供應(yīng)鏈有限公司金融平臺(tái)實(shí)施方案

1、 供應(yīng)鏈金融平臺(tái)實(shí)施方案擁抱全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的中國(guó)時(shí)代中小微企業(yè)面臨的融資難、 融資貴問(wèn)題， 是一個(gè)全球范圍內(nèi)的難題。 江門市 目前是小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地， 江門市總商會(huì)創(chuàng)新完善小微企業(yè)投融資模式， 通 過(guò)搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，立足為中小微企業(yè)解決融資難問(wèn)題。一、市場(chǎng)背景今年的政府工作報(bào)告里面，李克強(qiáng)總理談到 “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，”“圍繞服 務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)促進(jìn)金融體系改革”，“互聯(lián)網(wǎng)”這三個(gè)方向。總理的講話，不僅為金 融業(yè)改革創(chuàng)新指明了方向， 也為金融體系改革提出了要求。 時(shí)下，以中小企業(yè)為 服務(wù)主體的互聯(lián)網(wǎng)金融成為金融業(yè)創(chuàng)新的一大熱點(diǎn)。近年來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲弱，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，經(jīng)濟(jì)的不景

2、氣，導(dǎo)致 很多企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的情況， 需要向銀行融資貸款。 江門地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)總數(shù) 量超過(guò) 4 萬(wàn)家，能達(dá)到銀行授信準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的不到 500 家（江門地區(qū)銀行統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，相同企業(yè)在不同銀行申請(qǐng)貸款，算一家） ，最后能通過(guò)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)獲得貸 款的企業(yè)比例只有 1.25% 。中小微企業(yè)融資難問(wèn)題已經(jīng)成為我市中小微企業(yè)發(fā)展 的瓶頸，極大地限制了我市中小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展， 從而制約了整條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。當(dāng)前，我市擁有無(wú)限極、大長(zhǎng)江、維達(dá)、雅圖仕、江粉磁材、科杰等一大批 龍頭核心企業(yè)， 每個(gè)龍頭核心企業(yè)都擁有上游或下游等一大批供應(yīng)鏈企業(yè)。 如何 保障整條供應(yīng)鏈的資金供應(yīng)， 保證產(chǎn)業(yè)鏈能夠正常健康運(yùn)作， 是每

3、個(gè)龍頭核心企 業(yè)和政府都關(guān)心的問(wèn)題。 龍頭核心企業(yè)能夠獲得銀行信貸資金支持， 大多不缺資 金，但不能保證上下游供應(yīng)鏈企業(yè)不缺資金。江門市工商聯(lián)（總商會(huì)）供應(yīng)鏈融 資平臺(tái)專為保障龍頭核心企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)的融資需求而誕生。 一般情況 下，龍頭核心企業(yè)的營(yíng)運(yùn)都比較健康穩(wěn)固， 能入選為龍頭核心企業(yè)的上下游供應(yīng) 鏈企業(yè)亦相對(duì)比較優(yōu)質(zhì)， 這就為供應(yīng)鏈融資平臺(tái)的運(yùn)行提供了一個(gè)可靠的基本保 障。二、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)簡(jiǎn)介 供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，是由江門市工商聯(lián)（總商會(huì)）會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)聯(lián)合投資 成立，專門面向江門市企業(yè)供應(yīng)鏈的一個(gè)專業(yè)融資服務(wù)平臺(tái)。注冊(cè)資金一億元。 供應(yīng)鏈金融平臺(tái)以供應(yīng)鏈金融為出發(fā)點(diǎn)，融合各方資源，搭

4、建起融商流、物 流、信息流、資金流四流于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)外包平臺(tái)， 涵蓋物流、 關(guān)務(wù)、商務(wù)、 結(jié)算、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理、 供應(yīng)鏈體系再造及供應(yīng)鏈規(guī)劃咨詢等多個(gè)領(lǐng)域， 在 采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)采用政府、商會(huì)加民間合作方式進(jìn)行運(yùn)作，作為總商會(huì) 指定供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，以總商會(huì)會(huì)員作為依托，以服務(wù)江門企業(yè)為宗旨。江門市供應(yīng)鏈有限公司應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈金融理念（見(jiàn)附件） ，憑借自身 的資金籌措和運(yùn)作能力， 運(yùn)用財(cái)務(wù)原理和金融工具， 創(chuàng)新性設(shè)計(jì)研發(fā)先進(jìn)的財(cái)務(wù) 供應(yīng)鏈工具， 幫助客戶企業(yè)盤活供應(yīng)鏈上的資金流、 減少資金占用、 降低資金成 本，提高資金周轉(zhuǎn)率和資金安

