企業(yè)具備信息化管理平臺(tái)能夠使工程管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理

1、公司具備信息化管理平臺(tái),可以使工程管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)辦理公司具備信息化管理平臺(tái),可以使工程管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)辦理5/5公司具備信息化管理平臺(tái),可以使工程管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)辦理公司具備信息化管理平臺(tái)，可以使工程管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)辦理第一節(jié)信息化整體構(gòu)造1、大型工程建筑項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)是近來幾年來適應(yīng)工程項(xiàng)目日趨廣大，技術(shù)日趨復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量、工期、開銷的控制日趨嚴(yán)格的局勢(shì)下參加開發(fā)并實(shí)行應(yīng)用的新興技術(shù)。涵蓋了工程管理從項(xiàng)目決議階段的宏觀管理到項(xiàng)目實(shí)行階段的微觀管理的全過程。2、我們近來幾年來在大型工程管理的實(shí)踐中應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)。3、進(jìn)而動(dòng)

2、向地實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程建設(shè)的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。4、本工程項(xiàng)目實(shí)行管理信息化系統(tǒng)將由三個(gè)大多數(shù)構(gòu)成：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、系統(tǒng)專業(yè)化模塊。5、項(xiàng)目實(shí)行管理信息化系統(tǒng)構(gòu)成因素1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、對(duì)外通信。2）數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、備份、分級(jí)分層權(quán)限管理系統(tǒng)。3）系統(tǒng)專業(yè)化模塊項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊、工程檔案管理模塊、財(cái)務(wù)控制和資本計(jì)劃模塊、質(zhì)量控制模塊、平時(shí)辦公務(wù)物管理模塊。第二節(jié)施工管理信息系統(tǒng)1、項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊1/5我們將采納“施工項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)”來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工全過程動(dòng)向管理的綜合信息管理。該系統(tǒng)以信

3、息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)施工項(xiàng)目的人工、機(jī)械、資料、資本、技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化配置，經(jīng)過Intranet和Internet對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息化的管理。利用該模塊以計(jì)劃為基礎(chǔ)，在實(shí)行過程中展望攪亂因素，進(jìn)行追蹤監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)誤差，及時(shí)調(diào)整控制，使實(shí)質(zhì)結(jié)果素來達(dá)到或湊近進(jìn)度計(jì)劃。主要控制總工期目標(biāo)、總進(jìn)度計(jì)劃，以及控制各階段進(jìn)度計(jì)劃。（1）主要控制內(nèi)容動(dòng)工前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃控制，包含確立總工期目標(biāo)，制定總進(jìn)度計(jì)劃，制定施工方案及流程。施工條件計(jì)劃控制，包含保證工程的文件、資料及設(shè)備、施工設(shè)備等，編制詳細(xì)計(jì)劃及其監(jiān)控手段。施工階段進(jìn)度計(jì)劃控制，包含制定分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)間段的實(shí)行計(jì)劃及進(jìn)行監(jiān)控。2

4、）控制模塊包含的控制因素該項(xiàng)目進(jìn)度控制模塊包含了計(jì)劃、實(shí)行、監(jiān)測(cè)和調(diào)整四個(gè)控制因素，其中：1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃因素：計(jì)劃因素的作用包含制定分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃、將工程進(jìn)度細(xì)化為項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃以及供應(yīng)給供應(yīng)商、分包商及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工進(jìn)度表。并對(duì)這些計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行因素：項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行過程中，因?yàn)榇嬖跀噥y因素，會(huì)使實(shí)質(zhì)結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行的作用是：展望攪亂因素、分析風(fēng)險(xiǎn)程度、采納預(yù)控舉措。利用系統(tǒng)進(jìn)行誤差鑒識(shí)，擁有迅速、正確的特色，可提升項(xiàng)目進(jìn)度控制的敏捷度和精度。3）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整因素：2/5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行過程中，因?yàn)榘l(fā)生誤差而需要

5、調(diào)整時(shí)，是個(gè)特別復(fù)雜的過程。包含：誤差分析，分析產(chǎn)生進(jìn)度誤差的前因結(jié)果。動(dòng)向調(diào)整，追求進(jìn)度調(diào)整的拘束條件和可行方案。優(yōu)化控制、決議使進(jìn)度、開銷變化最小，能達(dá)到或迫近進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化控制目標(biāo)。2、工程檔案管理模塊圖紙的審查、發(fā)散等必然進(jìn)行嚴(yán)格的管理。同時(shí)受各樣條件的影響，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙可能會(huì)發(fā)生相應(yīng)改動(dòng)，對(duì)這些改動(dòng)的辦理直接關(guān)系到工程的實(shí)行結(jié)果，而計(jì)算機(jī)處在單機(jī)工作狀態(tài)時(shí)，施工過程中產(chǎn)生的大批與設(shè)計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)、圖紙和文檔沒法管理，圖紙版本、操作權(quán)限控制困難，有關(guān)設(shè)計(jì)人員、工程管理人員、質(zhì)量管理人員和概估計(jì)編制人員間缺少信息共享和信息溝通的手段，管理人員沒法及時(shí)認(rèn)識(shí)工程的及時(shí)進(jìn)展?fàn)顩r，更沒法對(duì)工程中的

