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文檔簡介
1、泓域/大宗商品行業(yè)數(shù)據(jù)分析公司企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)大宗商品行業(yè)數(shù)據(jù)分析公司企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113173509 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc113173509 h 2 HYPERLINK l _Toc113173510 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113173510 h 3 HYPERLINK l _Toc113173511 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113173511 h 3 HYPERLINK l _Toc113173512 二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF
2、_Toc113173512 h 4 HYPERLINK l _Toc113173513 三、 行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc113173513 h 5 HYPERLINK l _Toc113173514 四、 必要性分析 PAGEREF _Toc113173514 h 5 HYPERLINK l _Toc113173515 五、 我國企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的必要性 PAGEREF _Toc113173515 h 6 HYPERLINK l _Toc113173516 六、 我國企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)與技術(shù)體系的現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc113173516 h 8 HYPERLINK l
3、 _Toc113173517 七、 風險管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu) PAGEREF _Toc113173517 h 10 HYPERLINK l _Toc113173518 八、 風險管理信息系統(tǒng)的功能模塊 PAGEREF _Toc113173518 h 16 HYPERLINK l _Toc113173519 九、 風險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則 PAGEREF _Toc113173519 h 18 HYPERLINK l _Toc113173520 十、 風險管理信息系統(tǒng)的基本功能 PAGEREF _Toc113173520 h 23 HYPERLINK l _Toc113173521 十一、 發(fā)展
4、規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc113173521 h 24 HYPERLINK l _Toc113173522 十二、 組織機構(gòu)及人力資源配置 PAGEREF _Toc113173522 h 32 HYPERLINK l _Toc113173523 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113173523 h 32公司簡介(一)基本信息1、公司名稱:xxx投資管理公司2、法定代表人:孟xx3、注冊資本:770萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2015-3-207、營業(yè)期限:2015-3-20至無固定期限8、注冊地址:xx市
5、xx區(qū)xx(二)公司簡介企業(yè)履行社會責任,既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司積極履行社會責任,依法經(jīng)營、誠實守信,節(jié)約資源、保護環(huán)境,以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè),回饋社會、實現(xiàn)價值共享,致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎(chǔ),從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手,建立了一套較為完善的社會責
6、任管理機制。本公司秉承“顧客至上,銳意進取”的經(jīng)營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責任+愛心”的服務(wù)理念,將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本,在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?!皾M足社會和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇,正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。(三)公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14883.7811907.0211162.84負債總額5695.314556.254271.48股東權(quán)益合計9188.477350.786891.35
7、公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37662.6430130.1128246.98營業(yè)利潤9260.027408.026945.02利潤總額8122.866498.296092.14凈利潤6092.144751.874386.34歸屬于母公司所有者的凈利潤6092.144751.874386.34產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析以“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃為引領(lǐng),實施產(chǎn)業(yè)強縣戰(zhàn)略,推進新型工業(yè)化進程,實現(xiàn)工業(yè)率先發(fā)展。著力建設(shè)一流的經(jīng)濟開發(fā)區(qū),打造現(xiàn)代制造業(yè)先進配套基地。以開發(fā)區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)基地為發(fā)展平臺,以項目建設(shè)為發(fā)展支撐,深入推進傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)
