德動綜合施工管理實施專題方案

1、云南德動新能源汽車制造有限公司新建廠區(qū)工程施工現(xiàn)場管理實行方案建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：11月30日編制目 錄一、項目組織機構(gòu)及崗位職責二、施工前期管理三、圖紙會審和技術(shù)交底管理四、施工過程質(zhì)量管理五、施工過程質(zhì)量控制點管理六、施工過程進度管理七、建筑材料管理八、安全文明施工管理九、施工現(xiàn)場環(huán)境管理十、工程防護管理十一、不合格品的管理十二、工程經(jīng)濟簽證管理十三、工程價款撥付管理十四、工程竣工（單項）驗收管理工程部旨在協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各個部門的現(xiàn)場管理工作，并負責施工現(xiàn)場的規(guī)劃與布 局、施工圖紙會審、施工單位施工組織設(shè)計的審核、施工進度控制、施工質(zhì)量檢查、施 工過程監(jiān)督、質(zhì)量事故的解決、現(xiàn)場記錄

2、、施工單位現(xiàn)場安全文明施工、經(jīng)濟簽證管理、工程結(jié)算及竣工驗收等工程建設(shè)過程中的有關(guān)一系列管理工作。一、項目組織機構(gòu)及崗位職責項目組織機構(gòu)根據(jù)本工程實際狀況，特制定施工項目部組織機構(gòu)，如下圖:工程部項目負責人1ill11建設(shè)單位項目財務(wù)施工單位項目經(jīng)理建設(shè)單位總工1F監(jiān)理單位項目總監(jiān)土建工程師水暖工程師設(shè)備安裝工程師造價工程師T2、崗位職責2.1工程部項目負責人1）為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，從屬工程管理部管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)單位的平常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平 和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象;2）根據(jù)公司批準的施工總進度籌劃，審核工程

3、項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證工程項目按籌劃進度完畢；3）根據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參與 組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4）根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參與工程現(xiàn) 場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，保證工程項目成本控制目的的實現(xiàn);5）負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，保證合同履約完畢，協(xié)調(diào)解決合同實行執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜；6）負責現(xiàn)場材料供應(yīng)商、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息解決的管 理事宜；

4、7）負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8）負責組織現(xiàn)場項目部的平常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場施工日記的精確記錄；9）負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10）負責組織參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理 報告和其她文獻資料；11）項目主管要在平常工作中加強工作責任心，籌劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素 質(zhì)，及時精確提供工程建設(shè)信息。2.2建設(shè)單位項目總工1）項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作；2）根據(jù)項目的總體管理目的，編制項目建設(shè)管理綱要并

5、下達項目的總體、年度和分月度的 實行籌劃；并對實行中的項目籌劃進行記錄分析和籌劃調(diào)節(jié)等綜合管理；3）組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際狀況，分析擬定工程的技 術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定 相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控籌劃，貫徹人員和條件，實行于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目的 明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系；4）對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理，定期或不定期組織有關(guān)科室人員進一步施工現(xiàn)場，5）項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計圖紙會審、設(shè)計完善 和優(yōu)化等；負責審查施工組織籌劃，組織對重要工藝進行審查和驗

6、證；6）負責新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實行技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；7）監(jiān)督集中招標采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方 及項目對外各方的工作關(guān)系；8）組織項目交工驗收及項目交工總結(jié)報告、執(zhí)行總結(jié)報告的編寫；并組織編制項目竣工文 獻，做好項目的竣工驗收和項目缺陷責任期的工程缺陷修復(fù)管理；2.2 土建工程師：1）項目土建工程師為專業(yè)工程師，從屬工程管理部，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié) 助項目經(jīng)理進行土建工程項目的管理工作；2）根據(jù)公司批準的施工總進度籌劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，保證土建工程項目進度籌劃的完畢;3）

7、根據(jù)合同的商定、設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量， 參與土建工程檢查驗收，參與土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；4）根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，保證 土建工程項目成本控制目的的實現(xiàn)。5）參與現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，保證土建工程合同履約完畢， 協(xié)助解決土建工程合同實行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6）參與現(xiàn)場材料供應(yīng)商、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息 解決的管理事宜；7）解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；8）負責現(xiàn)場土建工程

8、的平常管理工作，協(xié)調(diào)其她專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完畢現(xiàn)場土 建工程施工日記的精確記錄；9）負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；設(shè)備安裝工程師的重要職責是嚴格按照設(shè)備安裝方案完畢設(shè)備安裝工作，并建立和保存設(shè)備安 裝檔案2.3、設(shè)備安裝工程師-:工作大項L工作細化1.安裝工作（1）收集安裝單位信息，提供安裝單位候選名單（對于需聘任安裝單位安裝的設(shè)備）（2）查看設(shè)備安裝現(xiàn)場的格局，為制定設(shè)備安裝方案提供合理的建議（3）嚴格按照設(shè)備安裝方案完畢（或協(xié)助安裝單位、供應(yīng)商完畢）設(shè)備安裝工作（4）解決設(shè)備安裝過程中浮現(xiàn)的問題，對無法解決的問題，應(yīng)及時上報設(shè)備安裝主管2.執(zhí)行預(yù)算

