班組建設(shè)管理制度(新改)

1、目 錄 TOC o 1-5 h z 一、班組建設(shè)的目標(biāo)和要求 2二、班前、班后會(huì)制度4三、班組長(zhǎng)隨班管理制度 6四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 7五、隱患排查治理報(bào)告制度 8六、班組和崗位安全評(píng)估制度 9七、事故報(bào)告和處置制度 9八、事故分析處理制度 10九、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度 15十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度16H一、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 17十二、交接班制度18十三、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度 19十四、安全舉報(bào)制度20十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度 21十六、安全績(jī)效考核制度22十七、安全管理合理化建議制度 23十八、班組互保、聯(lián)保制度 23十九、班組工資分配制度 25二十、班組民主管理制度25二十一、

2、“師帶徒”培訓(xùn)制度 27二十二、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)管理制度 29二十三、入井人員管理制度 34二十四、“手指口述”管理制度 36二十五、班組十步工作法制度 37班組建設(shè)的目標(biāo)和要求一、總體目標(biāo)牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治 理”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容， 倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì) 約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化和手指口述、崗位對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高我礦現(xiàn)場(chǎng)安 全管理水平。通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，搞好三型班組建設(shè)（學(xué)習(xí) 型、安全型、和諧型），提高防范事故和

3、保障安全的五種能力，抓好班 組長(zhǎng)選拔任用。1、抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)組織管理能力；2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高職工對(duì)“三違”行為的自覺(jué)管控能力;3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高班組職工崗位標(biāo)準(zhǔn)的技 術(shù)操作能力；4、強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，提高班組整體隱患的排查治理能力5、搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組災(zāi)害預(yù)防的應(yīng)急處置能 力。二、重點(diǎn)抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實(shí)四個(gè)基礎(chǔ)（一）推行兩公開(kāi)，夯實(shí)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)1、班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔2、班務(wù)管理公開(kāi)（二）強(qiáng)化三提升，夯實(shí)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)基礎(chǔ)1、加強(qiáng)班組長(zhǎng)專業(yè)技能提升。2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)拓展提升。3、加強(qiáng)班組長(zhǎng)潛能開(kāi)發(fā)提升。（三）規(guī)范六統(tǒng)

4、一、夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)1、制定統(tǒng)一的班前會(huì)流程；2、統(tǒng)一的班組長(zhǎng)日志；3、統(tǒng)一班組長(zhǎng)考核臺(tái)賬；4、統(tǒng)一的班組競(jìng)賽臺(tái)；5、統(tǒng)一的班組安全文化；6、統(tǒng)一班組風(fēng)采展示。（四）明確四必做，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)1、三個(gè)不下井：安全注意事項(xiàng)不講明不下井；責(zé)任不明確不下井;安全措施不落實(shí)不下井2、三個(gè)不作業(yè)：不排查隱患不作業(yè)；隱患不不處理不作業(yè)；任務(wù)交接不清不作業(yè)3、三個(gè)達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好達(dá)標(biāo)；工人操作程序達(dá)標(biāo)；工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)4、三個(gè)關(guān)注：關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。三、明確班組長(zhǎng)主要職責(zé)和權(quán)利，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）主要職責(zé)1、對(duì)班組全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)安全負(fù)責(zé)。2、科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織

5、，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理3、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范作業(yè)。（二）享有權(quán)利1、有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和職工 安全作業(yè)情況。2、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)，有權(quán)拒絕開(kāi)工，停 止作業(yè)。3、遇到險(xiǎn)情時(shí)有權(quán)在第一時(shí)間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人 員安全有序撤離。4、有權(quán)根據(jù)班組情況合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料 等。5、有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，逐月對(duì)班組 成員的工作進(jìn)行績(jī)效考核。四、班組建設(shè)的要求1、牢固樹(shù)立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念， 制定詳細(xì)的班組安

6、全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核 辦法。2、班組建設(shè)工作與手指口述、崗位對(duì)標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié) 合起來(lái)，推行崗位、工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新方法，以 區(qū)隊(duì)自控、班組自理、員工自律推動(dòng)班組建設(shè)全員達(dá)標(biāo)；將班組建設(shè) 工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)處班前、班后會(huì)制度一、工作流程：礦調(diào)度會(huì)一一班組班前工作會(huì)一一班中一班三匯報(bào)一一交接班一 一班后會(huì)二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，堅(jiān)持開(kāi)好班前班 后會(huì)。一班：班前 22:00 22:30,班后：7:308:00二班：班前 6:006:30,班后 15:3016:00三班：班前 14:0014:30,班后：23:300: 00三、班前

7、調(diào)度會(huì)由值班礦長(zhǎng)和調(diào)度主任根據(jù)井下匯報(bào)情況對(duì)本班 作出相應(yīng)安排。重點(diǎn)對(duì)當(dāng)班有可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患和安全注意 事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)安排。四、班前工作任務(wù)安排由各科、隊(duì)、室負(fù)責(zé)人或開(kāi)會(huì)責(zé)任人進(jìn)行 詳細(xì)安排。必須清楚和明確工作任務(wù)和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán) 境等。主持人按“六必講”的要求進(jìn)行安排：1、當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問(wèn)題；2、必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；4、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；5、必講操作注意事項(xiàng)；6、必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。五、下班前半小時(shí)由班組長(zhǎng)和特殊工種向調(diào)度室及隊(duì)部匯報(bào)當(dāng)班 任務(wù)完

