保安公司組織架構(gòu)、崗位制度及保安管理制度

1、徐州安邦保安服務(wù)有限公司管理制度匯編PAGE PAGE 51組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、保安服服務(wù)管理理制度崗位責(zé)任任制度、保安員員管理制制度目錄第一篇徐徐州安邦邦保安服服務(wù)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及管管理制度度第一章 公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門(mén)職責(zé)責(zé)第二章 行政政事務(wù)管管理制度度第三章 人事事管理制制度第四章 干部部管理制制度第五章 薪酬酬管理制制度第六章 獎(jiǎng)懲懲實(shí)施細(xì)細(xì)則第七章 績(jī)效效考核管管理制度度第八章 定期期會(huì)議及及工作報(bào)報(bào)告制度度第九章 物資資裝備、勤務(wù)管管理制度度第十章 客戶戶管理制制度第二篇 企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第十一章章 各部部門(mén)工作作規(guī)程第十二章章 保安安服務(wù)規(guī)規(guī)程及崗崗位責(zé)任任制度門(mén)衛(wèi)服務(wù)務(wù)制度巡邏服務(wù)務(wù)制

2、度車輛管理理服務(wù)制制度守護(hù)服務(wù)務(wù)制度隨身護(hù)衛(wèi)衛(wèi)服務(wù)制制度人群控制制服務(wù)制制度 第十三三章 保保安員管管理制度度第一篇 保安服服務(wù)公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及管管理制度度第一章 公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)及部部門(mén)職責(zé)責(zé)一、公司司組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)部客服部行政部二、部門(mén)門(mén)職責(zé)董事會(huì)決定公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案，決定公公司內(nèi)部部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，制訂公公司年度度財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)、決算算方案和和利潤(rùn)分分配方案案、彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案，對(duì)公司司增加或或減少注注冊(cè)資本本、分立立、合并并、終止止和清算算等重大大事項(xiàng)提提出方案案，聘任或或解聘公公司總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，并決定定其獎(jiǎng)懲懲?？偨?jīng)理主導(dǎo)企業(yè)

3、業(yè)文化與與公司形形象建設(shè)設(shè)；制定滿足足顧客和和法規(guī)要要求的經(jīng)營(yíng)方方針；公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效與價(jià)值值績(jī)效考考核的策策劃與推推行實(shí)施施。為公公司有效效運(yùn)營(yíng)提提供所需需的資源源；確定定組織架架構(gòu)，規(guī)規(guī)定公司司部門(mén)及及人員的的職責(zé)、權(quán)限和和相互關(guān)關(guān)系；對(duì)對(duì)顧客作作出承諾諾，并承承擔(dān)其責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，確確保顧客客要求得得到滿足足；各項(xiàng)項(xiàng)改進(jìn)措措施之監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；組織公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理體體系建立立、實(shí)施施、保持持和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。常務(wù)副總總負(fù)責(zé)協(xié)助助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)承上上啟下、溝通左左右、平平衡協(xié)調(diào)調(diào)各部門(mén)門(mén)之間關(guān)關(guān)系，主主導(dǎo)年度度工作計(jì)劃劃的制定定與監(jiān)督督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公公司行政政管理、制度制制定及監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，以及及后勤

4、裝裝備等采采購(gòu)、管管理工作作。四）、副副總經(jīng)理理 負(fù)負(fù)責(zé)公司司計(jì)劃的的實(shí)施與與市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)入，建建立集人人防、技技防、出出警為一一體，人人機(jī)聯(lián)動(dòng)動(dòng)的全方方位的安安全服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)服服務(wù)理念念、服務(wù)務(wù)模式的的建立，努力將將公司打打造成徐徐州首家家安全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)務(wù)運(yùn)營(yíng)商商。五）、項(xiàng)項(xiàng)目副總總?cè)尕?fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的日常常管理工工作，遵遵循總公公司管理模式式因地制制宜地開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，努努力開(kāi)拓拓市場(chǎng)，提升保保安業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，提高服服務(wù)質(zhì)量量，提升升客戶滿滿意度。、財(cái)務(wù)部部財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)本公公司財(cái)務(wù)務(wù)的預(yù)算算、控制制、監(jiān)督督和核算算，確保保各項(xiàng)資資金安全全，嚴(yán)格格控制資資金的使使用范圍圍，按現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)

5、業(yè)制度要要求，以以財(cái)務(wù)為為中心，努力降降低成本本，防止止資金流流失，提提高投資資效益。、行政部部負(fù)責(zé)人員員報(bào)到、任免、升遷、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲、考核、薪酬、離職、解聘等等手續(xù)處處理，相關(guān)福福利及勞勞動(dòng)合同同、保險(xiǎn)險(xiǎn)的管理理；公司司年度培培訓(xùn)教育育計(jì)劃的的制定與實(shí)施；行政人事事規(guī)章制制度的規(guī)規(guī)劃、制制定、檢檢討與修修訂；政政務(wù)督導(dǎo)導(dǎo)；企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)策劃劃。八）、綜綜合部 負(fù)責(zé)公公司物資資、裝備備、工服服的統(tǒng)籌籌、采購(gòu)購(gòu)、發(fā)放放與管理理；負(fù)責(zé)責(zé)公司所所有車輛輛的管理理；負(fù)責(zé)責(zé)所有駐駐勤點(diǎn)后后勤管理理的督查查、伙食食、房租租費(fèi)用的的核發(fā)。九）、市市場(chǎng)部依照有關(guān)關(guān)市場(chǎng)管管理的法法律、法法規(guī)，建建立、健健全市

6、場(chǎng)場(chǎng)管理制制度，制制定市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)拓政政策，并并組織落落實(shí)。健健全公司司統(tǒng)一、高效的的市場(chǎng)管理理體系，負(fù)責(zé)公公司市場(chǎng)場(chǎng)管理工工作。依依照法律律的有關(guān)關(guān)規(guī)定，開(kāi)拓公公司市場(chǎng)場(chǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)和和客戶單單位洽談?wù)?，商定定駐勤方方案，負(fù)負(fù)責(zé)保安安服務(wù)合合同的起起草、變變更、續(xù)續(xù)簽和解解除。十）、干干部處負(fù)責(zé)公司司各駐點(diǎn)點(diǎn)干部提提名、任任用、調(diào)調(diào)動(dòng)、考考核；建建立干部部培訓(xùn)機(jī)機(jī)制，有有計(jì)劃、有針對(duì)對(duì)性地開(kāi)開(kāi)展干部部培訓(xùn)，提高干干部任職職能力及及管理素素質(zhì)；建建立儲(chǔ)備備干部培培訓(xùn)機(jī)制制；負(fù)責(zé)責(zé)干部隊(duì)隊(duì)伍的日日常工作作指導(dǎo)。十一）、人防部熟悉掌握握客戶單單位的地地理位置置、重點(diǎn)點(diǎn)要害部部位和設(shè)設(shè)施布局局的基本本情況

7、，負(fù)責(zé)客客戶單位位安保方方案、人人員的配配置與實(shí)實(shí)施，協(xié)協(xié)助客戶戶單位防防火、防防盜、防防破壞和和保安工工作的開(kāi)開(kāi)展；負(fù)責(zé)公公司各項(xiàng)項(xiàng)大型活活動(dòng)的警警衛(wèi)布崗崗和人員員配置；負(fù)責(zé)各各安保隊(duì)隊(duì)日常管管理、組組織學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)、考核、監(jiān)督檢檢查警容容風(fēng)紀(jì)和和工作落落實(shí)情況況；協(xié)調(diào)好好客戶關(guān)關(guān)系，加加強(qiáng)與客客戶的溝溝通聯(lián)系系，定期期回訪客客戶及時(shí)時(shí)處理客客戶提出出的要求求與意見(jiàn)見(jiàn)，并向向常務(wù)副副總反饋饋信息。十二）、技防部部全面負(fù)責(zé)責(zé)技防市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)。制定安保保設(shè)備、設(shè)施管管理總體體方案，編制養(yǎng)養(yǎng)護(hù)維修修計(jì)劃，全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種設(shè)設(shè)備的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)與維維修工作作，保證證各類設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)行；定期檢檢查各種

8、種設(shè)備，根據(jù)存存在問(wèn)題題，提出出維修解解決辦法法和制定定維修方方案；方方案批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施；做好技技防工程程部的日日常管理理工作，保證其其他部門(mén)門(mén)工作正正?；蛔龊眉技挤涝O(shè)備備設(shè)施的的驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工工作。十三）、客服部部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與客戶戶單位的的關(guān)系，聽(tīng)取客客戶單位位對(duì)保安安服務(wù)工工作的意意見(jiàn)及建建議，了了解保安安服務(wù)情情況，檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)工作的的落實(shí)。負(fù)責(zé)各各執(zhí)勤點(diǎn)點(diǎn)保安服服務(wù)費(fèi)及及其他相相關(guān)費(fèi)用用的跟進(jìn)進(jìn)。處理理合同爭(zhēng)爭(zhēng)議、糾糾紛、違違約、索索賠等事事宜。十四）、辦公室室文職人人員工作作職責(zé)行政秘書(shū)書(shū)1、公司司級(jí)文件件擬定，會(huì)務(wù)安安排、會(huì)會(huì)議記錄錄；2、公司司企業(yè)文文化建設(shè)

