首創(chuàng)置業(yè)工程管理手冊(cè)-天津公司

1、 首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理手冊(cè) 工程管理理手冊(cè)首創(chuàng)置業(yè)業(yè)管理有有限公司司20133年1月10日建設(shè)單位位審批欄欄：本工程程管理已通過(guò)過(guò)我司內(nèi)內(nèi)部審批批，同意意執(zhí)行！公司簽章章工程供方方簽字欄欄：我公司已已認(rèn)真閱閱讀本工程管管理手冊(cè)冊(cè)，同同意按工程管管理手冊(cè)冊(cè)的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)管管理工作作，接受受建設(shè)單單位的監(jiān)監(jiān)督考核核，如有有違反規(guī)規(guī)定的情情況，同同意按條條款規(guī)定定接收處處罰！監(jiān)理單位位總監(jiān)（簽簽字）： 年 月 日(項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部蓋蓋章)總包單位位項(xiàng)目經(jīng)理理（簽字字）： 年 月 日（項(xiàng)目部部蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理理（簽字字）： 年 月 日（項(xiàng)目部部蓋章）指定分包包單位（含精裝裝修、公公區(qū)精裝裝修、外外

2、檐石材材、外檐檐磚、外外窗、戶戶門(mén)、單單元門(mén)等等）獨(dú)立分包包單位（市政配配套、園園林、智智能化等等）首創(chuàng)置業(yè)業(yè)企業(yè)工工程管理理文化首創(chuàng)置業(yè)業(yè)的企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀:全生活 全價(jià)價(jià)值我們的工工程管理理思路：以首創(chuàng)置置業(yè)現(xiàn)行行的工程程管理制制度為支支持，結(jié)結(jié)合工程程實(shí)際情情況，在在工程實(shí)實(shí)施前進(jìn)進(jìn)行完善善的工程程管理策策劃，在在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程程中用細(xì)細(xì)致認(rèn)真真地態(tài)度度對(duì)工程程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文文明施工工進(jìn)行管管理，在在工程交交竣前對(duì)對(duì)項(xiàng)目工工程管理理做縝密密冷靜地地總結(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程管理的的PDCCA良性性循環(huán),努力實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化化、精細(xì)細(xì)化!我們的底底線：安全是一一

3、切工程程活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行的前前提,也也是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理最最重要的的工作內(nèi)內(nèi)容以完備的的、切實(shí)實(shí)可行的的計(jì)劃去去保證項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度在質(zhì)量面面前絕不不妥協(xié)，絕不以以犧牲質(zhì)質(zhì)量為代代價(jià)來(lái)追追求工程程進(jìn)度以客戶的的需求為為工程管管理的終終極目標(biāo)標(biāo),做客客戶價(jià)值值的創(chuàng)造造者和守守護(hù)者我們對(duì)供供應(yīng)商的的管理理理念：每一家供供應(yīng)商都都是首創(chuàng)創(chuàng)置業(yè)的的合作者者我們有著著一致的的終極利利益為客客戶創(chuàng)造造價(jià)值目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328301231 使用說(shuō)明明 PAGEREF _Toc328301231 h 8 HYPERLINK l _Toc328301232 一、項(xiàng)目目工

4、程供供方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)須知速速查表 PAGEREF _Toc328301232 h 99 HYPERLINK l _Toc328301233 二、項(xiàng)目目簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc328301233 h 112 HYPERLINK l _Toc328301234 2.1 項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc328301234 h 12 HYPERLINK l _Toc328301235 2.2項(xiàng)項(xiàng)目一級(jí)級(jí)重要節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃目標(biāo) PAGEREF _Toc328301235 h 112 HYPERLINK l _Toc328301236 2.3項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc3

5、28301236 h 122 HYPERLINK l _Toc328301237 2.3.1國(guó)際城城項(xiàng)目四四期質(zhì)量量控制重重點(diǎn) PAGEREF _Toc328301237 h 122 HYPERLINK l _Toc328301238 2.3.2國(guó)際際城四期期工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc328301238 h 13 HYPERLINK l _Toc328301239 2.4項(xiàng)項(xiàng)目安全全文明施施工管理理目標(biāo) PAGEREF _Toc328301239 h 113 HYPERLINK l _Toc328301240 三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程管管理組織織架構(gòu)及及各方職職責(zé) PAGEREF _To

6、c328301240 h 144 HYPERLINK l _Toc328301241 3.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程管理組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc328301241 h 14 HYPERLINK l _Toc328301242 3.2各各部門(mén)/單位主主要職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc328301242 h 14 HYPERLINK l _Toc328301243 3.2.1工程程管理組組職責(zé) PAGEREF _Toc328301243 h 144 HYPERLINK l _Toc328301244 3.2.2項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc328301244 h 15 HYPERLI

7、NK l _Toc328301245 3.2.3監(jiān)理理部職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc328301245 h 15 HYPERLINK l _Toc328301246 3.3建建設(shè)單位位項(xiàng)目部部信息 PAGEREF _Toc328301246 h 116 HYPERLINK l _Toc328301247 四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc328301247 h 117 HYPERLINK l _Toc328301248 4.1進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)確定與與分解 PAGEREF _Toc328301248 h 117 HYPERLINK l _Toc328301249 4.1.1

8、總的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制與上報(bào)報(bào) PAGEREF _Toc328301249 h 17 HYPERLINK l _Toc328301250 4.1.2月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制與上報(bào)報(bào) PAGEREF _Toc328301250 h 17 HYPERLINK l _Toc328301251 4.1.3工程程周報(bào)的的編制與與上報(bào) PAGEREF _Toc328301251 h 117 HYPERLINK l _Toc328301252 4.2工工程進(jìn)度度的保障障機(jī)制與與措施 PAGEREF _Toc328301252 h 117 HYPERLINK l _Toc328301253 4.2.1組

9、織織架構(gòu)及及人員保保障 PAGEREF _Toc328301253 h 177 HYPERLINK l _Toc328301254 4.2.2工程程進(jìn)度管管理體系系的貫徹徹途徑 PAGEREF _Toc328301254 h 117 HYPERLINK l _Toc328301255 4.3項(xiàng)項(xiàng)目工程程進(jìn)度的的偏差控控制及預(yù)預(yù)警機(jī)制制 PAGEREF _Toc328301255 h 18 HYPERLINK l _Toc328301256 五、工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc328301256 h 19 HYPERLINK l _Toc328301257 5.1質(zhì)質(zhì)量管理理目標(biāo)

