06091薪酬管理練習四

1、薪酬管理練習四一、單項選擇題1. 薪酬對企業(yè)的功能是（ B ）A. 社會信號功能B. 塑造企業(yè)文化C. 經(jīng)濟保障功能D. 激勵功能2. 在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬具有的特征是（ A ）A. 高剛性和高差異性B. 高差異性和低剛性C. 低差異性和低剛性D. 低差異性和低剛性3. 員工所得的總薪酬的組成成分以及各部分的比例關(guān)系成為（ D ）A. 薪酬體系B. 薪酬水平C. 薪酬結(jié)構(gòu)D. 薪酬形式4. 在企業(yè)的經(jīng)營價值觀中，企業(yè)謀求資本收益和勞動者目標的是（ A ）之間的平衡，將提高雇員的工作生活質(zhì)量當做企業(yè)重要A. 生活質(zhì)量價值觀B. 最大利潤價值觀C. 最大產(chǎn)量價值觀D. 最大產(chǎn)值價值觀5. 屬于和

2、組織經(jīng)營類型是（C ）A. 差異化B. 集中化C. 防御者D. 成本領(lǐng)先6. 被稱為效率工資理論開山之作的是（ B ）A. 就業(yè)、利息和貨幣通論B. 效率工資假說、剩余勞動力和欠發(fā)達國家的收入分配C. 的分配D. 工作與激勵7. 雙理論的提出者是（）DA.B.C.D.8. 組織根據(jù)某崗位的工作目標和工作職責而賦予該崗位的決策范圍，層級和控制力度稱為（ A ）A. 工作權(quán)限B. 工作職責C. 工作范圍D. 工作關(guān)系9. 薪酬平均率是企業(yè)提供的實際平均薪酬與薪酬幅度中間數(shù)的一個比值，當薪酬平均率數(shù)值大于 1 時，說明（ B ）A. 實際平均薪酬越接近于薪酬幅度的中間值，薪酬水平越理想B. 大部分職

3、位的薪酬水平在薪酬幅度的中間值以下C. 企業(yè)支付的薪酬總額過高，企業(yè)的人工成本過高D. 用人所支付的薪酬總額趨于平均水平10. 適用于實際差異化競爭的薪酬水平定位策略是（ A ）A. 領(lǐng)先型薪酬B. 跟隨型薪酬C. 滯后型薪酬D. 混合型薪酬11. 在企業(yè)生命周期中的階段，企業(yè)的薪酬水平定位策略是（D ）A. 高激勵，高福利B. 低保障，高激勵C. 個人團體激勵，高保障成本控制，保障為主D.12. 通常用來表示員工實際獲得的基本薪資與相應(yīng)薪資等級的中值與市場平均薪資水平之間關(guān)系的概念是（ C ）A. 薪酬變化比率B. 薪酬區(qū)間中值C. 薪酬比較比率D. 薪酬區(qū)間滲透度13. 在與組織結(jié)構(gòu)相匹配

4、的薪酬結(jié)構(gòu)類型中，具有薪酬等級的數(shù)目較少，相鄰等級之間以及最高和最低薪酬之間的差異較小等為特征的薪酬結(jié)構(gòu)類型是（ A ）A.式薪酬結(jié)構(gòu)B. 等級式薪酬結(jié)構(gòu)C. 垂直式薪酬結(jié)構(gòu)D. 網(wǎng)絡(luò)式薪酬結(jié)構(gòu)14. 在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則中，按照市場價格付薪的原則是（B ）A. 經(jīng)濟性原則B. 外部競爭原則C. 動態(tài)性原則導向原則D.15. 員工在較長時間內(nèi)在組織工作中卓有成效，為組織作出（ C ）貢獻后，組織以提高基本薪酬的方式支付稱為A. 基本薪酬B. 績效薪酬C. 成就薪酬D. 綜合薪酬16. 在職位薪酬體系形式中，比較適用于專業(yè)化、自動化程度較高、流水作業(yè)、工作技術(shù)比較單一和工作等級比較固定的行業(yè)及工

5、種的薪酬形式是（A ）A. 一職一薪制B. 多職一薪制C. 一職數(shù)薪制D. 復合職薪制17. 要求員工在從事工作時，需要運用其上游、下游或者同級職位上所要求的多種一般性技能，這種技能屬于（ B ）A. 深度技能B. 廣度技能C. 寬度技能D. 垂直技能18. 在勝任能力的要素中，一個人行為中某些相對穩(wěn)定的特點以及某種既定方式行事的總體性格傾向稱為（ D ）A. 知識B. 技能C. 自我認知特征D.19. 群體激勵薪酬計劃設(shè)計的不當或?qū)嵤┎涣赡軐е聠T工出現(xiàn)減少工作投入的行為。當高績效的員工認為別人在自己的成果時，隨著時間的推移，他們可能出現(xiàn)自動減少自身投入的行為，這種行為稱為（ C ）A. 偷

