現(xiàn)代HRM部分專題講座（清華EMBA總裁班講稿）

1、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資資源開發(fā)發(fā)與管理理部分專專題講座座（清華大大學(xué)總裁裁班用提提綱）xxx博博士 提提供授課對象象：企業(yè)業(yè)人力資資源主管管、部門門經(jīng)理及及主管勞勞動人事事工作的的總經(jīng)理理、總 裁等等。培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)：通過過本課程程的學(xué)習(xí)習(xí)，希望望學(xué)員掌掌握適于于中國本本土文化化的現(xiàn)代代戰(zhàn)略人人力 資源管管理理念念及核心心技術(shù)。具體培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)如下：了解中國國企業(yè)人人性背景景及現(xiàn)狀狀診斷，探索適適于中國國企業(yè)的的人力資資源管理模式式；掌握企業(yè)業(yè)人力資資源的招招聘錄用用技術(shù)；掌握人員員面試技技術(shù)；掌握人員員素質(zhì)測測評技術(shù)術(shù)。課程內(nèi)容容及參考考課時：序號內(nèi)容參考課時時1中國企業(yè)業(yè)HRMM診斷與與規(guī)范制制度、

2、模模式構(gòu)建建32人員招聘聘錄用技技術(shù)33人員面試試技術(shù)34人員素質(zhì)質(zhì)測評技技術(shù)3課程特點點：融西西方最新新人力資資源開發(fā)發(fā)管理理理論、技技術(shù)與中中國企業(yè)業(yè)的實際際、人性性文 化背景景和實踐踐探索經(jīng)經(jīng)驗于一一體，戰(zhàn)戰(zhàn)略與操操作并舉舉，盡量量符合高高級管理理 人員戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策及宏觀觀指導(dǎo)的的要求。授課方式式：本講講主要采采用專題題講演、共同討討論、案案例剖析析、趣味味測驗、實例演演練等方法，要要求學(xué)員員廣泛參參與，強強調(diào)生動動活潑、有趣、交互式式等。課堂設(shè)備備：建議議使用微微機（運運行PoowerrPoinnt）、投影儀儀及相關(guān)關(guān)教具等等。教材參考考：xxxx主編編現(xiàn)代代人力資資源管理理中國國人事

3、出出版社xxx著著3PP模式：中國企企業(yè)人力力資源管管理操作作方案企業(yè)管管理出版版社Anthhonyy,Peerreewe, Sttrattegiic HHumaan RResoourcce mmanaagemmentt,Seeconnd Ediitioon.TThe Drrydeen PPresss. 主講教師師：xxxx博士士（見簡簡介）第一講 中中國企業(yè)業(yè)HRMM診斷與與規(guī)范制制度、模模式構(gòu)建建（提綱）HRM與與企業(yè)發(fā)發(fā)展命運運的關(guān)系系 11兩種種企業(yè)，兩種命命運（1）員員工是主主體 理性團團隊管理理 悅悅納表現(xiàn)現(xiàn) 興盛盛 （2）員員工是附附屬 非理性性家族管管理 辦法法自危表表現(xiàn) 衰衰

4、敗員工行為心理表現(xiàn)人力資源管理模式企業(yè)決 策層人性假設(shè) 環(huán)境沖擊關(guān)鍵人風(fēng)格傳統(tǒng)積淀2企業(yè)業(yè)命運與與人力資資源管理理的關(guān)系系圖企業(yè)命運 關(guān)關(guān) 鍵鍵 反 饋饋圖1 人性性假設(shè)與與管理方方式、企企業(yè)命運運的關(guān)系系國內(nèi)企業(yè)業(yè)對人的的看法表1 國國內(nèi)知名名企業(yè)的的人力資資源管理理理念 企業(yè)名名稱主 要 理 念念聯(lián)想集團團辦公司就就是辦人人海爾集團團海爾的真真正動力力源是所所有的勞勞動者，是所有有的人都都要成為為合格的的高素質(zhì)質(zhì)的員工工長虹集團團尊重每一一個人，管理是是管理者者思維的的管理，是管理理者境界界的管理理，是管管理者目目標(biāo)的管管理春蘭集團團企業(yè)的動動力源主主要是人人，在人人的觀念念改變小天鵝集集

5、團企業(yè)人的的一個顯顯著特征征，就是是始終充充滿著憂憂患意識識。情系系職工，依靠職職工。榮事達(dá)集集團營造“和和商”人文環(huán)環(huán)境，規(guī)規(guī)范員工工行為。TCL集集團企業(yè)的競競爭就是是管理理理念的競競爭、人人才的競競爭，要要建立一一個好的的企業(yè)，首先要要練就一一支好的的隊伍。橫店集團團人才是橫橫店致富富的秘訣訣，我們們要像珍珍惜我們們生命一一樣去珍珍惜我們們的人才才。格蘭仕集集團人氣，企企業(yè)最大大的財富富。杉杉集團團人才是企企業(yè)之本本，人才才是利潤潤之源。實達(dá)集團團員工是企企業(yè)實實實在在的的主人，企業(yè)的的發(fā)展是是建立在在個人發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上的的，企業(yè)業(yè)是人們們實現(xiàn)人人生夢想想的地方方。劍南春集集團人是生產(chǎn)

6、產(chǎn)力中最最活躍的的因素。實現(xiàn)人人的價值值，開發(fā)發(fā)人的潛潛能經(jīng)營企企業(yè)就是是經(jīng)營人人。企業(yè)精神神實則是是人的精精神。人人的干勁勁足，企企業(yè)面貌貌便可新新。美的集團團美的的成成功，最最為根本本的原因因是有人人的優(yōu)勢勢。美的的堅持“以人為為本”，承認(rèn)認(rèn)人的價價值，承承認(rèn)人的的差異，承認(rèn)人人的追求求，在“人”字上大大做文章章，做好好文章。 二二、人力力資源管管理診斷斷及關(guān)注注的內(nèi)容容開展企業(yè)業(yè)人力資資源管理理診斷，一般主主要應(yīng)進(jìn)進(jìn)行以下下七個方方面的診診斷，即即：（11）人力力資源管管理方針針和人力力資源管管理組織織診斷；（2）人力資資源供需需規(guī)劃診診斷；（3）人人力資源源管理考考核診斷斷；（44）能

7、力力開發(fā)和和教育培培訓(xùn)診斷斷；（55）人力力資源保保障管理理診斷；（6）工資管管理診斷斷；（77）人際際關(guān)系診診斷。下下面詳細(xì)細(xì)介紹55個方面面的診斷斷要點和和關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容。 三三、人力力資源管管理診斷斷步驟一般地，人力資資源管理理診斷活活動的進(jìn)進(jìn)行遵循循如下程程序：診診斷的申申請（企企方）情報的的收集情報分分析問題提提出分析析編制診診斷報告告書實施（企方）。其具具體實施施步驟主主要有四四個階段段，即：（1）預(yù)備診診斷階段段；（22）正式式診斷階階段；（3）建建議；（4）指指導(dǎo)實施施評估。（一）預(yù)預(yù)備診斷斷實施方法法（1）資資料收集集；（22）組織織診斷小小組。調(diào)查內(nèi)容容（1）企企業(yè)提供供有關(guān)資

8、資料；（2）人人力資源源管理運運行概況況；（33）提出出問題。3預(yù)備備診斷的的操作程程序（1）預(yù)預(yù)備診斷斷表的編編制預(yù)備診斷斷表是為為了初步步收集企企業(yè)人力力資源管管理工作作資料而而準(zhǔn)備的的，因而而最好能能設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)格式式，以使使企業(yè)人人力資源源管理部部門有關(guān)關(guān)工作人人員能正正確填寫寫。如下下列表所所示：企業(yè)概況況調(diào)查表表企業(yè)名稱稱地 址創(chuàng)業(yè)日期期注冊資金金 從業(yè)人數(shù)董事辦事員技術(shù)員員工計臨時工面積土地男建筑物（辦事處處）女建筑物（企業(yè)）計其它設(shè)施施機械設(shè)備種 類類數(shù) 量量開工率 生產(chǎn)狀況品種生產(chǎn)能力力（月均均）生產(chǎn)實績績材料采購購量廠外訂貨貨利用率率銷售方面銷 路銷 售 對 象象有 關(guān)關(guān) 方