8、業(yè)率先發(fā)展,形成先進制造業(yè)主導的工業(yè)發(fā)展格局。到“十三五”末,力爭全部工業(yè)總產(chǎn)值突破500億元;規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量每年新增15家以上,達到220家以上,規(guī)上工業(yè)增加值增速達到9%以上。(一)著力推進園區(qū)率先發(fā)展以規(guī)劃為引領(lǐng),完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快招商引資進度,以“工業(yè)新城生態(tài)園區(qū)”為目標,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展。(二)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“十三五”期間,配合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術(shù)含量低、高耗能低產(chǎn)出行業(yè),實現(xiàn)傳統(tǒng)特色制造業(yè)高端化發(fā)展。(三)推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大堅持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動,大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產(chǎn)、數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)等新興產(chǎn)
9、業(yè),為經(jīng)濟發(fā)展提供新的支撐。力爭到“十三五”末,新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達到30%以上。行業(yè)基本情況大宗商品信息服務(wù)行業(yè)是基于對大宗商品行業(yè)的持續(xù)深入理解和經(jīng)驗積累,以及對先進的互聯(lián)網(wǎng)和電信技術(shù)的應(yīng)用,通過采集大宗商品交易數(shù)據(jù)和資訊信息,經(jīng)過集中處理、深度挖掘和全面分析,制作出契合客戶需求的信息產(chǎn)品,最終滿足大宗商品市場各類客戶的及時性、準確性、有效性的信息需求。大宗商品信息服務(wù)內(nèi)容主要包括:資訊服務(wù)、行業(yè)深度研究及咨詢、宣傳推廣、現(xiàn)場商務(wù)活動等。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力,降低公司財
10、務(wù)費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。我國企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的必要性隨著人類進入知識經(jīng)濟時代,信息技術(shù)的高度發(fā)達及在管理領(lǐng)域的廣泛和深入應(yīng)用,使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式不斷變化。中國企業(yè)因在對外擔保、對外投資、資產(chǎn)重組等經(jīng)營過程中不注重風險的管理和控制,頻頻出現(xiàn)的經(jīng)營危機甚至面臨破產(chǎn),都說明企業(yè)在加強風險管理方面的重要性和緊迫性。鑒于企業(yè)所面臨的風險日趨多樣化、復雜化及所涉及的工作量也更大的特點,僅僅依靠傳統(tǒng)的、一般的風險應(yīng)對技術(shù)已不能適應(yīng)企業(yè)和市場發(fā)展的要求。因此,運用信息技術(shù)
11、建立企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng),從而提高企業(yè)風險管理的水平,進而提高管理效率,是適應(yīng)新形勢發(fā)展的必然要求。(1)企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建立,將大幅度提高企業(yè)風險管理的技術(shù)水平。企業(yè)風險的復雜性、多樣性決定了僅靠紙面文件形式進行風險的管理,從風險影響因素的搜集到風險的識別,再到風險的評估及程度計量,直到風險控制方法的決策,這一系列的工作量之大是不可想像的。并且,就風險的評估而言,一般都是由比較復雜的模型進行測量的,不運用信息技術(shù),也根本無法完成。因此,企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建立是降低企業(yè)成本的重要舉措,是增強市場應(yīng)變能力的必要條件,是加強企業(yè)管理、堵塞管理漏洞的有效手段,是企業(yè)風險管理的技術(shù)保障。
12、(2)企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建立,將復雜、零散的風險因素納入統(tǒng)一的信息系統(tǒng)中,更加有利于企業(yè)風險的防范。企業(yè)的全面風險管理,是對企業(yè)各個層次的業(yè)務(wù)單位、各種類型的風險的通盤管理,強調(diào)的是全員參與、全程實時管理。與此需求相適應(yīng)所建立的企業(yè)風險管理信息系統(tǒng),也即是將各種風險及包含這些風險的各種資產(chǎn)與資產(chǎn)組合,將承擔這些風險的各個業(yè)務(wù)單位納入統(tǒng)一的體系中,再對各類風險依據(jù)相應(yīng)的標準進行測量和匯總,并根據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風險進行控制和管理。這樣,相關(guān)部門就能隨時全面地掌握公司面臨的風險的可能性及風險程度,以便更好地進行風險的防范。(3)企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建立,將提高風險管理的效率,增強企業(yè)風險管
13、理的科學性。企業(yè)面臨的各種風險的管理,都需要經(jīng)過風險因素的搜集、分析、計量等環(huán)節(jié),其計量的方法也各不相同,有的牽涉多個指標,其中的數(shù)量關(guān)系也比較復雜,技術(shù)性強,僅靠人力來解決這些復雜問題,風險管理的效率是很低的,并且很多工作僅靠人工也根本無法開展。另一方面,建立風險管理信息系統(tǒng),對各種風險,都要經(jīng)過因素分析、風險識別、風險測量,風險控制等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理,即使個別無法用量化指標進行測量的風險,也將根據(jù)此類風險的特殊性,設(shè)定一些定性指標,按照嚴格的程序?qū)ζ溥M行科學控制。因此,建立企業(yè)風險管理信息系統(tǒng),將大大提高風險管理效率,增強其風險管理的科學性。我國企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)與技術(shù)體系的現(xiàn)狀與國際領(lǐng)