10、的的下達(dá) PAGEREF _Toc328301257 h 119 HYPERLINK l _Toc328301258 5.2監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則的上上報(bào)及審審核 PAGEREF _Toc328301258 h 199 HYPERLINK l _Toc328301259 5.3施施工技術(shù)術(shù)方案管管理 PAGEREF _Toc328301259 h 199 HYPERLINK l _Toc328301260 5.3.1圖紙紙會(huì)審 PAGEREF _Toc328301260 h 119 HYPERLINK l _Toc328301261 5.3.2施工工技術(shù)方方案上報(bào)報(bào) PAGEREF _

11、Toc328301261 h 19 HYPERLINK l _Toc328301262 5.3.3施工工技術(shù)方方案交底底 PAGEREF _Toc328301262 h 20 HYPERLINK l _Toc328301263 5.4過(guò)過(guò)程質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc328301263 h 220 HYPERLINK l _Toc328301264 5.4.1材料料控制 PAGEREF _Toc328301264 h 220 HYPERLINK l _Toc328301265 5.4.2樣板板先行制制度 PAGEREF _Toc328301265 h 211 HYPERLINK l _

12、Toc328301266 5.4.3各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的驗(yàn)收及及確認(rèn) PAGEREF _Toc328301266 h 221 HYPERLINK l _Toc328301267 5.4.4工序序交接檢檢查 PAGEREF _Toc328301267 h 222 HYPERLINK l _Toc328301268 5.5內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收及整改改 PAGEREF _Toc328301268 h 22 HYPERLINK l _Toc328301269 5.6質(zhì)質(zhì)量事故故處理 PAGEREF _Toc328301269 h 222 HYPERLINK l _Toc328301270 5.6.1質(zhì)量量事

13、故處處理原則則 PAGEREF _Toc328301270 h 22 HYPERLINK l _Toc328301271 5.6.2事故故調(diào)查 PAGEREF _Toc328301271 h 223 HYPERLINK l _Toc328301272 5.6.3事故故報(bào)告 PAGEREF _Toc328301272 h 223 HYPERLINK l _Toc328301273 六、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明施工工管理流流程 PAGEREF _Toc328301273 h 255 HYPERLINK l _Toc328301274 6.1編編制安全全文明管管理措施施 PAGEREF _Toc328301

14、274 h 25 HYPERLINK l _Toc328301275 6.2措措施執(zhí)行行及安全全文明檢檢查 PAGEREF _Toc328301275 h 255 HYPERLINK l _Toc328301276 6.3檢檢查情況況的處理理 PAGEREF _Toc328301276 h 25 HYPERLINK l _Toc328301277 6.4事事故處理理 PAGEREF _Toc328301277 h 26 HYPERLINK l _Toc328301278 七、投資資控制 PAGEREF _Toc328301278 h 227 HYPERLINK l _Toc328301279

15、7.1月月度工程程款申報(bào)報(bào)與支付付 PAGEREF _Toc328301279 h 27 HYPERLINK l _Toc328301280 7.1.1月度度工程款款的申報(bào)報(bào) PAGEREF _Toc328301280 h 27 HYPERLINK l _Toc328301281 7.1.2月度度工程款款的支付付 PAGEREF _Toc328301281 h 27 HYPERLINK l _Toc328301282 7.2工工程洽商商、設(shè)計(jì)計(jì)變更費(fèi)費(fèi)用審批批與支付付 PAGEREF _Toc328301282 h 27 HYPERLINK l _Toc328301283 7.3工工程竣工工驗(yàn)

16、收與與竣工款款支付 PAGEREF _Toc328301283 h 227 HYPERLINK l _Toc328301284 7.3.1工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件件 PAGEREF _Toc328301284 h 27 HYPERLINK l _Toc328301285 7.3.2工程程竣工款款申請(qǐng)流流程 PAGEREF _Toc328301285 h 288 HYPERLINK l _Toc328301286 7.4結(jié)結(jié)算申報(bào)報(bào)與支付付 PAGEREF _Toc328301286 h 28 HYPERLINK l _Toc328301287 7.5 月度資資金計(jì)劃劃申報(bào) PAGEREF _Toc

17、328301287 h 228 HYPERLINK l _Toc328301288 7.6暫暫估價(jià)確確價(jià)流程程 PAGEREF _Toc328301288 h 28 HYPERLINK l _Toc328301289 7.7現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水電電費(fèi)收取取辦法 PAGEREF _Toc328301289 h 228 HYPERLINK l _Toc328301290 7.7.1臨時(shí)時(shí)水電費(fèi)費(fèi)收取辦辦法 PAGEREF _Toc328301290 h 299 HYPERLINK l _Toc328301291 7.7.2臨水水臨電現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc328301291 h 229 HY

18、PERLINK l _Toc328301292 7.7.3處罰罰措施 PAGEREF _Toc328301292 h 229 HYPERLINK l _Toc328301293 八、信息息管理制制度 PAGEREF _Toc328301293 h 366 HYPERLINK l _Toc328301294 8.1工工程會(huì)議議制度 PAGEREF _Toc328301294 h 336 HYPERLINK l _Toc328301295 8.1.1會(huì)議議時(shí)間 PAGEREF _Toc328301295 h 336 HYPERLINK l _Toc328301296 8.1.2會(huì)議議地點(diǎn) PAGE

19、REF _Toc328301296 h 336 HYPERLINK l _Toc328301297 8.1.3 與與會(huì)人員員 PAGEREF _Toc328301297 h 36 HYPERLINK l _Toc328301298 8.1.4 會(huì)會(huì)議類(lèi)別別 PAGEREF _Toc328301298 h 36 HYPERLINK l _Toc328301299 8.1.5會(huì)議議要求 PAGEREF _Toc328301299 h 336 HYPERLINK l _Toc328301300 8.1.6 會(huì)會(huì)議制度度 PAGEREF _Toc328301300 h 37 HYPERLINK l _

20、Toc328301301 8.1.7 會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的整理理 PAGEREF _Toc328301301 h 37 HYPERLINK l _Toc328301302 8.2定定期考評(píng)評(píng)制度 PAGEREF _Toc328301302 h 338 HYPERLINK l _Toc328301303 8.2.1 對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位的定定期考評(píng)評(píng) PAGEREF _Toc328301303 h 38 HYPERLINK l _Toc328301304 8.2.2 對(duì)對(duì)在建施施工單位位的定期期考核 PAGEREF _Toc328301304 h 338 HYPERLINK l _Toc328301305

21、8.2.3對(duì)施施工單位位履約評(píng)評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc328301305 h 388 HYPERLINK l _Toc328301306 8.3工工程洽商商及設(shè)計(jì)計(jì)變更核核對(duì)制度度 PAGEREF _Toc328301306 h 39 HYPERLINK l _Toc328301307 8.4文文件傳遞遞制度 PAGEREF _Toc328301307 h 339 HYPERLINK l _Toc328301308 8.4.1專(zhuān)人人負(fù)責(zé)原原則 PAGEREF _Toc328301308 h 399 HYPERLINK l _Toc328301309 8.4.2時(shí)效效性原則則 PAGERE