9、方 面面內(nèi) %外 %有無母公公司依賴狀況況 援援助狀況況勞務(wù)方面平均工資辦事員工 人人平 均均平均年齡齡工 作作 時時 間間實際工時時（月）特殊工作作假日規(guī)定定規(guī)定時間間（日）工資制度固定獎金金資金資金內(nèi)容備注診斷小組組的組成成收集內(nèi)外外資料（二）正正式診斷斷正式診斷斷分三個個階段，即：綜綜合調(diào)查查、詳細(xì)細(xì)調(diào)查和和總結(jié)等等。每一一階段的的實施方方法、調(diào)調(diào)查內(nèi)容容分別如如下：綜合調(diào)查查實施方法法：巡視企企業(yè)；產(chǎn)品研研究；面談。（2）調(diào)調(diào)查內(nèi)容容：了解企企業(yè)概況況；人力資資源管理理運行概概況；提出問問題。詳細(xì)調(diào)查查實施方法法：統(tǒng)計分分析；實際調(diào)調(diào)查；面談。調(diào)查內(nèi)容容：部門調(diào)調(diào)查；管理分分析，心心理

10、分析析?？偨Y(jié)階段段實施方法法：診斷人人員協(xié)商商；面談。調(diào)查內(nèi)容容：詳細(xì)調(diào)調(diào)查總結(jié)結(jié)；調(diào)整；編制診診斷報告告書。正式診斷斷的實施施要點（1）綜綜合調(diào)查查 （2）詳細(xì)調(diào)調(diào)查 （3）總結(jié)階階段（三）建建議（四）指指導(dǎo)實施施評估四、人力力資源管管理診斷斷方法實地觀察察法；面談法；調(diào)查問卷卷法；統(tǒng)計分析析法；圖象描繪繪法；德爾菲催催化法；人力資源源指數(shù)法法。 五、企業(yè)人人力資源源管理診診斷工具具 11企業(yè)業(yè)管理者者行為調(diào)調(diào)查問卷卷（僅供供參考）說明：下下面列出出了166種管理理行為表表現(xiàn)，請請對照一一下，你你的上級級主管在在這些方方面是否否也是如如此，評評價意見見在“現(xiàn)狀評評價”欄的適適當(dāng)位置置劃“”。

11、你你理想的的好的管管理者在在這方面面應(yīng)如何做，在“期望”欄的適適當(dāng)位置置劃“”。其其中：“3”表示總總是；“2”表示當(dāng)當(dāng)時是；“1”表示不不是。題題 目現(xiàn)評狀價期望號3213211行動果斷斷，個人人決定事事項，從從不征求求下屬意意見2向下布置置工作不不說理由由3下屬與自自己在工工作上有有不同意意見時，表現(xiàn)很很不滿意意4對下屬工工作的失失誤總是是批評、處罰5公司組織織的文娛娛、郊游游等業(yè)余余集體活活動總是是積極參參加6從不越權(quán)權(quán)直接指指揮下屬屬手下的的人7很重視和和支持職職代會、管委會會的工作作8鼓勵下屬屬對工作作經(jīng)常提提出批評評、建議議9很重視周周密安排排工作、生產(chǎn)計計劃10對下屬嚴(yán)嚴(yán)格要求求

12、，經(jīng)常常檢查他他們工作作完成情情況11定期評價價下屬的的工作成成績12重視規(guī)章章制度建建設(shè)，要要求下級級照章辦辦事13對下屬工工作、生生活上的的困難總總是給以以關(guān)心14對下屬學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)務(wù)、技術(shù)術(shù)總是給給予支持持、指導(dǎo)導(dǎo)15對下屬的的需要有有了解并并努力使使之得到到滿足16在工作、生活中中及業(yè)余余時間與與下屬經(jīng)經(jīng)常保持持較多的的接觸2企業(yè)業(yè)凝聚力力調(diào)查問問卷題評價與回答號題 目目543211你認(rèn)為你你所在的的公司發(fā)發(fā)展前景景很好嗎嗎？2你認(rèn)為你你在本公公司工作作個人有有奔頭嗎嗎？3你認(rèn)為你你公司的的管理者者有足夠夠的能力力把企業(yè)業(yè)辦好嗎嗎？4你個人的的前途與與本公司司的興衰衰是緊密密相聯(lián)的的嗎？

13、5你認(rèn)為本本公司興興旺發(fā)展展后個人人可以得得到較高高的利益益嗎？6你愿意為為本公司司的發(fā)展展獻(xiàn)出個個人畢生生精力嗎嗎？7你在本公公司工作作感到自自豪嗎？8你的親屬屬對你在在本公司司工作感感到滿意意嗎？9在公開場場合你愿愿意佩公公司徽章章或表明明是本公公司職員員嗎？10你與你的的上級能能融洽相相處嗎？11你與你周周圍的同同事們在在一起感感到很愉愉快嗎？12你對本公公司同事事們一起起參加業(yè)業(yè)余文娛娛、郊游游等活動動感興趣趣嗎？評價與回回答：“5”為很好好、很滿滿意，“1”為很不不好、很很不滿意意。你的基本本情況：你 是：管管理人員員 技術(shù)術(shù)人員 工人你的年齡齡是：335歲以以下 366500歲 5

14、50歲以以上你的性別別是：男男 女六、國內(nèi)內(nèi)企業(yè)人人力資源源開發(fā)與與管理現(xiàn)現(xiàn)狀分析析人力資源源管理機機構(gòu)的設(shè)設(shè)置人力資源源管理人人員的配配備人力資源源管理制制度的制制定和實實施人力資源源存量的的靜態(tài)與與動態(tài)現(xiàn)現(xiàn)狀人力資源源競爭的的外在環(huán)環(huán)境現(xiàn)狀狀人力資源源管理職職能特點點現(xiàn)代企業(yè)業(yè)HRMM概述定位 案例：常青集集團現(xiàn)代HRRM的理理念 理念念：了解解人性、尊重人人性、以以人為本本 案案例：通通用公司司與某食食品公司司現(xiàn)代HRRM的內(nèi)內(nèi)涵：系系統(tǒng)管理理人 吸引錄用調(diào)整評價保持發(fā)展 圖2 人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)HRMM與傳統(tǒng)統(tǒng)人事管管理的區(qū)區(qū)別傳統(tǒng)：以以事為中中心現(xiàn)代：以以人為中中心傳統(tǒng)

15、：人人是成本本現(xiàn)代：人人是資源源傳統(tǒng)：單單一部門門的職責(zé)責(zé)現(xiàn)代：每每個部門門的職責(zé)責(zé)傳統(tǒng)：靜靜態(tài)性、獨立事事務(wù) 現(xiàn)代代：動態(tài)態(tài)性、整整體戰(zhàn)略略現(xiàn)代企業(yè)業(yè)HRMM目標(biāo)及及思路 動 力激活人 規(guī) 規(guī)規(guī) 范 范 壓壓 力力 圖33 人人力資源源激活思思路 案例例：聯(lián)想想、許繼繼、五糧糧液等集集團公司司的做法法十、現(xiàn)代代企業(yè)HHRM制制度創(chuàng)建建的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理對象象：企業(yè)業(yè)“現(xiàn)實人人性”背景人人都想想做自己己命運的的主人市場化就就業(yè)人才流流動性大大企業(yè)與員員工的關(guān)關(guān)系新的“利益共共同體”的建立立人都有惰惰性尋求一種種家庭歸歸屬感2企業(yè)業(yè)現(xiàn)實環(huán)環(huán)境競爭越來來越激烈烈市場秩序序規(guī)范化化3我國國企業(yè)在在新世紀(jì)紀(jì)

