工廠各部門工作崗位職責(zé)

1、廠長:55深圳眾弘光電有限公司工廠各部門工作崗位職責(zé)為保證本工廠生產(chǎn)有序開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高人員的工作責(zé)任心和積極性，提高人員的協(xié)作精神從而 提高生產(chǎn)效率，特此規(guī)范工廠各崗位人員的工作職責(zé)。基本原則：以工廠的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，圉繞生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作同時(shí)積極配合 其他部門的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。一、副總經(jīng)理：1、依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)和指示，安排和落實(shí)各項(xiàng)管理工作。2、為總經(jīng)理提供各項(xiàng)計(jì)劃、管理等決策的方案和建議。3、協(xié)助完善工廠的組織架構(gòu)，制訂崗位職責(zé)和各部門管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。4、人事工作的建議、規(guī)劃和落實(shí)，工廠內(nèi)外人際關(guān)系的管理和維護(hù)。在總經(jīng)理的指示下負(fù)責(zé)廠內(nèi)

2、人事總體安排和調(diào)度，進(jìn)行日常管理監(jiān)督，完善薪酬制度和獎懲制度。做好人才發(fā)展和儲備計(jì)劃管理工作，樹立先進(jìn)集體和個(gè)人，樹立榜樣文化。規(guī)劃、開展各項(xiàng)思想觀念教育溝通工作，改善工作風(fēng)氣。計(jì)劃、組織人員技能等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。建立、健全工廠員工人事檔案管理機(jī)制。5、協(xié)助各部門、各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人計(jì)劃、安排好各項(xiàng)工作，協(xié)助制訂具體工作辦法和規(guī) 定，并對工作開展的進(jìn)程及效果進(jìn)行評估、監(jiān)控管理。6、規(guī)劃工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理和成本控制的規(guī)范工作。制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn) 部門落實(shí)相關(guān)政策，負(fù)責(zé)監(jiān)控實(shí)施效果。7、部門及辦公室日常管理，保證合理、有效地滿足生產(chǎn)的協(xié)作需要，給全體員工提 供有序、安全整潔的工作生活保障。8、建

3、立和規(guī)范信息溝通、上下通報(bào)機(jī)制。組織、主持好日常各項(xiàng)工作會議，建立非 正式會談溝通機(jī)制，促進(jìn)及時(shí)溝通解決問題的工作方式。構(gòu)建一個(gè)全員參與工廠革新，發(fā)揮全廠員工潛能 的平臺系統(tǒng)，如何減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。9、協(xié)調(diào)和管理各部門之間的工作關(guān)系。10、協(xié)助總經(jīng)理處理好外部關(guān)系。11、建立各部門尤其是生產(chǎn)部門的檔案管理體系，各項(xiàng)工作報(bào)表系統(tǒng)。12、對任何不符合規(guī)章制度的生產(chǎn)活動和行為有權(quán)制止，督促。二、生產(chǎn)經(jīng)理：1、工廠生產(chǎn)管理的負(fù)責(zé)人，有計(jì)劃地組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工廠相 關(guān)生產(chǎn)管理制度并進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對工廠所有車間班組的生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，督促各生產(chǎn)班組執(zhí)行工 廠相關(guān)管理制度、要求。

4、2、對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對生產(chǎn)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控。保證生產(chǎn)按計(jì)劃 按要求進(jìn)行。保持和生產(chǎn)計(jì)劃部門的日常溝通協(xié)商，信息互通，確保及時(shí)落實(shí)、處理各項(xiàng)計(jì)劃和突發(fā)工作。3、負(fù)責(zé)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和成本監(jiān)控管理。確保合理有效的投入，保證生產(chǎn)效益, 保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場重要問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，分機(jī)組做好日常工作問題的記錄， 及時(shí)處理匯報(bào)。對車間衛(wèi)生環(huán)境的督促管理，維持正常的生產(chǎn)秩序。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管控，工作調(diào)度和人員安排，生產(chǎn)過程中人、機(jī)器設(shè)備和物資的 合理調(diào)配和管理。協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式從而有效提高生產(chǎn)效率。物料的臨時(shí)調(diào)度需要與生產(chǎn)計(jì)劃 處協(xié)商報(bào)備；人員調(diào)度做好

5、日常報(bào)備到副總經(jīng)理處。6、現(xiàn)場車間各機(jī)組工作正常開展管理。對各班組班長的溝通管理，對生產(chǎn)工人的管 理指導(dǎo)確保良好工作狀態(tài)，監(jiān)督人員到崗狀況。協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。7、保證生產(chǎn)各項(xiàng)工作按量，按質(zhì)，按時(shí)進(jìn)行和完成。對不合規(guī)定的生產(chǎn)活動有權(quán)加 以制止并督促整改。8、生產(chǎn)各方面信息及時(shí)記錄、通報(bào)，定期匯總工作報(bào)告。協(xié)助上級完善生產(chǎn)管理相 關(guān)制度和具體標(biāo)準(zhǔn)、措施，協(xié)助監(jiān)督相關(guān)制度的執(zhí)行狀況以及生產(chǎn)人員的人事管理。9、管理維護(hù)好生產(chǎn)部門的人際關(guān)系。協(xié)作處理好工廠內(nèi)部工作、人際關(guān)系和工廠外部關(guān)系。10、監(jiān)督各班組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，督促各班組對生產(chǎn)工具、生產(chǎn)主副材料等的保管工作。11、協(xié)助制訂