9、設(shè)、網(wǎng)站站內(nèi)容更更新、公公司大事事記；3、協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)草草擬各類類函件、公文，各類通通知之?dāng)M擬定、下下發(fā)；4、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。市場(chǎng)專員員1、根據(jù)據(jù)市場(chǎng)部部總監(jiān)要要求，制制定服務(wù)務(wù)方案、服務(wù)報(bào)報(bào)價(jià)、服服務(wù)合同同；2、收集集市場(chǎng)信信息，客客戶資料料，分類類跟進(jìn)服服務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)；3、整理理服務(wù)合合同資料料，及時(shí)時(shí)更新客客戶列表表，跟進(jìn)進(jìn)到期合合同之續(xù)續(xù)簽；4、按工工作流程程作好與與客戶的的電話溝溝通，及及時(shí)了解解客戶需需求，改改進(jìn)服務(wù)務(wù)方案；5、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。客戶專員員1、根據(jù)據(jù)客戶服服務(wù)質(zhì)量量持續(xù)改改進(jìn)體系系成立客客戶服務(wù)務(wù)檔案；2、認(rèn)真真記錄每每一客戶戶服務(wù)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題

10、題、處理理過(guò)程及及結(jié)果；3、根據(jù)據(jù)駐點(diǎn)發(fā)發(fā)生之質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，草擬擬客戶聯(lián)聯(lián)系函；4、每月月電話回回訪每一一客戶，了解駐駐點(diǎn)保安安服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，跟跟進(jìn)服務(wù)務(wù)費(fèi)之到到付。5、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。人事專員員1、隨時(shí)時(shí)掌握各各點(diǎn)人員員情況，跟進(jìn)各各點(diǎn)按招招工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)招錄新新隊(duì)員，規(guī)范新新隊(duì)員入入職手續(xù)續(xù)；2、組織開(kāi)開(kāi)展大型型招募，聯(lián)系各各中介作作出人員員輸入工工作，確確保充沛沛的人力力資源；3、公司司各駐勤勤點(diǎn)隊(duì)員員人事檔檔案建立立，建立立健全員工工花名冊(cè)冊(cè)；4、每周周根據(jù)駐駐勤點(diǎn)隊(duì)隊(duì)員變動(dòng)動(dòng)及時(shí)更更新員工工花名冊(cè)冊(cè)各項(xiàng)資資料； 5、掌握握各點(diǎn)隊(duì)隊(duì)員動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)提報(bào)異異常流動(dòng)動(dòng)，做好人事事管

11、控；6、員工工勞動(dòng)合合同簽訂訂。薪酬專員員1、規(guī)范范員工考考勤，員員工請(qǐng)假假、辭職職審核記記錄管理理；2、建立立執(zhí)勤點(diǎn)點(diǎn)人員崗崗位配置置及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)排班一一覽表，作為考考勤審核核依據(jù)；3、作好好領(lǐng)班級(jí)級(jí)人員升升遷調(diào)薪薪管理；4、核算算各駐勤勤點(diǎn)考勤勤數(shù)據(jù)；薪資結(jié)結(jié)算，所所得稅扣扣繳；5、更新新員工薪薪資檔案案，根據(jù)據(jù)年資、職務(wù)調(diào)調(diào)整薪資資。績(jī)效專員員1、記錄錄各駐點(diǎn)點(diǎn)管理績(jī)績(jī)效，收收集整理理員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲單，制作功功過(guò)榜；2、協(xié)助助干部處處，記錄錄干部人人員的績(jī)績(jī)效考核核情況，列入工工資核算算；3、負(fù)責(zé)責(zé)勞動(dòng)合合同、綜綜合保險(xiǎn)險(xiǎn)、意外外保險(xiǎn)之之辦理、立檔；4、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它事事項(xiàng)。前臺(tái)文員員1、前

12、臺(tái)臺(tái)接待、電話、傳真、信件接接收；電電話號(hào)碼碼更新；2、公司司辦公設(shè)設(shè)備管理理維護(hù)，辦公用用品請(qǐng)購(gòu)購(gòu)申報(bào)，辦公環(huán)環(huán)境之維維護(hù)；3、協(xié)助助綜合部部作好駐駐勤點(diǎn)物物資、服服裝建帳帳管理；4、作好好工作餐餐、飲用用水之訂訂購(gòu)、結(jié)結(jié)帳工作作；5、公司司短訊平平臺(tái)之維維護(hù)，短短訊、通通知之準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)送送；6、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它事項(xiàng)項(xiàng)。十四）駐駐點(diǎn)項(xiàng)目目各級(jí)人人員職能能區(qū)域經(jīng)理理：根據(jù)據(jù)公司區(qū)區(qū)域設(shè)置置范圍配配置設(shè)定定之區(qū)域域最高負(fù)負(fù)責(zé)人；1、全面面主持所所轄區(qū)域域工作，執(zhí)行客客戶要求求，帶領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)認(rèn)真做好好安全保保衛(wèi)工作作。2、定期期巡視所所轄區(qū)域各各駐點(diǎn)保保安隊(duì)的的日常工工作，對(duì)對(duì)執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)管管

13、理、隊(duì)隊(duì)員培訓(xùn)訓(xùn)等進(jìn)行行有建設(shè)設(shè)性的指指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)所轄區(qū)區(qū)域客戶戶的日常常溝通與與聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向向人防部部反饋客客戶需求求及意見(jiàn)見(jiàn)。4、根據(jù)據(jù)工作需需要，嚴(yán)嚴(yán)格按照照人防部部指令負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄區(qū)域隊(duì)隊(duì)員的調(diào)調(diào)派與調(diào)調(diào)整。5、所轄轄駐點(diǎn)隊(duì)隊(duì)伍管理理問(wèn)題及及日?？涂蛻艏m紛紛之第一一排查，并及時(shí)時(shí)上報(bào)公公司。6、負(fù)責(zé)責(zé)所轄駐駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、領(lǐng)班班人員日日?？荚u(píng)評(píng)、考核核，上報(bào)報(bào)人防部部，營(yíng)造造良好的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制。7、負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域內(nèi)內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班人人員的工工作指導(dǎo)導(dǎo)，每月月進(jìn)行隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)訓(xùn)1-22次。8、負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域儲(chǔ)儲(chǔ)備干部部的選拔拔與培養(yǎng)養(yǎng)，每月月提名33-5名名推薦給給公司，列入儲(chǔ)儲(chǔ)備干部部隊(duì)伍。9、每月

14、月總結(jié)區(qū)區(qū)域內(nèi)保保安工作作狀況，于每月月5日前前向人防部遞遞交月工工作總結(jié)結(jié)。10、負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)通勤勤車輛的的調(diào)派調(diào)調(diào)度，加加強(qiáng)隊(duì)員員安全意意識(shí)教育育，確保保行車安安全。大隊(duì)長(zhǎng)：駐點(diǎn)550人以以上之最最高負(fù)責(zé)責(zé)人；中隊(duì)長(zhǎng)：駐點(diǎn)人人數(shù)300人以上上之最高高負(fù)責(zé)人人；隊(duì)長(zhǎng)：駐駐點(diǎn)人數(shù)數(shù)30人人以下之之最高負(fù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)稱為隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)；1、全面面主持所所轄項(xiàng)目目駐點(diǎn)工工作，執(zhí)執(zhí)行客戶戶要求，帶領(lǐng)隊(duì)隊(duì)員認(rèn)真真做好安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)所轄區(qū)區(qū)域客戶戶的日常常溝通與與聯(lián)絡(luò)，及時(shí)向向人防部部反饋客客戶需求求及意見(jiàn)見(jiàn)。3、根據(jù)據(jù)工作需需要，嚴(yán)嚴(yán)格按照照人防部部指令負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄駐點(diǎn)隊(duì)隊(duì)員的調(diào)調(diào)派與調(diào)調(diào)整。4

