班組安全管理班組安全如何展開

1、班組安全怎樣睜開大家都知道：“班組是公司的細胞 ”上 公司的生產(chǎn)活動是經(jīng)過班組進行的，公司的目標管理的實現(xiàn)最后仍是要逐級逐層分解到班組來實行。要經(jīng)過班組長將安全責任落實到每一個崗位、每一位職工。一、落實班組安全生產(chǎn)責任制只有班組的生產(chǎn)活動安全了，公司的整體安全才有保障。因此公司要落實班 組安全生產(chǎn)責任制，詳細到班組長安全生產(chǎn)責任有以下幾條：1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)目標、政策，在安全上言傳身教，領(lǐng)先規(guī)范。2、開好班前會、班后會，落實“五同時”，仔細睜開“兩查、兩交”活動；“五同時”就是：制定工作生產(chǎn)計劃的同時制定安全舉措和方案；部署工作生產(chǎn)任務(wù)的同時部署安全注意事項 ；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進度的同時檢查

2、安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時總結(jié)安全經(jīng)驗教訓(xùn) ；評選夸獎生產(chǎn)工作先進的同時評選夸獎安全生產(chǎn) 踴躍分子?！皟山弧本褪牵航淮鳂I(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求 ；交待安全舉措、危險源辨別和文明 生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)達成狀況；查安全文明生產(chǎn)狀況。3、嚴格安全教育、紀律教育、遏止違章行為。4、擬訂適合的安全目標、安全舉措，分解安全目標到每一個崗位和職工個 人，檢查并嚴格查核。5、組織好各項安全（日、周、班叫班后等）活動，抓好安全評選，預(yù)防和展 望安全生產(chǎn)事項。6、檢查班組（值）內(nèi)作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全舉措；發(fā)生異樣以上事故后,仔細抓好事故 “四不放過”。即事故原由未查清不放過；事故責任未落實不放過 反事

3、故舉措未制定不放過；應(yīng)當遇到教育的人未遇到教育或遇到教育未提升認識不放 過。7、抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)備、工用具等管理工作，做到工完結(jié)清，不留后患:、加強班組長“一日”工作程序化班組長 “一日”工作程序化是規(guī)范班組作業(yè)的基礎(chǔ)，也是防備和極大限度減少事故發(fā)生的前提條件班前會（站班會、值前會、動工會等）要明確任務(wù)、安全交底、注意事項、危 險源辨別等。班后會主要內(nèi)容是對作業(yè)的原始記錄和工作票、操作票一一查對，施工作業(yè) 的還要有監(jiān)理方、業(yè)主方判定的原始作業(yè)記錄。其次對存在的問題及需要改良的 事項在班后會上要詳細記錄，以便此后改良。同時，作為班組長，在職工開始作業(yè)及作業(yè)過程中也要進行追蹤考證與巡 邏，在有監(jiān)理

4、人員的項目施工作業(yè)時，班組長必定要共同監(jiān)理人員共同做好過程安全督查。三、踴躍睜開反“習慣性違章”活動及危險源辯識違犯國家和上司擬訂的相關(guān)規(guī)章制度，違犯本單位擬訂的現(xiàn)場管理規(guī)定、操作規(guī)程、檢修規(guī)程、操作方法 等進入工作作業(yè)現(xiàn)場進行作業(yè)，無論能否造成結(jié)果，統(tǒng)稱為習慣性違章班組工作實質(zhì)中常出現(xiàn)的三類“習慣性違章”主假如行為性違章、裝置性違章和管理性違章。工作中存在 “習慣性違章”的主要成因有認識不到位、麻木粗心、視而不見，存在僥幸心理；想自然、怕麻煩、無所謂、不投入，認為安全只有投入沒有產(chǎn) 出，存在經(jīng)營糊涂思想；怕冒犯人，當“老好人”、對這點 “小事”犯不上撕破 臉皮，任其發(fā)展，終究釀成大禍。班組長

5、要踴躍組織班構(gòu)成員睜開反“習慣性違章”活動。做到警鐘長鳴。四、成立健全班組安全管理規(guī)章制度近幾年來我國對安全生產(chǎn)工作很多立法、條例和規(guī)定出臺，對我們完美班組安全管理各項規(guī)章制度供給了靠譜的法律依照。班組要將公司勞動保護專職機構(gòu)安全生產(chǎn)的指令、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)知識以及其余部門的勞動保護工作經(jīng)驗等流傳給班組全體職工。將這些內(nèi)容聯(lián)合工作實質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M的安全管理規(guī)章制 度。要形成班組安全活動的規(guī)定、班組安全臺帳管理、歸檔的規(guī)定等。五、創(chuàng)新式睜開班組安全活動我們在諸多的事故中對其致因剖析后初步認識到，關(guān)于“人因”的認識還存在著深層次上的短缺，這就是，在慣例認識到的人的安全知識、安全技術(shù)、安全意識之

6、外，還應(yīng)正視觀點、態(tài)度、品德、道德、倫理、涵養(yǎng)等更加基本和深層的人 文要素和人文背景，而這些過去又恰好被我們所忽視或不夠重視。針對存在的這些造成安全事故的要素，我們要做以下幾項創(chuàng)新式安全管理思慮與指引：1、安全管理一個目標：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。2、安全管理“雙零”目標：以零違章保人身零傷亡，以零缺點保零質(zhì)量事故3、做好三個一工作：三個第一，即第一個文件是安全生產(chǎn)，第一個大會是安全大會，第一項工作是貫徹落實安全文件。三群，即安全生產(chǎn)推出群策、群力、群管。三負責，即向同事負責、向家人負責、向自己負責?？刂迫c，即事故多發(fā)點、作業(yè)危險點、塵毒危害點。三治理，即治煙、治塵、治毒。三不損害，即 不損害自己、不損害別人、不被別人所損害。4、做好“四查”工程：崗位一天一查，班組一周一查，局廠一月一查， 公司一季一查。5、堅持“ 6s活”動：整理、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全。6、貫徹“六個一 ”安全主題活動：查一個事故隱患 ；提一條安全建議；背一條 安全規(guī)程；講一件事故教訓(xùn)；當一天安全督查員；做一件安全實事?！爸恍杷枷氩换拢?方法總比