旭輝集團(tuán)組織管理手冊

1、Logo.集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊文件編號CIFI-ZZSC版本/修訂A/0第 PAGE 4頁共 NUMPAGES 49頁P(yáng)AGE PAGE 49.集團(tuán)股份有限公司管理體系文件LOGOO集集團(tuán)股份份有限公公司組織管理理手冊（溝通稿稿）簽發(fā)： 日期： 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc194913102 目錄 PAGEREF _Toc194913102 h 2 HYPERLINK l _Toc194913103 第一章手手冊說明明 PAGEREF _Toc194913103 h 4 HYPERLINK l _Toc194913104 一手冊冊的基本本內(nèi)容

2、 PAGEREF _Toc194913104 h 44 HYPERLINK l _Toc194913105 二手冊冊發(fā)布 PAGEREF _Toc194913105 h 44 HYPERLINK l _Toc194913106 三手冊冊的調(diào)整整和修訂訂 PAGEREF _Toc194913106 h 4 HYPERLINK l _Toc194913107 四手冊冊的管理理 PAGEREF _Toc194913107 h 4 HYPERLINK l _Toc194913108 第二章集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系匯匯報(bào)圖與與部門通通用職能能 PAGEREF _Toc194913108 h 5 HYPERLIN

3、K l _Toc194913109 一、集團(tuán)團(tuán)總部與與事業(yè)部部職能部部門業(yè)務(wù)務(wù)匯報(bào)關(guān)關(guān)系圖 PAGEREF _Toc194913109 h 55 HYPERLINK l _Toc194913110 二、集團(tuán)團(tuán)總部與與城市公公司職能能部門業(yè)業(yè)務(wù)匯報(bào)報(bào)關(guān)系圖圖 PAGEREF _Toc194913110 h 6 HYPERLINK l _Toc194913111 三、部門門通用職職能 PAGEREF _Toc194913111 h 7 HYPERLINK l _Toc194913112 第三章集集團(tuán)總部部組織架架構(gòu)及各各委員會會、部門門職責(zé) PAGEREF _Toc194913112 h 99 H

4、YPERLINK l _Toc194913113 一、集團(tuán)團(tuán)總部組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc194913113 h 9 HYPERLINK l _Toc194913114 二、集團(tuán)團(tuán)總部崗崗位設(shè)置置圖 PAGEREF _Toc194913114 h 100 HYPERLINK l _Toc194913115 三、集團(tuán)團(tuán)各委員員會職能能 PAGEREF _Toc194913115 h 11 HYPERLINK l _Toc194913116 四、集團(tuán)團(tuán)總部各各部門職職能 PAGEREF _Toc194913116 h 122 HYPERLINK l _Toc194913117 1.總

5、裁裁辦公室室職能 PAGEREF _Toc194913117 h 112 HYPERLINK l _Toc194913118 2.人力力資源部部職能 PAGEREF _Toc194913118 h 114 HYPERLINK l _Toc194913119 3.業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部職能 PAGEREF _Toc194913119 h 116 HYPERLINK l _Toc194913120 4.營銷銷管理部部職能 PAGEREF _Toc194913120 h 117 HYPERLINK l _Toc194913121 5.設(shè)計(jì)計(jì)管理部部職能 PAGEREF _Toc194913121 h 119

6、 HYPERLINK l _Toc194913122 6.工程程管理部部職能 PAGEREF _Toc194913122 h 220 HYPERLINK l _Toc194913123 7.成本本管理部部職能 PAGEREF _Toc194913123 h 221 HYPERLINK l _Toc194913124 8.財(cái)務(wù)務(wù)管理部部職能 PAGEREF _Toc194913124 h 223 HYPERLINK l _Toc194913125 9.法務(wù)務(wù)審計(jì)部部職能 PAGEREF _Toc194913125 h 225 HYPERLINK l _Toc194913126 第四章集集團(tuán)事業(yè)業(yè)

7、部組織織架構(gòu)及及各部門門職責(zé) PAGEREF _Toc194913126 h 226 HYPERLINK l _Toc194913127 一、事業(yè)業(yè)部組織織架構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc194913127 h 26 HYPERLINK l _Toc194913128 二、事業(yè)業(yè)部崗位位設(shè)置圖圖 PAGEREF _Toc194913128 h 27 HYPERLINK l _Toc194913129 三、事業(yè)業(yè)部各部部門職能能 PAGEREF _Toc194913129 h 28 HYPERLINK l _Toc194913130 1行政政人事部部職能 PAGEREF _Toc1949131

8、30 h 228 HYPERLINK l _Toc194913131 2.開發(fā)發(fā)配套部部職能 PAGEREF _Toc194913131 h 330 HYPERLINK l _Toc194913132 3.營銷銷部職能能 PAGEREF _Toc194913132 h 31 HYPERLINK l _Toc194913133 4.設(shè)計(jì)計(jì)部職能能 PAGEREF _Toc194913133 h 32 HYPERLINK l _Toc194913134 5.工程程部職能能 PAGEREF _Toc194913134 h 33 HYPERLINK l _Toc194913135 6.項(xiàng)目目部職能能

9、PAGEREF _Toc194913135 h 34 HYPERLINK l _Toc194913136 7.成本本部 PAGEREF _Toc194913136 h 366 HYPERLINK l _Toc194913137 8.財(cái)務(wù)務(wù)部職能能 PAGEREF _Toc194913137 h 37 HYPERLINK l _Toc194913138 9.客戶戶服務(wù)部部職能 PAGEREF _Toc194913138 h 338 HYPERLINK l _Toc194913139 第四章集集團(tuán)城市市公司的的組織架架構(gòu)及各各部門職職責(zé) PAGEREF _Toc194913139 h 399 HY

10、PERLINK l _Toc194913140 一、城市市公司組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc194913140 h 399 HYPERLINK l _Toc194913141 二、城市市公司崗崗位設(shè)置置圖 PAGEREF _Toc194913141 h 400 HYPERLINK l _Toc194913142 三、城市市公司各各部門職職能 PAGEREF _Toc194913142 h 411 HYPERLINK l _Toc194913143 1行政政人事部部職能 PAGEREF _Toc194913143 h 441 HYPERLINK l _Toc194913144 2.開發(fā)

11、發(fā)配套部部職能 PAGEREF _Toc194913144 h 443 HYPERLINK l _Toc194913145 3.營銷銷部職能能 PAGEREF _Toc194913145 h 44 HYPERLINK l _Toc194913146 4.設(shè)計(jì)計(jì)部職能能 PAGEREF _Toc194913146 h 46 HYPERLINK l _Toc194913147 5.工程程部職能能 PAGEREF _Toc194913147 h 47 HYPERLINK l _Toc194913148 6.成本本部 PAGEREF _Toc194913148 h 499 HYPERLINK l _T

12、oc194913149 7.財(cái)務(wù)務(wù)部職能能 PAGEREF _Toc194913149 h 50第一章手手冊說明明本手冊用用以說明集團(tuán)股股份有限限公司（注：以以下簡稱稱“集團(tuán)”）的組織織關(guān)系、部門職職責(zé)等，是公司司組織管理理的基本本文件。正文表述述中，除除非特別別注明，“公司”代表“集團(tuán)股股份有限限公司”（含集團(tuán)團(tuán)總部及及下屬各各公司），“集團(tuán)”代表“集團(tuán)總總部”，“下屬公公司”代表“集團(tuán)下下屬各事事業(yè)部和和城市公公司”。一手冊冊的基本本內(nèi)容集集團(tuán)組織織管理手手冊共包包括三個個部分的的內(nèi)容：（一）手手冊說明明。（二）業(yè)業(yè)務(wù)匯報(bào)報(bào)關(guān)系及及通用職職能：本本部分主主要闡述述集團(tuán)公公司及各各事業(yè)部部、

