某國有企業(yè)總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會(huì)上的講話

1、某國有企業(yè)總經(jīng)理在公司工作總結(jié)大會(huì)上的講話同志們：今天會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重大決策部署，總結(jié)回顧今年以來各項(xiàng)工作，研究分析公司發(fā)展面臨的形勢，部署今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司廣大干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任、樹立主人翁精神，不辱使命、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)、做出貢獻(xiàn)，譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章。剛才各單位對(duì)工作完成情況及接下來工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，我都同意。下面我講三個(gè)方面意見。一、肯定成績，堅(jiān)定公司發(fā)展壯大的信心和決心今年以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門的支持配合下，通過同志們的不懈努力，克服疫情影響、強(qiáng)化運(yùn)行保障、理順管理措施、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)

2、項(xiàng)目建設(shè)前期等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，取得了疫情防控和安全生產(chǎn)雙勝利，公司隊(duì)伍形象、干部職工的精氣有了新變化，展現(xiàn)了出了新面貌，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較好成績，對(duì)此市委、市政府是滿意的，對(duì)我們的工作給予了充分肯定。黨建、辦公室、疫情防控、及信訪維穩(wěn)等工作扎實(shí)開展。一是深入開展糾正“四風(fēng)”、作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治等系列活動(dòng)。完成黨風(fēng)廉政責(zé)任書簽訂，全員注冊“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺(tái)。完成集團(tuán)公司黨建、工會(huì)、共青團(tuán)與上級(jí)部門的銜接工作。開展了企業(yè)文化宣傳標(biāo)語及集團(tuán)標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)。二是組織各單位嚴(yán)格按照程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)做好疫情防控工作。選派骨干力量參與市疫情防疫領(lǐng)導(dǎo)小組工作中。深入開展愛國衛(wèi)生活動(dòng)，確保重點(diǎn)部位的環(huán)境

3、干凈衛(wèi)生，阻斷病毒傳播途徑。 三是著眼公司戰(zhàn)略，積極謀劃集團(tuán)子公司組建工作。已初步擬定組建方案。二、科學(xué)研判面臨形勢和挑戰(zhàn)，清醒認(rèn)識(shí)存在的不足和發(fā)展中的困難。（一）逐漸轉(zhuǎn)變思想、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。公司全體員工樹立干企業(yè)事，做企業(yè)人的理念，把工作著力點(diǎn)放到全體干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變上來，切實(shí)樹立與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)管理體制下的新觀念、新思維。要及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展觀念，拓寬企業(yè)發(fā)展思路，真正的認(rèn)識(shí)發(fā)展內(nèi)涵，才能打破常規(guī)，沖出桎梏的羈絆，引領(lǐng)公司未來發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越。（二）立足本職求發(fā)展、順應(yīng)形勢謀生存。公司財(cái)務(wù)成本及資金安排壓力巨大，需要大家共同思考、共同解決、共同努力、要想辦法、破難題，牢固樹立

4、“過緊日子”的思想，以企業(yè)的市場行為化解債務(wù)，直視困難、面對(duì)困難，統(tǒng)一思想，深化理念，認(rèn)真謀劃，廣開融資還貸之路，加快發(fā)展思想、方式的改變，抓住改制機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。（三）強(qiáng)化降本增效意識(shí)，樹立企業(yè)正確價(jià)值觀。一要進(jìn)一步改變“大鍋飯”慣性思維，加強(qiáng)精細(xì)化管理、精打細(xì)算謀生存；二要切實(shí)加強(qiáng)主人翁意識(shí)，廣泛征求干部職工“降本增效”意見，每一名員工動(dòng)腦筋、出主意、想辦法，讓集團(tuán)公司過好“緊日子”。（四）加快建章立制，實(shí)行規(guī)章制度。一是建立規(guī)范性制度，目前企業(yè)正處于組建初期，人多、點(diǎn)多、面廣面臨的困難核問題不少，絕大多數(shù)工作人員都能夠履職盡責(zé)，為公司的發(fā)展添磚加瓦，做出貢獻(xiàn)。但是，也有

