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文檔簡介

1、室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程（主責(zé)部門：設(shè)計部）編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人收集項目資料審核審批室內(nèi)裝修設(shè)計管理流程設(shè)計單位產(chǎn)品小組副總支持性文件設(shè)計部成本部營銷部工程部總經(jīng)理提出設(shè)計建議產(chǎn)品定位報告裝修設(shè)計任務(wù)書裝修方案設(shè)計設(shè)計溝通交流組織評審參與評審設(shè)計評審表內(nèi)部評審設(shè)計交流信息表Y組織評審組織審核參與評審Y完成施工圖設(shè)訐修改完善施工圖確認(rèn)施工圖設(shè)計營銷部共同確定樣式；財務(wù)銷部總經(jīng)辦共同采購進(jìn)行效果把控修改和完善 方案設(shè)計以施工圖設(shè)計單 牽頭組織其它設(shè) 單位深化設(shè)計*組織審核和內(nèi)辛部評 審形成修改意見提供規(guī)劃方案圖紙及 裝修工藝

2、技術(shù)要求編寫裝修設(shè)計任務(wù) 書并組織評審主要材料樣板、抵卜 調(diào)搭配，出效果圖參與設(shè)計單位選擇選擇裝修設(shè)計* 單位完成平面、立面、 節(jié)點施工圖、月肆廣 材料、技術(shù)規(guī)范初步完成方案設(shè)計*組織軟裝采.購與布置,與營銷部成本部溝通明確項目定位設(shè)計部、部依據(jù)營銷費(fèi)用預(yù)算制定費(fèi)用預(yù)算;一營明確材料分類如 甲供、甲指乙 供、乙供設(shè)計類供方管理流 程提出裝修設(shè) 計限I額要求目的：完善和協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目中銷售公共部位（前勤和后 勤區(qū)）及樣板室內(nèi)房裝修設(shè)計管理的全過程，保證裝修質(zhì)量，控制 裝修成本，打造強(qiáng)勢產(chǎn)品。適用范圍適用于公司開發(fā)項目銷售通道、銷售展示區(qū)、樣板房的裝 修設(shè)計工作。術(shù)語與定義無職責(zé)權(quán)限設(shè)計部制定裝修的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計任務(wù)書；提出初步篩選的裝修方案設(shè)計單位及施工單位，組織設(shè)計單位的招標(biāo)活動；監(jiān)控裝修方案設(shè)計、施工圖設(shè)計工作進(jìn)度、質(zhì)量；.組織裝修方案設(shè)計、施工圖設(shè)計的評審及修改意見的整理和設(shè)計方案審核；.組織對裝修材料的選型及封樣確認(rèn)工作；參與軟裝材料的定樣；組織對裝修效果進(jìn)

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