16年第4季2016總務(wù)人事課總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、2016 年工作總結(jié)與計劃根據(jù) 2016 年度工作實際開展情況,現(xiàn)對部門 2016 年目標(biāo)總結(jié)如下:一、2016 年目標(biāo)完成情況:二、目前公司人力資源現(xiàn)狀總體情況(數(shù)據(jù)截止 12 月 31 日)1.分布情況:2.總體/占比從以上數(shù)據(jù)對比,公司目前偏年輕化,40 歲以下占 85.85%,知識、技能接收能力還較強;但從學(xué)歷分布中看學(xué)歷較低,特別是大專以上學(xué)歷少僅有 16.35%,對于公司的科技項目、發(fā)展還是有一定的阻礙;另外的穩(wěn)定性較低,工齡 1 年以下員工占53.5%。后期職員類招聘時,為達(dá)到公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo),選拔除了應(yīng)關(guān)注的勝任能力外,也應(yīng)關(guān)注學(xué)歷、潛力方面。三.招聘情況在招聘方面,本年度所

2、需招聘的崗位人數(shù)為 91 人,其中職員需求為 17 人,生產(chǎn)員工需求為 74 人.根據(jù) 10-12 月招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:職員類邀約了 147 人次,應(yīng)邀為 107 人次,到司面試 53 人,通過 25 人,實際入職了 8 人。普工類到司面試 160 人,通過 131 人,到崗上班為 56 人; (部份為面試成功后通知不來上班或有些即使來上班了,也是入職一二天就自離).目前實際需招還有 3 個工崗位仍未到位,整個年度中幾乎均在招聘工。從以下數(shù)據(jù)顯示,的到崗率相對也是較低。詳見附表:四、離職分析2016 年的離職情況,全年總離職總?cè)藬?shù)為 152 人,年度離職率達(dá) 12.5%,主要是一線員工和技術(shù)類

3、的不穩(wěn)定和欠缺。離職的期主要在年前、年后和公司搬廠期間的 7.8 月份,離職原因主要在于搬廠時部份不隨遷、另有發(fā)展或薪酬待遇等方面問題。五、部門費用部門年度實際發(fā)生費用與年初的超支了 6.2 萬元,主要在于第三季度發(fā)生的辦公費類費用增長。六、培訓(xùn)方面培訓(xùn)的工作,目前的計劃主要是針對新進(jìn)入職的基礎(chǔ)培訓(xùn),如:規(guī)章制度、消防安全、6S 管理這些方面。雖均有培訓(xùn)完成,但是針對在崗的培訓(xùn)課題還是比較欠缺。2017 年的初步計劃建立起培訓(xùn)制度,逐步完善培訓(xùn)體系。年初根據(jù)部門的實際情況,擬定年度所需培訓(xùn)課題,人事部門統(tǒng)籌的培訓(xùn)情況。七、薪酬、績效管理目前沒有完善的薪酬制度,工資、補貼、福利等部份設(shè)置不太合理

4、,也起不到激勵作用;原有的績效制度有文件卻沒完全執(zhí)行。17 年度針對薪酬建立起制度文件,重新調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),做到合法合理??冃Чぷ髟谕瓿筛鲘彽穆氊?zé)后進(jìn)一步完善崗位說明書,提煉各崗主要指標(biāo),建立指標(biāo)庫。八、企業(yè)文化制度為硬,文化為軟,企業(yè)文化作為激勵員工新動力,是企業(yè)不可缺少的一部分。目前這塊的建設(shè)比較欠缺。現(xiàn)有執(zhí)行的是年度旅游活動。來年需從文化方面考慮增強大家的歸屬感、凝聚力。例如宣傳欄、文體文藝活動、拓展訓(xùn)練,工作競賽、員工生日座談會等。九、安全生產(chǎn)本年度工傷事故有 3 起,主要原因還是在于員工對安全意識還不夠強,針對這方面問題點,明確操作規(guī)程,增加安全方面培訓(xùn)專題。結(jié)合上述,2016 年度的

5、主要問題點也在于以下幾點:1.穩(wěn)定性低,流失率高;2.培訓(xùn)工作欠缺;3.制度完善欠缺;4.費用把控制。針對以上問題點,2017 年度的主要計劃任務(wù)從以下幾方面完善:1.據(jù)現(xiàn)行階段,補充完善配套制度文件,執(zhí)行監(jiān)督;1.1 建立員工手冊。指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了行為規(guī)范。1.2 定崗定責(zé),完善崗位說明書;1.3 建立獎懲、賠償類制度,完善問責(zé)機(jī)制。2.關(guān)注員工的成長,給予培訓(xùn)員工素質(zhì),增強整個團(tuán)隊的實力。將培訓(xùn)工作分層次設(shè)定,滿足不同崗位的需求。例如:積極心態(tài)、執(zhí)行力、崗位技能等方面。3.的流失率大,體現(xiàn)對公司的企業(yè)文化、歸屬感不強;一方面增加了公司的招聘成本,同時也影響產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。針對此類問題點一方面增加企業(yè)文化的建設(shè),在公司經(jīng)營允許的情況下可適當(dāng)增加相應(yīng)薪資福利項目;另一方面完善制度機(jī)制,讓大家對職業(yè)規(guī)劃有目標(biāo)。4.費用控制層面,首先部門內(nèi)對費用的不夠精細(xì),較難有效控制。建議在做年度費用前細(xì)化明確各類將會發(fā)生的費用,各月針對實際發(fā)生金額與做對比進(jìn)行控制。總之,在公司高效運營的方針下,人事

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