.1.2根據(jù)廣州州珠江電電廠的施工工場地特特點、施施工作業(yè)業(yè)范圍及及施工的的交叉順順序，合合理安排排。1.1.3根據(jù)工工程的工工期要求求。 編制依依據(jù)1.2.1廣州州珠江電電廠#11#4機(jī)機(jī)組取消消脫硫旁旁路擋板板及提高高脫硫效效率項目目（一爐爐一塔改改造）EEPC總總承包工工程合同同文件及技技術(shù)協(xié)議議書

6、；1.2.2國家家電力公公司電源源建設(shè)部部主編的的火力力發(fā)電工工程施工工組織設(shè)設(shè)計導(dǎo)則則；1.2.3中華華人民共共和國電電力工業(yè)業(yè)部批準(zhǔn)準(zhǔn)實施的的電力力工程項項目建設(shè)設(shè)工期定定額；1.2.4本公公司質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系文文件管管理手冊冊1.2.5本工工程應(yīng)遵遵守的各各種規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；1.2.6脫硫硫工程現(xiàn)現(xiàn)場情況況、脫硫硫工程施施工總平平面布置置圖；類似工程程的施工工方案、施工經(jīng)經(jīng)驗和工工程總結(jié)結(jié)；1.2.8國家家電力公公司火火電優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程評評選辦法法（20010年）版；1.2.9火火力發(fā)電電廠基本本建設(shè)工工程啟動動及竣工工驗收規(guī)規(guī)程；2工程程概況2.1工工程名

7、稱稱：廣州州珠江電電廠#11#4機(jī)機(jī)組取消消脫硫旁旁路擋板板及提高高脫硫效效率項目目（一爐爐一塔改改造）EEPC總總承包工工程。2.2建建設(shè)地點點：2.2.1廣州州珠江電電廠位于于珠江口口西岸的的廣州南南沙經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)開開發(fā)區(qū)坦坦頭村，面臨珠珠江，隔隔江約33km與與東莞市市虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)相望，南距南南沙鎮(zhèn)約約8kmm，北距距番禺區(qū)區(qū)中心約約25kkm，距距廣州洛洛溪大橋橋約433km；地處珠珠江三角角洲經(jīng)濟(jì)濟(jì)區(qū)幾何何中心和和電力負(fù)負(fù)荷中心心，水陸陸交通十十分便利利。南沙沙經(jīng)濟(jì)技技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)處于于珠江三三角洲經(jīng)經(jīng)濟(jì)區(qū)的的幾何中中心(以以南沙為為中心，周圍660kmm半徑內(nèi)內(nèi)有144個大中中城市)，位于

8、于廣州市市番禺區(qū)區(qū)的東南南部，地地處珠江江出?？诳诨㈤T水水道西岸岸，是西西江、北北江、東東江三江江匯集之之處，循循水路距距香港338n mille，距距澳門441n mille，陸陸路距廣廣州544km，東與東東莞市虎虎門鎮(zhèn)隔隔海相望望，西與與中山市市、順德德市接壤壤，處于于穗港澳澳金三角角的中心心位置，是珠江江三角洲洲對外溝溝通的重重要中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)樞紐，及連結(jié)結(jié)珠江三三角洲東東西兩翼翼各縣市市和港澳澳地區(qū)的的客貨運(yùn)運(yùn)中心，水、陸交通通十分便便利。2.2.2珠江江電廠#1、#2機(jī)組組(23000MWW)現(xiàn)有脫脫硫裝置置于20005年投入入運(yùn)行，采用石石灰石石膏濕濕法脫硫硫工藝，設(shè)計脫脫硫率大大于91

9、，兩爐爐一塔方方式，即即23300MMW機(jī)組組共用一一套FGGD裝置置，用一一套脫硫硫設(shè)施，處理22臺3000MW機(jī)機(jī)組的鍋鍋爐煙氣氣，脫硫硫系統(tǒng)設(shè)設(shè)置增壓壓風(fēng)機(jī)和和GGHH，增壓壓風(fēng)機(jī)每每爐設(shè)一一臺，GGGH兩兩臺爐共共設(shè)一臺臺。珠江江電廠#3、#4機(jī)組組(23000MWW)現(xiàn)有脫脫硫裝置置于20006年投入入運(yùn)行，采用石石灰石石膏濕濕法脫硫硫工藝，設(shè)計脫脫硫率大大于93，兩爐爐一塔方方式，即即23300MMW機(jī)組組共用一一套FGGD裝置置，用一一套脫硫硫設(shè)施，處理22臺3000MW機(jī)機(jī)組的鍋鍋爐煙氣氣，脫硫硫系統(tǒng)設(shè)設(shè)置增壓壓風(fēng)機(jī)和和GGHH，增壓壓風(fēng)機(jī)每每爐設(shè)一一臺，GGGH兩兩臺爐共共設(shè)

10、一臺臺。整個個FGDD工藝系系統(tǒng)分為為：煙氣氣系統(tǒng)、吸收系系統(tǒng)、石石膏脫水水系統(tǒng)、回流水水系統(tǒng)、石灰石石漿液配配制系統(tǒng)統(tǒng)、工藝藝水和壓壓縮空氣氣系統(tǒng)。2.3工工程范圍圍：本工工程對原原有43000MW燃燃煤機(jī)組組煙氣脫脫硫系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行改改造，由由“兩爐一一塔”改為“一爐一一塔”，即原原兩套脫脫硫裝置置經(jīng)提高高脫硫效效率改造造后繼續(xù)續(xù)供#11、#33機(jī)組使使用，新新建兩套套脫硫裝裝置（包包括控制制系統(tǒng)）處理22、4號號機(jī)組煙煙氣，新新建脫硫硫系統(tǒng)包包含吸收收塔系統(tǒng)統(tǒng)、GGGH系統(tǒng)統(tǒng)。此外外還包括括原4臺臺機(jī)組增增壓風(fēng)機(jī)機(jī)取消，改造引引風(fēng)機(jī)以以克服脫脫硫阻力力，原脫脫硫公用用系統(tǒng)除除冷卻水水系統(tǒng)需需

11、要整體體改造外外，其它它公用系系統(tǒng)考慮慮在現(xiàn)有有基礎(chǔ)上上改造后后使用，同時取取消四臺臺機(jī)組原原脫硫煙煙氣旁路路；本工工程需拆拆除一期期除灰空空壓機(jī)房房、I期期除灰配配電室、脫硫檢檢修樓并并進(jìn)行還還建，需需拆除現(xiàn)現(xiàn)有油庫庫、#55細(xì)灰?guī)鞄觳恍柽€還建。24工工期要求求#3機(jī)組組于20114年33月20日前完成成全部改改造及系系統(tǒng)調(diào)試試，具備備投入運(yùn)運(yùn)行條件件。#44機(jī)組20114年44月5日前完成成正式投投入運(yùn)行行。#1、22機(jī)組改改造于20114年66月222日前完完成全部部改造及及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，具具備投入入運(yùn)行條條件。220144年6月月28日前完完成1668試運(yùn)運(yùn)行正式式投入運(yùn)運(yùn)行。其中機(jī)機(jī)組

