清華盛勤-栗源食品有限公司員工手冊-duchengsu20

1、栗源食品品有限公公司員工手冊冊清華盛勤勤管理咨咨詢有限限公司20033年8月月目 錄錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc47866610 前言 PAGEREF _Toc47866610 h 2 HYPERLINK l _Toc47866611 董事長致致詞(舉例) PAGEREF _Toc47866611 h 3 HYPERLINK l _Toc47866612 總經(jīng)理致致詞（舉舉例） PAGEREF _Toc47866612 h 44 HYPERLINK l _Toc47866613 公司簡介介 PAGEREF _Toc47866613 h 5 HYPERLINK

2、l _Toc47866614 第一章總總則 PAGEREF _Toc47866614 h 6 HYPERLINK l _Toc47866615 第二章入入職指引引 PAGEREF _Toc47866615 h 7 HYPERLINK l _Toc47866616 第三章勞勞動合同同與人事事檔案 PAGEREF _Toc47866616 h 99 HYPERLINK l _Toc47866617 第四章員員工權(quán)利利與義務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc47866617 h 12 HYPERLINK l _Toc47866618 第五章培培訓(xùn)制度度 PAGEREF _Toc47866618 h 14

3、HYPERLINK l _Toc47866619 第六章考考勤制度度 PAGEREF _Toc47866619 h 16 HYPERLINK l _Toc47866620 第七章考考核管理理辦法 PAGEREF _Toc47866620 h 118 HYPERLINK l _Toc47866621 第八章薪薪酬與福福利 PAGEREF _Toc47866621 h 233 HYPERLINK l _Toc47866622 第九章獎獎懲制度度 PAGEREF _Toc47866622 h 26 HYPERLINK l _Toc47866623 第十章假假期制度度 PAGEREF _Toc4786

4、6623 h 31 HYPERLINK l _Toc47866624 第十一章章差旅與與交通 PAGEREF _Toc47866624 h 334 HYPERLINK l _Toc47866625 第十二章章日常行行政與辦辦公 PAGEREF _Toc47866625 h 377 HYPERLINK l _Toc47866626 第十三章章計算機機資源管管理 PAGEREF _Toc47866626 h 411 HYPERLINK l _Toc47866627 第十四章章員工關(guān)關(guān)系與溝溝通 PAGEREF _Toc47866627 h 433 HYPERLINK l _Toc47866628

5、第十五章章員工行行為規(guī)范范 PAGEREF _Toc47866628 h 45 HYPERLINK l _Toc47866629 第十六章章員工職職務(wù)準(zhǔn)則則 PAGEREF _Toc47866629 h 48 HYPERLINK l _Toc47866630 附：公司司通訊錄錄 PAGEREF _Toc47866630 h 52前 言言歡迎您加加入栗源源食品有有限公司司，成為為栗源一一員。栗栗源公司司屬于每每一位栗栗源員工工，員工工的行為為代表栗栗源的形形象、員員工的作作為關(guān)系系到栗源源的未來來。這本本員工手手冊將帶帶你走入入栗源之之門，了了解栗源源、認(rèn)識識栗源。栗源期期待著您您的加入入，栗源

6、源將因您您而更添添一分光光彩。特別提醒醒您的是是：本手手冊所述述并非有有關(guān)作為為栗源一一員的全全部內(nèi)容容。手冊冊所列僅僅為概要要，不詳詳之處，您可以以隨時咨咨詢身邊邊的同事事、主管管人員和和人力資資源科，查詢公公司及所所在部門門的管管理規(guī)章章制度匯匯編，并隨時時留意相相關(guān)內(nèi)容容的最新新信息。作為栗源源一員，您有權(quán)權(quán)對員工工手冊的的任何內(nèi)內(nèi)容提出出質(zhì)疑，同時歡歡迎您對對員工手手冊提出出寶貴意意見。董事長致致詞(舉例)Photo_1新世紀(jì)，新公司司，新戰(zhàn)戰(zhàn)略，新新形象。呈現(xiàn)在在您面前前的是栗栗源食品品有限公公司的一一幅壯景景。經(jīng)過44年的快快速發(fā)展展，我們們成為了了行業(yè)內(nèi)內(nèi)的龍頭頭。但在在當(dāng)今社社

7、會、經(jīng)經(jīng)濟(jì)飛速速發(fā)展的的時代，我們又又必須正正視面前前的知識識經(jīng)濟(jì)、信息社社會和WWTO帶帶來的競競爭全球球化這三三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)。如何何順應(yīng)新新時代的的潮流，如何把把握這樣樣一家公公司的命命脈，如如何調(diào)整整和制定定自身發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略，如如何不斷斷提升公公司的價價值和運運作水平平，自19999年公公司艱苦苦創(chuàng)建，風(fēng)雨兼兼程一路路走來，我們勤勤勞勇敢敢的栗源源人有十十足勇氣氣迎接這這一挑戰(zhàn)戰(zhàn)。我們們的發(fā)展展戰(zhàn)略是是：，我們們的使命是：。 躋身國國內(nèi)食品品行業(yè)著著名企業(yè)業(yè)之林，成為中中國最強強的板栗栗企業(yè)始始終是栗栗源人始始終不渝渝的追求求。實現(xiàn)現(xiàn)這一目目標(biāo)，我我們?nèi)沃刂囟肋h(yuǎn)遠(yuǎn)。每一一位員工工，都是是

8、公司前前進(jìn)的動動力之源源和價值值所在。讓我們們一起努努力，為為栗源更更好的明明天而奮奮斗。讓讓我們?yōu)闉槌蔀楣夤鈽s的栗栗源人的的一員而而自豪！董事長： 總經(jīng)理致致詞（舉舉例）首先我代代表栗源源食品有有限公司司全體同同仁對您您的加盟盟表示歡歡迎！作為板栗栗行業(yè)中中快速發(fā)發(fā)展的龍龍頭企業(yè)業(yè)，我們們依靠勇勇于創(chuàng)新新、誠實實守信的的經(jīng)營理理念和服服務(wù)意識識，依靠靠艱苦創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的民民族精神神，依靠靠訓(xùn)練有有素、勤勤勞勇敢敢的員工工隊伍，市場競爭爭表面上上是企業(yè)業(yè)之間的的競爭，實質(zhì)上上是人才才的競爭爭，是觀觀念的競競爭?！俺蔀閲鴩鴥?nèi)最強強的板栗栗企業(yè)”始終是是栗源人人不渝的的理想。作為公公司總經(jīng)經(jīng)理，我我深知

9、在在實現(xiàn)這這個理想想的過程程中，自自己不是是在孤軍奮奮戰(zhàn)，而而是與每每一位有有同樣理理想的員員工一道道，以其飽飽滿的斗斗志和熱熱情，以以其火熱熱的青春春和閃光光的智慧慧，攜手手并肩、共同奮奮斗栗源需需要你的的才智與與力量；使命，就在我我們肩上上！現(xiàn)在栗源源的發(fā)展展又要掀開開嶄新的的一頁。在機會會與挑戰(zhàn)戰(zhàn)紛至沓沓來的今今天，放放眼望去去，你我我所一同同寫就的的，正是是栗源輝輝煌的未未來！總經(jīng)理： 公司簡介介公司全稱稱：栗源源食品有有限公司司公司概況況：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)：第一章 總 則目的為使本公公司員工工管理科科學(xué)、規(guī)規(guī)范，并并使公司司能夠長長期穩(wěn)步步發(fā)展，特制定定本手冊冊。范圍除遵照國國家有關(guān)關(guān)法律

