采供部年終工作總結(jié)范文暨2022年終計劃

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁采供部年終工作總結(jié)范文暨2022年終計劃采供部_年度工作總結(jié)暨_(dá)年度計劃隨著_年春節(jié)臨近、_即將畫上句號，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,_年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)?？偨Y(jié)如下:一、年度總結(jié)；_年實際完成工作總結(jié)1、編制部門崗位制度,職責(zé)明確,按章辦事。編制甲供材料采購流程，制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)；2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,加

2、強了對供應(yīng)商信息管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了供應(yīng)信息庫，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低；3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間

3、的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應(yīng)商；2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀(jì)錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略；3、工作中進一步完善采購流程，為預(yù)期采購工作做好準(zhǔn)備；4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)

4、公司組織的專業(yè)培訓(xùn),注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強調(diào)部門員工建立責(zé)任感,強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；5、逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。二、缺點結(jié)論；由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。三、_年度計劃；1、進一步強化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗；2

5、、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案；3、逐步完善制度,職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)拓展積蓄人力資源；4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務(wù)實工作態(tài)度。5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)打造_第一盤盡職、盡責(zé)！采供部年終工作總結(jié)范文暨2022年終計劃（二）按照站內(nèi)_年工作計劃，采制科注重科室工作的全面發(fā)展，堅持一手抓隊伍建設(shè)，一手抓業(yè)務(wù)工作，兩手抓雙促進，確保了采制血質(zhì)量，圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。一、上半年工作完成情況(一)抓班子帶隊伍，全面提高科室人員綜合素質(zhì)1、服從血

6、站支部領(lǐng)導(dǎo)，加強黨務(wù)知識學(xué)習(xí)。我科人員能夠自覺服從站黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，主動加強黨建和思想政治工作，按要求撰寫學(xué)習(xí)心得體會，堅持“團結(jié)、廉潔、實干”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成了各自工作任務(wù)。2、服務(wù)業(yè)務(wù)工作需要，加強專業(yè)技能培訓(xùn)。堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真_全科人員學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和輸血新技術(shù)，全面提高采血制備專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，拓寬知識領(lǐng)域，完善知識結(jié)構(gòu)，增強崗位工作能力和創(chuàng)造力，促進業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平的提高。(二)抓質(zhì)量促管理，切實推動無償獻(xiàn)血事業(yè)發(fā)展1、切實抓好采血制備工作。上半年，采制科人員在站里統(tǒng)一安排下，克服各種困難，先后到_、礦區(qū)采血次，到市區(qū)采血點出勤天，采集了全市人次總量

7、ml的血量，不僅基本保證了全市臨床急救用血的需求，還向延邊州中心血站輸送了部分多余血量。2、做好采制過程中的質(zhì)量管理。以提高思想認(rèn)識、質(zhì)量意識作為工作重點，加強采制血過程的監(jiān)督檢查，定期召開科室內(nèi)質(zhì)量講評會，營造了“人人負(fù)責(zé)、人人把關(guān)”的質(zhì)量管理氛圍。嚴(yán)格按部頒標(biāo)準(zhǔn)和_版血站技術(shù)操作規(guī)程要求，把血液中心質(zhì)量管理規(guī)范的學(xué)習(xí)、質(zhì)量體系的運行與采制科實際工作緊密結(jié)合起來，加強對采血制備環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，為保證血液質(zhì)量起到了積極作用。(三)抓服務(wù)樹形象，營造無償獻(xiàn)血的良好氛圍1、培養(yǎng)服務(wù)意識。增強全心全意為人民服務(wù)的意識，在工作中堅持以無微不至的服務(wù)、嫻熟規(guī)范的操作技術(shù)、耐心細(xì)致的宣傳解釋，贏取了廣大無

8、償獻(xiàn)血者和社會各界的稱贊，樹立了琿春血站的形象，拓展穩(wěn)定獻(xiàn)血隊伍，保質(zhì)保量地完成了上半年的血液采集和成分制備工作任務(wù)。2、堅持人文關(guān)懷。本著以人為本的思想，克服人員少、任務(wù)重等各種困難，堅持把服務(wù)工作做深做細(xì)，始終耐心熱情地接待每一位獻(xiàn)血者，始終把人民的身體健康作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，把人民群眾的滿意作為第一指針，為每一位獻(xiàn)血者提供無微不至的關(guān)懷，使他們享受賓至如歸的感覺。3、做好值班工作。積極參與血站值班工作，強化二十四小時值班和交接班制度，值班期間能夠與各用血單位保持密切聯(lián)系和溝通，隨時掌握各醫(yī)療單位貯血用血動態(tài)，既保證了臨床用血需求，又避免了血液過期浪費，切實維護了人民群眾和獻(xiàn)血者的權(quán)益。二、存在的不足一是在整體學(xué)習(xí)方面，還存在學(xué)風(fēng)不濃，以工作忙為借口，放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，整體素質(zhì)偏低的問題。二是一些管理制度落實得還不夠扎實，競爭意識、奉獻(xiàn)精神不強的現(xiàn)象依然存在。三、下半年的工作打算一是加大管理力度，落實獻(xiàn)血計劃。在推動無償獻(xiàn)血方面，積極為站里當(dāng)好參謀，研究對策，強化管理，促進無償獻(xiàn)血工作的整體推進，確保年度獻(xiàn)血計劃的落實。二是增強服務(wù)意識，樹立良好形象。切實增強服務(wù)意