14、先企業(yè)相比,目前我國企業(yè)風險管理普遍比較薄弱,除了我國的金融、保險等高風險行業(yè)非常重視風險管理外,大部分企業(yè)尚處于起步階段,其風險管理大部分僅局限于加強內(nèi)部控制建設(shè)。上市公司作為我國企業(yè)的優(yōu)秀代表,在企業(yè)風險管理尤其是企業(yè)全面風險管理上也與發(fā)達國家有著很大的差距。有鑒于此,企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)只是處于剛剛起步階段,主要呈現(xiàn)出以下幾個特點。(1)企業(yè)專門的風險管理信息系統(tǒng)并沒有建立。目前,就企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)情況來看,只有個別風險,如財務(wù)風險、經(jīng)營風險等比較好量化的風險類別,學者們對其風險測量、預警等方面作了大量研究,一部分企業(yè)建立了相應(yīng)的風險管理信息系統(tǒng),以財務(wù)風險為例,一些規(guī)模
15、較大的企業(yè)都建立了財務(wù)風險預警、管理體系,但并非所有的企業(yè)都是專門為控制財務(wù)風險面建立此類體系;一部分企業(yè)是在財務(wù)信息化過程中,對財務(wù)風險加以管理和控制的。(2)金融、保險等高風險行業(yè)的風險管理信息體系建設(shè)相對比較健全,但也并不完善。在這些高風險行業(yè),也僅對于其面臨的主要風險(如金融業(yè)的信貸風險)進行主要控制,建立了相應(yīng)的信息系統(tǒng)。并且,隨著近幾年來世界經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展,我國金融保險業(yè)也逐漸借鑒國際信貸風險管理的經(jīng)驗,并結(jié)合我國國情,進行了系統(tǒng)改進。但對其他風險尤其是定性風險(如安全風險、聲譽風險、破產(chǎn)風險等)還缺乏系統(tǒng)的、全面的管理,更談不上用信息技術(shù)來進行風險管理了。(3)企業(yè)風險
16、管理信息系統(tǒng)建立所需的基礎(chǔ)條件還遠未達到目標。目前,我國的計算機技術(shù)已經(jīng)有了很大發(fā)展,開發(fā)出企業(yè)所需的風險管理系統(tǒng)從技術(shù)上來說并不成問題。關(guān)鍵是風險管理信息系統(tǒng)建立所需的基礎(chǔ)條件還遠未達到目標。目前我國的實際情況是,企業(yè)對自身所面臨的風險認識不足,對風險基于企業(yè)發(fā)展的重要程度了解不深,沒有意識到風險管理是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成敗和長遠發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,在風險管理上并沒有給予足夠的重視。企業(yè)也就不可能有動力和需求去建立相應(yīng)的風險管理信息系統(tǒng)。此外,企業(yè)所表現(xiàn)出來的此種行為,跟我國整體市場環(huán)境也有很大關(guān)聯(lián)。目前,我國還缺乏諸如COSO企業(yè)風險管理一整合框架那樣的權(quán)威框架對企業(yè)風險管理的指導。這在一定
17、程度上也制約了企業(yè)全面風險管理的進行和風險管理信息系統(tǒng)的建立。因此,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的更加復雜化、多樣化,企業(yè)所面臨的風險種類、風險程度較以前都更加復雜,僅局限于內(nèi)部控制來進行風險管理已遠遠不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)尤其是管理層、領(lǐng)導層必須充分認識到加強風險管理的重要性,建立起全面的風險管理體系,并運用信息技術(shù)為企業(yè)的全面風險管理提供技術(shù)支撐,提高風險管理的效率。風險管理信息系統(tǒng)總體架構(gòu)一般的管理信息系統(tǒng)包括應(yīng)用結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)3個部分,風險管理信息系統(tǒng)亦如此。(一)風險管理信息系統(tǒng)架構(gòu)風險管理信息系統(tǒng)在架構(gòu)上包括應(yīng)用層、數(shù)據(jù)層與技術(shù)層3個重要部分。(1)應(yīng)用層架構(gòu)提供企業(yè)所需風險管
18、理信息系統(tǒng)相關(guān)的功能。(2)數(shù)據(jù)層架構(gòu)定義應(yīng)用系統(tǒng)所需的資料及存取界面,應(yīng)考慮資料庫建造與資料的完整性。(3)技術(shù)層架構(gòu)定義系統(tǒng)運作之軟硬件環(huán)境,建造時應(yīng)確保系統(tǒng)的安全性。其中技術(shù)結(jié)構(gòu)涉及的主要是技術(shù)環(huán)境所涵蓋硬件平臺和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施,以實現(xiàn)三層應(yīng)用要求:客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)。系統(tǒng)通過對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信用風險、市場風險、運營風險、流動性風險等的量化和控制,完成在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的風險衡量和評估、風險的監(jiān)管和匯總,從而為企業(yè)在資產(chǎn)組合管理和全面風險控制的基礎(chǔ)上完成內(nèi)部資金定價、資本、資產(chǎn)分配和企業(yè)業(yè)績評估等提供數(shù)據(jù)支持和決策輔助。(二)風險管理信息系統(tǒng)的功能界定1、風險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用層架構(gòu)設(shè)計
