創(chuàng)優(yōu)計劃書-泉州市公共文化中心

1、泉州市公共文化中心PAGE 福建省第五建筑工程公司PAGE - 130 -泉州市公共文化中心編 制：劉清才才審 批：蔡自力力版 本：A.OO.1編制日期期：20015.12.20福建省第第五建筑筑工程公公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261959694 第一章、編制依依據(jù) PAGEREF _Toc261959694 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261959695 第二章、工程概概況 PAGEREF _Toc261959695 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261959696 第三章、創(chuàng)優(yōu)目目標 PAGEREF

2、_Toc261959696 h - 33 - HYPERLINK l _Toc261959697 第四章、創(chuàng)優(yōu)策策劃 PAGEREF _Toc261959697 h - 55 - HYPERLINK l _Toc261959698 4.1組組織機構(gòu)構(gòu)的策劃劃 PAGEREF _Toc261959698 h - 55 - HYPERLINK l _Toc261959699 4. 22材料策策劃 PAGEREF _Toc261959699 h - 112 - HYPERLINK l _Toc261959700 4.3過過程控制制的有效效制度策策劃 PAGEREF _Toc261959700 h -

3、 113 - HYPERLINK l _Toc261959701 4.4工工程質(zhì)量量獎罰規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc261959701 h - 118 - HYPERLINK l _Toc261959702 4.5對對施工班班組及分分包隊伍伍的管理理 PAGEREF _Toc261959702 h - 220 - HYPERLINK l _Toc261959703 第五章、評價標標準要求求 PAGEREF _Toc261959703 h - 220 - HYPERLINK l _Toc261959704 第六章、精品工工程實施施 PAGEREF _Toc261959704 h - 220

4、- HYPERLINK l _Toc261959705 6.1地地基基礎(chǔ)礎(chǔ) PAGEREF _Toc261959705 h - 220 - HYPERLINK l _Toc261959706 6.2主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程 PAGEREF _Toc261959706 h - 221 - HYPERLINK l _Toc261959707 6.3裝裝飾裝修修分部 PAGEREF _Toc261959707 h - 229 - HYPERLINK l _Toc261959708 6.4屋屋面分部部 PAGEREF _Toc261959708 h - 335 - HYPERLINK l _Toc261959

5、709 6.5建建筑給水水、排水水工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點 PAGEREF _Toc261959709 h - 336 - HYPERLINK l _Toc261959710 6.6建建筑電氣氣工程質(zhì)質(zhì)量控制制要點 PAGEREF _Toc261959710 h - 442 - HYPERLINK l _Toc261959711 6.7工工程測量量 PAGEREF _Toc261959711 h - 556 - HYPERLINK l _Toc261959712 第七章、無質(zhì)量量通病控控制 PAGEREF _Toc261959712 h - 557 - HYPERLINK l _Toc261959

6、713 7.1消消除質(zhì)量量通病項項目及內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc261959713 h - 557 - HYPERLINK l _Toc261959714 7.2質(zhì)質(zhì)量通病病治理措措施 PAGEREF _Toc261959714 h - 558 - HYPERLINK l _Toc261959715 7.3鋼鋼筋工程程質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959715 h - 559 - HYPERLINK l _Toc261959716 7.4模模板工程程質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959716 h - 660 - HYPERLINK l _Toc26

7、1959717 7.5混混凝土工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959717 h - 661 - HYPERLINK l _Toc261959718 7.6砌砌塊工程程質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959718 h - 663 - HYPERLINK l _Toc261959719 7.7外外墻滲漏漏質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959719 h - 664 - HYPERLINK l _Toc261959720 7.8地地面工程程質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959720 h - 665 - HYPERLINK

8、 l _Toc261959721 7.9門門窗工程程質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959721 h - 667 - HYPERLINK l _Toc261959722 7.100抹灰工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959722 h - 668 - HYPERLINK l _Toc261959723 7.111屋面工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959723 h - 771 - HYPERLINK l _Toc261959724 7.122建筑電電氣工程程質(zhì)量通通病的防防治 PAGEREF _Toc261959724 h - 7

9、71 - HYPERLINK l _Toc261959725 7.133建筑給給排水工工程質(zhì)量量通病的的防治 PAGEREF _Toc261959725 h - 772 - HYPERLINK l _Toc261959726 八.創(chuàng)優(yōu)優(yōu)資料要要求 PAGEREF _Toc261959726 h - 773 -第一章、編制依依據(jù)本方案是是依據(jù)工工程承包包合同、公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件、國國家現(xiàn)行行建筑工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范和建筑筑工程施施工質(zhì)量量評價標標準、省省市有關(guān)關(guān)優(yōu)質(zhì)工工程評審審標準、本公司司以往施施工經(jīng)驗驗并結(jié)合合本工程程的具體體情況編編制。第二章、工程概概況（一）工工程簡介介：

10、序項 目內(nèi) 容1工程名稱稱泉州市公公共文化化中心2建設(shè)單位位泉州市公公共文化化中心投投資運營營有限公公司3設(shè)計單位位同濟大學(xué)學(xué)建筑設(shè)設(shè)計研究究院（集集團）有有限公司司4勘察單位位泉州市水水電工程程勘察院院、福建建省水文文地質(zhì)工工程地質(zhì)質(zhì)勘察研研究院、福建省省三明地地質(zhì)工程程勘察院院、福建建泉州勘勘測設(shè)計計院有限限公司5監(jiān)理單位位泉州市工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理事事務(wù)所6工程地點點泉州市豐豐澤區(qū)東東海7質(zhì)量目標標省優(yōu)質(zhì)工工程（二）建建筑設(shè)計計概況：序項目內(nèi) 容1功能大劇院、科技與與規(guī)劃館館、圖書書館和文文化宮2建筑規(guī)模建筑占地地面積（m2）總面積建建筑（mm2）12966293268800建筑層數(shù)數(shù)地下2

11、層層，地上上8層建筑層高高地下1層層5.6mm建筑主體體高度36.555m3建筑等級級一級4設(shè)計標高高室內(nèi)00.0000為相相當于黃黃海絕對對高程99.2米米5設(shè)計使用年限主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計使使用年限限50年年6建筑防火火結(jié)構(gòu)耐火火等級為為一級（三）結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計概況：基礎(chǔ)類型型規(guī)格110000,12000的沖沖孔灌注注樁結(jié)構(gòu)形式式鋼筋混凝凝土框架架-框剪剪體系抗震設(shè)防防抗震設(shè)防防烈度77度持力層土土質(zhì)情況況砂土狀強強風(fēng)化花花崗巖構(gòu)造特點點地下室底底版為CC35、地地下室部部分剪力力墻、柱柱混凝土土等級為為C500，主樓樓地下室室部分為為墻柱混混凝土為為C500，防水水等級為為一級。鋼筋接頭型式水平

