職業(yè)生涯管理（第三版）第16章管理人員的職業(yè)管理生涯

1、第16章管理人員的職業(yè)管理生涯學(xué)習(xí)目標(biāo)了解管理人員職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)；了解管理人員的職業(yè)生涯管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義；掌握基層管理者的“PAKS自我能力分析模型”；掌握公司職業(yè)發(fā)展管理“九格圖”；了解職業(yè)梯的多元化的職業(yè)發(fā)展通道第16章 管理人員的職業(yè)生涯管理16.1 管理人員職業(yè)生涯管理概述16.2 基層管理者的職業(yè)生涯管理16.3 經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理16.4 新進(jìn)管理人員的早期職業(yè)生涯管理*大學(xué) *學(xué)院 * University16.1 管理人員職業(yè)生涯管理概述16.1.1 管理人員的特征16.1.2 管理人員職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)16.1.3 管理人員職業(yè)生涯管理的意義16.1.

2、1 職場(chǎng)的特征較強(qiáng)的獨(dú)立自主性勞動(dòng)的復(fù)雜性和勞動(dòng)成果的難以測(cè)量性具有高度的流動(dòng)性自我實(shí)現(xiàn)與關(guān)注未來的職業(yè)發(fā)展16.1.2 管理人員職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)內(nèi)涵管理人員根據(jù)自身的價(jià)值觀和人生目標(biāo)，結(jié)合組織的需求，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑進(jìn)行系統(tǒng)、長(zhǎng)期的規(guī)劃，在職業(yè)生涯過程中，他們還會(huì)根據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃，不斷進(jìn)行人力資本投資，積極發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造機(jī)會(huì)，逐步推進(jìn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特點(diǎn)專業(yè)性、系統(tǒng)性特征滿足個(gè)人和組織的雙重需要職業(yè)生涯信息系統(tǒng)在職業(yè)生涯管理中具有重要意義多樣性、動(dòng)態(tài)性特征16.1.3 管理人員職業(yè)生涯管理的意義有利于滿足管理人員的更高層次需求、激勵(lì)員工更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)有利于提高

3、管理人員的滿意度和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性有利于改變重招聘輕管理的狀況有利于解決晉升渠道不暢的問題，使員工對(duì)自己的前途有信心16.2 基層管理者的職業(yè)生涯管理16.2.1 基層管理者的自我剖析與組織評(píng)價(jià)16.2.2 基層管理者的職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定16.2.3 基層管理者的職業(yè)發(fā)展路徑16.2.4 基層管理者的職業(yè)生涯管理策略9/6/2022基層管理者的“PAKS自我勝任能力分析模型”勝任能力（Competencies）=性格（Personality）+能力（Ability）+知識(shí)（Knowledge）+操作技能（Skill）其中前兩者為一般勝任能力（General, G），后兩者為特殊

4、勝任能力（Special, S）。特殊勝任能力與崗位所要求的知識(shí)與操作技能有關(guān)，這部分主要是專業(yè)的技能。勝任能力的測(cè)試如下表所示：16.2.1 基層管理者的自我剖析與組織評(píng)價(jià)表16-1 勝任能力的測(cè)試9/6/2022公司職業(yè)發(fā)展管理“九格圖”公司職業(yè)發(fā)展管理“九格圖” 是基于公司績(jī)效評(píng)估的結(jié)果，一般來說，企業(yè)管理者需要在每一次績(jī)效評(píng)估后反思企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的問題。16.2.1 基層管理者的自我剖析與組織評(píng)價(jià)9/6/2022長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)目標(biāo)（1）長(zhǎng)期目標(biāo)期限不可太長(zhǎng)、也不可過短，一般以掌握在10年左右為宜；（2）確定長(zhǎng)期目標(biāo)，要結(jié)合基層管理者的事業(yè)與職業(yè)需要，并要結(jié)合工作環(huán)境的需求。短期職業(yè)目標(biāo)

5、（1）短期目標(biāo)必須清楚、明確、現(xiàn)實(shí)；（2）每一短期目標(biāo)應(yīng)設(shè)次級(jí)目標(biāo)和具體的能力目標(biāo)。16.2.2 基層管理者的職業(yè)生涯目標(biāo)的設(shè)定9/6/2022傳統(tǒng)的職業(yè)路徑基于基層管理者的現(xiàn)實(shí)能力以及愿望，進(jìn)行一定的縱向晉升或是橫向調(diào)動(dòng)的單向職業(yè)發(fā)展基于職業(yè)梯的多元化的職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)梯是決定組織內(nèi)部人員晉升的不同條件、方式和程序的政策組合。職業(yè)梯可以顯示出晉升機(jī)會(huì)的多少，如何去爭(zhēng)取，從而為那些渴望獲得內(nèi)部晉升的員工指明努力方向，提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。16.2.3 基層管理者的職業(yè)發(fā)展路徑9/6/2022職位信息系統(tǒng)職業(yè)生涯咨詢工作崗位培訓(xùn)不懈的監(jiān)督、評(píng)估與修正16.2.4 基層管理者的職業(yè)生涯管理策略16.3 經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理經(jīng)理人的職業(yè)生涯管理精湛的業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)積極進(jìn)取的精神經(jīng)理人的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)考查確定職業(yè)生涯目標(biāo)制定職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略反饋與修正16.4 新進(jìn)管理人員的職業(yè)生涯管理早期職業(yè)生涯管理概述有效的早期職業(yè)生涯管理能夠引導(dǎo)新進(jìn)員工快速融入組織早期職業(yè)生涯管理有利于增強(qiáng)員工對(duì)工作環(huán)境的把握和對(duì)工作困難的控制能力早期職業(yè)生涯管理有利于個(gè)人處理好職業(yè)和生活的關(guān)系16.4 新進(jìn)管理人員的職業(yè)生涯管理新進(jìn)管理人員的職業(yè)生涯早期階段管理員工組織化應(yīng)聘者接受雇傭并進(jìn)入組織后，由一個(gè)自由人向組織人轉(zhuǎn)化所經(jīng)歷的不斷發(fā)展的過程員工導(dǎo)向活動(dòng)給新員工介紹工作、介紹主管、同事和組織的一