廠團(tuán)委2022年工作總結(jié)

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)廠團(tuán)委2022年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：_年，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照廠黨委和局團(tuán)委的總體部署和要求，采油廠團(tuán)委緊緊圍繞采油廠中心工作和大局，不斷加強(qiáng)共青團(tuán)_建設(shè)，不斷深化青工技術(shù)拉力賽、“五小”活動(dòng)、科技示范園活動(dòng)，不斷提高共青團(tuán)服務(wù)能力，在服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、服務(wù)采油廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才中實(shí)現(xiàn)了共青團(tuán)工作的新發(fā)展。一是不斷深化服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的主題活動(dòng)?！扒喙ぜ夹g(shù)拉力賽”活動(dòng)是臨盤共青團(tuán)的特色和名牌活動(dòng)，自_年出臺(tái)以來(lái)堅(jiān)持不懈，經(jīng)久不衰，永葆青春。是采油廠團(tuán)委聯(lián)合有關(guān)科室，在全廠的全體青工中開展的群眾性、經(jīng)?；臉I(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)

2、、培訓(xùn)、考核活動(dòng)，其指導(dǎo)思想定位為：堅(jiān)持培訓(xùn)、競(jìng)賽、考核并重，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以競(jìng)賽為形式，以考核為手段，引導(dǎo)、激勵(lì)、鞭策青工立足崗位學(xué)技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。多年來(lái)，經(jīng)過拉力賽的艱苦磨練，青工的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)有了較大幅度的提高，培養(yǎng)了一大批有技術(shù)、有能力、素質(zhì)高的青工隊(duì)伍，為采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)做出了顯著貢獻(xiàn)。青工技術(shù)拉力賽活動(dòng)曾多次受到上級(jí)團(tuán)_的表?yè)P(yáng)，在團(tuán)中央召開的青工技能振興計(jì)劃研討會(huì)上曾做過專題匯報(bào)，受到團(tuán)中央的好評(píng)。二是大力開展了群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。多年來(lái)，采油廠團(tuán)委開展的“五小”活動(dòng)，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效提供了良好的平臺(tái)，激發(fā)了青工創(chuàng)新熱情，在全廠形成了濃厚的氛圍

3、。_年完成_項(xiàng)成果，參與人數(shù)達(dá)_多人次，涉及到采油、集輸、機(jī)動(dòng)、供電、工藝、地質(zhì)、油建、監(jiān)測(cè)等多個(gè)專業(yè)，有力地促進(jìn)了采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，為采油廠完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了顯著貢獻(xiàn)。監(jiān)測(cè)大隊(duì)張光緒的異型工件固定裝置，為各種工件的加工提供了便利，節(jié)省了多種裝置，節(jié)約了大量成本；供電大隊(duì)_明的抽油機(jī)智能控制器的研制與應(yīng)用，極大提高了抽油機(jī)時(shí)率；采油四礦王民山創(chuàng)造的“五小”成果“取水式自動(dòng)加藥裝置”，是一種不間斷自動(dòng)加藥裝置，增加了加藥的科學(xué)性，減少了管桿的腐蝕，極大延長(zhǎng)了管桿的壽命，減少了勞動(dòng)量，節(jié)約了成本，提高了效益。采油四礦礦長(zhǎng)郭騰明在去年采油廠四季度工作會(huì)上典型發(fā)言時(shí)表示今年將在全礦推廣，

4、相信一定能取得很好的效果。由于我們的“五小”活動(dòng)開展的扎實(shí)，成果多、效果好，解決了很多生產(chǎn)中的疑難問題，有力的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，在全局走在了前列，所以多次受到局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。我們的活動(dòng)受到中央電視臺(tái)_，_年_月_日被錄制成新聞在中央視臺(tái)一套_中播出，很大的鼓舞了廣大青工士氣，更加激發(fā)了青工創(chuàng)新熱情。三是大力開展青年科技示范園活動(dòng)。青年科技示范園活動(dòng)是采油廠團(tuán)委開展的一項(xiàng)與原油生產(chǎn)緊密相關(guān)的一項(xiàng)活動(dòng)，旨在培養(yǎng)長(zhǎng)壽井、培養(yǎng)穩(wěn)升井組、降低自然遞減。通過單井承包提高職工主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；通過科技下基層加強(qiáng)對(duì)基層技術(shù)指導(dǎo)，提高對(duì)技術(shù)指標(biāo)的管理水平；通過油水井分析比賽提高技術(shù)人員分析問題解決問題的能力

