2022酒店銷售部門工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 2022酒店銷售部門工作總結(jié)5篇 總結(jié)是培育和進(jìn)步工作力量的有效途徑，可以豐富專業(yè)學(xué)問，進(jìn)步技能程度，增加覺察問題和解決問題的各種力量。下面是我給大家整理一些2022酒店銷售部門工作總結(jié)，盼望大家喜歡。 1.2022酒店銷售部門工作總結(jié) 這一年在希爾頓酒店全體員工的共同努力下，我們?cè)陧槷?dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣_品牌、不斷擴(kuò)大希爾頓酒店社會(huì)影響。值此辭舊迎新之際，有必要回憶總結(jié)過去一年的工作、成果、閱歷及缺乏，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。 一、經(jīng)營(yíng)狀況 20_年希爾頓酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計(jì)_萬元，發(fā)生本錢費(fèi)用_萬元，盈利_萬元，實(shí)現(xiàn)年初制定的扭虧

2、為盈的經(jīng)營(yíng)目的?？头坎繉?shí)現(xiàn)收入_萬元，月均收入_萬元。其中:客房收入_萬元，占客房收入的_%;客房部20_年初有客房_間，5月份對(duì)希爾頓酒店客房進(jìn)展改造增加為_間，10月份投入使用，本年共出租入住房_次，出租率為_%。餐飲部實(shí)現(xiàn)收入_萬元，月平均收入_萬元。其中:主餐收入_萬元，占餐飲總收入的_%;婚宴收入(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))_萬元，占餐飲總收入的_%;散客收入(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))_萬元，占餐飲總收入的_%;協(xié)議單位(1月-12月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))_萬元，占餐飲總收入的_%。 二、管理狀況 (一)外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營(yíng)思路。希爾頓酒店3月份聘請(qǐng)_賓館專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)入駐，在經(jīng)營(yíng)方法和理念上對(duì)希爾頓酒

3、店上下做相應(yīng)調(diào)整，成為希爾頓酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)好的關(guān)鍵點(diǎn)。 (二)引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬希爾頓酒店影響力。通過本地從業(yè)人員的大力宣揚(yáng)及多年工作閱歷，使希爾頓酒店對(duì)外工作得到有力提升。 (三)內(nèi)部人員整合，實(shí)現(xiàn)人盡其能。通過營(yíng)銷經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營(yíng)銷工作力度;工程部專人負(fù)責(zé)，確保工程問題得到準(zhǔn)時(shí)解決;客房部經(jīng)理由具有專業(yè)學(xué)問管理人員擔(dān)當(dāng)，提升客房效勞質(zhì)量、統(tǒng)一效勞流程。 (四)順當(dāng)完成三希爾頓酒店市級(jí)評(píng)定工作。20_年希爾頓酒店圍繞評(píng)三星開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、物品購(gòu)置、制度完善等多項(xiàng)工作，在全體員工的辛勤工作下，使希爾頓酒店根本到達(dá)三希爾頓酒店標(biāo)準(zhǔn)并得到評(píng)定專家的認(rèn)可。 三、其他方面 (一)進(jìn)

4、步產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民寵愛的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升;其次，大量購(gòu)置客房客用物品，滿意來賓需求，實(shí)現(xiàn)人性化效勞。 (二)提升效勞。培育員工開口意識(shí)，做到“來有問聲，走有送聲合理承受來賓意見，針對(duì)性解決問題，使_效勞成為對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)。 (三)優(yōu)化選購(gòu)方式，降低本錢。本年多樣物品通過網(wǎng)上購(gòu)物方式進(jìn)展比照并購(gòu)置，通過較低價(jià)格購(gòu)得質(zhì)量合格產(chǎn)品。 (四)進(jìn)步員工待遇，增加員工福利。20_年人均工資較前一年增加_元左右;采納獎(jiǎng)金、節(jié)日聚餐、發(fā)放小物品的方式進(jìn)步員工福利，關(guān)心員工生活。 (五)開展培訓(xùn)。培訓(xùn)是希爾頓酒店永久的主題，本年度希爾頓酒店組織開展希爾