12、筋22以以上根據(jù)據(jù)圖紙的的要求采采用套筒筒連接，不同的的部位采采用不同同搭接要要求。豎向筋采采用電渣渣壓力焊焊或套筒筒連接。砼強度等等級主樓：地地下室柱柱屋面面層柱：C500地下室室頂板：C355，二層層屋面面層梁板板：C330其他：樓樓梯梁、板C330，基礎(chǔ)墊墊層C115，構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁CC20第三章、創(chuàng)優(yōu)目目標總目標：確保福福建省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程閩江江杯，力爭國國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程魯班獎獎分目標：泉州市市優(yōu)質(zhì)工工程刺刺桐杯，福建建省文明明示范工工地分部分項項質(zhì)量目目標及目目標分解解見表33-1 分分部分項項質(zhì)量目目標分解解 表3-1單位工程程施工質(zhì)質(zhì)量評價價得分88分分分部名稱稱責(zé)任人預(yù)控得分

13、分分項名稱稱責(zé)任人權(quán)值責(zé)任人預(yù)控得分評價內(nèi)容容1地基基及樁基基工程（10分分）9分（1）地地基基礎(chǔ)礎(chǔ)101090施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3535性能檢測測3535質(zhì)量記錄錄1515尺寸偏差差及限值值實測55觀感質(zhì)量量（2）樁樁基工程程101090施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3535性能檢測測3535質(zhì)量記錄錄1515尺寸偏差差及限值值實測55觀感質(zhì)量量2結(jié)構(gòu)構(gòu)工程（40分分）35分（3）混混凝土工工程1010100施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測2525質(zhì)量記錄錄2020尺寸偏差差及限值值實測1515觀感質(zhì)量量（4）鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程101089施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢

14、測測2525質(zhì)量記錄錄2020尺寸偏差差及限值值實測1515觀感質(zhì)量量（5）砌砌體工程程1010100施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測2525質(zhì)量記錄錄2020尺寸偏差差及限值值實測1515觀感質(zhì)量量（6）地地下防水水層1010100施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測2525質(zhì)量記錄錄2020尺寸偏差差及限值值實測1515觀感質(zhì)量量3屋面面工程（5分）4.5分分（7）屋屋面工程程1010100施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測2020質(zhì)量記錄錄2020尺寸偏差差及限值值實測2020觀感質(zhì)量量4裝飾飾裝修工工程（225分）22分（8）裝裝飾裝修修工程101095施

15、工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件2020性能檢測測2020質(zhì)量記錄錄1010尺寸偏差差及限值值實測4040觀感質(zhì)量量5安裝裝工程18分（9）給給排水及及采暖101090施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測3030質(zhì)量記錄錄1010尺寸偏差差及限值值實測2020觀感質(zhì)量量（10）電氣工工程101095施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測3030質(zhì)量記錄錄1010尺寸偏差差及限值值實測2020觀感質(zhì)量量（11）通風(fēng)與與空調(diào)工工程1010100施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測3030質(zhì)量記錄錄1010尺寸偏差差及限值值實測2020觀感質(zhì)量量（12）電梯工工程1010100施工現(xiàn)場

16、場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測3030質(zhì)量記錄錄1010尺寸偏差差及限值值實測2020觀感質(zhì)量量（13）智能建建筑工程程101095施工現(xiàn)場場質(zhì)量保保證條件件3030性能檢測測3030質(zhì)量記錄錄1010尺寸偏差差及限值值實測2020觀感質(zhì)量量第四章、創(chuàng)優(yōu)策策劃4.1組組織機構(gòu)構(gòu)的策劃劃4.1.1公司司、項目目部組建建創(chuàng)優(yōu)小小組為了確保保工程質(zhì)質(zhì)量，加加強施工工組織管管理，公公司、項項目部組組建二級級創(chuàng)優(yōu)小小組。1公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理理小組由由下述人人員組成成：組 長長：呂建建星組 員員：李建建梁、姚姚志煌、劉清才才、莊以以強職 責(zé)責(zé)：創(chuàng)優(yōu)優(yōu)小組全全面是負負責(zé)公司司的質(zhì)量量體系的的運行和和工程的

17、的全面質(zhì)質(zhì)量管理理，負責(zé)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方方案的策策劃和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)過程程的監(jiān)督督指導(dǎo)。2項目部部創(chuàng)優(yōu)實實施小組組由下述述人員組組成：組 長長：劉清清才（組組織工程程創(chuàng)優(yōu)策策劃，指指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作實實施，對對工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作進行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。）副組長：楊裕明明（參與與工程整整體創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體體策劃大大綱，制制定階段段性創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實施目目標，并并組織和和指導(dǎo)責(zé)責(zé)任部門門，進行行創(chuàng)優(yōu)工工作的實實施，對對階段實實施情況況定期監(jiān)監(jiān)督檢查查落實和和總結(jié)。）組 員員：周智智超、林林杜明、林煒鑫鑫、王春春水、蔡蔡譯鋒、蔡景雄雄 康文文安、謝謝政權(quán)、黃景鴻鴻、呂 翔職 責(zé)責(zé)：創(chuàng)優(yōu)優(yōu)小組全全面是負負責(zé)項目目部的質(zhì)質(zhì)量體

18、系系的運行行和工程程的全面面質(zhì)量管管理，具具體負責(zé)責(zé)創(chuàng)優(yōu)方方案的實實施和技技術(shù)質(zhì)量量措施的的落實。4.1.2項目目部主要要管理人人員質(zhì)量量職責(zé)1.項目目經(jīng)理（1）.項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)貫徹公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和目標標，代表表公司全全面履行行工程承承包合同同規(guī)定的的責(zé)任，對所承承建的工工程的安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工期負責(zé)責(zé)。（2）.負責(zé)項項目組織織機構(gòu)的的建立，確定各各職位的的職責(zé)和和權(quán)限，負責(zé)各各項質(zhì)量量制度和和質(zhì)量控控制程序序的建立立。（3）.負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)項目目部與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、各各分包商商及主管管部門的的關(guān)系。（4）.組織編編制項目目質(zhì)量計計劃，報報有關(guān)部部門審核核、管理理者代表表批準。把項目目的

19、質(zhì)量量目標分分解落實實到班組組和個人人，對項項目的質(zhì)質(zhì)量目標標完成負負責(zé)。（5）.組織編編制施工工準備計計劃，明明確準備備階段應(yīng)應(yīng)完成的的各項工工作，并并將各項項工作落落實到責(zé)責(zé)任人，同時規(guī)規(guī)定完成成期限。（6）.參加公公司經(jīng)營營辦組織織的合同同評審，向項目目業(yè)務(wù)人人員進行行合同交交底。向向公司經(jīng)經(jīng)營辦匯匯報重大大變更的的合同評評審要求求，并負負責(zé)評審審后的執(zhí)執(zhí)行工作作。（7）.從合格格分包商商名冊選選擇分包包商。負負責(zé)對分分包商進進行日常常管理。組織對對勞務(wù)分分包商進進行考核核、評審審。簽署署勞務(wù)分分包合同同，并組組織有關(guān)關(guān)人員評評審執(zhí)行行情況，交勞人人科審查查。（8）.按當?shù)氐卣秃凸?/p>