10、、法規(guī)、行政規(guī)規(guī)章及公公司規(guī)章章制度外外，本公公司員工工的管理均依本手冊冊為準(zhǔn)。本手冊所所稱公司司指栗源源食品有有限公司司（以下下簡稱“公司”）。本手冊適適用于公司正正式批準(zhǔn)準(zhǔn)錄用的的所有員員工。各部門、科室、車間可可根據(jù)本本部門實際際情況，制定相相關(guān)制度度及細(xì)則則，并報報送公司司人力資資源科備案，但所定定制度不不得與公公司制度度相違背，否則以以公司制制度及本本手冊為為準(zhǔn)。本手冊中中管理制制度的解解釋權(quán)歸歸公司人人力資源源科。第二章 入職指指引報到程序序新員工在在接到錄錄用通知知后，應(yīng)應(yīng)于指定定日期到到公司人人力資源源科報到到，填寫寫“新員工工報到登登記表”，如因因故不能能按期前前往，應(yīng)應(yīng)與人

11、力力資源科科取得聯(lián)聯(lián)系，另另行確定定報到日日期。報到時新新員工應(yīng)應(yīng)向公司人力力資源科科提供如下下證件：身份證及及復(fù)印件件；學(xué)歷證明明（大學(xué)學(xué)本科及及以上需需提供畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書）的復(fù)印印件；近期體檢檢報告；免冠近照照四張。親筆填寫寫準(zhǔn)確的的個人資資料和員工登登記表。個人人資料主主要包括括：姓名；家庭地址址和聯(lián)系系電話；出現(xiàn)事故故或緊急急情況時時的聯(lián)系系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)業(yè)或進(jìn)修修畢業(yè)情情況。與公司人人力資源源科簽訂訂試用用協(xié)議。到錄用部部門領(lǐng)取取辦公用用品和員工手手冊等等資料。與錄用部部門負(fù)責(zé)責(zé)人見面面，接受受工作安安排，并并接受崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)。試用與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正試用期一一般為三三個月。試用期期間待

12、遇遇按公司司員工試試用期制制度規(guī)定定。在此此期間，如果員員工感到到公司實實際情況、發(fā)發(fā)展機會會與預(yù)期期有較大大差距，或由于于其它原原因決定定離開，可提出出辭職，并按規(guī)規(guī)定辦理理離職手手續(xù)；同同時，如如果員工工在試用用期表現(xiàn)現(xiàn)不能達(dá)達(dá)到公司司要求，公司有有權(quán)中止止試用協(xié)協(xié)議。如試用合合格并通通過崗前前培訓(xùn)，員工應(yīng)應(yīng)填寫轉(zhuǎn)正申申請表，由試試用部門門負(fù)責(zé)人人簽署意意見，按按有關(guān)程程序正式式簽訂勞勞動用工工合同。如在試用用期內(nèi)請請假，員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正時間間將順延延。離職后重重新再進(jìn)進(jìn)入公司司的員工工，工齡齡將從最最后一次次進(jìn)入公公司時間間起計。入職引導(dǎo)導(dǎo)試用期間間，公司司人力資資源科會會安排新新員工接接

13、受新員員工培訓(xùn)訓(xùn)，內(nèi)容容包括公公司企業(yè)業(yè)文化、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)置置、基本本產(chǎn)品知知識、相相關(guān)人事事制度以以及職業(yè)業(yè)發(fā)展教教育等。另外新新進(jìn)員工工到達(dá)具具體工作作部門以以后，由由本部門門負(fù)責(zé)人人或?qū)Ｈ巳藢π聠T員工進(jìn)行行部門引引導(dǎo)，內(nèi)內(nèi)容包括括向新員員工介紹紹本部門門職能、人員情情況、講講解本職職工作內(nèi)內(nèi)容和要要求，幫幫助新員員工了解解公司有有關(guān)規(guī)則則和規(guī)定定，協(xié)助助新員工工學(xué)習(xí)員工手手冊等等資料。第三章 勞動合合同與人人事檔案案勞動合同同合同背景景為確立公公司與員員工的勞勞動用工工關(guān)系，明確雙雙方的權(quán)權(quán)利與義義務(wù)，公公司對特特定人員員實施勞勞動合同同制管理理。公司的勞勞動合同同制管理理以國家家頒布的

14、的勞動動法和和地方相相關(guān)勞動動法規(guī)為為依據(jù)，本規(guī)定定未提及及事項均均遵照上上述各項項法規(guī)執(zhí)執(zhí)行。適用范圍圍對于大專專及以上上學(xué)歷的的人員、掌握關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的人員員簽訂勞勞動用工工合同。合同期限限勞動合同同的期限限分為11年期和和3年期期。合同的簽簽訂、續(xù)續(xù)簽、變變更和解解除對于新入入職員工工，公司司將在試試用期滿滿后與其其簽訂勞勞動合同同。對于有固固定期限限的勞動動合同，公司與與員工雙雙方同意意在勞動動合同期期滿后繼繼續(xù)續(xù)簽簽的，應(yīng)應(yīng)在原合合同期滿滿前三十十日內(nèi)重重新訂立立勞動合合同。公司與與員工雙雙方經(jīng)協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更或或者解除除勞動合合同。員工有有下列情情形之一一的，公公司可以以解

15、除勞勞動合同同，且可可以不支支付經(jīng)濟(jì)濟(jì)補償：在試用期期內(nèi)被證證明不符符合錄用用條件的的；嚴(yán)重違反反勞動紀(jì)紀(jì)律或公公司規(guī)章章制度的的；嚴(yán)重失職職、營私私舞弊，對公司司利益造造成重大大損害的的；被依法追追究刑事事責(zé)任的的。有下列情情形之一一的，在在征得公公司行政政部同意意后，可可以解除除勞動合合同，但但應(yīng)當(dāng)提提前三十十日以書書面形式式通知員員工本人人：員工患病病或非因因工負(fù)傷傷，醫(yī)療療期滿后后不能從從事原工工作也不不能或不不愿從事事由公司司另行安安排的工工作的；員工不能能勝任現(xiàn)現(xiàn)工作崗崗位，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)或者調(diào)調(diào)整工作作崗位，仍不能能勝任工工作的；勞動合同同訂立所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化

16、，致致使原勞勞動合同同無法履履行，經(jīng)經(jīng)公司與與當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更勞動動合同達(dá)達(dá)成一致致協(xié)議的的；公司經(jīng)營營困難需需要采取取裁員政政策時。員工提出出解除勞勞動合同同，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提前三三十日以以書面形形式通知知公司。如未能能提前通通知公司司，給公公司造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，應(yīng)根據(jù)據(jù)勞動合合同規(guī)定定承擔(dān)違違約責(zé)任任。員工調(diào)離離雙方終止止或解除除勞動合合同，員員工在離離職前必必須完備備離職手手續(xù)，未未完備離離職手續(xù)續(xù)擅自離離職，公公司將按按曠工處處理。離離職手續(xù)續(xù)包括：處理工作作交接事事宜；按公司規(guī)規(guī)定要求求辦理離離職手續(xù)續(xù)；交還所有有公司資資料、文文件、辦辦公用品品、員員工手冊冊及其其它公物物；核銷

