生產(chǎn)運營管理封閉特訓(xùn)營

1、生產(chǎn)運營管理封閉特訓(xùn)營8月20-22日（三天兩晚） 北京中國作為世界制造基地，急需要國內(nèi)所有的企業(yè)在生產(chǎn)管理方面有一個本質(zhì)的提高。在企業(yè)，生產(chǎn)能能力和管管理效率率常常受受諸多因因素的制制約，造造成質(zhì)量量問題頻頻出，交交貨期延延誤，指指揮者焦焦頭爛額額，常會會遇到如如下問題題：無法法如期交交貨、訂單要要不斷催催促；太多“救火式式”加班；生產(chǎn)計計劃頻繁繁改變，經(jīng)?！安饢|墻墻、補西西墻”；物料和和零件經(jīng)經(jīng)常短缺缺；生產(chǎn)周周期過長長；庫存過過高,占占用了大大量現(xiàn)金金；一邊窩窩工，一一邊加班班；有人忙忙、有人人閑，有有時忙、有時閑閑；質(zhì)量和和進度常常常矛盾盾，常常常是質(zhì)量量給進度度讓路究其原因因，其實實

2、常常會會因為一一個部門門、一個個環(huán)節(jié)、一個崗崗位、一一道工序序的延誤誤或工作作失誤而而影響了了整體。這就是是所謂的的“瓶頸”。作為產(chǎn)產(chǎn)品的直直接制造造者，生生產(chǎn)活動動的效率率和與成成本直接接影響到到企業(yè)的的競爭力力，同時時生產(chǎn)管管理的主主要目的的就是提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率、減少資資金占用用及降低低生產(chǎn)成成本，因因此，如如何在保保證質(zhì)量量的前提提下保證證進度，如何降降低成本本提高效效率、如如何參與與競爭，一句話話，如何何提高生生產(chǎn)運營營管理水水平，是擺在在企業(yè)生生產(chǎn)管理理人員面面前的重重要難題題。課程收益益:1、了解解作為企企業(yè)上層層管理者者應(yīng)該怎怎樣掌握握和指揮揮下屬進進行生產(chǎn)產(chǎn)運營管理理，如何何將

3、危機機轉(zhuǎn)化為為機遇，增強企企業(yè)的競競爭力；2、推動動本企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運運營管理理的進程程，用敏敏銳的眼眼光及時時發(fā)現(xiàn)問問題和指指導(dǎo)中層層領(lǐng)導(dǎo)干干部解決決問題，消除生生產(chǎn)過程程的八大大浪費，強化生生產(chǎn)指揮揮和調(diào)度度，提高高生產(chǎn)效效率；提高執(zhí)執(zhí)行力，在文明明生產(chǎn)方方面前進進一步。3、努力力消除生生產(chǎn)瓶頸頸，有效效縮短生生產(chǎn)周期期，實現(xiàn)現(xiàn)時間和和費用的的優(yōu)化；4、使你你學(xué)會不不用增添添設(shè)備、不用人人、財、物的投投資，有有效減少少窩工和和生產(chǎn)不不均衡帶帶來的浪浪費，向向車間平平面布置置要效益益，向工工藝流程程要效益益，向動動作分析析和作業(yè)業(yè)研究要要效益，向科學(xué)學(xué)方法要要效益。 5、開展展質(zhì)量成成本管理理，

4、用經(jīng)經(jīng)濟語言言度量質(zhì)質(zhì)量改進進和控制制，不斷斷降低故故障損失失；6、培養(yǎng)企企業(yè)精益益企業(yè)文文化與持持續(xù)改進進的良性性氛圍。講師介紹紹: 人大總裁裁班客座座教授、浙大總總裁班客客座教授授，時代代光華生生產(chǎn)管理理首席咨咨詢師，實戰(zhàn)生生產(chǎn)管理理專家，高級工工程師，享受政政府津貼貼的優(yōu)秀秀專家，時代光光華特聘聘專家講講師，前前沿講座座特邀專專家講師師。曾任任河南省省質(zhì)協(xié)常常務(wù)理事事、QCC小組工工作部長長。擁有有36年年的管理理經(jīng)驗，先后在大型國國有企業(yè)業(yè)、民營營企業(yè)、美資企業(yè)業(yè)工作，對生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)場場問題有有深入的的研究，具有豐豐富的實實戰(zhàn)經(jīng)驗驗，廣受受學(xué)員好好評。編編著有清清華大學(xué)學(xué)出版的的質(zhì)量量管

