淺議電力工程的質量管理

1、淺議電力工程的質量管理摘要:電力工程施工質量管理是企業(yè)決策者和廣闊平安工作者面臨的考慮,并且直接關系到電力施工企業(yè)的生存開展的問題,電力工業(yè)是國家經濟開展的發(fā)動機,電力產品的穩(wěn)定供應事關國家穩(wěn)定和開展,而電力產品的穩(wěn)定供應必須依賴于大量優(yōu)質的電力工程來支撐。施工是形成電力工程工程實體的最后過程,本文結合電力工程工程的建立特點和技術要點，分別就電力工程工程的工期、質量和本錢等三個根本要素進展了闡述。Abstrat:Eletrialengineeringnstrutinqualityanageentisthethughtthatthedeisin-akersandthegeneralsafetyr

2、kersfaing,andisdiretlyrelatedtthesurvivalanddevelpentfeletripernstrutinenterprise.Theeletriperindustryistheenginefnatinalenidevelpent,thestablesupplyfperprdutsisrelatedtthenatinalstabilityanddevelpent,anditustrelynalargenuberfhigh-qualityeletrialengineering.nstrutinisthethefinalpressfthefratinfeletr

3、ialengineeringentity.Thispaper,binediththeharateristisfpernstrutinprjetsandtehnialpints,respetivelydesribedthethreebasieleentsftheeletrialengineeringprjet:shedule,qualityandst.關健詞:電力工程工程；工期管理；質量管理；管理措施；本錢管理0引言電力工程施工質量管理就是電力工程施工工程在施工過程中，組織平安消費的全部管理活動。電力工程指的是與電能的消費、輸送、分配有關的工程。電能因易于轉換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后

4、，已逐步取代蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質文明與精神文明的技術基矗20世紀出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質消費部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調嚴格、層次分工極復雜的實體工程系統(tǒng)。本文主要就電力工程工程的工期和質量管理進展相關的討論。1影響電力工程施工質量的主要因素1.1人的因素人是電力工程工程建沒的施行者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，進步工程質量的關鍵在于進步人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。1.2材料材料質量是工程質量的根底，材料質量不符合要求,工程質量就不能符

5、合標準。所以，加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是進步工程質量的重要保證。1.3機械設備機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工消費的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便平安等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。1.4環(huán)境因素影響工

6、程工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和詳細的施工條件，與施工方案和技術措施嚴密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取實在有效的措施嚴加控制。2電力工程工程的工期管理在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質量、高效低本錢的原那么下可以預期完成工程。要做到這一點，科學合理的工程方案和施工方法的選擇是必不可少的。2.1影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個階段:工程的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設計階段、制

7、造與施工階段、移交與投產階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和到達的目的，要找影響電力工程工程工期的原因,首先必須對工程各階段所包含的任務進展分解，明確任務的性質以及任務間的互相關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程工程工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程工程進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。2.2進度方案的制定電力工程工程的進度方案書是一種綜合的施工進度方案，需要把參與各部門進展系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與工程相關工作的依賴關

8、系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理方案，確保電力工程工程從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照方案安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程工程,其他的工程工程也是一樣，都需要一部科學合理、可以協(xié)調統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度方案書。進度方案書的作用應該貫穿工程始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定方案的過程中，要求方案制定者對工程工程的資源情況、資金情況、人員情況等進展綜合、全面系統(tǒng)地理解，明確所需的資源情況和詳細的條件限制對由工程工期的估算與工程相關工作

9、的依賴關系進展綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。2.3工期的控制只有完好的方案而缺乏實際的執(zhí)行才能，電力工程工程的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度方案的執(zhí)行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網絡化的現(xiàn)代化手段進展管理和方案控制。如使用網絡技術和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設置一定的時間段定期對工程進展進展監(jiān)控，除此之外還要事先方案好當與工程進度相關的要素發(fā)生改變時的應對措施，以防延誤工期。要確保電力工程工程的如期完成，光有完美的方案是不夠的，必須嚴格地對工程方案的執(zhí)行情況進展有效地控制。對于電力工程的工期控制，詳細的要求