8、成情況和遺留問(wèn)題、下班注意事項(xiàng)。六、交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交接班評(píng)分制度。七、交接班以后，在指定地點(diǎn)由班組長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)班人員、工作情況、 任務(wù)完成情況、工作中存在的問(wèn)題、組織當(dāng)班人員招開(kāi)班后會(huì)。對(duì)于 工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)教育。 對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實(shí)，以提醒本班人員避免以后工作中同類情況發(fā)生。并對(duì)當(dāng)班人員的個(gè)人工作情況 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。八、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議 人員必須親自點(diǎn)名簽到。班組長(zhǎng)隨班管理制度一、班組長(zhǎng)是班組人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者 和指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體人員；遵照三大規(guī)

9、程進(jìn)行生產(chǎn) 作業(yè)，安全完成本班組的各項(xiàng)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn) 條件。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)人員出勤，接受上班的匯報(bào)情 況，安排的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各作業(yè)點(diǎn)的 責(zé)任人、明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事 項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備品備件的準(zhǔn)備情況。三、現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照調(diào)度會(huì)安排，交待清楚任務(wù)完成情況，生 產(chǎn)作業(yè)情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)、瓦斯及安 全情況。四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn) 備工作并及時(shí)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷 地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及

10、時(shí)調(diào)整部署，以 確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。五、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。 發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的 生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)部匯報(bào)，聽(tīng)候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離 開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。六、搞好本班的煤的質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織 返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負(fù)責(zé)分析原因追 究責(zé)任，進(jìn)行處理。七、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料， 盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。八、開(kāi)好班前、班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，評(píng)工記 分，分析影響等，向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。九、協(xié)助科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班組人員的思想工作，組織學(xué)習(xí)

11、操作 技能以及開(kāi)展本班組業(yè)務(wù)活動(dòng)，經(jīng)常展開(kāi)談心活動(dòng)，了解本班組人員 的家庭情況，解決班組人員的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。十、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)及本礦制定的安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化具體要求。二、嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的年度計(jì)劃和目標(biāo)，健全班組 各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。三、班組安全質(zhì)量管理應(yīng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有評(píng)比、有措施。四、各種措施要責(zé)任到人，各科隊(duì)要嚴(yán)格把關(guān)，采取有力措施搞 好工程質(zhì)量。五、班組每月參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三次檢查、自評(píng)，對(duì)自評(píng)出現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)六、各班組負(fù)責(zé)人要相互配合，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，搞好安全

12、 質(zhì)量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴(yán)從重處罰。隱患排查治理報(bào)告制度各科隊(duì)、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。一、明確責(zé)任班組長(zhǎng)是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位員工對(duì)自己作業(yè)地點(diǎn)隱患負(fù)責(zé)排查、處理。二、隱患排查治理的內(nèi)容1、各班組每班要進(jìn)行檢查，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設(shè)備及 各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患。2、礦組織的各類安全檢查，各級(jí)管理人員下井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和 問(wèn)題，班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行處理，由跟面安全員驗(yàn)收。三、分級(jí)管理1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。2、對(duì)當(dāng)班不能整改

13、的隱患必須向科隊(duì)和調(diào)度室匯報(bào)，在交接班時(shí) 向下一班交接清楚，接班班組長(zhǎng)并采取措施處理。3、跟班班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)人接到匯報(bào)后，研究對(duì)策，必須采取 措施安排人員處理。4、對(duì)限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、在制定好嚴(yán)密防范措施后，要組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實(shí)到位。6、遇到重大險(xiǎn)情當(dāng)班班組長(zhǎng)要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)、等候處理，確保作業(yè)人員安全。班組和崗位安全評(píng)估制度一、每班由質(zhì)量驗(yàn)收員按工作面班評(píng)估表對(duì)所在工作面環(huán)境衛(wèi)生、 工程質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，下班后交至隊(duì)部備案。二、對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)班安排處理。三、各崗位工種進(jìn)入工作地點(diǎn)后，要對(duì)個(gè)人工作環(huán)境進(jìn)行檢查， 并作安全評(píng)估，對(duì)空

14、幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進(jìn)行處理。四、每班在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止 下井。事故報(bào)告和處置制度一、目的為了對(duì)科隊(duì)、班組已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡快做好調(diào)查， 做好事故報(bào)告和處理工作。并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減 少事故損失，特制訂本制度：二、范圍我礦各科隊(duì)、班組事故報(bào)告、調(diào)查與處理。三、權(quán)責(zé)1、安全科負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故，并監(jiān)督各 類事故的調(diào)查報(bào)告和處理工作。2、事故責(zé)任科隊(duì)對(duì)已經(jīng)和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本程序要求進(jìn) 行事故報(bào)告，調(diào)查和處理工作，并確保工作有效。四、作業(yè)內(nèi)容事故報(bào)告：事故報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、科隊(duì)、班組、簡(jiǎn)要經(jīng)