20、規(guī)規(guī)定，開開展安全全生產(chǎn)和和文明施施工，對對所有進進場人員員均應(yīng)時時行三級級教育。（9）.負責(zé)按按月評審審工程進進度，并并提出存存在問題題，研究究解決辦辦法。（10）.組織織并檢查查有關(guān)人人員搞好好產(chǎn)品標標識、檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)標識。（11）.檢查查現(xiàn)場物物資搬運運、貯存存、保管管情況，組織制制定并實實施成品品保護措措施，組組織工程程交付工工作。（12）.重視視不合格格品的評評審、處處置及預(yù)預(yù)防工作作。對質(zhì)質(zhì)量事故故和不合合格品，嚴格執(zhí)執(zhí)行“三不放放過”原則進進行整改改，并施施以經(jīng)濟濟處罰措措施，認認真落實實公司、分公司司制定的的糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。（13）.組織織管理好好施工生生產(chǎn)進

21、程程中的文文件和資資料管理理，及各各種原始始記錄、竣工資資料，保保證使用用有效文文件，保保證記錄錄和資料料完整、準確和和可追溯溯。（14）.負責(zé)責(zé)組織實實施工程程回訪和和業(yè)主（用戶）投訴中中質(zhì)量問問題的處處理、保保修工作作。（15）.每月月組織施施工、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)檢、物物資等部部門的人人員進行行工程質(zhì)質(zhì)量分析析，綜合合業(yè)主的的意見、檢驗和和試驗結(jié)結(jié)果、審審核情況況，分析析原因，采取措措施并跟跟蹤檢查查落實。每季度度組織有有關(guān)人員員，在項項目上審審查質(zhì)量量體系執(zhí)執(zhí)行情況況。（16）.安排排配合公公司、分分公司的的質(zhì)量審審核、質(zhì)質(zhì)量檢查查。針對對出現(xiàn)的的不合格格，組織織制定糾糾正措施施并實施施。組

22、織織落實公公司有關(guān)關(guān)科室制制定的糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施和管理理評審的的有關(guān)行行動要求求。2.項目目技術(shù)負負責(zé)人（1）.對項目目經(jīng)理負負責(zé)，主主管項目目內(nèi)工程程技術(shù)和和質(zhì)量工工作，對對項目技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量工作作和工程程質(zhì)量符符合性負負責(zé)。（2）.參與編編制項目目質(zhì)量保保證計劃劃，組織織編制施施工組織織設(shè)計、施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書并上上報技術(shù)術(shù)科審核核、總工工批準，處理施施工方案案更改問問題。（3）.組織圖圖紙自審審，并將將自審結(jié)結(jié)果報公公司和技技術(shù)科及及總工審審核。參參加業(yè)主主主持的的圖紙會會審并形形成記錄錄。組織織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計文件件的更改改，報業(yè)業(yè)主批準準，評審審設(shè)計更更改，對對重大設(shè)設(shè)計變更更

23、上報公公司總工工和技術(shù)術(shù)科處理理。負責(zé)責(zé)向項目目施工管管理人員員進行技技術(shù)交底底。（4）.負責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系文件管管理和標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程的使使用、學(xué)學(xué)習(xí)工作作。（5）.審核項項目采購購計劃，編制培培訓(xùn)計劃劃，審核核培訓(xùn)記記錄。組組織主要要過程審審核。推推廣“四新”技術(shù)。（6）.負責(zé)項項目的檢檢驗和試試驗的把把關(guān)，保保證未經(jīng)經(jīng)檢驗和和試驗的的物資、半成品品、成品品不得進進貨、使使用和安安裝。負負責(zé)處理理對外委委托檢驗驗和試驗驗問題。組織有有關(guān)人員員參與搞搞好工序序、分項項、分部部及單位位工程檢檢驗評定定。（7）.重視并并參加不不合格品品評審和和處置，參與嚴嚴重不合合格品整整改，負負責(zé)制定定的

24、不合合格工序序、分部部工程、檢驗和和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等等糾正措措施。落落實公司司、分公公司制定定的糾正正和預(yù)防防措施。（8）.負責(zé)編編制統(tǒng)計計技術(shù)應(yīng)應(yīng)用計劃劃上報公公司質(zhì)監(jiān)監(jiān)科并組組織實施施，接受受監(jiān)督和和檢查。（9）.負責(zé)管管理質(zhì)量量記錄，組織有有關(guān)人員員收集整整理工程程竣工資資料，上上交技術(shù)術(shù)科審核核和存檔檔。（10）.組織織或參加加質(zhì)量分分析會、質(zhì)量檢檢查、質(zhì)質(zhì)量審核核。針對對不合格格項目制制定并實實施糾正正措施，落實管管理評審審的有關(guān)關(guān)行動要要求。（11）.搞好好質(zhì)量教教育，積積極開展展QC小小組活動動，積極極開展統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)應(yīng)用工工作。3.施工工員（1）.嚴格執(zhí)執(zhí)行工藝藝規(guī)程和

25、和工序管管理制度度，對項項目施工工工序管管理負責(zé)責(zé)。（2）.參與編編制項目目質(zhì)量保保證計劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，參參與圖紙紙會審，并作記記錄。（3）.熟悉施施工標準準、規(guī)范范、規(guī)程程，并嚴嚴格執(zhí)行行。負責(zé)責(zé)工程圖圖紙、設(shè)設(shè)計變更更、建安安規(guī)程、規(guī)范、標準圖圖集的使使用管理理；負責(zé)責(zé)設(shè)計變變更具體體事項，并在圖圖紙上作作標識。負責(zé)向向班組作作技術(shù)、安全、質(zhì)量交交底。（4）.負責(zé)對對現(xiàn)場進進行勘察察，對現(xiàn)現(xiàn)場水、電、道道路、臨臨建設(shè)施施等方面面進行控控制，為為施工總總平面布布置提供供依據(jù)。（5）.負責(zé)制制定施工工過程控控制計劃劃，明確確關(guān)鍵過過程、特特殊過程程，并對

26、對特殊過過程進行行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控。負負責(zé)處理理施工方方案更改改事宜。（6）.負責(zé)向向項目班班組下達達施工任任務(wù)并檢檢查施工工任務(wù)、質(zhì)量目目標完成成情況，填寫施施工日志志。（7）.負責(zé)對對工程設(shè)設(shè)備、施施工工序序、分項項分部工工程進行行標識記記錄及其其標識物物的管理理，在有有追溯要要求時，填寫追追溯卡。做好隱隱蔽驗收收、工序序交接班班等記錄錄。（8）.參與制制定檢驗驗和試驗驗計劃，參加過過程檢驗驗和試驗驗，參加加分項、分部和和單位工工程質(zhì)量量評定，負責(zé)工工程設(shè)備備、施工工工序狀狀態(tài)的標標識記錄錄。（9）.負責(zé)施施工過程程不合格格品的標標識記錄錄、隔離離并報有有關(guān)部門門和人員員。負責(zé)責(zé)對工序序、分項項