5、理小小組活動動基礎(chǔ)工具技巧，北大大出版社社出版的的現(xiàn)場場管理十十大利器器及東東方出版版社的創(chuàng)新型型QC小小組活動動指南機械工工業(yè)出版版社的怎樣當(dāng)當(dāng)好班組組長。 （徐徐明達教教授相片片）授課風(fēng)格格：徐明達老老師在生生產(chǎn)管理理領(lǐng)域的的扎實功功底，和多年來來在生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)當(dāng)當(dāng)中積累累的豐富富經(jīng)驗，使他在在講授課課程時能能夠結(jié)合合大量的的案例和和手繪，以及動動畫、視視頻等圖解方式式，將枯枯燥的生生產(chǎn)類課課程講得得生動有有趣、易易于理解解、啟發(fā)發(fā)性強、給學(xué)員員們留下下深刻印印象，深深受企業(yè)業(yè)歡迎。曾服務(wù)的的客戶有有：紅塔山集集團、東東風(fēng)汽車車集團、中國石石油、中中國金屬屬、中國國神華集集團、中中國建材材集

6、團、格來士士、美的的空調(diào)、正泰、德力西西、奧克克斯、蘇蘇泊爾、云南云云天化、貴州赤赤天化、五糧液液集團、寶光藥藥業(yè)、民民生藥業(yè)業(yè)、天華華股份、華明酒酒業(yè)、天天士力、海信、中國星星星集團團、萬豐豐奧特集集團、富富士高集集團、航航空航天天部、洛洛陽一拖拖、富達達電器集集團、京京東方茶茶谷電子子、中國國紅豆集集團、中中國飛龍龍電器集集團、方方太集團團、建滔滔集團、力勁科科技集團團、蘇阿阿姨集團團、中國國宏大鋁鋁業(yè)集團團、中輕輕太陽能能有限公公司、阜阜陽卷煙煙集團、中國移移動、瑪瑪斯蘭、攀枝花花鋼鐵集集團、大大陽摩托托、正大大青春寶寶、宇通通集團、廣安集集團、中中牧集團團、京城城控股集集團、科科行集團

7、團、堅朗朗集團、威猛振振動設(shè)備備、康恩恩貝、鐵鐵道部鐵鐵科院、湖南唐唐人神等等等數(shù)百百家國內(nèi)內(nèi)知名企企業(yè)。課程大綱綱:第一講生生產(chǎn)運營營管理概概論 第二講現(xiàn)現(xiàn)場主管管的角色色認知第三講 新產(chǎn)品品開發(fā)生產(chǎn)技技術(shù)準(zhǔn)備備第四講 公司司的根基基廠址址的選擇擇和設(shè)施施布置第五講 規(guī)劃劃全局的的生產(chǎn)計計劃第六講 實施生生產(chǎn)計劃劃的調(diào)度度控制第七講 生產(chǎn)產(chǎn)異常的的控制和和對策第八講 采購和和供應(yīng)商商選擇第九講 怎樣樣發(fā)現(xiàn)浪浪費現(xiàn)現(xiàn)場診斷斷和分析析技巧第十講老總要要做好大大夫，會會把脈、會布局局第十一講講老總總要會俯俯視法 平面面圖上調(diào)調(diào)一調(diào)第十二講講生產(chǎn)產(chǎn)線上算算細賬 ，分分分秒秒有有文章第十三講講 老總總

8、要會教教下屬，搬運時時空壓一一壓第十四講講 人機機效率提提一提第十四講講 老總總要善于于治亂 消瓶頸頸、抓關(guān)關(guān)鍵 第十五講講 生生產(chǎn)運營營管理的的保證質(zhì)量管管理第十六講講老總總的真功功夫，抓抓重點、挖根源源第十七講講產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗第十八講講 全員員設(shè)備管管理第十九講講 怎樣樣從一團團亂麻中中理出頭頭序第二十講講 老老總的大大將風(fēng)度度系統(tǒng)統(tǒng)管理第二十一一講 現(xiàn)場管管理的基基礎(chǔ)定定置管理理第二十二二講工工位器具具的管理理和目視視管理第二十三三講用用經(jīng)濟語語言說話話的質(zhì)量量成本管管理第二十四四講老總總要換一一種眼光光看公司司【上課須須知】1、為保保障教學(xué)學(xué)質(zhì)量，我們安安排小班班上課，限額880人

9、/班（按按照學(xué)費費匯款順順序，額額滿為止止）2、請在在開學(xué)前前繳付學(xué)學(xué)費：￥48000元人人民幣（含講義義資料費費用，教教室費用用，茶水水費用，午餐費費用）；匯款形形式（額額滿則止止）。 【聯(lián)系方方式】咨詢電話話：133910092111800/133436650772177/133811111777322/133126667995200/133552207117888聯(lián)系人：劉老師師 金金丫 王曦 金金龍 李文強強 傳真：01008555203350 地址：北北京朝陽陽區(qū)朝陽陽北路1107院院57#12層層 郵 箱： HYPERLINK mailto:Shiiweiigzss1226.ccom Sm 網(wǎng)網(wǎng)址：wwww.shiiweiioffficee.coom 報名回執(zhí)執(zhí)表請傳真至至：0110-88552203550 或或e-mmaill:Lsswyuunerrviip.ssinaa.coom單位名稱稱網(wǎng)址地址郵編聯(lián)系人信息姓名職位電話傳真手機E-