10、如下：對工程各建立階段的工中國論文聯(lián)盟.Ll.作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制方案，對實際進度與方案進度出現(xiàn)偏向時進展及時糾正，并控制整個方案的施行。3電力工程工程的本錢管理分析本錢控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對工程實際發(fā)生的本錢支出采取一系列監(jiān)視措施，及時糾正發(fā)生的偏向，把各項本錢支出控制在方案本錢規(guī)定的范圍內，以保證本錢方案的實現(xiàn)。工程本錢管理詳細包括資源方案編制、本錢估算、本錢預算和本錢控制等幾個局部。進展本錢控制時應注意以下三點：防止不正確、不適宜或未核準的變更納人本錢基準方案中；將核準的變更通知所有有關人員；確保所有變更都準確記錄在本錢基準線方案中

11、。3.1影響本錢因素的分析對施工本錢產生影響的主要有以下幾個方案：施工質量、工期長短、材料人工價格等等。此外現(xiàn)代電力工程工程施工中，管理因素也很重要，管理程度的上下，直接影響了工程施工的本錢，由于管理程度低或者不到位，可能會造成諸如本錢預算不準確、資金到賬不及時、材料供應缺乏等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會進步工程本錢。3.2本錢控制要實現(xiàn)對施工本錢的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏向控制法、本錢分析表法和施工圖預算控制法等等。其中，將進度與本錢同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將本錢控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的

12、努力還不夠，需要相關各部門協(xié)調配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負責人更要努力的將本錢核算和本錢控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的本錢核算制度，將本錢責任制度交融于經濟責任制中，即將可控制本錢指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據(jù)此將本錢控制的效果作為績效考核的一項。通過以本錢控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目的本錢的實現(xiàn)，使工程獲得最正確的經濟效益。4進步電力工程施工質量的管理措施近年來，由于電力建立、施工等單位的質量平安管理責任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是一樣的,那就是在現(xiàn)場的平安措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理

13、人員對平安工作只是浮于外表，沒有做細做實，不是認真貫徹各項平安管理制度和平安工作規(guī)程、落實各項平安組織措施和技術措施，以推動平安管理工作的全面開展，而是為了做樣子，做給上級指導看，應付各種檢查評比，其結果必然使平安工作流于形式。平安消費是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認識不夠深化，只看到平安工作需要大量的投入，而看不到做好平安工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對平安工作認識片面，詳細到實際行動中必然是說一套、做一套。4.1進步電力工程施工質量平安管理重要性的認識，加大平安投入，落實責任制進步對施工平安管理重要性的思想認識平安消費管理最根本的目的是保護人的生命和安康，是對電力工程施工的最根本要求，

14、也是電力施工企業(yè)持續(xù)開展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，平安管理工作的根底地位將更加突出，假設失去平安消費根底的支持，工程效益就無從談起，可以說，平安是工程管理成功的基石，是工程效益的前提。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位指導、工程負責人、工程技術人員和詳細工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)視和檢查。按照電力標準和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。4.2建立一支優(yōu)秀的施工人員隊伍現(xiàn)代化的大消費必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程

15、工程施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以進步他們素質。這既要進步施工人員的質量意識，更要進步其技術素質。人的不平安行為主要是因為對平安不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術素質差、安康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強對施工管理人員和一線消費人員的平安教育培訓和崗位技能培訓，不斷進步他們的平安消費意識，使之自覺遵守各項平安消費規(guī)章制度，自覺按平安工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習慣，營造習慣性遵章的氣氛。4.3制定監(jiān)理細那么，明確監(jiān)理目的根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目的、進度方案、人員和料物方案，以及為實現(xiàn)這些目的所進展控制的根據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細那么，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于互相工作協(xié)調和各工序的銜接。同時