13、城市市公司的的業(yè)務(wù)匯匯報(bào)關(guān)系系及各部部門的通通用職能能。（三）組組織架構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)：本部部分主要要闡述集團(tuán)公公司及各各事業(yè)部部、城市市公司各各自的組組織架構(gòu)構(gòu)及部門門職能。二手冊冊發(fā)布本手冊經(jīng)經(jīng)集團(tuán)董董事長批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布實(shí)施施。三手冊冊的調(diào)整整和修訂訂1.本手手冊是集集團(tuán)組織織管理的的基本文文件,是是公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建設(shè)必必須遵循循的依據(jù)據(jù)，也是是公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展的的重要保保障之一一。2集團(tuán)團(tuán)人力資資源部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和組組織內(nèi)外外部環(huán)境境變化的的要求，每年組組織對公公司組織織結(jié)構(gòu)的的適用性性、有效效性和保保障作用用做出評評價，并并根據(jù)運(yùn)運(yùn)行評估估結(jié)論適適時提出出調(diào)整修修訂

14、方案案。組織織結(jié)構(gòu)確確定后在在一定階階段內(nèi)應(yīng)應(yīng)保持相相對的穩(wěn)穩(wěn)定。3.當(dāng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門門設(shè)置、崗位設(shè)設(shè)置、權(quán)權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)或業(yè)務(wù)務(wù)流程發(fā)發(fā)生變化化時，應(yīng)應(yīng)及時修修訂本手手冊，修修訂工作作由人力力資源部部負(fù)責(zé)。四手冊冊的管理理組織管理理手冊的的發(fā)布和和更新由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)，解解釋權(quán)歸歸人力資資源部。.集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊文件編號CIFI-ZZSC版本/修訂A/0第 PAGE 6頁共 NUMPAGES 49頁第二章集集團(tuán) HYPERLINK l _2.組織職能架構(gòu)概述 業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系匯匯報(bào)圖與與部門通通用職能能集團(tuán)總部部與事業(yè)業(yè)部職能能部門業(yè)業(yè)務(wù)匯報(bào)報(bào)關(guān)系圖圖集團(tuán)總部部與城市市公

15、司職職能部門門業(yè)務(wù)匯匯報(bào)關(guān)系系圖.集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊文件編號版本/修訂A/0第 PAGE 8頁共 NUMPAGES 49頁部門通用用職能部門建設(shè)設(shè)根據(jù)公司司戰(zhàn)略，制定本本部門發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，并擬擬定相應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施。根據(jù)部門門發(fā)展規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行部門組組織建設(shè)設(shè)。負(fù)責(zé)收集集、分析、整整理行業(yè)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿桿企業(yè)本本專業(yè)的信息資資料。制度建設(shè)設(shè)部門和本本專業(yè)流流程與相相關(guān)管理理制度的的建設(shè)和和完善。負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)本部門門員工相相關(guān)流程程與制度度，確保保員工理理解和遵遵守公司司與部門門規(guī)章制制度。根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展或或當(dāng)前突突出的問問題，制制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部部門業(yè)務(wù)務(wù)與管理理的創(chuàng)新。部門計(jì)劃劃管

16、理根據(jù)公司司戰(zhàn)略規(guī)劃和年年度經(jīng)營營目標(biāo)，編制部部門年度度、季度度和月度度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)責(zé)部門計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施與控控制。參加計(jì)劃劃調(diào)度會會，對本本部門的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行總總結(jié)，按按要求進(jìn)進(jìn)行整改改。部門日常常管理培訓(xùn)工作作：本部部門的培培訓(xùn)、交交流和總總結(jié)。組織制定定部門員員工的月月度重點(diǎn)點(diǎn)工作任任務(wù)，輔輔導(dǎo)、考考核員工工，并收收集、上上報(bào)要提提供的績績效數(shù)據(jù)據(jù)。配合財(cái)務(wù)務(wù)部門做做好部門門預(yù)算工工作。完成本部部門職責(zé)責(zé)、崗位位說明書書的修訂訂、完善善工作。完成本部部門的人人員編制制上報(bào)，與人事事部門共共同做好好招聘配配置、人人員離職職等人事事管理工工作。完成本部部門各類統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的編制、匯總

17、總及上報(bào)工作。組織部門門（或跨跨部門）會議或或采用其其他溝通通方式以以協(xié)商解解決工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。負(fù)責(zé)部門門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品品的日常常維護(hù)、管管理工作作。知識管理理總結(jié)本部部門業(yè)務(wù)務(wù)工作開展過程中的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和失失敗教訓(xùn)訓(xùn)，形成成案例和和知識庫庫?？偨Y(jié)本部部門先進(jìn)進(jìn)、科學(xué)的管理理經(jīng)驗(yàn)或方方法供其其它部門門學(xué)習(xí)或或分享。整理、管管理部門門文件檔檔案工作作。協(xié)作配合合完成流程程與制度度規(guī)定的的部門配配合工作作。在不影響響本部門門任務(wù)完完成情況況下，為為相關(guān)部部門提供供支持與與配合。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)?？偛柯毮苣懿块T的的專業(yè)指指導(dǎo)按管理層層級與職職責(zé)權(quán)限限審核下下屬公司司（事業(yè)

18、業(yè)部、城城市公司司）的重重大專業(yè)業(yè)管理制制度。指導(dǎo)下屬屬公司的的專業(yè)管管理，幫幫助解決決專業(yè)管管理中的的重大問問題。為下屬公公司提供供專業(yè)支支持服務(wù)務(wù)。集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊文件編號CIFI-ZZSC版本/修訂A/0第 PAGE 10頁共 NUMPAGES 49頁第三章集集團(tuán)總部部組織架架構(gòu)及各各委員會會、部門門職責(zé)一、集團(tuán)團(tuán)總部組組織架構(gòu)構(gòu)圖二、集團(tuán)團(tuán)總部崗崗位設(shè)置置圖集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊文件編號CIFI-ZZSC版本/修訂A/0第 PAGE 25頁共 NUMPAGES 49頁三、集團(tuán)團(tuán)各委員員會職能能1、戰(zhàn)略略與投資資委員會會對集團(tuán)長長期發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行研究并并提出建建

19、議。對集團(tuán)公公司章程程規(guī)定須須經(jīng)董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)的重大大資本運(yùn)運(yùn)作，如如投融資資方案、資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方案案進(jìn)行研研究并提提出建議議。對其他影影響集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展的重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行研研究并提提出建議議。對以上事事項(xiàng)的實(shí)實(shí)施進(jìn)行行檢查。董事會授授權(quán)的其其他事宜宜。2審計(jì)計(jì)委員會會提議聘請請或更換換外部審審計(jì)機(jī)構(gòu)構(gòu)。監(jiān)督內(nèi)部部審計(jì)制制度的實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)內(nèi)部部審計(jì)與與外部審審計(jì)之間間的溝通通。審核集團(tuán)團(tuán)的財(cái)務(wù)務(wù)信息及及其披露露。審核集團(tuán)團(tuán)的內(nèi)控控制度。組織對重重大關(guān)聯(lián)聯(lián)交易進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)。董事會授授權(quán)的其其他事宜宜。3薪酬酬與考核核委員會會根據(jù)董事事及高級級管理人人員管理理崗位的的主要范范圍、職職責(zé)、重重要性以