17、財務(wù)務(wù)帳目，歸還公公司欠款款；待所所有離職職手續(xù)完完備后，領(lǐng)取離離職當(dāng)月月實際工工作天數(shù)數(shù)薪金；員工違約約或主動動提出解解除勞動動合同時時，應(yīng)按按合同規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)清其在在勞動合合同期限限內(nèi)與公公司的一一切有關(guān)關(guān)費用；如員工與與公司簽簽訂有其其它合同同（協(xié)議議）的，按其它它合同（協(xié)議）約定辦辦理。部門負(fù)責(zé)責(zé)人或重重要崗位位管理人人員離職職，公司司將安排排離職審審計。離職前，公司可可根據(jù)員員工意愿愿安排行行政部或或員工上上司進(jìn)行行離職面面談，聽聽取員工工意見。糾紛處理理合同過程程中的任任何勞動動糾紛，員工可可通過申申訴程序序向上級級負(fù)責(zé)人人申訴，公司不不能解決決時可向向當(dāng)?shù)貏趧趧泳只蚧騽趧又僦俨脵C

18、構(gòu)構(gòu)申請仲仲裁。人事檔案案公司提倡倡正直誠誠實，并并保留審審查員工工所提供供個人資資料的權(quán)權(quán)利，如如發(fā)現(xiàn)員員工資料料填寫虛虛假，將將立即終終止或解解除勞動動合同。新員工填填寫的“員工登登記表”、證件件復(fù)印件件及個人人資料將將由公司人人力資源源科保留留并建立立員工人人事檔案案。公司全體體員工的的人事檔檔案由人人力資源源科統(tǒng)一一管理，各部門門因工作作需要進(jìn)進(jìn)行人員員變動調(diào)調(diào)整時應(yīng)應(yīng)向公司司人力資資源科備備案。入職時提提供的個個人資料料各項之之一有需更改或或補充時時，員工工須在三三十日之之內(nèi)將有有關(guān)文件件或書面面材料報報送公司司人力資資源科備備案。查閱人事事檔案必必須填寫寫申請書書并經(jīng)人力資資源科長

19、長簽字同同意。第四章 員工權(quán)權(quán)利與義義務(wù)員工權(quán)利利公司需要要對空缺缺職位進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部招聘時時，每一一位員工工均有權(quán)權(quán)參加競競爭。員工有權(quán)權(quán)取得與與其勞動動時間匹匹配的勞勞動報酬酬,報酬酬標(biāo)準(zhǔn)參參照公司司薪酬制制度。員工有按按公司休休假制度度休息和和休假的的權(quán)利。公司員工工有實現(xiàn)現(xiàn)自我發(fā)發(fā)展的權(quán)權(quán)利。公司員工工有參加加培訓(xùn)的的權(quán)利，員工根根據(jù)自身身實際情情況和崗崗位要求求有權(quán)提提出培訓(xùn)訓(xùn)要求，根據(jù)具具體情況況由主管管領(lǐng)導(dǎo)及及行政部部決定安安排參加加培訓(xùn)。員工有根根據(jù)工作作崗位具具體情況況提出合合理化建建議的權(quán)權(quán)利。員工有申申訴權(quán)，對直接接上級的的不公平平待遇或或人身傷傷害有權(quán)權(quán)越級上上訴；如如投

20、訴不不予受理理解決，員工有有權(quán)向國國家有關(guān)關(guān)部門提提請勞動動爭議處處理，但但情況必必須屬實實。在特殊工工作環(huán)境境中工作作的員工工，依有有關(guān)規(guī)定定享有勞勞動保護(hù)護(hù)待遇以以及勞動動保護(hù)用用品的權(quán)權(quán)利。員工義務(wù)務(wù)遵循國家家法律、法規(guī)及及本公司司有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，遵守守本崗位位所屬部部門的各各項管理理細(xì)則。工作上遵遵循公司司利益第第一的原原則，自自覺維護(hù)護(hù)公司的的利益和和形象。嚴(yán)格按公公司保密密制度及及職務(wù)保保密準(zhǔn)則則規(guī)定保保守公司司的商業(yè)業(yè)秘密。嚴(yán)格按公公司的管管理模式式運作，確保工工作流程程和工作作程序的的順暢高高效，對對工作流流程、工工作程序序及工藝藝流程中中不合理理之處及及時提出出，并報報直接

21、上上級，確確保工作作與生產(chǎn)產(chǎn)的高效效。積極學(xué)習(xí)習(xí)，刻苦苦鉆研，努力提提高業(yè)務(wù)務(wù)水平，提高職職業(yè)技能能水平，積極參參加培訓(xùn)訓(xùn)和考核核。遵守公司司的各項項勞動安安全衛(wèi)生生規(guī)程，嚴(yán)格按按崗位操操作規(guī)程程操作，對操作作規(guī)程中中不合理理的問題題，及時時提出并并報直接接上級盡盡快解決決。嚴(yán)禁禁違章作作業(yè)，杜杜絕事故故發(fā)生。創(chuàng)造和諧諧的工作作環(huán)境，互相學(xué)學(xué)習(xí)，互互相幫助助，共同同提高，發(fā)揚團(tuán)團(tuán)隊精神神，增強強公司的的凝聚力力。第五章 培訓(xùn)制制度目的使員工與與公司的的績效及及競爭力力共同提提高，實實現(xiàn)員工工與公司司的共同同發(fā)展。原則全員參與與、全面面培訓(xùn)、系統(tǒng)培培養(yǎng)的培培訓(xùn)原則則。培訓(xùn)內(nèi)容容知識培訓(xùn)訓(xùn)包括公司

22、司文化、產(chǎn)品知知識、規(guī)規(guī)章制度度、與所所在崗位位相關(guān)的的專業(yè)知知識以及及通用類類知識的的培訓(xùn)，使員工工熟悉公公司經(jīng)營營理念，掌握公公司的政政策和行行為規(guī)范范，具備備完成本本職工作作所必需需的基礎(chǔ)礎(chǔ)知識和和達(dá)到高高績效工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需的的高級知知識。技能培訓(xùn)訓(xùn)包括完成成本職工工作所需需的專業(yè)業(yè)技能和和通用類類技能培培訓(xùn)，使使員工在在充分掌掌握理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能熟練地地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。態(tài)度培訓(xùn)訓(xùn)有助于員員工提高高認(rèn)識、改進(jìn)工工作態(tài)度度、最終終提高工工作績效效的培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)方式式除了員工工自我提提高，積積極自學(xué)學(xué)以外，公司提提供以下下幾種類類型的培培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)指由公公司或各各部門

23、內(nèi)內(nèi)部組織織實施的的培訓(xùn)，主要有有以下幾幾種形式式：新員工培培訓(xùn)，對對新入職職的員工工進(jìn)行崗崗前教育育；部門內(nèi)部部培訓(xùn)，各部門門根據(jù)工工作需要要自行組組織的各各類專業(yè)業(yè)知識和和技能的的培訓(xùn)；部門交叉叉培訓(xùn)，公司各各部門間間組織進(jìn)進(jìn)行的知知識和經(jīng)經(jīng)驗的交交流；實行輪崗崗，通過過在不同同崗位上上工作，熟悉多多個崗位位的技能能。外部培訓(xùn)訓(xùn)外部培訓(xùn)訓(xùn)指利用用外部培培訓(xùn)資源源組織開開展的員員工培訓(xùn)訓(xùn)：通用類外外部培訓(xùn)訓(xùn)，利用用外部培培訓(xùn)資源源開展的的旨在提提高全體體員工通通用類知知識、技技能和態(tài)態(tài)度的培培訓(xùn)；專業(yè)類外外部培訓(xùn)訓(xùn)，聘請請外部專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)講師開開展的提提高員工工專業(yè)知知識和技技能的高高級業(yè)務(wù)