19、有關(guān)企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)應(yīng)用層架構(gòu)設(shè)計,須考慮企業(yè)各層級目前與未來可能的風險管理功能需求。原則說明如下。(1)應(yīng)用層架構(gòu)的功能應(yīng)包括:市場、經(jīng)營與信用風險等管理,資本配置,資產(chǎn)負債管理,績效評估及相關(guān)管理報表等。(2)使用者應(yīng)參與風險管理信息系統(tǒng)的功能設(shè)計與系統(tǒng)測試,以確保滿足風險管理的需求。(3)除界定功能外,亦需確認構(gòu)建風險管理信息系統(tǒng)所采用解決問題方法之可行性。2、風險管理信息系統(tǒng)的功能分配企業(yè)所使用的風險管理信息系統(tǒng),需根據(jù)組織內(nèi)的控管層級,明確規(guī)范及分配集中式風險控制處理及個別業(yè)務(wù)單位分散式風險控制處理的形態(tài)與層級。原則說明如下。(1)風險管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的風險控制處理組織架構(gòu)及控
20、管方式相搭配。(2)風險管理信息系統(tǒng)應(yīng)采用集中式(中央層級向下分派)信息管理方式,以確??绮块T與跨產(chǎn)品間所采用的計算方法與模型及資料的一致性。(3)企業(yè)若采用分散式的風險管理信息系統(tǒng)架構(gòu),必須注意不同單位間所使用的分析方法與市場資料是否具有一致性。(4)選擇集中式或分散式風險管理信息系統(tǒng),取決于企業(yè)對于風險管理信息系統(tǒng)功能的要求,控制程度的要求,以及集中式系統(tǒng)執(zhí)行的可行性。3、信息傳送頻率企業(yè)建立風險管理信息系統(tǒng)框架時,應(yīng)考慮不同風險報告書顯示的頻率,對象與格式。原則說明如下。(1)產(chǎn)生及時的信息是風險管理信息系統(tǒng)的最終目的,但是實際產(chǎn)生的頻率仍應(yīng)參照使用者的需求而定;針對不同的使用者,應(yīng)有不
21、同的信息內(nèi)涵與報告格式。(2)信息呈現(xiàn)方式可以是報表或線上查詢,而線上查詢的格式則可由使用者自己定。(3)風險管理信息系統(tǒng)有必要時,亦可考慮包含以下功能:交易前風險評估流程、交易前情景分析及相關(guān)交易之后的資料及時更新等。(三)數(shù)據(jù)庫的建立與數(shù)據(jù)的完整性1、數(shù)據(jù)庫的建立企業(yè)建造數(shù)據(jù)庫時應(yīng)考慮數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),數(shù)據(jù)明細與數(shù)據(jù)存放地址。建立數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵要素有:按照企業(yè)的決策目標,選擇需要包含的數(shù)據(jù)類別及每種數(shù)據(jù)類別所應(yīng)搜集的數(shù)量,這些數(shù)據(jù)類別的多少及數(shù)量取決于經(jīng)濟單位認為是否能夠滿足決策;決定數(shù)據(jù)的格式、類型及執(zhí)行RMIS預期功能所要求的隨機存取,直接調(diào)用能力;修改和定期檢查實際數(shù)據(jù)。原則說明如下。(1)數(shù)
22、據(jù)庫基本框架應(yīng)考慮風險信息傳輸?shù)母袷脚c頻率,也要減少重復數(shù)據(jù)以提高效率。(2)選擇數(shù)據(jù)應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的形態(tài),數(shù)據(jù)形態(tài)可分為動態(tài)資料與靜態(tài)資料兩類。動態(tài)資料是指與交易相關(guān)及必須定期更新的資料。包括:交易資料一包含詳細的交易信息,如交易對手、產(chǎn)品類型、交易日期、交易金額、現(xiàn)金流量、幣別及匯率等;交易部位及價格等資料。靜態(tài)資料則是指更新頻率不高的相關(guān)資料,如產(chǎn)品類型(代碼)、客戶資料、風險限額與風險模型等資料。(3)建立規(guī)則時還應(yīng)考慮:資料儲存的詳細程度、分析方法的復雜程度、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)本身的效能。這些因素將影響資料庫的執(zhí)行效率。2、數(shù)據(jù)的完整性與所有權(quán)企業(yè)應(yīng)經(jīng)過驗證與確認的程序,以確保風險信息的完整性與
23、正確性,并規(guī)定相關(guān)資料的所有權(quán)與維護責任。原則說明如下。(1)經(jīng)過使用者端系統(tǒng)與管理中心系統(tǒng),進行資料完整性確認。使用者端系統(tǒng):必須確保風險信息來源的正確性與完整性,于信息更新時進行自動檢查。管理中心系統(tǒng):應(yīng)確認風險信息整合建立在一致性的基礎(chǔ)上,特別是業(yè)務(wù)單位對獲利及損失的信息必須與會計部門的資料一致。(2)為了確認風險管理程序所使用資料正確性,必須指派專職部門負責資料維護與更新工作。(四)技術(shù)架構(gòu)的建造與系統(tǒng)的安全性1、信息技術(shù)搭配企業(yè)建造風險管理信息系統(tǒng)技術(shù)框架時,應(yīng)確認該系統(tǒng)與企業(yè)原有信息平臺的相容性,其框架應(yīng)包含硬件平臺,作業(yè)系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)與通信基礎(chǔ)架構(gòu)等。原則說明如下。(1)風
24、險管理信息系統(tǒng)技術(shù)框架應(yīng)包括:硬件平臺一須考慮企業(yè)既有平臺,以及跨平臺間的連接效率;作業(yè)系統(tǒng)主要考慮為對開放式環(huán)境的需求,以及設(shè)定多功能以確保最大效率;通信基礎(chǔ)框架必須考慮不同部門間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的網(wǎng)絡(luò)連線需要,同時須考慮應(yīng)用程序間數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹薪檐浖?;?shù)據(jù)管理系統(tǒng)一應(yīng)依據(jù)企業(yè)技術(shù)程度及資料庫復雜程度,決定采用數(shù)據(jù)庫類型;風險控制軟件風險控制軟件的開發(fā)或采購應(yīng)配合風險管理的需求;圖形化使用者界面一力求使用界面的人性化。(2)風險管理信息系統(tǒng)技術(shù)框架的設(shè)計,其復雜程度與本身需求相配合,應(yīng)考慮未來技術(shù)發(fā)展趨緩,外購需要及新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)未來的擴展性。2、系統(tǒng)與模型的安全性企業(yè)建造的風險管理技術(shù)框架必須規(guī)范所
