中南集團(tuán)管理人員工作行為考核管理制度

1、中南集團(tuán)團(tuán)管理人人員工作作行為考考核管理理制度 1.考核的的目的1.1確確定員工工崗位薪薪酬、福福利待遇遇的重要要依據(jù)；1.2了了解員工工的工作作態(tài)度和和工作能能力的適適應(yīng)情況況，為員員工的晉晉升、調(diào)調(diào)配等多多方面流流動提供供依據(jù)。1.3獲獲得專業(yè)業(yè)（技能能）培訓(xùn)訓(xùn)、潛能能開發(fā)的的主要依依據(jù)；11.4從從員工角角度，了了解公司司對自己己工作的的評價及及期望，明確自自己改進(jìn)進(jìn)工作的的方向，并找出出改進(jìn)績績效的方方法。11.5增增強員工工溝通、強化團(tuán)團(tuán)隊精神神和提升升企業(yè)競競爭能力力。2.考考核原則則2.1以以公司對對員工計計劃的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)和員工工實際工工作事實實為基本本依據(jù)；2.2充充分發(fā)揮揮

2、各部門門、各事事業(yè)部直直線經(jīng)理理的人力力資源管管理權(quán)限限和職能能。2.3以以公司對對員工計計劃的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)和員工工實際工工作事實實為基本本依據(jù)；2.4以以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)范的的核心考考核原則則。要求求考核者者對所有有考核對對象一視視同仁、對事不不對人。堅持定定量與定定性相結(jié)結(jié)合、建建立科學(xué)學(xué)的考核核要素體體系與考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 22.5堅堅持實行行考核定定期化、制度化化的原則則。3.考核核對象本次考核核對象為為除以下下幾類人人員的其其他所有有中南公公司的管管理人員員：= 1 * GB3集團(tuán)、子公司司、分公公司經(jīng)理理層以外外人員；= 2 * GB3試用期期未滿員員工；= 3 * GB3

3、利潤包包干的人人員；= 4 * GB3一線工工人；= 5 * GB3兼職、特聘人人員等非非正式員員工。4.考核核的組織織與職責(zé)責(zé)權(quán)限4.1兩兩級考核核管理委委員會的的構(gòu)成：集團(tuán)管理理總部考考核管理理委員會會包括:集團(tuán)董董事長陳陳錦石、副董事事長沈國國章、副副總經(jīng)理理陳小平平、沈士士平、高高萬忠。所屬各公公司考核核管理委委員會包包括：公公司董事事長、總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理助助理、人人力資源源部經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、計劃劃管理部部門。4.2兩兩級考核核管理委委員會的的職責(zé)：4.2.1最終終考核結(jié)結(jié)果的審審批；4.2.2員工工考核申申訴的最最終處理理。4.3人人力資源源管理部部門職責(zé)責(zé)作為

4、考核核工作具具體組織織執(zhí)行機機構(gòu)，主主要負(fù)責(zé)責(zé)：4.3.1各部部門進(jìn)行行各項考考核工作作的培訓(xùn)訓(xùn)與輔導(dǎo)導(dǎo)；4.3.2 各各部門考考核過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查；對對考核過過程中不不規(guī)范行行為進(jìn)行行糾正、指導(dǎo)與與處罰；4.3.3匯總總考核評評分結(jié)果果；4.3.4協(xié)調(diào)調(diào)、處理理各級人人員關(guān)于于考核申申訴的具具體工作作； 4.3.5對各各部門季季度、年年度考核核工作情情況進(jìn)行行通報； 4.3.6為每每位員工工建立考考核檔案案，作為為工資調(diào)調(diào)整、職職務(wù)升降降、崗位位調(diào)動等等的依據(jù)據(jù)。4.4各各部門（項目）負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé) 4.4.1負(fù)責(zé)責(zé)本部門門（項目目）考核核工作的的整體組組織及考考核結(jié)果果的反饋饋；