12、配合合脫硫改改造停機(jī)機(jī)時間按按50天控控制。25質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)必須全全面達(dá)到到國家和和原電力力部頒標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及項項目法人人總承包包合同文件件所要求求的關(guān)于于本工程程的所有有技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，達(dá)標(biāo)投投產(chǎn)。3工程程項目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與人員員配置3.1項項目管理理班子的的人員組組成現(xiàn)場設(shè)項項目經(jīng)理理、項目目副經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及按合同要要求應(yīng)設(shè)設(shè)置的其其它必需需崗位。項目負(fù)責(zé)責(zé)人和主主要技術(shù)術(shù)人員簡簡歷表。3.2項項目部名名稱施工現(xiàn)場場項目組組織管理理機(jī)構(gòu)名名稱為“武漢凱凱迪電力力環(huán)保有有限公司司廣州珠江江電廠煙煙氣脫硫硫改造工程程項目部部”。3.3

13、現(xiàn)現(xiàn)場施工工項目部部組建原原則3.3.1項目主要要領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員員是在類類似的項項目上擔(dān)擔(dān)任過相相應(yīng)工作作、有實踐踐經(jīng)驗的的人員；3.3.2考慮慮到本工工程安裝裝質(zhì)量要要求高、工期緊緊、難度度較大，需與有關(guān)各各方進(jìn)行行協(xié)調(diào)配配合，項項目管理理班子必須須是一個個有較強(qiáng)管理理能力和和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力的優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊。3.4組組織架構(gòu)構(gòu)框圖設(shè)備管理工程師電廠項目經(jīng)理設(shè)備供貨商設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理機(jī)務(wù)工程師設(shè)計工代進(jìn)度控制采購經(jīng)理安全經(jīng)理土建工程師費(fèi)用控制設(shè)計分包商設(shè)計工程師 采購工程師 土建施工分包單位安裝施工分包單位現(xiàn)場資料員電氣工程師熱控工程師調(diào)試工程師焊接工程師調(diào)試經(jīng)理項目秘書施工經(jīng)理監(jiān)造工程師 3

14、.5項項目管理理組織和和主要管管理人員員3.5.1項目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及主要要人員職職責(zé)投標(biāo)方在在項目合合同簽訂訂后將在在項目現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置置項目經(jīng)經(jīng)理部（以下簡簡稱“項目經(jīng)經(jīng)理部”）以對對其履行行合同的的行為進(jìn)進(jìn)行管理理。項目目經(jīng)理部部是投標(biāo)標(biāo)方履行行其在合合同項目目服務(wù)的的執(zhí)行機(jī)機(jī)構(gòu)，在在工程竣竣工前為為常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)。項項目經(jīng)理理部在現(xiàn)現(xiàn)場依據(jù)據(jù)項目合合同接受受項目業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督管理理和指導(dǎo)導(dǎo)，同時時受投標(biāo)標(biāo)方總公公司主管管副總經(jīng)經(jīng)理和項項目管理理部的管管理。項項目經(jīng)理理部包括括（但不不限于）下列主主要管理理人員：項目經(jīng)經(jīng)理、項項目施工工經(jīng)理、項目設(shè)設(shè)計經(jīng)理理、項目目采購經(jīng)經(jīng)理、項項目

15、調(diào)試試經(jīng)理。各主要要管理人人員職責(zé)責(zé)如下：3.5.1.11項目經(jīng)經(jīng)理本工程投投標(biāo)方任任命一名名具有工工程建設(shè)設(shè)管理經(jīng)經(jīng)驗、熟熟悉工程程建設(shè)管管理全過過程，并并且有過過脫硫項項目經(jīng)理理業(yè)績的的合格人人員作為為項目經(jīng)經(jīng)理。項項目經(jīng)理理代表投投標(biāo)方履履行合同同，為投投標(biāo)方履履行合同同項目服服務(wù)的唯唯一授權(quán)權(quán)代表。項目經(jīng)經(jīng)理一般般常駐項項目場地地，如果果項目經(jīng)經(jīng)理需要要離開項項目場地地，則授授權(quán)一名名項目副副經(jīng)理履履行項目目經(jīng)理的的職責(zé)并并通知項項目法人人。項目目經(jīng)理職職責(zé)如下下：(1)在在項目管管理部的的指導(dǎo)下下，對工工程項目目的實施施全面負(fù)負(fù)責(zé)，代代表公司司全面履履行項目目合同，享有項項目全面面調(diào)

16、度、指揮權(quán)權(quán)，對實實現(xiàn)本工工程的安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、合合同工期期等目標(biāo)標(biāo)全面負(fù)負(fù)責(zé)。(2)遵遵守國家家和地方方政府關(guān)關(guān)于工程程建設(shè)的的政策、法律和和法規(guī)，執(zhí)行企企業(yè)和上上級有關(guān)關(guān)的規(guī)定定和制度度，履行行項目合合同中各各項條款款，接受受工程監(jiān)監(jiān)理單位位的監(jiān)理理，完成成項目預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)和各各項經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)。(3)組組織編制制和實施施工程施施工施工工計劃以以及技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、降低低成本、安全等等項管理理措施。(4)制制定項目目經(jīng)理部部各類管管理人員員職責(zé)、權(quán)限和和項目管管理的規(guī)規(guī)章制度度。(5)組組織編寫寫施工項項目的年年、季、月、旬旬（或周周）計劃劃以及勞勞務(wù)、材材料、構(gòu)構(gòu)件、機(jī)機(jī)具設(shè)備

17、備、資金金等生產(chǎn)產(chǎn)要素的的使用計計劃，并并組織實實施。(6)負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目概概預(yù)算、財務(wù)管管理的組組織工作作。(7)負(fù)負(fù)責(zé)工程程的統(tǒng)計計工作，搜集、整理各各種信息息資料；及時總總結(jié)經(jīng)驗驗、教訓(xùn)訓(xùn)。(8)接接受公司司和政府府職能部部門的監(jiān)監(jiān)督，及及時向公公司報告告工作。(9)對對項目經(jīng)經(jīng)理部成成員進(jìn)行行培訓(xùn)、指導(dǎo)和和幫助，做好團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)設(shè)，提高高項目經(jīng)經(jīng)理部全全員素質(zhì)質(zhì)，提高高管理水水平。3.5.1.22項目施施工經(jīng)理理本工程投投標(biāo)方任任命一名名具有脫脫硫工程程建設(shè)管管理經(jīng)驗驗、并熟熟悉工程程建設(shè)管管理全過過程的具具有中、高級職職稱的技技術(shù)人員員作為項項目施工工經(jīng)理。施工經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)如下：(1

18、)在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工工安裝督督導(dǎo)的組組織管理理工作。(2)對對本項目目的施工工進(jìn)度、技術(shù)和和質(zhì)量工工作負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本工程相相關(guān)的各各項規(guī)程程、規(guī)范范的實施施，組織織審核施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、重重大施工工技術(shù)方方案及措措施。(3)組組織施工工技術(shù)和和施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作。(4)審審查處理理施工單單位的變變更及索索賠。(5)參參與、協(xié)協(xié)調(diào)土建建、安裝裝竣工的的交接驗驗收。(6)調(diào)調(diào)試階段段，組織織施工分分包單位位配合調(diào)調(diào)試。(7)組組織施工工現(xiàn)場工工程檔案案資料的的整理和和歸檔工工作。3.5.1.33項目設(shè)設(shè)計經(jīng)理理投標(biāo)方任任命一