15、、所轄轄駐點(diǎn)隊(duì)隊(duì)伍管理理問(wèn)題及及日?？涂蛻艏m紛紛之第一一排查，并及時(shí)時(shí)上報(bào)上上一級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。5、駐點(diǎn)點(diǎn)崗位工工作流程程及崗位位職責(zé)之之制定6、負(fù)責(zé)責(zé)所轄領(lǐng)領(lǐng)班、隊(duì)隊(duì)員日常?？荚u(píng)、考核評(píng)評(píng)定，上上報(bào)人防防部。7、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)班、隊(duì)隊(duì)員人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、教育育工作，每月進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)4-6次。8、負(fù)責(zé)責(zé)儲(chǔ)備干干部的選選拔與培培養(yǎng)，每每月提名名1-5名名推薦給給公司，列入儲(chǔ)儲(chǔ)備干部部隊(duì)伍。9、每月月總結(jié)駐駐點(diǎn)保安安工作狀狀況，于于每月55日向人人防部遞遞交月工工作總結(jié)結(jié)。副隊(duì)長(zhǎng)：駐點(diǎn)550人以以上配置置副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1名，協(xié)助大大隊(duì)長(zhǎng)日日常管理理工作；是隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)管理的的補(bǔ)充，隊(duì)長(zhǎng)休休假、缺缺位時(shí)可可根據(jù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)權(quán)代

16、理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)責(zé)。領(lǐng)班：駐駐點(diǎn)配置置人數(shù)不不滿100人不設(shè)領(lǐng)領(lǐng)班，110-116人上上設(shè)領(lǐng)班班1名，配合隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)日常常管理工工作，可可代理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)務(wù)；177人以上上每個(gè)執(zhí)執(zhí)勤班設(shè)設(shè)領(lǐng)班11名。1、 管管理隊(duì)員員，安排排日常工工作2 、隊(duì)隊(duì)員工作作之培訓(xùn)訓(xùn)與初層層考核3 、執(zhí)執(zhí)勤異常常處理與與呈報(bào)隊(duì)員1、依規(guī)規(guī)定崗位位職責(zé)做做事、工工作。第二章 行政政事務(wù)管管理制度度1【目的的】1.1對(duì)對(duì)公司行行政辦公公所涉及及的行政政辦公事事務(wù)、辦辦公規(guī)范范等基礎(chǔ)礎(chǔ)性事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行的的總體性性管理規(guī)規(guī)定。它是是行政辦辦公人員員必須遵遵守的基基本守則則，直接接體現(xiàn)出出員工面面貌和企企業(yè)精神神。2【適用用范圍】2.1本

17、本制度適適用于公公司行政政辦公事事務(wù)管理理。3【總則則】3.1為為加強(qiáng)公公司行政政辦公事事務(wù)管理理，理順順公司內(nèi)內(nèi)部關(guān)系系，提高高辦事效效率，使使各項(xiàng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度度化，特特制定本本制度。3.2本本制度中中所指行行政辦公公事務(wù)包包括辦公公禮儀管管理、信信息平臺(tái)臺(tái)管理、公文收收發(fā)管理理、公文文影印管理理、印鑒鑒管理、檔案管管理、辦辦公用品品管理、報(bào)刊及及郵發(fā)管管理等。4【辦公公禮儀管理理】4.1 服裝禮禮儀規(guī)范范，上班班統(tǒng)一穿穿戴正裝裝，佩戴戴胸卡，頭發(fā)梳梳理整齊齊，女同同志適當(dāng)當(dāng)?shù)瓓y。4.2 辦公語(yǔ)語(yǔ)言：多多用敬語(yǔ)語(yǔ)“您好，請(qǐng)問(wèn)，謝謝、再見(jiàn)，請(qǐng)稍候候”等；接接電話統(tǒng)統(tǒng)一使用用規(guī)范用語(yǔ)“你

18、你好，”“請(qǐng)稍稍等”“*不不在位置置上，請(qǐng)請(qǐng)你留言言”等；對(duì)對(duì)待隊(duì)員員咨詢事事項(xiàng)應(yīng)耐耐心解釋，不不可言語(yǔ)語(yǔ)急躁。4.3辦辦公行為為：4.3.1堅(jiān)守守工作崗崗位，不不得串崗崗；不可可在辦公公區(qū)用餐餐、吸煙煙、吃零零食；4.3.2上班班時(shí)間不不可看報(bào)報(bào)紙、玩玩游戲或或做與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的事情情；4.3.3辦公公桌上應(yīng)應(yīng)保持整整潔，注注意辦公公室的安安靜，手手機(jī)鈴聲聲調(diào)振動(dòng)動(dòng)，不可可大聲爭(zhēng)爭(zhēng)論；4.3.4上班班時(shí)間外外出必須到到前臺(tái)報(bào)報(bào)備，簽簽注外出出事由、地點(diǎn)、返回時(shí)時(shí)間；4.3.5不得得因私事事在公司司打長(zhǎng)途途電話，凡因私私事打電電話，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款50元；4.3.6不得得用公司電電腦私發(fā)郵

19、件件或上網(wǎng)網(wǎng)聊天，發(fā)現(xiàn)一一次，罰罰款50元；4.3.7不得得隨意使使用其它它部門(mén)的的電腦；同時(shí)，外來(lái)人人員未經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使使用公司司電腦；4.3.8未經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)和和部門(mén)經(jīng)經(jīng)理授意意，不得得索取、打印、復(fù)印其其它部門(mén)門(mén)的資料料；4.3.9隨時(shí)時(shí)保持辦辦公室整整潔、干干凈，外外出或下下班時(shí)收收好桌面面資料，關(guān)閉所所有電源源開(kāi)關(guān)。4.3.10注注意文件件的保密密，及時(shí)時(shí)收納桌桌面辦公公資料，謹(jǐn)防辦公泄泄密。5【信息息平臺(tái)管管理】5.1短短號(hào)：5.1.1公司司為領(lǐng)班班以上人人員辦理理集團(tuán)短短號(hào),便便于信息息及時(shí)傳傳遞,所所有擁有有集團(tuán)短短號(hào)人員員必須保保持244小時(shí)開(kāi)開(kāi)機(jī)狀態(tài)態(tài)。5.2

20、短短訊平臺(tái)臺(tái):5.2.1公司司信息平平臺(tái)由行行政部統(tǒng)統(tǒng)一管理理，利用用員工信信息平臺(tái)臺(tái)及時(shí)向向員工發(fā)發(fā)送公司司政令、通知、表?yè)P(yáng)、批評(píng)等等；信息息管理員員應(yīng)及時(shí)時(shí)更新通通訊錄，每月及及時(shí)刪除除離職隊(duì)隊(duì)員、增增加新進(jìn)進(jìn)隊(duì)員。5.2.2信息息發(fā)布必必須準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)，符合合公司企企業(yè)文化化，每次次發(fā)送前前必須送送常務(wù)副副總審核核。5.3無(wú)無(wú)紙化辦辦公系統(tǒng)統(tǒng)5.3.1 各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)充分利利用無(wú)紙紙化辦公公系統(tǒng),養(yǎng)成每每天登陸陸查收信信息的辦辦公習(xí)慣慣.5.3.2 各各部門(mén)可可將所有有可共享享的信息息放在系系統(tǒng)上,如員工工花名冊(cè)冊(cè)、會(huì)議議記錄、管理規(guī)規(guī)章、通通知通告告、工作作聯(lián)系單單等。5.3.3 各各

21、部門(mén)應(yīng)應(yīng)充分利利用無(wú)紙紙化辦公公系統(tǒng)，規(guī)范辦辦公行為為，提高高辦公效效率。6【公文文收發(fā)管管理】6.1公公司所有有外來(lái)文文件統(tǒng)一一由行政政部審閱閱后呈總總經(jīng)理批批示后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)相關(guān)部部門(mén)處理理，行政政部對(duì)所所有外來(lái)文文件統(tǒng)一一編號(hào)存存檔，并并追蹤記記錄處理理結(jié)果。6.2 行政部部統(tǒng)一規(guī)規(guī)范辦公公室日常常文書(shū)格格式，如如簽報(bào)、工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單、工作報(bào)報(bào)告、傳傳真格式式、考核單、通知、通報(bào)等等，各部部門(mén)須按按規(guī)定格格式規(guī)范范行文。6.3 公司內(nèi)內(nèi)部各部部門(mén)下發(fā)發(fā)文件，統(tǒng)一交交于行政政部審核核后呈總總經(jīng)理批批示后下下發(fā)，所所有文件件統(tǒng)一編號(hào)號(hào)存檔，并追蹤蹤記錄處處理結(jié)果果。7【公文文影印管管理】7.1公公司公

