工商管理培訓(xùn)報告計劃

1、工商管理培訓(xùn)報告計劃工商管理培訓(xùn)報告計劃10/10工商管理培訓(xùn)報告計劃工商管理培訓(xùn)報告為提高各級經(jīng)營管理人員的專業(yè)技術(shù)，培育其創(chuàng)新經(jīng)營和現(xiàn)代管理意識，使其在工作中進一步更新看法、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班。我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代公司制度、公司戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)、財務(wù)報表分析、公司理財、國際商務(wù)與WTO基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為學(xué)、公司經(jīng)濟法律制度十門課程和余弦管理、高績效的中層管理兩個專題講座，初步認識了工商管理的主要知識。一個月的培訓(xùn)，課程多、時間緊，商講和交流的機會極少，可是經(jīng)過培訓(xùn)，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表此刻雙方面

2、：一方面是對自我的認識，認識到自己的不足，需要不停提高自己的專業(yè)知識、管理知識和職業(yè)修養(yǎng)；另一方面是對公司管理的認識，從前主要逗留在本員工作和本部門管理的認識。經(jīng)過學(xué)習(xí)對管理的認識上漲了一個層次，此刻經(jīng)濟全世界化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟時代，因此學(xué)習(xí)不論關(guān)于個人仍是公司都至關(guān)重要，并且特別急迫，公司和個人必然在不休學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提高自我，更新看法，不停創(chuàng)新，增強競爭能力。最初進的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不休學(xué)習(xí)，對公司全部員工進行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識，一部分人經(jīng)過培訓(xùn)掌握最前沿的知識、技術(shù)和管理方法，才能為公司供給全面的增強管理和提高效益的解決方案，只有自己素質(zhì)的

3、提高和綜合競爭能力的增強才能適應(yīng)這個“獨一不變的是變化”的社會，抓住機會，迎接挑戰(zhàn)。下邊聯(lián)合公司實質(zhì)簡單說說自己對公司管理的一些認識：公司要連續(xù)堅固的發(fā)展，必然提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是公司獨到的競爭優(yōu)勢。我個人以為當(dāng)前履行能力是我們公司的核心競爭能力。公司的活動大概可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的均衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主，我們的企業(yè)戰(zhàn)略核心內(nèi)容是“堅固天然堿，發(fā)展天然氣，進入高科技?！睉?zhàn)略制定好后，主假如在管理上貫徹履行，自然也遇到外面環(huán)境的影響和限制。管理活動支持經(jīng)營的決定，因此戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，公司的管理有履行和決議兩部分，工作不外

4、乎就是想和做，想是決議，而做就是履行。象客戶訂單的承接、采買、查收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是履行過程，“履行管理”就是我們對各項交易做記錄、分析應(yīng)用，并想法提高其效益的活動，因此，履行的對象也就是一般所說的公司職能。我們此刻不是沒有決議，沒有制度，而是決議、制度不可以很好的貫徹履行，各公司、公司各職能部門沒有充散發(fā)揮其應(yīng)有職能，并且制度在落實過程中跟著層面的增添偏離程度越遠。制度不可以很好貫徹，管理有很多不規(guī)范行為，核查制度滯后，不可以完滿監(jiān)控公司的行為，更不可以達到早先稽核的功能是影響公司發(fā)展的重要原由。借助信息化手段可以提高履行能力，可能達到履行的規(guī)范與迅速。當(dāng)前伊化的信息化

5、已經(jīng)付諸實行，進入調(diào)研選型階段，ERP的核心能力在整合，被整合的對象就是公司的各職能，履行職能整合的效益很大，公司需要它的輔助來使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高履行速度，降低信息辦理的成本，大幅度提高競爭力，今后，可以再藉ERP來提高決議管理的能力。其實在大部分的狀況下，公司管理不是“好不好”的問題，而是“能不可以”的考慮。在履行方面，是可以直接追求ERP的輔助的，只需把數(shù)據(jù)整理清楚，把票據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替公司帶來省力、正確、實時等自動化的利處。若學(xué)習(xí)了足夠正確的看法，ERP還可將很多“過后”的管理工作提早為“早先”的管理，因此增強了早先稽核的功能?？墒荅RP的實行是一

