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1、泓域/絕緣樹脂公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度絕緣樹脂公司現(xiàn)代公司制度中的產(chǎn)權(quán)制度xx(集團)有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113435070 一、 公司簡介 PAGEREF _Toc113435070 h 2 HYPERLINK l _Toc113435071 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113435071 h 4 HYPERLINK l _Toc113435072 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113435072 h 4 HYPERLINK l _Toc113435073 二、 “兩權(quán)分離”是公司制度的基
2、本特征 PAGEREF _Toc113435073 h 4 HYPERLINK l _Toc113435074 三、 現(xiàn)代公司制度中的控制權(quán) PAGEREF _Toc113435074 h 7 HYPERLINK l _Toc113435075 四、 財產(chǎn)與財產(chǎn)權(quán)的概念 PAGEREF _Toc113435075 h 9 HYPERLINK l _Toc113435076 五、 財產(chǎn)的本質(zhì)和起源 PAGEREF _Toc113435076 h 11 HYPERLINK l _Toc113435077 六、 控股公司式的H型結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113435077 h 12 HYPERL
3、INK l _Toc113435078 七、 功能垂直型的U型結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc113435078 h 13 HYPERLINK l _Toc113435079 八、 財產(chǎn)的私有、共有與公有 PAGEREF _Toc113435079 h 15 HYPERLINK l _Toc113435080 九、 產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的具體形式 PAGEREF _Toc113435080 h 19 HYPERLINK l _Toc113435081 十、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113435081 h 22 HYPERLINK l _Toc113435082 十一、 行業(yè)競爭格局
4、和市場化程度 PAGEREF _Toc113435082 h 22 HYPERLINK l _Toc113435083 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113435083 h 22 HYPERLINK l _Toc113435084 十三、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113435084 h 23 HYPERLINK l _Toc113435085 十四、 組織機構(gòu)管理 PAGEREF _Toc113435085 h 30 HYPERLINK l _Toc113435086 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113435086 h 31 HYPERLINK l
5、_Toc113435087 十五、 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc113435087 h 32公司簡介(一)基本信息1、公司名稱:xx(集團)有限公司2、法定代表人:蔡xx3、注冊資本:640萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān):xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2013-9-77、營業(yè)期限:2013-9-7至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略,以高度的社會責任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召,融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展,在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界,對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了
6、突出貢獻。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度,進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展,以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心,堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向,持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革,精準實施培訓(xùn),努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。(三)公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10298.748238.997724.06負債總額5087.274069.823815.45股東權(quán)益合計52
7、11.474169.183908.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21438.3117150.6516078.73營業(yè)利潤4612.253689.803459.19利潤總額4358.883487.103269.16凈利潤3269.162549.942353.80歸屬于母公司所有者的凈利潤3269.162549.942353.80“兩權(quán)分離”是公司制度的基本特征(一)馬克思對股份公司“兩權(quán)分離”的論述當英國于1856年頒布聯(lián)合股份公司法案時,沒有人料到這種公司會在將來成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和商業(yè)活動的制度。相反,許多學(xué)者認為,股份公司存在著一個致命的缺陷:股權(quán)分散
