2022年星期六研究報告

1、2022年星期六研究報告1. 星期六：電商服務資深玩家，行業(yè)浪潮中的“常青樹”1.1. 發(fā)展歷程：商業(yè)嗅覺敏銳，轉(zhuǎn)型及時且成功2019 年 3 月底，星期六發(fā)布公告，宣布完成對于電商運營公司遙望網(wǎng)絡的收購，正 式邁入電商直播領域，成為“網(wǎng)紅”概念股。此次收購獲得了遙望網(wǎng)絡 88.57%的股份， 根據(jù) 2021 年年報披露，星期六已手握遙望網(wǎng)絡 99.83%的股份。1.2. 組織架構：股權結(jié)構優(yōu)化，管理團隊穩(wěn)定公司股權結(jié)構較分散，遙望網(wǎng)絡創(chuàng)始人具備話語權。據(jù) 2021 年報披露，公司實際控 制人張澤民、梁懷宇夫婦共持股 17.94%，遙望網(wǎng)絡董事長謝如棟和總裁方劍作為一致行 動人合計持股 13.

2、50%，其他股東持股 68.56%。公司現(xiàn)任董事長為遙望網(wǎng)絡董事長謝如棟， 充分體現(xiàn)了公司治理結(jié)構優(yōu)化后，將持續(xù)充分發(fā)力直播電商業(yè)務。遙望網(wǎng)絡創(chuàng)始人與董事長謝如棟具有十年以上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，積累了豐富的 互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷管理經(jīng)驗。公司任職高管阿里系背景深厚。遙望網(wǎng)絡總裁 方劍阿里系出身，具備豐富的媒體公關以及互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷。2007 年起方劍先后任職阿 里巴巴媒體公關部、市場部、中國雅虎、淘寶拍賣。公司股東王帥曾先后擔任阿里巴巴公 關總監(jiān)、副總裁、CMO；公司副總、首席技術官朱振華曾任阿里資深專家，完成阿里首 個無人超市項目；公司網(wǎng)絡技術總監(jiān)李大鵬曾任阿里高級開發(fā)工程師、天貓技術

3、專家。1.3. 財務情況：社交電商服務為核心收入源，并持續(xù)聚焦發(fā)力1.3.1. 社交電商服務貢獻主力收入，鞋履業(yè)務“輕”資產(chǎn)運營遙望網(wǎng)絡主導的社交電商服務已成為公司最核心的主要收入來源。此外，公司業(yè)務 還涵蓋了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務和基于微信的社交營銷業(yè)務。廣告業(yè)務內(nèi)容主要聚焦于美 妝、消費品、汽車、情感和知識付費等方面。公司 2020 年和 2021 年的營收增長主要依賴 于社交電商服務。2020/2021 年公司實現(xiàn)營收 21.51/28.11 億元，其中社交電商服務貢獻營 收 10.12/17.24 億元,占總營收的 47.05%/61.33%。 收購遙望網(wǎng)絡之后，根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略發(fā)展

4、需要，公司對多品牌時尚鞋履業(yè)務 的運營模式進行優(yōu)化，逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⑵放乒芾?、供應鏈服務的“輕”資產(chǎn)運營方式，在此 過程中對原有品牌業(yè)務、結(jié)構進行梳理優(yōu)化，加快改善存貨結(jié)構，盤活公司資產(chǎn)，提高資 產(chǎn)運營效率，減輕運營包袱。2022 年 6 月 27 日公司公告擬以掛牌方式轉(zhuǎn)讓旗下星期六鞋 業(yè)有限公司 100%股權，首次掛牌轉(zhuǎn)讓底價不低于 6.02 億元。1.3.2. 遙望布局早，投入深，直播電商收入增速持續(xù)，后將持續(xù)重點聚焦發(fā)力于此今后公司將聚焦發(fā)力于直播電商業(yè)務。遙望網(wǎng)絡 2018 年底開始布局直播電商業(yè)務， 在經(jīng)過一年的投入期之后，2020 年實現(xiàn) GMV43 億元，2021 年上半年達成 G

