中航光電精密電子（深圳）有限公司財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案(2018-03-23 19-57-41)

1、 中航光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案摘要中國(guó)加入WTO后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，不確定的風(fēng)險(xiǎn)增加，許多企業(yè)，特別是外貿(mào)企業(yè)面臨著更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。本文在眾多公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)結(jié)果，從外部因素和內(nèi)部因素兩個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。外部因素主要包括國(guó)際關(guān)系、國(guó)家政策變化、匯率變動(dòng)、金融危機(jī)和環(huán)境影響等。內(nèi)部影響因素主要有主觀意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范薄弱、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性等。經(jīng)過(guò)上面的分析本文根據(jù)中航光電精密電子（深圳）有限公司財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案展開分析，首先提出該公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而提出該公

2、司財(cái)務(wù)控制的醋在問(wèn)題及原因，最后提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc509581711 摘要 PAGEREF _Toc509581711 h 1 HYPERLINK l _Toc509581712 一、中行光電精密電子有限公司有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc509581712 h 3 HYPERLINK l _Toc509581713 （一）中行光電精密電子有限公司有限公司的簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc509581713 h 3 HYPERLINK l _Toc509581714 （二）

3、公司會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc509581714 h 3 HYPERLINK l _Toc509581715 （三）公司會(huì)計(jì)成本工作現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc509581715 h 3 HYPERLINK l _Toc509581716 （三）公司有限公司預(yù)算管理上的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc509581716 h 4 HYPERLINK l _Toc509581717 二、中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc509581717 h 4 HYPERLINK l _Toc509581718 （一）資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資本比例高 PAGEREF _

4、Toc509581718 h 4 HYPERLINK l _Toc509581719 （二）缺乏科學(xué)的對(duì)外投資決策，影響了預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn) PAGEREF _Toc509581719 h 4 HYPERLINK l _Toc509581720 （三）貸款比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制 PAGEREF _Toc509581720 h 4 HYPERLINK l _Toc509581721 （四）管理思想與技術(shù)脫節(jié)，存在信息孤島 PAGEREF _Toc509581721 h 5 HYPERLINK l _Toc509581722 三、導(dǎo)致中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因 PAGEREF _Toc5

5、09581722 h 5 HYPERLINK l _Toc509581723 （一）財(cái)務(wù)管理體質(zhì)落后 PAGEREF _Toc509581723 h 5 HYPERLINK l _Toc509581724 （二）缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)決策 PAGEREF _Toc509581724 h 6 HYPERLINK l _Toc509581725 （三）資本結(jié)構(gòu)不合理 PAGEREF _Toc509581725 h 6 HYPERLINK l _Toc509581726 四、中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案 PAGEREF _Toc509581726 h 6 HYPERLINK l _Toc5095

6、81727 （一）金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立 PAGEREF _Toc509581727 h 6 HYPERLINK l _Toc509581728 （二）根據(jù)實(shí)際提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略 PAGEREF _Toc509581728 h 7 HYPERLINK l _Toc509581729 （三）提高金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)優(yōu)化公司資源配置 PAGEREF _Toc509581729 h 7 HYPERLINK l _Toc509581730 （四）加強(qiáng)管理思想與現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息技術(shù)的銜接 PAGEREF _Toc509581730 h 8 HYPERLINK l _Toc509581731 總結(jié) PAGEREF _

7、Toc509581731 h 9 HYPERLINK l _Toc509581732 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc509581732 h 10 HYPERLINK l _Toc509581733 致謝 PAGEREF _Toc509581733 h 11現(xiàn)今，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)意識(shí)到良好的財(cái)務(wù)控制在優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境和防范風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用，試圖通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高資源使用效率從而保證集團(tuán)的健康發(fā)展。此外，企業(yè)集團(tuán)各成員之間通常以資本為紐帶形成內(nèi)部聯(lián)結(jié)，但都具有相對(duì)的獨(dú)立性。只有運(yùn)用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制手段，使集團(tuán)成員利益與集團(tuán)整體利益保持一致并形成有機(jī)統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮集團(tuán)

8、的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。另一方面，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生了強(qiáng)烈沖擊的同時(shí)，引發(fā)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理論與企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施方面的深刻變革。一、中行光電精密電子有限公司有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀（一）中行光電精密電子有限公司有限公司的簡(jiǎn)介中航光電精密電子(深圳)有限公司成立于2015年10月，是中航光電科技股份有限公司(股票代號(hào):002179) 在深圳的子公司。公司位于深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)潭頭工業(yè)區(qū)芙蓉路錦順源廠房1棟 公司專注于消費(fèi)類連接器電子產(chǎn)品之設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售及服務(wù)。現(xiàn)有員工300多人, 技術(shù)管理人員80多人，廠房占地面積2萬(wàn)平方米。公司產(chǎn)品廣泛用于液晶面板、平板、數(shù)碼相機(jī)、車載DVD,洗車導(dǎo)航、安防、醫(yī)療電子