8、為經(jīng)理們偷懶或追逐自己的個人目標大開方便之門。斯密就曾對經(jīng)理的“疏忽和揮霍”感到擔心。但股份公司在20世紀的發(fā)展,徹底反駁了斯密的觀點,聯(lián)合股份公司一躍成為現(xiàn)代工業(yè)的象征,而且股權(quán)的分散程度在不斷提高?,F(xiàn)代股份公司的股權(quán)分散,決定了其產(chǎn)權(quán)制度的安排必然是資本所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離。在最初的私人企業(yè)中,由于生產(chǎn)規(guī)模小和管理簡單,出資者同時也是經(jīng)營者。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,特別是股份公司法人制度的確立和股權(quán)的分散化,資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)就發(fā)生了越來越深刻的分離,并出現(xiàn)了特殊的以管理為職業(yè)的經(jīng)理階層。馬克思在資本論中指出,企業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn),是由資本主義管理二重性和資本主義管理專制形式演變而來的。經(jīng)理
9、是作為工業(yè)司令官的資本家領(lǐng)導(dǎo)下的軍官,在勞動過程中以資本的名義進行指揮、監(jiān)督和管理。經(jīng)理的出現(xiàn),意味著資本所有權(quán)與資本職能的分離,與資本使用權(quán)的分離?!百Y本主義生產(chǎn)本身已經(jīng)使那種完全同資本所有權(quán)分離的指揮勞動比比皆是。因此,這種指揮勞動就無須資本家親自擔任了?!瘪R克思還指出,管理具有二重性,即監(jiān)督勞動和指揮勞動,在階級對立越嚴重的生產(chǎn)方式中,強制性的監(jiān)督勞動的作用也越大。經(jīng)理階層作為社會生產(chǎn)力的具體組織者和管理者,并不是資本主義所特有的,而是一切社會化大生產(chǎn)所共有的。(二)西方經(jīng)濟學(xué)家對“兩權(quán)分離”的論述西方經(jīng)濟學(xué)家對股份公司的分析,習(xí)慣于使用所有權(quán)與控制權(quán)的分離。這里的“控制權(quán)”就其權(quán)限來說
10、,要大大高于通常所說的經(jīng)營權(quán)。早在1923年,著名制度經(jīng)濟學(xué)家凡勃倫在無主所有制一書中,就評述了這種趨勢及其特點。伯勒和米斯在30年代對美國經(jīng)濟的統(tǒng)計資料的研究也證明,聯(lián)合股份公司的重要性日益提高,股份公司的規(guī)模迅速增大。1930年,美國最大的200家公司(銀行除外)實際控制了全部公司財富的49.2%,商業(yè)財富的38%,國民財富的22%。隨著這些公司的股權(quán)日益分散化,所有權(quán)與控制權(quán)分離更加明顯。60年代,經(jīng)濟學(xué)家加爾布雷斯對現(xiàn)代大公司的產(chǎn)權(quán)分析達到了新的高度。他把這些大公司里的經(jīng)理精英們稱為統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)結(jié)構(gòu)”??梢哉f,現(xiàn)在公司的技術(shù)結(jié)構(gòu)取代了古老的貴族和近代的維多利亞時代的資本家,成了真正
11、的統(tǒng)治階級。人們越來越認識到;大公司就像一個集權(quán)主義的國家,其經(jīng)濟實力和權(quán)力實際上都操縱在公司官僚機構(gòu)的少數(shù)人手里?,F(xiàn)實的情況也同樣說明,所有權(quán)關(guān)系已經(jīng)被淡化,控制權(quán)在不斷加強。美國花旗銀行曾經(jīng)公布過一份名單,在56家大公司里,每家公司的股票持有人都在5萬人以上,有27家公司的股東超過10萬人。這種極其分散的所有權(quán),使得一般意義上的管理不可能有效。即使按照掌握大量發(fā)行股票的5%6%就能控制公司的標準,也嫌太多,因為他們的人數(shù)大概在100人以上。而且,絕大多數(shù)的股票持有者對公司的管理不感興趣,他們所關(guān)心的只是股票的行情。公司股東的這種消極性質(zhì),使公司的管理權(quán)落到了一個職業(yè)經(jīng)理階層的手中。以上分析
12、說明,在公司制度的演進過程中,資本的兩權(quán)分離經(jīng)歷了兩個重要階段。第一階段是資本所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)(經(jīng)營權(quán))的分離。在公司制度的初期,股份公司大都是家族控股式的企業(yè),大股東直接選擇或親自出任董事長和財務(wù)主管,股東會的權(quán)力很大;經(jīng)理人員則持股很少,是職業(yè)的管理人員,完全受董事會的控制。第二階段是公司法人產(chǎn)權(quán)同經(jīng)理控制權(quán)的分離。這時董事會的權(quán)力被弱化,而經(jīng)理人員的控制權(quán)在不斷加強,并隨著經(jīng)理階層地位的崛起而出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理革命”。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因,是股權(quán)的多元化和分散化,以及公司規(guī)模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜化。公司的法人產(chǎn)權(quán)同控制權(quán)不同,公司法人產(chǎn)權(quán)控制在董事會手中,它是相對于資本所有權(quán)
13、而言的;而公司的控制權(quán)掌握在經(jīng)理人員手中,它是建立在公司法人產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之上的?,F(xiàn)代公司制度中的控制權(quán)在資本主義初期,企業(yè)規(guī)模不大,管理較為簡單,因而經(jīng)理在公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中所處的地位不太重要。正如馬克思所說,經(jīng)理是別人資本的管理人,是特種雇傭勞動者;經(jīng)理的薪金是某種熟練勞動者的工資,這種勞動價格也受勞動力市場的調(diào)節(jié)。董事、監(jiān)事在經(jīng)理之上,但在實際管理之外,對于他們來說,管理和監(jiān)督只不過是掠奪股東、發(fā)財致富的一個借口而已??傊敃r的經(jīng)理人員處在股東會和董事會的嚴格控制之下,他們所掌握的只是一般的經(jīng)營權(quán)。隨著科技發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大;管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要。19世紀末,馬歇爾提出,企業(yè)家的經(jīng)
14、營管理才能是生產(chǎn)的第四個要素,是利潤的來源。20世紀60年代,舒爾茨提出人力資本的理論,進一步肯定了企業(yè)家的作用。同時,一些經(jīng)濟學(xué)家還根據(jù)經(jīng)理人員的權(quán)利日益擴大的事實,提出了“經(jīng)理革命”、“經(jīng)理資本主義”,的觀點。他們認為,工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的日益復(fù)雜化,要求特別的管理技能,越來越脫離生產(chǎn)的股東不得不將管理責任委托給擁有專門管理技能的人。這樣,企業(yè)實際上由一個精明的、熟悉內(nèi)情和懂行的薪水集團經(jīng)理階層所控制,數(shù)以萬計的股東則構(gòu)成了越來越無聯(lián)系、無組織和淡漠的委托集團,結(jié)果出現(xiàn)了資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離。但也有不少反對者認為,存在資本所有權(quán)與控制權(quán)的分離已被夸大和誤解,管理自由的存在無論如何從未達到過這