19、名名具有工工程設(shè)計計經(jīng)驗、并熟悉悉工程建建設(shè)管理理的具有有中、高高級職稱稱的設(shè)計計人員作作為項目目設(shè)計經(jīng)經(jīng)理。設(shè)設(shè)計經(jīng)理理職責(zé)如如下：(1)在在部門主主管和項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，代表表公司組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程設(shè)設(shè)計工作作，是該該工程對對內(nèi)和對對外的設(shè)設(shè)計總負(fù)負(fù)責(zé)人，對該工工程的設(shè)設(shè)計質(zhì)量量、進(jìn)度度、造價價和綜合合技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)。(2)參參與合同同評審、標(biāo)書評評審、供供方評審審和簽訂訂工程合合同，理理解顧客客意圖，明確顧顧客要求求；組織織落實設(shè)設(shè)計基本本條件和和各種協(xié)協(xié)議，組組織收集集和驗證證工程設(shè)設(shè)計輸入入，確保保設(shè)計輸輸入的準(zhǔn)準(zhǔn)確。(3)負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂和實施施工程設(shè)設(shè)計質(zhì)量量目標(biāo)，編寫項目設(shè)設(shè)計計劃劃

20、，由由相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后報項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)；定期組組織檢查查執(zhí)行情情況并及及時向相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報。(4)組組織工程程設(shè)計創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，設(shè)設(shè)計方案案的論證證優(yōu)化，審定綜綜合設(shè)計計原則和和方案；嚴(yán)格掌掌握建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿滿足合同同要求，推行限限額設(shè)計計，降低低工程造造價；積積極、慎慎重地推推廣應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備、新材料料；協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)分分工，驗驗證對內(nèi)內(nèi)、外設(shè)設(shè)計接口口資料，協(xié)助專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人解決決專業(yè)間間協(xié)調(diào)中中的問題題；參與與主要技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的評審，組織對對顧客提提供的資資料的驗驗證。(5)組組織工程程的設(shè)計計，確認(rèn)認(rèn)和綜合合設(shè)計評評審，參參與項目目各專業(yè)業(yè)設(shè)計評評審，參參與

21、審核核和簽署署有關(guān)設(shè)設(shè)計文件件，組織織實施工工地服務(wù)務(wù)，對工工程設(shè)計計全過程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制。審定施施工圖卷卷冊任務(wù)務(wù)書。(6)督督促檢查查設(shè)計分分包單位位和廠家家設(shè)計進(jìn)進(jìn)度； 組織審審查設(shè)計計分包單單位和廠廠家提出出的重大大設(shè)計方方案。(7)組組織工程程設(shè)計文文件、設(shè)設(shè)計資料料的收發(fā)發(fā)、審核核和歸檔檔等工作作。(8)負(fù)負(fù)責(zé)駐現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計人員的的管理工工作。(9)對對工程設(shè)設(shè)計進(jìn)行行總結(jié)。3.5.1.44項目采采購經(jīng)理理投標(biāo)方任任命一名名具有工工程采購購經(jīng)驗、并熟悉悉工程建建設(shè)管理理的具有有中、高高級職稱稱的采購購人員作作為項目目采購經(jīng)經(jīng)理。采采購經(jīng)理理職責(zé)如如下：(1)根根據(jù)工程程總進(jìn)度度

22、計劃，編制采采購計劃劃書和詳詳細(xì)采購購進(jìn)度計計劃，明明確項目目采購工工作的范范圍、分分工、采采購原則則、程序序和方法法。(2)選選擇合格格的設(shè)備備/材料料供應(yīng)商商，并提提交質(zhì)保保安監(jiān)部部進(jìn)行資資質(zhì)評審審，在合合格分包包商名錄錄中進(jìn)行行物質(zhì)設(shè)設(shè)備的招招標(biāo)工作作。(3)編編制和審審查設(shè)備備招標(biāo)的的商務(wù)文文件。(4)負(fù)負(fù)責(zé)物質(zhì)質(zhì)設(shè)備的的采購招招標(biāo)、合合同簽訂訂、及時時要求供供貨商向向設(shè)計人人員提供供設(shè)備的的技術(shù)資資料。(5)組組織設(shè)備備/材料料的催交交、請關(guān)關(guān)、運(yùn)輸輸、交接接工作，配合設(shè)設(shè)備監(jiān)造造人員進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備出廠前前的檢驗驗、驗收收工作。(6)負(fù)負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)備管理理工程師師進(jìn)行崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，為其其

23、提供必必要的文文件電子子模版及及使用技技巧，并并定期進(jìn)進(jìn)行考核核。(7)及及時組織織設(shè)備供供貨商進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備缺陷的的處理，并進(jìn)行行質(zhì)量問問題和工工期延誤誤的索賠賠。(8)參參加現(xiàn)場場性能設(shè)設(shè)備的驗驗證。(9)編編制采購購?fù)旯髨蟾妫M(jìn)進(jìn)行采購購工作總總結(jié)。3.5.1.55項目調(diào)調(diào)試經(jīng)理理投標(biāo)方任任命一名名具有工工程調(diào)試試經(jīng)驗、并熟悉悉工程調(diào)調(diào)試管理理的具有有中、高高級職稱稱的技術(shù)術(shù)人員作作為項目目調(diào)經(jīng)理理。調(diào)試試經(jīng)理職職責(zé)如下下：(1)在在項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主主方代表表、安裝裝單位代代表共同同組成調(diào)調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，全面負(fù)負(fù)責(zé)脫硫硫島的調(diào)調(diào)試督導(dǎo)導(dǎo)工作，組織解解決調(diào)試試中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。

24、(2)組組織、指指導(dǎo)編制制調(diào)試大大綱及調(diào)調(diào)試方案案。(3)制制定調(diào)試試計劃和和階段性性工作計計劃。(4)組組織參加加單體調(diào)調(diào)試的驗驗收工作作。(5)組組織實施施系統(tǒng)調(diào)調(diào)試及整整套啟動動。(6)參參加業(yè)主主方組織織的性能能考核試試驗。(7)負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)試試人員和和運(yùn)行操操作人員員的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。(8)組組織編寫寫及提交交調(diào)試報報告和調(diào)調(diào)試工作作總結(jié)。3.5.1.66 專業(yè)業(yè)工程師師職責(zé)投標(biāo)方配配備熟悉悉脫硫項項目土建建、焊接接、電氣氣、熱控控工作的的專業(yè)工工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場專業(yè)的的管理工工作。各各專業(yè)工工程師職職責(zé)如下下：(1)檢檢查施工工單位的的專業(yè)施施工組織織設(shè)計、重大施施工方案案，參加加圖紙會會

25、審、設(shè)設(shè)計交底底。在施工過過程中對對施工單單位的施施工過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格及時時分析原原因，并并督促施施工單位位采取糾糾正措施施。(2)與與施工單單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司確定質(zhì)質(zhì)量驗收收程序。(3)熟熟悉施工工圖紙和和有關(guān)技技術(shù)資料料的質(zhì)量量要求，掌握技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程規(guī)范、檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)容容，并在在實際質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督中認(rèn)真真執(zhí)行。(4)審審查施工工單位特特殊工種種的上崗崗證與所所完成的的作業(yè)項項目的符符合性及及焊接工工藝評定定報告。(5)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位的的質(zhì)量記記錄和文文件，做做到與施施工進(jìn)度度同步；對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)或否決決。(6)參參加對施施工單位位的