5、頓酒店意識(shí)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、效勞技能實(shí)操培訓(xùn)等，實(shí)行上大課、分部門、外出學(xué)習(xí)等方式不斷強(qiáng)化各崗位員工工作技能。 四、缺乏之處 (一)經(jīng)營(yíng)方面?？驮词袌?chǎng)不科學(xué)，大型接待所占比例較低;效勞管理不達(dá)標(biāo)，效勞意識(shí)不深沉;各項(xiàng)優(yōu)待活動(dòng)未收到預(yù)期效果。 (二)管理方面。團(tuán)隊(duì)缺乏分散力及執(zhí)行力;管理人員力量有待進(jìn)步，管理方法欠佳;上傳下達(dá)工作不到位。 (三)員工隊(duì)伍建立。人員流淌性較大;效勞技能欠缺;員工隊(duì)伍文化建立缺失。 五、20_年工作目的 (一)狠抓管理。中層人員執(zhí)行力打算希爾頓酒店運(yùn)轉(zhuǎn)力量，20_年希爾頓酒店將連續(xù)選派部門中層人員外出溝通、學(xué)習(xí)，從思想上斷絕工作惰性，強(qiáng)化執(zhí)行力度。 (二)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。2

6、0_年將連續(xù)在菜品質(zhì)量及營(yíng)銷工作上推陳出新，做到菜品的人無我有、人有我優(yōu);營(yíng)銷部結(jié)合南區(qū)開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)階段實(shí)際狀況提出銷售方法，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)新打破。 (三)進(jìn)步效勞。以三希爾頓酒店效勞標(biāo)準(zhǔn)及流程為根據(jù)，對(duì)員工效勞和流程進(jìn)一步統(tǒng)一，同時(shí)加大力度吸納來自員工及來賓的珍貴意見及建議，在人性化效勞上狠下功夫。 (四)深化培訓(xùn)。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專業(yè)技能人員對(duì)各部門員工進(jìn)展效勞意識(shí)、效勞技能培訓(xùn);通過集中學(xué)習(xí)的方式宣講希爾頓酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責(zé)。 (五)開源節(jié)流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)停車費(fèi)收取;基于目前希爾頓酒店各項(xiàng)開支較大的狀況，連續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排工作，強(qiáng)化員工節(jié)省意

7、識(shí)。 (六)進(jìn)步待遇。落實(shí)希爾頓酒店關(guān)于與局部員工簽訂相對(duì)固定勞動(dòng)合同并購(gòu)置保險(xiǎn)事宜;在希爾頓酒店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)在員工伙食、節(jié)日福利發(fā)放、舉辦各類文藝活動(dòng)等方面有所提升。 成果是對(duì)過去確實(shí)定，新的挑戰(zhàn)已然降臨，我們滿懷著收獲的喜悅，迎來了布滿盼望、催人奮進(jìn)的20_年。風(fēng)正濟(jì)時(shí)，正值揚(yáng)帆遠(yuǎn)航;任重道遠(yuǎn)，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)奮斗，再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng)輝煌! 2.2022酒店銷售部門工作總結(jié) 歲末年初，又到收獲盤點(diǎn)之時(shí)。在過去的一年里，銷售部在酒店總經(jīng)理班子的正確指導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，根本完成了2021年的銷售