20、以及行業(yè)業(yè)內(nèi)類似似企業(yè)相相關(guān)崗位位的薪酬酬水平制制定薪酬酬計(jì)劃或或方案。薪酬計(jì)劃劃或方案案主要包包括但不不限于績績效評價價標(biāo)準(zhǔn)、程序及及主要評評價體系系，獎勵勵和懲罰罰的主要要制度等等。審查董事事（非獨(dú)獨(dú)立董事事）及高高級管理理人員的的職責(zé)履履行情況況并進(jìn)行行年度績績效考評評。負(fù)責(zé)對薪薪酬制度度執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督。根據(jù)授權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)股股權(quán)激勵勵計(jì)劃的的管理及及具體實(shí)實(shí)施。審議員工工福利計(jì)計(jì)劃。審查和批批準(zhǔn)向董董事及高高級管理理人員支支付終止止職務(wù)（無論何何種原因因，包括括但不限限于因行行為失當(dāng)當(dāng)而被解解雇或被被罷免）有關(guān)的的賠償，確保該該賠償按按照有關(guān)關(guān)合同條條款執(zhí)行行。定期向董董事會匯匯報(bào)工作

21、作，并向向董事會會提交建建議。避免董事事及高級級管理人人員自行行擬定薪薪酬。董事會授授權(quán)的其其他事宜宜。四、集團(tuán)團(tuán)總部各各部門職職能1.總裁裁辦公室室職能職能工 作 職 責(zé)責(zé)戰(zhàn)略管理理在公司高高層的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織研研究制定定公司企企業(yè)使命命、愿景景。組織制訂訂公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與發(fā)展展規(guī)劃，明確公公司未來來發(fā)展重重點(diǎn)區(qū)域域、核心心產(chǎn)品及及核心能能力等。及時跟蹤蹤與預(yù)測測戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境變化化，提出出戰(zhàn)略修修正建議議。指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督戰(zhàn)略略執(zhí)行。計(jì)劃管理理負(fù)責(zé)建立立、健全全公司計(jì)計(jì)劃管理理體系，并組織織實(shí)施。根據(jù)公司司戰(zhàn)略和和年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，組織編編制集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，審核核下屬公公司的年年度

22、經(jīng)營營計(jì)劃。組織制定定公司各各項(xiàng)目的的24節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃并組織織評審，指導(dǎo)下下屬公司司編制項(xiàng)目目總體開開發(fā)計(jì)劃劃。備案事業(yè)業(yè)部的項(xiàng)項(xiàng)目總體體開發(fā)計(jì)計(jì)劃。組織審批批城市公公司的項(xiàng)項(xiàng)目總體體開發(fā)計(jì)計(jì)劃。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)各部門門和下屬屬公司制制定年度度、季度度、月度度部門工工作計(jì)劃，并并定期收收集部門門工作總結(jié)結(jié)報(bào)告。監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)及下屬屬公司年年度經(jīng)營營計(jì)劃及及項(xiàng)目總總體開發(fā)發(fā)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況。組織項(xiàng)目目計(jì)劃運(yùn)運(yùn)營分析析，提出出相關(guān)意意見。流程與制制度管理理負(fù)責(zé)公司司流程管管理體系系及制度度規(guī)范的的建立與與維護(hù)，指導(dǎo)下屬公司司的流程程體系建建立工作作。組織檢查查與監(jiān)督督業(yè)務(wù)流流程執(zhí)行行情況，并組織織優(yōu)

23、化。信息化管管理負(fù)責(zé)制定定跟公司司戰(zhàn)略和和業(yè)務(wù)相相對應(yīng)的的信息化化發(fā)展建建設(shè)規(guī)劃劃，組織織公司信信息化建建設(shè)。負(fù)責(zé)公司司信息化化系統(tǒng)的的選擇、實(shí)施、推廣、培訓(xùn)、考核并并整合不不同信息息平臺接接口，數(shù)數(shù)據(jù)庫，工作流流。負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部計(jì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備、各各信息系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行管理理、維護(hù)護(hù)工作。負(fù)責(zé)提起起辦公自自動化電電子設(shè)備備和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信設(shè)設(shè)施及配配套易耗耗品的采采購需求求，并負(fù)負(fù)責(zé)采購購實(shí)施。負(fù)責(zé)各信信息系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)各種種信息、資料的的保密性性、安全全性、完完整性工工作。負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)等固固定資產(chǎn)產(chǎn)的選型型采購，入庫領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)辦理等等工作。負(fù)責(zé)外地地事業(yè)部部IT人人員的技技術(shù)支持持與指導(dǎo)導(dǎo)工作。

24、負(fù)責(zé)新辦辦公場地地系統(tǒng)集集成方案案設(shè)計(jì)與與實(shí)施等等工作。機(jī)要管理理（公文文、印鑒鑒、執(zhí)照照、檔案案、管理理）負(fù)責(zé)公司司級文件流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；溝通內(nèi)部聯(lián)系，保保證上情下下達(dá)和下情情上報(bào)；負(fù)責(zé)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示信信息下發(fā)發(fā)并留存存。負(fù)責(zé)審查查公司各各種文件件、合同同、協(xié)議議、函件件、會議議紀(jì)要等等正式文文件的規(guī)規(guī)范化書寫寫要求。負(fù)責(zé)以集集團(tuán)名義義發(fā)文的的文件編編號、登登記、下發(fā)發(fā)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)印章的的使用與與印章章管理辦辦法執(zhí)執(zhí)行情況況的督導(dǎo)導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)與上海海地區(qū)公公司營業(yè)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)機(jī)構(gòu)代碼碼證書等等證件的的保管理理與使用用。負(fù)責(zé)OAA建設(shè)中檔檔案模塊的的建立、設(shè)置、使使用與監(jiān)監(jiān)管。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)所有一

25、一級檔案包括文文件、圖圖紙、合合同、協(xié)協(xié)議、錄音錄像帶(非文文藝性）、圖樣、照照片等資資料的收集集、歸檔檔、整理理、保管管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、借閱服務(wù)等工作作，并注注意保密密。負(fù)責(zé)收集集、匯總總公司發(fā)生的重重大事件件，編寫寫公司大大事記。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)各部門門檔案數(shù)據(jù)管理理的組織織、監(jiān)督工作作。指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司的的檔案管管理等工工作。行政管理理（領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)事務(wù)、會議來來訪、公公共關(guān)系系、固定定資產(chǎn)、總務(wù)后后勤管理理）負(fù)責(zé)建立立行政管管理體系系和制度度，指導(dǎo)導(dǎo)下屬公公司行政政管理體體系的建建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)會議的的組織和和安排、會議記記錄，會會議紀(jì)要要的整改改、發(fā)送送工作。為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層及其他他高級管理人人員

26、提供綜合性、輔助性服服務(wù)工作及及其間的信息息傳遞。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的來訪訪接待工工作，出出具公司司介紹信信。負(fù)責(zé)對外外公共關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)及危機(jī)機(jī)處理事事宜。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)除財(cái)務(wù)務(wù)人事方方面的對對內(nèi)、外外的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對內(nèi)、外）公公司統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)商標(biāo)注注冊及維維護(hù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)非經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)（如如房屋、車輛等）管理工工作，建建立固定定資產(chǎn)臺帳。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)非經(jīng)營營性固定定資產(chǎn)（電電子設(shè)備備類除外外）的日日常維修、維護(hù)護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)辦公家具具、辦公用品品的購置、登記、調(diào)配、保保養(yǎng)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等管管理工作作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)車輛調(diào)配配、維修、保保養(yǎng)、年審等等車務(wù)管管理工作