26、施工工質(zhì)量評評審活動動，寫出出施工質(zhì)質(zhì)量評估估報告總總結(jié)。(7)參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查和分分析會議議。(8)收收集、整整理、管管理施工工質(zhì)量記記錄。(9)監(jiān)監(jiān)督、管管理施工工分包商商的現(xiàn)場場安全、環(huán)保措措施。3.5.1.77 調(diào)試試工程師師職責(zé)投標(biāo)方配配備熟悉悉脫硫項項目設(shè)備備調(diào)試的的工程師師輔助項項目調(diào)試試經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行調(diào)試試工作，調(diào)試工工程師職職責(zé)如下下：(1)參參加調(diào)試試大綱及及調(diào)試方方案的編編制。(2)參參加單體體調(diào)試的的驗收工工作。(3)參參加分部部試運(yùn)行行調(diào)試和和整套啟啟動調(diào)試試工作。(4)編編寫及提提交本專專業(yè)調(diào)試試報告和和調(diào)試工工作總結(jié)結(jié)。(5)參參加質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查和事事故分析析

27、會議。(6)完完成調(diào)試試經(jīng)理指指定的相相關(guān)工作作。3.5.1.88 現(xiàn)場場設(shè)備管管理工程程師職責(zé)責(zé)投標(biāo)方配配備熟悉悉脫硫項項目設(shè)備備管理的的工程師師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備管理工工作，現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備管理工工程師職職責(zé)如下下：(1)在在現(xiàn)場項項目部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體體負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場與施施工單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料料的共同同點交、驗貨、管理工工作。(2)負(fù)負(fù)責(zé)與公公司物資資采購部部及廠家家的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、廠家家技術(shù)資資料的交交接、管管理等工工作。協(xié)助采購購經(jīng)理組組織廠家家處理設(shè)設(shè)備缺陷陷；負(fù)責(zé)責(zé)組織施施工單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)備一般般缺陷的的消缺工工作。(3)辦辦理現(xiàn)場場可能出出現(xiàn)的項項目經(jīng)理理交給的的臨時采采購任務(wù)務(wù)。3.5.

28、1.99 質(zhì)安安經(jīng)理職職責(zé)投標(biāo)方配配備熟悉悉脫硫項項目質(zhì)量量安全的的經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場質(zhì)量安安全管理理工作，質(zhì)量安安全經(jīng)理理職責(zé)如如下：(1)負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主協(xié)商商確定專專業(yè)驗收收評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及停停工待檢檢點。(2)具具體負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督工作。(3)參參加分項項、分部部、單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗收收評定。(4)負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督施工單單位建立立質(zhì)量管管理體系系并正常常運(yùn)行。(5)負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)質(zhì)量問問題的預(yù)預(yù)防控制制工作，協(xié)調(diào)處處理施工工質(zhì)量方方面的問問題。(6)參參加審核核施工單單位編制制施工組組織設(shè)計計質(zhì)量部部分。(7)參參加工程程項目質(zhì)質(zhì)量驗收收工作，參與工工程移交交等工作作。(8)具具體負(fù)責(zé)

29、責(zé)工程驗驗評資料料的收集集、整理理及歸檔檔移交工工作。(9)對對工程施施工質(zhì)量量進(jìn)行總總結(jié)。(10)參與施施工現(xiàn)場場的安全全管理工工作。(11)負(fù)責(zé)項項目安全全體系的的建立，確保體體系的有有效運(yùn)行行。(12)負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督施工工單位建建立安全全環(huán)境管管理體系系并正常常運(yùn)行。(13)負(fù)責(zé)安安全問題題的預(yù)防防控制工工作，處處理安全全技術(shù)方方面的問問題。(14)參加審審核施工工單位編編制施工工組織設(shè)設(shè)計安全全部分。(15)對工程程施工安安全進(jìn)行行總結(jié)。(16)負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場的安全全管理工工作。4施工工進(jìn)度計計劃4.1施施工進(jìn)度度計劃我們一定定全面響響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件及及合同要要求，嚴(yán)嚴(yán)格按招招標(biāo)文件件及合

30、同同工期要要求組織織施工，#3、4機(jī)組組于20114年22月133日前完完成全部部改造及及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，具具備投入入運(yùn)行條條件。220144年2月月28日日前完成成1688試運(yùn)行行正式投投入運(yùn)行行。#1、2機(jī)組組改造于于20114年55月222日前完完成全部部改造及及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試，具具備投入入運(yùn)行條條件。220144年6月月8日前前完成1168試試運(yùn)行正正式投入入運(yùn)行。其中中機(jī)組配配合脫硫硫改造停停機(jī)時間間按455天控制制。力爭提前前，詳細(xì)細(xì)施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃見附錄錄。42關(guān)關(guān)鍵里程程碑節(jié)點點計劃的的保證措措施為確保關(guān)關(guān)鍵里程程碑節(jié)點點，公司司一是全全面深化化業(yè)主的責(zé)任，嚴(yán)明工工作紀(jì)律律，嚴(yán)格格專項

31、考考核，以以業(yè)主工工作的全全面到位位，帶動動各施工工單位全全力加快快工程建建設(shè)；二二是強(qiáng)化化協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制，搶搶抓工程程進(jìn)度，保持與與有施工工班組的全全面對接接，在全全力做好好協(xié)調(diào)配配合工作作的同時時，實行行全天候候跟蹤督督查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及時整整改。對對于未達(dá)達(dá)到節(jié)點點要求的的，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)釘子精精神，緊緊盯不放放，一抓抓到底；三是進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)調(diào)工程程計劃的的嚴(yán)肅性性，把握握關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，動動態(tài)優(yōu)化化網(wǎng)絡(luò)。對鎖定定的計劃劃節(jié)點，必須采采取積極極措施，克服一一切困難難，確保保正點到到達(dá)。對對造成節(jié)節(jié)點延期期的責(zé)任任單位和和責(zé)任人人，進(jìn)行行處罰；四是抓抓住主要要矛盾，統(tǒng)籌各各項工作作，抓緊緊完成施施工

32、掃尾尾，為整整改消缺缺贏得更更多的時時間。附件：一一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃5現(xiàn)場場施工資資源配置置計劃51主主要勞動動力配置置及進(jìn)場場計劃本工程人人力計劃劃安排將將根據(jù)工工程實際際進(jìn)行調(diào)調(diào)配，項項目部的的現(xiàn)場管管理、技技術(shù)人員員到場后后完成技技術(shù)準(zhǔn)備備工作以以及協(xié)調(diào)調(diào)、施工工、物資資等方面面的工作作。5.1.1勞動力力要求5.1.1.11 全程程平均施施工人數(shù)數(shù)120人，高高峰期施施工人數(shù)數(shù)200人；5.1.1.22 技術(shù)術(shù)工種在在企業(yè)職職工中擇擇優(yōu)遴選選，工種種齊全、專業(yè)配配套、技技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，主輔搭搭配恰當(dāng)當(dāng)。人員員要求崗崗位技能能熟練，質(zhì)量意意識強(qiáng)，協(xié)作精精神好，吃苦耐耐勞，作作風(fēng)正派派，經(jīng)過過

