2022年度個人培訓(xùn)工作計劃5篇

1、精品文檔Word格式 2022年度個人培訓(xùn)工作方案5篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,綻開新的旅程,為此需要好好地寫一份方案了?？墒墙K究什么樣的方案才是合適自己的呢?下面是我給大家?guī)淼?022年度個人培訓(xùn)工作方案，盼望大家可以喜歡! 2022年度個人培訓(xùn)工作方案篇1 一、培訓(xùn)目的 經(jīng)過培訓(xùn)，進步員工的效勞意識、文化素養(yǎng)和管理效勞程度，把握酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“_的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。 二、培訓(xùn)原那么 統(tǒng)一方案、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一考核、分散施行。 三、培訓(xùn)方式 全員參與，分階段、分層次的施行。 1、入職培訓(xùn)：對200年新進員工進展針對性培訓(xùn)，物業(yè)根本

2、情景、效勞禮儀、禮節(jié)、管理與效勞技巧等。 2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標準及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考核。 3、在崗培訓(xùn)：針對不一樣對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。 培訓(xùn)方法：集中授課，公開爭論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。 考核方法：口試以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)資料的把握程度; 筆試每階段培訓(xùn)完畢后，進展閉卷考試，以檢查員工對所培訓(xùn)資料的理解本領(lǐng)和培訓(xùn)效果。 抽查工作中，不定時隨機抽查員工對培訓(xùn)資料的理解程度。 四、培訓(xùn)資料準時間支配 公共課程培訓(xùn) 理解企業(yè)進展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟識_企業(yè)?員工守那么?和各項管理制度，遵守職業(yè)道德，把握效勞技能，增加效勞意識，發(fā)揚團隊

3、精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。 崗位課程培訓(xùn) 熟識個崗位職責(zé)、工作流程、操作標準及管理制度，進步效勞程度、業(yè)務(wù)技能，增加效勞意識，努力做好各自工作。 2022年度個人培訓(xùn)工作方案篇2 一、培訓(xùn)目的： 經(jīng)過系統(tǒng)的課程培訓(xùn)，旨在讓中層干部和骨干明確其在整個企業(yè)管理中的“主角定位及管理職責(zé)，理解、把握并學(xué)會解決整個企業(yè)管理系統(tǒng)的問題，進步指導(dǎo)力、思想力和執(zhí)行力，提升管理本領(lǐng)和指導(dǎo)藝術(shù)，為公司培育和儲藏干部，以適應(yīng)公司日益進展的需要。 二、培訓(xùn)對象 各單位貼合以下要求的人員： 1.局部車間主任、副主任、主管及職能部門科長、副科長、主管; 2.局部車間班長、業(yè)務(wù)骨干及局部職能部門業(yè)務(wù)骨干; 3.公司認為應(yīng)當(dāng)可以參

4、與培訓(xùn)的相關(guān)人員。 三、培訓(xùn)主要資料 ?卓越車間主任精益管理技能?實務(wù)系列普及課程公司指導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進步科學(xué)決策力量和經(jīng)營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外出名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。消費組織與管理、本錢管理與績效考

5、核、人力資源管理、鼓勵與溝通、指導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。樂觀鼓舞符合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時開通“環(huán)球職業(yè)訓(xùn)練在線遠程職業(yè)訓(xùn)練網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進

6、展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、汲取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解消費經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進展新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，進步研發(fā)程度。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到、_單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí)、

7、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 (四)職工根底培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 20_年連續(xù)對新聘請員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

8、 20_年要連續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 20_年公司方案新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上;20_年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術(shù)人員，方案培育高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工

9、人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體進步。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要樂觀制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和進步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓

10、展和進步;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體管理體系標準要求，扎實有效地做好施工消費關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工消費要求。 要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，實在維護企業(yè)信譽。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)

11、秀高技能人才。 (五)開展學(xué)歷訓(xùn)練 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄用條件的公司員工進展有方案的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。 2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。進步公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)程度和決策力量，更好地為公司效勞。 3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)樂觀性。為員工自學(xué)考試供給良好的效勞，關(guān)心員工報名，供給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的嘉獎標準;將學(xué)歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

12、 四、措施及要求 (一)指導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要樂觀參加協(xié)作，制定實在有效的培訓(xùn)施行方案，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，樂觀構(gòu)建“大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)方案開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達35%以上。 (二)培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層指導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要嚴密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、

13、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 (三)加強培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，樂觀整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資源的有償效勞。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)

14、費，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工高校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進展不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)方案落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的進步。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)

15、務(wù)主管部門的主觀能動性，樂觀主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)方案落實到位。 (七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格根據(jù)?人力資源管理方法?程序和要求組織落實和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是關(guān)心員工進步生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力進步員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必需落實創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)事業(yè)的進展入手，來

16、提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此進步員工參加企業(yè)市場競爭的力量。 在企業(yè)改革大進展的今日，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的進展和社會的進步做出更大的奉獻。 人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)