9、嚴格執(zhí)行設(shè)備安裝預(yù)算，節(jié)省設(shè)備安裝成本3.資料檔案管理（1）認真填寫有關(guān)設(shè)備安裝的記錄資料，同步做好工作記錄（2）收集設(shè)備安裝有關(guān)資料，建立設(shè)備安裝檔案，并定期整頓、存檔4.承辦事項準時完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她工作（設(shè)備安裝工程師的重要職責是嚴格按照設(shè)備安裝方案完畢設(shè)備安裝工作，并建立和保存設(shè)備安裝 檔案）。2.5項目造價工程師1）熟悉省、市有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費原則，熟悉全套施工圖紙；2）隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文獻及建筑材料價格的變動狀況，并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)報 告；3）參與發(fā)包工程標書、標底的編制，并對投標單位的投標價進行審核、評估，參與各項目 部分包工程的合同編制工作；4）按分部分

10、項工程計算出工程量，并按基本、構(gòu)造、裝飾和設(shè)備購買等內(nèi)容分別匯總其工 程量和資金使用量；5）審查施工單位提交的工程預(yù)算及提交的年度、季度、月度用款籌劃，按月審核施工單位 提交的工程量，并提交當月工程進度款撥付籌劃；6）對資金發(fā)生變化的設(shè)計變更告知單，技術(shù)和訂單及時測算出增減成本，并按月將增減金 額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；7）編制、審核工程結(jié)算，并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，對工程變更、簽證及索賠等進行審核，并配 合項目審計工作，對采購的大宗物品價格進行審核；8）參與設(shè)計審查圖紙會審等，結(jié)合工程特點就成本方面問題提出合理化建議。2.6、建議：增長報建員（也可負責我公司資料員的工作）1）整頓有關(guān)開發(fā)報建圖紙、證書、文獻

11、、資料，做好歸檔工作；2）負責對外有關(guān)單位、政府職能部門聯(lián)系溝通工作，完畢申報有關(guān)資料；3）辦理土地證、工程規(guī)劃證、施工許可證等公司所需的多種政府批文證件；4）按照公司的籌劃規(guī)定，積極辦理各階段的報建手續(xù)，積極做好報建項目費用的減免工作 和有關(guān)設(shè)計工作的報建協(xié)調(diào)工作；5）按主管部門批準的項目籌劃、辦理征地、立項審批等組織材料申報和規(guī)劃前期工作；6）辦理項目動工前的圖紙審查、聯(lián)合審查、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)委托、規(guī)劃和施工許可證等工作；7）辦理項目竣工時的各項綜合驗收工作，工程后期的竣工備案和權(quán)證辦理等工作；8）負責建設(shè)文獻材料的收集積累、保管和整頓立卷歸檔工作，保證文獻材料的齊全完整；二、施工前期管理施工前

12、準備1.1工程動工條件：1）建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證已辦理，具體實行視狀況而定。2）“三（七）通一平”已完畢，并能滿足施工需要。3）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文獻已按規(guī)定進行了審查，圖紙存 在的問題已修正并進行了技術(shù)交底。4）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工公司編制的施工組織設(shè)計中有根據(jù)建筑工程特 點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的工程項目編制的專項質(zhì)量、安全施工組織設(shè) 計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。5）按照規(guī)定應(yīng)當委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。6）施工機械設(shè)備（前期）已進場，并能保證正常運轉(zhuǎn)；材料、設(shè)備、配件等能滿足持續(xù)施工 規(guī)定；永久性或半

13、永久性坐標和水準點已設(shè)立。7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其她條件。1.2工程部進駐后應(yīng)召開現(xiàn)場工作會，重要內(nèi)容如下：1）施工現(xiàn)場周邊環(huán)境調(diào)查；2）施工現(xiàn)場“三通一平”工作（通水、通電、通路、場地平整）；3）施工現(xiàn)場施工條件等。1.3施工組織設(shè)計的審核施工單位在動工前必須提供具體的施工組織設(shè)計及施工籌劃表一份，后來需按進度進行檢 查調(diào)節(jié)。施工單位根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計，其重要內(nèi)容涉及：與否按照國家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合 該工程項目特點和規(guī)定，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場配備及勞動力安排、施工進度籌劃、 重要施工操作措施和設(shè)備、以及施工現(xiàn)場環(huán)保具體籌劃措施等。工程部和監(jiān)理單位對施工組織 籌劃進行審定，并簽訂

