室內(nèi)分布標(biāo)施工組織設(shè)計模板

1、室內(nèi)分布標(biāo)施工組織設(shè)計室內(nèi)分布標(biāo)施工組織設(shè)計1工程概況工程項目：”*”1、工程性質(zhì):新建、擴建、改造2、建設(shè)地點:*3、建設(shè)單位:*4、項目投資、規(guī)模:*5、工程質(zhì)量:國家驗收合格6、工期要求:按照建設(shè)方規(guī)定時間要求。2施工組織設(shè)計編制依據(jù)根據(jù)招標(biāo)文件的要求3工程管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè) 計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）。3.2進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)視本工程的特點和施工進(jìn) 度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的 進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施 工計劃等。3.3成本控制

2、目標(biāo)在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措 施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋 求最大程度的成本節(jié)約。3.4安全控制目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健 康安全和財產(chǎn)免受損失。3.5環(huán)境控制目標(biāo)環(huán)境管理的目標(biāo)是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的 生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固 體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和 避免資源的浪費。4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備為了圓滿的完成*工程,保證向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，滿足 用戶的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我單位在*設(shè)常駐機構(gòu)，并相應(yīng)的成 立項目指揮部。

3、在施工前要求全體施工人員認(rèn)真研究方案,制定詳細(xì)的施工質(zhì)量保障計劃，嚴(yán)格按照設(shè)計及郵電部施工技術(shù)要求規(guī)范 施工,配齊、配全施工工具，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成*公司下達(dá) 的任務(wù)。本工程選派具有多年施工管理經(jīng)驗的*同志（高級工程師）任 該工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全部工程的統(tǒng)一指揮、調(diào)配部署施工力量， 并代表公司行使各項管理職能。本公司在哈爾濱成立項目指揮部。工程項目總指揮:* （高級工程師）工程項目副總指揮:*1、二個地市各成立項目經(jīng)理部:每個施工隊人員配置:隊長1 人，技術(shù)督導(dǎo)1人，隊員5人（普工），共10個隊。2、主要施工管理人員表名稱姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、相關(guān)經(jīng)驗及承擔(dān)過的項 目一、總部1、項目

4、 主管*經(jīng) 理高 級工程 師*2、項目 副主管*副 經(jīng)理工程師*二、現(xiàn)場1、項目*經(jīng)工*經(jīng)理理程師2、項目 副經(jīng)理*副 經(jīng)理工程師*3、質(zhì)量管理*副 經(jīng)理工程師*4、材料管理*副 經(jīng)理助 工*5、計劃管理*組長助 工*6、安全 管理*主 任工程師*項目管理班子機構(gòu)設(shè)置5施工資源配備5.1自購材料采購、供應(yīng)1、項目工程技術(shù)員依據(jù)施工圖編制材料申請計劃表，經(jīng)項 目經(jīng)理審批后，報材料員。2、材料員依據(jù)材料申請計劃經(jīng)平衡后編制 材料采購計劃表, 項目經(jīng)理審批。3、屬業(yè)主供應(yīng)的材料，將 材料采購計劃表 報業(yè)主備料。A、供方評審1 .供貨商報送本單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu) 代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營地址

5、、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證（若需授權(quán)書一并 提供）、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、供貨范圍、產(chǎn)品說明書及其它相 關(guān)資料的復(fù)印件。2、材料員部經(jīng)過對供方資質(zhì)的審查、市場調(diào)查和了解后，組 織有關(guān)部門對供方技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、售后服 務(wù)、社會信譽等情況進(jìn)行評審。評審合格的供貨商即為合格供 方。3、合格供方評審?fù)戤吅?，建立合格供方名單并存檔。4、材料員將合格供方名單及供方評審資料整理后，提交業(yè)主 審批。B、采辦招標(biāo)1、根據(jù)材料采購計劃,落實所需材料的招標(biāo)范圍，確定評標(biāo)人 員組成、擬定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并報業(yè)主和監(jiān)理單位備案，由監(jiān)理單位監(jiān) 督、檢查和控制。2、部分重要設(shè)備和材料評標(biāo)，提前24小時通知業(yè)主代表參加 評標(biāo)會，并由業(yè)主代表參與評標(biāo)、招標(biāo)的全過程。任何有關(guān)的信 件、傳真及電傳均由采辦經(jīng)理和業(yè)主的采辦代表一起簽字發(fā)出， 所有澄清的來往文件的副本送交業(yè)主現(xiàn)場代表。3、根據(jù)落實的招標(biāo)范圍，將所需招標(biāo)采購材料的名稱、規(guī) 格、型號、材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間等擬成招標(biāo)文件對外公開招 標(biāo)或邀請招標(biāo)，并確標(biāo)書回收截止日期。4、由材料員組織工程、質(zhì)量安全、經(jīng)營、財務(wù)及業(yè)主等有 關(guān)人員對標(biāo)書進(jìn)行答疑。任何對技術(shù)規(guī)范的偏離/異議應(yīng)由設(shè)計 單位代表和業(yè)主的現(xiàn)場代表澄清。5、收集、整理收到的報價標(biāo)書，將合格標(biāo)書進(jìn)行登記。6、材料員對收到的合格供方的合格標(biāo)書按照原擬定的評標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)