22、文文的影印印由行政政部負(fù)責(zé)責(zé)。7.2 各部門(mén)門(mén)影印的的公文或或資料須須經(jīng)本部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字后方可可復(fù)印。7.3 未經(jīng)行行政部同同意，任任何人員員不得私私自復(fù)印印文件。8【辦公公用品的的管理】8.1辦辦公用品品的購(gòu)發(fā)發(fā)：8.1.1每月月5日前前，各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人將該該部門(mén)辦辦公用品品購(gòu)用計(jì)計(jì)劃提交交綜合部部；8.1.2綜合合部制定定每月辦辦公用品品計(jì)劃及及預(yù)算交交領(lǐng)導(dǎo)審審批后采采購(gòu)；8.1.3除正正常配給給的辦公公用品外外，若還還需要其其它用品品的須經(jīng)經(jīng)綜合部部批準(zhǔn)方方可領(lǐng)用用；8.1.4公司司新聘工工作人員員的辦公公用品，綜合部部根據(jù)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人提供供名單和和用品清清單，負(fù)負(fù)責(zé)為其配齊齊

23、，以保保證新聘聘人員的的正常工工作；8.1.5負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)發(fā)辦辦公用品品的人員員要做到到辦公用用品齊全全、庫(kù)存存合理、開(kāi)支適適當(dāng)；8.1.6負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)發(fā)辦辦公用品品的人員員要建立立賬本，辦好入入庫(kù)、出出庫(kù)手續(xù)續(xù)；出庫(kù)庫(kù)時(shí)一定定要由領(lǐng)領(lǐng)取人員簽字字；9【檔案案管理】9.1存存檔范圍圍：公司司的規(guī)劃劃、年度度計(jì)劃、人事檔檔案、會(huì)會(huì)議記錄錄、人事事任命書(shū)書(shū)、通知知、通告告、財(cái)務(wù)報(bào)表表、薪資資報(bào)表、合同、項(xiàng)目方方案等具具有參考考價(jià)值的的文件及及材料。9.2檔檔案管理理分別由由財(cái)務(wù)部部及行政政部安排排專人，明確責(zé)責(zé)任，保保證原始始資料及及單據(jù)齊齊全完整整，密級(jí)檔案案絕對(duì)安安全。9.2.1行政政部負(fù)責(zé)責(zé): 公公

24、司的規(guī)規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃、人事事檔案、會(huì)議記記錄、人人事任命命書(shū)、通通知、通告等檔檔案的保保管與管管理。9.2.1財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)：財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、薪資報(bào)報(bào)表、合合同、項(xiàng)項(xiàng)目方案案等檔案案的保管管與管理理。9.3檔檔案的借借閱與索索取：9.3.1總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理借閱非非密級(jí)檔檔案可通通過(guò)檔案案管理人人員辦理理借閱手手續(xù)，直直接提檔檔；9.3.2 公公司其他他人員借借閱檔案案前，須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并辦辦理借閱閱手續(xù)；9.3.3 對(duì)對(duì)借閱檔檔案必須須愛(ài)護(hù)，保持整整潔，嚴(yán)嚴(yán)禁涂改改，注意意安全和和保密，嚴(yán)禁擅擅自翻印印、抄錄、轉(zhuǎn)借借、遺失失，如屬屬工作需需要摘錄錄和復(fù)制制，必須須由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)

25、后方可可摘錄和和復(fù)制。9.4檔檔案的銷銷毀：9.4.1任何何部門(mén)或或個(gè)人非非經(jīng)允許許無(wú)權(quán)隨隨意銷毀毀公司檔檔案材料料。9.4.2若按按規(guī)定需需要銷毀毀時(shí)，凡凡屬密級(jí)級(jí)檔案須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可銷毀，一般內(nèi)內(nèi)部檔案案，須總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可銷銷毀。9.4.3經(jīng)批批準(zhǔn)銷毀毀的公司司檔案，檔案管管理人員員要認(rèn)真真填寫(xiě)、編制銷銷毀清單單，由專專人監(jiān)督督銷毀。10【印印鑒管理理】10.11公司印印鑒由綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)保管管。10.22公司印印鑒的使使用一律律由總經(jīng)經(jīng)理簽字字許可后后再由管管理印鑒鑒人蓋章章，如違違反此項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定其其造成后果由由直接責(zé)責(zé)任人員員負(fù)責(zé)。10.33公司所所有需要要蓋印鑒鑒的介

26、紹紹信、說(shuō)說(shuō)明書(shū)及及對(duì)外開(kāi)開(kāi)出的任任何公文文，應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)號(hào)登記，以備查詢和和存檔。10.44公司一一般不允允許開(kāi)具具空白介介紹信、證明，如因工工作需要要或其他他特殊情情況需要要開(kāi)具時(shí)時(shí)，必須經(jīng)總總經(jīng)理簽簽字批條條后方可可開(kāi)出，持空白白介紹信信外出工工作回來(lái)來(lái)必須向向公司匯匯報(bào)其介介紹信的的使用情情況，未未使用的的必須交交回。10.55蓋章后后若出現(xiàn)現(xiàn)意外情情況均由由批準(zhǔn)人人負(fù)責(zé)。11【報(bào)報(bào)刊及郵郵發(fā)管理理】11.11綜合部部每年按按照公司司的要求求做出訂訂閱報(bào)刊刊計(jì)劃及及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦辦理有關(guān)關(guān)訂閱手手續(xù)。11.22前臺(tái)負(fù)負(fù)責(zé)每日日將報(bào)刊刊取回并并進(jìn)行整整理、分分類、登登記并分分送到有有關(guān)部門(mén)

27、門(mén)，報(bào)紙紙統(tǒng)一上上報(bào)夾共共閱。11.33郵發(fā)管管理：前前臺(tái)為各各部門(mén)郵郵發(fā)信件件、郵件件。11.44私人信信件，一一律實(shí)行行自費(fèi)，貼足郵郵票，交交前臺(tái)或或自已送送往郵局局；11.55所有公公發(fā)信件件、郵件件一律不不封口，由前臺(tái)臺(tái)登記，統(tǒng)一封封口，負(fù)負(fù)責(zé)寄發(fā)發(fā)；11.66控制各各類掛號(hào)號(hào)信、快快遞，須須經(jīng)各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，前前臺(tái)登記記后方可可郵發(fā)。第三章 人事事管理制制度1.0【目的】1.1規(guī)規(guī)范公司司人事招招聘、錄錄用、考考勤、升升遷、調(diào)調(diào)動(dòng)、考考勤、辭辭職等手手續(xù)，明明確、統(tǒng)統(tǒng)一公司司的用人人政策，留住、吸引優(yōu)優(yōu)秀人才才，為公公司及員員工的發(fā)發(fā)展打下下堅(jiān)實(shí)的的基礎(chǔ)，特制定定本制度度。

28、2.0【適用范范圍】2.1本本制度適適用于徐徐州安邦邦保安服服務(wù)有限限公司所所有人員員。3.0【人事管管理制度度】3.1任任用條件件及程序序3.1.1錄用用條件:18周周歲以上上35周周歲以下下，男性身身高172cm 以上上，雙眼眼裸視00.8以以上，無(wú)無(wú)色盲，無(wú)紋身身，經(jīng)醫(yī)療機(jī)機(jī)構(gòu)體檢檢合格；具備初初中以上上學(xué)歷，特殊崗崗位應(yīng)具具備相應(yīng)應(yīng)文化業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)；無(wú)違法法犯罪記記錄。3.1.2報(bào)到到程序認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)任職申申請(qǐng)書(shū)、入職須須知，字字跡清晰晰，不得得缺空、不得涂涂改；附上身份份證復(fù)印印件1張張、一寸寸照片22張；簽訂勞動(dòng)動(dòng)合同，一式貳貳份，合合同期一一年，試試用期一一個(gè)月； 參加人防防部安排

29、排的崗前前培訓(xùn)及崗崗位實(shí)習(xí)習(xí)3-77天。各駐點(diǎn)每每月新進(jìn)進(jìn)人員統(tǒng)統(tǒng)一于55日-100日到公司司報(bào)到，領(lǐng)取工工資卡。3.2辭辭職、離離職、解解雇3.2.1員工工因個(gè)人人情況需需要辭職職的，須須提前115天遞遞交辭職職申請(qǐng)書(shū)書(shū),辦理理職務(wù)、物品移移交手續(xù)續(xù)后，于于每月115、330日至公公司辦理理薪資結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)（遇節(jié)節(jié)假日順順延）。3.2.2未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)擅擅自離職職三天以以上，予予以違紀(jì)紀(jì)除名處處理，根根據(jù)情況況追究相相應(yīng)違約約金。3.2.3員工工因嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律或犯有有重大過(guò)過(guò)失，公公司將按按規(guī)定程程序，予予以解除除勞動(dòng)合合同。3.2.4員工工離職應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理退物物和離職職手續(xù)，否則造

