公司個人工作計劃范文

1、公司個人工作參考計劃范文新年伊始，萬象更新。自從XX年歲尾將任務的重心放在企業(yè)erp零碎施行的任務中時，在公司指點的關心跟指點下，在公司部分共事的鼎力支撐下，對erp相關任務作出了開端的拾掇。2020年公司片面強年夜，各項規(guī)章軌制逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成破，給公司員工供給了優(yōu)質(zhì)的任務情況跟普遍的開展空間。俗話說的好：笨鳥先飛!想要在2020年新的一年任務井井有條、順遂的實現(xiàn)，就應領先行一步，做好年度任務計劃。本身樹破方面：由于本人拜見任務時刻比擬短，本身經(jīng)歷跟辦事才能、人際關聯(lián)方面都需要片面進步。一方面，本人細心盡力實現(xiàn)任務，并對本人的任務進展自查，自我監(jiān)視。另一方面，離不開公司指點

2、的關心指點跟公司共事的協(xié)助。三人行必有我?guī)?，我會謙虛向指點跟列位共事討教相關征詢題。任務方面：一、公司erp的理想情況。關于我們公司來說，erpk3零碎，仍然一個比擬新穎的事件，盡管我們天天都在說k3，然而，如今k3零碎在我們公司運轉(zhuǎn)上線還處在開端的階段。如今，只要倉儲部倉存模塊跟財政部總賬模塊、應收敷衍跟存貨核算，對零碎施行了比擬片面的運用，第一期計劃范疇內(nèi)的公司供給鏈中的販賣模塊跟推銷模塊，還只是用了一些外相，公司其余部分還不實現(xiàn)信息化。別的，公司現(xiàn)行的k3零碎編碼計劃規(guī)那么分歧理，存在中文、英文、字母跟希臘筆墨獨特構(gòu)成的編碼以及重碼、無碼景象。編碼權(quán)限下放，構(gòu)成編碼規(guī)那么不克不及特別好的

3、履行，編碼混亂。公司試用一段時刻的條形碼也不是國際通用，給人構(gòu)成產(chǎn)物不入流的假象。另有，因這是一期遺留工程征詢題，我團體對k3的相關經(jīng)歷不是特別多，施行起來需要金蝶公司的共同。但如今看來，共同仍然有些征詢題需要和諧。二、三月份任務計劃的布置。針對上述公司erp運作方面呈現(xiàn)的公司理想存在的情況，全部三月份，擬計劃三月尾實現(xiàn)公司k3零碎物料編碼的調(diào)劑任務，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的販賣模塊跟推銷模塊的培訓，施行跟上線后相關征詢題的處置保護。詳細任務布置如下：1.物料編碼的調(diào)劑：因年前相關任務的調(diào)劑，物料編碼的調(diào)劑推延了一個月，兩頭舊的物料編碼又新增了特別多，給這一塊的任務構(gòu)成了必定的難度。

4、全部物料編碼的相關任務會貫串全部三月。這兩頭需要相關部分的共同。我團體這方面同時做新舊代碼比照跟新代碼考核及天天新增編碼的修正，任務內(nèi)容、任務量比擬年夜，需要添加短期共同任務的任務職員跟我一塊任務。別的，由于本人不斷從事公司辦公室、后勤等相關任務，對公司的消費線、產(chǎn)物不甚熟習，兩頭能夠有特別多產(chǎn)物物料編碼方面的征詢題需要跟相關部分共事進展一樣交換，希望本著為了公司的長足開展，能夠失掉指點跟共事的共同。2.販賣跟推銷模塊的施行：通過與金蝶相關施行職員的和諧聯(lián)絡，在三月份訂出時刻，請施行職員過去對我們這兩個模塊的相關運用做一下培訓并跟蹤指點，同時對我們的物料編碼任務進展指點共同。上線施行后，相關軟

5、件操縱、運轉(zhuǎn)方面呈現(xiàn)的征詢題進展跟蹤處置跟零碎保護。三、下一步任務計劃的布置。1.活期做好k3零碎效勞器的保護、備份任務。保證k3零碎的畸形運轉(zhuǎn)。針對單機用戶運用k3零碎呈現(xiàn)的征詢題，進展處置。2.針對公司策略決議中的時刻布置對2020年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部分進展調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的零碎模塊分四部施行：起首，與零碎上線運作相關部分構(gòu)成相關的工程小組，對工程進展剖析、調(diào)研，把相關的營業(yè)需要拾掇并確認施行計劃。其次，將零碎能夠?qū)崿F(xiàn)的相關營業(yè)需要，對營業(yè)流程進展梳理、微調(diào)(企管部、相關部分共同)，并對零碎上線模塊進展培訓跟技巧指點。在次，對上線相關模塊進展測試運轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)的相關征詢題有針對行

6、的處置跟完美。最初，零碎正式上線運轉(zhuǎn)期的保護以及運轉(zhuǎn)期征詢題的反響跟總結(jié)，給當前零碎施行供給珍貴的任務看法跟經(jīng)歷。四、其余任務計劃的布置。除了任務重點k3工程外，另有其余多少項任務布置：1.共同人力資本部把玉舟人力資本零碎片面運轉(zhuǎn)上線，實現(xiàn)零碎最年夜最優(yōu)化開展。2.共同網(wǎng)管對公司的辦公主動化零碎跟郵件效勞器制定計劃，施行。3.公司的網(wǎng)站進展頁面的更新保護跟公司的網(wǎng)站效勞器的樹破。4.指點交辦的其余任務。五、針對公司開展提出的建議在日紅公司任務的兩年時刻里，對公司也有必定的理解，上面就公司的相關任務提出本人的看法跟建議。由于搞物料編碼的緣故，就后期對物料編碼的調(diào)研覺察的征詢題總結(jié)如下:公司如今的

7、編碼比擬混亂,研發(fā)部分有本人的制品編碼,營業(yè)部分下定單的時分,有客戶訂單號跟貨號,消費有本人的配件編碼,鍍一種色彩,就會有一種編碼,模存在本人的模具編碼，k3零碎有本人的k3編碼。一款產(chǎn)物，會有多少個編碼，好多少個名字，到了一個部分，能夠編碼就有變更，需要編碼比照，才有能夠指點本人跟兄弟部分能夠事實上是用的一個貨色，只是叫法差異。如此，特別不便利。12建議公司成破編碼部分或許小組，對公司一切的編碼進展整合，有需要的話，能夠抹去客戶相關編碼，從訂單到我們營業(yè)員手里，營業(yè)員消費下單，公司一概走本人的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在運用客戶相關編碼比照發(fā)貨。如此堵截的好處有：跟客戶打交道的只要相關接口部分，如此我們公司的相關技巧信息也不會外露，當前公司開展強年夜后有本人的品牌當前，公司的相關編碼，條形碼跟進銷存流程也比擬順暢，防止到時再整合物料編碼帶來的諸多費事。ps：感受本人有些羅嗦不清，如指點有空，有需要的話，能夠跟指點面談針對此處的相關見解看法。感激指點。別的，建議成破公司的it部分，便于協(xié)同任務。在那個信息化減速的時期，這項舉動尤為主要。當前，相關零碎上全之后，針對k3零碎運用