2022年供電分公司職工訴求工作總結(jié)范文

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年供電分公司職工訴求工作總結(jié)范文國(guó)網(wǎng)蠡縣供電：創(chuàng)新溝通方式暢通員工訴求渠道近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)蠡縣供電公司在思想政治工作方面積極探索并全面實(shí)施思想動(dòng)態(tài)定期分析，使員工思想動(dòng)態(tài)在一線把握，企業(yè)穩(wěn)定在一線維護(hù)，科學(xué)發(fā)展在一線體現(xiàn)。形成了反映問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋意見(jiàn)、落實(shí)跟蹤的員工思想工作機(jī)制，搭建了企業(yè)與員工溝通的良好平臺(tái)，做到員工喜哀怒有人關(guān)心，員工心里話有人傾聽(tīng)，員工麻煩事有人協(xié)調(diào)解決，讓員工心齊、氣順、干勁足，營(yíng)造了和諧向上的企業(yè)氛圍，為“管理提升”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。一、“四三”工作法把握思想動(dòng)態(tài)分析工作科學(xué)性三訪。舉行重大活動(dòng)、部署重大任務(wù)、面對(duì)重大_

2、時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行訪談；出臺(tái)重大政策、制定和實(shí)施重要制度特別是和員工切身利益密切相關(guān)的制度時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行訪談；員工或員工的重要親屬_、面臨重大經(jīng)濟(jì)困難和家庭變故時(shí)，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行訪談。三析。分析產(chǎn)生員工思想動(dòng)態(tài)的社會(huì)背景；分析產(chǎn)生員工思想動(dòng)態(tài)的客觀原因，包括有關(guān)決策和制度存在缺陷、管理方式不科學(xué)、有關(guān)人員的工作作風(fēng)不端正等；分析產(chǎn)生員工思想動(dòng)態(tài)的主觀原因，包括員工的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、個(gè)人需求問(wèn)題、家庭問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等。三講。宣講黨和國(guó)家的方針政策、國(guó)網(wǎng)公司和省市公司的改革發(fā)展形勢(shì)、公司和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；宣講有關(guān)法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；宣講企業(yè)文化理念、各類先進(jìn)典型。三解。全面解釋員工提出的或思想

3、動(dòng)態(tài)中涉及到的有關(guān)政策和制度；認(rèn)真解答員工提出的各種疑惑或質(zhì)疑；努力解決員工提出的有關(guān)困難。二、“三化”機(jī)制開拓思想動(dòng)態(tài)分析工作新局面談心交心制度化。蠡電公司積極開展談心交心活動(dòng)，明確將活動(dòng)劃分為日常交流談心和重點(diǎn)針對(duì)性談心。各基層黨支部書記作為活動(dòng)的_者，被賦予新的使命，在談心過(guò)程中及時(shí)疏導(dǎo)員工情緒，貼近員工需要開展思想建設(shè)。從管理人員到普通員工，支部書記每季度至少要與其談心一次，對(duì)員工反映的突出問(wèn)題，通過(guò)召開座談會(huì)和個(gè)人訪談的形式進(jìn)行，牢牢抓住事件處理的主動(dòng)權(quán)。救助幫困日?；Ｔ诠镜纳a(chǎn)一線，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離公司機(jī)關(guān)，當(dāng)遭遇_需要救濟(jì)時(shí)，雖然公司建立了困難補(bǔ)助領(lǐng)導(dǎo)小組、送溫暖小組等。但由于事件的

4、突發(fā)性和不確定性，一般的送溫暖活動(dòng)不能完全滿足對(duì)員工實(shí)際困難的幫扶需要。蠡電公司建立了員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度，為救助幫困工作建立了一個(gè)新的信息處理平臺(tái)。支部_在日常生活中敏銳捕捉相關(guān)信息，通過(guò)日常接觸談話和其他員工反映，逐步了解員工亟待解決的實(shí)際困難，使公司更好地集中力量及時(shí)地提供有效幫助。合理建議常態(tài)化。隨著公司發(fā)展的不斷推進(jìn)，公司及基層單位都面臨著各種制度的創(chuàng)新、觀念的更新。為確保公司和諧健康發(fā)展，蠡電公司借助廣大員工的力量，充分發(fā)揮全體員工_的智慧。員工作為公司各個(gè)崗位的具體執(zhí)行者，對(duì)于自身工作最有發(fā)言權(quán)，在支部書記撰寫的員工思想動(dòng)態(tài)分析季度匯報(bào)里，吸納了員工的“金點(diǎn)子”，在實(shí)際工作中

5、一切有價(jià)值的技術(shù)竅門、管理點(diǎn)子都被匯總上來(lái)，使該公司_領(lǐng)導(dǎo)能更全面了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之所需，做出最為切合實(shí)際的決策。蠡電公司通過(guò)“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、黨政齊抓共管”工作合力，利用各種媒體做好動(dòng)態(tài)宣傳，解決實(shí)際問(wèn)題工作重心下移、防控關(guān)口前移，在不斷摸索中使員工訴求工作逐步走向程序化、規(guī)范化、專業(yè)化。2022年供電分公司職工訴求工作總結(jié)范文（二）今年以來(lái)，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司著眼建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。一、工作基本情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高。_-_月份，售電量完成_億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)17.81；