22、F _Toc328301309 h 39 HYPERLINK l _Toc328301310 8.4.3可追追溯性原原則 PAGEREF _Toc328301310 h 399 HYPERLINK l _Toc328301311 8.4.4傳遞遞流程唯唯一性原原則 PAGEREF _Toc328301311 h 399 HYPERLINK l _Toc328301312 8.4.5時(shí)間間唯一性性原則 PAGEREF _Toc328301312 h 339 HYPERLINK l _Toc328301313 8.4.6嚴(yán)肅肅性原則則 PAGEREF _Toc328301313 h 39 HYPE

23、RLINK l _Toc328301314 8.4.7 表表格統(tǒng)一一性原則則 PAGEREF _Toc328301314 h 39 HYPERLINK l _Toc328301315 8.5圖圖紙管理理制度 PAGEREF _Toc328301315 h 339 HYPERLINK l _Toc328301316 8.5.1圖紙紙存檔及及編號(hào) PAGEREF _Toc328301316 h 339 HYPERLINK l _Toc328301317 8.5.2施工工圖紙的的下發(fā)及及替換 PAGEREF _Toc328301317 h 440 HYPERLINK l _Toc328301318

24、九、項(xiàng)目目部與公公司內(nèi)其其他部門(mén)門(mén)的配合合（內(nèi)部部） PAGEREF _Toc328301318 h 411 HYPERLINK l _Toc328301319 9.1招招標(biāo)及成成本控制制配合 PAGEREF _Toc328301319 h 441 HYPERLINK l _Toc328301320 9.1.1投標(biāo)標(biāo)單位資資審考察察 PAGEREF _Toc328301320 h 41 HYPERLINK l _Toc328301321 9.1.2技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提提交 PAGEREF _Toc328301321 h 411 HYPERLINK l _Toc328301322 9.1.3技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)審

25、審 PAGEREF _Toc328301322 h 41 HYPERLINK l _Toc328301323 9.1.4工程程洽商申申請(qǐng)及確確認(rèn) PAGEREF _Toc328301323 h 411 HYPERLINK l _Toc328301324 9.1.5設(shè)計(jì)計(jì)變更確確認(rèn) PAGEREF _Toc328301324 h 411 HYPERLINK l _Toc328301325 9.1.6結(jié)算算配合 PAGEREF _Toc328301325 h 441 HYPERLINK l _Toc328301326 9.2圖圖紙會(huì)審審 PAGEREF _Toc328301326 h 42 HYP

26、ERLINK l _Toc328301327 9.2.1圖紙紙會(huì)審組組織 PAGEREF _Toc328301327 h 422 HYPERLINK l _Toc328301328 9.2.2圖紙紙會(huì)審成成果文件件提交 PAGEREF _Toc328301328 h 442 HYPERLINK l _Toc328301329 9.3月月度資金金計(jì)劃上上報(bào)（內(nèi)內(nèi)部） PAGEREF _Toc328301329 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書(shū)書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301330 9.4單單位（單單項(xiàng)）工工程竣工工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc328301330 h 442 HYPER

27、LINK l _Toc328301331 9.4.1竣工工驗(yàn)收組組織 PAGEREF _Toc328301331 h 422 HYPERLINK l _Toc328301332 9.4.2竣工工驗(yàn)收成成果文件件 PAGEREF _Toc328301332 h42 HYPERLINK l _Toc328301333 9.5項(xiàng)項(xiàng)目整體體內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc328301333 h 422 HYPERLINK l _Toc328301334 十、項(xiàng)目目實(shí)施管管理檢查查（內(nèi)部部） PAGEREF _Toc328301334 h 錯(cuò)誤誤！未定定義書(shū)簽簽。 HYPERLINK l _Toc3

28、28301335 10.11檢查方方式、對(duì)對(duì)象、頻頻次及時(shí)時(shí)間要求求 PAGEREF _Toc328301335 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301336 10.11.1檢檢查方式式 PAGEREF _Toc328301336 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301337 10.11.2檢檢查對(duì)象象 PAGEREF _Toc328301337 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301338 10.11.3檢檢查頻次次 PAGEREF _Toc328301338 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPER

29、LINK l _Toc328301339 10.11.4檢檢查時(shí)間間 PAGEREF _Toc328301339 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301340 10.22檢查程程序 PAGEREF _Toc328301340 h 錯(cuò)誤誤！未定定義書(shū)簽簽。 HYPERLINK l _Toc328301341 10.22.1檢檢查小組組人員配配置及組組織架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc328301341 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301342 10.22.2檢檢查要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc328301342 h 錯(cuò)誤！未定

30、義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301343 10.22.3檢檢查流程程 PAGEREF _Toc328301343 h 錯(cuò)誤！未定義義書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301344 10.22.4 評(píng)分及及評(píng)比辦辦法 PAGEREF _Toc328301344 h 錯(cuò)誤誤！未定定義書(shū)簽簽。 HYPERLINK l _Toc328301345 10.22.5檢檢查評(píng)價(jià)價(jià)及結(jié)果果公布 PAGEREF _Toc328301345 h 錯(cuò)錯(cuò)誤！未未定義書(shū)書(shū)簽。 HYPERLINK l _Toc328301346 10.33獎(jiǎng)懲措措施 PAGEREF _Toc328301

31、346 h 錯(cuò)誤誤！未定定義書(shū)簽簽。 HYPERLINK l _Toc328301347 附錄：需需按建設(shè)設(shè)單位要要求格式式上報(bào)的的相關(guān)附附表 PAGEREF _Toc328301347 h 444 HYPERLINK l _Toc328301348 附錄1：定期上上報(bào)文件件 PAGEREF _Toc328301348 h 44 HYPERLINK l _Toc328301349 總包定期期上報(bào)類(lèi)類(lèi) PAGEREF _Toc328301349 h 44 HYPERLINK l _Toc328301350 監(jiān)理定期期上報(bào)類(lèi)類(lèi) PAGEREF _Toc328301350 h 44 HYPERLIN

