人事2022上半年工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 人事2022上半年工作總結(jié)5篇 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬一年就要過去了，經(jīng)過一年的努力工作，又積累了不少的閱歷，這時(shí)候，最關(guān)鍵的年終總結(jié)怎么能落下!以下是我整理的人事2022上半年工作總結(jié)，盼望可以供給給大家進(jìn)展參考和借鑒。 人事2022上半年工作總結(jié)(一) 今年上半年即將過去，回憶上半年的工作，感慨萬千，感謝公司指導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部根本完成了預(yù)期的工作，詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。 公司堅(jiān)持從根底管理抓起，加強(qiáng)對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理，建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循。加強(qiáng)內(nèi)部管

2、理，進(jìn)步執(zhí)行力，通過完善員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效進(jìn)步了工作效率和管理程度;建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。 二、加大員工的聘請(qǐng)力度，進(jìn)步員工的整體素養(yǎng)。 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請(qǐng)是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請(qǐng)力度，實(shí)行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。不斷進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神;全面理解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的進(jìn)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視;幫助各部門對(duì)新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。 三

3、、進(jìn)步員工消防意識(shí)，樂觀組織培訓(xùn)及演練。 為增加公司從業(yè)人員的消防平安意識(shí)，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，公司對(duì)全體員工進(jìn)展了消防平安大演練。通過演習(xí)，實(shí)在加強(qiáng)了員工對(duì)消防學(xué)問的把握和實(shí)際操作，進(jìn)步了大家的消防意識(shí)，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。 四、工作存在缺乏。 雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請(qǐng)，但效果不抱負(fù)，在特別時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的管理意識(shí)，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。員工事務(wù)涉及面比擬廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件

4、較艱辛的狀況下，根本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比方：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴(yán)峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜把戲不多等。 下半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，人事部將克制上半年工作的缺乏，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)! 人事2022上半年工作總結(jié)(二) 過去半年來，公司到進(jìn)展，如今已進(jìn)入快速進(jìn)展期?；貞洶肽?，指導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，使我更好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，

5、現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請(qǐng) 各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工裝備各崗位;通過實(shí)行一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年_位人才需求。 二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離任、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)展每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對(duì)

6、，員工通迅錄更新，便利各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，進(jìn)步后期聘請(qǐng)效率。 三、員工培訓(xùn)工作 完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的樂觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由_或外請(qǐng)教師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)絡(luò)，方案邀請(qǐng)教師為公司做管理培訓(xùn)。 四、績(jī)效

7、和薪酬的管理 貫徹執(zhí)行公司指導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)反映狀況，反應(yīng)信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案(周月報(bào)、OA日記)的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。幫助公司指導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，準(zhǔn)時(shí)覺察并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持行政工作，獲得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的進(jìn)步。 負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工

8、作任務(wù)供給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好效勞。 監(jiān)視、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、平安、紀(jì)律進(jìn)展檢查，有特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理。在檢查中覺察的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理;加強(qiáng)公司管理、進(jìn)步行政效勞質(zhì)量，仔細(xì)搜集信息，全面、準(zhǔn)確理解和把握各部門工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策。 上半年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章

9、制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改良和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，可以估計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)! 人事2022上半年工作總結(jié)(三) 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自

10、成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長到今日的成熟。 自_年上半年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進(jìn)步，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司指導(dǎo)對(duì)人力資源部的建立極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。 通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工

11、作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年上半年的工作總結(jié)如下： 1、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。 2、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過年

12、這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。 3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)

13、誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。 5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭施行。比方以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)絡(luò)，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作

14、用。 6、進(jìn)展促銷人員的管理工作。自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)程度，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。 7、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等;五.關(guān)心建立樂觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活

15、動(dòng);此外，在部門指導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本的人才理念。 對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的下半年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。 人事2022上半年工作總結(jié)(四) 企業(yè)進(jìn)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目的，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了

