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1、精品文檔Word格式 2022保潔員工作方案5篇 制定工作方案的過程是個思索的過程,制定好工作方案以后,在心中根本上對某個工程已經(jīng)有譜了,“胸有成竹了。今日我在這給大家整理了一些2022保潔員工作方案,盼望大家喜歡。 2022保潔員工作方案1 物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如: 一、每日清潔工作 1、轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次,成天保潔; 2、轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次; 3、樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護(hù)板清抹一次; 4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次; 5、搜集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,
2、并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。 二、每周清潔工作 1、樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數(shù)層,一周內(nèi)保證全部拖洗一遍); 2、業(yè)戶信箱清拭一次; 3、天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。 三、每月清潔工作 1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)去除一次; 2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層,一個月內(nèi)保證全部擦拭一次); 3、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。 此外,樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。 四、定期檢查 物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細(xì)內(nèi)容用記錄報表的形式固定下來,以便布置工作和進(jìn)展
3、定期檢查。 2022保潔員工作方案2 由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在間續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的效勞質(zhì)量、效勞要求必定要到達(dá)更高的層次。為業(yè)主居住供給一個干凈、舒適、美麗的生活環(huán)境。 一、完善各項(xiàng)管理制度,形成配套的考核、監(jiān)視機(jī)制。 20_年,我們將在原來的根底上,修改、完善各項(xiàng)管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機(jī)制。轉(zhuǎn)變以前“人管人的被動狀態(tài),培育員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理,并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化、量化,一方面,便于操作人員熟識自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,便利管理人員的
4、考核、監(jiān)視,削減個人的主觀因素。工作中,堅(jiān)持“定人、定崗、定時、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)的“五定方針,對詳細(xì)的工作實(shí)行有效的措施,加強(qiáng)對操作人員的管理,優(yōu)化人員構(gòu)造,更有利于以后拓展工作的開展。 二、執(zhí)行首問責(zé)任制。 施行首問責(zé)任制要求本部門員工需把握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要指導(dǎo)日常習(xí)慣等等,還有員工處理事情的敏捷應(yīng)變力量,對客效勞需求的解決力量。我部門會廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的學(xué)問面,以便更好的為業(yè)主方供給效勞。首問責(zé)任制會從20_年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé),對所消失的問題一追終究,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理
5、工作。不斷積累工作閱歷,將我們的效勞程度帶上一個新的高度。 三、建立“免查樓層制度,充分發(fā)揮員工骨干力氣,使領(lǐng)班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。 為使員工對物業(yè)保潔工作加深熟悉,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,物業(yè)保潔部20_年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定?免查樓層協(xié)議?,讓員工對自己的工作進(jìn)展自查自糾,并讓員工參加管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分表達(dá)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱忱。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上,真正發(fā)揮做為基層管理人員的工作職能。 四、與黨委辦公室連續(xù)合作,為辦公樓供給更為便利、快捷的辦公樓內(nèi)部
6、的文書傳達(dá)工作。 目前辦公樓內(nèi)部的全部文書、信件、報紙傳達(dá)工作都由我部門協(xié)作黨委辦公室完成,但效勞內(nèi)容只限于開門效勞。根據(jù)本部門的工作優(yōu)勢,為使這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展更便利、更快捷,滿意業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作。 五、建立工程修理檔案,跟蹤區(qū)域內(nèi)修理狀況。 從20_年開頭,部門將建立工程修理檔案,對一些專項(xiàng)修理工程進(jìn)展記錄,便于準(zhǔn)時跟蹤、解區(qū)域修理狀況,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門進(jìn)展的阻礙,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認(rèn)可度。 六、培育員工
7、的觀看力量,供給共性化效勞,創(chuàng)效勞品牌 隨著酒店及集團(tuán)的進(jìn)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與效勞理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)效勞的根底上,供給共性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想,急客人之所急。效勞人員要留意觀看,揣摸客人的心理,在客人尚未說出要求時,即以最快的速度供給效勞,就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個枕頭。試想業(yè)主方對這樣的效勞是不是難忘? 部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)指導(dǎo)的生活習(xí)慣,來供給共性化效勞。在日常工作中通過鼓舞培育、搜集整理、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)嘉獎等,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)步。 1.