16、最關(guān)心心的HRRM問題題用人制度度改革（2）分分配制度度改革 十十一、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)HRMM的基本本取向1人人人都是寶寶貴的資資源，但但關(guān)注智智力2以崗崗位為核核心組織機構(gòu)設(shè)計人力資源規(guī)劃招聘、甄選 錄用工作設(shè)計與生產(chǎn)力提高崗位分析激勵人力資源開發(fā)與培訓(xùn)職業(yè)生涯設(shè)計與職業(yè)管理薪酬設(shè)計與薪酬管理績效評估圖4 以“崗位為為核心”的人力力資源管管理方案案理解3以人人為本4顧客客導(dǎo)向5競爭爭環(huán)境6團隊隊修煉7整體體創(chuàng)新8推行行以激勵勵為主的的管理方方式9建立立和諧的的人際關(guān)關(guān)系10積積極開發(fā)發(fā)人力資資源十二、適適于我國國企業(yè)特特點的HHRM系系統(tǒng)制度度建議3PP模式1美國國企業(yè)的的人力資資源管理理典型模

17、模式發(fā)達(dá)的勞勞動力市市場在調(diào)調(diào)節(jié)人力力資源分分配中的的作用；人力資源源管理的的制度化化和人才才提拔上上的“快車道道”；對抗性的的勞資關(guān)關(guān)系；剛性薪酬酬體系。日本企業(yè)業(yè)的人力力資源管管理典型型模式重視員工工素質(zhì)和和對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)；有限入口口和內(nèi)部部提拔；終身就業(yè)業(yè)、彈性性工資和和合作性性勞資關(guān)關(guān)系。3P模式式構(gòu)建建自診斷斷HRMM核心生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)方案 自我我診斷系系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 人才選選聘 培訓(xùn)開開發(fā)績效考核崗位分析薪酬管理 勞動關(guān)關(guān)系 職業(yè)管管理 自自我診斷斷系統(tǒng) 圖55 自診診斷HRRM核心心生態(tài)系系統(tǒng) 4崗崗位分析析及程序序雙軌制的的導(dǎo)入信息（66W）及及其收集集方法崗位分析析生成結(jié)結(jié)

18、果 5績績效考核核及基本本思路考什么誰考針對不同同對象如如何考考核結(jié)果果分析與與處理行政管理理領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)系列列 專業(yè)業(yè)管理技技術(shù)職務(wù)務(wù)系列總裁總監(jiān)高級主任級技術(shù)職務(wù)總經(jīng)理高級技術(shù)職務(wù)部門經(jīng)理中級技術(shù)職務(wù)部門主管助理級 員級 1 2 3 4 見習(xí)圖6 職務(wù)務(wù)雙軌制制示意圖圖 6薪薪酬管理理及基本本思路我國企業(yè)業(yè)中薪酬酬管理存存在的主主要問題題針對不同同對象的的分配思思路：崗崗位績效效工資工資分配配新方法法探索談判工資資制、經(jīng)經(jīng)營者年年薪制等等國家政策策動向 733P模式式應(yīng)用效效果評價價十三、現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)HRMM機制創(chuàng)創(chuàng)建及在在我國企企業(yè)中的的應(yīng)用1注重重實績的的人力資資源甄選選機制（實力）2實

19、施施適量淘淘汰的人人力資源源競爭機機制（壓壓力、競競爭力）3建立立利益共共同體的的協(xié)作機機制（合合力）4推行行“工作學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新新機制（活力）5營造造全員責(zé)責(zé)任環(huán)境境影響機機制（責(zé)責(zé)任力）6依靠靠規(guī)范制制度的約約束機制制（群體體動力）7以績績效為依依據(jù)的薪薪酬分配配機制（效力、動力）8完善善社會化化的保障障機制（安全與與保障力力） 案例：海爾、寶安、TCLL、巨龍龍、實達(dá)達(dá)、春蘭蘭、橫店店等企業(yè)業(yè)的一些些做法十四、案案例討論論 人，企業(yè)最最重要的的一種活活的資源源由北北大方正正的人性性觀所想想到的xxx博博士撰寫寫北大方正正集團，一向以以創(chuàng)造民民族高新新技術(shù)為為已任，公司自自19886年籌籌建

20、以來來，已走走過十余余年風(fēng)雨雨歷程，創(chuàng)造了了世界印印刷史上上的奇跡跡，使我我國的印印刷出版版業(yè)告別別鉛與火火，進(jìn)入入了光和和電的時時代。方正的迅迅速發(fā)展展是與公公司上下下尊重人人才的風(fēng)風(fēng)氣密切切相關(guān)的的。第一一代方正正人方正技技術(shù)研究究院院長長王選曾曾說：“我是一一個過期期的計算算機專家家，今后后的成就就，就看看能不能能培養(yǎng)一一批超過過我們的的新人?！钡拇_，方正擁擁有一支支高素質(zhì)質(zhì)的年輕輕隊伍，全公司司25000名員員工中，大學(xué)本本科以上上者占880%，研究生生為數(shù)不不少。這這支年輕輕的隊伍伍為方正正帶來了了活力和和效益?，F(xiàn)任方方正集團團副總裁裁劉秋云云一再強強調(diào)：“高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)要有效效益

21、，有有效益就就必須有有好的產(chǎn)產(chǎn)品，好好的產(chǎn)品品技術(shù)含含量高，技術(shù)含含量高必必須有高高素質(zhì)的的人才，一流企企業(yè)有一一流產(chǎn)品品，一流流產(chǎn)品有有一流人人才，好好的產(chǎn)品品如果沒沒有好的的人才，市場也也開拓不不了，人人的因素素很重要要?！狈秸阎鹬鸩綇膫鱾鹘y(tǒng)的人人事管理理轉(zhuǎn)向人人性管理理。在他他們看來來，過去去的人事事管理僅僅僅強調(diào)調(diào)思想工工作，只只是用才才，而不不講究用用人藝術(shù)術(shù)，而一一位好領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)應(yīng)以人為為本，既既要有識識才的本本領(lǐng)，還還要有愛愛才之心心，容才才之量，要講究究優(yōu)化配配置，注注重協(xié)調(diào)調(diào)溝通。真正做做到事業(yè)業(yè)留人，感情留留人，待待遇留人人。正是方正正集團這這一“以人為為本”、尊重重人的

22、人人性觀，并貫穿穿于公司司的所有有管理實實踐中，才使方方正公司司在短短短的十來來年中，迅速擁擁有一支支年輕的的，肯于于吃苦，為公司司無私奉奉獻(xiàn)的人人才隊伍伍。到公公司工作作的人都都有干一一番事業(yè)業(yè)的決心心。剛剛剛從學(xué)校校畢業(yè)的的大學(xué)生生，都希希望馬上上進(jìn)入角角色，工工作出成成績，體體現(xiàn)個人人價值。難怪方方正公司司每次在在招聘人人才時，沒有關(guān)關(guān)系可言言，關(guān)鍵鍵是看本本人條件件是否可可以接受受，才可可以考慮慮，公司司辦不好好，沒有有利潤，不能顧顧及周圍圍的評價價。而且且招聘人人才時事事先聲明明：是想想當(dāng)大款款，還是是想干事事業(yè)，當(dāng)當(dāng)大款請請另謀高高就。公公司目前前外地大大學(xué)畢業(yè)業(yè)生較多多，這是是他

