財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制的構(gòu)建原則

1、財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制的構(gòu)建原則完整性原則。財(cái)務(wù)危機(jī)管理包含了危機(jī)的預(yù)控、監(jiān)督、決策和處理四個(gè)方面。這四個(gè)方面是財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制的有機(jī)組成部分，缺一不可，同時(shí)還要保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。及時(shí)性原則。財(cái)務(wù)危機(jī)從產(chǎn)生到擴(kuò)大，其速度非?？?，時(shí)間拖延得越長(zhǎng)，企業(yè)的損失就越大。因此要在危機(jī)警報(bào)發(fā)出后的第一時(shí)間迅速做出反應(yīng)，及時(shí)采取防范措施。組織性原則。從管理學(xué)的角度看，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)的實(shí)施者都是個(gè)人或組織。財(cái)務(wù)危機(jī)管理同樣需要實(shí)施者，筆者建議在財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系中建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)作為順利達(dá)成財(cái)務(wù)危機(jī)管理目標(biāo)的保障。有效性原則。應(yīng)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)危機(jī)采取不同的危機(jī)處理方法，這些方法應(yīng)當(dāng)能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。財(cái)

2、務(wù)危機(jī)管理的維度是指管理危機(jī)的視角和角度。財(cái)務(wù)危機(jī)管理維度觀認(rèn)為，危機(jī)管理的維度主要有三個(gè)方面：時(shí)間維、策略維、制度維。(一) 時(shí)間維：依不同時(shí)間階段企業(yè)進(jìn)入隱性和顯性危機(jī)管理狀態(tài)。正常狀態(tài)下企業(yè)處于隱性危機(jī)管理狀態(tài)，在財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，企業(yè)處于顯性危機(jī)管理狀態(tài)。而目前企業(yè)的危機(jī)管理往往是指顯性危機(jī)管理部分，顯然，這樣的危機(jī)管理是不完整的。(二)策略維：基于財(cái)務(wù)危機(jī)誘因和傳導(dǎo)機(jī)制所做出的危機(jī)管理策略選擇。根據(jù)不同的危機(jī)處理方法，我們將策略劃分為中止策略、隔離策略、清除策略和利用策略。中止策略是指中止導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的相關(guān)行為和活動(dòng) ; 隔離策略是對(duì)部分財(cái)務(wù)危機(jī)或者誘因?qū)嵤└綦x，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)大;

3、 清除策略是指清除財(cái)務(wù)危機(jī)的行為及帶來的后果 ; 利用策略是假借財(cái)務(wù)危機(jī)誘因的名義，創(chuàng)造某些財(cái)務(wù)危機(jī)管理的契機(jī)。（三）制度維：為企業(yè)的動(dòng)態(tài)危機(jī)管理提供有效的制度保證。從層次角度來看，企業(yè)制度又可以分成：高層決策、中層管理和信息系統(tǒng)、基層運(yùn)營(yíng)層和企業(yè)文化層四個(gè)層面。四種不同層面的制度和機(jī)制，分別為不同層面的財(cái)務(wù)危機(jī)管理提供制度保障。財(cái)務(wù)危機(jī)管理的核心是建立一套程序化的財(cái)務(wù)危機(jī)管理體系。其架構(gòu)包括以下幾個(gè)方面：危機(jī)意識(shí)、預(yù)警機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和處理方法。（一）強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)企業(yè)要在戰(zhàn)略高度上建立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和先進(jìn)的危機(jī)理念，并將之深深植根于企業(yè)文化之中，使得企業(yè)上下均能銘記于心。很多知名國(guó)際大企業(yè)都

4、有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，譬如海爾的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”，華為的“生于憂患，死于安樂”，微軟的“離破產(chǎn)只有十個(gè)月”，足以讓所有的企業(yè)震驚。（二）有效的預(yù)警機(jī)制有效的預(yù)警機(jī)制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)危機(jī)的征兆和跡象，并將危機(jī)消滅于萌芽之中。它是企業(yè)管理危機(jī)的核心。形成有效的預(yù)防機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：其一，建立靈敏的預(yù)警指標(biāo)體系，包括定量的和定性的預(yù)警指標(biāo)體系 ; 其二，建立預(yù)警指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析制度，并實(shí)行定期檢查和隨機(jī)報(bào)告相結(jié)合; 其三，及時(shí)判斷和識(shí)別危機(jī)信號(hào)，及早采取預(yù)防措施。（三）專門的組織機(jī)構(gòu)企業(yè)要組建專門的組織機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)人應(yīng)該由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員應(yīng)該包括各部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門的基層管理人員。唯有如此，才能夠在危急時(shí)刻統(tǒng)一部署、有效協(xié)調(diào)和良好溝通。該機(jī)構(gòu)的職權(quán)是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和處理危機(jī)，確保企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。（四）正確的處理方法“沒有絕對(duì)糟糕的危機(jī)，只有絕對(duì)糟糕的危機(jī)管理”，“每一次危機(jī)的本身即包含著導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子”。有了預(yù)警機(jī)制和專門的組織機(jī)構(gòu)，還是不夠的，還需要正確的處理方法。由于存在諸多不確定因素，企業(yè)面臨的環(huán)境也是不確定的，所 以企業(yè)財(cái)務(wù)