27、作，以及及交通安安全教育育和交通通事故處處理工作作。負(fù)責(zé)退、租房手手續(xù)的辦辦理。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)辦公環(huán)境的清清潔工作作，維護(hù)護(hù)公司的的良好形形象。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)安全保保衛(wèi)工作、綜合治理理等工作作，確保保辦公區(qū)域的安安全、整整潔，遇遇重大節(jié)節(jié)日和國家重大大活動期間，加強(qiáng)安全檢查及防防范。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)的報(bào)紙紙、刊物物征訂及及發(fā)放等等工作。宣傳管理理負(fù)責(zé)公司司內(nèi)刊的編制、發(fā)行行工作。負(fù)責(zé)通訊訊員隊(duì)伍伍建設(shè)，努力發(fā)發(fā)現(xiàn)和培培養(yǎng)通訊訊員人才才，建立立良好的的作者群群體和通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)與各地地重大活活動或?qū)ｎ}的采采訪寫作作報(bào)道工工作。負(fù)責(zé)公司司網(wǎng)站更更新內(nèi)容容的發(fā)布布、維護(hù)護(hù)、宣傳傳管理工工作。與合作單單

28、位聯(lián)絡(luò)絡(luò)印制名名片、信信紙、信信封、筆筆記本、臺歷、賀卡等等事務(wù)性性工作。就文化、品牌等等各類常常務(wù)性工工作向各各地進(jìn)行行基礎(chǔ)性性的支持持服務(wù)工工作。規(guī)范指導(dǎo)導(dǎo)集團(tuán)團(tuán)視覺識識別系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用手手冊（YYI手冊冊）的的執(zhí)行等等工作。注明：戰(zhàn)略與運(yùn)運(yùn)營管理理的職能能在總裁裁辦；但但在總裁裁辦未完完善這兩兩項(xiàng)職能能之前，公司的的制度流流程的建建設(shè)工作作先暫由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)；計(jì)計(jì)劃的管管理工作作暫由工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)。2.人力力資源部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)人力資源源規(guī)劃負(fù)責(zé)制定定公司人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織織實(shí)施。組織公司司年度的的人力資資源需求求預(yù)測與分分析，制定年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃，并

29、并組織實(shí)實(shí)施。指導(dǎo)下屬屬公司建建立人力力資源管理理體系。組織管理理根據(jù)公司司中長期期戰(zhàn)略規(guī)劃劃與年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的要要求，提提出公司司管控模模式設(shè)計(jì)計(jì)、集團(tuán)團(tuán)及新組組建公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)置初步步方案；組織審審核其他他下屬公公司的組組織架構(gòu)構(gòu)調(diào)整。組織制定定集團(tuán)及及新組建建公司崗位位設(shè)置方方案，審審核其他他下屬公公司的崗崗位設(shè)置置調(diào)整方方案。組織集團(tuán)團(tuán)崗位說說明書標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的建立和和維護(hù)，指導(dǎo)審審核下屬屬公司崗崗位說明書的建立立和維護(hù)護(hù)工作。招聘配置置制訂集團(tuán)團(tuán)總部年度度人力資資源招聘聘計(jì)劃，并審核核下屬公公司的年年度招聘聘計(jì)劃。辦理集團(tuán)團(tuán)總部所有有人員、下屬公公司中集集團(tuán)權(quán)限限內(nèi)人員員的招聘聘

30、、任免免、晉升升。負(fù)責(zé)建立立招聘面面試題庫庫。培訓(xùn)與開開發(fā)管理理建立公司司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)內(nèi)外部培培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課課程體系系。編制集團(tuán)團(tuán)年度、月度培培訓(xùn)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施，指指導(dǎo)審核核下屬公公司的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。評價培訓(xùn)訓(xùn)效果和和督促集集團(tuán)各部部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下下屬公司司的同類類工作。組織集團(tuán)團(tuán)總部及及下屬公公司中集集團(tuán)權(quán)限限內(nèi)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、牽頭頭組織集集團(tuán)綜合合類培訓(xùn)訓(xùn)，協(xié)助助集團(tuán)總總部其他他專業(yè)部部門實(shí)施施本部門門的培訓(xùn)訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部培培訓(xùn)費(fèi)用用的管理理。對集團(tuán)員員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂訂優(yōu)秀員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，選拔、培培養(yǎng)后備人才?？冃Ч芾砝碡?fù)

31、責(zé)公司司績效管理理體系建建設(shè)，確保?？冃Ч芾砝眢w系有有效支撐撐戰(zhàn)略目目標(biāo)與年度度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定定集團(tuán)職職能部門門與下屬屬公司負(fù)負(fù)責(zé)人的的績效考核核方案，組織簽簽定部門及相相關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人的目目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)施績效考評。匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)團(tuán)總部及及下屬公公司負(fù)責(zé)責(zé)人的考考核結(jié)果，提出考考評獎懲懲建議，督促各各部門根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果改進(jìn)績績效。執(zhí)行公司司獎懲、晉升制制度，保保證各項(xiàng)激勵措施能能及時、合合理實(shí)施。指導(dǎo)督促促下屬公公司按公公司績效效管理體體系制定定本公司司的績效效考核方方案，并并對其考考核結(jié)果果進(jìn)行備備案。薪酬福利利管理負(fù)責(zé)公司司薪酬福福利體系系建設(shè)，以有有效激勵

32、勵員工、保證公司戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司司薪酬總總額的預(yù)算、控控制。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部員工養(yǎng)老、醫(yī)療療、失業(yè)、生育育、工傷、住房公公積金等各各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及及其與工工資、保險(xiǎn)等等憑證相相關(guān)的匯匯總保管管工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部及及下屬公公司中集集團(tuán)權(quán)限限內(nèi)員工工的薪資資、福利利、獎懲懲、等級級調(diào)整，備案下下屬公司司同類方方案。員工關(guān)系系管理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)員工及下下屬公司司負(fù)責(zé)人人勞動合同同管理，管理其其勞動關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)總部及及下屬公公司中集集團(tuán)權(quán)限限內(nèi)員工工入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗崗、調(diào)薪、晉晉升、辭辭退、離離職、退休休等人事事異動手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)員工及下下屬公司司中集團(tuán)團(tuán)權(quán)限內(nèi)內(nèi)員工

33、檔檔案的建建立和維維護(hù)。負(fù)責(zé)權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)員工入/離職面談，以及及入/離離職跟蹤蹤。完善集團(tuán)團(tuán)員工溝溝通制度度，拓展展溝通渠渠道，建建立內(nèi)部良好好的溝通氛圍。了解和掌掌握集團(tuán)員工的思思想動態(tài)態(tài)，組織織員工滿意度調(diào)查并匯總總分析，采取措措施，穩(wěn)穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)調(diào)解解和處理集團(tuán)團(tuán)員工提出出的申訴訴意見與勞資糾糾紛。企業(yè)文化化建設(shè)根據(jù)公司司經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略，編制企業(yè)文化建建設(shè)方案，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)提煉煉、建立立、維護(hù)護(hù)集團(tuán)公公司的理理念文化化、行為為文化，編制員工手冊。企業(yè)文化化活動的的策劃與與組織實(shí)實(shí)施?？记诠芾砝碇贫ü舅究记诠芄芾碇贫榷龋⒈O(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。指導(dǎo)導(dǎo)下屬公公司建立立考勤管管理制度度并