23、們覺覺得：北北京的一一些學(xué)生生自我優(yōu)優(yōu)越感強強，價值值觀念不不一樣，而外地地學(xué)生自自知奮斗斗不易，珍惜職職位，責(zé)責(zé)任感強強，能吃吃苦，有有事業(yè)心心，而公公司正是是需要這這種德才才兼?zhèn)涞牡娜瞬拧７秸居萌巳酥v究優(yōu)優(yōu)化配置置，綜合合考慮員員工的知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)、年齡齡結(jié)構(gòu)、情商系系數(shù)、人人品個性性等因素素，尋求求最佳組組合，讓讓每個年年輕人都都有一個個融洽、和諧的的工作環(huán)環(huán)境，真真正做到到“人暢其其流，人人盡其才才?！碑?dāng)許多多外企宣宣揚“人才本本土化”政策時時，方正正人都能能抵制誘誘惑，到到目前為為止還沒沒有人攜攜技術(shù)外外調(diào)。許許多精英英人才都都說在方方正有發(fā)發(fā)展的機機會，不不一定比比外企差差。方

24、正公司司是高級級人才的的集聚地地，方正正真正理理解知識識分子“士為知知己者死死”的心態(tài)態(tài)，并待待之以誠誠，結(jié)之之以情，做到以以情動人人，以情情留人。公司定定期舉辦辦郊游、登山等等活動，以增強強企業(yè)凝凝聚力。公司真真正關(guān)心心每位員員工，在在日本，由于市市場壓力力大，客客戶要求求高，方方正員工工已連續(xù)續(xù)加班110個月月，每月月工作22003000個小時時，平均均每天超超過100小時，超負(fù)荷荷運轉(zhuǎn)，以致公公司總部部強迫他他們休息息。方正正人都已已自覺融融入這個個大“家”，“方正的的事業(yè)便便是我后后半輩子子的寄托托，”這便是是方正人人的肺腑腑之言。方正集團團深知，人不僅僅需要精精神激勵勵，而且且需要物

25、物質(zhì)激勵勵。因此此，方正正人不僅僅為在方方正工作作感到自自豪，而而且在物物質(zhì)生活活方面亦亦無后顧顧之憂。一個人人在方正正公司所所負(fù)的責(zé)責(zé)任越大大，發(fā)揮揮作用越越大，獲獲得的物物質(zhì)待遇遇也越高高。人的潛能能或許是是無限的的，但只只有通過過良好的的競爭機機制，才才能把人人的潛能能開發(fā)出出來。方方正公司司不但使使企業(yè)的的產(chǎn)品成成功地參參與了競競爭，也也使企業(yè)業(yè)中的人人加入到到競爭機機制中來來，公司司主張人人才的競競爭機制制，不搞搞鐵飯碗碗，不論論資排輩輩，隨時時選優(yōu)汰汰劣，使使優(yōu)秀人人才找到到用武之之地。一個企業(yè)業(yè)、一個個組織，有什么么樣的人人性觀，就會對對員工采采取什么么樣的管管理方式式。這種種企

26、業(yè)、組織對對員工的的最為根根本的看看法（人人性觀），可以以把一個個企業(yè)推推向繁榮榮，也可可以把一一個企業(yè)業(yè)引向衰衰敗。早在本世世紀(jì)二十十年代，在美國國的一家家電器公公司就做做過一次次旨在探探討工作作環(huán)境與與生產(chǎn)效效率關(guān)系系的試驗驗。試驗驗將工人人分成兩兩組，一一組采用用固定照照明，亮亮度穩(wěn)定定，稱為為控制組組；另一一組采用用變化的的照明，稱為試試驗組。原先以以為，試試驗組的的工作效效率會由由于照明明的變化化而產(chǎn)生生變化，但是，結(jié)果表表明，照照明強度度與生產(chǎn)產(chǎn)效率之之間沒有有任何直直接的關(guān)關(guān)系。結(jié)結(jié)果卻出出人意料料，不管管照明強強度是增增強，還還是減弱弱，試驗驗組和控控制組的的生產(chǎn)效效率都在在不

27、斷提提高。哪哪怕工作作環(huán)境變變得很差差，其結(jié)結(jié)果依然然如此。為什么？研究人員員經(jīng)過長長期艱苦苦的研究究發(fā)現(xiàn)：不管是是控制組組的工人人，還是是試驗組組的工人人，是因因為感受受到了有有人在關(guān)關(guān)注他們們，因此此，不管管照明強強度是在在增強，還是減減弱，都都十分努努力工作作。在這這一系列列研究的的基礎(chǔ)上上，專家家們終于于認(rèn)識到到：工人人是“社會人人”，是復(fù)復(fù)雜的社社會系統(tǒng)統(tǒng)的成員員。所以以，工人人不是單單純追求求金錢收收入，他他們還有有社會、心理方方面的需需求，既既追求人人與人之之間的友友情、安安全感、歸屬感感和受人人尊重等等。這可以說說是一次次意外的的研究發(fā)發(fā)現(xiàn)。但但這一研研究過程程（也可可以看作作

28、一次有有意義的的工作方方式改革革）本身身卻給我我們留下下了深刻刻的啟迪迪：一旦旦一種體體現(xiàn)尊重重人、關(guān)關(guān)注人的的管理方方式實施施時，被被管理的的人就會會感受到到一種來來自管理理方面、組織的的壓力，激勵著著自己努努力工作作，乃至至可以克克服環(huán)境境方面的的一切困困難。對對管理方方面來說說，這是是一種觀觀念的更更新，一一種對人人的管理理觀念的的更新。一種觀念念可以成成為人們們前進(jìn)的的“指路燈燈”，同樣樣，一種種觀念也也可能成成為人們們前進(jìn)道道路上的的桎梏。關(guān)鍵是是看這種種觀念能能否適應(yīng)應(yīng)社會現(xiàn)現(xiàn)實？能能否解放放生產(chǎn)力力？在泰泰勒的科科學(xué)管理理時代，關(guān)于人人的認(rèn)識識是：（）人人是由經(jīng)經(jīng)濟誘因因來引發(fā)發(fā)

29、工作動動機的，其目的的在于獲獲得最大大的經(jīng)濟濟利益；（）經(jīng)經(jīng)濟誘因因在組織織的控制制之下，因此，人總是是被動地地在組織織的操縱縱、激勵勵和控制制之下從從事工作作；（）人人總是以以一種合合乎理性性的、精精打細(xì)算算的方式式行事，力圖用用最小的的投入取取得最滿滿意的報報酬；（）人人的情感感是非理理性的，會干預(yù)預(yù)人對經(jīng)經(jīng)濟利益益的合理理追求。組織必必須設(shè)法法控制個個人的感感情。根據(jù)這種種關(guān)于人人的觀念念，相應(yīng)應(yīng)地，就就必須對對工人實實施嚴(yán)格格的外部部監(jiān)督和和運用物物質(zhì)刺激激手段來來加強對對工人的的管理。正如泰泰勒所指指出的那那樣：把把人視為為一頭牛牛，采用用“葫蘿卜卜加大棒棒”的方法法管理工工人。這些

30、關(guān)于于人的看看法，在在當(dāng)時看看來，是是促進(jìn)了了經(jīng)濟的的發(fā)展。但是，隨著社社會文明明程度的的提高，人性的的逐步解解放，人人的自尊尊需要、社會歸歸屬需要要、自我我實現(xiàn)需需要逐步步成為人人們生活活中的主主導(dǎo)需要要，如果果仍然把把人視為為“經(jīng)濟人人”、“工具”，那勢勢必會阻阻礙經(jīng)濟濟的發(fā)展展、社會會文明的的進(jìn)程。為此，關(guān)于人人的看法法也發(fā)生生了根本本改變，如陸續(xù)續(xù)提出了了“社會人人”假設(shè)、“復(fù)雜人人”假設(shè)、“自我實實現(xiàn)人”假設(shè)。相應(yīng)地地，針對對不同的的“關(guān)于人人的觀念念”，在實實際的管管理實踐踐中，對對人實施施了不同同的管理理方式。正是這這些適應(yīng)應(yīng)社會歷歷史發(fā)展展的“關(guān)于人人的觀念念”、“管理方方式”