15、 過(guò)、人數(shù)和采取的補(bǔ)救措施等。1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)班組長(zhǎng)和安全員C2、發(fā)生各類事故，應(yīng)立即報(bào)告科、隊(duì)和調(diào)度室值班人員。3、較大事故發(fā)生時(shí)，在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)立即開(kāi)展救援工作，防止 事故擴(kuò)大。4、當(dāng)科隊(duì)、班組人員、確認(rèn)患有職業(yè)病后，科隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人應(yīng) 及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和值班礦，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)告礦負(fù)責(zé)人。影響生產(chǎn)事故報(bào)告：影響生產(chǎn)事故報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、責(zé)任科隊(duì)、 責(zé)任人和采取的補(bǔ)救措施等。1、發(fā)生設(shè)備影響事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報(bào)調(diào)度室和 責(zé)任科隊(duì)，調(diào)度室匯報(bào)值班礦長(zhǎng)。2、在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理、采取相對(duì)措（二）事故調(diào)查分析1、發(fā)生人員受傷事故由安全

16、科負(fù)責(zé)調(diào)查分析；生產(chǎn)事故影響由調(diào)度室 負(fù)責(zé)調(diào)查處理。事故分析處理制度一、事故的定性和分類1、事故定性(1)不可抗力事故：無(wú)人為因素受裝備水平限制，無(wú)有關(guān)資料參 考，無(wú)法預(yù)測(cè)和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢 查不松懈的情況下定性。(2)責(zé)任事故：因思想松懈，麻痹，有關(guān)規(guī)程掌握不牢，在作業(yè) 中出現(xiàn)不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的 事故，責(zé)任事故必須排除思想上的故意行為。(3)破壞性事故：指有意違章違規(guī)，有意放松檢查、監(jiān)督和管理, 拖延隱患處理，放縱“三違”現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)隱患視而不見(jiàn)，不采取措施消 除或隱瞞問(wèn)題，逃避責(zé)任而引發(fā)的事故。破壞性事故必須是具有思想 上的故意

17、，是為達(dá)到一定目的蓄意制造的事故。2、事故分類(1)無(wú)傷害事故：指無(wú)人員受到傷害的事故。(2)小傷小碰事故：指出現(xiàn)人員致傷但不造成影響工作或誤工作 一個(gè)月以下的致傷事故。(3)輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個(gè)月以上，三個(gè)月以 下的致傷事故(或直接醫(yī)療費(fèi)用在 1萬(wàn)元以下的致傷事故)。(4)重傷事故：指人員致傷后誤工在三個(gè)月以上但未造成人員勞 動(dòng)力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故(醫(yī)療費(fèi)用 在1萬(wàn)元以上的)。(5)致殘事故：指造成人員勞動(dòng)力和生活自理能力喪失，主要器 官和肢體缺失的致傷事故。(6)死亡事故：指造成人員死亡的事故。(7)生產(chǎn)事故影響：指短時(shí)間內(nèi)造成井下局部區(qū)域不能正

18、常生產(chǎn)的事故二、科隊(duì)事故的搶救報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)控制發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)組織搶救，并同時(shí)派人通知班組 長(zhǎng)和礦調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心必須按規(guī)定通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或啟動(dòng) 緊急預(yù)案或?yàn)?zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。1、科隊(duì)搶救人員必須遵循下列原則：(1)確保安全的原則。在搶救時(shí)，必須先注意觀察檢查環(huán)境的安 全狀況，如有危險(xiǎn)，必須首先采取應(yīng)急保安措施，如果不能保證施救 人員的安全，任何人不得冒險(xiǎn)施救或組織施救。(2)如果發(fā)生事故，必須首先救人，把救人放在現(xiàn)場(chǎng)搶救的第一 位。在人員未得到安全救護(hù)時(shí)，嚴(yán)禁放棄救人搞其他搶救。必須一切 服從救人。堅(jiān)持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原 則，現(xiàn)場(chǎng)搶救必須首先對(duì)最容

19、易救出的人員實(shí)施搶救。如果有輕重傷 必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。(3)統(tǒng)一指揮原則：由現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一指揮，如果 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)口專業(yè)的特殊工種為指揮，任何人必須無(wú)條件服 從指揮。(4)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)原則：在完成搶救后，人員必須及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，或 撤出井口，任何人不得擅動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)或偽造破壞現(xiàn)場(chǎng)。(5)停工待命原則：撤離現(xiàn)場(chǎng)后必須及時(shí)請(qǐng)示礦調(diào)度室，無(wú)礦調(diào) 度室命令，嚴(yán)禁任何人組織恢復(fù)生產(chǎn)或其他工作。三、事故的調(diào)查處理1、事故調(diào)查處理的組織(除上級(jí)政府部門組織調(diào)查處理的事故外, 按下列規(guī)定調(diào)查處理)(1)生產(chǎn)事故各科隊(duì)報(bào)礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室按照向相關(guān)程序組 織進(jìn)行調(diào)查。(2)人員傷亡