34、備案案。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)日?？伎记诘怯浻浥c勞動動紀(jì)律督督查工作作，并形形成月度度考勤匯匯總報(bào)表表。3. HYPERLINK l _部部門職責(zé)責(zé)目錄 業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)市場研究究收集、整整理、分分析宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)。研究區(qū)域域市場內(nèi)內(nèi)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨趨向。負(fù)責(zé)區(qū)域域宏觀信息、市場內(nèi)競爭對對手、重重點(diǎn)樓盤盤和其它它市場信息收收集分析析研究。進(jìn)行區(qū)域域市場內(nèi)內(nèi)目標(biāo)城城市發(fā)展展研究、城市與與區(qū)域總總體規(guī)劃劃及土地地相關(guān)政政策等信信息收集集研究。項(xiàng)目拓展展與論證證根據(jù)公司司中長期期戰(zhàn)略目目標(biāo)與發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，明確確公司未未來發(fā)展展重點(diǎn)區(qū)區(qū)域、核核

35、心產(chǎn)品品及核心心能力等等。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略制定定公司未未來土地儲備備計(jì)劃，收集土土地信息息，建立立土地資資源信息息庫。尋找未來來價值增增長潛力力較大的的區(qū)域或地地塊，謀求合作作機(jī)會，或通通過土地市市場招、拍拍、掛等等形式獲獲得土地地。主持或協(xié)協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行項(xiàng)目談判，完完成項(xiàng)目目相關(guān)協(xié)協(xié)議的草草擬和簽簽署。組組織集團(tuán)團(tuán)各部門門對計(jì)劃競買的土土地進(jìn)行行綜合分分析，組組織編制制項(xiàng)目可可行性報(bào)報(bào)告及競競買方案案，向公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提出競標(biāo)標(biāo)建議。組織進(jìn)行行競買投標(biāo)文件的的準(zhǔn)備，遞交競買申申請書及及競標(biāo)投標(biāo)文件，配合公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行競標(biāo)工作作。跟進(jìn)和監(jiān)監(jiān)督土地地或項(xiàng)目目轉(zhuǎn)讓合合同的履履行。項(xiàng)目

36、土地地手續(xù)辦理土地地或項(xiàng)目目轉(zhuǎn)讓登登記。負(fù)責(zé)簽訂訂土地地出讓合同及土土地出讓讓合同補(bǔ)充協(xié)議，核定地地價款并并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地地評估工作作。負(fù)責(zé)辦理理選定項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)過戶戶手續(xù)及及土地款款項(xiàng)的支支付工作作。4.營銷銷管理部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)市場調(diào)查查和研究究收集、整整理、分分析宏觀政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、產(chǎn)業(yè)業(yè)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)。對下屬公公司的目目標(biāo)城市市的房地地產(chǎn)產(chǎn)品品的消費(fèi)費(fèi)者需求求研究提提出要求求。負(fù)責(zé)匯總總、收集集整理下下屬公司司的市場場研究資資料。研究下屬屬公司區(qū)區(qū)域外的的目標(biāo)城城市市場場上成功功的產(chǎn)品品策劃、營銷策策劃案例例和先進(jìn)進(jìn)、有效效的營銷銷方法手手段。收集優(yōu)秀秀公

37、司的的產(chǎn)品案案例，形形成公司司的優(yōu)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品庫庫，作為為公司研研發(fā)需求求的輸入入。負(fù)責(zé)客戶戶模型分分析及與與之相對對應(yīng)的產(chǎn)產(chǎn)品品類類匹配的的研究。項(xiàng)目定位位策劃組織對事事業(yè)部的的產(chǎn)品建建議書進(jìn)進(jìn)行評審審。組織城市市公司的的產(chǎn)品定位位工作，提出新新項(xiàng)目的的具體定定位報(bào)告。對于城市市公司的的項(xiàng)目，協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)管理部部確定項(xiàng)項(xiàng)目的戶型方案案及外立立面方案案。參與城市市公司概概念、方方案設(shè)計(jì)計(jì)階段的的設(shè)計(jì)任任務(wù)書和和成果的的評審，從客戶戶體驗(yàn)角角度提出出產(chǎn)品建議議。營銷管理理組織對事事業(yè)部的的整體營營銷方案案（營銷銷策略、營銷費(fèi)費(fèi)用、營營銷創(chuàng)新新等）進(jìn)進(jìn)行評審審。組織編制制城市公公司的項(xiàng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及框架架

38、營銷方方案建議議，組織織對城市市公司的的整體營營銷方案案（營銷銷策略、營銷費(fèi)費(fèi)用、營營銷創(chuàng)新新等）進(jìn)進(jìn)行評審審。負(fù)責(zé)對事事業(yè)部年年度和開開盤營銷銷方案進(jìn)進(jìn)行備案案；對城城市公司司的年度度和開盤盤營銷方方案組織織評審。對事業(yè)部部的VII系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行備案案；組織織對城市市公司的的VI系系統(tǒng)進(jìn)行行評審。指導(dǎo)并監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司開開展的營營銷推廣廣活動和和媒體投投放管理理，備案案下屬公公司的當(dāng)當(dāng)月及下下月媒體體發(fā)布計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)樣板板區(qū)軟裝裝的設(shè)計(jì)計(jì)管理工工作，參參與樣板板區(qū)的設(shè)設(shè)計(jì)評審審工作。組織下屬屬公司的的價格方方案進(jìn)行行評審（包括均均價、開開盤的價價格方案案）。業(yè)務(wù)巡視視制度（計(jì)劃的的監(jiān)督控控制，糾

39、糾偏，參參與城市市公司的的季度營營銷會議議）。營銷承包包商管理理對于城市市公司，負(fù)責(zé)權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)營銷銷供方（市場調(diào)調(diào)研、營銷銷策劃、銷售代理理、廣告制作作等）的的選擇及及合同簽簽訂審核核。備案事業(yè)業(yè)部的營營銷供方方合同。組織營銷銷供方的的戰(zhàn)略采采購和集集中采購購。組織集團(tuán)團(tuán)權(quán)限內(nèi)內(nèi)供方的的選擇及及合同簽簽訂工作作。營銷系統(tǒng)統(tǒng)建立負(fù)責(zé)公司司營銷制制度、流流程、制制度平臺臺、數(shù)據(jù)據(jù)平臺的的建立與與完善。負(fù)責(zé)組織織案場經(jīng)經(jīng)理的培培訓(xùn)工作作。備案下屬屬公司的的銷售動動態(tài)信息息及銷售售總結(jié)。品牌管理理負(fù)責(zé)公司司品牌的的分析、定位、規(guī)劃、宣宣傳、推推廣工作作；統(tǒng)一制制定年度度的品牌牌推廣計(jì)計(jì)劃。審核下屬

40、屬公司的的品牌推推廣計(jì)劃劃與策略略，對下下屬公司司的品牌牌推廣工工作提供供專業(yè)支支持和指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司司對外宣傳資料料和道具具的聯(lián)系、制制作、發(fā)發(fā)放等管管理工作作?？蛻絷P(guān)系系管理開展房地地產(chǎn)企業(yè)業(yè)全程客客戶關(guān)系系研究，樹立企企業(yè)客戶戶導(dǎo)向文文化與價價值觀。建立公司司客服管管理體系系，并指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司實(shí)實(shí)施。整合公司司現(xiàn)有客戶資資源，建建立公司司客戶資資源庫。定期研究究與分析析客戶分分類與情情感體驗(yàn)驗(yàn)需求，建立客客戶分類類模型，提出有有效的客客戶服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略。定期分析析客戶投訴處理信信息，提提出相關(guān)關(guān)改進(jìn)建建議，并并回饋到相關(guān)關(guān)部門。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)層面客客戶活動動的策劃劃工作，配合公公司營銷