15、樣的程度,經(jīng)理們對一小群主要股東的要求依然是服從的。特別是集中的股東集團,如銀行、投資公司的出現(xiàn),更加支持了這種觀點。對這一問題的討論還會繼續(xù)下去。在股權(quán)分散與經(jīng)理人員掌握控制權(quán)的前提下,如何激勵經(jīng)理的主動性、約束其行為,就成為極重要的問題。這一點將在第七章中探討,這里只作簡要說明。對經(jīng)理人員的激勵,主要是設(shè)計經(jīng)理報酬的構(gòu)成,使之與經(jīng)理的貢獻緊密相連。經(jīng)理的報酬一般由固定工資、獎金、股票和股票期權(quán)四部分構(gòu)成。每一種形式的報酬都各有優(yōu)點,又各有缺點。固定工資的激勵作用不大,但保證了經(jīng)理人員無后顧之憂;獎金與當年的業(yè)績相關(guān),有激勵作用,但又可能引發(fā)短期行為;股票和股票期權(quán)的設(shè)計最能反映公司真實業(yè)績
16、,有長期激勵作用,但經(jīng)理的風(fēng)險過大。所以,應(yīng)有一個合理的報酬組合。此外,經(jīng)理人員的工資總水平的確定也有難度。例如,李亞科卡挽救了瀕臨破產(chǎn)的美國第三大汽車廠商克菜斯勒公司,他在1986年的全年收入約2000萬美元,其中只有幾十萬美元是他的工資,其余部分來自于獎金和該公司的股票。對此,有人認為不合理,經(jīng)理有這么高的收入不可思議;但也有人認為,他的收入不是高了,而是太少了。至于對經(jīng)理的約束,主要靠產(chǎn)權(quán)制度,以及競爭性的經(jīng)理市場、產(chǎn)品市場、資本市場進行制約。財產(chǎn)與財產(chǎn)權(quán)的概念目前世界上有兩大法律體系,即普通法系和大陸法系,它們對財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)的解釋是有明顯差別的。在普通法系中,“財產(chǎn)”等同于“財產(chǎn)權(quán)”。
17、普通法之父布萊克斯通在英國法律評論中指出:財產(chǎn)是“某人憑借著一種完全排他的、對外在物的請求或行使的權(quán)利”。而“財產(chǎn)、生命和自由,這是英國人所固有的絕對權(quán)利。”可見,這里所說的財產(chǎn)就是財產(chǎn)權(quán)。進入20世紀以來,普通法中的財產(chǎn)概念有了新的發(fā)展。一是隨著無體財產(chǎn)如知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)信譽的日益擴展,財產(chǎn)概念的內(nèi)容大大拓寬了,“非實體的權(quán)利已經(jīng)變成了財產(chǎn),財產(chǎn)不再被視為物,或在某種意義上的客體,它已經(jīng)變成了單純法律關(guān)系的權(quán)利、特權(quán)和義務(wù)的豁免?!?二是財產(chǎn)實際上是受法律保護的有價值的利益,是“一整套的權(quán)利”,并且是有限的而不是絕對的權(quán)利。但對于財產(chǎn)本質(zhì)的認識仍然沒有改變,它仍被定義為是權(quán)利而不是物。在大陸法
18、系中也使用了財產(chǎn)的概念,不過常常把它與財產(chǎn)權(quán)(這里指狹義的財產(chǎn)權(quán)即財產(chǎn)的所有權(quán))區(qū)別開來。大陸法中的“財產(chǎn)”一詞通常有三種含義:(1)財產(chǎn)是指有貨幣價值的權(quán)利客體,強調(diào)財產(chǎn)是有體物;(2)財產(chǎn)是指人們對物享有的所有權(quán),強調(diào)財產(chǎn)以權(quán)利歸屬為前提,而一個僅僅被事實上占有尚未形成權(quán)利的物并不是財產(chǎn);(3)財產(chǎn)還可以用來指物和權(quán)利的總和,在這個意義上,財產(chǎn)與財產(chǎn)權(quán)的概念又似乎未能完全分開。比較一下兩大法系使用的財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)的概念,可以看出,二者各有千秋,普通法顯得較為靈活,而大陸法更為嚴謹。一方面,大陸法關(guān)于財產(chǎn)和財產(chǎn)權(quán)的概念,難以適應(yīng)當代社會無體財產(chǎn)發(fā)展的需要,它所能覆蓋的范圍顯得越來越狹窄。正如弗
19、里德曼所說:“無體財產(chǎn),例如專利權(quán)、出版權(quán)、股權(quán)或選擇權(quán)的經(jīng)濟意義本身,也顯示出法典國家關(guān)于所有權(quán)的定義是貧乏的教條?!倍勒战?jīng)驗主義建立起來的普通法的財產(chǎn)概念,卻可以適應(yīng)無體財產(chǎn)發(fā)展的需要。但另一方面,普通法的財產(chǎn)概念又顯得不夠嚴謹,它有時不僅難以確定財產(chǎn)的最終歸屬和利益的源泉,而且容易忽視某些無體財產(chǎn)應(yīng)當用特殊方法加以保護的特點,也難以對財產(chǎn)做出科學(xué)的分類,如物權(quán)與債權(quán)的區(qū)分??傊?,普通法系中的財產(chǎn)概念和大陸法系中的財產(chǎn)及所有權(quán)的概念,應(yīng)是同時并存、互相補充的,而不應(yīng)是互相取代、互相排斥的。這對于我們理解和處理現(xiàn)實經(jīng)濟生活中各種復(fù)雜的財產(chǎn)關(guān)系是十分必要的。財產(chǎn)的本質(zhì)和起源說到產(chǎn)權(quán)制度,首先
20、涉及財產(chǎn)的概念和本質(zhì)。什么是財產(chǎn)?財產(chǎn)就是歸人們所占有、所支配的物,如自耕農(nóng)的土地,手工業(yè)者的工具,資本家的資本,等等。財產(chǎn)表現(xiàn)為一種物,但其實質(zhì)卻是一種經(jīng)濟關(guān)系,是社會經(jīng)濟生活中客觀存在的人對物的排他性的占有關(guān)系。馬克思說:“財產(chǎn)最初無非意味著這樣一種關(guān)系:人把他的生產(chǎn)的自然條件看作是屬于他的、看作是自己的、看作是與他自身的存在一起產(chǎn)生的前提”。排他性占有的產(chǎn)生,從根本上說,在于自然資源的稀缺性,即資源供給的有限性和人類需求的無限性之間的矛盾。為了解決這一矛盾,人們就要通過社會契約或暴力,建立起一種排他性的占有關(guān)系,財產(chǎn)的范疇也就由此出現(xiàn)了??梢?,稀缺性是一種物轉(zhuǎn)化為財產(chǎn)的先決條件,非稀缺性
21、的資源,如空氣、陽光,是不會成為財產(chǎn)的。稀缺性是排他性占有產(chǎn)生的一般條件,但不是唯一的條件,除此之外,還有社會的和經(jīng)濟的制度原因。首先,占有關(guān)系是一個歷史的范疇,它隨著社會經(jīng)濟增長和市場制度的發(fā)展而變化。最初是原始公社的公共占有制,后來才出現(xiàn)了私人占有和私人財產(chǎn),而且私人財產(chǎn)的內(nèi)容和占有形式也在不斷變化。其次,占有關(guān)系總是需要社會組織和社會制度加以保護的,無論是靠家庭或氏族的武力,還是靠國家政權(quán)及法律制度。這說明,財產(chǎn)關(guān)系的確立是需要社會成本或制度成本的,而且這種成本應(yīng)小于它所帶來的收益。如果這一成本超過了確立財產(chǎn)關(guān)系帶來的收益,這種財產(chǎn)制度就是無效率的,人們就會自動放棄建立財產(chǎn)關(guān)系的愿望和行