33、培訓(xùn)上上崗；5.1.1.33焊工、起重工工、電工工、架子子工等特特種作業(yè)業(yè)人員均均持證上上崗；5.1.1.4 進(jìn)入入施工高高峰期，除滿足足現(xiàn)場勞勞動力需需求外，后方由由企業(yè)內(nèi)內(nèi)定待命命，組成成后備梯梯隊，準(zhǔn)準(zhǔn)備隨時時應(yīng)急出出擊；5.1.1.5按配備備的勞動動力計劃劃分批進(jìn)進(jìn)場。5.1.2勞動力力組織5.1.2.1以施施工段為為基點，建立勞勞動力組組織，采采取混合合作業(yè)組組和專業(yè)業(yè)作業(yè)組組形式。班組彈彈性結(jié)構(gòu)構(gòu)，根據(jù)據(jù)施工工工程量變變遷和進(jìn)進(jìn)度要求求，實行行總體調(diào)調(diào)度，內(nèi)部部調(diào)遣；5.1.2.2勞動動力調(diào)入入某施工工段后，施工員員根據(jù)施施工工程程內(nèi)容，流水段段劃分和和進(jìn)度要要求，組組建作業(yè)業(yè)組，

34、每每組技工工5110人，普工適適量。指指定一名名作業(yè)組組長?；旎旌习嘀钢付ㄖ鲗?dǎo)導(dǎo)專業(yè)技技工擔(dān)任任作業(yè)組組長。52主主要施工工機(jī)具配配置及進(jìn)進(jìn)場計劃劃521本工工程主要要施工機(jī)機(jī)具配備備見下表表：序號機(jī)具名稱稱規(guī)格型號數(shù) 量用途25T汽汽車吊QY-2252臺設(shè)備安裝裝，煙道道安裝，煙道及及其他設(shè)設(shè)備卸車車50T汽汽車吊QY-5502臺設(shè)備安裝裝，煙道道安裝SCMC770500B型塔塔吊截面2mm2m ,高33m2臺新建脫硫硫塔區(qū)域域建筑構(gòu)構(gòu)架施工工、吸收收安裝、煙道支支架及煙煙道安裝裝、GGGH安裝裝，主力力吊裝機(jī)機(jī)具20T平平板車特制低平平板2臺煙道及其其他設(shè)備備運(yùn)輸工具車NHR554E-1.

35、221臺小工具運(yùn)運(yùn)輸卷板機(jī)W2.11m1臺吸吸收塔及及煙道制制作電焊機(jī)BX3-500035臺吸收塔煙煙道鋼架架焊接逆變焊機(jī)機(jī)ZXG-5006臺煙道焊接接氬弧焊機(jī)機(jī)NSA44-4004臺管道焊接接電焊條烘烘箱SC1001-44-35501臺焊條烘干干磁力鉆ZW377251臺大厚加工工件鉆孔孔臺 鉆鉆Z5122-21只小型加工工件鉆孔孔13沖擊電鉆鉆214只支架及其其他14行燈變壓壓器BK500010只容器內(nèi)照照明15安全配電電箱BSA-28只施工用電電16手拉葫蘆蘆MD1-10t6m30只吸收塔等等箱罐設(shè)設(shè)備及煙煙道安裝裝17手拉葫蘆蘆MD1-3t6m10只18手拉葫蘆蘆CD1-2t12mm10

36、只19千斤頂QYL22510只20千斤頂QYL11010只6、施工工總平面面布置及及力能供供應(yīng)6.1 施工平平面布置置6.1.1主要要分施工工區(qū)，制制作加工工區(qū)，設(shè)設(shè)備堆放放區(qū)，辦辦公區(qū)四四部分組組成，其其中堆放放區(qū)有2200平平方米的的設(shè)備室室內(nèi)堆放放倉庫，堆放場場地在老老廠區(qū)；6.1.2本本工程225t汽車吊吊布置在在施工場場地上，做為吸吸收塔提提升喂料料及鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝吊車，現(xiàn)場煙煙道吊裝裝擬采用用50噸汽汽車吊，#2吸吸收塔、#4吸吸收塔新新建脫硫硫塔區(qū)域域建筑構(gòu)構(gòu)架施工工、吸收收安裝、煙道支支架及煙煙道安裝裝、GGGH安裝裝，因場場地位置置狹小，主力吊吊裝機(jī)具具擬采用用SCMM-CC

37、70550B型型塔吊。根據(jù)具具體情況況，盡可能能科學(xué)合合理地安安排施工工；6.1.3本工工程25t汽車吊吊布置在在加工制作作場地，主要負(fù)負(fù)責(zé)吸收收塔及箱箱罐、煙煙道及臨臨時煙囪囪預(yù)制；6.1.4電焊焊機(jī)及氧氧氣、氬氬氣、乙乙炔氣等等均按有有關(guān)安全全規(guī)定分分別統(tǒng)一一集中布布置；6.1.5為確確保吸收收塔及煙煙氣系統(tǒng)統(tǒng)等主要要部位施施工的正正常進(jìn)行行，盡力力避免和和其他施施工區(qū)的的設(shè)備、材料運(yùn)運(yùn)輸通道道的相互互交叉，從而避避免出現(xiàn)現(xiàn)交通道道路瓶頸頸而影響響施工的的正常進(jìn)進(jìn)行。6.2 施工區(qū)區(qū)管理及及保護(hù)6.2.1場內(nèi)平平面服從從業(yè)主的規(guī)規(guī)劃設(shè)計計、統(tǒng)一一管理，施工區(qū)區(qū)域面積積要滿足足施工要要求；6

38、.2.2嚴(yán)嚴(yán)格施工工現(xiàn)場管管理，項項目部由由專職安安全員負(fù)負(fù)責(zé)日常常管理，項目經(jīng)經(jīng)理對施施工平面面管理實實行總體體協(xié)調(diào)；6.2.3現(xiàn)場公公共活動動區(qū)域的的平面布布置、場場地道路路使用、治安保保衛(wèi)、消消防、衛(wèi)衛(wèi)生、排排水、排排污設(shè)施施由業(yè)主主統(tǒng)一安安排部署署，我們們投入相相應(yīng)資源源參與實實施；6.2.4在平面面管理上上必須嚴(yán)嚴(yán)格自律律，并自自覺服從從和維護(hù)護(hù)業(yè)主的現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)一一指揮。材料設(shè)設(shè)備不可可亂放，運(yùn)輸車車輛不可可隨意開開行、停停站。6.3 主要力力能供應(yīng)應(yīng)6.3.1施施工電源源施工電源源根據(jù)實實際用電電情況設(shè)設(shè)三只配電電箱,施施工高峰峰負(fù)荷均均約450kVVA。具具體見臨臨時用電電施工方方

39、案。6.3.2施施工用水水本工程安安裝施工工用水量量較少，施工水水源也從從業(yè)主方提提供的水水源點接接至施工工場地內(nèi)內(nèi)。施工工排水通通過臨時時軟管排排入廠區(qū)區(qū)雨水、污水系系統(tǒng)。6.3.3施施工氣源源本工程施施工用氧氧、氬、乙炔氣氣均采用用瓶裝通通過當(dāng)?shù)氐毓庹菊竟?yīng)。施工用用壓縮空空氣采用用移動式式空壓機(jī)機(jī)提供。7、職業(yè)業(yè)健康、安全管管理、文文明施工工本工程始始終貫徹徹“以人為為本，依依法管理理，預(yù)防防為主，文明施施工”的項目目安全管管理方針針7.1職職業(yè)健康康、安全全管理方方針以人為本本，關(guān)愛愛生命，保護(hù)環(huán)環(huán)境，服服務(wù)當(dāng)代代，造福福子孫。7.1.1管理理目標(biāo)7.1.1.1總總目標(biāo)：力爭實實現(xiàn)零