6、各規(guī)格產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。12、安全生產(chǎn)的管理和要求，教育和培訓(xùn)。預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生。三、生產(chǎn)主管：1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和 異常情況，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。2、笫一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生 產(chǎn)分配計(jì)劃（生產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工 作中的問題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)。6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃

7、所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力, 預(yù)測產(chǎn)能7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排 和調(diào)度緊急訂單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。9、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更悄況，經(jīng)與生產(chǎn)經(jīng)理和副總經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)后, 對生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。10、依據(jù)生產(chǎn)訂單情況，全盤掌握主副材料情況，合理提出申購，做好管控，利益 最大化。四、班組長：1、配合、協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng)理的日常管理工作。服從工廠領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行工廠有關(guān)管理制度和要求。全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備和安全等各項(xiàng)工作，提高 管理

8、水平和生產(chǎn)效益，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。2、嚴(yán)格按照工廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。3、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃，人員安排。對本班組生產(chǎn)流程的全面 管理，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按規(guī) 范，按工藝要求認(rèn)真操作。5、按工廠相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)范要求生產(chǎn)，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真協(xié)同相關(guān)部 門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管控工作，按工廠有關(guān)質(zhì)量控制規(guī)范執(zhí)行。做好機(jī)臺調(diào)校，人員到位，材料、成品 檢驗(yàn)等生產(chǎn)自檢工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理做好質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

9、題及時(shí)處理解決，問題嚴(yán)重的要有 時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。6、按工廠成本控制要求做好生產(chǎn)投入控制和生產(chǎn)過程損耗控制，減少浪費(fèi)和使用隨 意性，減少停機(jī)頻率，各工序操作合理化，分工合作明確，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。7、設(shè)備維護(hù)管理，根據(jù)工廠對設(shè)備管理的要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期 組織保養(yǎng)檢查。生產(chǎn)過程中設(shè)備故障問題能自行安排解決的及時(shí)處理，重大問題及時(shí)上報(bào)。8、督促工人做好日常生產(chǎn)工具和設(shè)備的保管維護(hù)，正確使用，分類統(tǒng)一存放保管， 責(zé)任到人，定期檢查9、對工人出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)，同時(shí)檢查工人是否按規(guī)范要求開 展工作。10、組織、帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)工廠相關(guān)制度文件，統(tǒng)一班組人員工

10、作思想，積極參 與工廠組織的相關(guān)生產(chǎn)會議。11、協(xié)同工廠人事管理領(lǐng)導(dǎo)做好工人的技能培訓(xùn)教育，利用現(xiàn)場指導(dǎo)等方式不斷提 高工人技能水平。12、在本車間現(xiàn)有條件下，合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，按工廠統(tǒng) 一規(guī)劃要求執(zhí)行。安排好班組衛(wèi)生值日工作，進(jìn)行監(jiān)督，保持整潔的工作環(huán)境。13、協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，處理好與其他部門的工作關(guān)系。14、提前做好上班準(zhǔn)備工作，安排好當(dāng)天工作內(nèi)容和次序，定期做好衛(wèi)生安排工作、 安全檢查等工作15、做好生產(chǎn)工作記錄，安排好生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理工作，監(jiān)督執(zhí)行狀況，配合好 相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)核對工作。保管好各類記錄文件。隨時(shí)提供生產(chǎn)工作信息。16、積極參與和配合工廠生產(chǎn)

11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作，提供生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工序操作標(biāo)準(zhǔn)、 成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的數(shù)據(jù)和建議。17、積極主動參與技術(shù)交流、培訓(xùn)等活動，利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高 自身素質(zhì)，不斷提高工作質(zhì)量和效率。五、操作員1、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。2、隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好日保工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，保證生產(chǎn)安全操作。3、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量有問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)班組長。4、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，杜絕浪費(fèi)因素；按統(tǒng)一規(guī)劃要求分 類擺放物品，禁止隨處堆砌混雜擺放。5、對產(chǎn)品的操作，員工應(yīng)提高創(chuàng)新能力、提高工作質(zhì)量和工

12、作效率，人人都應(yīng)具有提高工廠形象的 意識。6、每天下班時(shí)，清理工作臺面和機(jī)器設(shè)備清潔，臺面衛(wèi)生，做好衛(wèi)生值日工作，日常負(fù)責(zé)打掃車間 清潔衛(wèi)生。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量及不認(rèn)真作業(yè)，造成浪費(fèi)或完不成指定生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。8、對因工作不認(rèn)真或不按照規(guī)格操作，造成身體傷害負(fù)責(zé)。9、明確自身工序崗位職責(zé)，認(rèn)真完成任務(wù)同時(shí)積極協(xié)作本班組的其他工作，團(tuán)結(jié)合作確保各工序正 常有效地進(jìn)行。10、經(jīng)常思考自己的工作方式和工作質(zhì)量。積極向他人學(xué)習(xí)，向師傅學(xué)習(xí)，積極參與工廠的培訓(xùn)，努力提 高自身的工作效率和能力。積極參與工廠的革新活動，積極提供生產(chǎn)工作合理化建議。11、認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫好生產(chǎn)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，沒有疏漏。1