8、任務(wù)。部門的工作也由最初的成長(zhǎng)期漸漸步入成熟。今年年初根據(jù)酒店?duì)I銷的需要，在原有的人員編制上，新增了一位銷售主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各銷售人員開展銷售工作，并予以檢查及跟蹤，確保銷售目的按期完成。在全體銷售人員的共同努力下，銷售業(yè)績(jī)相比去年也有了顯著上升。業(yè)績(jī)的獲得，與這一年里本質(zhì)性的扎實(shí)工作是分不開的。在這一年里我們的詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、對(duì)外銷售與接待 1、旅行社和大型團(tuán)隊(duì)的銷售 _是_風(fēng)景名勝區(qū)的核心景區(qū)之一。優(yōu)越的地理環(huán)境和迷人秀麗的自然風(fēng)光，吸引著全國(guó)各地不同的游客。我們與_各旅行社、_景區(qū)和_溫泉建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，以保證酒店的團(tuán)體客源。在此其間，共接待大型團(tuán)隊(duì)_家，例如：為酒店創(chuàng)收

9、_元。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的到來，我們都有銷售經(jīng)理全程跟蹤，并協(xié)調(diào)酒店各部門，以保證為旅行社客源供給優(yōu)質(zhì)的效勞，提升客戶滿足度。如今有許多旅行社已經(jīng)成為了我們的忠實(shí)客戶。優(yōu)質(zhì)、人性化的效勞，也讓他們介紹了更多的新團(tuán)隊(duì)開頭入住我們酒店，無形之間也進(jìn)步了我們酒店的知名度和美譽(yù)度。 _除被譽(yù)為橋米之鄉(xiāng)以外，還是全省的網(wǎng)球之鄉(xiāng)。去年_月份的全省網(wǎng)球公開賽在_圓滿進(jìn)展，去年在酒店連續(xù)入住四天，入住房間_間。今年全省少年組、群體職工類、成人組的網(wǎng)球賽仍在_進(jìn)展，前后三次競(jìng)賽，為期x天，入住房間數(shù)x間，共為酒店創(chuàng)收_萬元。 2、商務(wù)型客戶、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的銷售 _除了是一座旅游城市之外，也是輕工機(jī)械之城，國(guó)寶橋

10、米之鄉(xiāng)。加上最近幾年政府的大力支持和招商引資，_的經(jīng)濟(jì)也在飛速進(jìn)展。南來北往的客商、政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位成了酒店最重要的客源之一。我們針對(duì)不同的消費(fèi)對(duì)象，實(shí)行不同的銷售形式，運(yùn)用敏捷多變的銷售方式，吸引著酒店的新、老客戶。例如：辦理有充有送的vip卡，為客戶入住消費(fèi)供給快速便利的效勞，共辦理vip卡_張，共充值_元。與此同時(shí)，我們還分別與一些客戶和單位簽署了現(xiàn)金消費(fèi)協(xié)議和掛帳消費(fèi)協(xié)議，截止年底共簽署現(xiàn)金協(xié)議_份，掛帳協(xié)議_份。并在此根底上，新增了簽單卡業(yè)務(wù)，以便更便利更快捷高效率的為各簽單單位效勞。同時(shí)，我們也制定了銷售員訪問記錄卡，以便準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)客戶，反應(yīng)客戶信息，并準(zhǔn)時(shí)整理歸檔，維護(hù)與客戶

11、之間的關(guān)系，不斷開掘新客源。銷售員也開頭從去年的被動(dòng)銷售到今年的主動(dòng)銷售，從無序工作到有序工作，從無市場(chǎng)調(diào)研分析到市場(chǎng)調(diào)研分析和同行業(yè)分析，并根據(jù)客戶的實(shí)際消費(fèi)賜予適當(dāng)?shù)乃头績(jī)?yōu)待，直接贏得了銷售業(yè)績(jī)的顯著上升。 3、會(huì)議銷售 酒店擁有大中小型會(huì)議室共8間，可同時(shí)承接不同規(guī)模的大中小型會(huì)議。得天獨(dú)厚的硬件優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)的效勞，使我們?cè)谕袠I(yè)的會(huì)議銷售中始終處于遙遙的地位。在這一年里，我們共接待了大中小型會(huì)議共x場(chǎng)。其中大型會(huì)議x場(chǎng)。中型會(huì)議x場(chǎng)。小型會(huì)議場(chǎng)。大型會(huì)議有：輕機(jī)招商會(huì)議、政協(xié)會(huì)議、全省組織部會(huì)議、全省財(cái)政預(yù)算會(huì)議等，僅這幾次會(huì)議為酒店創(chuàng)收_萬元。在這些大型會(huì)議中，部門經(jīng)理帶著著主管、領(lǐng)班