40、傷傷害、零零事故、零污染染，達(dá)到到國內(nèi)建建筑業(yè)一一流水平平。7.1.1.22本項目目確保目目標(biāo)：(1) 杜絕人人身重傷傷及以上上人身事事故；(2) 杜絕一一般機(jī)械械設(shè)備損損壞事故故；(3) 無火災(zāi)災(zāi)事故,無交通通事故；(4) 職業(yè)病病發(fā)病率率為零；(5) 三廢排排放物和和噪聲達(dá)達(dá)到國家家標(biāo)準(zhǔn)；(6)輕輕傷事故故統(tǒng)計率率低于22。7.1.2管理機(jī)機(jī)構(gòu)7.1.2.1項項目經(jīng)理理是項目目HSEE(職業(yè)業(yè)健康、安全、環(huán)境)管理第第一責(zé)任任人，在在他的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立項項目HSSE管理理網(wǎng)絡(luò)，并成立立HSEE管理小小組；7.1.2.2各各現(xiàn)場管管理人員員、班組組長是分分管施工工范圍內(nèi)內(nèi)的HSSE管理理責(zé)任

41、人人。項目經(jīng)理 全面面負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理 （兼技術(shù)負(fù)責(zé)人）全全面管理理負(fù)責(zé)全面面技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé).安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢檢查責(zé)任任監(jiān)監(jiān)督檢查查責(zé)監(jiān)督督檢查責(zé)責(zé)任施工員專職安全員直接接監(jiān)督檢檢查責(zé)任任技.直直接監(jiān)督督檢查責(zé)責(zé)任班組兼職職安全 現(xiàn)場場直接監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任 班組長班組長對對本組人人員在生生產(chǎn)中安安全健康康負(fù)責(zé)7.1.3責(zé)任制制7.1.3.1管理理原則(1) 人人參參與，持持續(xù)地保保持和改改進(jìn)施工工安全、文明、環(huán)境管管理；(2) 堅持預(yù)預(yù)防為主主，防患患未然。避免疏疏忽大意意和魯莽莽行事是是保證安安全的唯唯一可靠靠方法；(3) 施工安安全在施施工起始始前就必必須詳細(xì)細(xì)規(guī)定；(4) 項目安安全管

42、理理和實施施程序必必須接受受監(jiān)理工工程師和和業(yè)主的評評估和認(rèn)認(rèn)可，項項目安全全體系納納入業(yè)主主的管理理體系；(5) 執(zhí)行政政府部門門關(guān)于安安全文明明管理有有地方特特色和行行業(yè)特點點的有關(guān)關(guān)規(guī)定；(6) 項目施施工安全全的不良良表現(xiàn)和和人員的的重大過過失將成成為取消消施工資資格和清清退出場場的充分分理由。7.1.3.2管管理方法法(1) 從項目目經(jīng)理到到全體員員工都必必須對安安全施工工做出承承諾，項項目經(jīng)理理在進(jìn)場場開工時時，向現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)關(guān)各方及及本項目目部人員員發(fā)表書書面安全全聲明；(2) 不斷地地進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場的安安全教育育和安全全培訓(xùn)；(3) 人人盡盡責(zé)和遵遵守安全全程序是是施工安安全的必必要

43、前提提；(4) 每一個個操作事事先必須須對安全全規(guī)程進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)定義；(5) 特殊和和高風(fēng)險險操作必必須編制制書面安安全文件件；(6) 任何事事故、突突發(fā)事件件和隱患患必須逐逐級匯報報，并堅堅持“四四不放過過”原則則，防止止類似事事件重復(fù)復(fù)發(fā)生；(7) 自覺堅堅持使用用JGJJ59-99標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實行行安全自自查評分分，糾正正錯誤，發(fā)揚(yáng)成成績，不不斷改進(jìn)進(jìn)提高，保持現(xiàn)現(xiàn)場每次次檢查評評分900分以上上；(8) 建立事事故應(yīng)急急預(yù)案，成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組。7.1.3.3職職責(zé)(1) 項目經(jīng)經(jīng)理對安安全文明明施工負(fù)負(fù)總體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，接受受監(jiān)理、業(yè)主方方安全主主管的協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督。項項目副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助項目

44、經(jīng)經(jīng)理履行行職責(zé)；(2)項項目副經(jīng)經(jīng)理要從從技術(shù)上上把住安安全關(guān)，做到每每項作業(yè)業(yè)都有足足夠的技技術(shù)支持持和依據(jù)據(jù)，解決決安全上上的技術(shù)術(shù)難題；(3) 在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)工地地專職安全全員，安安全員是是工地安安全網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的核心心，是工工地安全全文明施施工的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)人，其職責(zé)責(zé)是：根據(jù)國家家法規(guī)、當(dāng)?shù)卣块T門規(guī)定、合同文文件要求求制訂工工地安全全目標(biāo)、方針和和原則；根據(jù)業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師關(guān)于安安全文明明施工指指示，制制訂工地地安全管管理程序序，包括括安全施施工程序序、安全全教育培培訓(xùn)程序序、安全全會議程程序、安安全檢查查程序、違章處處罰程序序、安全全報表程程序等提提交業(yè)主主方安

45、全全監(jiān)理審審核認(rèn)可可；檢查監(jiān)督督安全程程序是否否嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；分析安全全程序的的執(zhí)行效效果，提提出改進(jìn)進(jìn)意見；向業(yè)主、安全監(jiān)監(jiān)理提交交安全月月報；與其它分分包方安安全主管管密切合合作，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)作業(yè)的的安全文文明管理理；處理保險險索賠。7.1.4施工人人員的健健康保證證7.1.4.1對對施工人人員進(jìn)場場前實行行常規(guī)體體檢和可可疑病診診斷。重重點針對對不宜高高空作業(yè)業(yè)人員，以便此此類人員員限于地地面工作作；7.1.4.2為為職工配配齊個人人勞保用用品和特特種作業(yè)業(yè)、冬季季施工防防護(hù)用品品；7.1.4.3保保持食堂堂和飲水水衛(wèi)生，定期請請當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防防疫部門門到場檢檢查、消消毒，確確保不讓讓職工食食

46、用變質(zhì)質(zhì)食物和和不潔飲飲水；7.1.4.4現(xiàn)現(xiàn)場和作作業(yè)面、危險性性設(shè)備做做好一切切防護(hù)措措施。7.1.5現(xiàn)場主主要安全全風(fēng)險和和管理點點7.1.5.11工期緊緊、作業(yè)業(yè)人員分分布廣，管理幅幅度大；7.1.5.22防腐和安安裝交叉叉施工，立體交交叉施工工，多工工種交叉叉作業(yè)多多，大部部分作業(yè)業(yè)屬高處處作業(yè)；7.1.5.3構(gòu)件件和大尺尺寸材料料搬運(yùn)吊吊裝多?，F(xiàn)場水水平和垂垂直運(yùn)輸輸頻繁；7.1.5.4在金金屬容器器內(nèi)作業(yè)業(yè)，通風(fēng)風(fēng)、用電電安全風(fēng)風(fēng)險多；7.1.5.5電電動施工工機(jī)具多多，電氣氣線路分分布多，密度大大；7.1.5.6現(xiàn)場場有可燃燃和易燃燃性材料料、廢棄棄物。7.2危危險源和和環(huán)境因