6、懶行為B. “搭便車”行為C. 活塞效應(yīng)D. 社會惰性20. 以現(xiàn)金即時支付一部分應(yīng)得的現(xiàn)金，余下部分轉(zhuǎn)入員工賬戶，留待將來支付，這種利潤計劃的實現(xiàn)形式是（ A ）A. 現(xiàn)付與遞延結(jié)合制B. 延期利潤C. 現(xiàn)金利潤D. 與利潤掛鉤的薪酬計劃21. 在長期現(xiàn)金計劃的類型中，為期 23 年的員工持續(xù)激勵計劃稱為（ B ）A. 時間相關(guān)計劃B. 績效計劃C. 項目現(xiàn)金計劃D. 現(xiàn)股計劃22. 在專業(yè)技術(shù)的薪酬結(jié)構(gòu)模式中，尤其適用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)組織和上市公司的模式是（ D ）A. 較高薪酬+獎金模式B. 單一化高薪酬模式C. 科研項目承包式D. 薪酬+股權(quán)激勵模式23. 在目前企業(yè)設(shè)計的一股做法中，比

7、例最高的是基于（ A ）A. 相關(guān)和制度B. 企業(yè)的承受能力C. 行業(yè)的一般做法企業(yè)文化D.24. 我國規(guī)定的最低勞動是（C ）A. 14 歲B. 15 歲C. 16 歲D. 18 歲25. 在薪酬溝通的步驟中，最后一個步驟是（B ）A. 制定薪酬共同策略B. 溝通效果評估C. 薪酬溝通面談D. 創(chuàng)建制度化溝通通道二、多項選擇題26. 薪酬管理的原則包括（ ACD ）A. 公平性原則B. 科學性原則C. 有效性原則原則E. 經(jīng)濟性原則D.27. 激勵是促使員工產(chǎn)生滿意的一類，這些主要有（BCE ）A. 工作條件B. 工作中的成就感工作本身的性和趣味性D. 工作安全感C.E. 個人晉升與發(fā)展機會

8、28. 薪酬調(diào)整的必要性包括（ ABCDE）A. 企業(yè)效益變化B. 生活費用變化C. 策略競爭變化供需變化E. 員工需求變化D.29. 與薪酬支付標準相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)類型有（ ABCDE）A. 工作導向的薪酬結(jié)構(gòu)B. 技能導向的薪酬結(jié)構(gòu)C. 市場導向的薪酬結(jié)構(gòu)D. 績效導向的薪酬結(jié)構(gòu)E. 組合薪酬結(jié)構(gòu)30. 員工福利規(guī)劃與管理的意義主要有（ ABCD ）A. 減輕員工賦稅的負擔企業(yè)招募的優(yōu)勢C. 加強員工留任的意愿B.D. 避免年資負債E. 實施有效的福利三、填空題31. 企業(yè)通常涉及三個層面的：、經(jīng)營和 職能。工資理論中將制度分為工資制度和制度兩種模式。32.麻省理工學院經(jīng)濟學教授馬丁曼在3

9、3. 薪酬分析在總體上包括五個部分。目的、確定范圍和對象、 確定方式 、薪酬的統(tǒng)計分析及提交薪酬34. 企業(yè)生命周期一般分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、發(fā)展期和期 。35. 員工持股計劃的主要類型有：現(xiàn)股計劃、期股計劃和計劃 。四、36. 薪酬水平定位是指在薪酬體系設(shè)計過程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動力市場中相對位置的決策過程，它直接決定了薪酬水平在勞動力市場上競爭力的強弱程度。37. 薪酬等級是指在同當中，薪酬標準由于職位或者技能等級的不同而形成的一種序列關(guān)系或梯次結(jié)構(gòu)形式。38. 員工持股計劃是指通過讓員工持有本公司或而使獲得激勵的一種長期績效計劃。39. 員工福利管理是指為了保證員工福利按照預定的軌

10、道發(fā)展實現(xiàn)預期的效果而使用各種管理措施和路徑進行控制和調(diào)整的活動。對員工福利的發(fā)展過程和40. 薪酬控制是指為了確保既定薪酬方案順利而采取的種種相關(guān)措施。五、簡答題41. 簡述薪酬的特征（1）是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策（2）是一種具有總體性、長期性的薪酬決策和薪酬管理（3）對組織績效與組織具有關(guān)鍵性作用42. 簡述薪酬滿意度的功能（1）了解員工對薪酬的期望（2）企業(yè)潛在（3）找出本階段出現(xiàn)主要問題的原因（4）評估組織變化和企業(yè)政策對員工的影響（5）促進公司與員工之間的溝通和交流（6）增強企業(yè)凝聚力43. 確定合適的薪酬級差應(yīng)該考慮哪些（1）薪酬級差的大小和等級數(shù)的多少成反比關(guān)系（2）等級之間的勞動差別越大，薪酬級差越大（3）薪酬級差越大，可能會使薪酬成本超過企業(yè)支付能力（4）薪酬級差主要對處于低一級的員工產(chǎn)生激勵作用，而對于高一級的員工激勵作用不大44. 簡述績效薪酬制度的缺陷（1）在績效標準的情況下，很難做到科學并準確（2）過分強調(diào)個人績效回報，對企業(yè)的團隊合作精神產(chǎn)生不利的影響（3）刺激高績效員工與實際收入相背離的現(xiàn)象，難以確定提高績效所需要的薪酬水平（4）破壞心理契約，誘發(fā)多種45. 薪酬溝通的特征（1）激勵性（2）互動性（3）公開性（4）動態(tài)性六、論述題46. 試述性薪酬管理的作用對企業(yè)績效的作用：（1）降低人工成本（2）吸引和留?。?）引導員工行為（4）促