9、設(shè)務(wù)、電信、電力、軌道交通、新能源洗車等民品及軍用連接器相關(guān)領(lǐng)域。（二）公司會(huì)計(jì)核算工作現(xiàn)狀會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容主要包括記錄、核算、反饋及分析資金在中行光電精密電子有限公司有限公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變化過(guò)程及結(jié)果，其核算的對(duì)象主要是總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬以及貨幣資金、固定資產(chǎn)和存貨等。財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在中行光電精密電子有限公司有限公司會(huì)計(jì)核算中，大大提高了核算的工作量和工作效率，由于其由總賬、應(yīng)收賬目、應(yīng)付賬目、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算與工資核算等幾個(gè)板塊構(gòu)成，對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行分別核算，進(jìn)一步提高了核算的準(zhǔn)確性6。（三）公司會(huì)計(jì)成本工作現(xiàn)狀財(cái)務(wù)系統(tǒng)在中行光電精密電子有限公司有限公司中的運(yùn)用使得中行光電精密電子有限公

10、司的成本結(jié)構(gòu)與成本要素等多個(gè)方面得到了有效的監(jiān)控，對(duì)于單一的對(duì)象或者是整體的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)更跟好的進(jìn)行分析，以便于問(wèn)題的解決。同時(shí)在成本上進(jìn)行模擬，以此能夠使得中行光電精密電子有限公司有限公司能夠?qū)τ谧陨淼某杀靖玫目刂婆c了解。同時(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)在中行光電精密電子有限公司的銷售以及利潤(rùn)的規(guī)劃上也有很大的作用，為決策的過(guò)程提供便捷，除此之外還能夠?qū)χ行泄怆娋茈娮佑邢薰镜母黜?xiàng)業(yè)務(wù)的具體規(guī)劃以及部門的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，減少中行光電精密電子有限公司成本。（三）公司有限公司預(yù)算管理上的現(xiàn)狀中行光電精密電子有限公司有限公司在制定業(yè)務(wù)為相關(guān)的預(yù)算的時(shí)候是根據(jù)經(jīng)營(yíng)的成果而綜合進(jìn)行的考核與評(píng)價(jià)，然后根據(jù)這個(gè)評(píng)價(jià)的結(jié)果來(lái)

11、明確各個(gè)責(zé)任主體的責(zé)任，以此來(lái)確定他們應(yīng)獲得的薪酬。中行光電精密電子有限公司有限公司在實(shí)施的時(shí)候都是由上而下的一種管理，但是在預(yù)算的管理制度上還有很多的缺陷需要中行光電精密電子有限公司進(jìn)行相應(yīng)的改善7。與此同時(shí)在中行光電精密電子有限公司有限公司的內(nèi)部我們要看到了他們的預(yù)算控制系統(tǒng)其實(shí)并不完整，雖然一定程度上能夠?qū)⒐旧舷碌牟块T與責(zé)任結(jié)合起來(lái)，但是卻不能夠保證預(yù)算管理的權(quán)威性，因此導(dǎo)致了中行光電精密電子有限公司有限公司目前的預(yù)算控制系統(tǒng)只不過(guò)是一個(gè)形式，其實(shí)質(zhì)的作用并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。二、中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資本比例高公司資本結(jié)構(gòu)，即資金的相對(duì)來(lái)源，主要是指

12、公司資金來(lái)源中股權(quán)資本與資金平衡的比率。由于融資決策不科學(xué)等原因，中行光電精密電子有限公司資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理普遍存在，部分中行光電精密電子有限公司的結(jié)余率在70%以上。資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不合理，造成中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足。（二）缺乏科學(xué)的對(duì)外投資決策，影響了預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資決策過(guò)程中，由于分析和投資項(xiàng)目的可行性缺乏業(yè)務(wù)，除了基于經(jīng)濟(jì)信息的決策是不全面的，不真實(shí)的，和決策者有限的決策能力，導(dǎo)致缺乏投資決策的科學(xué)性，無(wú)法獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期收益，投資不能及時(shí)恢復(fù)，甚至產(chǎn)生巨額投資損失。（三）貸款比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制受市場(chǎng)供求關(guān)系影響，一些中行光電精密電子有限公司為