5、全保障， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效益最大化。 服務(wù)平 臺(tái)通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)大的信息收集、整理、分析和決策平臺(tái)，堅(jiān)持第三方中立立場(chǎng)，合 理實(shí)施供應(yīng)鏈機(jī)制創(chuàng)新。 在風(fēng)險(xiǎn)把控上，把傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)融資企業(yè)的單點(diǎn)把控， 延伸到融資企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈條， 實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線的延伸。 因此讓資產(chǎn)實(shí)力弱， 生 產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況不透明， 經(jīng)營(yíng)前景不明確的中小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到金融服務(wù)的體系。三、運(yùn)作模式由于中小企業(yè)在生產(chǎn)銷售過(guò)程中與大企業(yè)議價(jià)能力弱， 一般貨款結(jié)算周期在 3至 4個(gè)月。應(yīng)收賬款占據(jù)中小企業(yè)大部分資金，造成企業(yè)流動(dòng)資金不足，消弱 企業(yè)研發(fā)投入及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)能力。如大長(zhǎng)江的賬期為月結(jié) 90 天，富士康的賬期為 月結(jié) 120 天

6、，這些應(yīng)收賬款的賬期極大地占用了中小企業(yè)的流動(dòng)資金，導(dǎo)致不 少中小微企業(yè)資金短缺。據(jù)國(guó)家商務(wù)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示目前中國(guó)的保理市場(chǎng)容量達(dá)到 3.18 萬(wàn)億，江門 地區(qū)的企業(yè)應(yīng)收賬款總額數(shù)字超過(guò) 1000 億元。如何盤活江門地區(qū)企業(yè)的應(yīng)收賬 款資產(chǎn)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供充足的資金支持， 解決上下游中小微企業(yè)資金 短缺的問(wèn)題，這是一個(gè)值得重視和深思的問(wèn)題， 也存在非常大的市場(chǎng)需求和機(jī)會(huì)?；谑袌?chǎng)實(shí)際情況，平臺(tái)設(shè)計(jì)運(yùn)作模式如下：運(yùn)作模式一： 作為江門地區(qū)核心企業(yè)代理采購(gòu)平臺(tái)，在維護(hù)（或增加）核心 企業(yè)的利益下，為上游供應(yīng)商提供應(yīng)收賬款融資。（以解決供應(yīng)商的融資需求作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)）供應(yīng)商群 商業(yè)合同商業(yè)

7、合同商流：信息流：資金流：物流：上述業(yè)務(wù)模型說(shuō)明：上述業(yè)務(wù)模型主要核心點(diǎn)在于核心企業(yè)的賬期先由供應(yīng)鏈金融平臺(tái)承擔(dān)墊 付，供應(yīng)鏈金融平臺(tái)在核心企業(yè)收貨確認(rèn)后， 即給中小企業(yè)付款。 上述方式能夠 讓中小企業(yè)平均為 90 天的應(yīng)收賬款期限，縮短到 10 天到 15 天。按照平均“采 購(gòu)、生產(chǎn)、銷售”周期為 120 天左右的時(shí)間計(jì)算（即中小企業(yè)每做成一筆生意， 就需要占用三倍左右的資金） ，縮短到 40 天左右，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低三分之二的 資金占用。供應(yīng)鏈要打造的是網(wǎng)狀的供應(yīng)鏈金融體系 ，如圖所示：核心企業(yè)群核心企業(yè) A供應(yīng)商群商業(yè)合同商業(yè)合同中小企業(yè) A中小企業(yè) B付款金融供應(yīng)鏈平臺(tái)平臺(tái)第三方物流對(duì)賬