30、造成的各各種損失失由員工工負(fù)責(zé)。3.3考考勤和休休假3.3.1項(xiàng)目目駐點(diǎn)應(yīng)應(yīng)每周排排定排班表，員工應(yīng)應(yīng)遵循所所在駐點(diǎn)點(diǎn)具體排排班表，準(zhǔn)時(shí)上上班并簽簽到。3.3.2根據(jù)據(jù)工作需需要，隊(duì)長(zhǎng)可可合理安安排員工工加班，員工應(yīng)應(yīng)服從隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排排。3.3.3 駐駐點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)每月220日前前統(tǒng)計(jì)隊(duì)隊(duì)員出勤勤數(shù)并由由隊(duì)員確確認(rèn)后傳傳真至行行政部結(jié)結(jié)算工資資,月中調(diào)入員工工需在考考勤表注注明調(diào)入入時(shí)間、原單位位；月中中調(diào)出隊(duì)隊(duì)員需注注明調(diào)出出時(shí)間、調(diào)往何何處;離離職隊(duì)員員注明離離職日期期，并注注明是“自離”、“辭職”、“開(kāi)除”。3.3.4請(qǐng)假假須填寫(xiě)寫(xiě)休假申請(qǐng)單，隊(duì)員、領(lǐng)班由由隊(duì)長(zhǎng)審審批，隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上上報(bào)干部部處審

31、批批；管理理人員由由副總經(jīng)理審審批；獲獲批準(zhǔn)并并安排工工作后，才可離離開(kāi)工作作崗位，并將請(qǐng)請(qǐng)假單交交行政部備案；請(qǐng)假期期間，扣扣發(fā)缺勤勤天數(shù)的的工資及及工作餐餐補(bǔ)貼。3.4人人事調(diào)動(dòng)動(dòng)3.4.1隊(duì)員員調(diào)動(dòng):人防部可可根據(jù)各各駐點(diǎn)人人員狀況況，合理理調(diào)動(dòng)調(diào)調(diào)派員工工，并填填寫(xiě)人員員調(diào)動(dòng)單單報(bào)備行政部部調(diào)整人人事系統(tǒng)統(tǒng)。3.4.2各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須須配合作作好人防防部人員員調(diào)派，調(diào)派出出來(lái)的人人員必須須相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定、具具備一定定保安業(yè)務(wù)知知識(shí)，所所調(diào)人員員質(zhì)量直直接列入入隊(duì)長(zhǎng)績(jī)績(jī)效考核核。3.4.3隊(duì)長(zhǎng)調(diào)調(diào)動(dòng)：隊(duì)長(zhǎng)調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)必必須填寫(xiě)寫(xiě)職務(wù)移移交單（附件），雙方方移交監(jiān)監(jiān)管物資資、文件件、經(jīng)辦未了事事項(xiàng)等，

32、雙方確確認(rèn)后赴赴新職。3.4.4清點(diǎn)及及匯報(bào)：隊(duì)長(zhǎng)必必須每天天清點(diǎn)隊(duì)隊(duì)員人數(shù)數(shù)，記錄錄人員變變動(dòng)情況況，每周周一向行行政部匯匯報(bào)“駐點(diǎn)點(diǎn)隊(duì)員變變動(dòng)周報(bào)報(bào)表”，及時(shí)時(shí)更新人人事系統(tǒng)統(tǒng)。4.0【相關(guān)表表單】4.1任任職申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)、入入職須知知、勞動(dòng)動(dòng)合同、請(qǐng)假單單、考勤勤表、辭辭職申請(qǐng)請(qǐng)單、人人事調(diào)動(dòng)動(dòng)單、職職務(wù)移交交單、駐駐點(diǎn)隊(duì)員員變動(dòng)周周報(bào)表、升職申申請(qǐng)報(bào)告告5.0【檢查與與考核】5.1上上述人事事制度各各部門(mén)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行；行政部部每月檢檢查制度度落實(shí)情情況。5.2 各部門(mén)門(mén)在日常常管理執(zhí)執(zhí)行過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，可提出出合理化化建議，改善各各項(xiàng)管理理流程。5.3對(duì)對(duì)于違規(guī)規(guī)操作、徇私

33、舞舞弊及弄弄虛作假假等者，一經(jīng)查查實(shí)，按按公司規(guī)規(guī)章嚴(yán)懲懲。6.0【附則】6.1本本制度自自簽發(fā)之之日起生生效。6.2本本制度的的解釋權(quán)權(quán)、修訂訂及廢止止權(quán)在公公司行政政部。第四章 干部管理理制度1.0【目的】1.1規(guī)規(guī)范公司司干部提提名、任任用、調(diào)調(diào)動(dòng)、考考核等手手續(xù)，明明確、統(tǒng)統(tǒng)一公司司的干部部任用制制度，為為公司及及員工的的發(fā)展打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，特制制定本制制度。2.0【適用范范圍】2.1本本制度適適用于公公司所有有干部人人員（機(jī)機(jī)關(guān)人員員、區(qū)域域經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班）。3.0【管理制制度】3.1.1公司司項(xiàng)目駐駐點(diǎn)領(lǐng)班班以上人人員,統(tǒng)統(tǒng)一由干干部處管管理，干干部處直直接隸屬屬于董事事長(zhǎng)

34、管轄轄。3.1.2 干干部處統(tǒng)統(tǒng)一成立立干部人人事檔案案、培訓(xùn)訓(xùn)檔案、考核檔檔案，記記錄所有有干部管管理動(dòng)態(tài)態(tài)。3.1.3干部部升遷條條件為入入職三個(gè)個(gè)月以上上，熟悉悉日常保保安業(yè)務(wù)務(wù)，思想想穩(wěn)定、有一定定的管理理潛質(zhì)。3.1.4 升升遷程序序：由本本人填寫(xiě)寫(xiě)升職申申請(qǐng)報(bào)告告（如附附件），說(shuō)明個(gè)個(gè)人優(yōu)勢(shì)勢(shì)、升職職條件、對(duì)保安安管理的的思路與與看法，由主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽注推薦薦意見(jiàn)后后交干部部處審核核，并安排排業(yè)務(wù)培培訓(xùn)與考考核，通通過(guò)考核核后予以以干部任任用。3.1.5 干干部處負(fù)負(fù)責(zé)制定定干部培培訓(xùn)教材材及培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)對(duì)性地定定期對(duì)干干部隊(duì)伍伍進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、管理理能力培培訓(xùn)、管管理案例

35、例專題講講座、崗崗位大練練兵等。3.1.6 干干部處定定期巡查查各駐點(diǎn)點(diǎn)，督察察各駐點(diǎn)點(diǎn)干部日日常工作作績(jī)效及及管理能能力，進(jìn)進(jìn)行有效效的指導(dǎo)導(dǎo)與考核核，促進(jìn)進(jìn)干部能能力的進(jìn)進(jìn)一步提提升。3.1.7 干干部處每每月記錄錄各駐點(diǎn)點(diǎn)干部日日常管理理績(jī)效，提出考考核意見(jiàn)見(jiàn)，提交交公司考考核會(huì)議議討論后后決定干干部人員員當(dāng)月的的績(jī)效工工資。3.1.8 干干部處對(duì)對(duì)于表現(xiàn)現(xiàn)不佳、經(jīng)教導(dǎo)導(dǎo)無(wú)法提提升任職職能力的的干部可可提出解解職。4.0【相關(guān)表表單、文文件】4.1干干部人事事檔案、培訓(xùn)檔檔案、考考核檔案案、升職職申請(qǐng)、考核表表4.2 干部培培訓(xùn)教材材、培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃5.0【附則】5.1本本制度自自簽發(fā)之之日

36、起生生效。5.2本本制度的的解釋權(quán)權(quán)、修訂訂及廢止止權(quán)在公公司行政政部。第五章 薪酬酬管理制制度1.0【目的】1.1 明確、統(tǒng)一公公司薪資資政策，規(guī)范薪薪酬管理理，激勵(lì)勵(lì)隊(duì)員提提升績(jī)效效及任職職能力，留住、吸引優(yōu)秀人人才，為為公司及及員工的的發(fā)展打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。2.0【適用范范圍】2.1 本制度度適用于于徐州安安邦保安安服務(wù)有有限公司司所有人人員。3.0 【薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)】3.1薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)由基本本工資、年資工工資、職職務(wù)工資資、績(jī)效工工資、加班工工資五部分組組成。3.2 薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表：職級(jí)基本工資資崗位工資資績(jī)效工資資職務(wù)補(bǔ)貼貼合計(jì)備注保安員1000010000-13300每滿半年年遞增年

37、年資300元領(lǐng)班100001000-300011000-14000每班5人人以上隊(duì)長(zhǎng)100003000-600010014000-20000駐點(diǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人中隊(duì)長(zhǎng)100005000-1000010016000-26600駐點(diǎn)200人以上上大隊(duì)長(zhǎng)100008000-1550010019000-34400駐點(diǎn)500人以上上區(qū)域經(jīng)理理10000150000-2000020027000-47000駐點(diǎn)800人以上上4.0【給薪說(shuō)說(shuō)明】4.1基基本工資資它是用用于維持持員工基基本生活活的保障障性工資資，公司司基本工工資統(tǒng)一一為10000元元，每滿滿半年遞遞增年資資工資330元，年資上上限為3300元元（年資