5、4.4.2負(fù)責(zé)責(zé)對本部部門（項項目）考考核工作作中不規(guī)規(guī)范行為為進(jìn)行糾糾正和處處罰；4.4.3負(fù)責(zé)責(zé)幫助本本部門（項目）員工制制定季度度工作計計劃和考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4.4.4負(fù)責(zé)責(zé)所屬員員工的考考核評分分；4.4.5負(fù)責(zé)責(zé)本部門門（項目目）員工工考核等等級的綜綜合評定定；4.4.6負(fù)責(zé)責(zé)所屬員員工的績績效面談?wù)?，并幫幫助員工工制定改改進(jìn)計劃劃；5.考核核周期和和時間5.1考考核周期期：原則則上所有有單位進(jìn)進(jìn)行一年年三次的的時段進(jìn)進(jìn)行考核核，具體體時段為為：第一一次考核核3-66月份；第二次次考核77-9月月份；第第三次考考核100-122月份。對員工工進(jìn)行AA、B、C、DD、E進(jìn)進(jìn)行強制制性等級

6、級排序，5.2三三次具體體考核時時間分別別為第一次考考核：77月1日日10日日；第二次考考核：110月11日10日日；第三次考考核：11月6日日13日日；6.考核核維度考核維度度是對考考核對象象考核時時的不同同角度、不同方方面。包包括績效效維度、能力維維度、態(tài)態(tài)度維度度。每一一個考核核維度由由相應(yīng)的的測評指指標(biāo)組成成，對不不同的考考核對象象采用不不同的考考核維度度、不同同的測評評指標(biāo)。6.1工工作績效效：指被被考核人人員通過過努力在在考核期期所完成成的工作作數(shù)量和和質(zhì)量，主要對對應(yīng)崗位位職責(zé)的的任務(wù)績績效指標(biāo)標(biāo)考核。同時考考核過程程中要充充分關(guān)注注工作結(jié)結(jié)果的有有效性以以及工作作方法選選擇的正

7、正確性。6.2工工作能力力：指完完成日常常工作的的效率、完成任任務(wù)指標(biāo)標(biāo)的質(zhì)量量等，不不同崗位位根據(jù)其其崗位職職責(zé)及其其考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來衡衡量其工工作能力力6.3工工作態(tài)度度：指被被考核人人員對待待工作的的態(tài)度和和工作作作風(fēng)。態(tài)態(tài)度考核核分為積積極性、協(xié)作性性、責(zé)任任心、紀(jì)紀(jì)律性等等考核。6.4本本考核辦辦法中各各類崗位位在工作作業(yè)績、工作態(tài)態(tài)度、權(quán)權(quán)重比例例原則上上按照660%、20%、200%的權(quán)權(quán)重考評評，各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)如有異異議，可可根據(jù)個個別具體體崗位的的情況將將調(diào)整方方案書面面上報人人力資源源中心，經(jīng)審核核同意方方可執(zhí)行行。九、考核結(jié)結(jié)果確認(rèn)認(rèn)本次考核核的考核核結(jié)果按按員工考考核總分分

8、劃分為為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提提高”五個等等級，考考核結(jié)果果經(jīng)過加加權(quán)處理理實行部部門（項項目部）比例控控制，各各部門、各事業(yè)業(yè)部在向向人力資資源部申申報考核核結(jié)果時時，一律律按下面面比例：A、BB、C、D、EE各等級級分布比比例原則則上為：10%，200%，550%，15%，5%。A類員員工：杰杰出員工工且不超超過本部部門員工工總數(shù)110B類員工工:優(yōu)秀秀員工,且不低低于本部部門（項項目部）員工總總數(shù)200C類員工工：合格格員工，建議占占員工比比例500%左右右，可適適當(dāng)調(diào)整整。 D類員工工：有待待提高員員工，115%左左右E類員工工：不合合格員工工，至少少5%左左