8、對(duì)賬付款中小企業(yè) C核心企業(yè) B核心企業(yè) C銀行根據(jù)供應(yīng)鏈 提供的數(shù)據(jù)，直接對(duì)供 送貨賣方買方在買賣雙方之間架構(gòu)起橋梁的方式有三種：一、貿(mào)易方式：商票、信用證等二、純金融方式：商業(yè)保理、票據(jù)池等三、IT 線上方式：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、 對(duì)賬、 融資貿(mào)易方式說(shuō)明： 純金融方式說(shuō)明：IT 線上方式說(shuō)明：運(yùn)作模式二： 虛擬生產(chǎn)模式（針對(duì)創(chuàng)客群體推出）為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求， 充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破傳統(tǒng)的空間概念，組建管理扁平化、 競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟， 并圍繞各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力 開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)和貿(mào)易模式供應(yīng)商 A供應(yīng)商 B供應(yīng)商 C進(jìn)貨到 VMI 中心加工廠由委托人與供應(yīng)鏈共同客戶或經(jīng)銷商（產(chǎn)

9、品需求方） 供應(yīng)鏈平臺(tái)委托人（資金需求方）創(chuàng)意型或品牌運(yùn)營(yíng)型企業(yè)審核委托其他供應(yīng)商（可 以為 境外供應(yīng)商）虛擬生產(chǎn)的模式： 為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求， 充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 打破傳統(tǒng)的空間概念， 組建管理扁平化、 競(jìng)爭(zhēng)與合作相結(jié)合的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟， 并圍繞 各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的生產(chǎn)模式。 它的主要特征包括： 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò) 程中，貨物、信息和服務(wù)高度個(gè)性化綜合，無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是價(jià)格都是消費(fèi) 者選擇和賦予的函數(shù)； 生產(chǎn)部門能夠快速對(duì)顧客的需求做出反應(yīng)， 按顧客要求定 制不同種類、任意批量的產(chǎn)品；集成顧客、銷售商、供應(yīng)商以及生產(chǎn)者各方面的 意見(jiàn)，在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的個(gè)性化設(shè)計(jì)， 直到需求者

10、滿意為止； 新的組織形式 虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，它的核心是一種從必要的商務(wù)過(guò)程或資源 （人或物理設(shè)備 ）中 綜合出來(lái)的新的生產(chǎn)能力， 而不是它們的物理位置。 生產(chǎn)是否在一個(gè)公司或是在 一個(gè)合作的公司中進(jìn)行并不重要。虛擬生產(chǎn)對(duì)于新生型企業(yè)的幫助： 自己只需要極少部分資金就可以去實(shí)現(xiàn)自 己的創(chuàng)意， 將采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售全部外包； 初創(chuàng)型企業(yè)只需 要關(guān)注自身的核心的 創(chuàng)意或者品牌或銷售等方面。四、平臺(tái)的效益 通過(guò)供應(yīng)金融平臺(tái)，進(jìn)一步緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題，保障 了整條產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)轉(zhuǎn)， 盤活一大批中小微企業(yè)， 讓他們有充足的資金進(jìn)行下一階段的生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、對(duì)銀行，以至對(duì)政府，都產(chǎn)生積極的

11、作用（一）對(duì)企業(yè)1、對(duì)核心企業(yè)： 供應(yīng)鏈融資平臺(tái)整體是不增加核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，反而 能降低核心企業(yè)的成本。 對(duì)于參與活動(dòng)的核心企業(yè)， 由平臺(tái)公司進(jìn)行讓利， 讓利 分為兩個(gè)部分： 一是直接降低千分之二的采購(gòu)價(jià)格， 該成本由供應(yīng)鏈平臺(tái)公司承 擔(dān)。2、對(duì)中小微企業(yè)： 與平臺(tái)公司合作后，能夠加快銷售環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)率， 可以極大地降低資金的占用。 資金的來(lái)源渠道穩(wěn)定， 只要符合平臺(tái)公司模式的業(yè) 務(wù)，就可以獲得資金支持。 融資成本低， 平臺(tái)公司目前確定的融資利率為年化利 率 9% ，比小貸公司及民間其他形式的貸款利率更低。（二）對(duì)銀行 平臺(tái)公司、銀行以及核心企業(yè)，三者之間形成供應(yīng)鏈金融的閉環(huán)運(yùn)作模式，