22、動,或者設(shè)法建立新的有效的財產(chǎn)制度??毓晒臼降腍型結(jié)構(gòu)H型結(jié)構(gòu)是英文holding的縮寫,基本含義是“控股的”公司結(jié)構(gòu),也是公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。H型結(jié)構(gòu)與M型結(jié)構(gòu)的不同之處是:在M型結(jié)構(gòu)中,各個事業(yè)部雖然擁有很大的權(quán)力,但不具有法人資格;而在H型結(jié)構(gòu)中,已經(jīng)不是一個獨立的公司法人,而是多個企業(yè)法人的組合,其中總公司處于控股地位,是權(quán)力的中心,各個子公司或分公司具有法人地位,擁有比事業(yè)部更大的權(quán)力??偣緦ψ庸镜耐顿Y承擔有限責任,風(fēng)險得到限制。子公司可分布在完全不同的行業(yè),有利于分散總公司的財務(wù)風(fēng)險。但是,總公司對子公司的決策影響必須經(jīng)子公司的股東會或董事會的討論通過,投入和調(diào)出資源
23、均受到一定的限制,監(jiān)督和控制也比較間接。由于子公司的獨立性過強,缺乏有效的總體戰(zhàn)略的聯(lián)系和協(xié)調(diào),因此,控股制度使得資源的整體性和戰(zhàn)略性運作遇到困難。H型結(jié)構(gòu)在第二次世界大戰(zhàn)前在美國一直不是很普遍。雖然戰(zhàn)后美國出現(xiàn)的大量混合聯(lián)合公司,大都采用H型結(jié)構(gòu),但由于缺乏戰(zhàn)略優(yōu)勢和凝聚力,往往難以適應(yīng)競爭,一些大公司不得不撤出一些行業(yè),對子公司實行新的重組。然而,H型結(jié)構(gòu)在歐洲被廣泛采用,德國還專門出臺了關(guān)于控股公司的法規(guī)康采恩法,對控股公司制度的發(fā)展起了積極的促進作用。功能垂直型的U型結(jié)構(gòu)U型結(jié)構(gòu)是英文unitary的縮寫,其基本含義是“單一的”、以權(quán)力集中于企業(yè)高層為特征的功能垂直型結(jié)構(gòu)。在U型結(jié)構(gòu)的
24、公司中,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照功能被分成若干垂直管理的系統(tǒng),每個系統(tǒng)又直接由企業(yè)最高機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)指揮,實行高度集權(quán)的決策管理和財務(wù)管理。企業(yè)內(nèi)部的各個工廠及部門,不是自負盈虧的經(jīng)濟實體,只負責一定的經(jīng)濟核算,只有整個企業(yè)才是獨立的利潤核算單位。企業(yè)的資金運用、投資決策、營銷策略、技術(shù)開發(fā)等,都是由總部控制的。U型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是:權(quán)力集中統(tǒng)一,各部門之間協(xié)調(diào)性較好,總部直接控制和調(diào)動資源,能夠?qū)⒂邢薜馁Y源集中用于效益較好的一些項目。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)在19世紀末至20世紀初期相當普遍,許多著名的大公司,如杜邦、通用汽車、通用電氣公司等,都采用了U型結(jié)構(gòu)。但是,這種結(jié)構(gòu)也有一定的缺陷,主要表現(xiàn)在兩個方面:(
25、1)對流程的管理協(xié)調(diào),只是根據(jù)對短期需求波動的粗略估算;需求的任何急劇變化,都會在每個階段上造成存貨的過?;蚨倘?。(2)本來應(yīng)負責長遠資源配置的高級經(jīng)理,由于處理日常經(jīng)營的負擔越來越重,缺乏精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。而且,由于行政機關(guān)越來越龐大,各部門的協(xié)調(diào)越來越困難,造成企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈,造成信息和管理成本上升,難以有效地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開發(fā)。因此,這種企業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位逐步讓位于M型結(jié)構(gòu)。財產(chǎn)的私有、共有與公有從法權(quán)體系來說,財產(chǎn)或物的分類方法很多,例如可以將財產(chǎn)分為有體物與無體物、可有物與不可有物、動產(chǎn)與不動產(chǎn)、可分物與不可分物、單一物與組合物、主物與從物、原物與孽息、有主物與無主物等。如果
26、依經(jīng)濟性質(zhì)進行劃分,可以將財產(chǎn)分為私人財產(chǎn)、共有財產(chǎn)與公有財產(chǎn)。在分析國有經(jīng)濟的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)之前,有必要對這三種財產(chǎn)形式做一個簡要的介紹。(一)關(guān)于私人財產(chǎn)與私有產(chǎn)權(quán)盡管大陸法系與普通法系對財產(chǎn)的概念有不同的解釋,但基于共同的價值觀念的偏見,它們都把財產(chǎn)的私有制看做是最完美的財產(chǎn)制度。因此,前面所述及的它們對于財產(chǎn)與財產(chǎn)權(quán)的研究和規(guī)定,實際上主要是針對私人財產(chǎn)的。我們在運用馬克思主義的產(chǎn)權(quán)理論進行分析時,其對象也主要是私人財產(chǎn),基本未涉及其他財產(chǎn)形式。為了避免重復(fù),這里只對上述分析做一個小結(jié)。1.私人財產(chǎn)的實質(zhì)是對經(jīng)濟物品的排他性的占有,這種占有關(guān)系產(chǎn)生于原始社會末期,在國家出現(xiàn)后才取得法權(quán)形式即
27、私有產(chǎn)權(quán)。2.私有產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容包括自物權(quán)、他物權(quán)、繼承權(quán)、債權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)。其中,自物權(quán)即財產(chǎn)所有權(quán),是財產(chǎn)權(quán)的核心與基礎(chǔ),它具有絕對性、排他性和永繼性。所有權(quán)結(jié)構(gòu)包括占有權(quán)、使用權(quán)、支配權(quán)和收益權(quán)。3.私有產(chǎn)權(quán)是一組可以不斷分解和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利束。財產(chǎn)權(quán)經(jīng)常以分解的形式出現(xiàn),產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓與交易是商品交換的內(nèi)核。4.私有產(chǎn)權(quán)的有效性依賴于一種強制的社會力量的保護,這種社會力量包括國家政權(quán)、法律制度、社會價值觀念和行為準則。其中,國家行政力量對私有產(chǎn)權(quán)既有保護的作用,也帶有制約和干擾的作用。5.私有產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實生活中總是要受到一定的限制的,這些限制主要是為了維護社會的利益和保護他人的正當權(quán)益。以上對于私有產(chǎn)