9、右E類與員員工工作作行為及及結(jié)果掛掛鉤，按按此前公公司頒布布的E類類標(biāo)準(zhǔn)確確定。注：考考核列入入杰出員員工和有有待提高高員工的的，必須須同時提提供具體體的事實實依據(jù)。部門（或者項項目部）不足55人的按按分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的條條線部門門合并參參與考評評。7.考核核程序本次考考核實行行員工自自評后由由直接主主管評估估部屬，間接上上級復(fù)核核終評制制。即被被考核人人和其直直接主管管依據(jù)崗崗位職責(zé)責(zé)和工作作目標(biāo)計計劃，進(jìn)進(jìn)行年度度工作回回顧檢查查，而間間接上級級對初評評結(jié)果進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督復(fù)核。考核操作作程序主主要可以以分為以以下三步步：（三）員員工自評評季度結(jié)束束后，下下季度開開始三日日內(nèi)，被被考核人人從工作作業(yè)

10、績、工作態(tài)態(tài)度方面面進(jìn)行自自我評價價，填寫寫績效效考核直直接上級級評分表表中完完成情況況部分，并與下下一季度度的績績效考核核直接上上級評分分表一一起交直直接上級級。（四）評評價1、直接接上級就就工作績績效與被被考核人人面談，共同商商定上季季度任務(wù)務(wù)目標(biāo)完完成情況況（同時時討論確確定下一一季度目目標(biāo)、計計劃）。2、直接接上級對對被考核核人的工工作業(yè)績績、工作作態(tài)度獨獨立提出出評價意意見，在在績效效考核直直接上級級評分表表中填填寫考核核評分部部分。3、由同同級和下下級考核核的人員員，人力力資源管管理部門門組織相相應(yīng)同級級和下級級考核人人提出評評價意見見，完成成評分表表。4、人力力資源管管理部門門統(tǒng)

11、計匯匯總考核核得分。一般人人員得分分反饋給給各部門門主管，主管根根據(jù)下屬屬得分和和部門比比例限制制確定被被考核者者的綜合合評定等等級，報報人力資資源管理理部門。中層管管理人員員得分上上報考核核管理委委員會討討論確定定綜合評評定等級級。 （五）審批 人力資資源管理理部門匯匯總所有有考核結(jié)結(jié)果后報報考核管管理委員員會審批批。 員工自評評：員工工用適當(dāng)當(dāng)?shù)目己撕擞帽磉M(jìn)進(jìn)行自我我評估，但自評評只起參參考不用用，不影影響對考考核結(jié)果果同步，由由績效考考核小組組組長對對考核人初初評：由由被考評評人的直直接主管管領(lǐng)導(dǎo)按按照考評評要求對對員工的的表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行初評評。但被被考評者者的考核人與與員工進(jìn)進(jìn)行績效效面談

12、，雙方就就員工工工作態(tài)度度、工作作能力以以及工作作績效的的完成情情況和未未來工作作設(shè)想進(jìn)進(jìn)行溝通通，如果果雙方就就員工自自評和考考核人初初評的結(jié)結(jié)果達(dá)成成一致意意見，被被考核人人在考核核表上簽簽名確認(rèn)認(rèn)；如果果經(jīng)溝通通雙方不不能就考考核結(jié)果果達(dá)成一一致，則則由第三三方簽名名證明績績效面談?wù)勔堰M(jìn)行行。終評評人終評評：按照照考核權(quán)權(quán)限關(guān)系系表，終終評人對對考核結(jié)結(jié)果評估估認(rèn)定。當(dāng)考核人人初評評評分與員員工自評評分?jǐn)?shù)差差距很大大,甚至至跨越檔檔級，并并經(jīng)溝通通不能達(dá)達(dá)成一致致意見時時，要將將評分根根據(jù)和原原因附在在考核表表后面交交終評人人和人力力資源部部。如有有必要，可另外外附具體體的事實實說明，作