25、需的安全程度,以確保企業(yè)信息,系統(tǒng)與模型的完整性與機密性。完全性相關(guān)領(lǐng)域包括:存取權(quán)限、使用者控管、線路安全性與模型安全性。3、系統(tǒng)備份,恢復和緊急應(yīng)變措施企業(yè)通信設(shè)備故障時仍能正常運作,事故的處理并應(yīng)制定完整的緊急應(yīng)變措施。主要范圍應(yīng)包括:災難恢復、容錯、備份與應(yīng)對策略。4、風險管理信息專業(yè)人才為使風險管理信息系統(tǒng)正常運作,企業(yè)應(yīng)有專職的信息人員從事風險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護工作。5、信息技術(shù)的開發(fā)企業(yè)的風險管理信息系統(tǒng),不論是自行開發(fā)還是委外購買,皆應(yīng)在可管理的狀況下,注意其功能的實用型、可擴充性與可執(zhí)行性。在選購已編好的RMIS軟件或雇用其他軟件企業(yè)編制或經(jīng)濟單位自己編制RMIS軟件時
26、,風險管理人員需要考慮以下幾方面問題:可靠性、友好的用戶界面、靈活性、綜合性、容錯性、兼容性、分析能力、安全性、系統(tǒng)功能的完整性、開放程度、供應(yīng)商或系統(tǒng)商的專業(yè)能力及支援能力。風險管理信息系統(tǒng)的功能模塊根據(jù)上面的分析,風險管理信息系統(tǒng)通常包括以下4個模塊。(一)信息數(shù)據(jù)倉庫和相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理方案模塊用于收集和累積風險管理信息。主要負責對與風險相關(guān)的所有當前和歷史信息進行收集、加工與存儲。就企業(yè)而言,其信息源主要包括6個部分,即國家政策和法律、市場、行業(yè)、競爭對手、供應(yīng)商、用戶和企業(yè)自身。該模塊主要搜集對企業(yè)可能產(chǎn)生負面影響的信息,且要分門別類將這些信息進行加工、整理,在加工整理過程中判定信息的真
27、偽和虛實,達到信息過濾的目的。通過所建立的數(shù)據(jù)庫和知識庫,能夠找出企業(yè)風險之所在及引起風險的主要因素,并通過專業(yè)的模型庫對其后果作出定性分析。(二)風險分析工具模塊用于建立風險模型設(shè)計及實施,包括內(nèi)部評級、可預見損失、不可預見損失、壓力測試、風險值及風險資本平衡收益率等方面的模型。主要是根據(jù)第一模塊中提供的風險信息,認定風險的來源和類型,并對其進行充分的評估,確定其輕重緩急。做好定性分析和定量分析相結(jié)合,在系統(tǒng)中對共性的東西采用統(tǒng)一模塊處理,對個性的東西采用設(shè)置參數(shù)的方法來定制。在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)風險產(chǎn)生的可能性、影響范圍、影響程度以及周期,最終提出風險點。因為企業(yè)每一種風險的大小到底如何,必
28、須依靠一定的數(shù)據(jù)指標,構(gòu)建測算風險程度的計量模型。因此,所構(gòu)建的風險管理系統(tǒng)必須有相應(yīng)的模型庫和方法庫,通過二者的協(xié)同運算,對可能出現(xiàn)的風險的概率及其風險程度作出定量估算,對某些不確定因素確定其變化范圍。(三)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)模塊實現(xiàn)業(yè)務(wù)風險決策的電子化和自動化,確保業(yè)務(wù)得到及時處理,并有效監(jiān)控相關(guān)風險。風險克服決策模塊。主要針對第二模塊中提出的風險點進行對策研究。具體而言,包括:把握風險可能產(chǎn)生的真正原因;把握由風險影響可能使企業(yè)遭受的損失;克服風險策略的制定;消除風險所需的經(jīng)營資源及重新配置;實施策略與監(jiān)督;效果的評價與反饋??筛鶕?jù)信息系統(tǒng)提供的定性和定量分析的數(shù)據(jù)支持,能夠提出風險控制和防范
29、的對策??捎赏饨缛耸糠治?,也可建立儲備有一定專家知識的知識庫。通過該模塊,企業(yè)風險管理辦公室可以據(jù)此編制相關(guān)的風險管理報告并可以檢索日常管理所需要的信息。(四)在線數(shù)據(jù)分析及報表處理模塊實現(xiàn)組合層面的風險管理、收益測算、定價、對資本充足率(含壓力測試)的分析。需要說明的是,企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)包括各類型風險管理的子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)都具備以上基本功能模塊。風險管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建原則管理信息系統(tǒng)的開發(fā),是“三分技術(shù)、七分管理”。對于像企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)的開發(fā),管理領(lǐng)域知識顯得非常重要,首先對企業(yè)風險的成因、分析與評估方法、模型的建立等要十分了解;其次對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)原理和過程也要十分清楚
30、。國外很多銀行開發(fā)風險管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗是自主開發(fā)、借助外力、積累經(jīng)驗、調(diào)整改進,很值得國內(nèi)企業(yè)參考借鑒。企業(yè)的風險管理涉及單位的各個部門、整個運營和管理流程和全體人員,是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此,建立企業(yè)全面風險管理信息系統(tǒng)除了要遵循信息系統(tǒng)設(shè)計時的一般原則之外,還要根據(jù)企業(yè)所面臨的風險的特殊性及其對風險管理的特殊要求,遵循一些特殊原則。1、一般原則(1)規(guī)范系統(tǒng)開發(fā)過程。信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項系統(tǒng)工程、必須按照軟件工程的規(guī)律來組織系統(tǒng)的開發(fā)、必須建立嚴格的軟件工程控制方法,要求開發(fā)組的每一個人都要遵守軟件工程規(guī)范。經(jīng)驗證明,沒有規(guī)范就不可能開發(fā)出用戶滿意的系統(tǒng)。(2)正確的開發(fā)策略與方法。為