28、權(quán)的這些規(guī)定,也可以說是產(chǎn)權(quán)的最一般、最基本的內(nèi)涵,它也應(yīng)當適用于國有經(jīng)濟中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但是,由于國有經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)主體即國家的特殊地位,使得國有產(chǎn)權(quán)有了一些新的特征。這些問題我們將在下面專門論述。(二)關(guān)于財產(chǎn)的共有關(guān)系財產(chǎn)共有關(guān)系是指數(shù)人共享一物的所有權(quán)。我國民法通則第78條規(guī)定:“財產(chǎn)可以由兩個以上的公民、法人共有”。共有的主體成為共有人,其客體稱為共有財產(chǎn)或共有物。財產(chǎn)的共有關(guān)系,具體可分為共同共有和按份共有兩種形式。共同共有指共有人根據(jù)某種共同關(guān)系,對某項財產(chǎn)不分份額地共同享有權(quán)利并承擔義務(wù),如夫妻共有財產(chǎn)、家庭共有財產(chǎn),而夫妻關(guān)系或家庭關(guān)系是這種共同共有關(guān)系的基礎(chǔ);按份共有指共有人按照預(yù)
29、先確定的份額,分別對共有財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利,如合伙制、股份制企業(yè)的資本就是按份共有的財產(chǎn)。財產(chǎn)的共有關(guān)系的法律特征如下:(1)共有主體是非單一的,多個共有主體對共有物只能共同享有一個完整的所有權(quán)。(2)共有物在共有關(guān)系存續(xù)期間不能分割,每個共有人的權(quán)利及于整個共有財產(chǎn),因此共有并不是分別所有。(3)共有人對共有物共同地或者按照各自的份額享有權(quán)利并承擔義務(wù),每個共有人的權(quán)益不受其他共有人的侵犯,在行使對共有財產(chǎn)的權(quán)利時,要由共有人集體協(xié)商。(4)共有關(guān)系是多個權(quán)利主體基于共同的生產(chǎn)和生活的目的,將其財產(chǎn)聯(lián)合在一起而產(chǎn)生的財產(chǎn)形式,它是財產(chǎn)所有權(quán)的聯(lián)合,而不是一種特殊的所有權(quán)形式
30、。所以,共有關(guān)系實際上是一種“混合所有制”,其經(jīng)濟性質(zhì)由共有人各自的經(jīng)濟性質(zhì)的集合來確定,既可以完全是私有產(chǎn)權(quán)的集合,也可以完全是公有產(chǎn)權(quán)的集合,還可以是兩種產(chǎn)權(quán)的兼容。(三)關(guān)于財產(chǎn)的公有關(guān)系這里所說的公有包含兩重含義,一是指對財產(chǎn)公共所有的產(chǎn)權(quán)形式,二是指勞動者共同占有生產(chǎn)資料的所有制形式。財產(chǎn)的公有與共有的外表十分相似,所以,人們也時常將二者混同起來。其實,二者有著本質(zhì)的區(qū)別:(1)公有財產(chǎn)的主體是單一的,是集合概念的“全民”或“集體”;而共有財產(chǎn)的主體是非單一的,包括多個共有人。(2)公有財產(chǎn)已脫離個人而存在,它既不能實際分割為個人所有,也不能由個人按照一定份額享有財產(chǎn)權(quán)利;而共有財產(chǎn)
31、并沒有與共有人脫離關(guān)系,它以共有人的個人所有為基礎(chǔ),產(chǎn)權(quán)必須劃分到每個共有人的名下。(3)單個公民加入或退出公有組織,并不影響公有財產(chǎn)的完整性;而對于共有財產(chǎn)來說,這種情況將影響其財產(chǎn)的完整。(4)由于公共所有是對私有產(chǎn)權(quán)的根本否定,公有關(guān)系不能兼容共有關(guān)系;而共有關(guān)系本身就是“混合所有制”,它可以兼容各種性質(zhì)的財產(chǎn),包括私人財產(chǎn)與公有財產(chǎn)。國家所有與公有是什么關(guān)系呢?人們時常把二者混同起來,把國家所有當做是公共所有,并把二者相互替代使用。也有些國家的法律將國有資產(chǎn)劃分為國家公產(chǎn)與國家私產(chǎn)兩類。國家公產(chǎn)指供全體公民共同享用之物,如河川、道路、公園等,國家并不是這些財產(chǎn)的所有者,沒有處置權(quán),只有
32、“保管權(quán)”。國有私產(chǎn)包括國有企業(yè)、政府財產(chǎn)等,國家對此擁有所有權(quán),可以將其出售和轉(zhuǎn)讓。也就是說,他們認為,國家公產(chǎn)實質(zhì)上就是社會公有。實際上,國家所有與公共所有是兩個不同層次的概念。公共所有是與私人所有相對立的概念,是指財產(chǎn)的經(jīng)濟性質(zhì);而國家所有是指財產(chǎn)占有的具體形式,二者是內(nèi)容與形式的關(guān)系。公共所有可以采取國家所有、集體所有的形式;而國家所有的形式并不一定就是公共所有,其經(jīng)濟性質(zhì)應(yīng)由國家的性質(zhì)決定。例如,封建制度下的國家所有,實際上是封建君主所有,資本主義的國家所有實際上是“集體的資本家”所有,只有社會主義國家所有才是真正的全社會的公共所有。恩格斯在反杜林論中,就曾對那種把國有化與社會主義公
33、有制等同起來的冒牌的社會主義進行了批判。他指出:“如果煙草國營是社會主義的,那么拿破侖和梅特涅也應(yīng)該算入社會主義創(chuàng)始人之列了。”“無論轉(zhuǎn)化為股份公司,還是轉(zhuǎn)化為國家財產(chǎn),都沒有消除生產(chǎn)力的資本屬性?,F(xiàn)代國家,不管它的形式如何,本質(zhì)上都是資本主義的機器,資本家的國家,理想的總資本家。它越是把更多的生產(chǎn)力據(jù)為己有,就越是成為真正的總資本家,越是剝削更多的公民。工人仍然是雇傭勞動者,無產(chǎn)者。”產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的具體形式(一)私有產(chǎn)權(quán)或個人產(chǎn)權(quán)如上所述,屬于個人的產(chǎn)權(quán)即為私有產(chǎn)權(quán),它可以轉(zhuǎn)讓一以換取對其他物品同樣的權(quán)利。私有產(chǎn)權(quán)是最為常見的,也是基本的產(chǎn)權(quán)形式,它是給予人們對私人財產(chǎn)有矛盾的各種用
34、途進行選擇的一種排他的權(quán)利。在假設(shè)的私有產(chǎn)權(quán)完備的條件下,個人利用自己的財產(chǎn)采取的任何行動,都不可能影響任何其他人的私有財產(chǎn)的實際歸屬,也不會出現(xiàn)違規(guī)行為。相反,如果在行使私有產(chǎn)權(quán)時對其他人的利益產(chǎn)生了影響,或是屬于法律所禁止的,例如擅自在自己的土地上種毒品,則私有產(chǎn)權(quán)就要遭到否定。在現(xiàn)實生活中,人們通常將屬于個人及一個家庭的財產(chǎn)所有權(quán)界定為私有產(chǎn)權(quán)。(二)集體產(chǎn)權(quán)或集團產(chǎn)權(quán)集體產(chǎn)權(quán)是指對某種資源的使用權(quán)利是由一個集體共同做出的;由集體的決策機構(gòu)以民主程序?qū)?quán)利的行使做出規(guī)定和約束。集體所有制企業(yè)、公司制企業(yè)和合作制企業(yè),其出資者對企業(yè)擁有的專用性生產(chǎn)資源所行使的權(quán)力,就是典型的集體產(chǎn)權(quán)。出資