38、資按月份份計(jì)，以以當(dāng)月115日之之前入職職為滿月月）。4.2 崗位工工資根據(jù)據(jù)員工所所任職位等等級(jí)來(lái)確確定，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參照照上表。4.3績(jī)績(jī)效工資資是對(duì)員員工工作作行為和和工作成成績(jī)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，是是在基本本工資、崗位工工資基礎(chǔ)礎(chǔ)上的增增加，取取決于員員工的日日常工作作績(jī)效水水平。4.4績(jī)績(jī)效工資資的發(fā)放放具體參參照績(jī)績(jī)效考核核實(shí)施細(xì)細(xì)則。4.5隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)級(jí)以以上人員員給予職職務(wù)補(bǔ)貼1000-2000元，標(biāo)準(zhǔn)參參照上表表。5.0【特殊津貼貼】5.1 對(duì)于條條件艱苦苦崗位（執(zhí)勤強(qiáng)強(qiáng)度大、執(zhí)勤時(shí)時(shí)間長(zhǎng)）的執(zhí)勤勤點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)公司審審核確定定之特殊殊崗位，予以以補(bǔ)助津津貼，具具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作二休休一2000、作作三休一一

39、3000、作四四休一4400（以具每每班以112小時(shí)計(jì)）。6.0【加班工工資】6.1隊(duì)隊(duì)員原則則上按排排定班表表上班，因缺員員或工作作需要加加班者，按公司司規(guī)定計(jì)計(jì)發(fā)加班班補(bǔ)貼。6.2遇遇臨時(shí)性性保衛(wèi)任任務(wù)，根根據(jù)要求求安排人人員出差差，出差差補(bǔ)助每每人每天天50元元。7.0【福利補(bǔ)貼貼】7.1所所有駐點(diǎn)點(diǎn)員工，公司免免費(fèi)提供供統(tǒng)一的的食、宿宿，即包包吃包住住。7.2公公司為每每為員工工配發(fā)統(tǒng)統(tǒng)一的工工作服。7.3 每年夏夏季7至9月月3個(gè)月，公司為為每位員員工發(fā)放放防暑降降溫費(fèi)550元/人/月月。7.4 每年春春節(jié)、中中秋、國(guó)國(guó)慶公司司為每位位員工發(fā)發(fā)放相應(yīng)應(yīng)的年節(jié)節(jié)禮品或或聚餐。7.5年年

40、休假：?jiǎn)T工入入職每滿滿12個(gè)個(gè)月可享享受帶薪薪年休假假5天。7.6 年終花花紅：公公司將視視整年?duì)I營(yíng)業(yè)情況況和員工工年資、績(jī)效考考核情況況計(jì)發(fā)年年終花紅紅。年終終花紅將于農(nóng)農(nóng)歷年后后第一個(gè)個(gè)發(fā)薪日日發(fā)放。8.0【薪資的的支付】8.1各各執(zhí)勤點(diǎn)點(diǎn)按時(shí)提提供相應(yīng)應(yīng)的工資資核算資資料，即即員工考考勤表、員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰單等等，由行行政部負(fù)負(fù)責(zé)收集并并核算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核批批準(zhǔn)后，于每月月30日將將薪資轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入員工工個(gè)人賬賬戶。8.2月月中崗位位變化時(shí)時(shí)，基本本保障工工資和崗崗位工資資當(dāng)月保保持不變變，下月月根據(jù)新新的崗級(jí)級(jí)發(fā)放。8.3行行政部負(fù)負(fù)責(zé)為員員工建立立工資收收入臺(tái)帳帳，書(shū)面面記錄支支付給員員工工資資

41、的數(shù)額額、發(fā)放放時(shí)間、加發(fā)及扣扣款項(xiàng)目目和數(shù)額額，負(fù)責(zé)責(zé)解答員員工薪資資查詢工工作。8.4發(fā)發(fā)薪時(shí)，員工須須核查數(shù)數(shù)額，如如有疑問(wèn)問(wèn)應(yīng)在一一周內(nèi)及及時(shí)向行行政部查查詢。9.0【附則】9.1本本制度自自簽發(fā)之之日起生生效。9.2本本制度的的解釋權(quán)權(quán)、修訂訂及廢止止權(quán)在公公司行政政部。第六章 獎(jiǎng)懲實(shí)實(shí)施細(xì)則則1.0【目的】1.1為為規(guī)范員員工的工工作行為為，鞭策策和鼓勵(lì)勵(lì)員工強(qiáng)強(qiáng)化紀(jì)律律意識(shí)，提高工工作效率率，維持持公司正正常的工工作秩序序。2.0【適用范范圍】2.1本本制度適適用于徐徐州安邦邦保安服服務(wù)有限限公司所所有人員員。3.0【獎(jiǎng)懲程程序】：獎(jiǎng)懲懲事項(xiàng)由由各部門(mén)門(mén)、各駐駐點(diǎn)列舉舉事實(shí)提提出

42、獎(jiǎng)罰罰建議，經(jīng)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批，交行政部部匯整，呈領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示，列入當(dāng)當(dāng)月薪資資結(jié)算。4.0【獎(jiǎng)懲細(xì)細(xì)則】4.1獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則則：（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5005000元）4.1.1工作作積極主主動(dòng),在在提高工工作效率率和服務(wù)務(wù)質(zhì)量、節(jié)約資資財(cái)和能能源等方方面，做做出顯著著成績(jī)者。4.1.2在改改進(jìn)保安安管理、提高工工作成效效等方面面提出有有采用價(jià)價(jià)值的建建議，取取得重大大成果或或顯著成績(jī)績(jī)者。4.1.3一貫貫忠于職職守，在在工作中中以公司司利益為為重，廉廉潔奉公公、舍己己為人、事跡突突出者。4.1.4及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)事事故隱患患，并采采取措施施避免事事故發(fā)生生，使客客戶和公公司利益益免受重重大損失失者。4.1.5堅(jiān)持持

43、原則，不徇私私情，抵抵制歪風(fēng)風(fēng)邪氣，同壞人人壞事作作斗爭(zhēng)，維護(hù)公公司利益益事跡突突出者。4.1.6搶險(xiǎn)險(xiǎn)救災(zāi)、助人為為樂(lè)、拾拾金不昧昧等為公公司爭(zhēng)得得榮譽(yù)者者。4.1.7參加加公司組組織各項(xiàng)項(xiàng)比賽活活動(dòng)獲得得前三名名者。4.1.8被授授予優(yōu)秀秀員工、業(yè)務(wù)標(biāo)標(biāo)兵、先先進(jìn)工作作者等榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)者。5.2懲懲罰細(xì)則則員工違反反國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)及企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，視視為違紀(jì)紀(jì)。公司司將視其其違紀(jì)的的影響程程度、造造成的后后果，分分為輕度度違紀(jì)、重度違違紀(jì)及嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)。（以以下事例例不代表表全部違違紀(jì)行為為，僅為為參照）。5.2.1輕度違違紀(jì)屬于于一般過(guò)過(guò)失，有有輕度影影響自己己及他人人工作的

44、的行為，給予口口頭警告告，并予以5002000元考核。5.2.1.11遲到、早退、飲酒后后上班者者。5.2.1.22無(wú)故不不參加公公司安排排的培訓(xùn)訓(xùn)、會(huì)議議或其它它活動(dòng)者者。5.2.1.33不及時(shí)時(shí)、正確確上報(bào)各各種報(bào)表表（如考考勤表、考核表表、崗位位變動(dòng)表表、計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)等）5.2.1.44不按規(guī)規(guī)定履行行請(qǐng)假手手續(xù)或者者未按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行審批的的責(zé)任者者。5.2.1.55未經(jīng)批批準(zhǔn)將非非本單位位人員帶帶入工作作場(chǎng)所、生活區(qū)區(qū)者。5.2.1.66在禁煙煙區(qū)內(nèi)吸吸煙者(流動(dòng)吸吸煙者加加倍考核核)。5.2.1.77上班時(shí)時(shí)不按規(guī)規(guī)定著裝裝,儀容容儀表不不整，不不注重禮禮節(jié)禮貌貌，不按按規(guī)范操操作