13、2、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。13、各工序人員按要求自行維護(hù)保管好本工序日常生產(chǎn)工具和設(shè)備。六、倉庫保管員1、負(fù)責(zé)工廠配件倉庫物品的進(jìn)出管理，做好核對驗(yàn)收、登記和發(fā)放工作，做好庫存物品的保管。2、要熟悉倉庫大小物品的品種名稱，規(guī)格型號，性能用途等等基本知識。3、隨時(shí)掌握庫存狀況，缺貨及時(shí)提供相關(guān)信息給采購，并提供采購需要建議：臨時(shí)的應(yīng)急的, 集中批量的。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，尤其廢品及時(shí)上報(bào)處理。4、物品分區(qū)域、分類存放好，做好標(biāo)簽填寫、貼示工作，方便查找。成品、廢品和待處理品 分類記錄、存放。5、做好入庫和出庫入賬登記、開單據(jù)工作，杜絕遺漏。出入單據(jù)都要求相關(guān)責(zé)任人

14、及時(shí)簽字 確認(rèn)，監(jiān)督簽字人按要求填寫內(nèi)容，單據(jù)要分類妥善保管好。6、隨時(shí)在崗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。7、隨時(shí)查看物品、標(biāo)簽和記錄，做到帳卡物相符。對于計(jì)劃采購的物品要做好庫存核對工作, 避免重復(fù)購買造成浪費(fèi)。8、定期協(xié)同財(cái)務(wù)相關(guān)人員做好盤庫工作。9、注意倉庫的安全檢查工作和衛(wèi)生工作，確保物品防水、防潮、防火、防盜及防損等。10、上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。IK協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善有關(guān)倉庫管理制度，積極提供建議提高工作效率和質(zhì)量。12、每月定期按要求提供相關(guān)倉庫報(bào)表。13、建立各類特種物品臺帳，進(jìn)出臺帳。14、明確以舊換新物品，筆，螺絲，手套，磨頭，筆記本等，做好登記管理。七、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、樹立

15、以客戶為中心實(shí)現(xiàn)工廠利益最大化的銷售工作思想，按工廠相關(guān)銷售管理制度執(zhí)行工作。2、負(fù)責(zé)開發(fā)客戶和維護(hù)客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)工作，注意處理好客戶投訴和異議，對客戶負(fù)責(zé)到 底。3、做好客戶檔案的建立，記錄和保管等管理工作。4、負(fù)責(zé)催繳客戶欠款。5、隨時(shí)收集市場客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)等客戶信息并做好記錄，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳 遞工作。6、做好客戶退貨處理工作（退貨確認(rèn)單傳真，要有理由）。7、做好簽單，組織發(fā)貨工作。8、協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系。9、保持良好的業(yè)務(wù)形象，管理好客戶關(guān)系，為工廠營造良好的企業(yè)形象。10、隨時(shí)了解工廠生產(chǎn)各方面情況，對生產(chǎn)進(jìn)度和庫存狀況要清楚，做好報(bào)價(jià)系統(tǒng)，協(xié)助計(jì)劃人

16、員做好生 產(chǎn)下單工作。IK做好客戶簽單確認(rèn)，收獲驗(yàn)收確認(rèn)工作，防止手續(xù)不全和工作疏漏，避免給工廠和個(gè)人造成不必要的 損失。12、不斷學(xué)習(xí)和交流，努力提高個(gè)人銷售能力和素質(zhì)。13、定期做好銷售工作報(bào)告和客戶信息報(bào)告。八、QC的崗位職責(zé):1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程）正確判決，對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。2、及時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，做好數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰。4、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的規(guī)定，防止不同狀態(tài)的物料、產(chǎn)品混淆。檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的狀態(tài)標(biāo)識執(zhí) 行情況，對不符合要求的予以糾正。5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、過程和成品的質(zhì)量狀況進(jìn)行有效監(jiān)控。6、搞好

17、首檢，加強(qiáng)巡檢，特別要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對于將不合格品混入下道工序的 行為有權(quán)制止。7、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題立即向生產(chǎn)部門反映，以便及時(shí)采取措施，減少損失。8、有權(quán)制止不合格品的繼續(xù)生產(chǎn)。9、有權(quán)對個(gè)別的、一般性的不合格品作出處置。10、認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，質(zhì)量辨別 水準(zhǔn)。服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。九、釆購員崗位職責(zé)：1、收集信息，詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)評佔(zhàn)、索樣、試樣跟進(jìn)，供應(yīng)商的評審綜合評詁。建立合格供應(yīng)商一 覽表。1、掌握市場價(jià)格波動情況，降低采購成本申購單評詁，制定采購計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，了解物料的規(guī)格型號, 熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)訂購單的下達(dá)。2、物料交期的控制，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、材料市場行情的調(diào)查。4、查證進(jìn)料的品