24、務(wù)培訓(xùn)；短期教育育，外派派員工參參加外部部專業(yè)培培訓(xùn)或教教育組織織提供的的短期（三個月月以內(nèi)）學(xué)習(xí)活活動；長期教育育，外派派員工參參加外部部專業(yè)培培訓(xùn)或教教育組織織提供的的超過三三個月的的學(xué)習(xí)活活動。員工的培培訓(xùn)權(quán)利利員工有權(quán)權(quán)利根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展要求求和個人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃申請參參加公司司內(nèi)部培培訓(xùn)和外外部培訓(xùn)訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)的員工工有權(quán)利利享受公公司為受受訓(xùn)員工工提供的的各項待待遇。員工有權(quán)權(quán)利向人人力資源源科及本本部門負(fù)負(fù)責(zé)人提提出改進(jìn)進(jìn)培訓(xùn)效效果的建建議。員工的培培訓(xùn)義務(wù)務(wù)培訓(xùn)期間間受訓(xùn)員員工應(yīng)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，努力力達(dá)到培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)。培訓(xùn)期間間一律不不得無故故遲到、早退或或者缺勤勤

25、，違反反規(guī)定者者按照正正常工作作時間的的遲到、早退和和曠工處處理。新進(jìn)員工工有接受受新員工工培訓(xùn)的的義務(wù)，其他因因工作需需要必須須接受培培訓(xùn)的員員工有義義務(wù)認(rèn)真真參加公公司安排排的有關(guān)關(guān)培訓(xùn)活活動。員工有義義務(wù)將培培訓(xùn)成果果運用于于日常工工作中，并產(chǎn)生生效果。每次培訓(xùn)訓(xùn)前公司司都會對對員工的的培訓(xùn)需需求進(jìn)行行調(diào)查，確保培培訓(xùn)及時時有效；培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后還還將對員員工的培培訓(xùn)效果果進(jìn)行打打分，并并將打分分結(jié)果向向員工本本人及其其主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通報報。人力資源源科將每每位員工工的培訓(xùn)訓(xùn)情況記記錄歸檔檔，建立立員工的的培訓(xùn)檔檔案，作作為以后后考核員員工的依依據(jù)和內(nèi)內(nèi)容之一一。第六章 考勤制制度公司工作作時間

26、為為：春夏：上上午：77:300-111:300 下午午：144:300-188:300秋冬：上上午： 下午：員工必須須嚴(yán)格遵遵守公司司的考勤勤制度，按時上上下班，準(zhǔn)時到到崗，不不得遲到到早退。各部門門衛(wèi)生清清掃應(yīng)在在上班前前完成。上班時時間應(yīng)堅堅守工作作崗位，不得擅擅離職守守。如需需離開公公司外出出辦理公公事，應(yīng)應(yīng)經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人許可，并向本本部門考考勤人員員登記，否則按按早退或或曠工處處理。對實習(xí)期期員工按按考勤制制度記錄錄考勤。員工上下下班須簽簽到，遵遵守如下下規(guī)定：員工上下下班均應(yīng)應(yīng)親自簽簽到，不不得托人人或受托托簽到及偽偽造出勤勤記錄；所有人員員須先到到公司簽簽到后，才能外外出辦理理

27、各項業(yè)業(yè)務(wù)。因因工作關(guān)關(guān)系外出出辦公，在前一一天必須須說明，如遇特特殊情況況應(yīng)于當(dāng)當(dāng)天上午午九點以以前電話話通知部部門主管管，經(jīng)批批準(zhǔn)后，待回公公司后須須向本部部門考勤勤人員核核實、補補簽到；正常上下下班但忘忘記簽到到，須于于當(dāng)日下下班前向向考勤人人員核實實、補簽簽到；一月內(nèi)因因個人責(zé)責(zé)任的（不包括括因公）補簽在在4次之內(nèi)內(nèi)，不扣扣工資，從第55次起，每次扣扣半天工工資。遲到300分鐘以以內(nèi)，每每次扣工工資_元。以下情況況之一者者按事假假處理：遲到或無無故脫崗崗30分分鐘及以以上，按按事假半半天處理理；員工月累累計遲到到三次按按事假一一天處理理。以下情況況之一者者按曠工工處理：員工月累累計脫崗

28、崗三次、遲到五五次按曠曠工一天天處理；無故遲到到一小時時以上者者按曠工工一天處處理；工作時間間外出辦辦私事者者，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工工處理；無故提前前十五分分鐘以上上早退者者按曠工半半天處理理?？记诘挠浻涗浐蜋z檢查員工考勤勤由所在在部門設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)；考勤負(fù)責(zé)責(zé)人需對對公司員員工出勤勤情況進(jìn)進(jìn)行記錄錄和統(tǒng)計計。每月月5日、每年11月5日日前，考考勤負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)將將上月度度和上年年度考勤勤表及統(tǒng)統(tǒng)計表報報人力資資源科審審核、備備案。人力資源源科對公公司考勤勤管理行行使檢查查權(quán)。各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對本本部門行行使檢查查權(quán)。除除上述部部門、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以外外的任何何部門和和人員無無權(quán)行使使檢查權(quán)權(quán)?？记跈z查查分例

29、行行檢查與與隨機抽抽查兩種種形式。例行檢查查由人力力資源科科進(jìn)行，每月不不少于兩兩次。隨機抽查查由人力力資源科科和具有有考勤檢檢查權(quán)的的領(lǐng)導(dǎo)在在規(guī)定的的權(quán)限范范圍內(nèi)隨隨機進(jìn)行行抽查，檢查對對象由人人力資源源科和進(jìn)進(jìn)行考勤勤檢查的的領(lǐng)導(dǎo)自自定。任何部門門員工均均須無條條件的配配合有考考勤檢查查權(quán)的部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行考考勤檢查查；由于天氣氣原因等等不可抗抗力導(dǎo)致致遲到或或曠工，可以不不予處罰罰，但考考勤員應(yīng)應(yīng)將原因因予以記記錄；一線生產(chǎn)產(chǎn)人員執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)應(yīng)工作時時間規(guī)定定，處理理方法與與此章同同。病、事假假執(zhí)行公公司相應(yīng)應(yīng)的假期期制度，按規(guī)定定程序辦辦理。曠工執(zhí)行行公司相相應(yīng)的懲懲罰制度度。第七章 考

30、核管管理辦法法目的與意意義倡導(dǎo)重責(zé)責(zé)任、重重成果、重團(tuán)隊隊、重溝溝通的管管理思想想，提高高公司經(jīng)經(jīng)營管理理活動的的整體績績效。促進(jìn)管理理者關(guān)注注、指導(dǎo)導(dǎo)、幫助助和激勵勵下屬，不斷提提高管理理水平和和團(tuán)隊績績效。激發(fā)員工工的工作作積極性性和創(chuàng)造造性，強強化員工工的責(zé)任任意識，更加明明確工作作目標(biāo)，不斷改改進(jìn)工作作績效，與公司司共同進(jìn)進(jìn)步。及時記錄錄員工工工作成績績、工作作表現(xiàn)和和能力提提升的關(guān)關(guān)鍵信息息，為績績效獎勵勵分配、工資升升降、崗崗位調(diào)整整、職務(wù)務(wù)升遷以以及培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)等等提供依依據(jù)，促促進(jìn)人力力資源管管理工作作更加科科學(xué)化、公正化化和民主主化。考核的原原則公開考核核，堅持持制度化化和規(guī)范