45、，損損害隊(duì)伍伍形象者者。5.3.8工作作時(shí)間擅擅離職守守，如離離崗、竄竄崗、讀讀書(shū)、看看報(bào)、下下棋、會(huì)會(huì)客、聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)等。5.2.1.77未經(jīng)批批準(zhǔn)私自自調(diào)換班班次，使使工作受受到影響響者。5.2.1.88工作時(shí)時(shí)因不與與同事協(xié)協(xié)作共事事，造成成不良后后果者。5.2.1.99在隊(duì)員員中散布布有礙隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，有損損公司形形象的言言論。5.2.1.110浪費(fèi)費(fèi)公物情情節(jié)輕微微者。5.2.1.111 違違反公司司管理規(guī)規(guī)章、保保安守則則、崗位位職責(zé)，情節(jié)輕輕微者。5.2.2.重度違違紀(jì)，屬屬于較嚴(yán)嚴(yán)重的影影響自己己及他人人工作的的行為，帶有“違抗”“故意”的性質(zhì),予予以1000-5500元元考核，視

46、情節(jié)節(jié)給予行行政處分分。5.2.2.11無(wú)正當(dāng)當(dāng)理由不不服從上上級(jí)的指指揮調(diào)度度和工作作安排者者。5.2.2.22違反公公司規(guī)章章制度、保安守守則、崗崗位職責(zé)責(zé)等有關(guān)關(guān)規(guī)定，造成不不良后果果者。5.2.2.33未經(jīng)允允許使用用公共設(shè)設(shè)施、通通訊設(shè)備備辦理個(gè)個(gè)人私事事者。5.2.2.44私拿公公用物品品或擅自自將公用用物品借借給私人人使用，價(jià)值在在3000元以下下者（如如丟失或或損壞必必須照價(jià)價(jià)賠償，并處以以雙倍考考核）。5.2.2.55故意損損壞物品品，違反反保安器器械使用用規(guī)定，私自使使用或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借，無(wú)無(wú)故損壞壞、丟失失保安裝裝備或其其他執(zhí)勤勤設(shè)施，按原價(jià)價(jià)賠償并并處罰。5.2.2.66對(duì)員工

47、工的過(guò)失失不批評(píng)評(píng)教育、不按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)、包庇庇袒護(hù)，經(jīng)查證證屬實(shí)者者。5.2.2.77用不正正當(dāng)行為為或弄虛虛作假達(dá)達(dá)到升職職、調(diào)換換工作或或其他個(gè)個(gè)人目的的者。5.2.2.88私扣客客戶單位位物品不不登記、不上交交，撿拾拾物品不不報(bào)告、不上交交者。5.2.2.99在社會(huì)會(huì)上有不不文明、不道德德的行為為，給企企業(yè)造成成不良影影響者。5.2.2.110事先先未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)而在外外兼職者者（不論論是以定定時(shí)或顧顧問(wèn)方式式兼職）。5.2.2.111為個(gè)個(gè)人利益益而泄露露未公布布的內(nèi)幕幕消息者者。5.2.2.112擅取取或轉(zhuǎn)售售公司的的服務(wù)、財(cái)物者者，包括括人力、材料和和庫(kù)存物物資。5.2.3嚴(yán)重

48、重違紀(jì)：屬于因因故意導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重重過(guò)失，玩忽職職守，道道德品質(zhì)質(zhì)惡劣或或違法違違紀(jì)的行行為，根根據(jù)情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程程度可以以解除勞勞動(dòng)合同同并視公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失程程度，追追究賠償償責(zé)任，觸犯法法律者移移交司法法部門(mén)追追究法律律責(zé)任。5.2.3.11年內(nèi)連連續(xù)曠工工三天或或累計(jì)曠曠工五天天者。5.2.3.22違反公公司保密密規(guī)定、泄露公公司機(jī)密密者，造造成公司司損失者者。5.2.3.33違反工工作程序序，對(duì)客客戶服務(wù)務(wù)態(tài)度惡惡劣，給給公司聲聲譽(yù)造成成惡劣影影響者。5.2.3.44工作期期間不服服從管理理，毆打打或威脅脅管理者者，造成成人身輕輕傷或精精神受到到傷害者者。5.2.3.55在公司司內(nèi)部和和工

49、作時(shí)時(shí)間內(nèi)聚聚眾賭博博者。5.2.3.66玩忽職職守、違違反規(guī)章章制度，致使公公司資金金、資產(chǎn)產(chǎn)流失、財(cái)產(chǎn)浪浪費(fèi)或造造成人身身傷害后果嚴(yán)重重者。5.2.3.77收取非非法傭金金20000元及及以上未未構(gòu)成刑刑事處分分者。5.2.3.88內(nèi)外勾勾結(jié)，騙騙取或私私自挪用用資金、材料、能源，價(jià)值達(dá)達(dá)10000元及及以上者者。5.2.3.99濫用職職權(quán)，索索取或接接受賄賂賂、打擊擊報(bào)復(fù)者者。5.2.3.110仿效效上級(jí)主主管人員員簽字，濫用印印鑒或涂涂改公司司文件造造成嚴(yán)重重后果者者。5.2.3.111為個(gè)個(gè)人利益益?zhèn)卧熳C證件，冒冒領(lǐng)各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用達(dá)達(dá)10000元及及以上者者。5.2.3.112打架架、斗

50、毆?dú)?、賭博博、嫖娼娼、聚眾眾鬧事，給公司司造成不不良影響響者。5.2.3.113故意意或唆使使他人拖拖延、妨妨礙公司司工作或或活動(dòng)者者。5.2.3.118利用用工作之之便（職職權(quán)、業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系）謀取取私利，從事與與公司利利益沖突突的私人人工作、貿(mào)易、商業(yè)活活動(dòng)者。5.2.3.119被依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任及勞勞動(dòng)教養(yǎng)養(yǎng)的。5.2.3.220年內(nèi)內(nèi)受到三三次重度度違紀(jì)處處理者。5.2.3.221 在在崗位上上睡崗、脫崗嚴(yán)嚴(yán)重不履履行崗位位職責(zé)者者。6.0 【獎(jiǎng)懲申申訴】6.1 各部門(mén)門(mén)應(yīng)嚴(yán)格格遵守獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，行政政部每月月抽查本本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行情況況；各部部門(mén)對(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲考核核工作中存在在的問(wèn)題題，應(yīng)

51、及及時(shí)反饋饋給行政政部。6.2 員工對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果有疑疑義、未未能與直直接上級(jí)級(jí)達(dá)成共共識(shí)，或或發(fā)現(xiàn)考考核中有有不正之之風(fēng)的，可向行政部部進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)”申訴。6.3 行政部部須在接接到申訴訴的3個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)提出出處理意意見(jiàn)并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，并將將申訴訴表存存檔。7.0【附則】7.1本本制度自自簽發(fā)之之日起生生效。7.2本本制度的的解釋權(quán)權(quán)、修訂訂及廢止止權(quán)在公公司行政政部。第七章 干部績(jī)績(jī)效考核核制度1【目的的】1.1建建立和規(guī)規(guī)范干部部績(jī)效管管理體系系，激勵(lì)勵(lì)干部不斷斷提高工工作績(jī)效效。確保各各駐點(diǎn)實(shí)際際開(kāi)展工工作與公公司要求求的一致致性，保保障公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)及計(jì)計(jì)劃的完完成。2【適用用

52、范圍】2.1本本制度適適用于有有限公司司所有干干部人員員。3.0【考核制度度】31 考核依依據(jù)與標(biāo)標(biāo)的3.1.1 干干部處每每月巡視視并記錄錄各駐點(diǎn)點(diǎn)月工作作績(jī)效，作為干干部績(jī)效效之依據(jù)據(jù)。3.2.2 每每周一次次查崗，查崗情情況直接接列入考考核。3.2.3駐點(diǎn)點(diǎn)流動(dòng)率率、各駐駐點(diǎn)每月月突發(fā)事事件、客戶質(zhì)質(zhì)量反饋饋。序號(hào)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)指標(biāo)定義義主要指標(biāo)標(biāo)1警衛(wèi)違紀(jì)紀(jì)情況控控制比例例指所轄下下屬月違違紀(jì)情況況，下屬屬違紀(jì)情情況比例例高低決決定該主主管對(duì)所所屬警衛(wèi)衛(wèi)管理掌掌控情況況警衛(wèi)睡崗崗每人次次扣1分警衛(wèi)脫崗崗每人次次扣1分警衛(wèi)未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行巡邏邏及登記記每點(diǎn)扣扣1分警衛(wèi)未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行人員

53、員、車輛輛出入登登記每人人次扣00.5分分警衛(wèi)未按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行立崗崗每人次次扣1分分警衛(wèi)儀容容不整每每人次扣扣1分2日常巡查查的及時(shí)時(shí)性、有有效性指所管理理單位的的日常巡巡查的頻頻率，以以及在巡巡查過(guò)程程中，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)或或潛在問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)匯報(bào)，提出改改進(jìn)計(jì)劃劃并實(shí)行行整改的的執(zhí)行力力每月未按按巡視計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行巡視扣扣5分每月未按按時(shí)呈報(bào)報(bào)安全巡巡視報(bào)告告每次22分對(duì)巡視發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在在問(wèn)題不不追蹤改改善的每每次2分分3安全事故故發(fā)生率率指在責(zé)任任區(qū)內(nèi),由于我我方客觀觀不到位位導(dǎo)致的的交通、治安、消防等等事故發(fā)發(fā)生的頻頻率月發(fā)生警警衛(wèi)監(jiān)守守自盜事事件每起起扣500分月發(fā)生外外盜事件件每起扣扣30分月發(fā)