27、、分部部工程輕輕微的不不合格品品的評審審處置，由質(zhì)檢檢員檢查查。負責(zé)責(zé)對輕微微或一般般的不合合格材料料、工程程設(shè)備評評審處置置，向公公司質(zhì)監(jiān)監(jiān)科、技技術(shù)科上上報嚴重重不合格格事故快快報。參參與一般般不合格格評審處處置，并并負責(zé)整整改。（10）.參與與編制統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)應(yīng)用計計劃，并并組織實實施、上上報評審審。（11）.制定定成品保保護計劃劃，向項項目經(jīng)理理報告成成品損壞壞情況，下達整整改通知知書，規(guī)規(guī)定整改改措施，明確責(zé)責(zé)任和期期限。（12）.參與與工程回回訪，對對存在問問題進行行處理督督促檢查查。填寫寫回訪記記錄并報報業(yè)主確確認后。（13）.負責(zé)責(zé)測量器器具的使使用管理理。（14）.認真真填寫

28、施施工過程程各種記記錄，并并收集、整理、填寫編編目，送送交審核核。（15）.參加加工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和質(zhì)量量審核及及分析會會。制定定或落實實有關(guān)的的糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。4.質(zhì)檢檢員（1）.負責(zé)工工程質(zhì)量量的檢驗驗、監(jiān)督督、檢查查，并對對檢驗核核定的結(jié)結(jié)果負責(zé)責(zé)。（2）.堅持原原則,秉秉公辦事事,嚴格格執(zhí)行工工藝規(guī)程程，其工工作不受受生產(chǎn)進進度和行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的影響響，有權(quán)權(quán)越級反反映質(zhì)量量問題。熟練掌掌握建筑筑安裝工工程檢驗驗評定標標準和質(zhì)質(zhì)量檢查查方法。（3）.參與制制定過程程檢驗和和試驗計計劃，監(jiān)監(jiān)督施工工生產(chǎn)過過程中的的質(zhì)量控控制情況況，嚴格格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時反反映，檢

29、檢查上崗崗證、材材料、設(shè)設(shè)備合格格證及其其它工藝藝文件。（4）.負責(zé)對對材料、半成品品、工程程設(shè)備進進行檢驗驗，負責(zé)責(zé)對材料料、半成成品、分分項、分分部工程程檢驗狀狀態(tài)進行行標識記記錄，核核定分項項工程質(zhì)質(zhì)量等級級。在有有追溯要要求場合合，填寫寫追溯卡卡。（5）.負責(zé)對對施工過過程中出出現(xiàn)的不不合格品品進行標標識、記記錄、隔隔離，分分別不同同情況通通知有關(guān)關(guān)人員進進行評審審處置。負責(zé)協(xié)協(xié)同施工工員對輕輕微不合合格工序序、分項項、分部部工程和和輕微、一般不不合格材材料、設(shè)設(shè)備的評評審處置置，并監(jiān)監(jiān)督實施施和復(fù)驗驗。對嚴嚴重不合合格品，以質(zhì)量量事故快快報通知知公司質(zhì)質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科科或總工工程師。負

30、責(zé)不不合格工工序糾正正措施情情況的檢檢查驗證證。負責(zé)責(zé)監(jiān)督保保修工作作。（6）.搞好質(zhì)質(zhì)量檢驗驗中的統(tǒng)統(tǒng)計工作作。（7）.負責(zé)質(zhì)質(zhì)量檢測測器具使使用管理理。（8）.認真填填寫檢驗驗、監(jiān)督督過程中中各種記記錄，并并整理、編目。負責(zé)工工程質(zhì)保保資料的的檢查、審核。（9）.協(xié)助并并參加各各種質(zhì)量量檢查、質(zhì)量審審核及其其分析會會。制定定或落實實有關(guān)的的糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。5.材料料員（1）.對物資資的供應(yīng)應(yīng)及其質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。（2）.負責(zé)管管理采購購文件和和資料，熟悉常常用材料料的標準準和驗收收方法。（3）.依據(jù)施施工圖預(yù)預(yù)算、材材料匯總總表編制制物資需需用計劃劃，經(jīng)項項目總工工審核，項目經(jīng)經(jīng)理批

31、準準，報材材料科（股）。負責(zé)提提出變更更物資需需用計劃劃。（4）.負責(zé)編編制物資資采購計計劃，報報項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人審核核，項目目經(jīng)理批批準。（5）.協(xié)同采采購員對對進場物物資、外外加工件件、半成成品進行行驗證，及時通通知有關(guān)關(guān)人員進進行檢驗驗和試驗驗。負責(zé)責(zé)收集隨隨行物資資文件并并向試驗驗、質(zhì)檢檢人員移移交。負負責(zé)材料料管理中中計量器器具的管管理。對對進貨物物資作好好標識和和記錄。（6）.按照業(yè)業(yè)主提供供的物資資清單，負責(zé)接接收業(yè)主主提供的的物資，安排場場地、貯貯存和發(fā)發(fā)放，單單獨建帳帳立卡。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)停止使使用，及及時通知知業(yè)主，作好標標識記錄錄。（7）.負責(zé)對對進場物物資的標標識記

32、錄錄。負責(zé)責(zé)標識物物的制作作、發(fā)入入、保管管、登記記，如需需更改報報質(zhì)監(jiān)科科批準。在有追追溯要求求場合，填寫追追溯卡。（8）.按規(guī)定定對材料料、半成成品、成成品等做做好搬運運、貯存存、防護護和交付付工作。（9）.負責(zé)對對材料、半成品品、工程程設(shè)備出出現(xiàn)的不不合格進進行標識識記錄、隔離并并報有關(guān)關(guān)部門和和人員。參與對對進場物物資的輕輕微、一一般不合合格進行行評審處處置，報報告項目目經(jīng)理或或材料采采購部門門；嚴重重不合格格，報告告材料采采購部門門，并由由其評審審處置，必要時時請材料料科、質(zhì)質(zhì)監(jiān)科、總工程程師參加加評審。（10）.搞好好物資管管理中各各種記錄錄的填寫寫、審批批、編目目等工作作。（11

33、）.應(yīng)用用統(tǒng)計技技術(shù)分析析物資質(zhì)質(zhì)量情況況，采取取措施控控制采購購物資質(zhì)質(zhì)量。（12）.參加加或接受受質(zhì)量檢檢驗、質(zhì)質(zhì)量審核核和質(zhì)量量分析會會。向主主控4.14要要素部門門傳遞有有關(guān)信息息，針對對物質(zhì)的的不合格格，制定定或落實實有關(guān)的的糾正措措施和預(yù)預(yù)防措施施。6.技術(shù)術(shù)員（內(nèi)內(nèi)業(yè)員）（1）.要及時時收集、整理技技術(shù)資料料，認真真檢查資資料的來來源、技技術(shù)指標標、提供供時間和和簽證手手續(xù)是否否符合要要求，竣竣工驗收收時要提提交三份份質(zhì)量量保證資資料和和檔案館館要求歸歸檔的技技術(shù)資料料，資料料要做到到及時、齊全、真實。（2）.編制好好施工組組織設(shè)計計方案中中的安全全措施內(nèi)內(nèi)容（包包括施工工現(xiàn)場臨