13、為考考核結(jié)果果的補充充材料。十二二、考核核獎懲根據(jù)考考核終評評結(jié)果，公司對對員工進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的精神神物質(zhì)獎獎勵或降降級解聘聘處理：1工作作行為考考核結(jié)果果與員工工績效考考核工資資掛鉤，其中部部門經(jīng)理理以下（含部門門經(jīng)理）考核工工資占工工資總額額的200%，副副總監(jiān)以以上級別別考核工工資占工工資總額額的300%。按照考核核結(jié)果對對應(yīng)不同同的系數(shù)數(shù)對績效效工資調(diào)調(diào)整，對對應(yīng)關(guān)系系分別為為：A1.22；B-1.11；C1;DD0.88；E0.55。個人年度度考核結(jié)結(jié)果主要要作為職職務(wù)升降降、薪酬酬體等基基調(diào)整、福利性性培訓(xùn)等等依據(jù)。對于薪薪酬的具具體影響響參見中發(fā)實實業(yè)集團(tuán)團(tuán)薪酬管管理辦法法。依據(jù)考

14、核核結(jié)果的的不同，公司對對每個員員工給予予不同的的處理，一般有有以下幾幾類：1、職務(wù)務(wù)升降。年度考考核為AA的員工工，優(yōu)先先列為職職務(wù)晉升升對象。年度考考核E的的員工給給予開除除或者至至少行政政降一級級處理。二、工資資升降。一年內(nèi)內(nèi)三次（或四次次）考核核成績?nèi)繛锳A、B的的員工，參與當(dāng)當(dāng)年調(diào)薪薪評比。三次考考核全部部為D的的員工給給與降薪薪、調(diào)崗崗、待崗崗培訓(xùn)、淘汰處處理。一年內(nèi)DD等級兩兩次以上上的給予予重點考考核范圍圍，并不不得列于于年終薪薪酬上調(diào)調(diào)名單。十一、考核申申訴部屬與與考核人人討論考考核內(nèi)容容和結(jié)果果后，如如有異議議，可先先向終評評人提出出申訴，由終評評人進(jìn)行行協(xié)調(diào)；如終評評

15、人協(xié)調(diào)調(diào)后仍有有異議，可以采采取書面面形式向向人力資資源管理理部門申申訴?？伎己斯芾砝砦瘑T會會是員工工考核申申訴的最最終處理理機構(gòu)。人力資資源管理理部門是是考核管管理委員員會的日日常辦事事機構(gòu)，一般申申訴由人人力資源源管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。員工以書書面形式式向人力力資源管管理部門門提交申申訴書。申訴書書內(nèi)容包包括：申申訴人姓姓名、部部門、申申訴事項項、申訴訴理由并并提供具具體的事事實依據(jù)據(jù)。人力力資源管管理部門門接到員員工申訴訴后，應(yīng)應(yīng)在三個個工作日日做出是是否受理理的答復(fù)復(fù)。對于于申訴事事項無客客觀事實實依據(jù)，僅憑主主觀臆斷斷的申訴訴不予受受理。申訴處理理答復(fù)：人力資資源管理理部門應(yīng)應(yīng)

16、在十五五個工作作日內(nèi)明明確答復(fù)復(fù)申訴人人；人力力資源管管理部門門不能解解決的申申訴，應(yīng)應(yīng)及時上上報考核核管理委委員會處處理，并并將進(jìn)展展情況告告知申訴訴人。考考核管理理委員會會在接到到申訴后后，一周周內(nèi)必須須就申訴訴的內(nèi)容容組織審審查，并并將處理理結(jié)果通通知申訴訴人。 4考考核結(jié)果果由員工工的直接接上級以以面談交交流的方方式通知知員工本本人，上上下級之之間應(yīng)利利用這一一機會充充分交換換意見，交流思思想，加加強溝通通；員工工應(yīng)據(jù)此此提交績績效改進(jìn)進(jìn)計劃。 5考考核年度度內(nèi)，如如遇崗位位變動，應(yīng)按年年度內(nèi)擔(dān)擔(dān)任6個個月以上上崗位的的標(biāo)準(zhǔn)考考核。一一身兼兩兩職者，按其擔(dān)擔(dān)任的主主要崗位位考核。7考核