20、事故各科隊(duì)報(bào)安全科，由礦安全科按照向相關(guān)程序 組織進(jìn)行調(diào)查。(3)無(wú)人員傷害而經(jīng)濟(jì)損失重大的事故由礦委會(huì)組織相關(guān)人員調(diào) 查處理。(4)各科隊(duì)凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程 度大小都必須按上述規(guī)定進(jìn)行專門的調(diào)查處理。2、事故調(diào)查處理程序(1)發(fā)生事故報(bào)告班組長(zhǎng)、安全員一調(diào)度室和隊(duì)部、安全科一組 成調(diào)查處理組一赴事故礦井一現(xiàn)場(chǎng)勘察、詢問(wèn)調(diào)查一編制事故經(jīng)過(guò)一 分析事故原因一分析定性事故一落實(shí)有關(guān)責(zé)任一提出處理結(jié)果一制定 防范措施一貫徹落實(shí)防范措施一進(jìn)行事故整改一進(jìn)行復(fù)工檢查一恢復(fù) 工作。(2)事故后由事故調(diào)查組進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)條件， 下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)(工作)指令后方可恢復(fù)生

21、產(chǎn)(工作)，否則任何人不得 隨意擅自組織復(fù)工。(4)事故調(diào)查處理的有關(guān)資料由負(fù)責(zé)調(diào)查處理的調(diào)度室和安全科 收檔保存，并按規(guī)定報(bào)送上級(jí)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、由安全科、調(diào)度室調(diào)查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。(1)必須根據(jù)調(diào)查掌握的情況寫出事故經(jīng)過(guò)。(2)根據(jù)調(diào)查掌握情況對(duì)事故進(jìn)行事故定性，分析事故原因，分 析事故責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人員，按規(guī)定提出處理意見(jiàn)，制定防范措施(按 “四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查處理)。(3)編制事故調(diào)查處告，報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工審核。(4)經(jīng)礦長(zhǎng)、礦總工審核通過(guò)后，由事故調(diào)查處理組落實(shí)處理結(jié) 果。四、事故責(zé)任的確定1、肇事責(zé)任。(1)違章違規(guī)作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干者；(2)強(qiáng)令他人違章作業(yè)，冒

22、險(xiǎn)蠻干者；(3)發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況，不立即報(bào)告或不積極采取 措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。(4)由于不服管理，擅離職守或擅自啟動(dòng)機(jī)器設(shè)備者。2、直接責(zé)任(1)因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的設(shè)計(jì)者。(2)因施工、安裝和檢修上的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的施工，安 裝檢修責(zé)任人。(3)因工藝條件或技術(shù)操作上確定的錯(cuò)誤或缺陷而引發(fā)事故的工 藝條件或技術(shù)操作的確定者。(4)因官僚主義錯(cuò)誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。(5)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督者，因未盡職責(zé)，松懈檢查管理 的監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督責(zé)任者。(6)已發(fā)生事故征兆，未及時(shí)采取措施，再次發(fā)生類似事故的區(qū) 隊(duì)負(fù)責(zé)人。(7)因隨便拆除安

23、全防護(hù)裝置而造成事故的拆除者或決定拆除 者。(8)因缺少安全防護(hù)裝置而造成事故的生產(chǎn)組織者。(9)隱患未能及時(shí)處理而造成事故的隱患整改責(zé)任者。(10)指派不懂操作安全知識(shí)的人進(jìn)行操作的指派責(zé)任者。(11)未經(jīng)安全培訓(xùn)或未簽定勞動(dòng)合同擅自安排上崗的責(zé)任者。3、科隊(duì)干部責(zé)任(1)負(fù)有業(yè)務(wù)分管責(zé)任的科隊(duì)干部(2)值班跟班科隊(duì)長(zhǎng)。4、連帶責(zé)任當(dāng)班跟班班組長(zhǎng)(副班長(zhǎng))、安全員。五、事故防范措施的制定和落實(shí)1、事故調(diào)查結(jié)束后必須各科隊(duì)必須針對(duì)本次事故教訓(xùn)制定確實(shí)可 行有效的防范措施。2、事故防范措施由科隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，安全員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。 3、各科隊(duì)發(fā)生的輕重傷事故必須利用班前會(huì)在全體員工中進(jìn)行事故分

24、析，重傷或重傷以上事故必須在全礦進(jìn)行全員專門事故分析，以使大 家吸取教訓(xùn)，引以為戒。安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、科、隊(duì)、班組安全檢查包括自查，周排查，對(duì)檢查的問(wèn)題， 建立隱患排查臺(tái)賬。二、科、隊(duì)要對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)和個(gè)人按季度或年度予以精神和物質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰和教 育相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)工作中。三、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。各科、隊(duì)對(duì)在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng) 勵(lì)，對(duì)發(fā)生事故的班組或個(gè)人予以處罰，對(duì)在工作中嚴(yán)重失職，瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛 作假的，給予處罰。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度一、總

