個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告5篇

1、精品文檔Word格式 個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告5篇 時(shí)間是箭，去來迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，過去這段時(shí)間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升!是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是我給大家?guī)淼膫€(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告，盼望大家可以喜歡! 個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告1 在基地總經(jīng)理的指導(dǎo)下，以九月提出的工作方案為指導(dǎo)，以進(jìn)步基地效益為核心，以本錢和資金監(jiān)視為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算，強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，有力地推動(dòng)了基地財(cái)務(wù)監(jiān)視程度的進(jìn)一步進(jìn)步，發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在基地管理中的核心作用?，F(xiàn)將9月財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下： 1、財(cái)務(wù)部值班時(shí)間支配及值班人員支配暫根據(jù)前期支配進(jìn)展，后期由于人

2、員的變動(dòng)進(jìn)展小范圍的調(diào)整。 2、完成開學(xué)期初軍訓(xùn)送水工作：首先做好了每天營(yíng)業(yè)額上交賬務(wù)處理，水的出入、庫(kù)賬務(wù)處理、本錢核算、利潤(rùn)核算等。也很好的協(xié)作軍訓(xùn)期間值班支配。 3、對(duì)于綠色效勞中心學(xué)期初二手書銷售狀況進(jìn)展匯總及總結(jié)，對(duì)其進(jìn)展利潤(rùn)核算及安排。 4、裝備好各個(gè)中心備用金，保證正常營(yíng)業(yè)，并且監(jiān)視它們備用金的使用。 5、對(duì)各個(gè)中心、部門的固定資產(chǎn)重新進(jìn)展了盤查估量。 6、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。 7、加強(qiáng)資金管理，削減資金占用，進(jìn)步了資金利用率。 但是我們的工作也有些忽略。人員的樂觀性有待進(jìn)步。對(duì)各中心的監(jiān)視管理還不是很到位，財(cái)務(wù)規(guī)章制度還不是很完善。有些微小的地方

3、還是沒有做到位。沒有準(zhǔn)時(shí)的和部門中心有很好的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。 總之，9月財(cái)務(wù)部的工作在各位指導(dǎo)的支持與關(guān)心下，在部門中心的協(xié)作下，仔細(xì)組織落實(shí)，獲得了較好的成果。但是，10的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)部全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好10月的工作方案，樂觀進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視在基地的核心作用，為基地的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)! 個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告2 六月份刺眼間就已經(jīng)過去，經(jīng)過這一個(gè)月的辛勤工作，我心中有了一點(diǎn)收獲，為了在今后的時(shí)間里更好的開展工作，我感覺應(yīng)當(dāng)對(duì)自己最近的工作做一下總結(jié)，目的在于汲取失誤教訓(xùn)，進(jìn)步自身程度，我信任通過不斷的總結(jié)，自己有信念也有決心把以后的工作做

4、的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)。 本月各店指目的按時(shí)下到達(dá)店，做好重點(diǎn)貨品的陳設(shè)。每天對(duì)銷售狀況進(jìn)展分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴(yán)峻店鋪：江三16910元下降30%，導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域業(yè)績(jī)下滑的狀況主要有以下四點(diǎn)： 1.超市合同到期撤場(chǎng)商鋪較多;2進(jìn)店客流較少;3.連單率降低;4.暢銷款七分褲貨品到貨未準(zhǔn)時(shí)。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚(yáng)四3%，本月本區(qū)域總計(jì)完成170839元，達(dá)標(biāo)79%。 2.跟進(jìn)區(qū)域各店鋪的促銷活動(dòng)“清倉(cāng)五折起，覺察活動(dòng)效果不是太好。雖然試穿率較高，但買單率卻很低(主要局部顧客覺的價(jià)格還是高)。后期公司實(shí)行了更大的促銷活動(dòng)“全場(chǎng)三折起，因?yàn)榛顒?dòng)力度較大，明