34、臨時用電電管理）。（3）.做好分分部分項項工程的的技術(shù)及及安全交交底，并并有針對對性。（4）.如實的的做好安安全、文文明、施施工各種種內(nèi)業(yè)資資料，不不得弄虛虛作假。7.班組組長質(zhì)量量責(zé)任（1）對對承包施施工的分分項分部部工程質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。經(jīng)常常對班組組成員進進行“質(zhì)量第第一”的思想想教育，以“下道工工序就是是用戶”的思想想，提高高每個成成員的操操作質(zhì)量量。組織織班組成成員參加加工長組組織的施施工技術(shù)術(shù)、工藝藝、質(zhì)量量標準交交底，在在施工中中有認真真安排執(zhí)執(zhí)行的責(zé)責(zé)。（2）組組織班組組成員認認真看圖圖，按設(shè)設(shè)計圖紙紙、技術(shù)術(shù)交底、規(guī)范、工藝標標準、質(zhì)質(zhì)量標準準進行施施工。組組織班組組成員內(nèi)內(nèi)部技

35、術(shù)術(shù)交底，不斷提提高小組組成員操操作技術(shù)術(shù)水平，提高工工程質(zhì)量量。對不不符合設(shè)設(shè)計要求求和質(zhì)量量標準的的材料、器材不不準使用用，有拒拒絕使用用的權(quán)力力。（3）有有向工長長及上級級領(lǐng)導(dǎo)報報告的責(zé)責(zé)任。組組織班組組成員認認真進行行自檢、互檢，參加分分項工程程質(zhì)量檢檢驗評定定，按規(guī)規(guī)定寫各各種原始始材料，對數(shù)據(jù)據(jù)的可靠靠性負責(zé)責(zé)。（4）在在分項工工程質(zhì)量量檢驗評評定表上上簽字，主持QQC小組組活動，對質(zhì)量量通病、技術(shù)難難關(guān)組織織攻關(guān)。對質(zhì)量量檢查員員和監(jiān)督督員提出出的質(zhì)量量問題及及時安排排整改。（5）認認真執(zhí)行行“崗位工工人操作作質(zhì)量責(zé)責(zé)任制”嚴格考考核，獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。對小小組成員員違章操操作、粗粗

36、制濫造造，有制制止停工工、責(zé)令令返工的的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故應(yīng)及時時報告工工長、隊隊長，不不得擅自自處理，隱瞞不不報，處處理失當當，造成成嚴重后后果，負負全部責(zé)責(zé)任。8.工人人的質(zhì)量量責(zé)任工人對自自己的操操作工序序質(zhì)量負負直接責(zé)責(zé)任。不不使用材材質(zhì)不明明和不合合格的材材料，不不違章操操作，對對不合格格的材料料有權(quán)拒拒絕使用用和向上上級報告告的責(zé)任任。認真真做好自自檢，積積極參加加互檢，虛心聽聽取工長長和質(zhì)檢檢人員的的意見，對工長長和質(zhì)檢檢員提出出的問題題及時進進行整改改。4.1.3項目目組織機機構(gòu)圖項目經(jīng)理劉清才項目副經(jīng)理楊裕明技術(shù)負責(zé)人呂建星機管員吳鶴鳴技術(shù)員林智勇安全員林清泉試驗員呂翔材

37、料員陳世彬質(zhì)檢員蔡譯鋒施工員杜炎煌木工班組其他班組泥水班組鋼筋班組4. 22材料策策劃4.2.1材料料供應(yīng)商商的選擇擇結(jié)構(gòu)施工工階段模模板加工工與制作作、商品品混凝土土供應(yīng)商商的確定定、鋼筋筋原材供供應(yīng)商的的確定，裝修階階段、機機電安裝裝階段材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商等均均要采用用全方位位、多角角度的選選擇方式式，以產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量優(yōu)良、材料價價格合理理、施工工成品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良為材料料選型、定位的的標準。同時要要建立合合格材料料分供方方的檔案案庫，并并對其進進行考核核評價，從中定定出信譽譽最好的的材料供供應(yīng)商。材料、半成品品及成品品進場要要按規(guī)范范、圖紙紙和施工工要求嚴嚴格檢驗驗，不合合格的立立即退貨

38、貨。4.2.2明確確物資采采購程序序采購物資資必須提提供樣品品，由業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、和和設(shè)計單單位（有有必要時時）及項項目部有有關(guān)人員員進行定定量評分分，確定定入圍者者。4.2.3材料料采購與與進場管管理首先作好好材料選選樣報批批工作，對于選選定的材材料要及及時對材材料樣板板進行封封存。根根據(jù)材料料樣板、選定的的材料廠廠商，進進行材料料定貨。材料定定貨計劃劃要根據(jù)據(jù)施工圖圖紙要求求及現(xiàn)場場實際尺尺寸進行行編制。材料進進場嚴格格執(zhí)行檢檢驗制度度，對照照材料計計劃檢查查材料的的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否否有產(chǎn)品品合格證證、材料料檢測報報告、，把好材材料質(zhì)量量關(guān)。對對于特殊殊及貴重重材料，要項目目

39、經(jīng)理、主管責(zé)責(zé)任工程程師與現(xiàn)現(xiàn)場材料料員共同同驗收。材料進進場后，對材料料的堆放放要按照照材料性性能、廠廠家要求求進行。對于易易受潮變變形、變變質(zhì)的材材料要上上蓋下墊墊，防止止材料受受潮變形形。對于于易燃、易爆材材料要單單獨存放放。選好好材料的的對方地地點，盡盡量減少少材料的的搬運工工作。材材料使用用完后要要及時清清理、回回收，不不得浪費費材料。材料人人員應(yīng)作作好材料料收發(fā)臺臺帳，及及時收集集材料的的材質(zhì)證證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格格證。4.2.4控制制工程材材料(包包括原材材料、成成品、半半成品、構(gòu)配件件)措施施1.檢查查進場的的原材料料、半成成品外觀觀質(zhì)量。2.審核核進場材材料、半半成品的的出廠證證

