員工績效考核的管理制度意義

1、Word 員工績效考核的管理制度意義 績效考核與員工的工資直接掛鉤,因此一份合理的績效考核特別重要,下面是由我給大家?guī)淼膯T工績效考核的管理制度意義5篇，讓我們一起來看看！ 員工績效考核的管理制度意義篇1 為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平，增加后廚產(chǎn)品開發(fā)力，勝利上桌率，團隊分散力，著力打造一支能做好的產(chǎn)品，能創(chuàng)新，能快速地出餐；并讓顧客滿足度達(dá)100%地合格率，特對本餐廳后廚主管賜予以下考核。 1、新進后廚主管須三個月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個月都是學(xué)習(xí)實習(xí)期，只享受公司基本待遇。 考核內(nèi)容如下： A、 學(xué)習(xí)公司營運中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風(fēng)，落實好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運用及規(guī)范。

2、 B、 學(xué)習(xí)好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標(biāo)準(zhǔn)流程。同事的崗位職責(zé)等。 C、 調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必需按公司營業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)。 D、 考勤上準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退、不請假，不曠工，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），聽從上級支配，不說同事閑談，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點帶面地進行管理。 E、 帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機密，一切以大局動身，以公司利益為重，勤儉節(jié)省，團結(jié)各個部門同事。 F、 按時按量地完成公司營運中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)，包括（毛利、成本、純利）等項目。理論考試及實作考試95分 G、

3、 仔細(xì)教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓(xùn)出優(yōu)秀的廚房團隊技師。著力打造一支能做實研發(fā)的團隊。 H、 本餐廳后廚員工流失率不超過2%。 2、考核合格后，后廚主管進入其次階段考核期，時間為六個月；由自己申請考核，公司營運中心評估認(rèn)定；如考核合格后，后廚主管享受行政級主管待遇，底薪原有基礎(chǔ)上加200元，提成另計；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇根據(jù)公司實際任務(wù)掛鉤進行核算，也可以進行3項嘉獎。 A、嫻熟運用并落實公司營運中心的“6化、一執(zhí)行”方案，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細(xì)分做到100%到位。 B、公司企業(yè)文化菜品做的特別到位，一月時間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新

4、菜并且勝利促銷。 C、仆人翁意識強，團隊建設(shè)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高。 D、后廚員工流失率不超過1%。 E、能準(zhǔn)時完成公司營運中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必需掌握在6065%左右，不能過高，不能過低。成本掌握好。 F、團隊認(rèn)可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的工作作風(fēng)100%。 3、行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實高標(biāo)準(zhǔn)。 考核如下： A、本餐廳后廚的毛利掌握的好，是嚴(yán)格根據(jù)公司營運中心的標(biāo)準(zhǔn)來做到的，團隊建設(shè)穩(wěn)定，員工流失率掌握在1%。 B、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的。并

5、且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的特別好，檢查無3次劣跡的。 C、按時完成公司營運中心下達(dá)的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。 D、團隊確定你的管理水準(zhǔn)方法，上級確定你的工作作風(fēng)。 E、團隊建設(shè)優(yōu)良，堅實。理論考試及實作考試100分 F、以上落實好了，該部門依據(jù)實際價值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實際狀況定制。（江北店） 后廚第一月：40萬 其次月：32萬 第三月:36萬 第四月：28萬 第五月：33萬 第六月：38萬 第七月：37萬 第八月：40萬 第九月：50萬 第十月：40萬 第十一月：40萬 第十二月：40萬 注：如過每月完成任務(wù)，后廚主管嘉獎1000元，超額

6、完成均按超額利潤的5%提成。 員工績效考核的管理制度意義篇2 第一章總則 第一條 為進一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力，提高管理水平，公開、公正、公正地考核部門工作目標(biāo)完成情景，特制定本方法。 其次條 本方法適用于公司總部各部門的績效考核。 第三條 公司績效考核小組負(fù)責(zé)各部門績效考核的組織工作?？冃Э己诵〗M組長由_擔(dān)當(dāng)，副組長由_擔(dān)當(dāng)，組員由各部門負(fù)責(zé)人組成。 第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負(fù)責(zé)績效考核中的各項詳細(xì)工作；人力資源部負(fù)責(zé)組織公司所屬各單位對各部門的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量進行考核并供應(yīng)考核結(jié)果。 第五條 考核原則 （一）目標(biāo)引導(dǎo)原則 在公司進展策略指引下，依