5、MV36 億元， 為去年同期的 4 倍；2021 全年遙望網(wǎng)絡銷售 GMV 約 102.55 億元，成交訂單量達 10,351 單。公司營業(yè)收入從 2019 年的 7.44 億元增加到 2020 年的 14.33 億元，同比增長 92.58%。 2021 年遙望網(wǎng)絡營業(yè)收入 22.19 億元，同比增長 54.84%，依然維持高速增長。2. 直播電商行業(yè)發(fā)展正盛，配套產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善2.1. 消費升級點燃直播電商增長，淘抖快分庭抗禮我國直播電商行業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展飛速。2016 年蘑菇街、淘寶、蘇寧、京 東等陸續(xù)開始推出直播功能，產(chǎn)生了區(qū)別于傳統(tǒng)圖文形式的“直播+電商”的新銷售模式， 至 2

6、019 年直播電商行業(yè)規(guī)模就已達到 4,338 億元，2020 年直播電商市場規(guī)模已經(jīng)突破萬 億元，預計 2021 年直播電商的整體行業(yè)規(guī)模將達 2 萬億元。 直播電商行業(yè)的爆發(fā)式成長，究其原因： 居民的消費需求升級催生了電商直播的蓬勃發(fā)展，2021 年 6 月中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī) 模已經(jīng)超過 8 億人次，使用率為 80.3%；而網(wǎng)絡視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超過 6 億人次，使用率 為 63.1%，至 2021 年底，中國網(wǎng)絡視頻用戶超 7 億人次，使用率達 68.2%?！罢?jīng)濟”的發(fā)展使得電商直播滲透率得到持續(xù)提升，電商直播短時間內(nèi)完成了從 幫助復工復產(chǎn)到反哺制造業(yè)的角色轉(zhuǎn)變。截至 2021 年 12

7、 月，我國網(wǎng)民人均每周上網(wǎng)時 長達 28.5 個小時，互聯(lián)網(wǎng)已深度融入人民日常生活。其中，手機為上網(wǎng)的最主要設備。 在網(wǎng)民中，網(wǎng)絡視頻及短視頻用戶使用率分別高達 94.5%/90.5%，直播電商在網(wǎng)民生活中 的滲透率亦不斷提升。目前市場競爭格局：淘寶、抖音、快手占據(jù)絕大部分市場。2021 年淘寶 GMV 規(guī)模 超 5,000 億，快手 GMV 規(guī)模 6,800 億，抖音 GMV 規(guī)模超 8,000 億。抖音雖然上線直播功 能較晚但后來居上，2020 年全年 GMV 超過淘寶和快手，2021 依然領先行業(yè)，已經(jīng)成為 發(fā)展增速最快的直播電商平臺。 當前，傳統(tǒng)電商、內(nèi)容電商、社交電商都已具備各自的代

8、表平臺及明顯畫像。2.2. 平臺流量玩法各異，抖音/快手流量分配原則側(cè)重不同公域流量屬于平臺，根據(jù)平臺算法向用戶推薦，若想獲得流量需要向平臺購買，用完 需要歸還平臺。 抖音短視頻的流量分配原則基于四率，按權重大小排列：完播率點贊率評論率轉(zhuǎn) 發(fā)率。在初始曝光之后，平臺會根據(jù)四率反饋分配流量。如果四率較高會獲得更高的流量 池，并以此類推；如果四率較低則只能平臺購買流量。抖音直播的流量分配也基于四率： 用戶留存率和留存時長、互動率、商品點擊率、轉(zhuǎn)化率。直播間往往通過各種互動形式以 提高或增加四率，如通過不定時發(fā)放福利以提高用戶留存率與留存時長，通過留言抽獎引 導用戶和主播互動，通過秒殺活動增加商品點

9、擊率，通過關注領優(yōu)惠券增加轉(zhuǎn)化率等?？焓值牧髁糠峙湓瓌t：單次視頻的流量分配主要基于用戶觀看時長及直播互動相關 指標；長期導購賬號的流量分配則是基于粉絲忠誠度、粉絲負反饋（取關/拉黑）情況、 打賞率、粉絲留存率、GMV 轉(zhuǎn)化率、復購率等綜合衡量。2.3. MCN 競爭激烈但大局未定，可持續(xù)發(fā)展依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與流量沉淀直播電商的產(chǎn)業(yè)鏈條分為五大板塊：（1）商品供給端：品牌商、經(jīng)銷商；（2）服務商； （3）主播；（4）平臺載體；（5）用戶。其中 MCN 是連接廣告主、平臺、KOL 三方的服 務商。MCN 機構是粉絲經(jīng)濟下誕生的新業(yè)態(tài)。MCN 機構早期的主要功能是在資本的支持 下聯(lián)合各種 PGC（專業(yè)生