32、K l _Toc328301351 項(xiàng)目部定定期下發(fā)發(fā)類(lèi) PAGEREF _Toc328301351 h 444 HYPERLINK l _Toc328301352 附錄2：過(guò)程控控制文件件 PAGEREF _Toc328301352 h 44 HYPERLINK l _Toc328301353 施工單位位上報(bào)類(lèi)類(lèi) PAGEREF _Toc328301353 h 44 HYPERLINK l _Toc328301354 監(jiān)理單位位上報(bào)類(lèi)類(lèi) PAGEREF _Toc328301354 h 44 HYPERLINK l _Toc328301355 建設(shè)單位位下發(fā)類(lèi)類(lèi) PAGEREF _Toc328

33、301355 h 44使用說(shuō)明明一、編制制說(shuō)明1、編制制依據(jù) 本管理手手冊(cè)依據(jù)據(jù)國(guó)家有有關(guān)建設(shè)設(shè)管理法法規(guī)和首首創(chuàng)置業(yè)業(yè)工程管管理相關(guān)關(guān)流程及及相關(guān)合合同條款款編制。 2、管理理手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容及適適用范圍圍 本管理手手冊(cè)是首首創(chuàng)置業(yè)業(yè)房山公公司編制制，用于于指導(dǎo)首首創(chuàng)置業(yè)業(yè)房山公公司在施施項(xiàng)目工工程供方方在項(xiàng)目目建造過(guò)過(guò)程中的的相關(guān)工工作依據(jù)據(jù)和流程程，同時(shí)時(shí)，本管管理手冊(cè)冊(cè)也是首首創(chuàng)房山山公司下下設(shè)各項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部各工工程師對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各各工程供供方實(shí)施施管理的的指引管管理手冊(cè)冊(cè)，本管管理手冊(cè)冊(cè)的執(zhí)行行情況將將作為首首創(chuàng)置業(yè)業(yè)房山公公司對(duì)工工程供方方工程付付款及履履約評(píng)價(jià)價(jià)的重要要依據(jù)。 本管理手手

34、冊(cè)的適適用于整整個(gè)項(xiàng)目目實(shí)施階階段，主主要包括括項(xiàng)目的的項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)建階段段、竣工工驗(yàn)收階階段、物物業(yè)移交交驗(yàn)收階階段及保保修階段段。 3、執(zhí)行行要求各工程供供方需嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同和和管理手手冊(cè)規(guī)定定的程序序開(kāi)展建建造活動(dòng)動(dòng)中的各各項(xiàng)工作作。 4、更新新與解釋釋 本管理手手冊(cè)頒布布后，遇遇有制度度上的變變更或流流程上的的增減，首創(chuàng)置置業(yè)房山山公司負(fù)負(fù)責(zé)變更更管理手手冊(cè)的相相關(guān)內(nèi)容容并書(shū)面面通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各單單位。 5、 術(shù)語(yǔ)和和定義 工程供方方：指向向本公司司提供用用于工程程的材料料、設(shè)備備，以及及監(jiān)理、施工服服務(wù)的組組織或個(gè)個(gè)人，如如供應(yīng)商商、承包包商、監(jiān)監(jiān)理單位位統(tǒng)稱(chēng)工工程供方方。二、 項(xiàng)項(xiàng)目部職

35、職責(zé) 為更好好地做好好管理手手冊(cè)的執(zhí)執(zhí)行落實(shí)實(shí)工作，項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)： 1、 督督促和檢檢查監(jiān)理理是否嚴(yán)嚴(yán)格按照照管理手手冊(cè)的要要求開(kāi)展展各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理工作作； 2、 督督促和檢檢查各承承包商和和供應(yīng)商商是否嚴(yán)嚴(yán)格按照照管理手手冊(cè)的要要求開(kāi)展展各項(xiàng)活活動(dòng)，是是否滿足足合同要要求及國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要要求； 3、依照照指引管管理手冊(cè)冊(cè)規(guī)定開(kāi)開(kāi)展自身身的項(xiàng)目目工程管管理工作作。 三、 注注意事項(xiàng)項(xiàng)1、各合合作方如如對(duì)管理理手冊(cè)相相關(guān)程序序產(chǎn)生疑疑問(wèn)，可可向首創(chuàng)創(chuàng)置業(yè)房房山公司司所屬項(xiàng)項(xiàng)目部書(shū)書(shū)面咨詢(xún)?cè)儭?2、保密密：本管管理手冊(cè)冊(cè)僅供首首創(chuàng)置業(yè)業(yè)房山公司司下屬項(xiàng)項(xiàng)目的33各工程程供方使使用查閱閱

36、，分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目目部工程程助理將將本手冊(cè)冊(cè)紙版文文本及附附表的電電子文檔檔下發(fā)給給各分包包商，各各單位在在閱讀并并了解本本指引后后提交正正式書(shū)面面確認(rèn)函函交加建建設(shè)單位位、監(jiān)理理、總包包，確認(rèn)認(rèn)函格式式見(jiàn)各附附表； 3、本手手冊(cè)中所所有往來(lái)來(lái)文件建建設(shè)單位位項(xiàng)目部部均需按按規(guī)定存存檔備案案。 首創(chuàng)置業(yè)房山公司 工程管理手冊(cè)一、項(xiàng)目目工程供供方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)須知速速查表序號(hào)提交單位位文件名稱(chēng)稱(chēng)提交時(shí)間間成果文件件接收單位位1.1監(jiān)理單位位監(jiān)理大綱綱監(jiān)理規(guī)劃劃（含檢檢驗(yàn)批控控制計(jì)劃劃）監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則第一次工工地會(huì)議議前監(jiān)理大大綱審批批表監(jiān)理規(guī)規(guī)劃審批批表監(jiān)理細(xì)細(xì)則審批批表項(xiàng)目部1.2.安全文明

37、明大檢查查報(bào)告每月 115日和和30日日兩次檢查報(bào)報(bào)告及及安全全文明施施工檢查查打分表表原件件項(xiàng)目部(需提交交電子版版)1.3.監(jiān)理周報(bào)報(bào)當(dāng)周周日日監(jiān)理周周報(bào)項(xiàng)目部(需提交交電子版版)1.4.監(jiān)理月報(bào)報(bào)每月 225日按房山市市建設(shè)檔檔案文件件格式項(xiàng)目部（需提供供電子版版）1.5.工程周例例會(huì)、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議議紀(jì)要會(huì)后一天天內(nèi)監(jiān)理工程程例會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要項(xiàng)目部 (需提提供電子子版)1.6.施工單位位質(zhì)量文文件審核核收到工程程款支付付申請(qǐng)后后月度質(zhì)質(zhì)量文件件匯總表表項(xiàng)目部2.1承建商/供應(yīng)商商施工組織織設(shè)計(jì)（含現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全文文明方案案）進(jìn)場(chǎng) 77天內(nèi)施工組織織設(shè)計(jì)審審批表監(jiān)理并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目目部備案案2