40、明、出出廠批號號、技術(shù)術(shù)合格證證或質(zhì)量量保證書書，凡標標志不清清或認為為質(zhì)量有有問題的的材料，需要進進行追蹤蹤檢驗，以控制制和保證證其質(zhì)量量的材料料等。3.應(yīng)當當進行復(fù)復(fù)檢的材材料、半半成品，在監(jiān)理理工程師師的見證證下取樣樣送相關(guān)關(guān)試驗部部門檢驗驗，材料料質(zhì)量抽抽樣的檢檢驗的方方法，符符合建建筑材料料質(zhì)量標標準與管管理規(guī)程程，能能反映該該批材料料的質(zhì)量量性能。對于重重要構(gòu)件件或非勻勻質(zhì)的材材料，酌酌情加采采樣的數(shù)數(shù)量。4.對采采用的新新材料、新型制制品，應(yīng)應(yīng)檢查技技術(shù)鑒定定文件。5.對重重要原材材料、制制品、設(shè)設(shè)備的生生產(chǎn)工藝藝、質(zhì)量量控制、檢測手手段進行行實地考考察，督督促生產(chǎn)產(chǎn)廠家完完善質(zhì)

41、量量保證體體系措施施。6.核查查結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)產(chǎn)許可證證，考察察其生產(chǎn)產(chǎn)工藝。7.設(shè)備備安裝前前，按相相應(yīng)技術(shù)術(shù)說明書書的要求求檢查其其質(zhì)量。4.3過過程控制制的有效效制度策策劃4.3.1質(zhì)量量例會制制度、每每月質(zhì)量量講評制制度1.每周周生產(chǎn)例例會制度度項目經(jīng)理理部每周周召開生生產(chǎn)例會會，項目目經(jīng)理要要把質(zhì)量量講評放放在例會會的重要要議事議議程上，除布置置生產(chǎn)任任務(wù)外，還要對對上周工工地質(zhì)量量動態(tài)作作全面的的總結(jié)，指出施施工中存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題以及解解決這些些問題的的措施。措施要要切合實實際，要要具有可可操作性性，并要要形成會會議記錄錄，以便便在下周周例會時時逐項檢檢查執(zhí)行行情況。對執(zhí)行行好

42、的分分包單位位可進行行口頭表表彰，對對執(zhí)行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。對對工程質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)現(xiàn)差的分分包單位位，項目目可考慮慮解除合合同并勒勒令其退退場。2.每月月質(zhì)量檢檢查講評評每月底由由項目質(zhì)質(zhì)量安全全組組織織班組對對在施工工工程進進行實體體質(zhì)量檢檢查，由由班組或或分承包包方寫出出本月底底在施工工程質(zhì)量量總結(jié)報報告交項項目質(zhì)量量安全組組長，再再由質(zhì)量量安全組組長匯總總，以月度質(zhì)質(zhì)量管理理情況簡簡報的的形式發(fā)發(fā)至項目目部有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組和和分包隊隊伍。簡簡報中對對質(zhì)量好好的班組組和分包包隊伍要要予以表表揚，需需整改的的部位應(yīng)應(yīng)明確限限期整改改日期，并在下下質(zhì)量例例會逐項項檢查是是否徹

43、底底整改。4.3.2.樣樣板制度度在分項工工程施工工前，由由施工組組長根據(jù)據(jù)施工方方案和技技術(shù)交底底以及現(xiàn)現(xiàn)行國家家規(guī)范、標準，組織進進行分項項樣板施施工，在在施工部部位掛牌牌注明工工序名稱稱、施工工責(zé)任人人、技術(shù)術(shù)交底人人、操作作班長、施工日日期等。樣板未未通過驗驗收前不不得進行行下一步步施工。班組及及分包隊隊伍在樣樣板施工工中也接接受了技技術(shù)標準準、質(zhì)量量標準的的培訓(xùn)，做到統(tǒng)統(tǒng)一操作作程序，統(tǒng)一施施工做法法，統(tǒng)一一質(zhì)量驗驗收規(guī)范范。在主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段，應(yīng)提供供以下主主要工序序的工藝藝質(zhì)量樣樣板：典型的的砌體；典型的的鋼筋綁綁扎，包包括各類類連接方方式；典型模模板，包包括支撐撐和拉結(jié)結(jié)方

44、式；典型的的混凝土土墻面；典型混混凝土構(gòu)構(gòu)件澆筑筑成型后后的表面面；業(yè)主和和監(jiān)理要要求的其其他樣板板。在裝修階階段，影影響裝修修質(zhì)量的的每道工工序均應(yīng)應(yīng)提供樣樣板，各各類典型型房間的的包含的的各類裝裝修和裝裝備工作作工藝質(zhì)質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)提供樣樣板間，以確定定房間的的整體裝裝飾效果果。4.3.3.三三檢制1.自檢檢在每一項項分項工工程施工工完后均均需由班班組對所所施工產(chǎn)產(chǎn)品進自自檢，如如符合質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范要要求，由由班組長長填寫自自檢記錄錄表。2.互檢檢經(jīng)自檢合合格的分分項工程程，由項項目質(zhì)量量工程師師參加、責(zé)任工工程師組組織的上上下工序序施工班班組進行行互檢，對互檢檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題上下工工序班

45、組組應(yīng)認真真及時地地予以解解決。3.交接接檢上下工序序班組通通過互檢檢認為符符合分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范要要求，在在雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)班班組長簽簽字認可可后，方方可進行行下道工工序施工工。項目目質(zhì)量工工程師要要親自參參與監(jiān)督督。4.3.4.掛掛牌制度度1.技術(shù)術(shù)交底掛掛牌在工序開開始前針針對施工工中的重重點和難難點現(xiàn)場場掛牌，將施工工操作的的具體要要求寫在在牌子上上，既有有利于管管理人員員對工人人進行現(xiàn)現(xiàn)場交底底，又便便于工人人自覺閱閱讀技術(shù)術(shù)交底。2.施工工部位掛掛牌執(zhí)行施工工部位掛掛牌制度度：在現(xiàn)現(xiàn)場施工工部位掛掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名稱、施工要要求

46、、檢檢查標準準、檢查查責(zé)任人人、操作作負責(zé)人人、處罰罰條例等等，保證證出現(xiàn)問問題可以以追查到到底，并并且執(zhí)行行獎罰條條例，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)務(wù)水平，達到練練隊伍、造人才才的目的的。3.操作作管理制制度掛牌牌注明操作作流程、工序要要點及標標準、責(zé)責(zé)任人，管理制制度標明明相關(guān)的的要求和和注意事事項等。如：同同條件混混凝土試試塊的養(yǎng)養(yǎng)護制度度就應(yīng)注注明其養(yǎng)養(yǎng)護條件件必須同同代表部部位混凝凝土的養(yǎng)養(yǎng)護條件件。4.半成成品、成成品掛牌牌制度對施工現(xiàn)現(xiàn)場使用用的鋼筋筋原材、半成品品、水泥泥、砂石石料等進進行掛牌牌標識，標識須須注明使使用部位位、規(guī)格格、產(chǎn)地地、進場場時間等等，必要要