5、。_年局團(tuán)委在全局推廣科技示范園，_年進(jìn)一步深化了該項(xiàng)活動(dòng)。我們緊緊依托這一有效載體，強(qiáng)化了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等軟件建設(shè)，突出生產(chǎn)管理中的科技含量，提高油水井的管理水平。目前這一活動(dòng)也受到了團(tuán)中央的高度重視。四是不斷加強(qiáng)團(tuán)員青年人才隊(duì)伍建設(shè)。青年是采油廠生產(chǎn)建設(shè)的主力軍。多年的工作實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，建立一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的青年人才隊(duì)伍是采油廠實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的需要；是實(shí)現(xiàn)以人為本、走可持續(xù)發(fā)展道路的需要；是完成好各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采油廠團(tuán)委樹立“人人是人才”、“人才整體開發(fā)”觀念，在全廠范圍內(nèi)建立起基層隊(duì)、三級(jí)、廠級(jí)人才遞隊(duì)，層層推進(jìn)，步步提高，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為系

6、統(tǒng)工程，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)開發(fā)，整體推進(jìn)，使隊(duì)隊(duì)有典型、隊(duì)隊(duì)有榜樣。通過“十佳青年”、“優(yōu)秀基層管理者”、“科技先鋒”、“青年崗位能手”等評(píng)選活動(dòng)在全廠形成爭(zhēng)做先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)帶頭人積極向上的精神風(fēng)貌，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的青年職工，像程海鵬、高志鵬、張光旭等這些優(yōu)秀代表曾多次受到廠領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。共青團(tuán)是青年人才的搖籃，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才是我們的責(zé)任，事實(shí)證明許多優(yōu)秀的人才最初都是從青年時(shí)代起受到團(tuán)_的重視、培養(yǎng)，一步步成為有成績(jī)、有貢獻(xiàn)的人，成為人們學(xué)習(xí)的楷模。五是不斷加強(qiáng)_建設(shè)和青年思想建設(shè)。在基層深入開展了“爭(zhēng)四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”

7、活動(dòng)，創(chuàng)建一批特色團(tuán)支部，如采油三礦給團(tuán)員過生日，還有采油十七隊(duì)辦的團(tuán)刊采油工和“五佳十手”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、臨南聯(lián)合站的團(tuán)刊臨聯(lián)風(fēng)采、采油二隊(duì)的大白楊、采油六隊(duì)的英語(yǔ)角、采油二礦的“以新姿態(tài)邁向新世紀(jì)”專題讀書活動(dòng)等。這些都活躍了基層團(tuán)_，豐富了基層團(tuán)員青年的生活，取得了很好的效果。采油廠團(tuán)委成立了青年協(xié)會(huì)，召開了_屆一次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了_屆委員會(huì)。開展了“五個(gè)一”活動(dòng)即“讀懂一本書，有一技之長(zhǎng)，做一個(gè)好人，有一份美好情感，有一個(gè)和睦的家庭”，廠團(tuán)委號(hào)召?gòu)V大團(tuán)員青年做一個(gè)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)者、做一個(gè)和諧臨盤的推動(dòng)者。_年已經(jīng)過去，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在全廠廣大團(tuán)員青年_的共同努力下，我們