31、了保證信息系統(tǒng)的開發(fā)質(zhì)量、降低開發(fā)費用及提高系統(tǒng)開發(fā)的成功率,必須借助于正確的開發(fā)策略和科學的開發(fā)方法。管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有很多種,如結(jié)構(gòu)化生命周期法、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法、戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃法、原型法和面向?qū)ο蠓ǖ?,其中最為常用的是結(jié)構(gòu)化生命周期法和原型法。對于風險管理信息系統(tǒng)的開發(fā),可以采用復合的開發(fā)策略、將生命周期法與原型法相結(jié)合、以原型演化法作為系統(tǒng)開發(fā)的過程模型,以面向功能開發(fā)方法為主、結(jié)合面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法進行開發(fā),在系統(tǒng)分析、設(shè)計與實現(xiàn)中借鑒項目管理的管理思想。(3)整體性原則。企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)是相互聯(lián)系,相互作用的諸要素組成的綜合體。必須從整體和各組成部分的相互關(guān)系來考察企業(yè)
32、的風險,從整體目標和功能出發(fā),正確處理各風險管理子系統(tǒng)之間及子系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分之間的相互關(guān)系和相互作用。為了使這一大系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)地運行,前提條件就是所有子系統(tǒng)的信息要素必須有統(tǒng)一規(guī)定,有一套公認的標準和規(guī)范。(4)分解協(xié)調(diào)原則。企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的特殊性決定了其所面臨的風險在種類、風險因素的來源上都更加復雜、多樣,因此企業(yè)的風險管理的復雜性可想而知。分解協(xié)調(diào)原則,就是要求在建立信息系統(tǒng)時,要把復雜問題轉(zhuǎn)化成若干相對簡單的子問題以方便求解。在處理各類子問題時,還必須根據(jù)整個系統(tǒng)的整體功能和目標,協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的行為、功能與目標,以保證整體功能目標的實現(xiàn)。(5)目標優(yōu)化原則。所謂目標優(yōu)化原則對簡單系統(tǒng)
33、來說,是求最優(yōu)解,對復雜系統(tǒng)來說,求的是滿意解。鑒于目前在理論領(lǐng)域,某些風險還不能用準確的量化指標來加以衡量,有些風險即使理論上已經(jīng)有了評估模型,但也可能由于現(xiàn)實的數(shù)據(jù)問題,還不能實現(xiàn)。因此,企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的建立,是在目前的條件下,最大可能性地去實現(xiàn)風險的管理與控制,即達到目前所能達到的最滿意的風險管理目標。需要指出的是,以上5原則是系統(tǒng)方法中處理復雜系統(tǒng)問題的5個主要原則,并非全部原則。在處理實際問題時,還需在這些原則的指導下,根據(jù)問題的特點,確定求解的具體方法和策略。2、特殊原則(1)易用的原則。風險管理信息管理系統(tǒng)不同于財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)軟件,只需要少數(shù)人經(jīng)過培訓、掌握使用方法就可以
34、,而是涉及多個部門、多個崗位、多個人員的工作。因此,企業(yè)風險管理信息系統(tǒng),尤其是風險因素的錄入系統(tǒng),要在保證全面、完整地基礎(chǔ)上,容易操作,簡單易用。(2)整體性保障原則。企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)是企業(yè)風險管理的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),影響到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的每一個風險要素都應(yīng)納入此系統(tǒng),因此,它需要與各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)有通暢的信息接口,充分利用原有的系統(tǒng)資源。新的風險管理信息系統(tǒng)雖然與其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有交接,但又獨立于其他任何一個系統(tǒng),其他系統(tǒng)的運行本身并不影響風險管理信息系統(tǒng)的運行,它自身是一個整體,是一個專門為企業(yè)風險管理提供技術(shù)支持的完整系統(tǒng)。并且,此系統(tǒng)內(nèi)部的各功能模塊,也可以獨立升級、增添或自行設(shè)計開發(fā),以
35、保證整體信息系統(tǒng)的發(fā)展和完善,適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。(3)實用性與適應(yīng)性原則。由于風險管理的復雜性,所以構(gòu)建的該系統(tǒng)必須更加注意具有較強的實用性,這樣才能為企業(yè)的風險管理提供技術(shù)支撐。由于很多風險是不可預知的,隨著企業(yè)與環(huán)境的發(fā)展,新的風險隨時可能出現(xiàn),所以企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)的設(shè)計,從最開始就應(yīng)該適應(yīng)于多種運行環(huán)境,而且還必須具有應(yīng)變能力,以適應(yīng)未來變化的環(huán)境和需求。例如,對某類風險及沒有考慮到的風險因素,要在技術(shù)設(shè)計上為留待以后的系統(tǒng)改進做好準備。(4)先進性與發(fā)展性原則。風險管理信息系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)建立的。企業(yè)的各項業(yè)務(wù)信息,是在業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生、通過業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)采集處理的。其
36、收集和提供的信息,既有企業(yè)經(jīng)營管理中產(chǎn)生的內(nèi)源信息,又有社會經(jīng)濟的外源信息,這些信息不僅在企業(yè)內(nèi)部交流傳遞,而且在企業(yè)之間、企業(yè)與社會之間進行交換,是一個開放性的系統(tǒng)。保證風險管理信息系統(tǒng)能夠獲得足夠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進行分析處理,必須建立一個快速有效的風險信息收集網(wǎng)絡(luò)。因此從長遠的角度考慮,要采用當代最新技術(shù),建立一種新的、開放的現(xiàn)代風險管理系統(tǒng)。風險管理信息系統(tǒng)的基本功能信息系統(tǒng)為風險管理提供數(shù)據(jù),RMIS儲存與風險相關(guān)的數(shù)據(jù)并允許進行數(shù)據(jù)的檢索。該系統(tǒng)可以為報告的編制提供輸入信息,它肩負著存放與企業(yè)風險相關(guān)的所有當前和歷史信息的重要作用。其中存放的信息包括風險識別文件(通過使用模板文件)、風
