2021年鋼筋加工場(chǎng)管理制度

1、第PAGE2頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2021年鋼筋加工場(chǎng)管理制度為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。1、現(xiàn)場(chǎng)安全員劃定的場(chǎng)地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁非鋼筋場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場(chǎng)安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。2、在卸鋼筋過(guò)程中，應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類、分型號(hào)存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)。現(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)做好材料標(biāo)識(shí)牌，并擺放在對(duì)應(yīng)的鋼筋存放處，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識(shí)牌的養(yǎng)護(hù)工作，如有損壞應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)安環(huán)部或自行修理，如不作出相應(yīng)處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費(fèi)用將按照價(jià)格從計(jì)價(jià)中扣除。

2、3、施工隊(duì)保證到場(chǎng)鋼筋平直無(wú)銹蝕，到場(chǎng)后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。4、在鋼筋使用過(guò)程中，揭開(kāi)帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊(duì)必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊(duì)自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)養(yǎng)護(hù)的原則，并處以_元處罰。5、在各施工隊(duì)所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場(chǎng)加工區(qū)域的干燥清潔。6鋼筋加工場(chǎng)設(shè)備如果有明線裸露要及時(shí)處理。7、鋼筋加工過(guò)程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。8、施工隊(duì)在鋼筋加工時(shí)，要做到工完料清，及時(shí)清理加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材

3、料以及加工設(shè)備，保證鋼筋加工場(chǎng)地整潔。9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去，陰雨天氣應(yīng)該及時(shí)遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時(shí)清理、歸類整齊。10、施工隊(duì)?wèi)?yīng)該配備自己的專職電工，以保證場(chǎng)區(qū)用電的規(guī)范化。11、鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場(chǎng)內(nèi)的干凈、整潔。氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來(lái)工作時(shí)，放置距離要大于_米。動(dòng)火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要_米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。鋼筋加工場(chǎng)用火要符合相關(guān)規(guī)范。（范本）在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊(duì)必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。凡

4、是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。凡是違反上述規(guī)定，將對(duì)施工人員處以_元處罰。本制度如有與國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相一致，以國(guó)家規(guī)定為準(zhǔn)。本制度由項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2021年鋼筋加工工作管理規(guī)章制度一、車間管理主任工作職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。1._實(shí)施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2.貫徹、執(zhí)

5、行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7.對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng);10.處理車間的_，如有不能處理的事

6、情應(yīng)與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;11.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)（范本），采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12.配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.13.員工的日常安全知識(shí)培訓(xùn)。二、車間主管的工作職責(zé)1.協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。2.把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對(duì)各班組的員工的級(jí)別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評(píng)比，以便于定級(jí)定工資。3.對(duì)各班組長(zhǎng)的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過(guò)關(guān)為準(zhǔn)。4.對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實(shí)，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.指導(dǎo)各班組長(zhǎng)認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計(jì)件。(同組完工產(chǎn)品按級(jí)別以百

7、分比計(jì)件分為三類_%、_%、_%余下_%作為當(dāng)月各小組獎(jiǎng)勵(lì))。6.指導(dǎo)各班組對(duì)生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。7.每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的成品表(附表一)(每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記)，便于檢漏。8.主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。9.主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)。10.主管對(duì)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個(gè)班組長(zhǎng)協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無(wú)誤無(wú)漏。三、物料員工作職責(zé)1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理，

8、立即注明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出下料單即為收貨單位的訂單給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。2、日常對(duì)貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫(kù)的物料和成品應(yīng)及時(shí)對(duì)賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。3、每周例會(huì)上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報(bào)，便于采購(gòu)工作的進(jìn)行。4、正確規(guī)范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時(shí)，也方便其他工作人員查找)5、物資的進(jìn)出庫(kù)都應(yīng)按訂單和送貨單進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)，無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(zhǎng)一起點(diǎn)數(shù)上車，對(duì)照訂單交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時(shí)間

9、，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)(無(wú)簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi))。7、物料員對(duì)司機(jī)每次出車都應(yīng)該開(kāi)具放行條(附表二)，司機(jī)送回的放行條為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行出車記錄證明。四、班組長(zhǎng)職責(zé)1、班組長(zhǎng)應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對(duì)的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量，會(huì)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé))2、班組長(zhǎng)拿到主管分配的訂單對(duì)不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標(biāo)識(shí)標(biāo)注掛牌，在訂單上注上已完成記號(hào)。(便于上車時(shí)查對(duì))3、班組長(zhǎng)匯同物料員上車時(shí)，仔細(xì)核對(duì)送貨單內(nèi)容，做到無(wú)多無(wú)少

10、，無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應(yīng)該在已交工表(附表四)上仔細(xì)填寫清楚。4、班組長(zhǎng)有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作，并對(duì)機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。(組員評(píng)定級(jí)別對(duì)班組長(zhǎng)的級(jí)別以及工資的定級(jí)是一項(xiàng)考核指標(biāo))5、班組長(zhǎng)對(duì)組員的工作安排要根據(jù)各自的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節(jié)。6、各班組長(zhǎng)有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時(shí)找組員談心，把對(duì)組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說(shuō)服。7、班組長(zhǎng)應(yīng)該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭(zhēng)取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jī)。8、班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常_良性的競(jìng)爭(zhēng)工作，在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。(不能抱

11、著是為了個(gè)人多賺錢為目的去做工作)9、各班組長(zhǎng)應(yīng)該把每一個(gè)組員都要培養(yǎng)成為班組長(zhǎng)的心態(tài)，手把手，耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開(kāi)工作。10、各班組長(zhǎng)在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺(tái)面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報(bào)物料員進(jìn)行登記入賬，完全報(bào)廢的材料不能私自處理，報(bào)經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。五、組員職責(zé)1、組員有責(zé)任虛心聽(tīng)取班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。2、班組長(zhǎng)安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，聽(tīng)從班組長(zhǎng)安排，在成品表上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫清楚。3、上車后認(rèn)真填寫上車的交貨單，便于檢查上車成品的完成情況。(一個(gè)班組一個(gè)人填寫就行，注明是哪些人上的車

12、)4、各組員不能只是自己一個(gè)獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭(zhēng)取在自己取得好成績(jī)的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭(zhēng)取更好的成績(jī)，便于日后獎(jiǎng)金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的報(bào)酬。5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時(shí)間當(dāng)場(chǎng)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(zhǎng)認(rèn)真的交談，把自己的事好好跟班組長(zhǎng)說(shuō)明，如果有班組長(zhǎng)解決不了的事，就報(bào)本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下，越級(jí)找辦公室處理。(大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)站在公開(kāi)、公平，公正的角度處理每一件事，不會(huì)

13、因?yàn)橐恍┐蠹叶贾赖囊蛩貋?lái)處理任何一件事或人)6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的，但是不能因?yàn)樗俣榷寻踩唾|(zhì)量不顧。六、考核制度(定級(jí)定工資制度)為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭(zhēng)取，特制訂以下工資管理制度。1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級(jí)制度注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計(jì)件不超過(guò)2500的情況下)+職務(wù)工資+計(jì)件工資(按級(jí)別和日常工作情況的百分比計(jì)算)2、職務(wù)工資按主管500，班組長(zhǎng)200，組員03、級(jí)別計(jì)件工資注:級(jí)別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過(guò)主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實(shí)際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具定級(jí)考核表來(lái)確定個(gè)人級(jí)別。定級(jí)內(nèi)容附員工定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表各班組把每月完工的成品統(tǒng)計(jì)完后，按各班組員