38、.2周報(bào)（含含周進(jìn)度度計(jì)劃、及下周周報(bào)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃）每周一下下午 33:000工程周報(bào)報(bào)監(jiān)理審批批并轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部2.3.月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃每月 220日采用 PProjjectt編制并并融入各各分包計(jì)計(jì)劃監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.4下月檢驗(yàn)驗(yàn)批計(jì)劃劃每月255日月度現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)批計(jì)劃劃包括括批次數(shù)數(shù)量及樓樓座分布布，驗(yàn)收收時(shí)間等等監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.5下月度資資金計(jì)劃劃每月200日下月度資資金計(jì)劃劃申報(bào)表表監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.6.工程進(jìn)度度款 (含變更更簽證)每月 115日經(jīng)濟(jì)文件件審批表表工程進(jìn)度度款申請(qǐng)請(qǐng)書(shū)工程款計(jì)計(jì)價(jià)表進(jìn)度款形形象進(jìn)度度確認(rèn)表表付款說(shuō)明明（甲指

39、指分包需需要填報(bào)報(bào)）監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.7當(dāng)月設(shè)計(jì)計(jì)變更匯匯總表當(dāng)月工程程洽商匯匯總表每月 225日月度設(shè)計(jì)計(jì)變更申申報(bào)匯總總表月度工程程洽商申申報(bào)匯總總表監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.8項(xiàng)目部控控制材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收隨時(shí)材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收表表監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.99設(shè)計(jì)變更更/工程程洽商執(zhí)執(zhí)行確認(rèn)認(rèn)完成簽證證內(nèi)容后后15天內(nèi)內(nèi)相關(guān)確認(rèn)認(rèn)文件監(jiān)理審批批3日內(nèi)內(nèi)提交項(xiàng)項(xiàng)目部2.100緊急事件件立即通知知無(wú)事后需由由監(jiān)理提提交專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告2.111工程結(jié)算算工程竣工工驗(yàn)收后 22個(gè)月內(nèi)內(nèi)分部/分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告公司內(nèi)內(nèi)部竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告結(jié)算申申請(qǐng)書(shū)全套工程程洽商、

40、設(shè)計(jì)變變更資料料（如有有）直接交項(xiàng)項(xiàng)目部3.1項(xiàng)目部施工單位位月度檢檢查每月一次次在建工程程施工單單位工作作質(zhì)量評(píng)評(píng)分檢查查表月度檢查查由項(xiàng)目目部電話話通知檢檢查，檢檢查結(jié)果果及整改改要求77日內(nèi)下下發(fā)各工工程供方方3.2監(jiān)理月度度檢查每月一次次在建工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量評(píng)評(píng)分檢查查表3.3監(jiān)理周檢檢查每周五在建工程程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量周周評(píng)分表表3.4監(jiān)理面試試進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理面試試評(píng)分表表3.5項(xiàng)目進(jìn)度度要求第一次工工地會(huì)議議項(xiàng)目工工程進(jìn)度度及各節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成時(shí)間要要求各工程供供方3.6項(xiàng)目質(zhì)量量要求第一次工工地會(huì)議議項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃及相關(guān)關(guān)附屬文文件3.7項(xiàng)目工程程管理手手冊(cè)合同簽訂訂

41、后7日日內(nèi)項(xiàng)目工工程管理理手冊(cè)3.8項(xiàng)目部驗(yàn)驗(yàn)收材料料清單第一次工工地會(huì)議議項(xiàng)目部部驗(yàn)收材材料清單單相關(guān)工程程供方3.9其它往來(lái)來(lái)文件隨時(shí)工作聯(lián)聯(lián)系單工程洽洽商記錄錄單設(shè)計(jì)變變更單獎(jiǎng)勵(lì)通通知單罰款通通知單備注：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃除除應(yīng)按照照監(jiān)理理規(guī)范要求編編寫(xiě)外，還需在在“監(jiān)理工工作與方方法”部分根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)段劃劃分狀況況及樓座座數(shù)量編編制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收方方案，總總包技術(shù)術(shù)交底控控制方案案、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工藝樣樣板控制制方案等等內(nèi)容?？偘鼏挝晃簧蠄?bào)的的施工工組織總總設(shè)計(jì)除既定定內(nèi)容外外，還需需包括項(xiàng)目目工藝樣樣板實(shí)施施方案（需包包括樣板板實(shí)施樓樓座、工工藝樣板板內(nèi)容、實(shí)施時(shí)時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等內(nèi)

42、容容）、項(xiàng)目工工程技術(shù)術(shù)交底計(jì)計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)所有有單位均均需按本本表所列列內(nèi)容按按時(shí)上報(bào)報(bào)相關(guān)文文件，如如未按以以上要求求進(jìn)行上上報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目部將將按照具具體實(shí)施施細(xì)則所所列罰款款對(duì)相關(guān)關(guān)責(zé)任單單位進(jìn)行行處罰。 首創(chuàng)置業(yè)房山公司工程管理手冊(cè)二 、項(xiàng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介介2.1 項(xiàng)目目技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目位置置：按照照項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情況況填寫(xiě)本工程管管理手冊(cè)冊(cè)所涵蓋蓋工程范范圍為：對(duì)項(xiàng)目目占地情情況、建建筑面積積、公建建配套、商業(yè)建建筑相關(guān)關(guān)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行填寫(xiě)寫(xiě)。具體經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)見(jiàn)下表表：建設(shè)用地地面積*mm2計(jì)入容積積率建筑筑面積：*mm2住宅建筑筑面積：* m2公建配套套及商業(yè)業(yè)建筑面面積*mm2半地下建建筑面積積：

43、 * m2地下建筑筑面積：*mm2規(guī)劃總戶戶數(shù)： *戶戶容積率：*2.2項(xiàng)項(xiàng)目一級(jí)級(jí)重要節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃目標(biāo)按照項(xiàng)目目制定時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)填寫(xiě)區(qū)域開(kāi)工日期期出正負(fù)零零封頂日期期竣工日期期交付日期期2.3項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理目目標(biāo)2.3.1項(xiàng)目目質(zhì)量控控制重點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目目產(chǎn)品特特點(diǎn)及圖圖紙情況況，項(xiàng)目目部確定定了以下下施工過(guò)過(guò)程中需需重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制的的部位和和工序：平面軸線線定位復(fù)復(fù)核及室室內(nèi)標(biāo)高高復(fù)核。房心土、室外土土方開(kāi)挖挖/回填填質(zhì)量控控制。異形柱、異形混混凝土構(gòu)構(gòu)件的漲漲模、麻麻面控制制。屋面、側(cè)側(cè)墻、露露臺(tái)、衛(wèi)衛(wèi)生間防防水基層層處理質(zhì)質(zhì)量控制制。屋面檐口口陰角管管線等處處防水節(jié)節(jié)點(diǎn)施工工質(zhì)量

