單位2022年扶貧工作年終總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)單位2022年扶貧工作年終總結(jié)_年，我單位扶貧工作在縣委、政府的高度重視和大力支持下，在縣_辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作到村、扶貧到戶的要求，認(rèn)真落實(shí)五個(gè)到位即扶貧負(fù)責(zé)到位、扶貧任務(wù)到位、扶貧項(xiàng)目到位、扶貧考核到位、扶貧措施到位把領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)配合、社會(huì)幫扶作為扶貧工作的重要形式，使縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)形成了一個(gè)有機(jī)的整體，確保了扶貧工作的順利開(kāi)展和落實(shí)，推動(dòng)了扶貧工作的開(kāi)展。一年以來(lái)，我單位扶貧工作開(kāi)展順利，并取得了較好的效果，現(xiàn)將_年扶貧工作總結(jié)如下：一、_有力，措施到位面對(duì)新時(shí)期_開(kāi)發(fā)的新形勢(shì)和新任務(wù)，我單位切實(shí)轉(zhuǎn)變_開(kāi)發(fā)工作思路，進(jìn)一步充實(shí)了由主任(局長(zhǎng)

2、)方榮先任組長(zhǎng)的_開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了一名副局長(zhǎng)專(zhuān)管，每個(gè)干部職工聯(lián)系一戶貧困戶，落實(shí)了單位_負(fù)總責(zé)和農(nóng)民不脫貧、幫扶不脫鉤的定點(diǎn)扶貧責(zé)任制。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格了對(duì)口幫扶的制度，形成了良好合力。二、深入調(diào)研，理順?biāo)悸肺覇挝坏姆鲐殥煦^點(diǎn)為興泉鎮(zhèn)黑山村，在對(duì)黑山村具體情況作了詳細(xì)調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次深入到掛鉤點(diǎn)入戶進(jìn)行調(diào)研，深入走訪調(diào)研，制定落實(shí)黑山村發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步找準(zhǔn)能使農(nóng)民增收脫貧的路子，理順發(fā)展思路，增強(qiáng)貧困戶發(fā)展信心。在產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)扶貧過(guò)程中，我們以養(yǎng)殖業(yè)扶貧為突破口，采取發(fā)展養(yǎng)殖基地、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的辦法，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，拉長(zhǎng)增收鏈條，利用黑山村有大片荒山、荒坡和適

3、宜種植花椒的氣候優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)人民群眾大力發(fā)展花椒等經(jīng)濟(jì)林果種植。加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的投入，多渠道加大對(duì)_開(kāi)發(fā)的投入，積極扶持貧困農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖種植。鼓勵(lì)外出打工增加收入，為當(dāng)?shù)卮迕穹e極建言獻(xiàn)策，提出很多結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際的可行建議。三、改善環(huán)境，傾情幫扶基礎(chǔ)設(shè)施落后，成為制約黑山村進(jìn)一步發(fā)展的重要因素之一。針對(duì)這一情況，我局著力改善黑山村基礎(chǔ)設(shè)施落后狀況，經(jīng)常與交通局、_辦聯(lián)系，爭(zhēng)取把交通、人畜飲水等列入扶貧項(xiàng)目，爭(zhēng)取資金對(duì)通往掛鉤點(diǎn)的公路進(jìn)行改擴(kuò)建，大力改善了村組的交通條件及生活條件。一年來(lái)，管委會(huì)(招商局)召開(kāi)專(zhuān)題研究_開(kāi)發(fā)工作會(huì)議_次，聽(tīng)取扶貧工作專(zhuān)題匯報(bào)_次。干部職工到黑山村了解群眾生產(chǎn)生活情

4、況、幫助群眾解決實(shí)際困難工作_次_天_人次，為結(jié)對(duì)戶辦實(shí)事_次。參與幫扶黨員干部_人，被幫扶農(nóng)戶_戶，單位及干部職工捐款、捐物折價(jià)共計(jì)1_余元；同時(shí)按時(shí)按量完成捐資助學(xué)任務(wù)，_人共捐資_元。通過(guò)扶貧工作，全體干部職工與貧困戶建立了深厚的友誼，取得了明顯成效。單位2022年扶貧工作年終總結(jié)（二）財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在_年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)

5、監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合

6、集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為_(kāi)類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在_月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于_月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中

7、并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、