25、則學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力的有效辦法和重要途徑。 班組人員要提高理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格 按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和 實(shí)效性。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化 特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)科、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定班組人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué) 習(xí)活動(dòng)，安全科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容1、上級(jí)部門、集團(tuán)公司的各類文件，2、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，3、本職工作業(yè)務(wù)范圍的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)5、“手指口述”崗位對(duì)標(biāo)安全確認(rèn)法6、集團(tuán)公司和礦的各項(xiàng)規(guī)章、制度，

26、7、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，8、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、自救互救知識(shí)，四、學(xué)習(xí)形式1、班前會(huì)前學(xué)習(xí)，由科、隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)班組人員進(jìn)行“每日一 題”學(xué)習(xí)。安全科每月檢查一次。2、每個(gè)人根據(jù)自身在工作中的實(shí)際情況，選擇和自身工作密切相 關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得體會(huì)如有推廣價(jià)值，可向班組長(zhǎng)申請(qǐng) 組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。3、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃每月各科隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn)。五、學(xué)習(xí)時(shí)間安排1、每班班前會(huì)前班組長(zhǎng)組織不少于 15分鐘的學(xué)習(xí)。3、由科隊(duì)組織每月不少于5天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 程、措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。六、學(xué)習(xí)要求1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)

27、用。2、每次半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，安全科監(jiān)督檢查。崗位練兵、技能競(jìng)賽制度為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組 人員拼搏奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)對(duì)班組安全知識(shí)、崗位技能學(xué)習(xí)，以提高崗 位人員作業(yè)技術(shù)水平，特制定本制度：一、由區(qū)隊(duì)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織各班組人員崗位工種練兵活動(dòng)，要 做好記錄。二、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)三、崗位練兵要講、提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水 平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間， 達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老

28、帶新，做好“傳、幫、帶”工作。五、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題等活動(dòng)，現(xiàn) 場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)和 手指口述。六、建立班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。交接班制度堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證職工的休息 時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于安全生產(chǎn)中，消除不 良習(xí)慣，確保安全、高效的運(yùn)行，特別制定本規(guī)定：一、各科隊(duì)人員在班前會(huì)開(kāi)完后、以隊(duì)為單位集中入井，迅速到 達(dá)指定交接地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接時(shí)間：捌點(diǎn)班:(7:308:00);肆點(diǎn)班：(15:3016:00);零點(diǎn)班：(23:3000:00)

29、。二、交接班時(shí)班組長(zhǎng)要“口對(duì)口” 、“手拉手”、“面對(duì)面”交清接 明上班工作完成情況和待處理的問(wèn)題及注意的事項(xiàng)。三、交接程序完成后，要交班人、接班人同時(shí)在交接現(xiàn)場(chǎng)打電話 匯報(bào)調(diào)度室交接情況。四、員工要積極發(fā)揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的員工在 完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。五、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確 有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過(guò) 30分鐘。六、各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督每班人員的交接情況，檢查交接班評(píng) 分記錄，電話匯報(bào)記錄。對(duì)未嚴(yán)格履行交接的人員、嚴(yán)肅處理。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度一、作業(yè)人

30、員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。二、各崗位作業(yè)人員增強(qiáng)自我防范意識(shí)，規(guī)范使用防護(hù)用品，嚴(yán) 格執(zhí)行規(guī)章制度，確保操作到位，令行禁止，形成良好的作業(yè)秩序。三、各崗位要認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)掌握設(shè)備原理，出現(xiàn) 故障及時(shí)報(bào)告，并做好記錄，對(duì)設(shè)備故障不及時(shí)處理；發(fā)現(xiàn)不及時(shí)匯 報(bào)的按規(guī)定追查責(zé)任、進(jìn)行處罰。四、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解作業(yè)環(huán) 境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)制度處理。五、交接班評(píng)分記錄及其他臺(tái)賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、 詳細(xì)、完整不得任意涂改，不符合要求按規(guī)定處罰。六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，質(zhì)量 不達(dá)標(biāo)

31、的給與處罰。七、按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)；設(shè)備的清潔、運(yùn)行正常。八、按規(guī)定使用、保護(hù)好配置的滅火器材，每班檢查、保持滅火 器的外表清潔、齊全九、井下各地點(diǎn)材料保持衛(wèi)生清潔、碼放整齊，掛牌管理 。十、各科隊(duì)檢修時(shí)要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有 序，廢舊材料不能隨處亂扔，做到工完料凈、場(chǎng)地清。安全舉報(bào)制度一、 目的為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第預(yù)一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方 針，加強(qiáng)科隊(duì)安全管理，切實(shí)做好事故隱患報(bào)告與舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)工作。特 制定本制度。二、范圍適用于規(guī)范科隊(duì)、班組各級(jí)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的報(bào)告和舉報(bào) 并給予舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。三、職責(zé)各科隊(duì)班組員工應(yīng)按要求對(duì)本崗位的事故隱患和存在不安全操作