12、銀行有三個(gè)還款來(lái)源，即核心企業(yè)，平臺(tái)公司，中小企業(yè)本身，較銀行直接向中 小企業(yè)融資，風(fēng)險(xiǎn)小，可靠性強(qiáng)。（三）對(duì)政府1、增加稅收。 供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)的中小微企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，都需 要開(kāi)立稅票， 都會(huì)依法進(jìn)行納稅， 支持納稅部分的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)， 從而增加政府 稅收收入。2、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 供應(yīng)鏈融資平臺(tái)的成立，能夠降低江門地區(qū)中小企業(yè) 及創(chuàng)業(yè)群體的運(yùn)營(yíng)成本，提升中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)群體的整體競(jìng)爭(zhēng)力。3、帶動(dòng) GDP 發(fā)展。 通過(guò)平臺(tái)公司的運(yùn)作，能夠加快核心企業(yè)群與供應(yīng)商 企業(yè)群體的資金流轉(zhuǎn)速率， 預(yù)計(jì)每投入 1 元，能夠帶動(dòng) 10 元的 GDP ，能夠極大 提升扶持資金的運(yùn)作效果，帶動(dòng)地區(qū) GD

13、P 發(fā)展。（四）平臺(tái)盈利能力分析（內(nèi)部資料，請(qǐng)勿對(duì)外） 供應(yīng)鏈金融為平臺(tái)的主要收入來(lái)源。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的融資利率 10-12%/ 年，約 1%/ 月；綜合融資成本不超過(guò) 5.66%（人行基準(zhǔn)利率上浮 30%）； 年化資產(chǎn)收益率為 4.34%-6.34% 。供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)不但是供應(yīng)鏈金融服務(wù)提供風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制， 也是收入的重要 來(lái)源 ,進(jìn)出口業(yè)務(wù)我司收費(fèi)為 0.4% ；國(guó)內(nèi)貿(mào)易服務(wù)費(fèi)為 3%/筆；年化收益率為 1.3-1.4% 。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)平均毛收益率年化 5.64%-7.74% 。五、平臺(tái)現(xiàn)狀及前景展望整個(gè)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)分為線上與線下兩種方式進(jìn)行發(fā)展。正以在甲骨文（ ORACLE ）

14、軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研發(fā)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)系 統(tǒng)，整個(gè)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)預(yù)計(jì) 6 個(gè)月后上線。業(yè)務(wù)來(lái)源主要為以下三個(gè)來(lái)源渠道：第一部分， 目前供應(yīng)鏈已經(jīng)與江門地區(qū)的維達(dá)股份、江粉磁材、三七新 能源、勵(lì)福環(huán)保、 科杰機(jī)械等企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系， 逐步為其上游企業(yè)供應(yīng) 商進(jìn)行融資。我們目前正在與美達(dá)股份、道氏技術(shù)、地爾漢宇、嘉士利、珠峰摩托等上市 公司或擬上市公司在進(jìn)行溝通，評(píng)估其作為核心客戶的可行性。第二部分， 供應(yīng)鏈金融平臺(tái)為江門市總商會(huì)指定供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)， 為中歐商會(huì) （江門市中歐產(chǎn)業(yè)園） 指定供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)， 以及各協(xié)會(huì)、 商會(huì)入手， 為其會(huì)員提供應(yīng)收賬款盤活服務(wù)。第三部分， 銀行、小額貸款等

15、金融機(jī)構(gòu)， 我司為其客戶群提供保理業(yè)務(wù)的外 包服務(wù)，我司為其提供應(yīng)收賬款管理與催收、 信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保業(yè)務(wù)； 由銀行提供客 戶來(lái)源。目前已經(jīng)與江門市興業(yè)銀行戰(zhàn)略合作協(xié)議， 我司為其指定應(yīng)收賬款管理 機(jī)構(gòu)。我司與江門市融合銀行簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議， 為江門市總商會(huì)與其合作的 轉(zhuǎn)貸基金落地實(shí)施機(jī)構(gòu)。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)將“立足江門、服務(wù)全球，”將成為江門市供應(yīng)鏈金融服務(wù) 的第一品牌。六、風(fēng)險(xiǎn)控制能力 供應(yīng)鏈引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和操作模式，通過(guò)招募深圳、廣州及江 門本地的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域人才，目前已經(jīng)進(jìn)行供應(yīng)鏈金融理論研究、模式調(diào)研， 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等前期籌備工作，搭建自身的風(fēng)控體系。供應(yīng)鏈金融平臺(tái)是建立在能“融商流