31、，促進(jìn)進(jìn)了人類類歷史的的進(jìn)步、社會經(jīng)經(jīng)濟的發(fā)發(fā)展、人人類文明明程度的的提高。對社會會、國家家是如此此，對一一個企業(yè)業(yè)、組織織更是如如此。北北大方正正集團的的成功就就是一個個最好的的證明。近年來來在中國國崛起的的企業(yè)無無不是尊尊重人性性、“以人為為本”的結(jié)果果?！皬?66個人到到16個個億”，可以以說，119988年頻繁繁出現(xiàn)在在全國各各大媒體體上的這這句話已已成為福福建實達(dá)達(dá)集團110年發(fā)發(fā)展壯大大的一個個概括。這是一一個“神話”。這一一神話實實現(xiàn)的最最為關(guān)鍵鍵和最具具代表性性的原因因是建立立了一個個包括企企業(yè)所有有員工在在內(nèi)的新新的“利益共共同體”。這一一“企業(yè)利利益共同同體”至少在在以下幾

32、幾個方面面更新，并且實實施了“以人為為本”的觀念念：（1）使使員工成成為企業(yè)業(yè)實實在在在的主主人。員員工持股股從本質(zhì)質(zhì)上承認(rèn)認(rèn)了勞動動力、智智力也是是資本。同時也也從根本本上避免免了人才才流失，凝聚了了人心，形成了了一支富富有團隊隊精神的的隊伍。（2）使使人才得得到了應(yīng)應(yīng)有的尊尊重，使使知識能能創(chuàng)造財財富。企企業(yè)的發(fā)發(fā)展是建建立在個個人發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的，企業(yè)是是人們實實現(xiàn)人生生夢想的的地方。實達(dá)人人從這一一觀念出出發(fā)，逐逐漸明確確了自己己的核心心價值觀觀，即產(chǎn)產(chǎn)業(yè)報國國，發(fā)展展成材，充實富富有。而而正是這這樣的“利益共共同體”，使科科研成果果迅速轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為商商品，使使實達(dá)產(chǎn)產(chǎn)品成為為知名品品牌

33、，在在市場競競爭中贏贏得優(yōu)勢勢。90年代代以來，我國白白酒的產(chǎn)產(chǎn)銷呈下下降趨勢勢，這已已是不爭爭的現(xiàn)實實。但是是，劍南南春人卻卻逆水行行舟，沉沉著自信信。自119911年至119977年，劍劍南春公公司的銷銷售收入入和稅利利每年增增幅均達(dá)達(dá)到400%以上上。企業(yè)業(yè)現(xiàn)在擁擁有總資資產(chǎn)155億元，7年增增長400倍。這這一切靠靠的是什什么？靠靠的是關(guān)關(guān)于人的的科學(xué)認(rèn)認(rèn)識，并并據(jù)此而而實施的的一系列列科學(xué)有有效的管管理方式式。他們們認(rèn)為：人是生產(chǎn)產(chǎn)力中最最活躍的的因素。實現(xiàn)人人的價值值，開發(fā)發(fā)人的潛潛能共同的的觀點，使他們們得出共共同的結(jié)結(jié)論：經(jīng)經(jīng)營企業(yè)業(yè)就是經(jīng)經(jīng)營人。在實踐中中他們深深深懂得得：企

34、業(yè)業(yè)精神實實則是人人的精神神。人的的干勁足足，企業(yè)業(yè)面貌便便可新。廣東省經(jīng)經(jīng)委副主主任巫開開立在評評析美的的的成功功時說：美的的的成功，最為根根本的原原因是有有人的優(yōu)優(yōu)勢。他他認(rèn)為，美的對對人的認(rèn)認(rèn)識和管管理有其其獨特之之處。美美的堅持持“以人為為本”，承認(rèn)認(rèn)人的價價值，承承認(rèn)人的的差異，承認(rèn)人人的追求求，在“人”字上大大做文章章，做好好文章。方正、實實達(dá)、劍劍南春、美的如如此，近近年來我我國崛起起的一大大批企業(yè)業(yè)，如海海爾、聯(lián)聯(lián)想、海海信、長長虹、TTCL集集團等也也是如此此。他們們都在結(jié)結(jié)合自己己企業(yè)的的特點，努力實實踐“以人為為本”的思想想。人再再也不是是一種“工具”，而是是一種企企業(yè)最

35、重重要的、活的資資源。相相應(yīng)地，我們的的管理者者應(yīng)從過過去的那那種“控制人人”轉(zhuǎn)向“著眼于于人”；從“管理藝藝術(shù)”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)”。這或許是是一場“革命”，一場場關(guān)于“人的觀觀念及其其管理方方式”的革命命。有的人提提起“以人為為本”就害怕怕，認(rèn)為為這是一一個“雷區(qū)”；或者者有的人人談到“以人為為本”，不知知所云，不知道道如何實實施“以人為為本”的管理理方略。害怕是沒沒有用的的，那只只會被歷歷史所淘淘汰?！耙匀藶闉楸尽笔鞘袌鰣鼋?jīng)濟的的要求，是企業(yè)業(yè)命運大大局對我我們所有有管理者者提出的的要求，是歷史史潮流所所使然。任何積積極進(jìn)取取、不斷斷適應(yīng)市市場挑戰(zhàn)戰(zhàn)的人，是不會會害怕“以人為為本”，只會會

36、身感“如魚得得水”。作為管理理者，在在自己的的組織中中，要實實施“以人為為本”的管理理方略，從戰(zhàn)略略上要做做到以下下幾點： （1）轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念念：“人是最最重要的的、活的的資源”。觀念念的轉(zhuǎn)變變，能使使你從“貧窮”走向“富有”，從“弱小”走向“強大”。你要要知道“觀念、心態(tài)就就是一切切”。（2）尊尊重人性性，尊重重人的需需要。只只有尊重重人，才才談得上上開發(fā)人人力資源源、管理理人力資資源、利利用人力力資源。（3）結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)自身特特點，提提出并實實踐一系系列尊重重人性、尊重人人的需要要、心態(tài)態(tài)的管理理措施。由于人人性、需需要的獨獨特性，各企業(yè)業(yè)實施的的管理措措施可能能千差萬萬別。但但是，作作為現(xiàn)

37、時時代的管管理者，應(yīng)該摒摒棄原有有“以工作作為中心心”的管理理風(fēng)格，嘗試、實踐“以人為為中心”的管理理方式。在人際際互動的的過程中中，以“神入理理解”方法，站在他他人的角角度，提提出有助助于你的的下屬實實現(xiàn)自我我價值和和組織目目標(biāo)的管管理措施施，這是是現(xiàn)代管管理者應(yīng)應(yīng)追求的的管理境境界。（4）管管理者應(yīng)應(yīng)不斷學(xué)學(xué)習(xí)，積積極進(jìn)取取，努力力創(chuàng)新，在關(guān)于于人的認(rèn)認(rèn)識上不不斷創(chuàng)新新，把握握所有被被管理人人員的心心理動態(tài)態(tài)，并實實施相應(yīng)應(yīng)的新的的管理方方式上。這對管管理者是是一種挑挑戰(zhàn)，一一種痛苦苦的自我我挑戰(zhàn)。只有如如此，才才能使你你的人生生、你的的事業(yè)、你的企企業(yè)邁向向一個新新的境界界。請改變你你的

38、觀念念吧：人，才是是企業(yè)最最重要的的、活的的資源！第二講 人人員招聘聘與錄用用技術(shù)(提綱)xxx博博士 一、關(guān)關(guān)于人員員招聘的的哲學(xué)思思考請結(jié)合貴貴企業(yè)的的人員招招聘實際際，思考考下列問問題：是否確定定過誰能能夠在您您的企業(yè)業(yè)中成功功？招聘過程程是不是是自相矛矛盾？是不是每每一個從從事招聘聘工作的的相關(guān)人人員都具具備了相相應(yīng)的知知識？對招聘成成本是否否有所關(guān)關(guān)注？在在組織中中的管理理者，有有多少人人關(guān)心過過招聘的的成本？是否持續(xù)續(xù)地關(guān)心心新的申申請者來來源？是否考慮慮了申請請者的多多面性？是否對競競爭對手手的招聘聘技術(shù)和和招聘戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行了研究究？企業(yè)在勞勞動市場場上的聲聲譽如何何？是否認(rèn)識識