32、 行為認(rèn)真排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告；各科隊(duì)負(fù)責(zé)人接到 舉報(bào)應(yīng)及時(shí)落實(shí)處理。四、內(nèi)容1、基本概念安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、 規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為 和管理上的缺陷。2、報(bào)告程序(1)發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)， 由班組長(zhǎng)逐步向隊(duì)部、 調(diào)度室報(bào)告。(2)對(duì)于違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)人員可直接向調(diào)度室報(bào)告。(3)對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可直接向調(diào)度室值班人員或礦長(zhǎng)報(bào) 告。(3)報(bào)告的內(nèi)容要真實(shí)，不得隱瞞，或慌報(bào)。3、隱患整改治理與獎(jiǎng)勵(lì)(1)對(duì)于影響生產(chǎn)不需要停產(chǎn)治理

33、且治理過(guò)程不會(huì)涉及到人員危 險(xiǎn)的，也不需要治理資金的、班組自行處理。班組不能自行處理的要 及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由值班人員安排專人負(fù)責(zé)處理。(2)對(duì)于舉報(bào)違章違規(guī)操作的，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人精神或物 質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。4、事故舉報(bào)電話礦調(diào)度室：0355 7972480員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本安全，民主監(jiān)督、民主管理的原則， 將被動(dòng)管理變成主動(dòng)管理，讓每位職工都能成為管理者，成為區(qū)隊(duì)的 主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過(guò)分、人人管安全都不越位”的管 理理念。通過(guò)管理體現(xiàn)員工在科、隊(duì)中的地位，結(jié)合我礦實(shí)際情況， 特制定本制度：一、員工的權(quán)利：?jiǎn)T工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項(xiàng)權(quán)利。即參 與安全

34、生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章 指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)和投訴上告權(quán)。二、員工的義務(wù)(1)必須遵守上級(jí)有關(guān)法律規(guī)定和礦及區(qū)隊(duì)規(guī)章制度。在工作、 生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守礦山安全法及其它 法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí) 行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實(shí)創(chuàng)造一個(gè)安全、和 諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。(2)必須嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。班組長(zhǎng)要遵章守紀(jì)，把它作為共同行為 準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為 每個(gè)員工提供平等發(fā)展機(jī)遇，確保班組工作的

35、順利開(kāi)展，為區(qū)隊(duì)健康 發(fā)展服好務(wù)。三、依法簽訂勞動(dòng)合同，按規(guī)定佩戴個(gè)人勞保防護(hù)用品。四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制度。五、隊(duì)、組要重視對(duì)員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。采用多種 途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。六、充分發(fā)揮勞動(dòng)法、保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的 群眾性和廣泛性；嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)群眾安全監(jiān)督。安全績(jī)效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的安全管理作用，推動(dòng)班 組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的提升，推進(jìn)班組建設(shè)。特制定 本制度：一、各區(qū)隊(duì)、班組在生產(chǎn)作業(yè)中，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針。二、各區(qū)隊(duì)、班組每月的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作出總結(jié)，月底安全例會(huì) 調(diào)度室作出通報(bào)、

36、考核處理。三、對(duì)當(dāng)月班組取得紅旗的科隊(duì)作出獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)當(dāng)月取得黃旗的科 隊(duì)進(jìn)行處罰；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為黃旗的科隊(duì)，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，對(duì)班 組長(zhǎng)進(jìn)行處理。安全管理合理化建議制度一、班組人員提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操 作和維修。二、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善程 度。三、對(duì)提出合理化建議的人員根據(jù)產(chǎn)生效果，給予區(qū)隊(duì)、班 組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)產(chǎn)生的效果顯著者，中請(qǐng)礦獎(jiǎng)勵(lì)。四、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極參與，每人每月認(rèn)真提一條合理化建議。班組互保、聯(lián)保制度一、安全生產(chǎn)互保制度：1、互保結(jié)對(duì)的原則：兩人配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任 共同體。2、班組必須實(shí)行安全互保責(zé)任制，

37、互保對(duì)象要明確，有規(guī)定 的圖表或文字確認(rèn)。3、工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)人員和人員變動(dòng)情況，明 確當(dāng)班的互保對(duì)象，不得遺漏。在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成 事實(shí)上的互保，并履行互保職責(zé)。4、作業(yè)中，互保雙方要向?qū)Ψ降陌踩】地?fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能 發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、 操作對(duì)象合理分工, 互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè)，不發(fā)生人 傷、物損的事故。二

38、、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度：1、聯(lián)保原則：班組各互保對(duì)象之間、班組與班組之間，在作 業(yè)過(guò)程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安 全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚 應(yīng)答。(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、 互創(chuàng)條件。(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。班組工資分配制度一、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù) 我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工