10、產(chǎn)內(nèi)容），從而保障持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出，主要商業(yè)變現(xiàn)途徑來自于 旗下 KOL 的廣告收入，是一個類似于網(wǎng)紅經(jīng)紀公司的角色。隨著電商直播的興起，MCN 機構的角色變得更加多元，業(yè)務邊界不斷拓寬。當前 MCN 機構已經(jīng)可以通過紅人簽約孵 化（以廣告、電商為主）、批量賬號管理（以流量分成為主）、專業(yè)創(chuàng)作技術支持與創(chuàng)意支 持、選題/審核社群運營（以知識付費為主）、內(nèi)容生產(chǎn)運營、內(nèi)容渠道分發(fā)、平臺資源對 接（以廣告、電商流量分成為主）等業(yè)務實現(xiàn)多元化商業(yè)變現(xiàn)。 根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國 MCN 機構數(shù)量從 2015 年的 160 家一躍增長到 2020 年 的 28,000 家。在電商直播的東風剛剛吹起的

11、2016 年，MCN 機構紛紛布局電商業(yè)務，當 年 MCN 行業(yè)融資的金額高達 165 億元，不過隨著 MCN 機構數(shù)量的躍升，資本市場對此 態(tài)度回歸理性，2020 年行業(yè)融資金額已縮減至 35 億元。2021 年，中國 MCN 機構數(shù)量為 34,000 家，可見增速顯著放緩。目前 MCN 機構的盈利主要來自于廣告營銷和電商變現(xiàn)兩個主要途徑，其他的營收 來源還有平臺補貼、IP 授權、線下電商、衍生品銷售等。行業(yè)營收規(guī)模分布極不均衡， 2019 年頭部 MCN 機構的營收超過 3 億元，但是大部分 MCN 機構營收處在 2,000 萬-3,000 萬元的區(qū)間。2021 年星期六移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務營收

12、 22.66 億元，按照營收規(guī)模，國內(nèi)頭部 MCN 公司依次是：謙尋、辛選、美 one 和遙望網(wǎng)絡。MCN 機構的可持續(xù)發(fā)展高度依賴于 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出及私域流量的不斷沉淀。2.4. 抖音蓬勃發(fā)展，內(nèi)容電商加速崛起平臺端增速穩(wěn)定，直播電商行業(yè)規(guī)模超 3 萬億。抖音平臺增長或高于此前公司披露 的預期值，全年依舊維持高增速增長。直播電商市場體量不斷增長，消費端用戶感知體驗與傳統(tǒng)電商模式相比依舊存在較大吸引力，“東方甄選”直播間的現(xiàn)象級爆火吸引市場熱 度，同時反映出優(yōu)勢內(nèi)容驅(qū)動流量與銷售，內(nèi)容電商魅力充分展現(xiàn)。 直播電商逐步成為傳統(tǒng)大促“主戰(zhàn)地”，抖音用戶粘性進一步增強，內(nèi)容電商加速崛 起。21

13、年直播電商用戶量持續(xù)增長，用戶消費水平顯著提升。抖音和快手為主的直播電 商平臺在其優(yōu)勢的達人商家和品牌商家直播基礎上，進一步發(fā)力短視頻帶貨，擴充消費場 景，將進一步拉動平臺 GMV。2.5. 超頭部主播淡出，行業(yè)新星異軍突起，遙望搶占先機隨著薇婭、李佳琦等超頭部主播淡出，直播電商行業(yè)進入百花齊放新格局。超頭部 主播（薇婭、李佳琦、辛巴）均為直播電商行業(yè)在商品稀缺時代（18-19 年）入局的先行 者，自然而然享受到了行業(yè)主播稀缺時代的大紅利。且超頭部主播的生長土壤（淘寶、快 手）天然具備頭部集中相應，其核心競爭力為以商品本身為直播的核心內(nèi)容，依靠競爭選 品的專業(yè)性與性價比獲得消費者青睞，并在后期