39、到招聘聘是招聘聘和應(yīng)聘聘雙方確確立共同同利益關(guān)關(guān)系的過過程？二、人員員招聘的的意義從飛龍集集團的人人才失誤誤談起姜偉提到到的“人才的的四大失失誤”：沒有一個個長遠(yuǎn)的的人才戰(zhàn)戰(zhàn)略人才機制制沒有市市場化單一的人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)人才選拔拔不暢人員招聘聘與企業(yè)業(yè)文化朗訊有文文化的招招聘程序序在招聘過過程中，非常重重要的考考察值是是朗訊的的文化尺尺度行為為：GRROWSS，看應(yīng)應(yīng)聘者是是否能夠夠適應(yīng)朗朗訊的文文化，朗朗訊在招招聘時就就考慮了了文化優(yōu)優(yōu)先權(quán)。GROWWS簡單單地講就就是5個方面面：G代表全全球增長長觀念，R代表注注重結(jié)果果，O代表關(guān)關(guān)注客戶戶和競爭爭對手，W代表開開放和多多元化的的工作場場所，S

40、S代表速速度。聯(lián)合基因因科技（集團）公司關(guān)關(guān)注應(yīng)聘聘者的五五點素質(zhì)質(zhì)有事業(yè)追追求個人的學(xué)學(xué)習(xí)能力力團結(jié)協(xié)作作精神創(chuàng)新精神神吃苦耐勞勞精神3某公公司在人人才招聘聘中的“三不實實踐”人員招聘聘的流程程國外的招招聘程序序準(zhǔn)備階段段選擇階段段檢驗效度度階段國內(nèi)的招招聘程序序籌劃與準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段宣傳與報報名階段段考核與錄錄用階段段崗前教育育與安置置階段3.一般般來說主主要有四四個階段段的：分析工作作，確定定崗位任任務(wù)與人人員素質(zhì)質(zhì)要求找到職位位申請者者從職位申申請者那那里收集集信息方法：查看有有關(guān)材料料面試書面測測驗練習(xí)和和實際測測驗集體任任務(wù)人員招聘聘的決策策4.獵頭頭公司的的“尋獵”過程簽約（價價格，

41、33035%不等）定位、開開始搜索索：定出出人才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，圈圈定獵場場。（33-5家家同行業(yè)業(yè)、規(guī)模模相當(dāng)）面試：（全面了了解信息息、適當(dāng)當(dāng)包裝如面面試禮儀儀、簡歷歷等）推薦：（提供推推薦報告告等）薪酬談判判：（拉拉鋸戰(zhàn)）企業(yè)與候候選人之之間簽約約追蹤：（后續(xù)服服務(wù)）人員招聘聘計劃的的制定收集相關(guān)關(guān)信息勞動力需需求分析析勞動力供供給分析析擬定計劃劃人員招募募來源與與方法選選擇人員招募募來源內(nèi)部招聘聘外部招聘聘 22各種種招募方方法的比比較與選選擇電視報紙雜志人才市場場互聯(lián)網(wǎng)推薦招聘廣告告的設(shè)計計原則內(nèi)容形式案例討論論寶安集團團的“人才經(jīng)經(jīng)”爭得來來留得住住用得好好寶安集團團從一個個類似縣縣屬企業(yè)

42、業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)起家，不到110年，發(fā)展成成今天這這樣一個個擁有幾幾十億資資產(chǎn)、多多元化和和跨國經(jīng)經(jīng)營的大大型企業(yè)業(yè)集團，這主要要靠的是是什么？董事局局副主席席兼總經(jīng)經(jīng)理陳政政立說，原因可可以歸結(jié)結(jié)為十條條百條，但最重重要的是是，始終終如一地地重視人人才的引引進(jìn)、培培養(yǎng)和使使用。創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的時時候如此此，大發(fā)發(fā)展以后后也如此此；困難難的時候候是這樣樣，順利利的時候候仍然是是這樣。讓我們聽聽幾個有有趣的故故事，聽聽幾段“寶安”人的自自述吧故事一：大街上上搶來一一個總會會計師在寶安集集團，好好幾個人人向我們們講述過過總會計計師王英英鳳來“寶安”的一段段頗帶戲戲劇性的的故事。王英鳳搞搞了幾十十年財務(wù)務(wù)，是個個

43、頗為精精細(xì)的理理財能手手。他以以前一直直在紫金金縣糧食食局工作作，19984年年，通過過組織程程序調(diào)動動到寶安安縣糧食食局。這這天，他他提著行行李揣著著調(diào)令到到寶安縣縣糧食局局報到，可巧，人家中中午休息息，于是是他就在在樓下等等著。此此時，寶寶安集團團一個出出納員路路過此地地，因兩兩人有過過一面之之緣，因因此便打打了個招招呼。當(dāng)當(dāng)出納員員得知他他是調(diào)來來縣糧食食局當(dāng)會會計時，忽然想想起眼下下集團急急需有經(jīng)經(jīng)驗的會會計，于于是請他他站住別別動，自自己匆匆匆跑回集集團匯報報。當(dāng)集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)得知王王英鳳是是個經(jīng)驗驗豐富、業(yè)務(wù)水水平高超超的會計計時，毫毫不猶豫豫地說快快把他請請來。當(dāng)當(dāng)王英鳳鳳坐在寶寶

44、安集團團經(jīng)理室室，聽完完這個集集團艱苦苦創(chuàng)業(yè)的的歷史和和目前急急需高級級財會人人員的現(xiàn)現(xiàn)狀后，立刻被被這個集集團蒸蒸蒸日上的的事業(yè)所所激動，被集團團求才若若渴的精精神所感感動，于于是便同同意加入入這支隊隊伍。這這以后當(dāng)當(dāng)然還有有與糧食食局的反反復(fù)協(xié)商商，但最最終王英英鳳來到到了“寶安”，而且且干得相相當(dāng)出色色。19990年年，在全全國財務(wù)務(wù)系統(tǒng)表表彰活動動中，他他被評為為“全國先先進(jìn)會計計師”，這個個稱號在在深圳市市只有一一個。今今天，660歲的的王英鳳鳳仍然在在總會計計師的崗崗位上默默默工作作著。不不過他偶偶爾也想想過：當(dāng)當(dāng)時人家家糧食局局要是中中午不休休息呢？！故事二：“三顧茅茅廬”請來一

45、一個總工工程師 林孟新畢畢業(yè)于廣廣東工學(xué)學(xué)院土木木工程系系，后分分配到肇肇慶地區(qū)區(qū)高要縣縣水電局局工作。19885年，寶安集集團開始始房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)工工作，急急需專業(yè)業(yè)人才，于是輾輾轉(zhuǎn)把他他借調(diào)來來。兩年年過去了了，林孟孟新干得得很出色色，并被被任命為為房地產(chǎn)產(chǎn)公司經(jīng)經(jīng)理，可可他的關(guān)關(guān)心還在在高要縣縣，原單單位不放放他。集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指示人人事部，有多大大的困難難也要把把林孟新新調(diào)來。于是人人事部長長劉偉雄雄三到高高要縣，軟的、硬的，嘴皮子子都快磨磨破了。原來的單單位指責(zé)責(zé)林孟新新無組織織紀(jì)律，說：“林孟新新是干部部，別忘忘了組織織約束?！眲バ坌蹱庌q道道：“干部是是國家所所有制，不是地地區(qū)所有有