12、及員工全程跟蹤效勞，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作常常性的延長(zhǎng)，即使很疲憊卻始終對(duì)保持著振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增加了榮耀，使每一個(gè)會(huì)議都能圓滿完成，客人對(duì)我們的工作也賜予了充分確實(shí)定和贊揚(yáng)，形成了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的場(chǎng)面。 4、宴席銷售 酒店的餐飲部相比去年而言，整體都有了質(zhì)的飛越，聽到客戶的投訴少了，贊美多了。從今年年初餐飲部就開頭全面嚴(yán)抓效勞標(biāo)準(zhǔn)、出品質(zhì)量，并勇于不斷創(chuàng)新，接待力量也大大進(jìn)步。在做好各類宴席、會(huì)議餐接待的同時(shí)，還做好了不同規(guī)格的自助餐。這次全省財(cái)政局預(yù)算會(huì)議的自助餐就獲得了上級(jí)指導(dǎo)的全都好評(píng)。宴席菜品的出品也在不斷的改良和完善，截止到今日，共接待宴席x多桌。其中，x

13、月_日，_輕機(jī)孫總的壽宴創(chuàng)開業(yè)以來宴席的規(guī)格，我們以一流的效勞，可口的味道，美麗的環(huán)境，無論從軟件效勞還是到硬件設(shè)施都讓客人深深折服，使全部來賓興奮而來，滿足而歸。 二、對(duì)內(nèi)管理與考核 1、對(duì)內(nèi)管理 銷售部在去年人員編制的根底上，除增加了一名銷售主任以外幾乎沒有什么人員變動(dòng)。銷售人員各自連續(xù)去年的分管單位，并在原有根底上拓展新客戶。全面幫助部門經(jīng)理完成酒店的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好全部協(xié)議客戶和vip客人的跟蹤回訪，每周利用周五填寫客戶訪問卡，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)客戶信息，確保效勞質(zhì)量和來賓的滿足度，保證酒店預(yù)算指標(biāo)的完成。 2、回款與績(jī)效考核 為了加強(qiáng)銷售部的管理，進(jìn)步員工的工作樂觀性和主動(dòng)性，今年特制定了對(duì)銷售

14、人員的考核方案，施行按勞計(jì)酬。銷售人員根據(jù)淡旺季的不同，要求完成不同的銷售任務(wù)及回款任務(wù)。銷售部文員每周準(zhǔn)時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì)，部門經(jīng)理和主任催促銷售人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)大筆賬單進(jìn)展催款及跟蹤，確保酒店的流淌資金。 三、適時(shí)促銷，全員營(yíng)銷 銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作。在淡季時(shí)，我們推出了一系列的優(yōu)待促銷活動(dòng)，答謝新老客戶，推出了周一特價(jià)房等，還利用淡季之際，深化周邊各旅游景點(diǎn)，做團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)。如：與_溫泉簽定了x月-x月的訂房?jī)?yōu)待活動(dòng)協(xié)議，施行淡季旺做的營(yíng)銷方案。 七八月相比而言是客房的淡季，卻是餐飲的旺季。這個(gè)時(shí)候，我們施行全員營(yíng)銷、績(jī)效提成的方案，大力調(diào)動(dòng)了全體員工的樂