39、及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、 崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度， 體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行績(jī)效工資，分工種定 資，打破原有級(jí)別制，以 安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤， 堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工 干的放心拿的實(shí)在。二、工資分配形式：1、工資分配=崗位工資+出勤獎(jiǎng)+月考核獎(jiǎng)+加班獎(jiǎng)2、班組長(zhǎng)及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工 作完成量、個(gè)人操作行為、安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)分配，3、出勤獎(jiǎng)按下發(fā)的出勤獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。4、月考核獎(jiǎng)：根據(jù)每月的表現(xiàn)成績(jī)進(jìn)行同工種崗位排名，按 “好中差”的形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰，評(píng)好者獎(jiǎng)勵(lì)150元，中評(píng)者

40、不獎(jiǎng)不罰，差者處罰150元。班組民主管理制度1、發(fā)楊班組民主制度，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智 慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)班組的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 是為了完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、分解到班組的各項(xiàng)工作任務(wù)，是班組 發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從 區(qū)隊(duì)和公司。3、班組民主管理的日?；顒?dòng)，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表 率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行， 從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。4、保障班組人員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成 員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)的監(jiān)督。5、不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普

41、通一 員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并 在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核 的權(quán)利。6、建立長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)提合理化建議的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，保證合 理化的意見(jiàn)及時(shí)反映到科、隊(duì)，班組長(zhǎng)要充分聽(tīng)取人員的意見(jiàn)， 集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極推動(dòng)班組民主的 建設(shè)。7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊(duì)、企業(yè)，具有高尚的主 人翁意識(shí)。8、增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。9、要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心， 以心換心。10、要不定期開(kāi)展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班組人員有病，住院時(shí)

42、必訪；班組人員鬧情緒時(shí)必訪；組人員思想波 動(dòng)時(shí)必訪；班組人員在局外發(fā)生問(wèn)題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪； 對(duì)新進(jìn)班組人員必訪。11、班組民主管理會(huì)議，班組人員三分之二以上的人員出席 方能召開(kāi)，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體人員過(guò)半數(shù)同意，才 能生效。12、班組民主管理會(huì)的議題，班組人員共同商議確定，每次 會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問(wèn)題。13、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦會(huì)議中涉及班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計(jì)劃完成、工作方案、規(guī)程措施執(zhí)行情況，提 出落實(shí)的具體措施。對(duì)班組內(nèi)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取人員意見(jiàn)做出 決策。聽(tīng)取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主測(cè)評(píng)班組長(zhǎng)工作任職情況

43、。14、通過(guò)召開(kāi)班組民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)， 找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目 標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)?！皫煄健迸嘤?xùn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，提高區(qū)隊(duì)班組員工的整體技能素質(zhì) 和管理水平，充分發(fā)揮骨干力量在員工，培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作 用，促進(jìn)后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，特制定“師帶徒”培訓(xùn)制度。一、任務(wù)和目的“師帶徒”培訓(xùn)工作是指在礦的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，組織各區(qū)隊(duì)、 班組中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專業(yè)人才，通過(guò)簽 訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對(duì)一的從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方 面對(duì)新上崗或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系

44、統(tǒng)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到 幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備 人才隊(duì)伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。二、組織管理1、各科、隊(duì)要與安全科配合好，組織實(shí)施“師帶徒”培訓(xùn)制度。2、各科、隊(duì)為“師帶徒”工作的負(fù)責(zé)部門，科、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任、 指導(dǎo)和“師帶徒”培訓(xùn)工作。三、培訓(xùn)老師條件1、具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù) 全面，有較高的理論水平和實(shí)踐工作能力，為各科隊(duì)的專業(yè)崗位人員。2、具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)特長(zhǎng)、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，善于溝通3、具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。四、從徒條件1、新上崗員工2、崗位變動(dòng)的員工五、實(shí)施程序（一）確定培訓(xùn)老師新員工上

45、崗后，由所在科、隊(duì)確定負(fù)責(zé)對(duì)其培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的 人員作為帶領(lǐng)師傅。1、師徒采取組織指定形式或由科、隊(duì)負(fù)責(zé)人安排符合條件的人員。 一對(duì)一的形式，一對(duì)一的責(zé)任。2、不論是哪種形式，都應(yīng)建立在專業(yè)對(duì)口、雙方自愿的基礎(chǔ)之上。（二）簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議1、新上崗員工與培訓(xùn)師傅簽訂“師帶徒” 培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié) 議一經(jīng)簽定，雙方的師、徒關(guān)系便告確立，培訓(xùn)工作隨即開(kāi)始。2、培訓(xùn)協(xié)議一般為4個(gè)月，如未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)續(xù)簽協(xié)議。（三）開(kāi)展培訓(xùn)工作培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，培訓(xùn)師傅根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議的約定，對(duì)新上崗 員工進(jìn)行為期四個(gè)月的培訓(xùn)。（四）期滿考核培訓(xùn)期滿后，考核合格后獨(dú)立上崗。區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)管理制度為了加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組

46、建設(shè)與管理工作，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提升區(qū) 隊(duì)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理制度化、 規(guī)范化，保證我礦發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)，特制定本 制度：一指導(dǎo)思想：全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升區(qū)隊(duì)、班組管理為重點(diǎn)，切實(shí)提高 班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要 求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努 力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將建立優(yōu)秀班組隊(duì)伍，安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展奠 定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、成立督查領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副 組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)成 員：各科、隊(duì)、室負(fù)責(zé)人三、工作目標(biāo)1、打