17、從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青! 2022年度個人培訓(xùn)工作方案篇5 根據(jù)20-年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20-年即將到來的國家旅游局對酒店的復(fù)評工作，我部特制定20-年培訓(xùn)部年度工作方案，缺乏之處還望指正，愿與諸君共勉迎接國檢，再創(chuàng)輝煌! 一、培訓(xùn)工作 1、“向培訓(xùn)形式學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)與根底培訓(xùn) 根據(jù)酒店目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)后的效果，就執(zhí)行狀況來看還沒有起到較好的效果，加上最年來員工流淌日益頻繁，一線效勞人員的根底效勞意識和效勞技能較欠缺，通過20-年11月份酒店開頭的“向?qū)W習(xí)的系列培訓(xùn)后，賜予本職很深的感受，故我部將結(jié)合酒店的實際狀況，汲取的適用內(nèi)容來轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及方式，詳細方案如下：

18、1.1入職培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變原有的入職培訓(xùn)以理論講解為主的培訓(xùn)形式，將酒店應(yīng)知應(yīng)會(應(yīng)知應(yīng)會添加酒店進展歷程及-主要指導(dǎo)介紹等)作為第一天上午的內(nèi)容，第一天下午及第二天全天的效勞意識及禮儀禮節(jié)標準要求該更為實操訓(xùn)練，通過形體練習(xí)更能有效的把握標準要求，增加第三天培訓(xùn)課程為平安及其他內(nèi)容，考試內(nèi)容增加形體考核。 1.2以師帶徒的“儀式參加 方案在新員工入職培訓(xùn)的最終一天，邀請該名新員工所在部門的負責(zé)人及負責(zé)“以師帶徒的師傅前來，告知酒店的新員工引導(dǎo)制度并確立“師徒關(guān)系，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認知。 1.3根底效勞流程及標準的圖文化 在“向?qū)W習(xí)的過程中，給本職感受最深的就是他們效勞標準與效勞流程的

19、圖片化，通過簡潔且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白效勞的各項標準是怎樣的，20-年我部將方案于年初先在某一部門進展試點，將現(xiàn)有的操作標準進展圖片化展現(xiàn)與培訓(xùn)，將根據(jù)效果狀況再做進一步施行。 1.4效勞技能與業(yè)務(wù)技能考核 引入類似效勞技能競賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標準，標準效勞用語、效勞姿勢、技能標準，20-年將從某一部門開頭試點，進展各項技能考核工作并根據(jù)狀況頒發(fā)技能等級證書，與人力資源部等討論考核狀況與人員工資體系的掛鉤政策，為行程酒店良好氣氛及引導(dǎo)培育骨干效勞人員做好鋪墊。 2、深化“神奇客人方案，加強第三方評價質(zhì)檢工作 酒店的效勞講究的是一種氣氛，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的效勞應(yīng)

20、當(dāng)是全都親切、周到與熱誠，而我酒店目前各部門各崗位的效勞參差不一，在20-年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復(fù)核采納了“神奇客人暗訪的形式，從成效上看，還是特別不錯的，各部都能較重視，對于覺察的問題也能準時的整改，20-年我部將方案每月都邀請一批“神奇客人真正全方位的測評酒店的真實的效勞狀態(tài)，從而關(guān)心我們有效整改。 3、開展多樣化的培訓(xùn)形式 培訓(xùn)作為傳承酒店文化理念、效勞精神、業(yè)務(wù)技能閱歷的重要手段，教授的不單單是專業(yè)的技能和效勞學(xué)問，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式，20-年我部方案開展更加豐富多樣的培訓(xùn)課程和更加新奇培訓(xùn)形式： 3.1與培訓(xùn)機構(gòu)的進一步合作 20-年酒店與-訓(xùn)

21、練培訓(xùn)機構(gòu)合作良好，我部也與20-年的12月份收到該機構(gòu)的20-年培訓(xùn)課程大綱，明年將會根據(jù)酒店實際狀況和需求，有方案的支配相應(yīng)人員進展培訓(xùn)，并籌劃出培訓(xùn)后回到酒店再培訓(xùn)的工作支配方案，目前我部正與-訓(xùn)練商討購置“培訓(xùn)卡的相關(guān)細節(jié)工作，選取一套性價比適用的方案。 3.2團隊分散力執(zhí)行力打造拓展培訓(xùn)支配 根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍舊有執(zhí)行不到位，分散力缺乏等影響效勞和工作質(zhì)量的狀況，20-年我部將方案與幾家規(guī)模較好的拓展培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃適宜的拓展課程上報酒店高層，并支配方案施行。 3.3“名家大講堂部門經(jīng)理公開課 20-年我們施行了一段時間的部門負責(zé)人親自賜予部門的授課，20-年我們將持續(xù)把該項活動深化下去，方案每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課。 4、培訓(xùn)為彰顯培訓(xùn)效果 酒店的培訓(xùn)目的之一還是為了效勞我們的客人，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)從而為我們的客人供給更好的效勞才是酒店培訓(xùn)價值之所在。20-年我部將方案： 根據(jù)酒店目前存在問題較多的效勞崗位實行重點培訓(xùn)方案，為可以在肯定期限內(nèi)有效的進步效勞質(zhì)量和效勞水品從而彰顯出重點培訓(xùn)的實際效果，我部方案對這些崗位進展全面培訓(xùn)幫助，深化到詳細崗位工作中去，與崗位人員一起逐步提升，將每天的交接班會議上的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)課程貫徹終究，真正做到有培訓(xùn)就有提升的效果跟進，從而實現(xiàn)培訓(xùn)重點打破的良性循環(huán)。 5