15、觀性和主動(dòng)性。僅在七八月份我們共接待升學(xué)宴_桌，為酒店創(chuàng)收_元，占_升學(xué)宴市場(chǎng)份額的x%。 四、同行合作，互利互惠 今年x月份我們和_旅游局、_各旅游景區(qū)賓館合作，以宣揚(yáng)_風(fēng)光一行，應(yīng)約參與在武廣的宣揚(yáng)展現(xiàn)，在會(huì)展中心遞出了我們_國(guó)際大酒店這張名片。會(huì)展完畢后，有些團(tuán)隊(duì)拿著我們酒店的名片慕名而來，如：此次武漢之行，為酒店獲得了肯定的外圍客源，實(shí)現(xiàn)了同行間互利的新銷售場(chǎng)面。 3.2022酒店銷售部門工作總結(jié) 20_年，我們酒店在沒有管理公司指導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不良好的狀況下，頂著壓力，迎難而上，獲得了肯定的成果。這與酒店每個(gè)部門，包括銷售部在內(nèi)的每一個(gè)人的辛苦付出是分不開的。

16、 作為銷售部而言，既是酒店經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵部門，也是酒店與客戶間最重要的紐帶。無論如何，在20_年，我們銷售部都很好地履行了自己的職責(zé)。 一、部門隊(duì)伍建立與人員管理 20_年，我們的傳統(tǒng)市場(chǎng)銷售人員充實(shí)到3人，同時(shí)具有1名特地的網(wǎng)絡(luò)銷售人員。我們加強(qiáng)了自身的要求，把大量精力放在市場(chǎng)開拓、客戶回訪、接待跟蹤等方面，同時(shí)也要求部門人員從平常的工作中多總結(jié)。尤其是在與酒店其余部門溝通連接時(shí)，做到心里有數(shù)，溝通有效，共同為客戶做好效勞。通過良好的人員管理，均能做到各司其職，互相關(guān)心，使部門形象和業(yè)績(jī)有較大提升。 二、銷售市場(chǎng)開拓與客戶管理 20_年幾家新酒店先后開業(yè)，對(duì)我們來說，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而我們

17、做為銷售部，一如既往的敢拼敢沖。銷售部通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況調(diào)查與理解，適時(shí)調(diào)整自己的銷售價(jià)格與促銷策略，也加強(qiáng)了訪問客戶的頻次。全年，在穩(wěn)住老客戶的同時(shí)，也開發(fā)有新客戶。在此根底上，我們把銷售范圍也在進(jìn)一步拓寬，比方開頭重視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)等等。從數(shù)據(jù)上看，全年的銷售突出的是：協(xié)議客戶和會(huì)員、還有各類宴席，根本支撐起了全年銷售的大半局部。 三、部門橫向溝通與效勞管理 為了共同做好客戶的效勞工作，讓每次接待都比擬順暢。我們銷售部人員從與客戶洽談業(yè)務(wù)開頭，就注意每個(gè)細(xì)節(jié)確實(shí)認(rèn)。然后通過簽訂合同、下訂單等一系列工作，與酒店各效勞部門明晰明白的溝通，使其知曉在每一次接待工作中，主要做些什么工作。同時(shí)

18、，在接待過程中，緊跟客戶和各部門，準(zhǔn)時(shí)做好連接工作。一年多來，根本沒有消失大的投訴，對(duì)已接待的顧客來說，滿足率比擬高。 我們已邁入20_年，想要在新的一年有更好的表現(xiàn)。我們應(yīng)當(dāng)在管理上更標(biāo)準(zhǔn)、效勞上進(jìn)展提升、全員營(yíng)銷的意識(shí)更濃、建立客戶管理系統(tǒng)、做好網(wǎng)上平臺(tái)營(yíng)銷、做好售后效勞等等方面下狠功夫。我們信任，市場(chǎng)的大環(huán)境如何變化，只要我們預(yù)備得越充分，做得越精細(xì)，就越有時(shí)機(jī)贏得經(jīng)營(yíng)上的進(jìn)步和成功。 4.2022酒店銷售部門工作總結(jié) 在過去的一年里，銷售部在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)及其它部門的親密協(xié)作下，根本完成了年的工作任務(wù)，部門的工作也漸漸步入成熟。在這一年里我們?cè)敿?xì)工作總結(jié)如下： 一、對(duì)外銷售與接待工作