14、意見，以便監(jiān)控施工單位貫徹。1.4施工現(xiàn)場的規(guī)劃和布置施工單位進場前，由工程部提供資料，并辦理臨時房屋、占道等城建規(guī)劃手續(xù)。工程部組織施工單位和監(jiān)理單位召開施工現(xiàn)場規(guī)劃與部署工程會議，施工單位根據(jù)會議規(guī)定、根據(jù)經(jīng)審 定的施工組織設(shè)計，結(jié)合實際狀況作出施工現(xiàn)場部署方案，做好施工現(xiàn)場標志牌，對施工區(qū)、 生活區(qū)、材料堆分區(qū)等進行明確劃分。1.5工程部接施工圖紙后，進行圖紙送審。審查成果出來后召集設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行 圖紙會審和技術(shù)交底。附錄：施工現(xiàn)場管理檢查表表號：編號:項目名稱施工單位施工進度檢查項目檢查內(nèi)容檢查記錄施工操作1.與否堅持計量制度，計量器具與否合格2.與否按操作規(guī)程嚴格執(zhí)行3.

15、與否以樣板為準進行檢查4.特殊工序的操作人員有無上崗證5.有無浮現(xiàn)質(zhì)量事故6.現(xiàn)場安全 管理1.與否對施工人員進行安全培訓(xùn)2.與否執(zhí)行“施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范3.有無違章作業(yè)，有無重大隱患4.與否做好多種記錄5.倉庫及生活區(qū)與否配備有效消防設(shè)施6.危險品寄存與否安全，有無應(yīng)急措施7.現(xiàn)場文明 施工1.現(xiàn)場與否做好宣傳工作2.現(xiàn)場材料標記及安全標記與否齊全3.現(xiàn)場物資與否擺放整潔4.與否做到現(xiàn)場整潔有序5.生活區(qū)綠化、美化與否按規(guī)定完畢6.現(xiàn)場雨污水明溝暗渠與否暢通7.現(xiàn)場機械設(shè)備管理1.施工設(shè)備的技術(shù)狀況與否完好2.與否對設(shè)備進行定期檢查3.有無違背操作規(guī)程的行為4.需持證上崗的設(shè)備操作人員有無

16、上崗 證5.節(jié)能降耗 控制1.現(xiàn)場用水有無跑冒滴漏及長流水現(xiàn)象2.現(xiàn)場用電與否合理3.原材物料有無揮霍現(xiàn)象，與否回收可運用廢料噪聲控制1.運送車輛在施工現(xiàn)場有無鳴喇叭現(xiàn)象2.對產(chǎn)生強噪聲工序與否采用防護措施3.裝卸及拆模板有無野蠻操作現(xiàn)象4.粉塵控制1.重要道路與否硬化并及時打掃2.運送車輛有無野蠻裝卸、途中灑落現(xiàn)象3.與否采用防治粉塵揚溢措施4.現(xiàn)場有無燃燒散煤、木柴現(xiàn)象5.爆破時，炮被覆蓋與否嚴密6.有無從高空拋扔垃圾現(xiàn)象7.垃圾控制1.分類垃圾池與否建成并正常運用2.現(xiàn)場有無亂扔垃圾、亂倒污水現(xiàn)象3.垃圾與否分類收集、日產(chǎn)日清4. 土石方工程完畢后場內(nèi)與否尚有余土5.現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生與否良好

17、6.其他控制1.2.3.上期問題整治狀況：檢查綜述：改善規(guī)定：下期避免重點問題：檢查人員：填表日期：注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份三、圖紙會審和技術(shù)交底管理1、圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、以及設(shè)計單位有關(guān)人員，進行圖紙會審和設(shè)計 技術(shù)交底。2、圖紙會審1）工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及施工單位等有關(guān)單位各專業(yè)人員參與。監(jiān)理公司負責對 所有施工圖紙中的建筑、構(gòu)造、設(shè)備（水、電、暖等）專業(yè)以及各專業(yè)間的配合等內(nèi)容進行技 術(shù)性審查，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。2）圖紙會審后，工程部對圖紙會審提出的問題進行匯總整頓，交設(shè)計單位在工程部指定的 時間內(nèi)予以答復(fù)，不可耽誤施工進行。3）圖紙會審提出的變更，交設(shè)計單位確認變更發(fā)下后，工程部應(yīng)書面形式告知施工單位、 監(jiān)理單位，并應(yīng)有交接記錄。3、設(shè)計技術(shù)交底1）設(shè)計意圖；2）建筑與構(gòu)造的基本規(guī)定，特殊部位的做法及規(guī)定；3）構(gòu)造方案及實行規(guī)定，核