6、經(jīng)營(yíng)電量完成_億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.67；線損率完成3.39，可比口徑同比持平；平均電價(jià)完成_元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)提高_(dá)元/千千瓦時(shí)；經(jīng)營(yíng)電量市場(chǎng)占有率完成91.30，同比提高_(dá)個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)_個(gè)百分點(diǎn)；售電量市場(chǎng)占有率完成76.39，同比降低_個(gè)百分點(diǎn)，超合同指標(biāo)_個(gè)百分點(diǎn)；小火電平均購(gòu)電價(jià)完成_元/千千瓦時(shí)，比合同指標(biāo)降低_元/千千瓦時(shí)。安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個(gè)百分之百”要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無(wú)違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面落實(shí)防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強(qiáng)

7、電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、公司“創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)工作先進(jìn)單位”、市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至月_日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天。電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。集團(tuán)公司與政府簽署會(huì)談紀(jì)要，將“_”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進(jìn)“工程”建設(shè)，_千伏、_千伏站擴(kuò)建、_千伏線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“_”發(fā)展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點(diǎn)，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過(guò)集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955，電網(wǎng)電壓合格率99.715。經(jīng)營(yíng)管理不斷強(qiáng)化。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。加快“

8、一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi)及時(shí)足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，_防竊電技術(shù)改造。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化“_理一規(guī)范”工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“_”普法依法治理先進(jìn)單位。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)深入開展。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過(guò)程控制和常態(tài)運(yùn)行

9、機(jī)制。榮獲“獎(jiǎng)”。公司_項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。_項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)入選集團(tuán)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，入選數(shù)量位居集團(tuán)公司地市供電企業(yè)第位?？?jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。建立完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核。_中層主管進(jìn)行中期述職?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。迎接了集團(tuán)公司階段性評(píng)估驗(yàn)收。多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)_，深化銀企合作，拓展融資渠道。鞏固發(fā)展房產(chǎn)、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大、等非核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，提

10、高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。_-_月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入_億元、利潤(rùn)_萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)13和15。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，貫徹“三個(gè)十條”，深化“誠(chéng)信彩虹”服務(wù)文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來(lái)公司視察并給予高度評(píng)價(jià)?！啊狈?wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?！啊狈?wù)文化被_公司推薦在國(guó)資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上作典型經(jīng)驗(yàn)交流。黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹_，加強(qiáng)黨群工作，開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實(shí)踐、創(chuàng)新在支

11、部”、黨員“政治生日”等活動(dòng)，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營(yíng)，實(shí)行分組上黨課。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑_”預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)_專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開展廉政勤政談話。公司榮獲“市先進(jìn)基層黨_”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班_期。嚴(yán)格落實(shí)_工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。“愛(ài)心平安”活動(dòng)深入推進(jìn)。強(qiáng)化“愛(ài)心平安”理念教育，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動(dòng)，評(píng)選“十大感人事跡”。_開展“愛(ài)心平安四查(查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng))、五進(jìn)(進(jìn)崗位、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)客戶、進(jìn)家庭)”活動(dòng)。公司

12、“愛(ài)心平安”工作受到_公司調(diào)研組好評(píng)，并在集團(tuán)公司“愛(ài)心平安”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。公司選手代表集團(tuán)公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲等獎(jiǎng)。二、存在的問(wèn)題與困難一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來(lái)越高，個(gè)別群眾甚至無(wú)理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠

13、壓了電網(wǎng)效益空間。三、工作思路和重點(diǎn)工作(一)工作思路堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)定不移”：堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定；堅(jiān)定不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電網(wǎng)發(fā)展提速；堅(jiān)定不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)效益；堅(jiān)定不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍；堅(jiān)定不移地搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深化“誠(chéng)信彩虹”，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。(二)重點(diǎn)工作第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。貫徹“三個(gè)百分之百”要求，層層落實(shí)安全生

14、產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供應(yīng)。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。第二，立足科學(xué)發(fā)展，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)談紀(jì)要精神，進(jìn)一步完善“_”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制”要求，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建設(shè)項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快_千伏、_千伏、工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快_千伏配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培

15、植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理”要求，進(jìn)一步規(guī)范和完善營(yíng)銷“四中心”建設(shè)，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)水平。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、成本管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，鞏固“_理一規(guī)范”成果。堅(jiān)持堵疏并舉，規(guī)范自備電廠有償并網(wǎng)管理，杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)”。加快實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，規(guī)范農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升基礎(chǔ)管理水平。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化

16、對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。第五，堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和_績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。第六，深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“”服務(wù)品牌。嚴(yán)格“三不指

17、定”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理。加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高95598服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。高度重視客戶投訴_處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。第七，堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多產(chǎn)效益水平。規(guī)范多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲(chǔ)備并重，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)熱電管理，開拓供熱市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。第八，堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，_專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提