16、、物流、信息流、資金流四流于一體 的供應(yīng)鏈服務(wù)外包平臺(tái)，涵蓋物流、關(guān)務(wù)、商務(wù)、結(jié)算、信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理、 供應(yīng)鏈體系再造及供應(yīng)鏈規(guī)劃咨詢等多個(gè)領(lǐng)域， 在采購(gòu)、 生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié) 為企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈服務(wù)”的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展供應(yīng)金融業(yè)務(wù)，常規(guī)供應(yīng)鏈服務(wù) 是基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈金融是落腳點(diǎn)；常規(guī)供應(yīng)鏈服務(wù)是供應(yīng)鏈金融服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)抓手。 供應(yīng)鏈的前身為凱悅貿(mào)易， 凱悅貿(mào)易即以進(jìn)出口貿(mào)易為主營(yíng)業(yè)務(wù)， 其擁 有較好的進(jìn)出口及物流基礎(chǔ)服務(wù)能力，能夠很好的為客戶群提供“涵蓋物流、關(guān) 務(wù)、商務(wù)、結(jié)算”的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)服務(wù)。結(jié)合新的管理團(tuán)隊(duì)、 新的業(yè)務(wù)模式， 實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接， 線下服務(wù)與線上服務(wù)實(shí) 現(xiàn)對(duì)接。利用線上產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)

17、核心企業(yè)、金融平臺(tái)、供應(yīng)商三者之間的互動(dòng)、協(xié)同與多方信息的隨時(shí)共享。附件：供應(yīng)鏈金融平臺(tái)理論基礎(chǔ)高效且低成本的服務(wù)。 即發(fā)展豐富的供應(yīng)鏈服務(wù)的能力， 并且這種能力具有 很好的內(nèi)涵與廣度。在打造供應(yīng)鏈時(shí)，不是一個(gè)局部的供應(yīng)鏈體系，會(huì)涉及到 B2B、B2C，甚至跨不同領(lǐng)域之間形成完整的閉合回路， 這也是供應(yīng)鏈金融未來(lái)發(fā) 展的方向。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)并不容易，無(wú)論 B2B、B2C，其業(yè)務(wù)一定要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化， 一旦做不到標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)鏈金融 3.0 的風(fēng)險(xiǎn)就非常大。另一個(gè)重要問(wèn)題就是 O2O 問(wèn)題，原來(lái)的 O+O是線上線下在很多環(huán)節(jié)共同分享內(nèi)部資源， 包括物流等， 而供 應(yīng)鏈 3.0 時(shí)代就是要做到 OO，即O

18、融 O，是指結(jié)合線上線下平臺(tái)，把采購(gòu)、生 產(chǎn)管理、物流、系統(tǒng)、金融全部都互相結(jié)合，并不斷從中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)上、市場(chǎng)上的 機(jī)遇或盲區(qū)。例如，一達(dá)通就能夠把線上跟線下高度融合起來(lái)?？蛻粽澈稀＜醋龉?yīng)鏈金融時(shí)需滲透到客戶供應(yīng)鏈底層， 并且透過(guò)底層服務(wù) 產(chǎn)生服務(wù)的價(jià)值和渠道。 所謂底層服務(wù)就是能幫助客戶或行業(yè)建構(gòu)最基本的開(kāi)放 平臺(tái)和構(gòu)架，使之能低成本、高效率、有保障地展開(kāi)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，甚至進(jìn)行再創(chuàng) 業(yè)的過(guò)程。而底層服務(wù)的關(guān)鍵取決于四個(gè)層面：第一，交易服務(wù)底層化（便捷的 交易平臺(tái)、交易方式） ；第二，交易數(shù)據(jù)底層化（便捷的云存儲(chǔ)、云計(jì)算、線上 系統(tǒng)）；第三，交易物流底層化 （便捷的物流管理、 資源整合、 物流多樣化服務(wù)）； 第四，交易投資底層化（便捷的財(cái)務(wù)管理、良好的現(xiàn)金流量周期、低度的資產(chǎn)性 投資）。產(chǎn)業(yè)與金融形成閉環(huán)運(yùn)作。 即能夠提升供應(yīng)鏈生態(tài)與金融生態(tài)良好結(jié)合、 互 動(dòng)的