31、范化運作作。公正客觀觀的原則則，以事事實作為為考核依依據(jù)。強調(diào)及時時反饋，重視溝溝通和績績效改善善。公私分明明，不將將與工作作無關(guān)的的因素帶帶入考核核過程。突出考核核的時效效性和全全面性，對員工工在考核核期內(nèi)的的整體工工作業(yè)績績、工作作態(tài)度以以及工作作能力進(jìn)進(jìn)行考核核。重視個人人績效與與團(tuán)隊績績效、公公司績效效的關(guān)聯(lián)聯(lián)，以培培育團(tuán)隊隊意識和和協(xié)同工工作的企企業(yè)文化化。考核內(nèi)容容對員工個個人的考考核內(nèi)容容包括員員工的工工作業(yè)績績、工作作態(tài)度、工作能能力三個個維度。根據(jù)不不同的考考核目的的以及被被考核人人的工作作性質(zhì)，確定這這三個維維度的考考核重點點與相應(yīng)應(yīng)權(quán)重。工作業(yè)績績考核重重在考評評員工通通

32、過努力力完成工工作任務(wù)務(wù)指標(biāo)的的程度。工作態(tài)度度考核重重在考評評員工在在工作中中所表現(xiàn)現(xiàn)出的工工作態(tài)度度、思想想意識以以及工作作作風(fēng)。工作能力力考核重重在考評評員工所所具備的的與其職職位要求求相關(guān)的的知識和和技能?？己说姆址诸惐竟究伎己朔譃闉榧径瓤伎己撕湍昴甓瓤己撕藘煞N。季度考考核主要要考核員員工的工工作業(yè)績績和工作作態(tài)度，工作業(yè)業(yè)績的權(quán)權(quán)重為770%，工作態(tài)態(tài)度權(quán)重重為300%；年年度考核核考核員員工的工工作業(yè)績績、工作作能力和和工作態(tài)態(tài)度，三三項的權(quán)權(quán)重依次次為500%、330%和和20%?？己嗽u分分考核方法法考核評分分采用百百分制，將每個個崗位的的上述三三項考核核內(nèi)容分分別分成成3-7

33、7個關(guān)鍵指指標(biāo)，由由被考核核員工的的直接上上級或者者公司績績效考核核委員會會根據(jù)員員工在考考核期間間的工作作表現(xiàn)為為每項指指標(biāo)評分分，各考考核指標(biāo)標(biāo)結(jié)果再再依不同同權(quán)重匯匯總，得得出當(dāng)次次考評的的最終考考評得分分；績效考核核綜合得得分的計計算：考核最后后得分是是工作業(yè)業(yè)績、工工作態(tài)度度、工作作能力三三項得分分的綜合合；工作業(yè)績績每個考考核指標(biāo)標(biāo)的最終終得分AA=考核核人對每每個考核核指標(biāo)的的評分對應(yīng)權(quán)權(quán)重，工工作態(tài)度度每個考考核指標(biāo)標(biāo)的最終終得分BB=考核核人對每每個考核核指標(biāo)的的評分對應(yīng)權(quán)權(quán)重，工工作能力力每個考考核指標(biāo)標(biāo)的最終終得分CC=考核核人對每每個考核核指標(biāo)的的評分對應(yīng)權(quán)權(quán)重；i=1

34、i=1i=1員工季度度績效考考核的綜綜合得分分S=Ai*00.7 +Bi*00.3i=1i=1i=1員工季度度績效考考核的綜綜合得分分S=Ai*00.5 +Bi*00.2 +Ci*00.3標(biāo)準(zhǔn)績效效工資指指獲得1100%績效工工資基數(shù)數(shù)的金額額，職位位不同承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任不同同，公司司對其要要求也不不同。經(jīng)經(jīng)理、主主管和一一般員工工獲得本本崗位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效效工資的的績效考考評得分分分別為為90分分、855分和880分。具體參參見績效效考核成成績與績績效工資資發(fā)放率率對照表表?？己司C合合得分反反映公司司對員工工在考核核期間工工作表現(xiàn)現(xiàn)的綜合合評價?？己私Y(jié)果果的運用用確定績效效工資的的發(fā)放：考核結(jié)結(jié)果

35、是確確定各崗崗位績效效工資發(fā)發(fā)放比率率的依據(jù)據(jù)；員工薪酬酬職級調(diào)調(diào)整的依依據(jù)；員工崗位位調(diào)整（包括晉晉升、調(diào)調(diào)動、辭辭退等）的重要要依據(jù)；確定員工工培訓(xùn)計計劃：人人力資源源科將根根據(jù)考核核結(jié)果制制定員工工培訓(xùn)計計劃。具體內(nèi)容容參見栗源食食品有限限公司績績效管理理辦法。注：經(jīng)理理級包括括副總和和部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及其副職職。 主管級級包括機機房主管管、電工工主管、設(shè)備主主管、鍋鍋爐房主主管、機機修主管管、儲運運庫房主主管、食食堂主管管。績效考核核成績與與標(biāo)準(zhǔn)績績效工資資發(fā)放率率對照表表績效考核核得分標(biāo)準(zhǔn)績效效工資發(fā)發(fā)放率經(jīng)理級主管級員工級60以下下30%40%50%6040%50%70%6142%5

36、2%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%績效考核核得分標(biāo)準(zhǔn)績效效工資發(fā)發(fā)放率經(jīng)理級主管級員工級8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%

37、108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%118%93109%116%120%94112%118%121%95115%120%122%96118%122%124%97121%124%125%98124%126%127%99127%128%128%100130%130%130%第八章 薪酬與與福利目的使員工能能夠與公公司一同同分享公公司發(fā)展展所帶來來的收益益，把短短期收益益、中期期收益與與長期收收益有效效結(jié)合起起來。原則薪酬作為為分配價價值形式式之一，

38、遵循按按勞分配配、效率率優(yōu)先、兼顧公公平及可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的原原則。依據(jù)薪酬分配配的依據(jù)據(jù)是：貢貢獻(xiàn)、能能力和責(zé)責(zé)任?？傮w水平平公司根據(jù)據(jù)當(dāng)期經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益及可持持續(xù)發(fā)展展?fàn)顩r決決定薪酬酬水平。公司薪酬酬體系包包括四種種不同類類型：與銷售業(yè)業(yè)績相關(guān)關(guān)的提成成工資制制；與日常管管理、科科研開發(fā)發(fā)、服務(wù)務(wù)支持、生產(chǎn)操操作等工工作相關(guān)關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)工資制制；與完成工工作量直直接相關(guān)關(guān)的計件件工資制制；與崗位相相關(guān)的固固定工資資制。與特設(shè)人人才相關(guān)關(guān)的工資資特區(qū)。公司員工工收入總總體上包包括以下下幾個組組成部分分，并根根據(jù)不同同人員有有不同的的組合?；A(chǔ)工資資，是公公司員工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)收入，參考當(dāng)當(dāng)?shù)氐淖钭畹蜕?/p>