14、形成了中心媒體屬性。 東方甄選直播間異軍突起，憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得市場關注。東方甄選主播均來自于新 東方名師團隊，在介紹商品本身外，融合英語、歷史、地理等相關知識，憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸 出吸引消費者，使得行業(yè)整體回歸本質(zhì)。 遙望搶占先機，受益于行業(yè)資深經(jīng)驗及累計規(guī)模效應。直播電商行業(yè)超頭部主播缺 失，品牌及供應鏈將轉(zhuǎn)向其他主播，新興直播間初期無法承載爆發(fā)式工作量，因此利好行 業(yè)資深規(guī)模 MCN，能夠一站式解決品牌及供應鏈于直播電商業(yè)務拓展的問題，遙望由此 脫穎而出，為當前行業(yè)絕對頭部。3. 遙望網(wǎng)絡：深耕社交電商服務，供應鏈生態(tài)支撐核心競爭力遙望網(wǎng)絡自 2018 年開始布局短視頻和直播電商業(yè)務，2021

15、 年全年公司社交電商服務 營收占總營收 61.33%，2021 年全年 GMV102.55 億元，同比增加 138%。3.1. 根植垂類土壤，打造供應鏈護城河3.1.1. 行業(yè)客觀規(guī)律：標品集中，頭部品牌集中趨勢不減頭部 MCN 機構高筑內(nèi)容壁壘，遙望市占率遙遙領先。超頭部主播淡出后，原與之合 作的頭部大牌品牌都需尋找新的優(yōu)質(zhì)新媒體合作渠道，選擇自然向當下頭部 MCN 機構集 中。其中標品集中度最高的美妝賽道，在 6 月抖音平臺 GMV 占比近 19%，榜單前 100 品 牌中多為雅詩蘭黛、后、歐萊雅、珀萊雅、蘭蔻、歐詩漫、韓束等國內(nèi)外知名頭部品牌。 遙望網(wǎng)絡與其中部分品牌深度合作，從品牌孵化

16、開始，兼具品銷合一特色。從頭部品牌 5- 6 月主播抖音帶貨情況數(shù)據(jù)可見，遙望簽約藝人主播具備顯著優(yōu)勢，疊加公司強勁的綜合 運營能力，使得遙望的品牌商務資源進一步集中壯大，成為頭部品牌合作的不二之選。3.1.2. 供應鏈優(yōu)勢突出，垂類主播形成供應鏈壁壘，議價能力強遙望在此已經(jīng)打造了一個從招商選品、排播運營到倉儲物流和售后保障一體化的供 應鏈生態(tài)閉環(huán)。據(jù) 2021 年報，公司合作品牌超 2,000 家，SKU 達 30 萬個，有利于吸引 消費者復看和復購。目前已經(jīng)與國內(nèi)外數(shù)百個優(yōu)秀品牌建立了良好的合作關系。 目前公司在酒水品類積累上實現(xiàn)了較大突破，公司控股孫公司與 2022 年 1 月成為四 川

17、五糧液新零售管理有限公司 2022 年度抖音電商平臺五糧液專賣店授權經(jīng)銷商，進一步 助力公司酒水業(yè)務發(fā)展。垂類主播有利于形成供應鏈壁壘，增強公司議價能力。瑜大公子深耕美妝護膚類，李 卓宣專注于酒水類，分別做到了所在垂類的頭部，和多個頭部品牌形成了深度合作。公司 在美妝護膚、家居生活、酒水等多品類供應鏈上不斷深化，以酒水為例，公司逐漸減少與 代理商合作，更多加深與酒水品牌以及開發(fā)商的合作，目前在酒水垂類品牌積累上已經(jīng)實 現(xiàn)了較大突破。直播商品單價低，大部分商品價格為淘寶的 50%-90%。 在用戶體驗上，遙望網(wǎng)絡打造了 24 小時極速發(fā)貨以及“5 分鐘-1 小時-24 小時”的售 后 SOP 標

18、準化服務，努力追求與平臺現(xiàn)有其他主播或機構的差異化。 在消費者權益保護上，公司設立直播專項客服小組以及與外部專業(yè)客服團隊合作，保 障購物用戶售前售后服務體驗，成立“搖籃”基金以備在公司旗下藝人及網(wǎng)紅直播購物產(chǎn) 生問題時，對用戶進行先行賠付。3.2. 內(nèi)容生態(tài)打造藝人+達人主播陣容百花齊放公司目前已經(jīng)形成了藝人+達人的主播結(jié)構。截至 2022 年 6 月底，遙望網(wǎng)絡簽約藝 人/主播/達人共 240 位，其中短視頻達人 109 位，主播 87 位，簽約藝人 44 位，代表藝人 包括賈乃亮、黃圣依、王祖藍、張柏芝、婁藝瀟、沈濤、倪虹潔等；代表達人有瑜大公子、 李卓宣等。瑜大公子和李卓宣分別是快手平臺