41、銷服務(wù)管管理，協(xié)協(xié)助開展展客戶公公共關(guān)系系活動。負(fù)責(zé)重大大投訴和和危機(jī)事事件的處處理。負(fù)責(zé)匯總總、分析析各下屬屬公司的的客戶投投訴月報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)以客客戶為導(dǎo)導(dǎo)向的客客戶關(guān)系系專業(yè)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、調(diào)動動各專業(yè)業(yè)執(zhí)行部部門團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作的的支援?？蛻魸M意意度調(diào)查查組織開展展公司層層面客戶戶滿意度度調(diào)查活動。將客戶滿滿意度調(diào)查和分分析結(jié)果反反饋到相相關(guān)部門門，提出出改進(jìn)建建議和要要求?？蛻魰芄芾碡?fù)責(zé)建立立集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的客客戶服務(wù)務(wù)平臺，成立客客戶會，并對其其進(jìn)行管管理。5.HYPERLINK l _部部門職責(zé)責(zé)目錄設(shè)計(jì)管理理部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)產(chǎn)品研究究負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)細(xì)分市市場潛在在客戶的的需求，提

42、出公公司的建建筑產(chǎn)品品系列的的整體規(guī)規(guī)劃。負(fù)責(zé)公司司創(chuàng)新型型產(chǎn)品的的研究，滿足公公司戰(zhàn)略略的需要要。建立、健健全公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系（包括括使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和性性能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)），進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)工作。收集和分分析產(chǎn)品品設(shè)計(jì)資資料，研研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢?？偨Y(jié)和分分析已完完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)缺陷和和問題，擬制、修修訂、完善善公司開開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)的的推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)與勘勘察單位位選擇負(fù)責(zé)建立立設(shè)計(jì)與地地質(zhì)勘察察相關(guān)供方方（設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理、外外部專家、勘察單單位）資資源庫。負(fù)責(zé)權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)供供方的選選擇、談?wù)勁?、簽簽訂等工工作。?xiàng)目可研研配合參與項(xiàng)

43、目目可研調(diào)調(diào)研，對對市場調(diào)研報(bào)告和可可研報(bào)告提出出設(shè)計(jì)方面面的專業(yè)業(yè)建議。負(fù)責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究階段提出產(chǎn)產(chǎn)品概念念規(guī)劃草案案，并就就有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)思路路與業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部、營銷銷管理部部進(jìn)行溝溝通、評估。設(shè)計(jì)管理理負(fù)責(zé)建立立設(shè)計(jì)各各階段的的成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。組織事業(yè)業(yè)部概念念設(shè)計(jì)、方案設(shè)設(shè)計(jì)成果果的評審審。組織城市市公司的的概念設(shè)設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)城市市公司景景觀概念念、方案案設(shè)計(jì)。參與城市市公司擴(kuò)擴(kuò)初方案案評審。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部單體體及技術(shù)術(shù)方案確確認(rèn)。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部各期期經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)備案。負(fù)責(zé)城市市公司各各期經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)確認(rèn)認(rèn)。組織事業(yè)業(yè)部示范范區(qū)綜合合控制評評審。負(fù)責(zé)城市市公司示示

44、范區(qū)綜綜合方案案設(shè)計(jì)。組織事業(yè)業(yè)部景觀觀方案評評審。指導(dǎo)下屬屬公司裝裝修、智智能化、市政等等專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)工作作。設(shè)計(jì)成本本控制負(fù)責(zé)推行行限額設(shè)設(shè)計(jì)確保保職責(zé)范范圍內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制在在目標(biāo)成本內(nèi)。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)評審的的結(jié)論，對超出目目標(biāo)成本的的設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行調(diào)整修正正。負(fù)責(zé)城市市公司重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更審審核。材料選型型定板備案事業(yè)業(yè)部的材材料部品品清單。組織城市市公司材材料部品品清單的的評審。其他及時提交交報(bào)建圖圖紙及解解答報(bào)建建的問題題。配合城市市公司營營銷部門門提供相相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)資料。根據(jù)需要要，配合合城市公公司提供供現(xiàn)場的的設(shè)計(jì)技技術(shù)支持和和服務(wù)。收集、歸歸類、歸檔、管管理相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)技技術(shù)檔案案。

45、6.工程程管理部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)工程技術(shù)術(shù)研究與與管理負(fù)責(zé)搜集集行業(yè)、競爭對對手的工工程技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，建立公公司工程程技術(shù)信息庫。研究公司司工程管管理狀況況，編制工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施工工工藝控控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織織實(shí)施。主持項(xiàng)目目重大工工程技術(shù)術(shù)問題的的解決方案的的論證和和審定。收集、匯匯總、分分析工程程信息，建立工工程案例例信息庫庫。材料設(shè)備備研究與與應(yīng)用跟蹤新型型建筑材材料、設(shè)設(shè)備發(fā)展展動態(tài)，收集有有關(guān)信息及及數(shù)據(jù)，建建立公司司新材料料與設(shè)備備信息庫。在可研階階段和定定位階段段提出新新材料、新設(shè)備備、新技技術(shù)應(yīng)用用建議，并組織織專題論論證。負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新工藝藝、新材材料、新新設(shè)備的

46、推推廣與應(yīng)用用指導(dǎo)、監(jiān)督。供應(yīng)商管管理搜集工程程、材料料設(shè)備供供應(yīng)商的的信息，建立公公司工程程、材料料設(shè)備供供方信息息庫。組織權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)工程、材料設(shè)設(shè)備供方方的考察察并編寫寫考察報(bào)報(bào)告。審核下屬屬公司權(quán)權(quán)限范圍圍外的供供方入圍圍單位。定期組織織對工程程、材料料設(shè)備供供方的評評價工作作，建立立和維護(hù)護(hù)合格供供方清單單。指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司建建立供方方管理體體系與供供方信息息庫。采購管理理參與項(xiàng)目目采購方方式?jīng)Q策策。協(xié)助成本本管理部部進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略采購購與集中中采購工工作。工程管理理備案事業(yè)業(yè)部的工工程管理理作業(yè)指指導(dǎo)書。組織評審審城市公公司的工工程管理理作業(yè)指指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量檢查查

47、，編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制要點(diǎn)，組織織工程巡巡查及工工程質(zhì)量量監(jiān)督。協(xié)助事業(yè)業(yè)部進(jìn)行行重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故的處理理。審批城市市公司重重大質(zhì)量量、安全全事故的的處理。跟蹤項(xiàng)目目工程質(zhì)量通病病防治情情況，并匯總總分析和和總結(jié)。對項(xiàng)目管管理月報(bào)報(bào)進(jìn)行備備案和分分析，提提出相關(guān)關(guān)建議。設(shè)計(jì)配合合參與項(xiàng)目目概念設(shè)設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)計(jì)的評審。參與重大大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面面的變更評審。7.成本本管理部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)成本管理理體系建建立組織建立立和完善善公司成成本管理理體系。組織策劃劃、制訂訂公司房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目的成本本戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。指導(dǎo)下屬屬公司進(jìn)進(jìn)行成本本體系建建立及實(shí)實(shí)施工作作。組織對下