35、者可以通過“一人一票”或“一股一票”的原則決定這些資源的用途。一般而論,集體的規(guī)模越大,分享集體收益的人就越多,為實現(xiàn)集體利益而進行活動的個人分享的份額就越小。所以,如果在嚴格的經(jīng)濟人或理性人假定的前提下,不會有人為集體的共同利益采取行動,這里會存在嚴重的“搭便車”行為。(三)共有產(chǎn)權(quán)或社團產(chǎn)權(quán)共有產(chǎn)權(quán)是為了謀求組織成員平均利益最大化而設(shè)立的產(chǎn)權(quán),兄弟會、各種俱樂部或鄉(xiāng)村俱樂部,都是共有組織的實例。共有產(chǎn)權(quán)是一種人們很少對其進行分析的產(chǎn)權(quán)形式,它與私有產(chǎn)權(quán)或集體產(chǎn)權(quán)不同,不具備產(chǎn)權(quán)利益的匿名可轉(zhuǎn)讓性。一個共有組織的成員,只有在取得其他各成員的同意后,才能將共有組織的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給他人。共有資源對于
36、其成員來說,常常可以非排他性地使用;而對其他人來說,則具有明顯的排他性。共有資源的使用可以是免費的,也可以優(yōu)惠性地收費。(四)政府產(chǎn)權(quán)或國家產(chǎn)權(quán)政府產(chǎn)權(quán),從理論上說,是對由政府或國家所占有的那部分資源的使用權(quán)利。對這些資源,國家按社會可接受的政治程序,決定由誰來具體支配和使用。嚴格地說,政府產(chǎn)權(quán)與國家產(chǎn)權(quán)也有所差別:國家產(chǎn)權(quán)的主體是全體人民,其客體是歸國家所有的領(lǐng)海、領(lǐng)空、國土資源和國有資產(chǎn)等;狹義的政府產(chǎn)權(quán)指政府所擁有的一些資源,如政府的辦公樓、政府的用地等。在現(xiàn)實中,由于國有資產(chǎn)也是由政府管理的,所以二者的區(qū)別常常被忽略。政府的或國有的財產(chǎn)的經(jīng)濟性質(zhì),取決于政府的性質(zhì)。但總體而言,國有資產(chǎn)
37、普遍存在著效益不高、流失嚴重的問題。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析綜合判斷,在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存,機遇大于挑戰(zhàn),發(fā)展形勢總體向好有利,將通過全面的調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級,步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟、消費經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的主要特征,中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段。行業(yè)競爭格局和市場化程度由于絕緣材料產(chǎn)品種類豐富、下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛,行業(yè)內(nèi)企業(yè)可以在不同產(chǎn)品種類或不同客戶領(lǐng)域深耕,總體來看我國絕緣材料行業(yè)市場競爭較為激烈,市場化程度較高。國外發(fā)達國家的絕緣材料行業(yè)起步較早,美國杜邦(DuPont)、瑞士豐羅(VonRoll)等大型跨國企業(yè)占據(jù)了國際絕緣材料市場的
38、較大份額,我國絕緣材料行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,市場規(guī)模逐步擴大、行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升,但在高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍與國外領(lǐng)先企業(yè)存在一定差距。從目前我國絕緣材料行業(yè)整體競爭格局來看,行業(yè)內(nèi)企業(yè)除了與國內(nèi)同行存在直接競爭,在有機硅浸漬漆、聚酰亞胺薄膜補強云母帶和磁性槽楔等高端產(chǎn)品國產(chǎn)替代領(lǐng)域與國外大型企業(yè)也存在著直接競爭關(guān)系。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力,降低公司財務(wù)費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競
39、爭力。SWOT分析說明(一)優(yōu)勢分析(S)1、公司具有技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高,持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化,形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權(quán)。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術(shù)與質(zhì)量優(yōu)勢。此外,公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術(shù)開發(fā)而成。2、公司擁有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品應(yīng)用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成,與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定的核心團隊促使公司形成了高效務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍,為公司保持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。3、公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術(shù)創(chuàng)新、
40、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),樹立了良好的品牌形象,獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術(shù)要求的理解更為深刻,有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品,提高公司的核心競爭力。4、公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕,已在技術(shù)、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢;同時隨著行業(yè)的深度整合,行業(yè)集中度提升,下游客戶為保障其自身原材料供應(yīng)的安全與穩(wěn)定,在現(xiàn)有競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。(二)劣勢分析(W)1、資本實力相對不足近年來,隨著公司訂單迅速增加,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,各類產(chǎn)品市場