5、一部分人員工作消極被動(dòng)，“支支動(dòng)動(dòng)”，甚至懶工曠工。下一步，公司各項(xiàng)內(nèi)控制度及管理制度馬上出臺(tái)，要用規(guī)章制度管理、提高全體干部職工的工作態(tài)度及行為，對(duì)不作為，懶作為的工作人員堅(jiān)決“零容忍”，二是要努力營造“從等安排、等招呼，到積極想，主動(dòng)干”的氛圍，打造“想干事、鼓勵(lì)干、事干成”的良好環(huán)境，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，引領(lǐng)激勵(lì)導(dǎo)向，用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)干部職工創(chuàng)新的熱情，要制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，全面提升全體干部職工的進(jìn)步意識(shí)，進(jìn)一步改善精神面貌，讓公司真正建立起“勞有所得、多勞多得”的良好環(huán)境和氛圍。（五）謀劃多元發(fā)展、打造精彩開局。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要研究企業(yè)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃發(fā)展方向，制定集團(tuán)公司“十四

6、五”規(guī)劃，要緊抓創(chuàng)收增收，創(chuàng)新發(fā)展辦法，打造“多元發(fā)展、全面開花”的局面，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強(qiáng)公司。希望全體同志們齊心協(xié)力、集思廣益、廣開言路、結(jié)合公司自身優(yōu)勢及特點(diǎn)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位先進(jìn)的管理模式及發(fā)展思路，謀劃一批創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)收益的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、堅(jiān)定信心、奮發(fā)作為，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)同志們，我們一定要牢記使命、不忘初心，不負(fù)重托，始終堅(jiān)持事不避難、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，越是艱難向前的精神狀態(tài)，把各項(xiàng)工作牢牢抓在手上，絲毫不能放松，確保各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量圓滿完成。（一）抓管理，建立健全財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步提升企業(yè)投融資能力水平。結(jié)合市財(cái)政年度預(yù)算，全

7、面梳理集團(tuán)公司債務(wù)存量、債務(wù)本息，明確收入和支出，建立企業(yè)賬目臺(tái)賬。按照提高資金使用效率，節(jié)約經(jīng)營成本的原則，*月*日之前完成*年度企業(yè)預(yù)算編制，進(jìn)一步指導(dǎo)集團(tuán)公司及各子、分公司建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度及企業(yè)臺(tái)賬。貫徹落實(shí)國家財(cái)稅政策、法規(guī)，全面掌握財(cái)稅優(yōu)惠政策、具體內(nèi)涵和操作流程，要建立以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理辦法及工作流程，完善內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)結(jié)算中心管理制度和對(duì)下屬分公司、子公司財(cái)務(wù)管理工作制度。（二）抓隱患排查整治，強(qiáng)化疫情常態(tài)化管控，進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量水平。突出秋冬季安全生產(chǎn)隱患排查整治，突出秋冬季等事故易發(fā)多發(fā)時(shí)段，進(jìn)一步加大事故隱患排查治

8、理力度，針對(duì)寒潮大風(fēng)、冰凍雨雪霧霾等惡劣天氣，強(qiáng)化預(yù)防預(yù)控預(yù)警預(yù)報(bào)，采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)備勤值守。全面加強(qiáng)排查，突出重點(diǎn)部位，對(duì)排查出的隱患第一時(shí)間處置到位，嚴(yán)防較大以上事故發(fā)生。（三）抓制度建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理、進(jìn)一步提升全體干部職工幸福感、獲得感。一是抓緊建立健全集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要結(jié)合集體公司組織架構(gòu)和管理模式，建立完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，加快組織架構(gòu)及內(nèi)設(shè)科室的組建。二是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，嚴(yán)格績效考核、落實(shí)值班值守、安全保衛(wèi)、疫情防控等工作要求，新單位、要有新要求、新氣象，以部室為單位，管好自己的人，辦好自己的事，履職盡責(zé)干好工作。三是研究開展企業(yè)文化建設(shè)，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，落實(shí)黨員學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度。四是要弘揚(yáng)正能量、樹立正確用人導(dǎo)向，建立和完善考核評(píng)價(jià)體系、選用標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)全體干部職工考評(píng)工作，要按照考評(píng)結(jié)果，全面優(yōu)化干部管理體系結(jié)構(gòu)。五是堅(jiān)持以人為本的思想，要以增加職工收入，改善生活條件，保證廣大職工生活幸福為原則為廣大職工謀福利。同志們，站在新的歷史起點(diǎn)，我們必須強(qiáng)化新理念，開拓新思路，明確新目標(biāo)，尋求