13、了增加銷售量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、銷售大量的信貸條件，銷售產(chǎn)品，造成了大量中行光電精密電子有限公司應(yīng)收賬款。同時(shí)，由于中行光電精密電子有限公司客戶在銷售過(guò)程中，資信能力、知之甚少，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款的控制，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回的壞賬損失，造成中行光電精密電子有限公司的很大一部分。（四）管理思想與技術(shù)脫節(jié)，存在信息孤島對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)有著很高的集成性，能夠滿足資金與物流的高度集成，在這樣的集成化信息平臺(tái)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息得到了共享，使得企業(yè)間的信息沒(méi)有那么多的隔閡。在技術(shù)上，永輝集團(tuán)有限公司中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在流程上得到了較為清晰的劃分，同時(shí)在各個(gè)崗位的職責(zé)上也更加的明確，使得業(yè)務(wù)之間

14、的銜接更加的緊密。不過(guò)即使是這樣我們也不能因?yàn)楝F(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件系統(tǒng)的高度成熟就說(shuō)管理理論的實(shí)際應(yīng)用也很成熟，畢竟理論與技術(shù)之間還是有著比較大的脫節(jié)。永輝集團(tuán)有限公司在分支系統(tǒng)的獨(dú)立性而言，各個(gè)部門的仍然是局限于本身，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的橫向開展比較不容易進(jìn)行，而且隨著永輝集團(tuán)有限公司的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，部門相互間的協(xié)調(diào)性就更差，進(jìn)而導(dǎo)致了信息孤島，使得決策容易偏離。三、導(dǎo)致中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有中行光電精密電子有限公司外部原因，也有自身原因，不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體原因也不盡相同。中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有以下原因：（一）財(cái)務(wù)管理體質(zhì)

15、落后中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)管理體制不能跟上中行光電精密電子有限公司外部環(huán)境的變化。中行光電精密電子有限公司包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化等諸多因素。外部環(huán)境的變化可能給中行光電精密電子有限公司帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，但可能是某種威脅。如果中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)管理制度不能很快適應(yīng)中行光電精密電子有限公司外部環(huán)境的變化，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題是，中國(guó)的中行光電精密電子有限公司面臨的財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不完善，在業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)高，和金融機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。我國(guó)許多中行光電精密電子有限公司建立財(cái)務(wù)管理體系，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，沒(méi)有可預(yù)測(cè)性，反應(yīng)滯后，反

16、應(yīng)不好，導(dǎo)致中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)決策缺乏對(duì)中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的客觀性認(rèn)識(shí)。我國(guó)許多中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資金。但在實(shí)際工作中，只要中行光電精密電子有限公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，缺乏科學(xué)和財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因。目前，我國(guó)中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)決策普遍存在決策經(jīng)驗(yàn)和主觀決策現(xiàn)象，這往往導(dǎo)致政策失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）資本結(jié)構(gòu)不合理一般來(lái)說(shuō)，公司資本結(jié)構(gòu)有三種類型：第一類是正常資本結(jié)構(gòu)類型，即以流動(dòng)負(fù)債收購(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)，利用自有資金收購(gòu)固

17、定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累積盈余的紅字，表明權(quán)益資本的減少、資本總額的比例下降、金融危機(jī)的發(fā)生。第三類是自己的資金和負(fù)債也隨之失去了部分情況下破產(chǎn)，必須采取有效措施防止這種情況發(fā)生。四、中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案（一）金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立控制策略必須是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，了解控制目標(biāo)是制定和實(shí)施控制策略的前提。中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)和現(xiàn)金及其流動(dòng)，一方面，短期而言，中行光電精密電子有限公司維持的能力不完全取決于盈利是否取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是中行光電精密電子有限公司利潤(rùn)，穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)公司由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和存貨一般穩(wěn)定，所以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金

18、流量一般應(yīng)大于凈利潤(rùn)。中行光電精密電子有限公司現(xiàn)金流量預(yù)算、財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算能為中行光電精密電子有限公司提供預(yù)警信號(hào)，經(jīng)營(yíng)者盡快采取措施。一個(gè)現(xiàn)金流預(yù)算編制應(yīng)準(zhǔn)確具體的目標(biāo)是聚集和未來(lái)預(yù)期收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃，以定量的形式來(lái)表示，一個(gè)中行光電精密電子有限公司全面預(yù)算的編制，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金的收支情況，周，月，季，六個(gè)月和一年滾動(dòng)現(xiàn)金流量預(yù)算。另一方面，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，還要建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)是最具代表性的指標(biāo)。利潤(rùn)是中行光電精密電子有限公司的最終目標(biāo)，是中行光電精密