19、 首先銷售部經(jīng)過了這一年的磨合與進(jìn)展，已經(jīng)逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場(chǎng)。把商大酒店全面的推向旅游市場(chǎng)，進(jìn)步了酒店的知名度，爭(zhēng)取做到限度為酒店制造經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)年初的工作方案仔細(xì)的落實(shí)每一項(xiàng)，年銷售部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì)議的銷售上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的銷售部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的銷售力度，訪問重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不同制定不同的銷售方案，有針對(duì)性的走訪客戶，比方旅游旺季，我們把地接團(tuán)隊(duì)較好旅行社仔細(xì)的回訪與溝通，12月份至1月份大局部摩托車會(huì)議召開，我們準(zhǔn)時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)。為旺季的酒店整體銷售量做好鋪墊。平常在整理客

20、戶檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新客戶，截止年底共簽署協(xié)議454份。 20_年9月份我到酒店擔(dān)當(dāng)銷售部經(jīng)理，20_年10份酒店正式掛牌三星，這對(duì)銷售部供給對(duì)外宣揚(yáng)籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體程度進(jìn)步一個(gè)檔次，有利于酒店的銷售工作。 隨著網(wǎng)絡(luò)的高速進(jìn)展，網(wǎng)絡(luò)的宣揚(yáng)不僅僅進(jìn)步了酒店的知名度，而且通過網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對(duì)重要的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)步傭金比例，利用其宣揚(yáng)可以讓更多客人通過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)理解商大酒店，比方攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司; 同時(shí)在這一年里我們接待了長(zhǎng)江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥高校

21、，鐵道與環(huán)球國(guó)旅等三十多個(gè)大中小型會(huì)議，對(duì)于每個(gè)會(huì)議的接待，全部部門都可以仔細(xì)的協(xié)作銷售部，圓滿完成會(huì)議的接待工作，客人對(duì)我們的工作賜予了確定。在這里由衷的感謝各個(gè)部門的指導(dǎo)及員工對(duì)我們銷售部工作的支持。 二、對(duì)內(nèi)管理 酒店擁有自己的網(wǎng)站，由銷售部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁內(nèi)容的更新，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展宣揚(yáng)擴(kuò)大影響力，并準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓更多的人理解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建立方案，這為今后酒店網(wǎng)站的進(jìn)展奠定了根底。 三、缺乏之處 1.對(duì)外銷售需加強(qiáng)，如今我們散客相比照擬少。 2.對(duì)會(huì)議信息得不到準(zhǔn)時(shí)的理解。 3.在接待工作中有時(shí)不夠認(rèn)真，在一些細(xì)節(jié)上不太留意，考慮的問題也不夠全面。 4.有時(shí)由于溝通的不準(zhǔn)時(shí)信息把握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今后的工作要仔細(xì)細(xì)致，盡量避開，可以做到準(zhǔn)時(shí)的溝通，從而削減工作失誤。 5.2022酒店銷售部門工作總結(jié) x月份勞碌的工作已經(jīng)過去，現(xiàn)根據(jù)營(yíng)銷部門x月份的工作狀況將部門工作作如下總結(jié)： 首先在經(jīng)營(yíng)收入方面： x月份共完成營(yíng)收_元,其中客房完成營(yíng)收_元，占方案的_%，平均出租率_%，平均房?jī)r(jià)_元;另外，餐飲完成營(yíng)收收入_元，占方案的_%;x月份客房任務(wù)超額完成，與去年同期相比，有所進(jìn)步;但是較x月份的營(yíng)收下降幅度也是比擬大的;另外，在x月份餐飲收入也超額完成方案目的，