46、制。放放在哪里里最能發(fā)發(fā)揮作用用，就放放在哪里里?！睂Ψ接钟终f：“我們要要處分他他?！眲バ坌塾譅庌q辯說：“林孟新新現(xiàn)在在在深圳，在為黨黨工作，而且工工作得很很好，并并沒有犯犯什么錯錯誤?！眲バ坌鄞韺殞毎布瘓F團情真意意切地向向人家表表示：“我們感感謝你們們多年來來對林孟孟新的培培養(yǎng)。林林孟新到到深圳也也不會忘忘了你們們，他那那里可以以作為你你們一個個落腳點點，我們們整個公公司都是是你們的的落腳點點”這事終于于辦成了了。林孟新現(xiàn)現(xiàn)在是寶寶安集團團總工程程師，還還兼著深深圳恒安安房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司經(jīng)理。公司上下下現(xiàn)在把把這段故故事叫做做“三顧茅茅廬”。雖然然不太貼貼切，但但意思還還是明白

47、白的。故事三：博士生生要回上上海，行行李都發(fā)發(fā)運走了了，硬是是給追了了回來這是寶安安生物工工程有限限公司經(jīng)經(jīng)理葉季季雄給我我們講的的故事。葉季雄畢畢業(yè)于上上海第一一醫(yī)學(xué)院院，當(dāng)過過湖南一一個制藥藥廠副廠廠長，后后來到深深圳一家家公司當(dāng)當(dāng)總經(jīng)濟濟師。他他一直關(guān)關(guān)注著國國內(nèi)外醫(yī)醫(yī)藥界最最新動態(tài)態(tài)。當(dāng)他他知道寶寶安集團團要發(fā)展展自己的的高科技技產(chǎn)品后后，便到到“寶安”毛遂自自薦，談?wù)劻俗约杭簩ι镂锕こ痰牡南敕?。“寶安”第二天天就定了了，請他他來?chuàng)辦辦生物工工程企業(yè)業(yè)。陳政政立對他他說：這這一攤子子交給你你，搞什什么你定定；該買買的廠房房要買，而且高高科技企企業(yè)最好好辦在市市區(qū)；關(guān)關(guān)鍵的設(shè)設(shè)備可以以

48、進(jìn)口；至于人人才，也也由你自自己去挖挖。這以后，葉季雄雄四處打打聽生物物工程方方面的人人才。一一位熟人人向他介介紹，上上海復(fù)旦旦大學(xué)博博士生劉劉堅，在在攻讀博博士期間間的研究究課題是是PCRR系列診診斷試劑劑盒，現(xiàn)現(xiàn)已基本本成功。幾個月月前劉堅堅攜帶這這一成果果來深圳圳與一家家公司合合作開發(fā)發(fā)，但據(jù)據(jù)反映劉劉堅書生生氣較足足，不大大容易合合作，因因此未能能繼續(xù)。目前劉劉堅已準(zhǔn)準(zhǔn)備返回回上海。葉季雄馬馬上向陳陳政立匯匯報，傾傾向于把把劉堅留留下來。但葉季季雄心里里也有點點發(fā)毛，自己剛剛來四五五天，又又要推薦薦一個有有爭議的的人，這這能行嗎嗎？誰想想陳政立立聽后當(dāng)當(dāng)即拍板板：要！并說哪哪有一丁丁點

49、毛病病都沒有有的人才才呢！此時劉堅堅已聯(lián)系系好上海海一家單單位，人人家已為為他安排排好了住住房，行行李也已已經(jīng)托運運走了。葉季雄雄代表公公司懇切切挽留他他，并馬馬上隨他他飛到上上海辦理理有關(guān)手手續(xù)?，F(xiàn)在，這這種具有有國內(nèi)先先進(jìn)水平平的PCCR系列列診斷試試劑盒已已投入批批量生產(chǎn)產(chǎn)，并已已在廣東東省和深深圳市一一些大醫(yī)醫(yī)院推廣廣應(yīng)用，取得了了良好的的社會效效益和經(jīng)經(jīng)濟效益益。故事四：電子工工程師的的“士為知知己者死死”楊宇全原原是廣西西人，在在文革中中，當(dāng)醫(yī)醫(yī)生的父父母被迫迫害致死死，而他他又沒有有兄弟姐姐妹，于于是被外外婆和舅舅舅接到到貴州遵遵義的農(nóng)農(nóng)村。這這個苦命命的孤兒兒性格孤孤僻、執(zhí)執(zhí)著

50、，他他從不與與村里的的孩子們們玩耍，卻整日日抱著個個破收音音機，拆拆拆卸卸卸。中學(xué)學(xué)畢業(yè)后后，他在在公社廣廣播站的的小閣樓樓里發(fā)明明了“有線廣廣播自動動控制器器”，被作作為省技技術(shù)革新新成果推推廣。后后來他又又設(shè)計了了一種調(diào)調(diào)頻立體體聲電臺臺，投產(chǎn)產(chǎn)后訂單單紛至。19886年，他辭去去縣廣播播電視局局副局長長的職務(wù)務(wù)，到中中山大學(xué)學(xué)埋頭學(xué)學(xué)習(xí)電腦腦軟件，并完成成“衛(wèi)星地地面站回回遙”課題。后來他他又來到到深圳賽賽格工作作。在一一次電子子產(chǎn)品鑒鑒定會上上，寶安安集團董董事局副副主席文文泰興發(fā)發(fā)現(xiàn)了這這個人才才，于是是請他到到“寶安”主持電電子產(chǎn)品品的研制制開發(fā)工工作。這這以前他他在深圳圳已闖蕩蕩

51、3年，卻一直直與戶口口和房子子無緣；到“寶安”僅僅兩兩個月，集團便便幫他遷遷入了戶戶口，安安排了住住房。集集團還問問他有何何困難，統(tǒng)統(tǒng)可可以解決決?！皯艨?住房”這這兩把懸懸在特區(qū)區(qū)新移民民頭上的的利刃一一旦解除除，除了了大干一一番事業(yè)業(yè)，夫復(fù)復(fù)何求？于是，一間堆堆放雜物物的小屋屋騰了出出來，買買了電腦腦、繪圖圖儀、示示波儀，楊宇全全便沒日日沒夜地地干了起起來，連連吃飯都都是妻子子送進(jìn)小小屋。經(jīng)過兩年年的艱苦苦創(chuàng)業(yè)，楊宇全全主持的的寶安電電子研究究所已確確立了以以微處理理器為核核心的專專用集成成電路及及其應(yīng)用用產(chǎn)品的的發(fā)展方方向。楊楊宇全周周圍聚集集了300多名與與他一樣樣有強烈烈事業(yè)心心的工

52、程程技術(shù)人人員，在在深南中中路最豪豪華的寫寫字樓電子子科技大大廈建立立了5000平方方米的科科研開發(fā)發(fā)基地；在沙頭頭角工業(yè)業(yè)區(qū)購置置了25500平平方米生生產(chǎn)廠房房，目前前已有三三條設(shè)備備一流的的生產(chǎn)線線投入生生產(chǎn)。今今年計劃劃完成產(chǎn)產(chǎn)值10000萬萬元，實實現(xiàn)利潤潤3000萬元。楊宇全，這個鐵鐵骨錚錚錚的漢子子，談起起這段經(jīng)經(jīng)歷來卻卻頗為動動情，他他說以前前總覺得得空有些些本領(lǐng)卻卻使不出出來，現(xiàn)現(xiàn)在整日日拼死拼拼活，卻卻仍怕辜辜負(fù)了“寶安”的厚望望。這也也許就叫叫“士為知知己者死死”吧。自述一：這里不不講級別別，靠的的是能力力；這里里也不分分遠(yuǎn)近親親疏，一一律用成成績說話話一位位副縣長長的體