19、電子有限公司生存和發(fā)展的前提。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一個(gè)中行光電精密電子有限公司可以遠(yuǎn)離金融危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，只有較強(qiáng)的盈利能力、外部融資能力和償還債務(wù)能力才能更強(qiáng)。指標(biāo)總資產(chǎn)凈現(xiàn)值率，銷售凈現(xiàn)值，權(quán)益收益率?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略來(lái)確保公司有損失的風(fēng)險(xiǎn)可以被消除和及時(shí)解決的制定和實(shí)施，而且還提高了預(yù)防和控制金融風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，從另一個(gè)角度的終極保護(hù)（水平）的長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展。三行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，管理特點(diǎn)，優(yōu)化中行光電精密電子有限公司的特點(diǎn)，提高中行光電精密電子有限公司風(fēng)險(xiǎn)防范/控制在經(jīng)營(yíng)管理中行光電精密電子有限公司的能力和水平（不論其發(fā)生或不發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)）應(yīng)始終關(guān)注的焦點(diǎn)。（二）根據(jù)實(shí)

20、際提出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略要減少或消除影響中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的水平和效果。減少或消除影響風(fēng)險(xiǎn)因素的手段，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)其特點(diǎn)采取適當(dāng)措施減少或消除其影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，如產(chǎn)品積壓，應(yīng)收賬款質(zhì)量下降，成本上升，根據(jù)其原因和過(guò)程制定相應(yīng)的切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低危害程度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財(cái)務(wù)杠桿籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)是中行光電精密電子有限公司發(fā)展的必要途徑。中行光電精密電子有限公司應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效益，不同行業(yè)的均衡經(jīng)營(yíng)率合理程度不盡相同。完善中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，改善由參與人產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制、控制機(jī)制

21、。中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移是實(shí)現(xiàn)中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到一般狀態(tài)的嚴(yán)重狀態(tài)，再到過(guò)程和結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的抑制作用，以減少或消除危險(xiǎn)因素，提高中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制水平和目標(biāo)約束手段約束效應(yīng)的直接目標(biāo)。（三）提高金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)優(yōu)化公司資源配置中行光電精密電子有限公司管理者增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中行光電精密電子有限公司可持續(xù)發(fā)展的基本特征是落后的、落后的國(guó)有中行光電精密電子有限公司制度，并逐步演變成先進(jìn)的、高水平的國(guó)家。融入在大中行光電精密電子有限公司的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，可以在

22、任何地方。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中行光電精密電子有限公司多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展面臨著更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。作為中行光電精密電子有限公司管理者首先應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極性和重要性。提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和職業(yè)判斷。財(cái)政部和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部的職能，負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，是判斷中行光電精密電子有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，從被動(dòng)工作走向主動(dòng)，規(guī)避不利風(fēng)險(xiǎn)因素，將不利的可控風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)部門的工作，也不是一個(gè)中行光電精密電子有限公司或個(gè)人的工作，而是全體員工、中行光電精密電子有限公司部門、員工的共同

23、工作，必須相互支持和配合，以確保中行光電精密電子有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。中行光電精密電子有限公司可持續(xù)發(fā)展的能力在中行光電精密電子有限公司的配置上可以采用技術(shù)、管理、資金、人才等中行光電精密電（四）加強(qiáng)管理思想與現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息技術(shù)的銜接首先加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)人員思想管理與現(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件技術(shù)都無(wú)法獨(dú)立發(fā)揮作用，如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使軟件設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)連接成為很簡(jiǎn)單的事，而“人的思想”與“現(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件技術(shù)”之間實(shí)現(xiàn)銜接卻是永輝集團(tuán)有限公司目前實(shí)現(xiàn)信息化管理的一大障礙。對(duì)此，要想加強(qiáng)管理思想與現(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件技術(shù)的銜接，永輝集團(tuán)有限公司的高層管理者必須首先正視現(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件的應(yīng)用，在系統(tǒng)實(shí)施前，充分考慮公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立起一套符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理機(jī)制，并站在用戶的角度，與公司的團(tuán)隊(duì)交流財(cái)務(wù)系統(tǒng)的思路達(dá)成一致。然后，永輝集團(tuán)有限公司聯(lián)系專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)咨詢公司，對(duì)其提出自身的管理思想以及管理需求，這是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)信心軟件系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)橐话愕钠髽I(yè)很難完成這一艱巨的任務(wù)?？偨Y(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及優(yōu)化在理論研究方面和實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中都具有十分重要的意義，而目前對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究尚屬起步階段。本文應(yīng)用定量與定性相結(jié)合的方法，通過(guò)行業(yè)分析、實(shí)地考察、文件檢索等方式獲得基礎(chǔ)研究所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)中行光電精密電子有限公自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)藥制