39、活活水平。職稱/學(xué)學(xué)歷工資資，是公公司為鼓鼓勵員工工提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力，吸引引高素質(zhì)質(zhì)人才，依照社社會通行行的職稱稱、學(xué)歷歷標(biāo)準(zhǔn)而而設(shè)立。年功工資資，是指指隨著員員工工作作年限增增長而變變動的薪薪酬部分分，對長長期工作作員工的的一種報報酬獎勵勵形式，承認(rèn)員員工以往往的勞動動積累，激勵長長期為企企業(yè)服務(wù)務(wù)。崗位工資資，根據(jù)據(jù)崗位評評價的結(jié)結(jié)果確定定各崗位位的初始始等級，依據(jù)不不同崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)特點，參考員員工技能能因素確確定各自自的崗位位工資等等級，體體現(xiàn)了崗崗位的內(nèi)內(nèi)在價值值和員工工技能因因素。崗崗位工資資中的浮浮動部分分，作為為績效工工資與工工作業(yè)績績直接掛掛鉤。年底獎金金，達(dá)到到或超出出年度

40、經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)而給予予的獎勵勵。福利，福福利是公公司表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異的的員工所所能享受受到一種種福利待待遇，包包括一般般福利、保險等等?；A(chǔ)工資資根據(jù)公司司實際情情況，確確定本公公司的基基礎(chǔ)工資資為1660元/月。職稱/學(xué)學(xué)歷工資資職稱/學(xué)學(xué)歷的認(rèn)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由企企業(yè)參照照國家相相關(guān)職稱稱/學(xué)歷歷管理規(guī)規(guī)定實施施認(rèn)定，以下資資質(zhì)，均均以國家家勞動、教育部部門頒發(fā)發(fā)的證書書為準(zhǔn)。 具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：職稱/學(xué)學(xué)歷等級級大專學(xué)歷歷技師、助助理工程程師、助助理會計計師等初初級職稱稱和本科科學(xué)歷高級技師師、工程程師、會會計師等等中級職職稱和碩碩士學(xué)歷歷高級工程程師、高高級會計計師等高高級技術(shù)術(shù)職稱工資金額額50

41、元/月100元元/月200元元/月300元元/月年功工資資計算方法法：年功功工資=工齡*標(biāo)準(zhǔn)工工齡工資資，公司司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工齡工工資統(tǒng)一一定為110元/年。在在公司工工作滿一一年后開開始計算算,100年后不不再增加加。崗位工資資崗位工資資是整個個工資體體系的基基礎(chǔ)，從從崗位價價值和員員工的技技能因素素方面體體現(xiàn)了員員工的貢貢獻(xiàn)。員員工的崗崗位工資資主要取取決于當(dāng)當(dāng)前的崗崗位性質(zhì)質(zhì)，采取取一崗多多薪，按按技能分分檔的方方式確定定各員工工的崗位位工資等等級?？冃ЧべY資對崗位工工資的浮浮動部分分進(jìn)行考考核即為為績效工工資。中中層以上上管理人人員崗位位工資的的40%為績效效工資，普通員員工崗位位工資的的

42、30%為績效效工資?？冃ЧすべY為季季度績效效工資。季度績績效工資資與員工工每季度度的考核核結(jié)果掛掛鉤。季季度績效效工資于于下季度度按月平平均發(fā)放放。試用期工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 新新員工的的試用期期原則上上為三個個月，試試用期間間工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為基基本工資資+學(xué)歷歷工資+崗位工工資的550%。薪酬具體體內(nèi)容參參見公司薪薪酬設(shè)計計方案。第九章 獎懲制制度總則獎勵的目目的不僅僅是為了了肯定員員工上一一階段優(yōu)優(yōu)異的工工作成績績，更是是為了勉勉勵員工工勤懇工工作，奮奮發(fā)向上上，爭取取更好業(yè)業(yè)績。懲戒的目目的在于于既促使使員工達(dá)達(dá)到并保保持應(yīng)有有的工作作水準(zhǔn)，又保障障公司及及全體員員工共同同和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)利益。獎懲的原原則

43、只有員工工表現(xiàn)較較大程度度地超過過公司對對員工的的基本要要求時，才可給給予獎勵勵。若員工表表現(xiàn)達(dá)不不到公司司對員工工的基本本要求，根據(jù)公公司制度度，將給給予相應(yīng)應(yīng)懲戒。記過（不不含）以以上處分分必須征征得公司司領(lǐng)導(dǎo)同同意方可可辦理。處罰和過過失單必必須到達(dá)達(dá)本人，本人有有向上級級申訴的的權(quán)利。公司對員員工的基基本要求求包括：公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度，員工工的崗位位描述、工作目目標(biāo)和臨臨時工作作任務(wù)。獎勵獎勵的方方法有經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎勵勵與行政政獎勵兩兩種。經(jīng)濟(jì)獎勵勵包括加加薪、獎獎金、獎獎品。行政獎勵勵包括嘉嘉獎、記記功、記記大功。員工有下下列事件件之一者者給予嘉嘉獎，并并一次性性頒發(fā)獎獎金X元，獎獎

44、金隨當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放。嘉獎通通報全公公司。工作努力力、業(yè)務(wù)務(wù)純熟，能適時時完成重重大或特特殊交辦辦任務(wù)者者；領(lǐng)導(dǎo)有方方，使業(yè)業(yè)務(wù)拓展展和工作作業(yè)績有有相當(dāng)成成效者；品行端正正，一貫貫忠于職職守，堪堪為全體體員工楷楷模者。員工有下下列事件件之一者者予以記記功，并并頒發(fā)獎獎金X元，獎獎金隨當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放，并通報報全公司司。維護(hù)公司司安全，積極采采取措施施排除險險情，確確有實效效者；全年累計計獲嘉獎獎五次者者；連續(xù)三年年，完成成本職工工作，無無任何劣劣跡、懲懲戒和事事故者；對維護(hù)公公司榮譽譽、塑造造企業(yè)形形象方面面有較大大貢獻(xiàn)者者；在生產(chǎn)、工藝設(shè)設(shè)計、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、改善善勞動條條件等方方面有技技術(shù)

45、改進(jìn)進(jìn)或者提提出合理理化建議議，在應(yīng)應(yīng)用中取取得較好好效果的的員工。員工有下下列事件件之一者者予以記記大功，并頒發(fā)發(fā)獎金XX元，獎獎金隨當(dāng)當(dāng)月工資資發(fā)放。全年累累計X次，正正常之外外晉升一一級工資資。獎勵勵及獎金金在全體體員工大大會上頒頒布，并并頒發(fā)“特別榮榮譽員工工”獎?wù)?。遇有意外外事件或或?zāi)害奮奮不顧身身，為公公司減少少災(zāi)難性性損失或或舍己救救人者；開發(fā)、工工藝設(shè)計計、產(chǎn)品品設(shè)計、改善勞勞動條件件等方面面有發(fā)明明、技術(shù)術(shù)改進(jìn)或或者提出出合理化化建議，在應(yīng)用用中取得得重大成成果者；全年累計計獲記功功三次者者。獲嘉獎、記功和和記大功功者均獲獲公司頒頒發(fā)的相相應(yīng)獎勵勵和獎狀狀。當(dāng)年度獲獲記功和和