5、顯帶動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的進(jìn)步，起到了月底沖刺銷售關(guān)鍵。 3.對(duì)各店鋪各項(xiàng)例檢進(jìn)展抽查，覺察區(qū)域內(nèi)有個(gè)別店鋪退倉(cāng)有遺漏，已根據(jù)公司規(guī)定對(duì)相關(guān)店員做出懲罰。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)全部店鋪人員進(jìn)展了相關(guān)訓(xùn)練，嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生內(nèi)似問題。 4.針對(duì)泰州二店消失的丟貨問題，本月公司指導(dǎo)針對(duì)此次大事提出了相關(guān)賠款方案，對(duì)此店員們都深入領(lǐng)悟了指導(dǎo)的關(guān)心，對(duì)消失這樣的問題都感到慚愧，紛紛表示在今后的工作中肯定進(jìn)步自己的責(zé)任心。同時(shí)公司指導(dǎo)對(duì)店員們后期工作中貨品問題也賜予了相關(guān)的指導(dǎo)方案。 個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告3 _年春節(jié)后，我照舊負(fù)責(zé)_市場(chǎng)大廈的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作，在與_的協(xié)作下經(jīng)受了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營(yíng)逆境租金難收、托管員工因季節(jié)

6、性緣由大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對(duì)我市的服裝零售行情、市場(chǎng)大氣候的理解、及員工人事的管理有了快速的進(jìn)步。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸，協(xié)調(diào)力量得到了進(jìn)一步的熬煉。為了適應(yīng)不斷變化的狀況，協(xié)作公司的整體規(guī)劃對(duì)_市場(chǎng)進(jìn)展了肯定的布局調(diào)整。3月份_市場(chǎng)超市開頭設(shè)想到4月份開業(yè)，自己全身心的投入到了籌建工作中，人員聘請(qǐng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營(yíng)維護(hù)，在老總的關(guān)心下，公司各方的支持下，在劉總與李店的指導(dǎo)下，_市場(chǎng)超市得以平穩(wěn)的進(jìn)展與過渡，自己對(duì)超市最新的業(yè)務(wù)學(xué)問又得了系統(tǒng)的強(qiáng)化。 負(fù)責(zé)_市場(chǎng)期間，盡力維護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生意外的突發(fā)大事。但_市場(chǎng)

7、的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實(shí)，雖然_市場(chǎng)的進(jìn)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約，但_市場(chǎng)的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責(zé)任。這也顯出了自身力量的局限，這是在_市場(chǎng)工作得到的最深入熟悉。同時(shí)，_市場(chǎng)各種困難壓力的經(jīng)受，使自己的心理素養(yǎng)得到極大的進(jìn)步，面對(duì)再大的困難與壓力，我都不會(huì)退縮躲避，可以沉著冷靜的去面對(duì)解決，這是我在_市場(chǎng)工作得到最大的收獲。 4月份因工作的需要，我被調(diào)到_超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。 雖然自開業(yè)就參加了_超市這個(gè)大家庭，對(duì)_超市的人員也很熟識(shí)，但到了詳細(xì)工作上必竟還是有差異的。為了盡快進(jìn)入角

8、色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，樂觀看書報(bào)文章，虛心向_請(qǐng)教。一方面加強(qiáng)溝通理解實(shí)際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通，與非食品組長(zhǎng)_深化溝通。在短時(shí)間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系，負(fù)起了店面值班經(jīng)理的職責(zé)。與柜組長(zhǎng)一起對(duì)非食品的人員進(jìn)展了整頓培訓(xùn)，對(duì)商品的規(guī)劃與陳設(shè)作了調(diào)整，經(jīng)過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長(zhǎng)。在文娟升任非食品選購(gòu)后，我兼起了非食品的組長(zhǎng)，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫(kù)房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開頭嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場(chǎng)氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神相貌有了改觀

9、，工作的樂觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。 店面值班經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，維護(hù)全賣場(chǎng)的正常營(yíng)運(yùn)，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的處理，在這個(gè)崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)程度，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深化理解，覺察問題，消減破綻。 個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告4 在公司指導(dǎo)的正確引導(dǎo)與支持下，_物業(yè)公司工作團(tuán)隊(duì)于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊(duì)伍，我們樂觀響應(yīng)公司指導(dǎo)號(hào)召，開展各項(xiàng)前期預(yù)備工作，以便給業(yè)主供給高檔效勞，打造_品牌?，F(xiàn)將十一月份主要工作匯報(bào)如下： 一、隊(duì)伍組建： 根據(jù)