17、核最終結(jié)結(jié)果必須須得到員員工的認(rèn)認(rèn)可。 8員員工在企企業(yè)內(nèi)部部調(diào)動，新單位位的主管管經(jīng)理有有權(quán)查閱閱調(diào)動員員工的考考核情況況。9考核核表由人人事部門門保存，各級管管理人員員在人事事部門登登記后，可以查查閱本部部門員工工的考核核情況?？己饲榍闆r只準(zhǔn)準(zhǔn)查閱，不得外外借或復(fù)復(fù)印。（9）上上級考核核下級時時要尊重重客觀事事實，不不能受人人際關(guān)系系和感情情的影響響，不得得有打擊擊報復(fù)的的行為。否則扣扣相關(guān)人人員200分。做做評價時時參照以以下判斷斷基準(zhǔn)：公司人力力資源部部根據(jù)當(dāng)當(dāng)年員工工績效考考核工作作計劃或工作需需要，下下發(fā)員工工績效考考核通知知，明確確考核對對象、時時間、地地點被考核員員工認(rèn)真真全面

18、填填寫，其其他有關(guān)關(guān)主管、下級、同級員員工準(zhǔn)備備公司考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組或或項目考考核小組組的考評評、咨詢詢材料?？己私Y(jié)果果一式二二份，分分別存放放于個人人人事檔檔案及所所在單位人人力資源源管理部部門。第十三章章：附則則 第三三十二條條 本本辦法同同時適用用對同類類、同級級員工的的聘任和和離崗、離任考核核。第二十二二條 考核過過程文件件（考核核評分表表、統(tǒng)計計表）嚴(yán)嚴(yán)格保密密，考核核結(jié)果只只反饋到到個人，不予公公布。第二十三三條 本辦法法由集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋，各公公司可參參照本辦辦法制定定本公司司的實施施細(xì)則，報集團(tuán)團(tuán)人力資資源管理理中心審審核，集集團(tuán)董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第

19、二十四四條 本辦法法自批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布之之日起實實施。本本辦法實實施后，與本辦辦法有抵抵觸的規(guī)規(guī)定一律律以本辦辦法為準(zhǔn)準(zhǔn)。員工績效效考核表表姓名： 部門： 崗位位：考核核期間：年月-年月工作態(tài)度度考核（滿分1100分分）考核指標(biāo)標(biāo)請對照相相應(yīng)的等等級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在右欄填填寫具體體分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)分自評得分考評人評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗崗、忠于于職守，工作中中全神投投入5經(jīng)常為完完成臨時時工作而而加班加加點3經(jīng)常對公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營提提出合理理化建議議3能夠準(zhǔn)確確掌握下下屬員工工的優(yōu)、缺點3熱心傳授授技術(shù)、培養(yǎng)下下屬員工工3發(fā)現(xiàn)有損損公司利利益事件件，能夠夠及時向向上級匯匯報或阻阻止3主動性執(zhí)行工作作時有高高度使命命

20、感，能能夠主動動超前思思考4能夠清楚楚劃分工工作中的的“輕、重重、緩、急”3能夠主動動協(xié)助其其他項目目（總部部各部門門）開展展工作4能夠主動動承擔(dān)其其他員工工不愿擔(dān)擔(dān)負(fù)的工工作3對個人或或者下屬屬工作過過失敢于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任3主動征求求工作意意見，并并積極做做出回應(yīng)應(yīng)3團(tuán)隊意識識顧全大局局，時刻刻以公司司利益為為重、維維護(hù)企業(yè)業(yè)形象5勇于聽取取不同意意見， 工作方方式科學(xué)學(xué)民主4內(nèi)部團(tuán)結(jié)結(jié)，與同同事以及及上下級級之間關(guān)關(guān)系融洽洽3關(guān)注企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，積積極參與與部門講講評3嚴(yán)格執(zhí)行行公司員員工調(diào)配配指令，按時報報送上級級所需資資料4從不以個個人（部部門、項項目）身身份對內(nèi)內(nèi)、外散散布（印印發(fā)）