46、記大功功獎勵的的員工在在通報公公布后，可根據(jù)據(jù)公司安安排，結(jié)結(jié)合個人人意愿參參加如下下活動：公司高層層領(lǐng)導(dǎo)與與優(yōu)秀員員工見面面會；年度優(yōu)秀秀員工慶慶功會暨暨學(xué)習(xí)座座談會；將本人照照片及先先進(jìn)事跡跡張貼于于優(yōu)秀員員工宣傳傳欄處；公司專門門開設(shè)“優(yōu)秀員員工專欄欄”，對獲獲獎員工工進(jìn)行介介紹和先先進(jìn)事跡跡報道；獲獎員工工可在“優(yōu)秀員員工專欄欄”發(fā)表自自撰的工工作相關(guān)關(guān)文章（如體會會、經(jīng)驗驗等）；獲記大功功獎勵的的員工，其獲獎獎情況將將記入個個人檔案案。任用與提提升員工工時，同同等條件件下，優(yōu)優(yōu)先選擇擇受過獎獎勵的員員工，對對德、才才兼?zhèn)?、表現(xiàn)極極為突出出者還可可破格提提升。事項如為為多人共共同合作作

47、而完成成的，其其獎金按按參加人人數(shù)以一一定的比比例分配配。與本職工工作有關(guān)關(guān)的獎勵勵，由其其直接上上級提出出；凡與與工作無無關(guān)的，由見證證人提出出，均需需填寫“獎勵單單”。獎勵勵的核實實人為公公司人力力資源科科，批準(zhǔn)準(zhǔn)人為公公司總經(jīng)經(jīng)理。懲戒按照規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（規(guī)章章制度、崗位描描述、工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作計劃等等）檢查查員工的的表現(xiàn)，對不能能達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的員員工，視視情節(jié)輕輕重給予予相應(yīng)的的處罰。檢查員工工對公司司的各項項規(guī)章制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，如果果違反有有關(guān)紀(jì)律律規(guī)章制制度，稱稱為違紀(jì)紀(jì)過失，由人力力資源科科提出填填寫“違紀(jì)過過失單”，核實實后交總總經(jīng)理審審批；考查崗位位描述以以及工作作目

48、標(biāo)、工作計計劃的完完成情況況，如果果因失職職而使自自己負(fù)有有直接責(zé)責(zé)任和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任的部分分工作受受到損失失，稱為為責(zé)任過過失，由由人力資資源科提提出填寫寫“責(zé)任過過失單”，核實實后交總總經(jīng)理審審批。懲戒的方方式有經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰與行政政處罰兩兩種：經(jīng)濟(jì)處罰罰分為罰罰款、扣扣發(fā)獎金金或工資資、降低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；行政處罰罰分為警警告、記記過、記記大過、開除。員工有下下列事件件之一者者視其情情節(jié)輕重重給予口口頭或書書面警告告處分。因個人過過失發(fā)生生工作錯錯誤，情情節(jié)輕微微者；未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)擅自離離職、怠怠慢工作作者；工作時間間未辦理理相應(yīng)手手續(xù)外出出辦理私私人事務(wù)務(wù)者；妨害現(xiàn)場場工作秩秩序或違違反安全全衛(wèi)

49、生工工作條例例經(jīng)勸告告不改正正者；不服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作安安排及工工作調(diào)動動者。員工有下下列事件件之一者者給予警警告處分分的同時時扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月部分分工資。代人或托托人上下下班簽到到或偽造造出勤記記錄者扣扣除當(dāng)月月應(yīng)發(fā)日日工資_；曠工半日日扣除當(dāng)當(dāng)月應(yīng)發(fā)發(fā)日工資資的_，曠工一一日扣除除當(dāng)月應(yīng)應(yīng)發(fā)日工工資的_，以此此累加，直至扣扣完當(dāng)月月全部工工資。員工有下下列事件件之一者者給予記記過處分分，罰款款X元，并并扣發(fā)當(dāng)當(dāng)月績效效工資。對上級指指示或有有期限命命令，無無故未能能如期完完成導(dǎo)致致公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失者；在工作場場所喧嘩嘩、嬉戲戲、吵鬧鬧，妨礙礙他人工工作而不不聽勸告告者；對同事惡惡意攻擊擊或誣害

50、害、偽證證，制造造事端者者；年度內(nèi)托托人或受受托簽到到或偽造造出勤記記錄兩次次者。員工有下下列事件件之一者者給予記記大過處處分，罰罰款X元，扣扣發(fā)當(dāng)月月績效工工資，并并降低一一級工資資標(biāo)準(zhǔn)。不服從主主管人員員合理指指導(dǎo)，屢屢勸不聽聽三次以以上者；對下屬正正常申訴訴打擊報報復(fù)經(jīng)查查屬實但但情節(jié)輕輕微者；個人原因因致工作作失誤造造成X萬元（含）以以上，XX萬元（不含）以下?lián)p損失者；故意損壞壞公司重重要文件件或財物物者；年度內(nèi)累累計記過過兩次以以上者。員工有下下列條件件之一者者，視情情節(jié)輕重重予以開開除。多次遲到到或早退退，經(jīng)批批評和教教育屢教教不改者者；行為不檢檢，群眾眾影響極極差者；無故連續(xù)續(xù)曠

51、工三三日或全全月累計計曠工六六日者；個人原因因致使工工作失誤誤造成XX萬元（含）以以上損失失者；偷盜、侵侵占或有有意損害害同事或或公司財財物經(jīng)查查屬實者者；在執(zhí)行公公務(wù)和對對外交往往中索賄賄、受賄賄，收取取回扣者者；在公司內(nèi)內(nèi)煽動怠怠工或罷罷工者；造謠惑眾眾詆毀公公司形象象者；未經(jīng)許可可兼任其其他職務(wù)務(wù)或兼營營與本公公司同類類業(yè)務(wù)者者；在職期間間觸犯刑刑律者；偽造、變變造或盜盜用公司司印信嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p害害公司利利益者；吸食毒品品或唆使使他人吸吸食毒品品，尚未未構(gòu)成犯犯罪者；年度內(nèi)累累計記大大過兩次次者；泄露公司司機密經(jīng)經(jīng)查屬實實者。管理人員員年度被被記大過過者，將將被處以以降職或或撤職。第十章 假

52、期制制度假期類型型員工請假假分為法法定假期期、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探探親假和和工傷假假。法定假期期除每月44日的正正常休息息日外，其他法法定帶薪薪假期根根據(jù)公司司臨時安安排。病假員工因病病不能正正常上班班的，須須向人力力資源科科提交病病假申請請。不超過11天的病病假可不不交醫(yī)院院證明，但需要要填寫病病假申請請；超過過1天的的病假需需有市（縣）醫(yī)醫(yī)院或市市（縣）醫(yī)院以以上正規(guī)規(guī)醫(yī)院醫(yī)醫(yī)生證明明并填寫寫病假申申請；超超過3天天的連續(xù)續(xù)病假除除需有市市（縣）醫(yī)院或或市（縣縣）醫(yī)院院以上醫(yī)醫(yī)院醫(yī)生生證明并并填寫病病假申請請外，需需經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人審查簽簽字，報報人力資資源科審審核，方方能作為

53、為病假處處理；超超過5天天及以上上者，需需總經(jīng)理理或分管管副總審審批，批批準(zhǔn)后報報人力資資源科。員工病假假半天扣扣除當(dāng)月月應(yīng)發(fā)日日工資的的25 %，病假一一天扣除除當(dāng)月應(yīng)應(yīng)發(fā)日工資的的50%。病假醫(yī)療療期滿仍仍不能從從事原工工作或調(diào)調(diào)換的工工作，按按勞動法法和公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定解除除勞動合合同。事假員工若因因本人或或家屬有有緊急私私事處理理，可申申請適當(dāng)當(dāng)期限的的無薪假假期。一般員工工請假22天以內(nèi)內(nèi)由部門門負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)，并報人人力資源源科紀(jì)錄錄；2天天以上由由分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報報人力資資源科記記錄。部門負(fù)責(zé)責(zé)人請假假2天以以上由分分管副總總批準(zhǔn)；2天以以上由總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。請請假記錄錄須報