10、_小區(qū)目前所管轄面積，暫定人員編制為：二十人。 二、人員培訓(xùn)： 為了提升我們工作人員的綜合素養(yǎng)，給業(yè)主供給高檔次、貼身管家式效勞，打造_物業(yè)品牌形象，在新員工入職之初，便根據(jù)前期制定的培訓(xùn)方案對(duì)各崗位新員工進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)。除此之外，我們特向當(dāng)?shù)刂飿I(yè)公司聘請(qǐng)講師為員工培訓(xùn)。 三、建立健全各項(xiàng)工作流程及表格記錄： 為標(biāo)準(zhǔn)我們的物業(yè)管理行為，建立健全了入伙、裝修等工作流程，并編制了?前期物業(yè)管理效勞協(xié)議?、?臨時(shí)管理規(guī)約?、?房屋裝飾裝飾修效勞協(xié)議?、?物業(yè)效勞公示欄?及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開展做好了充分的前期預(yù)備。 四、保安、保潔工作管理： 自十一月中旬，物業(yè)公

11、司已正式接收小區(qū)安保工作。目前已針對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀制定了一系列的保安、保潔臨時(shí)管理方案。 五、監(jiān)控及道閘設(shè)備安裝跟蹤： 小區(qū)已安裝可用監(jiān)視器三十余個(gè)，對(duì)小區(qū)主出入口及重點(diǎn)部位已實(shí)行全方位監(jiān)控。目前現(xiàn)正根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀布設(shè)其他監(jiān)視器。 小區(qū)主出入口道閘系統(tǒng)安裝調(diào)試，現(xiàn)已正式投入使用。 六、房屋驗(yàn)收： 協(xié)作開發(fā)部對(duì)即將交付房屋進(jìn)展驗(yàn)收，接收局部房屋鑰匙。 十二月份工作方案： 一、與開發(fā)部辦理鑰匙交接手續(xù); 二、為已到達(dá)交房條件的業(yè)主辦理入伙手續(xù);跟蹤驗(yàn)房問題的整改修理; 三、建立健全業(yè)主檔案; 四、健全物業(yè)公司各項(xiàng)工作流程; 五、加強(qiáng)員工培訓(xùn); 六、與供電供水部門協(xié)商水電費(fèi)繳納方式并辦理相關(guān)手續(xù); 七、跟蹤

12、監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試; 八、制定防雪預(yù)案、預(yù)備掃雪物資; 九、進(jìn)展保安、保潔日常管理。 個(gè)人工作月度總結(jié)報(bào)告5 如今做銷售，競(jìng)爭(zhēng)劇烈，不管你什么檔次的，這行業(yè)都是感覺入門檻低，但是倒閉起來也快，曾經(jīng)我留意到做的一些閱歷之談寫的這幾句話，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我快簡(jiǎn)潔的十六個(gè)字充分概括了的一個(gè)銷售策略和方法，三分貨，七分賣，每個(gè)環(huán)節(jié)都是顯示的那么重要。就這一個(gè)月的銷售工作做總結(jié)如下： 一、人無我有 這句話不難理解，就是說做你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的，在這個(gè)環(huán)節(jié)上，考驗(yàn)開店人員的拿貨目光和服裝趨勢(shì)的預(yù)判力量，這個(gè)需結(jié)合你開店的地理位置和環(huán)境，消費(fèi)層次打算，你拿貨的目光打算了你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，你所

13、賣的是別人沒有的同時(shí)又是合適你主要消費(fèi)人群的貨，這樣，你做到人無我有，在貨上面就可以搶的先機(jī)，就有了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，在注意自己的銷售閱歷總結(jié)的同時(shí)，留意你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況同樣重要。 二、人有我優(yōu) 這句話的理解是在服裝銷售的過程中，消失和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消失了同樣的款和同樣的貨的時(shí)候，你就需要在你的經(jīng)營(yíng)策略上實(shí)行主動(dòng)，不能變?yōu)楸粍?dòng)，價(jià)格戰(zhàn)是兩敗懼傷，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，衣服撞版和價(jià)格戰(zhàn)是常有的事情，這個(gè)時(shí)候，我們銷售衣服的時(shí)候必需以我為主，衣服一樣，但是銷售人的不同可以去轉(zhuǎn)變你的被動(dòng)場(chǎng)面，想方法在銷售環(huán)境和氣氛去制造一個(gè)優(yōu)化的環(huán)境，從你的效勞，售后，溝通，銷售環(huán)境上去解決和處理，讓顧客記得你的店，用真誠(chéng)去銷售，專心去溝通，讓顧客感覺你的店的實(shí)在，客人買的舒心，也就對(duì)你的店產(chǎn)生好的效應(yīng)，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，這個(gè)，做好了的話。有時(shí)候感覺別人家的衣服廉價(jià)，但顧客還是