財(cái)富對(duì)話-我們將成為國際名牌

1、財(cái)富對(duì)話：我們將成為國際名牌訪海信集團(tuán)公司總裁周厚健中央電視臺(tái) 上海電視臺(tái)99財(cái)富全球論壇特別報(bào)道財(cái)富專訪記者：這次財(cái)富論壇在上海召開，對(duì)每一個(gè)中國企業(yè)家來說都是非常難得的一次機(jī)會(huì)，雖然在大會(huì)上您沒有發(fā)言，但是您仍然積極的參加這次會(huì)議， 您覺得 您此次的上海之行，參加這個(gè)年會(huì)，主要的目的是什么呢？周厚?。?這次來確實(shí) 是抱著一個(gè)很好地了解，很好地學(xué)習(xí)這么一個(gè)心理來的。 一個(gè)是了解一些國外好 企業(yè)的運(yùn)作方式，在哪一方面管理上特別的長處給企業(yè)發(fā)展帶來非常好的效果。再一個(gè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。另外一個(gè)就是了解國外的企業(yè)，了解國外的市場(chǎng)，才有可能在海信開拓國外市場(chǎng)上做的比較準(zhǔn)確，做的更好。

2、記者：海信已經(jīng)開始向國際市場(chǎng)進(jìn)軍了， 而且已經(jīng)初見成效。從一個(gè)企業(yè)家的角度來看，您認(rèn)為中國的企業(yè)要想迅速的成長壯大， 走國際化的道路是不是一條非常重要的途徑呢？周厚?。哼@個(gè)趨勢(shì)是個(gè)必然，關(guān)鍵是時(shí)間長短的問題。取決于我們中國的企業(yè)怎樣理解，怎樣認(rèn)識(shí)過去的不足，怎樣去確定開發(fā)國際市場(chǎng) 的一些思路和方法，在過去中國外貿(mào)大多是坐在家里面做生意，是觀賞的做法，現(xiàn)在用這種方法來開拓國際市場(chǎng)肯定是不行的。 作為海信來講，我們是這樣考慮， 按照當(dāng)?shù)氐那闆r，按照對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解程度，我們把它分了三種做法。一種做 法是把生產(chǎn)基地建到國外去。第二種方法是把貿(mào)易公司設(shè)到國外去。 第三種做法 是通過代理來做我們的產(chǎn)品。

3、這樣我們就可以有主有次，有先有后的來開發(fā)國際 市場(chǎng)。應(yīng)該講現(xiàn)在看起來我們的效果是不錯(cuò)， 而且在國際市場(chǎng)的銷量增長的也比 較快。記者：海信作為一家大型的國有企業(yè)，當(dāng)然也面臨著改革的問題，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，您將如何領(lǐng)導(dǎo)海信應(yīng)對(duì)這場(chǎng)變革呢？周厚?。含F(xiàn)在國企比較突出的兩個(gè)問題，一個(gè)是過去的短期行為問題。一個(gè)是爭(zhēng)取股份的問題。今天中國國企的 困難實(shí)質(zhì)是由昨天前天的短期行為形成的， 這次會(huì)議主題也是這樣，也是講中國 未來50年?，F(xiàn)在海信在這個(gè)問題上的定位我認(rèn)為是比較好的，在海信整個(gè)發(fā)展 過程當(dāng)中，不論是從人才，從技術(shù)，從市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建立以及財(cái)務(wù)狀況都充分考慮變2了一個(gè)長期發(fā)展的需要所以我想海信在這個(gè)問題上應(yīng)

4、該講，并沒有其他很多國企的那種劣勢(shì)，這就給海信的今后的發(fā)展創(chuàng)造了比較好的條件。記者：這次大會(huì)的主題是中國未來50年，我們都可以想像中國未來50年中 國的經(jīng)濟(jì)一定一天比一天好，從海信企業(yè)發(fā)展這個(gè)角度來看，您能不能設(shè)想一下， 未來海信應(yīng)該發(fā)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)集團(tuán)呢？周厚健：作為海信來講，我前面講過，一直走了 一條高技術(shù)含量這么一條道路， 海信從產(chǎn)業(yè)的選擇也決定這樣 做，海信一定會(huì)沿這條路走下去，我想在中國的企業(yè)當(dāng)中，像海信在這方面的投 入和這方面的條件以及所取得的成果， 應(yīng)該說現(xiàn)在已經(jīng)看到它的優(yōu)勢(shì)了。 我們提 的目標(biāo)也是成為一個(gè)國際品牌，最后海信這十年我想一定會(huì)成為國際上一個(gè)比較 知名的品牌，

5、我想如果到了 50年的話，我希望海信成為世界上最強(qiáng)的企業(yè)。記者：提到品牌，中國的企業(yè)要想走向國際市場(chǎng)的話， 我覺得應(yīng)該有兩個(gè)環(huán) 節(jié)是比較重要的，一個(gè)就是品牌，二一個(gè)就是它的銷售渠道，您怎么看待這個(gè)問 題呢？周厚?。何艺J(rèn)為它的品牌也好，渠道也好，特別是品牌，應(yīng)該有它的內(nèi)涵， 它的內(nèi)涵我認(rèn)為絕不是一個(gè)簡單的就樹品牌而樹品牌， 包括這個(gè)企業(yè)的理念，就 是這個(gè)企業(yè)追求什么，包括這個(gè)企業(yè)的人才狀況，企業(yè)的技術(shù)狀況，企業(yè)的產(chǎn)品 箜3 文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考狀況，這些都不斷的來激勵(lì)品牌的影響。 海信在創(chuàng)品牌的過程當(dāng)中，實(shí)際上是充 分考慮了品牌的真正的內(nèi)涵。我想世界500強(qiáng)或者世界最好的企業(yè)，這些品牌都 有非常準(zhǔn)確的硬條件來對(duì)應(yīng)它。而不是像我們中