7、據(jù)部門職責(zé)，對公司年度工作方案進行分解，合理制定部門年度工作目標(biāo)，并加以正確引導(dǎo)，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)的統(tǒng)一。 （二）公開、公正、公正原則 制定方法，明確規(guī)定考核目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和職責(zé)等，考核過程要實事求是，客觀全面。 （三）績效優(yōu)先原則 考核中要注意考核對象的工作效率、效益和工作結(jié)果，堅持結(jié)果導(dǎo)向、績效優(yōu)先。 其次章考核資料及方法 第六條 部門考核頻次為每季度一次，一般在每季度末進行，第四季度為年終考核，一般在當(dāng)年年底或次年年初進行。 第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書），目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組依據(jù)部門供應(yīng)的自查報告及相關(guān)證明性資料對目標(biāo)職責(zé)書進行逐項評分，目標(biāo)職責(zé)書

8、完成情景得分即為考核得分 第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績（目標(biāo)職責(zé)書）考核為主，同時加入滿足度考核（公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、公司所屬各單位）資料，詳細(xì)資料和權(quán)重安排為： 目標(biāo)職責(zé)書完成情景由績效考核小組依據(jù)部門供應(yīng)的自查報告及相關(guān)證明性資料對目標(biāo)職責(zé)書進行逐項評分。本項最終得分為各成員評分均值。 公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)部門工作完成情景、結(jié)合述職情景進行現(xiàn)場評分（詳細(xì)資料見附表一）。公司領(lǐng)導(dǎo)評分權(quán)重安排為： 說明：1、當(dāng)部門有多個分管領(lǐng)導(dǎo)時，部門分管領(lǐng)導(dǎo)評分項取其均值； 2、當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司主要領(lǐng)導(dǎo)時，權(quán)重安排調(diào)整為：主要領(lǐng)導(dǎo)評分均值占60%、其他領(lǐng)導(dǎo)評分均值占40%。 與其他部門的協(xié)作和協(xié)

9、作質(zhì)量由各部門打分評價（詳細(xì)資料見附表二）。本項最終評價得分為各部門評分均值。 對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對口部門打分評價（詳細(xì)資料見附表三）。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值。 對員工的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評價（詳細(xì)資料見附表四）。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值。 考核得分=目標(biāo)職責(zé)書完成情景得分_60%+公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評價_20%+與其他部門的協(xié)作和協(xié)作質(zhì)量_10%+對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量_10%。 第九條 部門績效考核得分最高分100分，最低分不設(shè)下限，共分為五個檔次：優(yōu)秀（90-100分）、優(yōu)良（80-90分）、合格（70-80分）、需改善

10、（60-70分）、不合格（60分以下）。 第三章考核程序 第十條 每年年初，各部門制定部門年度工作目標(biāo)并安排考核權(quán)重，構(gòu)成部門年度工作目標(biāo)職責(zé)書，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司班子會審議經(jīng)過后，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂。 第十一條 每季度末，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標(biāo)完成情景，并匯合整理相關(guān)證明性資料備查?？冃Э己诵〗M依據(jù)部門供應(yīng)的證明性資料，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進行逐項評分，編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過。 第十二條 年末，各部門對目標(biāo)職責(zé)書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標(biāo)完成情景，并匯合整理相關(guān)證明性資料備查。

11、 績效考核小組組織各部門在述職會議上進行公開述職，公司領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評分，各部門對部門間協(xié)作和協(xié)作質(zhì)量進行打分評價。 述職會議結(jié)束后，由績效考核小組依據(jù)部門供應(yīng)的證明性資料，結(jié)合各部門主要負(fù)責(zé)人的述職情景，對目標(biāo)職責(zé)書完成情景進行逐項評分。 人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導(dǎo)和服務(wù)質(zhì)量考核得分。 績效考核小組收集匯總各項評分，計算出各部門考核得分， 編制考核報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審議經(jīng)過。 第四章考核質(zhì)詢及考核結(jié)果應(yīng)用 第十三條 考核工作結(jié)束后，由公司績效考核小組向各部門通知考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。 第十四條 部門績效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人績效嘉獎掛鉤，詳細(xì)方法由

