室內(nèi)分布標施工組織設計模板

1、室內(nèi)分布標施工組織設計室內(nèi)分布標施工組織設計1工程概況工程項目：”*”1、工程性質(zhì):新建、擴建、改造2、建設地點:*3、建設單位:*4、項目投資、規(guī)模:*5、工程質(zhì)量:國家驗收合格6、工期要求:按照建設方規(guī)定時間要求。2施工組織設計編制依據(jù)根據(jù)招標文件的要求3工程管理目標3.1質(zhì)量目標經(jīng)過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設 計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）。3.2進度目標經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程的進度目標，應視本工程的特點和施工進 度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的 進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施 工計劃等。3.3成本控制

2、目標在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措 施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋 求最大程度的成本節(jié)約。3.4安全控制目標安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健 康安全和財產(chǎn)免受損失。3.5環(huán)境控制目標環(huán)境管理的目標是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的 生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固 體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和 避免資源的浪費。4項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備為了圓滿的完成*工程,保證向建設單位交付優(yōu)質(zhì)工程，滿足 用戶的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我單位在*設常駐機構(gòu)，并相應的成 立項目指揮部。

3、在施工前要求全體施工人員認真研究方案,制定詳細的施工質(zhì)量保障計劃，嚴格按照設計及郵電部施工技術(shù)要求規(guī)范 施工,配齊、配全施工工具，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成*公司下達 的任務。本工程選派具有多年施工管理經(jīng)驗的*同志（高級工程師）任 該工程項目經(jīng)理，負責全部工程的統(tǒng)一指揮、調(diào)配部署施工力量， 并代表公司行使各項管理職能。本公司在哈爾濱成立項目指揮部。工程項目總指揮:* （高級工程師）工程項目副總指揮:*1、二個地市各成立項目經(jīng)理部:每個施工隊人員配置:隊長1 人，技術(shù)督導1人，隊員5人（普工），共10個隊。2、主要施工管理人員表名稱姓 名職 務職 稱主要資歷、相關經(jīng)驗及承擔過的項 目一、總部1、項目

4、 主管*經(jīng) 理高 級工程 師*2、項目 副主管*副 經(jīng)理工程師*二、現(xiàn)場1、項目*經(jīng)工*經(jīng)理理程師2、項目 副經(jīng)理*副 經(jīng)理工程師*3、質(zhì)量管理*副 經(jīng)理工程師*4、材料管理*副 經(jīng)理助 工*5、計劃管理*組長助 工*6、安全 管理*主 任工程師*項目管理班子機構(gòu)設置5施工資源配備5.1自購材料采購、供應1、項目工程技術(shù)員依據(jù)施工圖編制材料申請計劃表，經(jīng)項 目經(jīng)理審批后，報材料員。2、材料員依據(jù)材料申請計劃經(jīng)平衡后編制 材料采購計劃表, 項目經(jīng)理審批。3、屬業(yè)主供應的材料，將 材料采購計劃表 報業(yè)主備料。A、供方評審1 .供貨商報送本單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構(gòu) 代碼證、生產(chǎn)或經(jīng)營地址

5、、生產(chǎn)或經(jīng)營許可證（若需授權(quán)書一并 提供）、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、供貨范圍、產(chǎn)品說明書及其它相 關資料的復印件。2、材料員部經(jīng)過對供方資質(zhì)的審查、市場調(diào)查和了解后，組 織有關部門對供方技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、售后服 務、社會信譽等情況進行評審。評審合格的供貨商即為合格供 方。3、合格供方評審完畢后，建立合格供方名單并存檔。4、材料員將合格供方名單及供方評審資料整理后，提交業(yè)主 審批。B、采辦招標1、根據(jù)材料采購計劃,落實所需材料的招標范圍，確定評標人 員組成、擬定評標標準，并報業(yè)主和監(jiān)理單位備案，由監(jiān)理單位監(jiān) 督、檢查和控制。2、部分重要設備和材料評標，提前24小時通知業(yè)主代表參加 評標會，并由業(yè)主代表參與評標、招標的全過程。任何有關的信 件、傳真及電傳均由采辦經(jīng)理和業(yè)主的采辦代表一起簽字發(fā)出， 所有澄清的來往文件的副本送交業(yè)主現(xiàn)場代表。3、根據(jù)落實的招標范圍，將所需招標采購材料的名稱、規(guī) 格、型號、材質(zhì)、標準、供貨時間等擬成招標文件對外公開招 標或邀請招標，并確標書回收截止日期。4、由材料員組織工程、質(zhì)量安全、經(jīng)營、財務及業(yè)主等有 關人員對標書進行答疑。任何對技術(shù)規(guī)范的偏離/異議應由設計 單位代表和業(yè)主的現(xiàn)場代表澄清。5、收集、整理收到的報價標書，將合格標書進行登記。6、材料員對收到的合格供方的合格標書按照原擬定的評標標 準進行評標