48、下屬公司司的成本本管理工工作進(jìn)行行檢查和和考核。成本策劃劃負(fù)責(zé)下屬屬公司管管控區(qū)域域外的新新城市項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)成本水水平調(diào)查查。參與集團(tuán)團(tuán)總部組組織的項(xiàng)項(xiàng)目拓展展階段的工工作，在在項(xiàng)目可可行性研研究階段進(jìn)行成本本估算。（原則：誰拿地地誰做成成本估算算）組織對事事業(yè)部項(xiàng)項(xiàng)目定位位階段的的目標(biāo)成成本測算算進(jìn)行評評審。組織對城城市公司司項(xiàng)目定定位階段段的成本本測算工工作。組織事業(yè)業(yè)部方案案設(shè)計(jì)階階段目標(biāo)標(biāo)成本測測算評審審。組織城市市公司方方案階段段的目標(biāo)標(biāo)成本測測算。組織項(xiàng)目目擴(kuò)初階階段目標(biāo)標(biāo)成本評評審。備案事業(yè)業(yè)部施工工圖階段段成本預(yù)預(yù)算。備案城市市公司施施工圖階階段預(yù)算算。集團(tuán)總部部進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)工作

49、作時，負(fù)負(fù)責(zé)在設(shè)設(shè)計(jì)階段段提出成成本控制制建議。成本信息息收集負(fù)責(zé)收集集、整理理、更新新和維護(hù)護(hù)公司范范圍的有關(guān)成本信信息，建建立成本本信息庫庫（成本本指標(biāo)信信息庫及及材料設(shè)設(shè)備價格格信息庫庫等）。負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督下屬屬公司成本本部建立立動態(tài)成成本信息息臺帳，及時時匯總到到集團(tuán)。（建議議拿到集集團(tuán)進(jìn)行行歸口，資源共共享）成本管理理負(fù)責(zé)權(quán)限限內(nèi)超目目標(biāo)成本本的審批批。備案各下下屬公司司的動態(tài)態(tài)成本月月報(bào)。負(fù)責(zé)編制制各區(qū)域域項(xiàng)目成成本對比比分析報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部權(quán)限限外的工工程結(jié)算算復(fù)核。審核城市市公司權(quán)權(quán)限外的的工程結(jié)結(jié)算。負(fù)責(zé)備案案下屬公公司的所所有結(jié)算算資料。項(xiàng)目成本本后評估估備案、總結(jié)、

50、推廣。采購管理理負(fù)責(zé)組織織戰(zhàn)略采采購和集集中采購購。負(fù)責(zé)制定定統(tǒng)一招招標(biāo)管理理制度，編制統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)標(biāo)模塊。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)權(quán)限范范圍內(nèi)（如集中中采購）的工程程及材料料設(shè)備的的招標(biāo)/邀標(biāo)組組織工作作，包括括組織制制定標(biāo)書書、評分分標(biāo)準(zhǔn)和和評分表表、發(fā)標(biāo)標(biāo)、答疑疑、詢標(biāo)標(biāo)、開標(biāo)標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)等組織織管理工工作。根據(jù)權(quán)限限，參與與下屬公公司的采采購工作作。（即即負(fù)責(zé)下下屬公司司權(quán)限外外的招標(biāo)標(biāo)文件、定標(biāo)和和合同的的審核）負(fù)責(zé)備案案下屬公公司招標(biāo)標(biāo)采購過過程資料料電子版版本。（注：包括括合同和和招標(biāo)過過程全部部資料進(jìn)進(jìn)行備案案；）合同管理理負(fù)責(zé)公司司合同、招標(biāo)文文件等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本的建立立。負(fù)責(zé)審批批城市公公司權(quán)

51、限限范圍外外的合同同。根據(jù)權(quán)限限，按時時完成下下屬公司司上報(bào)集集團(tuán)的合合同等項(xiàng)項(xiàng)的審核核工作。信息及檔檔案管理理負(fù)責(zé)公司司的成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立立、維護(hù)護(hù)，并對對執(zhí)行工工作進(jìn)行行檢查監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)收集集和整理理成本管管理資料并及時時歸檔。8.財(cái)務(wù)務(wù)管理部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)與會計(jì)計(jì)核算體體系貫徹執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，并在此此基礎(chǔ)上修訂、完善善，并組組織實(shí)施施。對公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理信息系系統(tǒng)提出改改進(jìn)建議議，確保保財(cái)務(wù)核算算工作的的順利進(jìn)行。指導(dǎo)、審審核和監(jiān)監(jiān)督下屬屬公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度與會計(jì)計(jì)核算體體系的建建立和執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)下屬屬公司財(cái)財(cái)務(wù)人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、業(yè)務(wù)務(wù)指

52、導(dǎo)與與監(jiān)督管管理。財(cái)務(wù)預(yù)算算管理組織編制制集團(tuán)年年度、季季度、月月度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算，并組織織實(shí)施全全面預(yù)算。監(jiān)督預(yù)算算執(zhí)行結(jié)果，提提出合理理化改善善建議。會計(jì)核算算規(guī)范集團(tuán)團(tuán)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)成本本核算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，按按照國家家財(cái)務(wù)會會計(jì)制度度及集團(tuán)團(tuán)相關(guān)規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一帳目明明細(xì)核算算科目。編制集團(tuán)團(tuán)會計(jì)憑憑證、會會計(jì)帳簿簿，匯總總記帳憑憑證，建建立并登登記總帳帳，編制會計(jì)報(bào)報(bào)表和其其它會計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)。核算集團(tuán)團(tuán)部門與項(xiàng)目成成本，建建立成本本臺帳，按月月報(bào)送成本本明細(xì)表表。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)決決算及利利潤分配的的核算。參與并監(jiān)監(jiān)督公司司重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同或協(xié)議議的簽訂過過程，審核各類經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同，維護(hù)護(hù)公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益。編制

53、、上上報(bào)公司年年度、季季度、月月份財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表和和財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告。資金管理理組織制定定集團(tuán)公公司年度度、季度度、月度度的資金金計(jì)劃，編制實(shí)際資資金使用用情況報(bào)報(bào)表，統(tǒng)籌籌安排資金支付付。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)銀行對帳工作作，保證證資金的的安全。負(fù)責(zé)辦理理現(xiàn)金收收付和銀銀行結(jié)算算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)日常庫庫存現(xiàn)金金、有價價證券的的管理。投融資管管理建立多元元化的融融資渠道道和融資資方式，構(gòu)筑地地產(chǎn)與金金融相結(jié)結(jié)合的資資本運(yùn)作作體系。制定集團(tuán)團(tuán)融資計(jì)計(jì)劃，拓拓展融資資渠道，籌措公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃所需需資金。協(xié)助公司司高層配配置財(cái)務(wù)務(wù)資源，設(shè)立資資金邊際際成本模模型，用用好財(cái)務(wù)務(wù)杠桿，有效地地預(yù)測財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。合理利