47、時必須須注明存存放要求求。4.3.5.問問題追根根制度對施工中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問問題，追追根制度度是其最最好的解解決辦法法。追根根制度按按以下程程序嚴格格執(zhí)行：會診查原因因，挖根根子追查責(zé)責(zé)任人限期整整改驗收結(jié)結(jié)果，不不達到效效果不罷罷休寫總總結(jié)，立立規(guī)矩。4.3.6.檢檢查驗收收制度1.操作作人員作作業(yè)完畢畢后，進進行自我我檢查，自我檢檢查驗收收合格后后，通知知班組長長進行驗驗收。2.操作作人員作作業(yè)完畢畢后，請請求其它它操作人人員進行行互檢工工作。3.班組組長檢查查驗收合合格后，填寫質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收記記錄，附附帶驗收收記錄通通知專業(yè)業(yè)工長進進行驗收收和下步步工序的的交接檢檢。4.責(zé)任任工程師

48、師驗收合合格后，由項目目質(zhì)量工工程師驗驗收。5.質(zhì)質(zhì)量工程程師驗收收合格后后，由技技術(shù)部門門組織監(jiān)監(jiān)理驗收收。6.須請請質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站驗驗收的部部位，須須經(jīng)監(jiān)理理驗收合合格后才才可通知知質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站驗驗收。7.以上上驗收步步驟部分分可以綜綜合驗收收，但每每一級驗驗收必須須單獨完完成。8.須須報監(jiān)理理工程師師驗收的的項目，提前半半天通知知監(jiān)理工工程師做做好驗收收準備。9.須須報質(zhì)量量監(jiān)督站站的驗收收項目，提前一一天通知知質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站做做好驗收收準備。10.報項目目專職質(zhì)質(zhì)檢員驗驗收的項項目，專專職工程程師須將將質(zhì)量檢檢查驗收收記錄表表按規(guī)定定填寫完完畢，施施工班組組、專業(yè)業(yè)工長簽簽字齊全全后，方方

49、可報驗驗。11.報報監(jiān)理工工程師驗驗收的項項目由工工長組織織，專職職質(zhì)量資資料人員員將相關(guān)關(guān)資料及及項目質(zhì)質(zhì)量工程程師簽字字認可后后的驗評評表上報報監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收。12.報報質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的的驗收項項目由項項目經(jīng)理理組織，由專職職內(nèi)業(yè)人人員將相相關(guān)資料料及監(jiān)理理工程師師簽字認認可后的的驗評表表報質(zhì)量量監(jiān)督站站檢查驗驗收。4.3.7質(zhì)量量否決制制度在工程施施工過程程中應(yīng)作作好各環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量量控制，凡檢驗驗批、分分項、分分部工程程質(zhì)量驗驗收達不不到合格格標準必必須進行行返工，嚴禁流流入下一一道工序序。一旦旦發(fā)生以以上情況況，若是是檢驗批批要追究究班長及及管理人人員的責(zé)責(zé)任；若若是分項項要追究

50、究技術(shù)負負責(zé)人及及項目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)責(zé)任；若若是分部部要追究究公司技技術(shù)部門門、質(zhì)量量部門的的責(zé)任。有關(guān)責(zé)責(zé)任人員員要對出出現(xiàn)的不不合格原原因采取取必要的的糾正和和預(yù)防措措施。4.3.8成品品保護制制度1.項目目經(jīng)理根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)計圖紙紙編制成成品保護護方案； 以合合同、協(xié)協(xié)議等形形式明確確各分包包對成品品的交接接和保護護責(zé)任，確定主主要分包包單位（施工隊隊）為主主要的成成品保護護責(zé)任單單位，項項目經(jīng)理理部在各各分包單單位（施施工隊）保護成成品工作作方面起起協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督作用用。2.現(xiàn)場場材料保保護責(zé)任任由我單位位統(tǒng)一供供應(yīng)的材材料、半半成品、設(shè)備進進場后，由項目目經(jīng)理部部材料部部門負責(zé)

51、責(zé)保管，項目經(jīng)經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)場安全全保衛(wèi)部部門進行行協(xié)助管管理，由由項目經(jīng)經(jīng)理部發(fā)發(fā)送到分分包單位位（施工工隊）的的材料、半成品品、設(shè)備備，由各各分包單單位負責(zé)責(zé)保管、使用。3.結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段的成成品保護護責(zé)任 結(jié)構(gòu)工工程以棟棟號長為為主要成成品保護護負責(zé)人人，水電電配合施施工等專專業(yè)隊伍伍要有土土建項目目的保護護措施后后方可作作業(yè)，在在水電等等專業(yè)施施工項目目完成并并進行必必要的成成品保護護后向土土建分包包單位進進行交接接。對于于一些關(guān)關(guān)鍵工序序（鋼筋筋、模板板、混凝凝土澆筑筑），土土建、水水電安裝裝均要設(shè)設(shè)專人看看護及維維修。4.1裝裝修、安安裝階段段的成品品保護責(zé)責(zé)任及管管理措施施（1）裝

52、裝修、安安裝階段段特別是是收尾、竣工階階段的成成品保護護工作尤尤為重要要，這一一階段主主要的成成品保護護的責(zé)任任單位是是裝修分分包單位位，設(shè)備備的成品品保護的的責(zé)任單單位是水水電安裝裝的分包包單位。土建和和水電施施工必須須按照成成品保護護方案要要求進行行作業(yè)。在工程收收尾階段段，裝修修分包單單位分層層、分區(qū)區(qū)設(shè)置專專職成品品保護員員，其它它專業(yè)分分包隊伍伍要經(jīng)項項目經(jīng)理理部批準準后，方方準進入入作業(yè)，否則成成品保護護員有權(quán)權(quán)拒絕進進入作業(yè)業(yè)。施工工完成后后要經(jīng)成成品保護護員檢查查確認沒沒有損壞壞成品，簽字后后方準離離開作業(yè)業(yè)區(qū)域，若由于于成品保保護員的的工作失失誤，沒沒有找出出成品損損壞的人人

53、員或單單位，這這部分損損失將由由成品保保護員負負責(zé)賠償償。 （2）上道工工序與下下一道工工序（主主要指土土建與水水電，不不同分包包單位間間的工序序交接）要辦理理交接手手續(xù)。交交接工作作在各分分包單位位之間進進行，項項目經(jīng)理理部起協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)督督作用，項目經(jīng)經(jīng)理部各各責(zé)任工工程師要要把交接接情況記記錄在施施工日志志中。 （3）接受作作業(yè)的人人員，必必須嚴格格遵守現(xiàn)現(xiàn)場各項項管理制制度：不不準吸煙煙等。如如作業(yè)用用火，必必須取得得用活證證后方可可進行施施工。所所有作業(yè)業(yè)人員必必須接受受成品保保護員的的監(jiān)督。 （4）分包單單位在進進行本道道工序施施工時，如需要要碰動其其它專業(yè)業(yè)的成品品時，分分包單位位必