53、會會譚昆，湖湖北人，曾當(dāng)過過黃陂縣縣副縣長長，是正正兒八經(jīng)經(jīng)的處級級干部。來“寶安”后，什什么職務(wù)務(wù)也沒安安排，而而且說只只是臨時時聘用。他說那個個時候我我還是很很有失落落感的。干了這這么多年年，現(xiàn)在在又得從從頭干起起?？捎钟忠幌?，下決心心來“寶安”不就是是想看看看自己的的能力，想在更更廣闊的的天地里里馳騁一一番嗎？于是也也就不再再想什么么待遇、職務(wù)，撲下身身子干就就是了。來后不不久，我我便寫了了個詳細(xì)細(xì)的調(diào)查查報告，提出華華中地區(qū)區(qū)投資機機會很多多，我們們可否先先插進(jìn)去去。陳政政立馬上上批示：立即前前往并實實施。你你看，這這里就是是這樣，盡管你你剛來，沒有根根基，但但只要想想法對頭頭，公司司

54、就放手手讓你去去干，并并全力支支持你。這樣，我便直直接參與與了武漢漢南湖機機場開發(fā)發(fā)項目的的談判，后來又又參與租租賃武漢漢國際租租賃公司司的工作作。這兩兩個項目目都成功功了。我我體會到到：在“寶安”，什么么級別、資歷、遠(yuǎn)近親親疏之類類的，統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)不管管用。這這里真正正是憑本本事吃飯飯。譚昆現(xiàn)在在是集團團董事局局發(fā)展委委員會副副主席，負(fù)責(zé)公公司的發(fā)發(fā)展計劃劃和開拓拓工作。為了表表彰他在在開拓華華中地區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)上上的成績績，公司司剛給他他在市中中心分了了一套三三室一廳廳的的住住房。自述二：我真累累呀，有有永遠(yuǎn)干干不完的的工作，有一大大堆隨時時冒出來來的難題題，甚至至夜里常常常驚醒醒。但我我不后悔悔一位

55、位下海記記者的感感受何彬，上上海人，在新新民晚報報經(jīng)濟濟部做了了8年記記者?！皩毎病边M(jìn)軍上上海時，他曾采采訪過，經(jīng)過深圳特特區(qū)報記者謝謝君文介介紹認(rèn)識識了陳政政立，雙雙方逐漸漸了解后后，何彬彬辭去記記者工作作，加盟盟“寶安”?，F(xiàn)在在，他是是上海寶寶安企業(yè)業(yè)有限公公司總經(jīng)經(jīng)理，下下面還管管8個公公司。作作為同行行，我們們特別關(guān)關(guān)心他下下海后有有什么突突出的感感受，他他說第一個個是累。當(dāng)記者者雖然也也是馬不不停蹄，東奔西西跑，但但并沒有有太大的的壓力。現(xiàn)在可可不行了了，每天天總有數(shù)數(shù)不清的的問題等等著你去去處理，解決了了一個又又冒出來來兩個。貸款怎怎么還？項目如如何搞？事情卡卡住了怎怎么辦？有時侯

56、侯夜里常常常驚醒醒。以前前寫稿時時順手就就可以寫寫一句“絞盡腦腦汁”，今天天才體會會到這幾幾個字的的真實含含義。第二個是是成就感感。寫一一篇好稿稿，得一一次新聞聞獎，當(dāng)當(dāng)然也很很高興；但當(dāng)你你完成一一件幾百百萬元的的合同，或者指指揮一幢幢高樓拔拔地而起起時，那那種興奮奮和滿足足的感覺覺真是無無法形容容。在這這里，多多大的項項目你都都可以搞搞只要要你敢搞搞；什么么新奇的的計劃都都可以付付諸實踐踐只要要你想得得出來。我是報報社里第第一個下下海的，現(xiàn)在我我不敢說說已經(jīng)多多么成功功，但我我知道道道路并沒沒有選錯錯。自述三：你想過過嗎，一一年受十十幾次調(diào)調(diào)查、整整頓，還還有什么么精力干干工作?，F(xiàn)在沒沒人

57、干擾擾你了，你唯一一的任務(wù)務(wù)就是創(chuàng)創(chuàng)匯，為為“寶安”，為國國家一位外外貿(mào)經(jīng)理理率部“跳槽”的經(jīng)歷歷李琦，海海南寶安安進(jìn)出口口公司副副總經(jīng)理理。來“寶安”以前，是內(nèi)地地一個進(jìn)進(jìn)出口公公司駐海海南分公公司的經(jīng)經(jīng)理，他他說分公司成成立3年年，向上上邊交了了20000多萬萬元利潤潤。原先先簽了合合同，完完成承包包基數(shù)后后，每超超過1000萬元元獎勵22萬元。大家拼拼著命地地干，年年底一算算下來，要獎勵勵我們海海南分公公司1000多萬萬。上邊邊這可犯犯了難，總經(jīng)理理、黨委委書記都都來海南南做工作作，說是是如果真真按照合合同獎，那就與與內(nèi)地總總公司的的人懸殊殊太大了了。最后后，只獎獎了我們們幾千元元。順便

58、便說一句句，原先先那合同同還是經(jīng)經(jīng)過公證證了的。這還算算小事，最氣人人的是，我們創(chuàng)創(chuàng)造了那那么多利利潤，但但卻頻頻頻受到各各種調(diào)查查、審計計，最多多的時候候一年接接待過五五花八門門的177個調(diào)查查組。有有一次開開車陪調(diào)調(diào)查人員員去玩，因為太太困，迎迎面撞上上一輛大大卡車，在醫(yī)院院里昏迷迷了好幾幾天，竟竟有人說說這是畏畏罪自殺殺。寶安集團團知道我我們的處處境后，表示愿愿意把我我們收到到麾下。這樣，我們連連公司帶帶骨干便便轉(zhuǎn)到“寶安”，整個個手續(xù)一一個星期期就辦完完了。來來“寶安”后，沒沒有那么么多亂七七八糟的的事干擾擾你，可可以放開開手腳，完完全全全地?fù)鋼涞焦ぷ髯魃?。我我們是做做進(jìn)出口口貿(mào)易的的

59、，而且且主要是是遠(yuǎn)洋貿(mào)貿(mào)易。公公司轉(zhuǎn)到到“寶安”一年，已創(chuàng)匯匯10000多萬萬美元，這在海海南各進(jìn)進(jìn)出口公公司里是是名列前前茅的。去年下下半年我我們上交交利潤3300多多萬，今今年指標(biāo)標(biāo)是8000萬，現(xiàn)在已已超過了了。最近近，我們們又被評評為海南南省信得得過的企企業(yè)。自述四：我舍掉掉政府機機關(guān)的美美差，放放棄了三三室一廳廳住房，就是要要找一個個能拼搏搏一番的的地方，試試我我到底有有多大價價值一位科科長談最最有意義義的一年年陳昌同，琿春寶寶安企業(yè)業(yè)有限公公司副總總經(jīng)理。原先在在洛陽市市政府經(jīng)經(jīng)協(xié)辦當(dāng)當(dāng)科長，去年來來“寶安”。他說說在一一班人眼眼里，原原來的差差事還是是挺有權(quán)權(quán)利的，待遇也也不錯，

60、家里有有三室一一廳的住住房。但但總覺得得在政府府機關(guān)，混日子子容易，想干一一番事業(yè)業(yè)卻很難難。來到到“寶安”后，馬馬上就被被派去考考察琿春春的投資資環(huán)境。在哪投投資，投投多少，干什么么，都讓讓你拿主主意。元元旦是在在琿春過過的，這這么多年年第一次次離家過過節(jié)。那那幾天還還正趕上上最冷，零下220多度度。我一一個人穿穿著棉大大衣踏著著雪一個個部門一一個部門門地跑。你說苦苦嗎，真真苦，但但心里卻卻有一種種干大事事業(yè)的亢亢奮?，F(xiàn)現(xiàn)在，我我們已在在琿春這這個不少少國家看看好的國國際經(jīng)濟濟區(qū)里扎扎下了根根，投資資幾千萬萬，而且且還要繼繼續(xù)投。思忖幾幾十年人人生，覺覺得這一一年才是是我真正正干事業(yè)業(yè)的一年