54、用用閑置資金進(jìn)行投資，降低低資金成本本，提高高公司資資產(chǎn)收益益。對擬實(shí)施施的對外投資進(jìn)進(jìn)行投資可可行性分分析，并并提供財(cái)財(cái)務(wù)建議。對現(xiàn)有長長期投資進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)投資資后的業(yè)業(yè)績評估估。稅務(wù)管理理負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)及下屬屬公司整整體稅務(wù)務(wù)籌劃。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌集團(tuán)范范圍內(nèi)各各種稅金的繳納納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)務(wù)事宜（含辦理理稅務(wù)登登記證等等）。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析統(tǒng)一規(guī)范范集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部會計(jì)計(jì)報(bào)表月月度、季季度和年年度報(bào)表表附表的的編制上上報(bào)口徑徑。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)方面公公司的對對內(nèi)、外外的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上上報(bào)（對內(nèi)內(nèi)、對外外）公司司統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。建立經(jīng)營營成果預(yù)預(yù)測模型型，預(yù)測測項(xiàng)目投投資平衡衡點(diǎn)和利利潤點(diǎn)，

55、提出投投資建議議。組織開展展公司經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)分析與與經(jīng)濟(jì)效益益測算，為公司戰(zhàn)略決策提供供依據(jù)。參與項(xiàng)目目可行性性研究和和項(xiàng)目評評估中的的財(cái)務(wù)分分析工作作。財(cái)務(wù)合同同與檔案案管理按權(quán)限審審核合同同及付款款申請。管理集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)合合同及會會計(jì)檔案案。定期檢查查會計(jì)檔檔案的保保存情況況。項(xiàng)目銷售售監(jiān)控管管理監(jiān)控下屬屬公司銷銷售管理理，主要要監(jiān)控下下屬公司司房源銷銷售進(jìn)度度、銷售售款回收收狀況等等，備案案銷售臺帳明細(xì)表。備案項(xiàng)目目應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表，定定期與下下屬公司司財(cái)務(wù)部部核對應(yīng)應(yīng)收及已已收房款款明細(xì)表表。固定資產(chǎn)產(chǎn)管理建立集團(tuán)團(tuán)固定資資產(chǎn)的賬賬務(wù)臺帳帳。負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)固定資資產(chǎn)的調(diào)調(diào)撥審核核和核消消管

56、理。對下屬公公司的管管理監(jiān)控子公公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況，監(jiān)督、指指導(dǎo)子公司司財(cái)務(wù)管管理業(yè)務(wù)務(wù)狀況。9.法務(wù)務(wù)審計(jì)部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)法務(wù)管理理協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)正正確執(zhí)行國家法律律、法規(guī)規(guī)和政策策，對集團(tuán)公公司重大大經(jīng)營決決策提供供法律意意見。參與公司司重要決決議、規(guī)章制度度及相關(guān)關(guān)的法律律文書的起草草和修訂訂。參與編制制、審核標(biāo)準(zhǔn)合同同文本。負(fù)責(zé)處理理公司仲仲裁法律律事務(wù)、訴訟法律律事務(wù)和非訴訟訟法律事事務(wù)，為危危機(jī)處理理提供法法律援助助。收集房地地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立立公司法法規(guī)匯編編、案例例等知識識庫，開展法律律知識培訓(xùn)。為公司提提供商務(wù)活動所需的的法律咨咨詢服務(wù)與法律律支持服服務(wù)。負(fù)責(zé)公

57、司司外聘律律師的選擇考查查、合同同簽訂、日日常工作作安排、費(fèi)用審核、績效考核核等管理理工作。負(fù)責(zé)合同同審查工工作：權(quán)權(quán)限內(nèi)合合同的法法律審核核，并跟跟進(jìn)合同法法律條款的落落實(shí)；審查公司司經(jīng)營過過程的其其它合同同性文件件，控制制法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制制對公司運(yùn)運(yùn)營中的的潛在危危機(jī)進(jìn)行行研究，并提供供相應(yīng)的的解決、化解措措施。評估公司司高層的的重大決決策和實(shí)實(shí)施方案案，及時時提供預(yù)預(yù)警指導(dǎo)導(dǎo)意見。對集團(tuán)各各產(chǎn)業(yè)板板塊運(yùn)作作中的突突發(fā)事件件進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估，并提提供處置置措施、建議。審計(jì)計(jì)劃劃組織審計(jì)計(jì)資源，制定公公司審計(jì)計(jì)計(jì)劃，報(bào)董事長長審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)對公公司內(nèi)控控制度進(jìn)行審計(jì)評評價。負(fù)

58、責(zé)對公公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)務(wù)收支情情況進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對公公司的資資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)對下下屬公司的的投資與與經(jīng)營狀狀況進(jìn)行行全面審審計(jì)。負(fù)責(zé)組織織實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)。工程及管管理審計(jì)計(jì)定期對各各專業(yè)部部門建立立的招標(biāo)標(biāo)、采購購管理體體系與供供方信息息庫進(jìn)行行審計(jì)。對公司重重大投資資和大宗宗招標(biāo)、采購項(xiàng)項(xiàng)目等進(jìn)行事前前、事中中、事后后審計(jì)。定期對下下屬公司司的整體體運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)成果果進(jìn)行階段性審計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)下屬屬公司年年度經(jīng)營營績效審計(jì)。對集團(tuán)及及下屬公公司各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人執(zhí)行公司司政策、方針、制度度等情況況進(jìn)行審計(jì)。人事審計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)對集集團(tuán)中高高層、下下屬公司司高層人人員的入入職

59、與離離任審計(jì)計(jì)。負(fù)責(zé)公司司范圍內(nèi)內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)監(jiān)察和有有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人的違紀(jì)紀(jì)監(jiān)察。其他負(fù)責(zé)董事事長授權(quán)權(quán)下的其其他管理理或業(yè)務(wù)務(wù)審計(jì)。協(xié)調(diào)與政政府監(jiān)察察部門的的事宜。第四章集集團(tuán)事業(yè)業(yè)部 HYPERLINK l _2.組織職能架構(gòu)概述 組織織架構(gòu)及及各部門門職責(zé)事業(yè)部組組織架構(gòu)構(gòu)圖集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊文件編號CIFI-ZZSC版本/修訂A/0第 PAGE 38頁共 NUMPAGES 49頁事業(yè)部崗崗位設(shè)置置圖事業(yè)部各各部門職職能1行政政人事部部職能職能概述述工作職責(zé)責(zé)計(jì)劃管理理組織制定定事業(yè)部部的年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)集團(tuán)備備案后分分解到各各部門并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。根據(jù)公司司的經(jīng)營營要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)

60、項(xiàng)目總體體開發(fā)計(jì)計(jì)劃及部部門月度度計(jì)劃的的跟蹤和和監(jiān)督。監(jiān)控事業(yè)業(yè)部各級級計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)整及考考核計(jì)劃劃執(zhí)行情情況。負(fù)責(zé)撰寫寫相關(guān)計(jì)計(jì)劃工作作總結(jié)和和報(bào)告，報(bào)集團(tuán)團(tuán)備案。流程及制制度管理理負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的流流程與制制度建設(shè)設(shè)與運(yùn)行維護(hù)工作作。負(fù)責(zé)檢查查和監(jiān)督督流程與與制度執(zhí)執(zhí)行情況況，提出出整改要要求，并并及時向向集團(tuán)工工程管理理部反饋饋。負(fù)責(zé)貫徹徹集團(tuán)工工程管理理部提出出的流程程優(yōu)化與與建設(shè)要要求。檔案印鑒鑒管理按公司檔檔案管理理的規(guī)定定建立檔檔案的分分類管理理辦法。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部檔案案的收集集、歸檔檔、整理理、保管管、統(tǒng)計(jì)計(jì)、借閱服務(wù)等工作作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目竣工檔檔案的驗(yàn)收、移移