47、因素風(fēng)險險辯識及及控制18危險源和和環(huán)境因因素風(fēng)險險辯識及及控制計計劃表（RCPP）序號危險代碼危險源或或環(huán)境因因素描述述擬采取控控制措施施控制實施單位或部門實施人（簽字）監(jiān)測單位位或部門門方法時機(jī)12施工現(xiàn)場場、通道道行走、可能發(fā)生生落物、墜落、撞擊、積積壓等改善現(xiàn)場場，通到到的照明明條件，以免影影響通行行和作業(yè)業(yè)；鋪設(shè)設(shè)路板，制作安安全通道道，并拉拉上攔護(hù)護(hù)繩；班班長應(yīng)事事先檢查查現(xiàn)場并并作業(yè)指指示；在在開口等等部位裝裝上把手手，柵欄欄，以防防摔倒，跌落。RWP班組項目23現(xiàn)場工具具及零件件的放置置易發(fā)生落落物高處作業(yè)業(yè)配工具具袋（箱箱），將將工具及及零件放放入工具具袋（箱箱）內(nèi)。WP班組

48、34用電接線線不規(guī)范范易發(fā)生生觸電、火災(zāi)事事件嚴(yán)禁私有有套用；嚴(yán)禁將將電線直直接勾掛掛在閘刀刀上或直直接插入入插座內(nèi)內(nèi)使用WR班組43布置有照照明或電電氣設(shè)備備的工具具箱及帶帶電設(shè)備備無接地地或接地地不規(guī)范范易發(fā)生生觸電、短路、施工區(qū)區(qū)亂扔煙煙頭引起起火災(zāi)。現(xiàn)場所有有內(nèi)部需需用電的的鐵制工工具箱均均需接地地及裝置置漏電保保護(hù)器，施工組組裝平臺臺必須接接地，若若組織平平臺較大大應(yīng)多點點設(shè)置接接地線；各類帶帶電設(shè)備備也均需需有接地地措施；接地電電阻不得得大于44歐姆；施工區(qū)區(qū)禁止吸吸煙，設(shè)設(shè)立定點點吸煙點點。WR項目53非專業(yè)人人員私自自接、拆拆電源線線，易發(fā)發(fā)生觸電電及引弧弧燒傷事事件嚴(yán)勁私自自

49、接、拆拆；配電電室、開開關(guān)柜及及配電箱箱掛設(shè)警警告標(biāo)志志并加鎖鎖。WR項目64高處行走走，易發(fā)發(fā)生墜落落行走時注注意力集集中；平平臺、通通道等裝裝設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的防護(hù)護(hù)欄桿及及擋腳板板，孔洞洞設(shè)置蓋蓋板。WP班組75未系安全全帶或系系掛不正正確，導(dǎo)導(dǎo)至墜落落事件及及后果擴(kuò)擴(kuò)大必須在施施工前先先掛系好好安全帶帶后方可可進(jìn)行施施工；掛掛設(shè)方法法得當(dāng)，掛設(shè)時時應(yīng)掛在在牢固可可靠處WP班組83平臺、走走道、腳腳手架上上堆放過過重物件件，發(fā)生生塌陷、損壞設(shè)設(shè)備等應(yīng)根據(jù)平平臺、走走道、腳腳手架的的允許承承載量而而堆放，施工用用料做到到隨用隨隨吊WP班組項目94小型機(jī)工工具在高高處作業(yè)業(yè)中作用用無防墜墜措施，發(fā)生

50、墜墜落傷人人撬棒、榔榔頭、千千斤頂、保溫筒筒等在高高處使用用必須配配置安全全保險繩繩，并系系掛牢固固，其他他小型的的使用工工具袋。WD班組項目103焊接交叉叉作業(yè)時時，可能能被落物物擊中焊接前，先檢查查周圍環(huán)環(huán)境，尤尤其上方方作業(yè)狀狀況，避避開垂直直方向的的作業(yè)點點；在上上方設(shè)置置隔離措措施WP班組113鋼絲繩選選擇，易易發(fā)生斷斷裂傷人人或損壞壞設(shè)備使用前一一定要對對吊掛鋼鋼絲繩進(jìn)進(jìn)行檢查查；選擇擇與起吊吊物重量量和相適適應(yīng)的鋼鋼絲繩（考慮安安全系數(shù)數(shù)）SP班組124未對起吊吊大件吊吊耳檢查查，易發(fā)發(fā)生落物物或損壞壞設(shè)備起吊前務(wù)務(wù)必對環(huán)環(huán)首螺栓栓進(jìn)行檢檢查WP班組133鏈條葫蘆蘆剎車失失靈，造

51、造成吊物物墜落傷傷人檢查庫存存葫蘆剎剎車片是是否靈敏敏，班組組使用前前也應(yīng)檢檢查葫蘆蘆剎車片片是否失失靈；同同時在使使用過程程中剎車車片上嚴(yán)嚴(yán)禁沾染染油脂RP班組項目143二只及二二只以上上葫蘆同同時起吊吊同一重重物，可可能發(fā)生生斷鏈葫蘆的總總起重能能力必須須大于重重物的重重量；起起升操作作由專人人統(tǒng)一指指揮，確確保各葫葫蘆的荷荷重分配配必須在在各自的的起重能能力范圍圍。SD班組153進(jìn)行設(shè)備備翻身工工作，可可能發(fā)生生設(shè)備、人員傷傷害嚴(yán)格執(zhí)行行翻身方方案；設(shè)設(shè)備翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向附附近不得得站人；設(shè)備重重量接近近機(jī)械起起吊允許許負(fù)荷時時，翻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)應(yīng)緩慢慢或借助助其他機(jī)機(jī)械保證證翻身速速度平穩(wěn)穩(wěn)，不產(chǎn)產(chǎn)生

52、較大大的沖擊擊力；按按要求開開工作票票。SP班組項目163吸收塔內(nèi)內(nèi)部照明明電源電壓壓不應(yīng)超超過122V。拖拖線盤、電源線線應(yīng)檢查查，確認(rèn)認(rèn)無破皮皮、老化化等缺陷陷后方能能使用。燈具必必須帶有有防護(hù)罩罩。RP班組班組注：控制制方法：W：見見證點 H：停工待待檢 SS：連續(xù)續(xù)監(jiān)護(hù) R：記錄確確認(rèn) 控制時時期：PP：作業(yè)業(yè)開始前前 D：每天至至少一次次 ZZ：每周周一次（4Z：每月一一次）TT：活動動連續(xù)過過程停頓頓或中斷斷后重新新開始作作業(yè)前7.3 主要安安全措施施方案7.3.1總的的預(yù)案：7.3.1.11建立嚴(yán)嚴(yán)整的施施工管理理程序和和規(guī)章制制度，落落實各項項防護(hù)措措施；7.3.1.22建立工

53、工傷和觸觸電緊急急救護(hù)、消防及及其他意意外事件件緊急處處置小組組；7.3.1.33就近選選擇當(dāng)?shù)氐乜煽酷t(yī)醫(yī)院，簽簽訂工傷傷和急重重癥救護(hù)護(hù)協(xié)議；7.3.1.44建立工工地機(jī)電電維護(hù)組組，確保保施工機(jī)機(jī)電始終終處于良良好工作作狀態(tài)；7.3.1.55落實高高處作業(yè)業(yè)的一切切安全措措施和手手段。7.3.2施工工前的安安全準(zhǔn)備備7.3.2.11根據(jù)國國家法規(guī)規(guī)，本公公司安全全管理文文件及業(yè)業(yè)主對施施工安全全的要求求，制訂訂符合本本工程特特點的安安全程序序，包括括安全施施工程序序，安全全檢查程程序，安安全教育育培訓(xùn)程程序，安安全會議議程序，安全統(tǒng)統(tǒng)計和報報告程序序，提交交業(yè)主安安全主管管審批；7.3.2