8、鼓舞培育:對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)指導(dǎo)表揚(yáng)的效勞員,部門會將他們列為骨干進(jìn)展培育,使其效勞意識和效勞質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng)一流效勞。 2.搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場管理,從一線效勞中覺察共性化效勞的典型事例,進(jìn)展搜集整理,歸納入檔。 3.系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn):將整理的典型事例進(jìn)展推廣,在理論中不斷補(bǔ)充完善,從而形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的資料,并做為衡量效勞質(zhì)量的一個標(biāo)準(zhǔn),使模糊管理向量化管理過渡。 4.培訓(xùn)嘉獎:整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,讓新員工一開頭就解工作的要求及學(xué)習(xí)目的,使老員工通過比照找差距補(bǔ)缺乏,以此進(jìn)步員工的熟悉。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進(jìn)展表彰嘉
9、獎,使員工能形成爭先進(jìn)、比奉獻(xiàn)的良好氣氛。 以上各項(xiàng)方案的施行,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)作,更需要酒店指導(dǎo)的鼎力支持,我們的方案才能得以落實(shí),盼望明年我們再回憶20_年的工作時,收獲的不僅是信念滿滿,還有豐碩的成果。 2022保潔員工作方案3 一、清潔綠化日常管理工作 1、一年來本著對員工同等公正、公正、公開原那么,加強(qiáng)員工溝通、溝通,培育員工團(tuán)隊(duì)意識和集體分散力,使員工以仆人翁責(zé)任感投入工作,工作從消極被動轉(zhuǎn)為樂觀主動,并大大削減了人員流淌。 2、員工培訓(xùn)工作 員工培訓(xùn)工作作為日常工作指標(biāo)任務(wù)(因大局部是新員工,皆是生手或根本未做過清潔工作),利用中午休息時間每周
10、一次,每次2小時集中培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:?清潔根本技能?、?崗位職責(zé)?、?操作平安?、?清潔劑性能和使用?、?機(jī)器設(shè)備使用?等,并根據(jù)實(shí)際狀況制定了各崗位?崗位操作規(guī)程?及?檢查規(guī)程?、?培訓(xùn)規(guī)程?、?語言行為標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)工作技巧,同時在日常工作中不連續(xù)指導(dǎo)和培訓(xùn),培訓(xùn)工作貫穿整個上半年度,經(jīng)考核,員工實(shí)操考核100%合格,理論考核95%及格。另外對兩組領(lǐng)班進(jìn)展了基層管理力量培訓(xùn),使基層管理不斷加強(qiáng)和進(jìn)步。 3、對兩班組員工日常儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀(jì)律、上下班列隊(duì)、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴(yán)格要求,并運(yùn)用到日常工作中,清潔綠化員工整體形象及素養(yǎng)得到很大進(jìn)步。 4、日常保潔工作 加強(qiáng)一期日常保
11、潔管理,尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機(jī)清洗等工作都按方案完成,并按周方案、月方案定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項(xiàng)機(jī)開工作,同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃,垃圾搜集,衛(wèi)生質(zhì)量有了很大改良和進(jìn)步、垃圾搜集清運(yùn)實(shí)行日產(chǎn)日清。 5、工具物料管理 為掌握本錢,杜絕物料鋪張,清潔綠化物料實(shí)行專人專管,嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)登記,并按方案用量領(lǐng)用。常用工具實(shí)行以舊換新,工具實(shí)行自我保管,誰喪失誰賠償,在確保質(zhì)量狀況下,能省肯定省該用就用,同時協(xié)同選購進(jìn)展物料質(zhì)量把關(guān),物料單價市場調(diào)查,采納質(zhì)量牢靠、合理價格物料,清潔物料消耗在