54、生警警衛(wèi)重大大失職事事件每起起扣100分月發(fā)生廠廠方書(shū)面面抱怨每每起扣55分4內(nèi)部管理理規(guī)范性性指內(nèi)部管管理規(guī)范范,各項(xiàng)工工作記錄錄齊全,工作計(jì)計(jì)劃安排排合理,員工彼彼此合作作良好未制定或或未按時(shí)時(shí)呈報(bào)工工作報(bào)告告每次扣扣5分未對(duì)隊(duì)員員進(jìn)行培培訓(xùn)和召召開(kāi)隊(duì)務(wù)務(wù)會(huì)的扣扣5分警衛(wèi)月離離職率高高于8%的扣5分警衛(wèi)月違違規(guī)率高高于200%的扣5分客戶反饋饋滿意率率低的扣扣10分6突發(fā)事故故處理的的及時(shí)性性指面對(duì)突突發(fā)事件件是否響響應(yīng)迅速速，并采采到果斷斷措施阻阻止事態(tài)態(tài)惡化，處理過(guò)過(guò)程中防防衛(wèi)正當(dāng)當(dāng)；總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好案案例培訓(xùn)訓(xùn)工作。發(fā)生突發(fā)發(fā)事件未未能及時(shí)時(shí)處理的的每起扣扣5分此考核表表滿分為為10

55、00分，考考核滿分分?jǐn)?shù)-考考核扣分分=實(shí)際際考核分分?jǐn)?shù)；(1)、若考核核扣分超超過(guò)1000分則則按1000分計(jì)計(jì)；考核滿分?jǐn)?shù)實(shí)際考核分?jǐn)?shù)(2)、績(jī)效工工資=考考核獎(jiǎng)金金額* （3）、實(shí)際考考核分?jǐn)?shù)數(shù)低于660分，本月考考核工資資為零。3.2 考核方方式3.3.1 績(jī)績(jī)效專員員記錄各各駐點(diǎn)每每月違規(guī)規(guī)情況、流動(dòng)率率情況、執(zhí)勤情情況，填填寫(xiě)績(jī)效效記錄表表。3.3.2每月55日前，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)每月工工作完成成情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，遞交交月工工作報(bào)告告，干干部處審審閱后，結(jié)合當(dāng)當(dāng)月績(jī)效效記錄對(duì)對(duì)各隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，后后交行政政部整理理。3.3.3 行行政部匯匯整當(dāng)月月績(jī)效記記錄及干干部評(píng)價(jià)價(jià)，填寫(xiě)寫(xiě)考核核評(píng)價(jià)

56、表表，于于考核會(huì)會(huì)議兩天天前，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱。3.3.4每月月15日日前召開(kāi)開(kāi)考核會(huì)會(huì)議，就就各干部部月工作作情況進(jìn)進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)考核，行政部部匯總考考核結(jié)果果，填寫(xiě)寫(xiě)月考考核結(jié)果果匯總表表，提提交董事事長(zhǎng)審批批。3.4 考核等等級(jí)劃分分為優(yōu)秀秀(S)、良好好(A)、合格格(B)、需改改進(jìn)(CC)、差差(D)五個(gè)級(jí)級(jí)別：等級(jí)定義績(jī)效分值值說(shuō)明S優(yōu)秀100-90實(shí)際績(jī)效效顯著超超過(guò)預(yù)期期計(jì)劃/目標(biāo)或或職位職職責(zé)/分工要要求，在在計(jì)劃/目標(biāo)或或職位職職責(zé)/分工要要求所涉涉及的各各個(gè)方面面都取得得非常突突出的成成績(jī)。A良好90-880實(shí)際績(jī)效效完全達(dá)達(dá)到或超超過(guò)預(yù)期期計(jì)劃/目標(biāo)或或崗位職職責(zé)/分工

57、要要求，在在計(jì)劃/目標(biāo)或或職位職職責(zé)/分工要要求所涉涉及的主主要方面面取得比比較突出出的成績(jī)績(jī)。B合格70-880實(shí)際績(jī)效效基本達(dá)達(dá)到預(yù)期期計(jì)劃/目標(biāo)或或職位職職責(zé)/分工要要求，既既沒(méi)有突突出的表表現(xiàn)，也也沒(méi)有明明顯的失失誤。C需改進(jìn)70-660實(shí)際績(jī)效效部分未未達(dá)到預(yù)預(yù)期計(jì)劃劃/目標(biāo)或或職位職職責(zé)/分工要要求，或或任務(wù)基基本能完完成，但但工作質(zhì)質(zhì)量、效效率不高高，需要要進(jìn)一步步改進(jìn)才才能達(dá)到到要求。D差60以下下在很多方方面存在在失誤或或不足，不能符符合公司司要求。3.5考考核結(jié)果果同月度度績(jī)效工工資掛鉤鉤，考核核成績(jī)直直接作為為績(jī)效工工資評(píng)定定的依據(jù)據(jù)。3.6年年度考核核結(jié)果根根據(jù)月度度考

58、核結(jié)結(jié)果確定定；年度度考核結(jié)結(jié)果同年年終獎(jiǎng)金金掛鉤。3.7考考核結(jié)果果連續(xù)33次為SS的，可可獲得晉晉升、晉晉級(jí)、培培訓(xùn)等機(jī)機(jī)會(huì)。3.8一一年內(nèi)績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果出出現(xiàn)D的的，不得得晉升職職位或加加薪。3.9考考核結(jié)果果連續(xù)22個(gè)月為為D的人人員，將將予以警警告或降降級(jí)使用用；連續(xù)續(xù)3個(gè)月月考核結(jié)結(jié)果為DD的人員員，將予予以辭退退。3.100駐點(diǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的考考核結(jié)果果等級(jí)視視同該駐駐點(diǎn)的考考核結(jié)果果等級(jí)。3.111干部處處對(duì)考核核成績(jī)?yōu)闉锽及以以下的人人員，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)輔輔導(dǎo)并安安排適當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)，幫助 其提高技技能、改改善業(yè)績(jī)績(jī)。3.122日常工工作過(guò)程程中，干干部處及及各總監(jiān)監(jiān)應(yīng)主動(dòng)動(dòng)關(guān)注基基

59、層工作作任務(wù)完完成情況況及表現(xiàn)現(xiàn)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和協(xié)助下下屬解決決工作中中存在的的問(wèn)題，提供必必要的資資源或支支持。3.133 考核核結(jié)果審審批后，干部處處進(jìn)行績(jī)績(jī)效診斷斷，歸納納出影響響員工績(jī)績(jī)效的因因素，并并提出相相應(yīng)的解解決辦法法或建議議；3.144干部處處于考核核后與被被考核者者進(jìn)行面面對(duì)面的的溝通，反饋考考核結(jié)果果，確定定績(jī)效改改進(jìn)點(diǎn)，制定改進(jìn)計(jì)計(jì)劃；績(jī)績(jī)效改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃作作為計(jì)劃劃類員工工下一考考核周期期的考核核內(nèi)容。40相相關(guān)表單單41 績(jī)效記記錄表、月工作作報(bào)告、駐點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核表、考考核評(píng)價(jià)價(jià)表、考考核結(jié)果果匯總表表5.0【附則】5.1本本制度自自簽發(fā)之之日起生生效。5.2本本制度

60、的的解釋權(quán)權(quán)、修訂訂及廢止止權(quán)在公公司行政政部。定期會(huì)議議及工作作報(bào)告制制度1.0【目的】1.1規(guī)規(guī)范公司司各項(xiàng)會(huì)會(huì)務(wù)工作作，提高高會(huì)議效效率，改改善工作作績(jī)效。2.0【適用范范圍】2.1本本制度適適用于徐徐州安邦邦保安服服務(wù)有限限公司。3.0【定期會(huì)會(huì)議】3.1 考核核會(huì)議每月召召開(kāi)一次次（15日前） 參加加人員總監(jiān)級(jí)級(jí)以上人人員 內(nèi) 容總總結(jié)公司司月工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行狀況況，各單單位、駐駐點(diǎn)工作作成績(jī)之之檢討、干干部人員員月工作作績(jī)效考考核，討討論公司司重要政政策、管管理規(guī)則則與組織織之變革革。 主 席董董事長(zhǎng) 區(qū)域經(jīng)經(jīng)理會(huì)議議每每月召開(kāi)開(kāi)一次，由干部部處召集集 （225日） 參加加人員駐點(diǎn)