6、改動(dòng)和工程的進(jìn)度質(zhì)量狀況和工程估計(jì)等做出及時(shí)反響。采納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了面向工程全過程中的數(shù)據(jù)、圖檔管理。系統(tǒng)擁有快捷的查問及索引功能、數(shù)據(jù)文檔和圖紙編寫過程中的版本管理、文檔和圖紙的借出和調(diào)入等功能。很好的解決了這一難題。該模塊主要功能為：1）施工過程中的數(shù)據(jù)、“設(shè)計(jì)施工”圖紙、“設(shè)計(jì)一施工”文檔的管理。解決圖檔的組織構(gòu)造、權(quán)限、生命周期中的版本管理、查問和索引等一系列問題。2）施工過程中的控制和管理。解決了從設(shè)計(jì)圖紙判斷、施工圖紙深入、施工任務(wù)分派、施工任務(wù)組織、圖紙的校審、圖紙的判斷、項(xiàng)目評(píng)定、資料歸檔，整個(gè)施工流程中全電子化的管理和控制。3）施工項(xiàng)目中的圖紙檔案監(jiān)控。

7、4）施工數(shù)據(jù)、圖檔的電子歸檔，完工檔案的管理。3、建筑工程概算計(jì)算機(jī)協(xié)助管理子模塊（1）工程項(xiàng)目成本核算子模塊。3/5（2）工程資本計(jì)劃管理子模塊。它可達(dá)成成本和進(jìn)度的計(jì)算和控制，以工程文件為基礎(chǔ)，做出進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)依照定額達(dá)成成本測(cè)算。除了進(jìn)行前述的成本控制和資本管理之外，我們采納符合國際標(biāo)準(zhǔn)的通用財(cái)務(wù)管理軟件也將被用于工程的平時(shí)財(cái)務(wù)管理，以履行嚴(yán)實(shí)的財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)方便的資本管理，提升效率，防備人為因素的影響，實(shí)現(xiàn)安全的數(shù)據(jù)防備舉措。4、質(zhì)量控制模塊工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，它貫串于整個(gè)施工的全過程。項(xiàng)目質(zhì)量控制管理是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度和成本）的要點(diǎn)一。質(zhì)量管理人

8、員借助依照工程進(jìn)度和各工程子項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫對(duì)證量進(jìn)行過程監(jiān)控，供應(yīng)詳細(xì)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料。5、平時(shí)辦公務(wù)務(wù)管理模塊辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)范工作模式，促使內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，改良辦公環(huán)境，協(xié)助辦公活動(dòng)，提升辦公效率和服務(wù)質(zhì)量。該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的主要功能以下：（1）公函管理：履行收文、簽報(bào)、發(fā)文、傳閱件、和檔案室的管理工作，并對(duì)文件的審批過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查問。2）時(shí)間計(jì)劃：主要管理人員的工作計(jì)劃與時(shí)間安排。3）任務(wù)督辦：辦理領(lǐng)導(dǎo)指派工作，手下向上司報(bào)告工作達(dá)成狀況。4）會(huì)議管理：4/5用于制定會(huì)議安排和發(fā)送會(huì)議通知、記錄會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議招集人在選擇與會(huì)人員時(shí)可以方便地查察這些人員在會(huì)議召開時(shí)期能

9、否安閑，并制定出合理的會(huì)議安排。進(jìn)而保證會(huì)議的列席率，提升會(huì)議的效率。（5）檔案管理：履行對(duì)在辦公過程中不停產(chǎn)生的各樣收發(fā)文、會(huì)議安排、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)一安排等現(xiàn)行文件以及各樣規(guī)章進(jìn)行歸檔管理。以上各子系統(tǒng)其實(shí)不是相互孤立，他們共同工作，形成擁有高度開放性、靈巧性的有機(jī)一致體的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。第三節(jié)信息化支持平臺(tái)與遠(yuǎn)程監(jiān)控1、工程管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為工程數(shù)據(jù)采集、分析、辦理、儲(chǔ)蓄供應(yīng)了必需的環(huán)境，為整個(gè)工程管理系統(tǒng)供應(yīng)優(yōu)秀的共同工作環(huán)境。工程實(shí)行中的各樣信息，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)傳輸給各主管部門，經(jīng)過相應(yīng)管理模塊的辦理后，將結(jié)果經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)蓄到數(shù)據(jù)庫中，并發(fā)送到有關(guān)人員手中，指導(dǎo)和控制工程實(shí)行。2、對(duì)外通信在本工程實(shí)行過程中，常常需要與外界進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的互換，為此將采納ISDN：線路接入國家民眾信息網(wǎng)，在服務(wù)器上安裝防火墻軟件，拒絕對(duì)內(nèi)部非受權(quán)的接見，既實(shí)現(xiàn)對(duì)外數(shù)據(jù)信息的溝通，又保護(hù)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全。3、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)它是信息系統(tǒng)的中心，存貯和檢索來自施工現(xiàn)場(chǎng)和各部門的數(shù)據(jù)。為提升靠譜性，整個(gè)系統(tǒng)