12、數(shù)量、價格上都下降許多,真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機(jī)械設(shè)備使用、保管養(yǎng)護(hù)工作,以進(jìn)步機(jī)械設(shè)備使用壽命。 二、清潔開荒工作 在確保日常保潔工作同時,二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位,根據(jù)實(shí)際狀況,科學(xué)合理調(diào)發(fā)動工,進(jìn)展合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設(shè)等工作,在全體員工共同努力下,圓滿完成并支配員來年方案同樣可以根據(jù)部門職責(zé)來說,詳細(xì)到這些職責(zé)采納何種方法方案落實(shí)施行,進(jìn)度及掌握方案,并對今年缺乏實(shí)行改善方案及預(yù)防措施,同時結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃,調(diào)整工作方向及重點(diǎn),做到事前方案,事中掌握,事后總結(jié),使部門工作融入公司進(jìn)展大計(jì)中。
13、2022保潔員工作方案4 一、指導(dǎo)思想 隨著社會的進(jìn)展,人民生活程度的不時進(jìn)步,人們對自身的生命和生活質(zhì)量發(fā)生了更高的要求。我們提出“進(jìn)步同學(xué)安康程度為工作目的,以創(chuàng)立“安康促進(jìn)校、安康學(xué)校、無煙學(xué)校為抓手,逐步改善學(xué)校環(huán)境,樹立安康理念,營造安康氣氛,進(jìn)一步促進(jìn)同學(xué)心理和身體安康。 二、主要工作 1、食品衛(wèi)生監(jiān)測 加強(qiáng)對校內(nèi)供餐單位(自辦食堂)、督察,保證同學(xué)安康,防止發(fā)生重大食品平安事故。 2、同學(xué)安康狀況監(jiān)測 通過定期開展同學(xué)安康體檢,把握同學(xué)安康狀況,和時反應(yīng)特別同學(xué)狀況,使同學(xué)和時就診。加強(qiáng)每日晨檢,和時理解同學(xué)安康狀況,每月向社區(qū)醫(yī)院上報同學(xué)因病缺課監(jiān)測報告。 3、污染病預(yù)防和控治
14、 加強(qiáng)每日晨檢,和時理解、把握同學(xué)污染病發(fā)病狀況,實(shí)行有效防控措施。每月向社區(qū)醫(yī)院上報同學(xué)污染病報告。 4、同學(xué)常見病防制 把握同學(xué)視力低下發(fā)病狀況,落實(shí)綜合防治措施,降低發(fā)病率。 5、同學(xué)損害監(jiān)測 把握同學(xué)發(fā)生狀況和緣由,制定損害防治措施。 6、學(xué)校安康訓(xùn)練與安康促進(jìn) 通過安康訓(xùn)練課程和各種安康傳達(dá)活動促使同學(xué)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,進(jìn)步同學(xué)的安康程度。 7、同學(xué)學(xué)習(xí)、生活環(huán)境的衛(wèi)生監(jiān)測 保證學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,改善訓(xùn)練環(huán)境,促進(jìn)同學(xué)身心安康。 8、生活飲用水管理 加強(qiáng)飲用水的管理,供給符合衛(wèi)生要求的生活飲用水。 9、仔細(xì)開展紅十字會工作 以創(chuàng)立“紅十字會達(dá)標(biāo)學(xué)校為目的,開展紅十
15、字根底學(xué)問、現(xiàn)場急救技能的培訓(xùn);與學(xué)校德育工作相結(jié)合,做好5月8日的“世界紅十字日紀(jì)念宣揚(yáng)活動,弘揚(yáng)人道主義精神,組織集體性募捐,組織會員參加社會效勞活動,協(xié)作做好少兒住院基金的宣揚(yáng)發(fā)開工作。 10、創(chuàng)立工作 以創(chuàng)立“安康促進(jìn)校、安康學(xué)校、無煙學(xué)校為抓手,引導(dǎo)安康文明的社會生活,不時提升師生安康素養(yǎng)和城區(qū)安康程度,推動安康城市的建立。 三、重點(diǎn)工作 以“如何進(jìn)步同學(xué)視力為內(nèi)容,對我校視力低下同學(xué)進(jìn)展樣本調(diào)研,并與相關(guān)部門專業(yè)人士分析現(xiàn)狀,制定和落實(shí)預(yù)防和防治措施。 2022保潔員工作方案5 一、學(xué)校進(jìn)展大范圍的消毒 新一學(xué)期里,經(jīng)過了一個假期,學(xué)校也很久沒有打理,為了保證整個學(xué)校的衛(wèi)生平安和環(huán)境的保潔,因此有用消毒水進(jìn)展大范圍的消毒,讓整個校內(nèi)在開學(xué)之前就做一個消毒,保證同學(xué)們和教師們的安康,徹底的做個保潔。尤其是教室里的桌椅,這些都是同學(xué)們近身接觸的物品,必需要消毒終究。再有就是同學(xué)食堂,事關(guān)同學(xué)食品平安,消毒更要徹底,把衛(wèi)生搞干凈。 二、開學(xué)搞大掃除 一開學(xué),首先就是把學(xué)校的衛(wèi)生整體搞一遍,每個班級為一個集體,負(fù)責(zé)自己班上教室和公共衛(wèi)生去的大掃除,不僅要掃地,還要拖地,以及把天花板上的蜘蛛網(wǎng)清掃下來,并且把進(jìn)展了消毒了的桌椅清洗一遍,搬到室外曬太陽,把教室空出來洗一遍,充分的保潔。 三、實(shí)行垃圾分類 上一學(xué)期學(xué)校沒有進(jìn)展分類垃圾,所以垃圾弄得很亂,影響
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