16、定編定員，根本到達(dá)的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了安康進(jìn)展的道路。 一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)配置 根據(jù)?公司20_年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置?，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請(qǐng)工作，將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的615人精簡(jiǎn)到如今的547人;并根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了消費(fèi)經(jīng)營工作的順當(dāng)開展。 二、實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作 為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機(jī)制，實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法(自評(píng)、互評(píng)、指導(dǎo)評(píng)價(jià))，根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考

17、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最終由員工所在部門匯總終評(píng)，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。 三、勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原那么，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及?勞動(dòng)合同簽訂意向表?，對(duì)消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長期(5年)合同管理，對(duì)消費(fèi)工人及其他工作人員實(shí)行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫?勞動(dòng)合同簽訂意向表?后部門填寫意見，最終公司根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門

18、填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)展全面鑒證。 通過本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)程度欠缺的局部員工不再續(xù)簽，

19、充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴(yán)厲性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)許多員工的觸動(dòng)很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來確立，只有雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂鼓勵(lì)了員工樂觀上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。 四、改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分爭(zhēng)論，對(duì)內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣揚(yáng)，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員理解目前公司煤炭緊急、消費(fèi)經(jīng)營壓力較大

20、的嚴(yán)峻形勢(shì)，利用五一放假期間對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)展走訪達(dá)50人次。同時(shí)根據(jù)公司指導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。 本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，爭(zhēng)取了他們對(duì)公司的支持和理解，到達(dá)了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí)，也充分熟悉到只有工作和奉獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。 五、出臺(tái)優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流淌，鼓舞、支持局部職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司消費(fèi)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的根底上出臺(tái)了新的辭職管

21、理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時(shí)遵循公平自愿、協(xié)商全都的原那么，準(zhǔn)時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。本年度解除勞動(dòng)合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺(tái)和施行，到達(dá)了精簡(jiǎn)人員、進(jìn)步效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn)，有利于下一步的進(jìn)展。 六、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，進(jìn)步員工的自我保護(hù)力量，在原有根底上重新修訂?勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，削減了庫存，進(jìn)步了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。 人事2022上半年工作總結(jié)(五) 上半年里，人事部

22、在公司指導(dǎo)的正確帶著下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進(jìn)展目的，較好地完成了公司指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人事部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在指導(dǎo)的指導(dǎo)下，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部根底管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件?公司崗位職責(zé)?、?公司規(guī)章管理制度?、?公司績(jī)效考核制度?、?企業(yè)文化?、?員工手冊(cè)?。但是由于時(shí)間緊迫，狀況特別，這些根底性文件在_年我部門需要連續(xù)編制并完善，最終加以施行。 二、職工人數(shù)確實(shí)定 我公司如今職人員一共17人，其中正式員工

23、9人，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人。其中本科學(xué)歷9人，大專學(xué)歷8人。本市戶口6人，外省市戶口11人。 三、公司人員聘請(qǐng)工作 這半年公司開頭步入正軌，是公司人員流淌較為頻繁的半年，也是公司人員聘請(qǐng)工作任務(wù)繁重的半年。在這段時(shí)間里，由于公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，而且正趕上春節(jié)接近，故人事部在聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是聘請(qǐng)前臺(tái)、PHP、和銷售。由于公司前臺(tái)在公司占有特別重要的位置，所以對(duì)其要求較高，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素養(yǎng)程度。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái)，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓力量差，在試用期間被辭退。通過總結(jié)面試閱歷，現(xiàn)成功聘請(qǐng)一名合格前臺(tái)。在聘請(qǐng)PHP程序員過程中，由于在網(wǎng)站建立方面學(xué)問匱乏，剛開頭較為吃力，在通過和技術(shù)部人員的樂觀溝通后，如今已經(jīng)充分理解了一些根本的面試PHP程序員技巧。已成功聘請(qǐng)3名程序員，其中有表現(xiàn)突出的，工作態(tài)度也都比擬仔細(xì)。銷售方面因?yàn)槔斫夤饫|系統(tǒng)的人太少，所以聘請(qǐng)仍舊在持續(xù)進(jìn)展中。 四、培訓(xùn)工作 關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，但是還是需要