公司職員年終工作總結(jié)開頭范文素材

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁公司職員年終工作總結(jié)開頭范文素材公司職員年終工作總結(jié)【篇一】一直以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命平安和安康，努力進步機關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為根本觀點。遵照衛(wèi)生監(jiān)視所對食堂衛(wèi)生工作的要求，認真貫徹食品衛(wèi)生法，進一步標準食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生平安?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、樹立全心全意為機關(guān)效勞的思想，進步員工愛崗敬業(yè)，踏實工作的自覺性我們始終把為機關(guān)干部職工效勞貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié);教育員工結(jié)實樹立效勞意識，進一步強化效勞觀念，使員工的效勞意識得到進一步進步。為了使機關(guān)干部職工安康膳食，廚師之間互相交流

2、，互相學習，取長補短;讓廚師、面店師到外面餐飲單位品味不同口味菜肴的早點。通過學習，使食堂大多數(shù)員工形成了一種發(fā)奮向上的工作熱情、工作責任心、工作態(tài)度得到了改進，形成了良好的工作氣氛。二、重視飲食、衛(wèi)生平安工作，嚴把進貨關(guān)為了確保，用餐人員的飲食平安，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量，杜絕食品衛(wèi)生隱患。我們組織員工認真學習食品衛(wèi)生法，嚴格按照食品衛(wèi)生法辦事。工作中做到嚴格進貨渠道關(guān)，物品進庫驗收關(guān)，食品存放儲存關(guān)，同時讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)視。在食品采購中，我們經(jīng)常去市場作調(diào)查，理解物品的質(zhì)量、市場價格，防止送貨單位亂報價。在驗收中對不合格的食品堅決進展抵抗和退貨，不收不進質(zhì)量不合格的物品。食堂水、電

3、、燃氣是不平安因素，我們每天進展排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，即時食堂處理不了的，也都及時報告分管指導。因此，食堂工作無一例平安隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。三、不斷進步伙食質(zhì)量，讓指導和用餐人員放心為確保就餐人員吃的放心、開心、舒心，我們用心制訂每日食譜，根據(jù)食堂這幾年的理論經(jīng)歷和平時用餐人員的愛好，對菜譜不斷改進，從而對三餐營養(yǎng)進展搭配，從食品的味道、顏色上下功夫，保證每頓四葷、四個半葷、四素、一湯的搭配。在早餐中盡量增添把戲，讓用餐人員有選擇的余地。特別是指導餐廳除了大廳供應所有的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點，得到了指導的好評。總之，食堂在保障為機關(guān)后勤效勞獲得了一些成績，但也存在一些

4、需要改進的地方。我們要進一步從用餐人員的需求出發(fā)，不斷改進就餐食譜，搞好營養(yǎng)搭配，推出新菜。同時，還要改進工作方法，關(guān)心員工，做到使就餐人員快樂而來，滿意而去。公司職員年終工作總結(jié)【篇二】光陰飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，2022年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步仍然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、學習業(yè)務知識，作好本職工作學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過指導和同事的及時引導，加上自我深化的感性認識和學

5、習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進展的很順利，自己的進步會很明顯。二、理論聯(lián)絡實際，在理論中成長無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到理論中來，因為工作本身就是理論性的。在以前談到理論聯(lián)絡實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前考慮問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到理論的東西，才會導致理解結(jié)果顯得薄弱和脆弱。直到漸漸的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)絡實際本領(lǐng)是應該具備主觀能動性的

6、，理論和理論又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的理論需要以理論作為基石，然后在理論根底上去探究和施行;而我們在理論過程中又不斷的進展總結(jié)和考慮，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和理論又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過理論的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。三、加強思想文化建立，提升綜合素質(zhì)我作為公司的一名新人，也將是將來的新生力量，深感肩上的責任重大。公司的指導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動

7、，鍛煉自己多方面的才能，以進步自身的素質(zhì)層次。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功績。經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新程度，為公司的開展做出更大更多的奉獻，也為個人的進步創(chuàng)造更多的空間。公司職員年終工作總結(jié)【篇三】在集團公司及開發(fā)公司指導的強

8、有力的指導下，_工程得以順利進展。本人在_公司工程工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年工作目的?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。一、工程投資情況在公司的指導下負責工程的本錢控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作。二

9、、工程組織管理情況首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責，確定工程管理的目的任務，制定工程四大總體目的施工過程控制重點;制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司指導的強有力的指導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得_工程得以順利進展，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周工程工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明。三、工程質(zhì)量控制情況公司提出“建工程、樹_品牌”質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責任細分。在工程

10、開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的

11、職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。四、加強材料檢驗通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視;對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標準之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下

12、清理出場。對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的消費者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。_工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系

13、運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目的。公司職員年終工作總結(jié)【篇四】一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，抑制了種.種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)歷、彌補缺乏，現(xiàn)對今年工作進展總結(jié)。一、管理方面建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進消費者的候選人。年初，在工作管理方案中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長

14、分段承包施工，隨著計件制度的施行，在實行此制度的工程中極大的進步了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。二、工程施工方面由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的互相調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進展，已免影響整個工程的總體進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與根底圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼根底圈梁敷設(shè)，當根底下沉時，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建構(gòu)造圖紙進展比照，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。在施工前期，我們組織技術(shù)

15、員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進展了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進展分析p ，同時對照土建施工圖分析p 其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方獲得聯(lián)絡，并要求設(shè)計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提早繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進展。在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為根據(jù)，對各個施工工程進展嚴格的檢查與監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進展停工

16、返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)平安的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來進步班組的消費技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。三、材料管理方面針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作才能著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進展比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或喪失情

17、況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或喪失材料嚴重的工程，那么根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進展罰款，真正做到了獎罰清楚，進步了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以到達最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可進步預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解才能，從而防止漏項、漏算，進步了預算員的業(yè)務素質(zhì)，保證了預決算的準確性。今年我們安裝施工處抑制了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和

18、職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。公司職員年終工作總結(jié)【篇五】今年新指導班子根本確定以后，我公司在各種困難場面前，緊緊圍繞加快公司開展這個第一要務，從進步指導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣闊職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。以下是今年的工作總結(jié)。一、注重加強思想建立。面對劇烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對指導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、指導才能和經(jīng)營管理程度方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強指導班子思想建立，努力建立一個高素質(zhì)、可以擔當重任、經(jīng)得起考驗的指導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進展集體思想溝通的渠道。抓住指導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地進步了指導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富指導班子成員在思想方法、指導藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識