41、逐步打開,公司對流動資金需求增大;隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升,公司對先進生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式,以求增強資本實力,更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展,行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比,公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此,公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資,擴大產(chǎn)能規(guī)模,促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。(三)機會分析(O)1、長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前
42、,公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件,并已獲得了下游客戶的普遍認可,為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。2、國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來,我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國家政策的助推下,本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo),本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康發(fā)展的快車道,項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。(四)威脅分析(T)1、技術(shù)風(fēng)險(1)技術(shù)更新的風(fēng)險行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),對行業(yè)新進入者存在著較高的技術(shù)壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè),其生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中,隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,如果公司在技術(shù)革新和研發(fā)成
43、果應(yīng)用等方面不能與時俱進,將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術(shù)的公司趕超,從而影響公司發(fā)展前景。(2)人才流失的風(fēng)險行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè),其技術(shù)含量較高,產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量控制對企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),隨著行業(yè)競爭格局的變化,國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵機制,可能會缺乏對人才的吸引力,同時現(xiàn)有管理團隊成員及核心技術(shù)人員也可能流失,這將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。(3)技術(shù)失密的風(fēng)險公司在核心技術(shù)上均擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴格的保密制度并嚴格執(zhí)行,但上述措施仍無法完全避免公司核心技術(shù)
44、的失密風(fēng)險。如果公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機制不能得到有效執(zhí)行,或因行業(yè)中可能的不正當競爭等使得核心技術(shù)泄密,則可能導(dǎo)致公司核心技術(shù)失密的風(fēng)險,將對公司發(fā)展造成不利影響。2、經(jīng)營風(fēng)險(1)宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟走勢聯(lián)系緊密,使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險。近年來,國際宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇程度較為有限,且我國宏觀經(jīng)濟也正處于由高增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長的過渡時期。未來,若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢無法好轉(zhuǎn),將可能影響到行業(yè)的外部需求,從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風(fēng)險。(2)產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風(fēng)險行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
45、,受宏觀經(jīng)濟狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響,呈現(xiàn)一定波動性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經(jīng)營情況變化等原因,減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售,將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。(3)原材料價格波動與供應(yīng)商集中的風(fēng)險若未來公司主要原材料市場價格出現(xiàn)異常波動,公司產(chǎn)品售價未能作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動的壓力,或公司未能及時把握原料市場行情變化并及時合理安排采購計劃,則有可能面臨原料采購成本大幅波動從而影響經(jīng)營業(yè)績的風(fēng)險。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系,雖然該等合作關(guān)系能保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升
