![2022年交通先行戰(zhàn)略工作總結(jié)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/236af8286b895c3b8e027806722d9cda/236af8286b895c3b8e027806722d9cda1.gif)
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1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年交通先行戰(zhàn)略工作總結(jié)一、加強組織領導,健全機制根據(jù)縣委、政府有關文件精神,我局年初確定了交通工作目標、任務措施和工作要求,進一步加強領導、落實責任,加大投入,認真考評,平安暢通創(chuàng)建工作取得了實效。一是加強領導、落實責任。為加強對道路交通安全工作的組織領導,成立了由局長為組長的工作領導小組。實行嚴格的目標管理和獎懲制度,把道路交通事故安全責任,層層分解落實到各村委會,各司其職,齊抓共管。二是加快通鄉(xiāng)、通村公路的實施。為確保我局幫扶村今年順利退出,在縣交通局的大力支持下,扎實有序推進理章路通村公路建設,半年來,已完成了通村鄉(xiāng)公路和通村公路,從而確保了我
2、局幫扶村扎拉、告巫脫貧村的順利摘帽脫貧。三是督促指導通村公路建設。為確保扎拉、告巫脫貧村的順利摘帽脫貧,在局領導的高度重視下,成立了通村公路質(zhì)量進度推進領導小組,采取每周深入實地進行通村公路進度及質(zhì)量的督促工作,從而確保了扎拉、告巫村的扎實有序進行,為扎拉、告巫兩村在順利脫貧打下了堅實基礎。二、把握工作重點,抓好重點線路的養(yǎng)護工作。我局以扎拉、告巫之間的路線為養(yǎng)護重點,這條路線涉及村莊較多,養(yǎng)護工作難度也大,成立了聯(lián)合養(yǎng)護工作領導小組,實行共同管理、統(tǒng)一養(yǎng)護,主要負責養(yǎng)護工作的安排、部署、協(xié)調(diào)、缺口資金籌集等,及時解決養(yǎng)護工作中出現(xiàn)的問題。在日常養(yǎng)護基礎上,我局加大對水毀修復工程的投入,進行了
3、鄉(xiāng)村公路標準化建設,大大消除了安全隱患,也減少了農(nóng)村公路養(yǎng)護難度。通過重點養(yǎng)護和重點整治,促進和提高了該兩村的農(nóng)村公路養(yǎng)護工作的整體水平。三、下一步打算針對以上問題,我局將通過采取以下整改措施1、由扎拉村工作組定期深入實地進行督促指導,同時并與縣交通局通過溝通,從而加快通村通村建設進度和質(zhì)量,從而確保扎拉、告巫兩村的順利脫貧。2、進一步加強通村公路養(yǎng)護宣傳教育,切實增強群眾的自我保護意識,牢固樹立通村公路保護意識,同時在扎拉村通村公路修建的過程中指定相關看守人員,加強通村公路在修建中的監(jiān)督力度,杜絕通村公路在修建時人為破壞現(xiàn)象的發(fā)生。3.積極爭取縣交通局公路養(yǎng)護專項資金,并從該村現(xiàn)有的經(jīng)費中拿
4、出部分資金,進行公路養(yǎng)護維修。4.分別與村兩委及各村群眾簽訂公路養(yǎng)護責任書,從而提升農(nóng)牧民群眾對公路的養(yǎng)護意識和責任意識。上半年我局幫扶兩村交通先行戰(zhàn)略雖然取得了一定成績,但離上級部門要求還有一定距離,我局將在今后的工作中不斷完善交通先行相關工作制度,從而確保交通先行工作有序開展。2022年交通先行戰(zhàn)略工作總結(jié)(二)_年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新,始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營
5、理念,同心同德、真抓實干,切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高_年,公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標,堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅持_,把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來,公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績。二、完善制度,管理水平不斷提高制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領導和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。_年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,對管理制度進行了第四次修訂,并制訂_朗青交通科技有限公司管理制度匯編,內(nèi)容涉及人事、財務、
6、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等_項,基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進入了科學管理的軌道,管理水平不斷提高,同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、注重培訓,員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來,公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓,同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學習,同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等,對于成績突出者給予一定的獎勵,并由公司報銷相應費用。通過學習培訓,有效地提高了廣大員工學習的
7、積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。_年,公司先后_員工培訓_人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,這項活動我們也將長期堅持下去,而這樣做的目的既鼓勵了先進,鞭策了后進,員工的_榮譽感得到了加強,同時,朗青的形象也得到了弘揚,各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設,推動朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。_年,在董事會的正確領導下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動,諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員
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