12、人力資源部制定。 員工績效考核的管理制度意義篇3 為建立有效的激勵機制，準(zhǔn)時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱忱，特制定本績效考核方法： 辦公室主任副主任： 1、幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)準(zhǔn)時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。(10分) 2、準(zhǔn)時匯報并支配做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)協(xié)作。(10分) 3、醫(yī)院文稿的審核精確 無誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(10分) 4、辦公經(jīng)費、款待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無違規(guī)超標(biāo)。(10分) 5、準(zhǔn)時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作方案，并負(fù)責(zé) 審核報領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分) 6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱忱，支配周到得體

13、。(10分) 7、調(diào)度支配使用辦公車輛，掌握車輛費用。(10分) 8、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。(10分) 9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。(10分) 10、醫(yī)院重大會議的籌備組織支配周到準(zhǔn)時。(10分) 辦公室人員： 1、會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的文件、書面材料準(zhǔn)時規(guī)范。(15分) 2、做好會議記錄，整理睬議紀(jì)要資料詳細(xì)具體，督辦落實會議打算事項準(zhǔn)時。(8分) 3、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的預(yù)備支配準(zhǔn)時周到。(8分) 4、做好國家務(wù)、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作。(10分) 5、宣揚欄資料制作更換準(zhǔn)時。(8分) 6、公

14、文、傳真、信函、包裹收發(fā)精確 無誤。(8分) 7、醫(yī)院報刊、雜志、信函分發(fā)精確 準(zhǔn)時。(8分) 8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印精確 準(zhǔn)時。(8分) 9、電話記錄、傳達(dá)、登記精確 準(zhǔn)時無誤。(9分) 10、仔細(xì)完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分) 11、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。 (8分) 注：每個崗位滿分為100分，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進行考核打分。 員工績效考核的管理制度意義篇4 為進一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導(dǎo)向作用，進一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導(dǎo)思想。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)立

15、一套有效的考核評估機制，對各部門工作要求和目標(biāo)的完成情景進行有效的考核、評估、跟進和掌握，特制定績效考核管理方法。 一、指導(dǎo)思想 （一）確保公司、各部門和個人的目標(biāo)完全全都，提高公司科室整體管理本領(lǐng)和服務(wù)水平。 （二）進一步調(diào)動公司各部門員工的工作進取性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作，特別是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作。 （三）將績效管理納入公司日常管理工作，促進績效管理工作成為公司重要的科學(xué)管理工具。 二、適用范圍 適用于公司全部各級管理和技術(shù)人員。 三、績效考核基本原則 （一）逐級考核原則：直接上級負(fù)責(zé)對直接下級考核。 （二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司進展階段及實際情景，準(zhǔn)時修改完善績效考核指標(biāo)。

16、（三）科學(xué)量化原則：以考核雙方事先達(dá)成全都的績效指標(biāo)或工作方案和實際完成情景為依據(jù)進行考核，績效指標(biāo)要做到詳細(xì)量化，盡量削減主觀因素的影響。 （四）民主公開原則：考核指標(biāo)的確立、績效指標(biāo)的輔導(dǎo)實施、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。 四、組織領(lǐng)導(dǎo)及分工 （一）公司成立績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。 組 長： 副組長：其他公司領(lǐng)導(dǎo) 成 員： 各部門負(fù)責(zé)人 （二）績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。 （三）績效管理分工 為使績效管理工作規(guī)范、有效運行，制定以下分工： 1、

17、各部門正職 （1）確定本部門績效指標(biāo)方案。 （2）分解部門績效指標(biāo)，與部門員工共同制定員工績效評價表。 （3）定期組織對部門其他員工進行績效考核，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室。 2、績效考核管理辦公室主要負(fù)以下職責(zé) （1）制定和完善公司績效管理制度，審核、確定各部門績效考核指標(biāo)，并組織實施績效考核。 （2）供應(yīng)與績效管理相關(guān)的參考資料、表格等工具，開展培訓(xùn)與詢問。 （3）對各部門績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核。 （4）對績效申訴大事進行復(fù)核和處理。 （5）將績效考核結(jié)果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)重要決策性依據(jù)。 五、績效考核資料 績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考