19、美妝護膚類和酒水類的頭部主播，也是公 司 GMV 的貢獻主力。3.2.1. 遙望星河閃耀，藝人主播矩陣不斷擴充遙望網(wǎng)絡是業(yè)內(nèi)藝人主播數(shù)最多的 MCN 機構。2021 年 8 月以來賈乃亮、婁藝瀟、 沈濤、辰亦儒、金莎、倪虹潔等簽約藝人紛紛開始在抖音平臺上直播帶貨，使得公司在抖 音平臺取得了更佳的業(yè)務規(guī)模擴張。由于藝人自帶知名度和演播能力，藝人的背書效應深 受中高端品牌青睞，從而幫助公司進一步拓展品牌合作商。 基于藝人自身強化內(nèi)容，直播電商變現(xiàn)之外，助力藝人商務發(fā)展，進一步深化遙望網(wǎng) 絡直播內(nèi)容生態(tài)。從遙望體系藝人矩陣能夠觀察到，并非大眾所理解的“過期藝人”才入 駐直播電商行業(yè)，賈乃亮在拍戲之余

20、，亦有聲臨其境、極限挑戰(zhàn)等代表綜藝；沈濤 本為浙江衛(wèi)視王牌主持人；而黃圣依更是趁著“浪姐”后的熱度加盟。遙望 7 月 8 日官宣 最新“浪姐”黃奕、鄭秀妍為新加盟伙伴，進一步壯大遙望閃耀藝人矩陣。通過藝人歷史 從業(yè)生涯中的觀眾積淀，轉(zhuǎn)化為消費者認識，鑄就了藝人本身成為遙望直播電商體系的核 心內(nèi)容。而遙望同時也為藝人進一步豐富了自身生態(tài)內(nèi)容，為其事業(yè)商務發(fā)展提供強助 力，這是當前業(yè)內(nèi)其他競爭者無法做到的。3.2.2. 頭部達人定位鮮明，主播培育機制完善瑜大公子為目前公司主推的達人主播，已經(jīng)進入全網(wǎng)頭部主播序列。其定位是美妝護 膚品類的垂類主播，目前快手粉絲量已突破 2,000 萬。目前，瑜大公子

21、直播轉(zhuǎn)換率已超過 15%（上午場轉(zhuǎn)換率超過 19%），粉絲復購率達 90%，人均停留時長 5 分鐘。 李宣卓是遙望網(wǎng)絡旗下另一位達人主播，在快手平臺人設為“酒仙”，為酒水類垂類 主播。公司的主播分為分自營主播和商務約主播。腰部以上的主播為自營主播；腰部以下 的主播簽商務約，公司不負責運營，但是管理招商、商品運營、廣告投放、客服、售后等 流程，廣告投放盈虧由商務約主播自己承擔。合作的主播如果三個月之內(nèi)沒有沖到腰部及 以上就會自動降為商務約。3.3. 結(jié)合抖音平臺大局，布局發(fā)力非標品類堅持標品實現(xiàn)快速穩(wěn)定增長，希望在非標領域?qū)崿F(xiàn)大突破。在非標品上以管理供應 鏈的流轉(zhuǎn)為主，最終的商業(yè)模式是利用 Sa

22、aS 平臺提供供應鏈管理，服務市場上的海量服 裝類主播。抖音平臺亦在發(fā)力非標領域，遙望已結(jié)合平臺發(fā)展大局，實現(xiàn)率先布局。目前 起步的方式是簽約大量成熟的、中腰部以上的主播形成基礎量，同時開始整合服裝類供應 鏈以及工廠資源，形成平臺側(cè)供應鏈商品池。公司近期正加快簽約非標領域服裝主播。3.4. 品牌深度孵化，區(qū)別于大牌標品，實現(xiàn)品銷合一致力于品牌孵化，高效撬動孵化品牌強勢破圈，并實現(xiàn)深度綁定。遙望與一葉子、歐 詩漫、韓束、奧洛菲等 40 多家品牌達成獨家分銷合作，同時助力公司孵化品牌。 遙望通過合作藝人為品牌代言，核心主播與品牌代言人合作直播的方式展現(xiàn)品牌，并 通過實時抽獎，超低價秒殺等活動加大轉(zhuǎn)