44、控控制。屋面露臺(tái)臺(tái)防水節(jié)節(jié)點(diǎn)施工工質(zhì)量控控制。內(nèi)外墻體體垂直度度、水平平度控制制。墻面抹灰灰層裂縫縫、起砂砂、空鼓鼓和起泡泡控制。外墻腳手手眼封堵堵質(zhì)量控控制及工工序安排排。門(mén)窗洞口口標(biāo)高控控制及凈凈尺規(guī)方方控制。門(mén)窗洞口口保溫層層施工節(jié)節(jié)點(diǎn)處理理。電氣管線線剔鑿與與土建施施工工序序安排。外墻涂料料均勻度度差、色色差明顯顯的防治治。精裝修工工程的材材料樣板板、品牌牌管理，成品半半成品的的保護(hù)措措施落實(shí)實(shí)。精裝裝修成品品的規(guī)格格、尺寸寸控制，效果呈呈現(xiàn)的把把控等。消防相關(guān)關(guān)設(shè)施的的專(zhuān)項(xiàng)檢檢測(cè)，設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)核對(duì)，確保消消防驗(yàn)收收一次性性通過(guò)。2.3.2工程程質(zhì)量目目標(biāo)考核指標(biāo)標(biāo)名稱(chēng)質(zhì)量目標(biāo)

45、標(biāo)1戶均報(bào)修修數(shù) 2.5條/戶(毛毛坯房)2維修完成成合格率率 98%3內(nèi)部驗(yàn)收收完成情情況內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)收覆蓋蓋率1000%質(zhì)量缺缺陷整改改完成率率1000%4工程質(zhì)量量通病防防治措施施完成率1100%5樣板層驗(yàn)驗(yàn)收情況況完成率1100%6項(xiàng)目管理理實(shí)施檢檢查前3名7 滲漏漏報(bào)修數(shù)數(shù)0.113 條條/戶8 門(mén)窗窗報(bào)修數(shù)數(shù)0.66條/戶戶9墻面裂縫縫/空鼓鼓報(bào)修數(shù)數(shù)0.6 條條/戶10觀感性損損傷報(bào)修修數(shù)0.5 條條/戶2.4項(xiàng)項(xiàng)目安全全文明施施工管理理目標(biāo)全年無(wú)安安全事故故。三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程管管理組織織架構(gòu)及及各方職職責(zé)3.1現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程管理組組織架構(gòu)構(gòu)首創(chuàng)置業(yè)業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)一一切工程程管理行行為都是

46、是各工程程供方與與開(kāi)發(fā)商商一起為為共同目目標(biāo)創(chuàng)造造價(jià)值的的過(guò)程。我們與與各工程程供方有有著廣泛泛的共同同利益和和終極利利益！在現(xiàn)場(chǎng)工工程管理理運(yùn)作中中開(kāi)發(fā)商商、監(jiān)理理單位、總承包包單位這這三個(gè)主主體之間間是關(guān)鍵鍵的合作作關(guān)系，這三個(gè)個(gè)管理主主體雖然然有統(tǒng)一一的項(xiàng)目目建設(shè)目目標(biāo)，但但是每個(gè)個(gè)主體都都有各自自的價(jià)值值觀、利利益目標(biāo)標(biāo)和行為為取向，這往往往造成工工程管理理中的矛矛盾，而而解決這這些矛盾盾主要取取決于開(kāi)開(kāi)發(fā)商，成熟的的開(kāi)發(fā)商商能有效效地將不不同的利利益主體體協(xié)調(diào)組組織成共共同目標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)一一體。因此，項(xiàng)項(xiàng)目部在在現(xiàn)場(chǎng)工工程管理理中將充充分發(fā)揮揮監(jiān)理單單位職能能，給予予監(jiān)理單單位最大大的資

47、源源支持，依靠監(jiān)監(jiān)理單位位來(lái)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各施施工單位位實(shí)施質(zhì)質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度控制制及安全全文明施施工管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)、勘察察、規(guī)劃劃等外部部資源對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工程的順順利進(jìn)行行提供保保障。一一言蔽之之，項(xiàng)目目部作為為現(xiàn)場(chǎng)資資源調(diào)配配者和工工程管理理指令發(fā)發(fā)布者，將對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目整體體的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明施施工、成成本等主主要工程程管理內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行全局性性把控，并在工工程實(shí)施施過(guò)程中中通過(guò)監(jiān)監(jiān)理單位位向各工工程供方方下達(dá)必必要的要要求和指指令；監(jiān)監(jiān)理單位位將協(xié)助助項(xiàng)目部部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各施工工單位的的具體工工作內(nèi)容容進(jìn)行直直接監(jiān)督督，并為為項(xiàng)目部部的工程程管理決決策提供供參考；總承包包單位作作為現(xiàn)

48、場(chǎng)場(chǎng)施工的的龍頭單單位，除除了負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施合合同內(nèi)工工作內(nèi)容容外，還還擔(dān)負(fù)著著為其他他三方合合同分包包、獨(dú)立立分包單單位進(jìn)行行質(zhì)量管管理、進(jìn)進(jìn)度控制制、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)的的職責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)工程程管理組組織架構(gòu)構(gòu)如下圖圖示。指定分包項(xiàng)目部總承包單位監(jiān)理部獨(dú)立專(zhuān)業(yè)分包商甲指材料設(shè)備供應(yīng)商監(jiān)督管理監(jiān)督管理公司其他部門(mén)工程管理組首創(chuàng)置業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工工程管理理組織架架構(gòu)3.2各各部門(mén)/單位主主要職責(zé)責(zé)3.2.1工程程管理組組職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理理：定期期（每半半月）對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量及安安全文明明施工進(jìn)進(jìn)行巡視視檢查，及時(shí)提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。檢查查對(duì)象主主要是總總包及監(jiān)監(jiān)理單位位，檢查查內(nèi)容包包括檢驗(yàn)驗(yàn)批執(zhí)行行情況，材料驗(yàn)