8、光榮的獲得“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)，受到團(tuán)中央的表彰，在此我代表采油廠團(tuán)委和采油廠廣大團(tuán)員青年向關(guān)心支持采油廠共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示感謝，謝謝大家。成績(jī)屬于過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的_已經(jīng)到來(lái)，面對(duì)新的一年，我們_滿懷；面對(duì)新的任務(wù)，我們滿懷_。在新的一年里采油廠團(tuán)委將做好以下重點(diǎn)工作：一、服務(wù)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在生產(chǎn)實(shí)踐中建功成才。一是大力推進(jìn)“青工技能振興計(jì)劃”，深入開展“青工技術(shù)拉力賽”活動(dòng)，不斷提升青工技能水平。_年，采油廠團(tuán)委將進(jìn)一步深化“青工技術(shù)拉力賽”活動(dòng)，與崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)相結(jié)合，擴(kuò)大比賽工種范圍，加大考核力度，不斷將活動(dòng)推向深入。二是深入開展“青年科技

9、示范園”活動(dòng)。_年采油廠團(tuán)委將擴(kuò)大示范園活動(dòng)范圍，造當(dāng)改變活動(dòng)形式和內(nèi)容，積極為采油廠原油生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)。三是不斷深化“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)。_年廠團(tuán)委將進(jìn)一步深化“五小”活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，為采油廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。二、服務(wù)采油廠改革發(fā)展穩(wěn)定大局，教育引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年做和諧臨盤的自覺維護(hù)者和積極推動(dòng)者。一是大力加強(qiáng)青年文化建設(shè)。采油廠團(tuán)委將通過豐富多彩的文化形式，豐富臨盤青年文化。通過借鑒大眾文化的運(yùn)作形式，以引導(dǎo)和幫助青年實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為手段，用潛移默化的方式達(dá)到激勵(lì)青年的目的。廠團(tuán)委將通過臨盤青年網(wǎng)作為交流平臺(tái)，通過青年論壇、“和諧臨盤”文學(xué)大賽等大型文化活動(dòng)，達(dá)到以文化吸引青年、活躍

10、青年、凝聚青年、引領(lǐng)青年的目的。二是開展形式多樣的青年志愿者活動(dòng)。開展“為民服務(wù)一條街”活動(dòng)，為廣大臨盤家庭送去便利的服務(wù)。開展青年科技志愿者送科技下基層活動(dòng)。廣泛發(fā)揮為民青年突擊隊(duì)作用，為采油廠生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。三是實(shí)施_。加大共青團(tuán)社會(huì)事務(wù)工作力度，按照廠黨委構(gòu)建和諧臨盤的工作要求，廣泛開展“陽(yáng)光書橋活動(dòng)”。進(jìn)一步拓寬“_”的服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)針對(duì)下崗人員、待業(yè)子女等型社會(huì)群體，實(shí)施“陽(yáng)光導(dǎo)航”行動(dòng)，為采廠的_工作做出貢獻(xiàn)。三、切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)和_創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)_的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)青年協(xié)會(huì)的運(yùn)作。_年將充實(shí)青年協(xié)會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容，以豐富多采的形式，豐富青年職工的生活，培養(yǎng)興趣、愛好，陶

11、冶情操，使青年精神面貌更加積極向上。二是加強(qiáng)基層團(tuán)_建設(shè)。以“爭(zhēng)四好，創(chuàng)特色，奪紅旗”活動(dòng)為載體，大力推動(dòng)基層團(tuán)支部建設(shè)，努力使紅旗團(tuán)支部數(shù)量不斷增加，全面提升基層團(tuán)建水平，使團(tuán)_的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)。讓我們用努力換取成績(jī)，用成績(jī)?yōu)椴捎蛷S做貢獻(xiàn)，用貢獻(xiàn)推動(dòng)采油廠持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展，用發(fā)展造福于臨盤廣大職工。廠團(tuán)委2022年工作總結(jié)（二）_年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任車間主任職務(wù)，主抓車間作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保車間作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：一、全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)

12、懲。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到_萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn)_小時(shí)內(nèi)達(dá)到_噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。二、堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在_%以下，鋼水合格率_%，

13、鋼坯合格率_%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)_度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率_%，進(jìn)站合格率達(dá)到_%，吊包合格率達(dá)到_%，綜合過鋼量2.8/min。車間作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿，來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升