21、不不利公司司的言論論或傳單單5樂于協(xié)助助同事解解決工作作中的難難題3勞動紀(jì)律律嚴(yán)格執(zhí)行行公司各各項勞動動紀(jì)律、規(guī)章制制度5按時上下下班，工工作時間間不干私私事，嚴(yán)嚴(yán)格按照照工作程程序、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作3會議、學(xué)學(xué)習(xí)期間間從不無無故缺席席3職業(yè)道德德保守公司司內(nèi)部和和本職工工作機密密4時刻從工工作角度度出發(fā)對對待問題題和處理理問題4對待客戶戶（部門門外部）人員熱熱情有禮禮4工作前從從不講取取無理條條件，沒沒有無怨怨言3廉潔自律律合理使用用公司所所提供的的交通工工具、資資源3工作程序序公開、民主2從不利用用職務(wù)之之便為親親屬在公公司謀取取私利2工作態(tài)度度結(jié)果小小計：工作能力力考核（滿分1100分分

22、）考核項目目行為表現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分自我評分考評人評分專業(yè)知識識與經(jīng)驗驗具有豐富富的本崗崗位專業(yè)業(yè)理論知知識和業(yè)業(yè)務(wù)（含含微機操操作和公公文寫作作）知識識6具有一定定的其他他崗位專專業(yè)知識識和工作作技能4能夠制定定科學(xué)合合理的崗崗位工作作程序、管理制制度，并并能幫助助下屬員員工理解解、執(zhí)行行5精通本職職工作、能夠指指導(dǎo)操作作層（員員工）操操作3專業(yè)技術(shù)術(shù)水平能夠處理理本崗位位所遇到到的各類類技術(shù)難難題6能夠設(shè)計計出具有有指導(dǎo)意意義的本本崗位工工作方法法4能夠指導(dǎo)導(dǎo)下屬員員工順利利達(dá)成工工作目標(biāo)標(biāo)4具有傳授授技術(shù)、培養(yǎng)下下屬員工工成長能能力3溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力與業(yè)主（上下級級、橫向向部門之之間）關(guān)關(guān)系融洽洽

23、5妥善處理理工作糾糾紛，獲獲員工尊尊敬和信信任4經(jīng)常與員員工談心心，及時時向公司司反饋員員工意見見3風(fēng)險成本本控制能能力節(jié)約使用用各類資資源5積極關(guān)注注外部環(huán)環(huán)境變化化，制定定科學(xué)有有效的風(fēng)風(fēng)險控制制措施6工作上經(jīng)經(jīng)常超前前思考，及時預(yù)預(yù)見工作作風(fēng)險5組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力遇突發(fā)事事件臨危危不懼、科學(xué)指指揮6各項決策策深受員員工擁護(hù)護(hù)，號召召力強5所在單位位（部門門）團(tuán)隊隊意識濃濃厚5創(chuàng)新能力力經(jīng)常提出出改進(jìn)工工作意見見6積極參與與科技（管理）革新活活動4積極吸取取應(yīng)用新新技術(shù)和和新的管管理模式式4自我啟發(fā)發(fā)能力對公司外外部經(jīng)營營環(huán)境的的變化是是否密切切關(guān)注4關(guān)注國際際變革，經(jīng)常站站在國際際視野上上自

24、我革革新3工作能力力考核結(jié)結(jié)果小計計工作績效效考核表表 （滿滿分1000分） 個人自述述并自我我評價：本考評評期內(nèi)所所承擔(dān)的的主要任任務(wù)、完完成情況況以及本本期目標(biāo)標(biāo)比重，由被考考核者本本人填寫寫。注意意：占本本期目標(biāo)標(biāo)%之和和應(yīng)=1100%考核人評評價：對對每一任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)完成質(zhì)質(zhì)量、效效率、創(chuàng)創(chuàng)新及貢貢獻(xiàn)等綜綜合評價價并在相相應(yīng)等級級分上打打勾任務(wù)1名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考評人評評分占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)2名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考核人評評占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=

25、4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)3名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考核人評評占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)4名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考核人評評占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)5名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考核人評評占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)6名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考核人評評占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1%任務(wù)7名名稱： 時間： 至 負(fù)負(fù)責(zé)人： 協(xié)協(xié)助人：自評考核人評評占本期目目標(biāo)內(nèi)容：成效：優(yōu)=5良=4好=3中=2差=1優(yōu)=5良=4好