37、險定性和定量評估文件、合同可交付成果(如果適用)以及其他風險報告。風險管理辦公室將使用該系統(tǒng)的信息,編制提交給高層管理層的報告并檢索日常風險管理所需要的信息。通過使用風險管理模板文件,每個風險項目都可以編制一套標準的報告,用以定期匯報使用,并且能夠針對特殊要求編制特殊報告。該信息與失敗報告信息系統(tǒng)和經(jīng)驗教訓信息系統(tǒng)息息相關(guān)。具體而言風險管理信息系統(tǒng)的基本功能應(yīng)包括以下6個方面。(1)將信息技術(shù)應(yīng)用于風險管理的各項工作,建立涵蓋風險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風險管理信息系統(tǒng),包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。(2)采取措施確保向風險管理信息系統(tǒng)輸入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和風
38、險量化值的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù),未經(jīng)批準,不得更改。(3)能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試;能夠?qū)崟r反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ^風險預警上限的重大風險實施信息報警;能夠滿足風險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。(4)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享,既能滿足單項業(yè)務(wù)風險管理的要求,也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風險管理綜合要求。(5)確保風險管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和安全,并根據(jù)實際需要不斷進行改進、完善或更新。(6)補充、調(diào)整、更新已有的管理流程和管理程序,建
39、立完善的風險管理信息系統(tǒng),將風險管理與企業(yè)各項管理業(yè)務(wù)流程及管理軟件統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一實施、同步運行。發(fā)展規(guī)劃分析(一)公司發(fā)展規(guī)劃1、發(fā)展計劃(1)發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐,正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念,以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點,致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。(2)經(jīng)營目標目前,行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,公司將進一步擴大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,抓住市場機遇,提高市場占有率;進一步加大研發(fā)投入,
40、注重技術(shù)創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進一步加強環(huán)境保護工作,積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù),保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢;進一步完善公司內(nèi)部治理機制,按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行,提升運營質(zhì)量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。2、具體發(fā)展計劃(1)市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點,以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐,加快市場開拓步伐。主要計劃如下:a、密切跟蹤市場消費需求的變化,建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機制,提高公司對市場變化的反應(yīng)能力; b、進一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò),加強銷售隊伍建設(shè),優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制,激發(fā)營銷人員的工作積極性
41、; c、加強品牌建設(shè),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶,充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑,擴大公司知名度,增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感; d、在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上,積極開拓新市場,推進省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,進一步提升公司市場占有率。(2)技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,進一步加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作,將技術(shù)研發(fā)成果整理并進行相應(yīng)的專利申請,通過對公司無形資產(chǎn)的保護,切實做好知識產(chǎn)權(quán)的維護。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施,公司將加大科研投入,強化研發(fā)隊伍素質(zhì),創(chuàng)新管理機制和服務(wù)機制,積極參加行業(yè)標準的