54、.22向業(yè)主主安全主主管提交交本公司司有關(guān)的的安全認(rèn)認(rèn)可證書書，安全全管理人人員和特特種作業(yè)業(yè)人員安安全資質(zhì)質(zhì)證書；7.3.2.33對擬進(jìn)進(jìn)場的骨骨干人員員進(jìn)行初初步安全全主旨教教育，進(jìn)進(jìn)場后上上崗前對對全體人人員進(jìn)行行針對性性安全教教育培訓(xùn)訓(xùn)；7.3.2.44對進(jìn)場場作業(yè)人人員實行行體檢；7.3.2.55對進(jìn)場場的重要要施工機(jī)機(jī)具、安安全用品品進(jìn)行安安全確認(rèn)認(rèn)；7.3.3具體體措施7.3.3.11對首次次進(jìn)場人人員在上上崗前進(jìn)進(jìn)行全面面安全教教育，并并考試合合格方可可上崗；7.3.3.22每周一一工地集集中開安安全會，或各施施工片分分別開安安全會。嚴(yán)禁酒酒后上班班；7.3.3.33 施工工員

55、每周周對班組組長進(jìn)行行安全交交底，被被交底人人簽字確確認(rèn)；7.3.3.44 落實實所有必必須的安安全防護(hù)護(hù)、警戒戒措施；7.3.3.55 對所所有施工工機(jī)械規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格的操作作規(guī)程，本公司司有完備備的管理理文件，施工時時照章執(zhí)執(zhí)行。7.3.4勞動作作業(yè)安全全7.3.4.1班組組長每天天班前對對組員進(jìn)進(jìn)行安全全交底，被交底底人在交交底記錄錄上簽字字確認(rèn)，未接受受安全交交底的人人員不得得上崗作作業(yè)；7.3.4.2凡凡涉及不不安全因因素的作作業(yè)必須須有2人人以上共共同進(jìn)行行，危險險性較大大作業(yè)，指定一一人旁站站監(jiān)護(hù)；7.3.4.3進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場必必須按規(guī)規(guī)定路線線行走；不得穿穿拖鞋或或光腳進(jìn)進(jìn)入施

56、工工現(xiàn)場；7.3.4.4修修好的施施工便道道必須對對承載能能力進(jìn)行行確認(rèn)方方準(zhǔn)重型型車輛開開行；7.3.4.5所所有工人人都有責(zé)責(zé)任保持持工作區(qū)區(qū)域內(nèi)的的整潔；完工后后也必須須保持清清潔和有有序；所有垃垃圾都必必須清理理干凈，保持施施工過道道、人行行道以及及其他出出入口的的暢通；7.3.4.6保保持所有有工具設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行行狀態(tài)；只有在在安全措措施到位位條件下下才能操操作；7.3.4.7不不得使用用損壞的的工具或或設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)損壞必必須如實實向安全全員報告告，并由由專業(yè)維維修工進(jìn)進(jìn)行修理理；7.3.4.8未未經(jīng)許可可不得隨隨意拆除除或移動動墊板、擋板、支撐物物；7.3.4.9除除施工需需

57、要，不不得觸動動有危險險和對人人體有害害的水體體、物料料；7.3.4.100個人保保護(hù)措施施凡進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的任何何人都必必須使用用個人勞勞保裝備備：頭部保護(hù)護(hù)：進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須佩戴安安全帽；眼和面部部的保護(hù)護(hù)：在施施工過程程中應(yīng)采采取一定定措施保保護(hù)眼睛睛；手部保護(hù)護(hù)：在搬搬運(yùn)尖利利的物品品，焊條條或化學(xué)學(xué)物品時時要戴手手套；呼吸系統(tǒng)統(tǒng)保護(hù)：粉塵污污染和毒毒性介質(zhì)質(zhì)揮發(fā)的的場合要要佩戴口口罩；服裝保護(hù)護(hù)：施工工人員統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放作業(yè)服服；焊工等接接電氣的的人員穿穿絕緣安安全鞋。7.3.5事故急急救7.3.5.1組織反反應(yīng)快速速的事故故急救體體系與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位共同維維護(hù)工程程的順

58、利利進(jìn)行；7.3.5.2明確事事故急救救的責(zé)任任人，責(zé)責(zé)任人因因做好事事故急救救應(yīng)急方方案；并對施施工人員員進(jìn)行事事故急救救知識的的必要教教育和訓(xùn)訓(xùn)練；7.3.5.4安全員員經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)掌握一一的外傷傷和觸電電急救知知識；7.3.5.5現(xiàn)場配配備止血血包扎、防暑降降溫等必必備藥物物；7.3.6用電安安全7.3.6.1按已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工總總平面圖圖中規(guī)定定的接電電點和供供電線路路布置用用電設(shè)施施，施工工人員不不得隨意意更動線線纜和供供電點的的位置；7.3.6.2施工工用電按按施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范JGGJ466-20005采采用三級級配電系系統(tǒng)、TTN-SS接零保保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)、二級級

59、漏電保保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)：低壓(3380VV)供電電點全部部使用符符合國家家建設(shè)部部規(guī)定的的安全配配電箱。線路采采用三相相五線制制，接零零和接地地分開；用電設(shè)設(shè)備嚴(yán)禁禁在施工工的金屬屬管道、構(gòu)架上上接地，必須用用專用接接地線與與建筑永永久接地地體聯(lián)接接；嚴(yán)格防防護(hù)起重重鋼絲繩繩，確保保不與電電纜、電電焊機(jī)把把線、地地線接觸觸；配電柜必必須設(shè)置置電源隔隔離開關(guān)關(guān)及短路路、過載載、漏電電保護(hù)電電器；電源隔隔離開關(guān)關(guān)分?jǐn)鄷r時應(yīng)有明明顯可見見分?jǐn)帱c點；配電箱的的電器安安裝板上上必須分分設(shè)N線線端子板板和PEE線端子子板；N線端端子板必必須與金金屬電器器安裝板板絕緣；PE線線端子板板必須與與金屬電電器安裝裝板做

60、電電氣連接接；進(jìn)出線中中的N線線必須通通過N線線端子板板連接；PE線線必須通通過PEE線端子子板連接接；對臨時用用電定期期進(jìn)行檢檢查，做做好記錄錄，如有有隱患必必須及時時處理，在維修修、檢查查時，必必須將其其前一級級相應(yīng)的的電源隔隔離開關(guān)關(guān)分閘斷斷電，并并懸掛“禁止合合閘、有有人工作作”停電標(biāo)標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶帶電作業(yè)業(yè)；停送電電必須由由專人負(fù)負(fù)責(zé)；在施工現(xiàn)現(xiàn)場專用用的供電電保護(hù)接接零系統(tǒng)統(tǒng)中，電電氣設(shè)備備的金屬屬外殼與與保護(hù)零零線連接接，保護(hù)護(hù)接零從從工作接接地線、配電室室總配電電箱電源源測零線線處引出出；PE線上上嚴(yán)禁裝裝設(shè)開關(guān)關(guān)或熔斷斷器，嚴(yán)嚴(yán)禁通過過工作電電流，且且嚴(yán)禁斷斷線；TN系統(tǒng)統(tǒng)中