54、須以以書面形形式上報報項目經(jīng)經(jīng)理部，項目經(jīng)經(jīng)理經(jīng)與與其它專專業(yè)分包包協(xié)商后后，其它它專業(yè)派派人協(xié)助助分包單單位施工工。待施施工完成成后，其其它人員員恢復(fù)其其成品。 （5）項目經(jīng)經(jīng)理部制制定季度度、月度度計劃時時，要根根據(jù)總控控制計劃劃進行科科學(xué)合理理的編制制，防止止工序倒倒置和不不合理趕趕工期的的交叉作作業(yè)以及及采取不不當?shù)姆婪雷o措施施而造成成的相互互損壞、反復(fù)污污染等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。（業(yè)業(yè)主指定定的分包包計劃必必須納入入總包控控制計劃劃）（6）項項目經(jīng)理理部技術(shù)術(shù)部門對對棟號長長進行方方案交底底，各棟棟號長對對各分包包的技術(shù)術(shù)交底及及分包單單位對班班組及成成員的操操作交底底的同時時，必須須對成

55、品品保護工工作進行行交底。 （7）項目經(jīng)經(jīng)理部對對所有入入場分包包單位都都要進行行定期的的成品保保護意識識的教育育工作，依據(jù)合合同、規(guī)規(guī)章制度度、各項項保護措措施，使使分包單單位認識識到作好好成品保保護工作作是保證證自己的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量從而而保證自自身的榮榮譽和切切身利益益。4.4工工程質(zhì)量量獎罰規(guī)規(guī)定：4.4.1獎勵勵1.在公公司以上上領(lǐng)導(dǎo)單單位對施施工工程程檢查中中，工程程質(zhì)量達達到優(yōu)良良，評比比獲得前前三名者者，獎勵勵施工隊隊30008000元。2.在項項目部組組織對施施工隊的的施工檢檢查中，工程質(zhì)質(zhì)量獲得得前兩名名，獎勵勵施工隊隊500010000元。3.項目目部組織織對施工工隊的工工程

56、質(zhì)量量檢查中中，實際際達到優(yōu)優(yōu)良率990%以以上者（一層或或一流水水段），獎勵施施工隊11003000元，以以上獎勵勵在一個個月中同同時出現(xiàn)現(xiàn)不重復(fù)復(fù)計獎。4.4.2罰款款：1.在公公司以上上領(lǐng)導(dǎo)單單位對施施工隊的的施工質(zhì)質(zhì)量檢查查，工程程質(zhì)量受受處罰，對施工工隊按11000020000元罰罰款（上上級處罰罰另計）。2.公司司組織對對各施工工的棟號號檢查，工程質(zhì)質(zhì)量評比比為最后后一名或或受公司司處罰者者，對施施工隊罰罰款30005000元（上上級處罰罰另計）。3.有以以下情況況之一者者，對施施工隊罰罰款500015000元。（1）.不按施施工方案案、技術(shù)術(shù)交底施施工，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，隱瞞不不

57、上報者者，（2）.防水基基層找平平前未清清理，鋪鋪巾層次次未錯開開，細部部做法不不符合要要求，蓄蓄水試驗驗出現(xiàn)一一處滲漏漏者。（3）.回填土土基底雜雜物、積積水坑清清理不干干凈，土土質(zhì)未過過 ，鋪鋪設(shè)層次次超厚夯夯實次數(shù)數(shù)不夠，達不到到密實度度者。（4）.無砼、砂漿匯匯簽記錄錄及開盤盤簽證而而私自進進行拌制制者。（5）.施工隊隊自拌砼砼、砂漿漿用料計計量不準準或不計計量者。（6）.自檢、交接檢檢 中中項目不不全，實實測點與與實際點點不符合合者。（7）.施工部部位無工工序、待待檢、合合格標牌牌者。（8）.鋼筋加加工尺寸寸不合格格，使用用部位不不清楚，焊接接接口不按按規(guī)定做做，鋼筋筋和鋼管管不除銹

58、銹或水泥泥漿未刷刷掉者。（9）.鋼筋綁綁扎間距距偏差225%，搭接錨錨固長度度不符合合要求，墻鋼筋筋每處位位移24m，柱鋼筋筋位移不不得超過過25%。綁扎扎數(shù)量不不得超過過綁扎扣扣的100%，且且不應(yīng)集集中。（10）.施工工隊私自自割斷墻墻柱梁受受力鋼筋筋，預(yù)埋埋件偏差差，高低低差實測測不能超超過255%。（11）. 鋼鋼筋接頭頭位置未未按規(guī)定定錯開。（12）.墻、地面抹抹灰，基基層未做做鑿毛處處理，不不清理干干凈，粘粘結(jié)不牢牢，空鼓鼓嚴重者者。（13）.模板板不清理理，不刷刷脫模劑劑（每一一件處累累計面積積2000平方厘厘米），支模穿穿墻螺栓栓不按技技術(shù)交底底設(shè)定，松緊不不均，門門窗洞口口外

59、墻大大角模板板位移大大于5mmm，跑跑掉每處處面積2200平平方厘米米。（14）.砼工工程施工工縫不按按規(guī)定留留設(shè)，在在灌筑澎澎脹砼時時，不鑿鑿毛，清清理不干干凈砼錯錯臺嚴重重者。（15）.施工工隊使用用攪拌機機，自拌拌砼、砂砂漿機內(nèi)內(nèi)雜物不不清理，砼養(yǎng)護護不及時時者。（16）.對砼砼施工中中一次發(fā)發(fā)現(xiàn)爛根根、夾渣渣多，孔孔洞漏振振，露筋筋嚴重（面積累累計20040平平方厘米米）。（17）.砌筑筑不立皮皮數(shù)桿，內(nèi)外墻墻留直搓搓超過五五皮磚，游丁走走縫隙，灰縫大大小不均均，不順順直，砂砂漿飽滿滿度800%以下下，構(gòu)造造柱不順順直，墻墻柱拉筋筋間距錨錨因故工工度不符符合要求求，木磚磚不防腐腐處理，

60、不按規(guī)規(guī)定設(shè)置置者。（18）.木、鋼、塑塑、鋁門門窗柜連連接固定定件安裝裝不牢或或缺配件件造成嚴嚴重變形形、松動動者。（19）.大理理石、墻墻地面磚磚，套割割不符合合要求，砂漿不不飽滿，勾縫深深淺不一一致空鼓鼓嚴重者者。（20）.木墻墻裙、木木地板龍龍骨固定定不牢不不做防腐腐處理，樓梯扶扶手、掛掛鏡線、貼木臉臉板、壓壓縫條、暖氣罩罩接縫隙隙不嚴，開裂變變形嚴重重者。（21）.外露露的埋件件不做防防腐處理理、松動動不牢者者。（22）.油漆漆、漿活活質(zhì)量差差，打密密封膠不不順直、不光滑滑者。（23）.防水水、防火火涂料涂涂刷不均均勻，透透底厚度度不符合合要求者者。（24）.不做做好成品品保護。破壞