42、制定,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。(3)人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍,是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司對人才的需求將更為迫切,人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現(xiàn)。為此,公司將重點做好以下工作:a、加強人才的培養(yǎng)與引進工作,培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才;b、加強與高校間的校企人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢,開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng),全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì);c、加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓,提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力,有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。d、積極探索員工激勵機制,進一步完善以績效為導向的
43、人力資源管理體系,充分調(diào)動員工的積極性。(4)企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會,根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢,整合有價值的市場資源,推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司,實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合,進一步增強公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。(5)籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期,新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要,綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素,采取多元化的籌資方式,滿足不同時期的資金需求,推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接
44、融資功能,為公司的長遠發(fā)展籌措資金。3、面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進一步增長,業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴大,但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置,特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時,公司今后發(fā)展中,需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才,也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。(1)資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一,所需資金主要通過銀行貸款解決,融資成本較高,還本付息壓力較大,難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此,能否借助資本市場,將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果
45、不能順利募集到足夠的資金,公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。(2)人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面,高級科研人才和管理人才相對缺乏,將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此,能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。4、采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系,實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道,改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀,為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金,確保公司經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)。同時,加強與商業(yè)銀行的聯(lián)系,構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系,及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持,緩解公司發(fā)展過程中
46、的資金壓力。(1)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才,應(yīng)對經(jīng)營規(guī)??焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求,公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度,確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此,公司擬采取下列措施:(1)加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制,吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司,提升公司綜合競爭力;(2)進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制,努力營造團結(jié)和諧的企業(yè)文化,強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感,保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性;(3)加強年輕人才的培養(yǎng),建立人
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