54、人人力資源源科?；榧龠_(dá)到法定定婚齡的的員工結(jié)結(jié)婚，憑憑結(jié)婚證證可按請請假程序序申請有有薪婚假假5天；屬于法法定晚婚婚婚齡的的員工，可申請請有薪婚婚假155天。男女雙方方不在同同一地區(qū)區(qū)（市）居住，本公司司員工需需赴對方方居住地地結(jié)婚的的，按兩兩地實際際途中時時間增加加天數(shù)。途中交交通費用用由員工工自理。喪假員工的配配偶、父父母、配配偶父母母或子女女喪亡，可申請請有薪喪喪假3天天。如到外地地辦理喪喪事按路路程遠(yuǎn)近近另給路路程假。途中交交通費用用由員工工自理。其他親屬屬死亡需需要本人人料理的的，按事事假處理理。產(chǎn)假女職工產(chǎn)產(chǎn)假為990天，其中產(chǎn)產(chǎn)前休假假15天天；屬于于法定晚晚育年齡齡的，增增加產(chǎn)

55、假假45天天；女員員工懷孕孕不滿4個月流流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)的意見見，給予予10至至30天天產(chǎn)假；懷孕44個月以以上（含含4個月月）流產(chǎn)產(chǎn)的，給給予400天產(chǎn)假假；多胞胞胎生育育的，適適當(dāng)增加加產(chǎn)假115至330天。產(chǎn)假期期間給予予男方看看護(hù)假55至100天。探親假連續(xù)工作作一年以以上的員員工，與與父母不不在同地地居住，又不能能利用休休息日團(tuán)團(tuán)聚的，未婚員員工探望望父母一一年一次次，假期期15天天；已婚婚員工四四年一次次，假期期15天天，另按按本部門門所在地地到達(dá)探探親地的的實際途途中時間間增加相相應(yīng)天數(shù)數(shù)；連續(xù)續(xù)工作一一年以上上的員工工，與配配偶不在在同地居居住，又又不能利利用休息息日團(tuán)

56、聚聚的，一一年可探探望配偶偶一次，假期115天，另按本本部門所所在地與與探親地地的實際際途中時時間增加加相應(yīng)天天數(shù)。探探親假期期間工資資為基本本工資。員工申請請?zhí)接H假假，必須須提前一一周提交交休假申申請表。探親假按按照日歷歷的天計計算。如如遇星期期休息日日，公共共假日與與探親假假日重疊疊的，則則算作探探親假的的一部分分而不延延長。員工探親親假日期期的選擇擇必須得得到上級級負(fù)責(zé)人人的批準(zhǔn)準(zhǔn)，且到到人力資資源科備備案，否否則以曠曠工處理理。探親假當(dāng)當(dāng)年一次次性使用用，未享享受的天天數(shù)自行行作廢。所享受受的探親親假不足足年假天天數(shù)，可可繼續(xù)享享受年假假。已享受當(dāng)當(dāng)年探親親假的員員工如未未能為公公司完

57、成成整年服服務(wù)而離離職，則則多用的的假日按按日工資資扣回。工傷假因公受傷傷休假視視為上班班，治療療或休養(yǎng)養(yǎng)時間以以醫(yī)院要要求為準(zhǔn)準(zhǔn)，待痊痊愈后回回崗繼續(xù)續(xù)工作。工傷期期間，享享受全額額工資。請假程序序員工請假假前應(yīng)該該首先填填寫相應(yīng)應(yīng)的“請假申申請單”，將請請假原因因、日期期等一一一注明，然后履履行其它它必要手手續(xù)。經(jīng)經(jīng)相應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后，完完成工作作交接，方可離離崗，否否則以曠曠工論。因突發(fā)事事件或急急病來不不及先行行請假者者，應(yīng)利利用電話話或其他方方法，迅迅速報告告直接上上級或由由同事或或他人代代行請假假，并于于事后補補齊請假假手續(xù)。直接上上級在接接到員工工的“請假申申請單”后，應(yīng)

58、應(yīng)及時給給予答復(fù)復(fù)。假期屆滿滿仍不能能到崗工工作的，應(yīng)進(jìn)行行補假。假期屆屆滿不歸歸又未履履行補假假手續(xù)的的，視為為曠工。年度累計計事假115天以以上，病病假300天以上上，公司司可根據(jù)據(jù)情節(jié)將將其留職職察看或或予以除除名。第十一章章 差旅旅與交通通公司出差差人員應(yīng)應(yīng)貫徹勤勤儉節(jié)約約，艱苦苦奮斗的的精神。出差審批批規(guī)定員工出差差前應(yīng)填填寫出出差申請請單送送本部門門領(lǐng)導(dǎo)審審批，作作為到行行政管理理部門開開列證明明、到財財務(wù)部門門現(xiàn)金借借支和報報銷的依依據(jù)。部門負(fù)責(zé)責(zé)人級以以上職員員出差由由總經(jīng)理理審批。部門負(fù)責(zé)責(zé)人級以以下職員員出差由由所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人報分分管副總總審批。國外出差差，一律律由總經(jīng)

59、經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)金借支支出差人憑憑核準(zhǔn)的的出差申申請單向財務(wù)務(wù)部門借借支、暫暫支規(guī)定定額度的的差旅費費，返回回后一周周內(nèi)填具具差旅費費報告單單，并結(jié)結(jié)清暫支支款，返返回后未未于一周周內(nèi)報銷銷者，財財務(wù)應(yīng)于于當(dāng)月工工資中先先予扣回回，等報報銷時再再行核付付。業(yè)務(wù)人員員差旅費費現(xiàn)金借借支規(guī)定定：非公司司業(yè)務(wù)范范圍，不不得任意意借支。正常差旅旅借用，應(yīng)保證證?？顚Ｓ?，不不得挪用用。每次按規(guī)規(guī)定額度度借支，數(shù)次借借用額累累加不得得超出規(guī)規(guī)定額度度。差旅借借支累加加金額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：公公司業(yè)務(wù)務(wù)人員元；駕駛員員元；工工人元。一個月周周轉(zhuǎn)期滿滿后必須須如數(shù)歸歸還借款款才可重新新借支。如遇特殊殊原因超超支，必必須

60、經(jīng)主主管副總總以上經(jīng)經(jīng)理審批批，證明明原因方方能借支支。出差交通通費、住住宿費開開支辦法法部門負(fù)責(zé)責(zé)人（不不含）以以上職務(wù)務(wù)員工，出差可可乘坐火火車硬臥臥鋪、輪輪船二等等艙位和和其他交交通工具具，交通通費按實實報銷。一般地地區(qū)住宿宿費每人人每天限限額元，特區(qū)住住宿費限限額元，按實報報銷。乘乘坐出租租車每人人每天限限額_元。部門負(fù)責(zé)責(zé)人以下下職務(wù)員員工出差差可乘坐坐火車座座席、輪輪船三等等艙和其其他交通通工具，交通費費用按實實報銷。一般地地區(qū)住宿宿費每天天限額_元元，特區(qū)區(qū)住宿費費限額元元，按實實報銷。出差人員員伙食補補助標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)出差人員員伙食補補助費不不分在途途和住宿宿，每人人每天補補助_元元。