47、造優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組人員隊(duì)伍。2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì) 型）。3、建立完善的區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。四、區(qū)隊(duì)、班組配置；1、便于勞動(dòng)組織和指揮生產(chǎn)、管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、 作業(yè)工種進(jìn)行劃分。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各設(shè)五個(gè)區(qū)隊(duì)、班組型式。2、每個(gè)班組一個(gè)班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng) 1名。3、每個(gè)班組必須設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收員。4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。五、班組分類一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它輔助隊(duì)班組。六、班組長(zhǎng)任職條件：1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能精煉；團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則, 勇于吃苦，在職工中有一定的威信。2、具有適應(yīng)崗位

48、的能力，安全知識(shí)和組織管理能力；擁有改革、務(wù)創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的精神。3、具有中專以上文化程度，3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)，有中級(jí)以上 技能等級(jí)證書(shū)人員優(yōu)先考慮。4、班組長(zhǎng)必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員操作資格證書(shū)，方可上 崗。七、班組長(zhǎng)任命程序：1、建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，每個(gè)班組有 1名副班組長(zhǎng)，有3年以 上工作經(jīng)驗(yàn)和一定管理能力的人員做為副班組長(zhǎng)。2、區(qū)隊(duì)聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備 人選的人員一律不得任用。3、聘用班組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)辦公會(huì)議通過(guò)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后、上報(bào) 礦委會(huì)審批。4、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 并在調(diào)度室、區(qū)隊(duì)備案。八、班組長(zhǎng)的免（

49、撤）職、更換程序；區(qū)隊(duì)提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)隊(duì)管理相關(guān) 人員召開(kāi)專題會(huì)議研究通過(guò)；對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整， 存在下列情形之一者必須更換：1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差、安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或 更換；3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；6、本班組連續(xù)六個(gè)月未安全完成班組任務(wù)的；7、本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；8、違反集團(tuán)公司、礦管理制度的；9、班組長(zhǎng)專業(yè)技能培訓(xùn)，不能領(lǐng)取資格證件；不參加礦組織的各

50、 項(xiàng)學(xué)習(xí)。九、班組長(zhǎng)的職責(zé)1、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其 他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在班組的執(zhí)行，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面 責(zé)任。2、在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，做到“六必講”：必講上一班現(xiàn)場(chǎng)情況和存 在的問(wèn)題；必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和 處理方法；必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操 作注意事項(xiàng)；必講有問(wèn)題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。3、負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗 的人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的 安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗、證不符或培訓(xùn)不合格的人員上 崗作業(yè)。接班后，

51、首先仔細(xì)檢查當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備，支 護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患 不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重 點(diǎn)生產(chǎn)過(guò)程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。5、交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問(wèn)題向下一班組長(zhǎng)交接清楚， 在下班后必須將本班的生產(chǎn)情況先隊(duì)部匯報(bào)。6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫公分表，本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。7、班組長(zhǎng)不得提前下班，按要求組織當(dāng)班人員排隊(duì)出井。8、下班后到隊(duì)部認(rèn)真填寫班組長(zhǎng)運(yùn)行日志、相關(guān)記錄臺(tái)賬。9、對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)

52、技術(shù)培訓(xùn)及作業(yè)方法指導(dǎo)，并檢查其遵章 守紀(jì)的行為。10、搞好班組民主管理，做到上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，充分調(diào)動(dòng)和 發(fā)揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。11、如發(fā)不安全事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)， 參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。十、班組長(zhǎng)的權(quán)利1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)瓦斯積聚、超限、工作面停風(fēng) 及有透水預(yù)兆或突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn),組織人員撤離。2、處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理組織 人員進(jìn)行處理。3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒 險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依

53、據(jù)有 關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制定班組獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有權(quán)按照規(guī)定對(duì)班組違反安全管理制 度的人員進(jìn)行處罰。5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況， 合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料，組織生產(chǎn)部署。6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明原因，向礦礦委會(huì)提出處理意見(jiàn)或建議。十一、班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制1、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員的主要渠道，副隊(duì)長(zhǎng)優(yōu)先從班組 長(zhǎng)中選拔。2、班組長(zhǎng)按副科級(jí)進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專畢業(yè) 生從事班組長(zhǎng)工作。3、每周至少召開(kāi)一次班組工作會(huì)議。分析安全生產(chǎn)情況、分析存 在問(wèn)題制度措施處理。4、要安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)。十二、相關(guān)要求各區(qū)隊(duì)要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑 造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進(jìn)班 組建設(shè)工作。入井人員管理制度1、為保證出入井人員的安全，動(dòng)態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量, 準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭預(yù)防各種不安全因素進(jìn)入井下和 防止各類盜竊行為，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。2、嚴(yán)格執(zhí)行出入井人員清點(diǎn)制度，按規(guī)定檢身。3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員，在 井口 24小時(shí)公示