23、化力度，提高品牌曝光與轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)“為一線品牌擴流，二線品牌推流，小眾品牌引流”效果。最終，遙望運用其平臺、主播與藝人資源 搭建而成的直播電商生態(tài)，為品牌及消費者搭建起橋梁，實現(xiàn)品銷合一，之后深度綁定孵 化品牌，進一步維護遙望特色的直播電商生態(tài)路徑。輕一2022 年抖音平臺火熱出圈的主打材料創(chuàng)新的服飾品牌，為遙望近期孵化品牌 的得意之作。從該品牌的主播帶貨情況可見，遙望旗下藝人主播在 5-6 月為該品牌 GMV 貢獻均超 30%，整個 Q2 季度直播銷量及銷售額峰值均為遙望合作藝人主播賈乃亮和黃圣 依直播間產(chǎn)出，公司孵化能力可見一斑。3.5. 抖快主戰(zhàn)場排兵布陣，因地制宜穩(wěn)抓平臺流量遙望網(wǎng)絡的直

24、播地點覆蓋直播間、品牌展廳和線下門店等。2021 年公司已經(jīng)達到快 手第二（辛選第一），抖音第一的市場地位。不同平臺的流量分配機制存在顯著區(qū)別。抖音更加注重優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，最開始對 于直播質(zhì)量關注較少，適合自帶流量的藝人開播，因而賈乃亮、婁藝瀟、沈濤、辰亦儒等 遙望合作藝人都在抖音直播。而快手的機制則更加市場化，主播占據(jù)流量端的主導權，帶 貨能力強的主播能夠獲得更多的流量。淘寶直播頭部效應過于顯著，超級頭部主播之下很 難再造出下一個頭部主播。 遙望在快手平臺持續(xù)投入的同時，今年進一步加大了在抖音平臺的投入力度，力求超 越大盤增長。目前公司在抖音平臺的藝人/主播數(shù)量不斷增多，2021 年公司在抖

25、音平臺新 增賈乃亮、婁藝瀟、辰亦儒、沈濤等多位藝人主播，同時開始在抖音平臺孵化達人。 綜上，遙望網(wǎng)絡業(yè)已成為具備天然規(guī)模效應的頭部直播電商 MCN 生態(tài)，為藝人進 入直播電商行業(yè)及頭部品牌商務合作的不二選擇。4. 星期六未來看點4.1. 藝人攜星光與流量而來，自營主播孵化卓有成效公司已成熟掌握藝人主播直播帶貨模型，其中賈乃亮抖音直播帶貨的成績亮眼。自 2021 年 8 月 10 日第一場直播開始，此后的每一場直播 GMV 都在上億水平。據(jù)飛瓜數(shù) 據(jù)，由于賈乃亮自身知名度高，能夠吸引大量公域流量，流量比例中自然流量占大部分， 付費流量只占 10%，成交轉(zhuǎn)化率為 15%左右。2021 年 10 月

26、 16 日遙望最新簽約藝人黃子韜在快手進行首次直播，并安排公司在快 手平臺兩大主播瑜大公子和李宣卓為其助力。黃子韜以“耿直發(fā)言”人設登上微博熱搜， 吸引了大量的粉絲和網(wǎng)友觀看直播，當日 GMV 達 2.3 億元，累計觀看超 4,000 萬，訂單 數(shù)突破 160 萬，直播期間漲粉超 120 萬。當天上架的 131 件產(chǎn)品中銷售額最高的是黃子 韜代言的歐詩漫護膚套裝，也是遙望網(wǎng)絡獨家合作品牌，銷售額為 3,309 萬元。公司主播矩陣當前已基本穩(wěn)定。在 618 時期行業(yè)強勢競爭背景下，公司藝人主播成 績依舊突出，均能進入當日抖音達人帶貨榜前十之列。2022 年 618 公司戰(zhàn)報亮眼。此外，公司一直在積極孵化自營主播。孵化原則為“賽馬不相馬”+“80%標準化+20% 差異化”，公司不安排主播賽道，同一批主播分配同樣的資源（即場地、產(chǎn)品、運營團隊 等），優(yōu)勝劣汰，賣的貨越多則后續(xù)資源越多，從培訓到投入變現(xiàn)的周期為一個月。素人 主播的成長路徑為：先以低于市場的價格賣品牌貨，建立粉絲粘性，然后找大主播連麥掛 榜，但連麥掛榜的穩(wěn)定性不強，因此找藝人合作直播效果更好，或