49、驗(yàn)收情況況，監(jiān)理理日志及及旁站記記錄，監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視情情況，總總包單位位自檢體體系，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度及安全全文明施施工狀況況等。實(shí)施管理理檢查：定期（每2月月）組織織公司內(nèi)內(nèi)部的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施管理檢檢查工作作。內(nèi)部驗(yàn)收收：組織織公司內(nèi)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已完完工項(xiàng)目目進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收收工作，組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)對(duì)即將將交付的的樓座進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部驗(yàn)收工工作。履約評(píng)價(jià)價(jià)：組織織公司項(xiàng)項(xiàng)目部、成本管管理部、客戶服服務(wù)部對(duì)對(duì)工程供供方進(jìn)行行履約評(píng)評(píng)價(jià)。3.2.2項(xiàng)目目部職責(zé)責(zé)進(jìn)度管理理：根據(jù)據(jù)公司批批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，并根據(jù)據(jù)公司進(jìn)進(jìn)度要求求在公司司批準(zhǔn)的的總體計(jì)計(jì)劃框

50、架架內(nèi)及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。質(zhì)量管理理：負(fù)責(zé)責(zé)針對(duì)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，在項(xiàng)項(xiàng)目初期期向現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各單位位下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理目目標(biāo)，主主導(dǎo)制訂訂重大技技術(shù)問(wèn)題題清單；主導(dǎo)制制訂質(zhì)量量控制要要點(diǎn)計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施、配合公公司檢查查；審核核監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及實(shí)實(shí)施細(xì)則則，監(jiān)督督其計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，并并對(duì)監(jiān)理理工作進(jìn)進(jìn)行考核核；審核關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵鍵部位的的施工方方案，組組織施工工各階段的工工程驗(yàn)收；對(duì)工工程質(zhì)量情況進(jìn)進(jìn)行定期期的分析析，形成成質(zhì)量分析析報(bào)告，對(duì)于典型型問(wèn)題，應(yīng)形成成案例。成本管理理：負(fù)責(zé)責(zé)權(quán)限責(zé)責(zé)任內(nèi)的的現(xiàn)場(chǎng)工工程洽商商，與成成本管理理部人員員共同簽簽認(rèn)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程洽洽商；對(duì)對(duì)于授權(quán)權(quán)范

51、圍外外的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)洽商及及時(shí)上報(bào)報(bào)公司內(nèi)內(nèi)部審批批；每月月匯總上上報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)變更與與工程簽簽證統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表?，F(xiàn)場(chǎng)施工工和技術(shù)術(shù)管理：組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各工工程供方方對(duì)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行內(nèi)審審并形成成書(shū)面會(huì)會(huì)審紀(jì)要要；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理與協(xié)調(diào)調(diào)，執(zhí)行行公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，并建立立完備的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和文文明施工工管理細(xì)細(xì)則與記記錄；負(fù)負(fù)責(zé)組織織或參與與項(xiàng)目例例會(huì)、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)，溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)過(guò)程中的的現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問(wèn)題題，提出出整改意意見(jiàn)并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)；負(fù)責(zé)責(zé)處理施施工單位位現(xiàn)場(chǎng)提提出的技技術(shù)問(wèn)題題，對(duì)重重大技術(shù)術(shù)問(wèn)題及及時(shí)組織織設(shè)計(jì)管管理部、成本管管理部、監(jiān)理部部、施工工單位等等相關(guān)部部門(mén)

52、進(jìn)行行專(zhuān)題解解決；負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更及及工程洽洽商的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理、跟蹤蹤落實(shí)及及反饋工工作。安全文明明管理：按安全全文明管管理的要要求對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行管管理；監(jiān)監(jiān)督施工工單位建建立符合合公司品品牌形象象的工地地環(huán)境。工程驗(yàn)收收：組織織整體工工程竣工工和分項(xiàng)項(xiàng)工程等等各項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收及備備案。文檔信息息管理：收集、歸檔項(xiàng)項(xiàng)目前期期資料、項(xiàng)目圖圖紙、配配套設(shè)施施等項(xiàng)目目檔案資資料。在在項(xiàng)目完完工之后后向綜合合管理部部移交全全部檔案案資料。銷(xiāo)售配合合：負(fù)責(zé)責(zé)樣板間間、售樓樓處的施施工管理理并配合合驗(yàn)收。3.2.3監(jiān)理理部職責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部是建建設(shè)單位位委托對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全與成成本等進(jìn)

53、進(jìn)行管理理和監(jiān)督督的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體，所提供供的產(chǎn)品品是管理理咨詢(xún)服服務(wù)。與與各承包包單位是是監(jiān)理與與被監(jiān)理理的關(guān)系系，雙方方并沒(méi)有有合同制制約，監(jiān)監(jiān)理的主主要是做做好“三控制制、兩管管理、一一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、投資控控制、合合同管理理、信息息管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)）。進(jìn)度管理理：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部下達(dá)的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工工程進(jìn)度度情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤控制，定期向向建設(shè)單單位匯報(bào)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人人、機(jī)、量等動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息，同時(shí)時(shí)在進(jìn)度度偏差較較大時(shí)對(duì)對(duì)施工單單位做進(jìn)進(jìn)度預(yù)警警，并參參與進(jìn)度度糾偏。質(zhì)量管理理：負(fù)責(zé)責(zé)針對(duì)工工程特點(diǎn)點(diǎn)，在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)初期期根據(jù)建建設(shè)單位位下達(dá)的的質(zhì)量管管理計(jì)劃劃編制監(jiān)監(jiān)理大綱

54、綱、監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；參與與對(duì)施工工單位各各專(zhuān)項(xiàng)施施工方案案、質(zhì)量量文件等等的審批批；對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量的的日常巡巡視，監(jiān)監(jiān)督并促促進(jìn)施工工單位對(duì)對(duì)質(zhì)量量管理計(jì)計(jì)劃的的落實(shí)；在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)初期上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)驗(yàn)批控制制計(jì)劃，確定定項(xiàng)目整整體工程程質(zhì)量管管理思路路；定期期向建設(shè)設(shè)單位上上報(bào)旁站站情況，對(duì)重要要工序、部位旁旁站記錄錄活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行記錄錄；在日日常施工工中對(duì)施施工活動(dòng)動(dòng)按國(guó)家家及行業(yè)業(yè)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量驗(yàn)收。成本管理理：工程程進(jìn)度款款審核，對(duì)每月月施工單單位上報(bào)報(bào)工程形形象進(jìn)度度及工程程款項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)后報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部；在第一一時(shí)間負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程洽商、設(shè)計(jì)變變更發(fā)起起合理性性的確