46、采購效率,但若主要原料供應(yīng)商未來在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等方面無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求,將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。3、市場競爭風(fēng)險近年來相關(guān)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)集中度較高,競爭優(yōu)勢進一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭,競爭焦點也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實力競爭,包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、資金實力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應(yīng)對日益增強的市場競爭壓力,不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、服務(wù)、品牌、運營、管理等方面的優(yōu)勢,無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位,無法進一步擴大重點產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額,公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風(fēng)險。
47、4、內(nèi)控風(fēng)險近年來,公司業(yè)務(wù)不斷成長,資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大,管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長,特別是未來募集資金到位和投資項目實施后,公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進一步上升,從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更高的要求,增加公司管理與運作的難度。倘若公司不能及時提高管理能力以及充實相關(guān)高素質(zhì)人才以適應(yīng)公司未來成長和市場環(huán)境的變化,將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。5、財務(wù)風(fēng)險(1)毛利率波動及低于同行業(yè)的風(fēng)險公司毛利率的變動主要受產(chǎn)品銷售價格變動、原材料采購價格變動、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、市場競爭程度、技術(shù)升級迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品銷售價格下降
48、;原材料價格上升,公司未能有效控制產(chǎn)品成本;公司未能及時推出新的技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品有效參與市場競爭等情況發(fā)生,公司毛利率將存在波動加劇的風(fēng)險,公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù),將對公司盈利能力造成負面影響。(2)應(yīng)收款項回收或承兌風(fēng)險隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,公司應(yīng)收款項金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行,或者下游客戶因經(jīng)營過程受宏觀經(jīng)濟、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導(dǎo)致其經(jīng)營出現(xiàn)困難,將會導(dǎo)致公司應(yīng)收款項存在無法收回或者無法承兌的風(fēng)險,從而對公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。(3)壞賬準備計提比例低于同行業(yè)的風(fēng)險如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應(yīng)收賬款壞賬實際發(fā)生比例超過壞賬
49、準備計提比例,將對公司的業(yè)績水平產(chǎn)生不利影響。6、法律風(fēng)險(1)知識產(chǎn)權(quán)保護風(fēng)險若公司被競爭對手訴諸知識產(chǎn)權(quán)爭端,或者公司自身的知識產(chǎn)權(quán)被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產(chǎn)權(quán)進行有效保護,將對公司的品牌形象、競爭地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。(2)產(chǎn)品質(zhì)量、勞動糾紛責任等風(fēng)險公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,可能會存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風(fēng)險。如果公司遭遇訴訟和索賠事項,可能會對公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。組織機構(gòu)管理(一)人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求,本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù),按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算
50、配備相關(guān)人員;依照生產(chǎn)工藝、供應(yīng)保障和經(jīng)營管理的需要,在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上,本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制;生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員,每班8小時,根據(jù)xx(集團)有限公司規(guī)劃,達產(chǎn)年勞動定員251人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員(人)備注1生產(chǎn)操作崗位163正常運營年份2技術(shù)指導(dǎo)崗位253管理工作崗位254質(zhì)量檢測崗位38合計251(二)員工技能培訓(xùn)為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn),確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量,應(yīng)組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備安裝初期進入施工現(xiàn)場,隨同施工隊伍共同進行設(shè)備安裝工作,以達到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。2、應(yīng)在試車前2個月左右時間內(nèi),組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進行理論培訓(xùn)工作,然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習(xí)操作訓(xùn)練,以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設(shè)備調(diào)試前,給技術(shù)人員、操作工人詳細介紹
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