18、核實行百分制。 （一）對部門的考核 考核資料為主要工作目標(biāo)。主要工作目標(biāo)完成情景以當(dāng)期部門績效評價表成果為準(zhǔn)。對于超定員使用人員的部門，績效考核成果不超過80分。 （二）對員工的考核 1、對各部門正副職的考核 對正職的考核資料就是所在部門的績效指標(biāo)，部門績效指標(biāo)以本部門主要工作目標(biāo)考核得分為準(zhǔn)。 2、對部門其他人員的考核 對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當(dāng)期員工績效評價表成果為準(zhǔn)。 3、對部門有兼職人員的考核 對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項，詳細(xì)加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績效考核辦公室依據(jù)參考分值提出指導(dǎo)看法，

19、經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行。 六、績效考核等級劃分及含義 績效考核依據(jù)結(jié)果共劃分為A、B、C、D、E五個等級，各等級詳細(xì)含義見下表，考核等級依據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布。 七、績效管理實施流程 （一）績效指標(biāo)方案確認(rèn) 1、每年初各部門將本部門績效指標(biāo)方案報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標(biāo)方案。 2、部門績效指標(biāo)方案的調(diào)整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、其他員工的績效工作方案調(diào)整需與科室負(fù)責(zé)人溝通對員工績效評價表的資料進行變更。 （二）工作過程輔導(dǎo)、面談 執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通，考核者要留意了解被考核者日常工

20、作中的進展與不足，方案執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的方法。 （三）績效信息收集 各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負(fù)責(zé)供應(yīng)。 （四）績效考核與結(jié)果反饋 1、部門（含正職）績效考核的詳細(xì)支配由績效考核辦公室負(fù)責(zé)通知、實施，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。 2、各部門對本部門其他員工按期進行績效考核，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室。 3、在績效考核結(jié)束后，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進行匯總與整理，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，反饋給各部門。 （五）績效申訴

21、 1、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達(dá)成全都，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交員工績效申訴表提出申訴。 2、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi)，績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組會同申訴者上級領(lǐng)導(dǎo)對績效結(jié)果進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終績效結(jié)果。 八、考核周期 每季度考核一次?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預(yù)支，待考核后多退少補。 九、績效結(jié)果的應(yīng)用 （一）部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為： （二）員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為： （三）績效考核結(jié)果實行強制分布在3個績效等級以上，科

22、室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進行強制分布，但要以B、C級為主進行考核分布，消失A級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 （四）各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項嘉獎、崗位調(diào)整、晉升、人才儲備和領(lǐng)導(dǎo)任免等人力資源決策的主要依據(jù)。 十、績效工資的核算 （一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)公司效益系數(shù)部門績效系數(shù)。 其他員工績效工資=績效工資基數(shù)公司效益系數(shù)部門績效系數(shù)個人績效系數(shù)。 公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當(dāng)期營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。 （二）公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標(biāo)準(zhǔn)，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標(biāo)準(zhǔn)。 （三）績效工資由公司人力資源部門造表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

23、批準(zhǔn)后發(fā)放。 十一、其它 （一）參加考核的部門必需在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)作完成考核工作，無特別緣由不得拖延，否則扣罰部門負(fù)責(zé)人、考核職責(zé)人該考核期5%的績效工資。 （二）參加考核的人員必需勤勉盡責(zé)，嚴(yán)厲 仔細(xì)，實事求是。一旦發(fā)覺考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露隱秘，致使考核結(jié)果嚴(yán)峻失真或造成不良影響，公司將予以嚴(yán)厲 處理。 （三）人員有兼職的，需要備注清晰哪些工作為兼職， 然后績效考核小組根據(jù)定員核準(zhǔn)是否屬于兼職后進行考核。 員工績效考核的管理制度意義篇5 為努力實現(xiàn)快一拍公司的進展目標(biāo)，進一步調(diào)動公司員工的工作進取性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng) 月 日公司會各部門負(fù)責(zé)