55、認(rèn)認(rèn)與審批批，并詳詳細(xì)記錄錄洽商、變更執(zhí)執(zhí)行前的的工程現(xiàn)現(xiàn)狀，并并為項(xiàng)目目部決策策提供建建議參考考；對(duì)所所批準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程洽商執(zhí)執(zhí)行情況況確認(rèn)及及費(fèi)用審審核；每每月與項(xiàng)項(xiàng)目部、施工單單位核對(duì)對(duì)當(dāng)月設(shè)設(shè)計(jì)變更更與工程程洽商發(fā)發(fā)生數(shù)量量。現(xiàn)場(chǎng)施工工和技術(shù)術(shù)管理：負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部進(jìn)行行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理與協(xié)調(diào)調(diào)工作，并建立立完備的的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全和文文明施工工管理細(xì)細(xì)則與記記錄；參參與各工工程圖紙紙會(huì)審工工作；負(fù)負(fù)責(zé)組織織監(jiān)理例例會(huì)或參參與項(xiàng)目目例會(huì)、專(zhuān)題例例會(huì)，溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)施工工過(guò)程中中的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，提提出整改改意見(jiàn)并并監(jiān)督落落實(shí)；負(fù)負(fù)責(zé)處理理施工單單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提出的的技

56、術(shù)問(wèn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)重大技技術(shù)問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)項(xiàng)目目部，由由項(xiàng)目部部組織相相關(guān)單位位進(jìn)行專(zhuān)專(zhuān)題解決決；負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更及工工程洽商商的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、跟蹤落落實(shí)及確確認(rèn)工作作。安全文明明管理：按安全全文明管管理的要要求對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行管管理；監(jiān)監(jiān)督施工工單位建建立符合合建設(shè)單單位要求求的工地地環(huán)境。工程驗(yàn)收收：協(xié)助助項(xiàng)目部部進(jìn)行整整體工程程竣工和和分項(xiàng)工工程等各各項(xiàng)驗(yàn)收收及備案案。文檔信息息管理：收集、歸檔項(xiàng)項(xiàng)目前期期資料、項(xiàng)目圖圖紙、配配套設(shè)施施等項(xiàng)目目檔案資資料。3.3建建設(shè)單位位項(xiàng)目部部信息姓名職務(wù)電話主管范圍圍四、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程進(jìn)進(jìn)度管理理規(guī)定4.1進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)確定與與分解項(xiàng)目部依依據(jù)公司司內(nèi)部的

57、的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度要求求，在第第一次工工地會(huì)議議時(shí)下達(dá)達(dá)項(xiàng)目目各主要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度要求求（項(xiàng)項(xiàng)目部開(kāi)開(kāi)工前的的準(zhǔn)備工工作參照照BPII流程中中相關(guān)工工作指引引執(zhí)行），并下下發(fā)監(jiān)理理部及各各施工單單位，各各施工單單位在接接到建設(shè)設(shè)單位所所下達(dá)的的工程進(jìn)進(jìn)度要求求后，將將采取以以下措施施進(jìn)行確確認(rèn)：4.1.1總的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制與上報(bào)報(bào)施工單位位需在收收到項(xiàng)目目部下發(fā)發(fā)項(xiàng)目目各主要要節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)度要求求7日日內(nèi)組織織編制完完成施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)（或或分項(xiàng)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)）上上報(bào)監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理部需需在3日日內(nèi)審批批完成后后報(bào)項(xiàng)目目部審批批。只有有在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)完成成項(xiàng)目部部審批后

58、后方可開(kāi)開(kāi)工，逾逾期不報(bào)報(bào)者，項(xiàng)項(xiàng)目部將將對(duì)其處處以3000元/天的罰罰款。如如施工單單位在施施工組織織設(shè)計(jì)未未上報(bào)或或未審批批通過(guò)便便強(qiáng)行施施工，項(xiàng)項(xiàng)目部將將對(duì)施工工單位處處以10000元元/次的的罰款。是否逾逾期上報(bào)報(bào)將以施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審批表表以監(jiān)理部部的接收收時(shí)間為為判斷依依據(jù)，所所有罰款款均從當(dāng)當(dāng)月工程程款中扣扣除。4.1.2月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制與上報(bào)報(bào)施工單位位需在每每月200日根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部審定的的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)上上報(bào)下月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并上上報(bào)監(jiān)理理單位審審核，監(jiān)監(jiān)理部需需在3日日內(nèi)審批批完成后后報(bào)項(xiàng)目目部審批批。逾期期不報(bào)者者，項(xiàng)目目部將對(duì)對(duì)施工單單位處以以30000

59、元/天的罰罰款。是是否逾期期上報(bào)將將以月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審批批表上上監(jiān)理部部的接收收時(shí)間為為判斷依依據(jù)，所所有罰款款均從當(dāng)當(dāng)月工程程款中扣扣除。4.1.3工程程周報(bào)的的編制與與上報(bào)各施工單單位應(yīng)在在每周一一下午33點(diǎn)前按按項(xiàng)目部部要求格格式上報(bào)報(bào)上周工程周周報(bào)，工程程周報(bào)需對(duì)上上周工程程進(jìn)度狀狀況做真真實(shí)全面面的描述述，并根根據(jù)月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制本本周工作作計(jì)劃，如出現(xiàn)現(xiàn)偏差較較大的情情況，施施工單位位應(yīng)做原原因分析析，并申申請(qǐng)召開(kāi)開(kāi)專(zhuān)門(mén)的的協(xié)調(diào)例例會(huì)加以以解決。監(jiān)理單單位需在在當(dāng)日下下午5點(diǎn)點(diǎn)前審核核完成并并報(bào)項(xiàng)目目部，逾逾期不報(bào)報(bào)者，項(xiàng)項(xiàng)目部將將對(duì)施工工單位處處以2000元/天的罰罰款。是是否

60、逾期期上報(bào)將將以工工程周報(bào)報(bào)審批表表上監(jiān)監(jiān)理部的的接收時(shí)時(shí)間為判判斷依據(jù)據(jù)，所有有罰款均均從當(dāng)月月工程款款中扣除除。4.2工工程進(jìn)度度的保障障機(jī)制與與措施4.2.1組織織架構(gòu)及及人員保保障項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各各級(jí)承包包單位，必須設(shè)設(shè)立明確確的進(jìn)度度管理架架構(gòu)，設(shè)設(shè)置專(zhuān)職職計(jì)劃員員，項(xiàng)目目部對(duì)外外的計(jì)劃劃協(xié)調(diào)負(fù)負(fù)責(zé)人為為項(xiàng)目部部經(jīng)理。監(jiān)理、施施工承包包單位的的計(jì)劃員員需具備備一定生生產(chǎn)安排排經(jīng)驗(yàn)，了解圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)、方案等等技術(shù)文文件，能能對(duì)施工工進(jìn)度動(dòng)動(dòng)向提前前做出預(yù)預(yù)測(cè)；此此項(xiàng)應(yīng)列列入對(duì)其其管理考考核評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容之一。4.2.2工程程進(jìn)度管管理體系系的貫徹徹途徑例會(huì)制度度：項(xiàng)目協(xié)