6、項系統(tǒng)工程，有一個整體規(guī)劃、突出要點、分步實行的過程，我們不可以坐著等ERP項目上馬來規(guī)范管理，增強履行能力，利用現(xiàn)有資源伊化信息網(wǎng)站架構(gòu)可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的履行能力：一、網(wǎng)絡(luò)為領(lǐng)導(dǎo)者供給管理工具經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持優(yōu)異交流的重要方式。在網(wǎng)上可以不分地區(qū)時間即即是出差也能與公司、員工保持交流和聯(lián)系，進行思慮甚至進行決議；可以遠程批復(fù)員工的請示、報銷、估計申請等，不會由于出差在外而對公司的有效運作、各項項目的進展而有所耽擱；在任何只需有電話線的地方上網(wǎng)，進入公司的信息網(wǎng)絡(luò)，可以看到最新的銷售狀況、財務(wù)支出等，進而敵手下宣告指令，保持對全局的

7、認識和控制。伊化是一個地區(qū)跨度較大的公司，公司高層常常在不一樣樣城市、不一樣樣公司奔波，利用信息化進行管理，就不會由于領(lǐng)導(dǎo)出差而影響或耽擱公司內(nèi)部的正常運作。二、網(wǎng)上的上傳下達管理者認識和理解公司的政策、發(fā)生的事件以及公司業(yè)績、人事變化、產(chǎn)品策略等等是一項平時且必要的工作。利用電子郵件、網(wǎng)上辦公室或網(wǎng)上會議可以進行快捷地交流。當(dāng)公司有重要的策略調(diào)整和重要事件發(fā)生時，在網(wǎng)上，全部與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)高低，大家都可以充分地宣告自己的建議，即即是沒有見過面的人，也互相知作別人的看法，假如有其余原由不可以列席會議，也可以開初或過后以電子的方式將自己的看法和決定通知大家，這樣使得決議的程序簡化而

8、速度加速，防范了眾多的會講和不中斷的請示報告，也防范了因會議規(guī)模對人員的限制，使得不分級其余人可以自由地不受高層的影響，真切地宣告自己的建議，員工也可以經(jīng)過這類方式參加交流、提出合理化建議并參加決策，縮短了上傳下達的交流時間，減少了交流的偏離程度。三、進行網(wǎng)上產(chǎn)品銷售實行電子商務(wù)的基礎(chǔ)是公司管理流程、供給鏈流程、銷售流程的電子化。客戶在銷售系統(tǒng)下單訂貨，系統(tǒng)將訂貨信息進行整理，此后發(fā)給生產(chǎn)工廠，工廠接到新的訂單依據(jù)網(wǎng)上訂單進行加工；銷售機構(gòu)如期把銷售狀況登錄到銷售系統(tǒng)，公司可以實時、方便地在線認識有關(guān)的銷售、訂貨狀況，這些數(shù)據(jù)可以供不一樣樣權(quán)益管理人員進行查問，對整個銷售狀況如數(shù)家珍。同時銷售

9、人員或代理商也可以查問有關(guān)銷售數(shù)據(jù)，進行比較，認識差距，做出改良。從管理上來講，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)對公司業(yè)績進行管理是最有效的一種方法，網(wǎng)上的文件易于保留，不易假造，格式規(guī)范，直觀性強，并且經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)，我們特別簡單發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)中的問題出在哪里，這樣我們就簡單作出科學(xué)的決議，分別管理人員的責(zé)任，找到技術(shù)或許程序上的解決方案，提早作好準備或改變某種格局的安排，提高銷售水平。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)銷售還可以最大限度地戰(zhàn)勝一些商業(yè)中的腐惡行為，讓全部過去在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中簡單出現(xiàn)的問題如數(shù)家珍，全部銷售業(yè)務(wù)的參加者可以看到銷售全過程，同時，也能激勵員工的進步心，產(chǎn)生于無聲處見力量的見效。這也正是解決我公司長久以來形成的產(chǎn)品銷售不規(guī)范

10、行為的主要門路。四、利用網(wǎng)絡(luò)管理公司全部事務(wù)依據(jù)不一樣樣的權(quán)限由不一樣樣的人在網(wǎng)上簽訂大批的票據(jù)。以采買為例，全部的采買，不論是貨物仍是服務(wù)的采買，每人都必然到網(wǎng)上填寫采買單，系統(tǒng)將填好的采買單依據(jù)開初的設(shè)置發(fā)給填寫人的經(jīng)理，經(jīng)理批復(fù)后，將自動轉(zhuǎn)到財務(wù)處，由財務(wù)人員依據(jù)公司的制度來辦理上述財務(wù)事宜。這就使得過去十分復(fù)雜的財務(wù)程序變得簡單，并且根絕了原資料采買的黑幕交易；薪資的發(fā)放和定股票期權(quán)等事宜也可以在網(wǎng)絡(luò)進步行，每個員工上公司信息網(wǎng)，找到自己的財務(wù)戶口，就可以隨時認識自己的薪資狀況，查對自己的財務(wù)狀況；在公司信息網(wǎng)上建立常例和專業(yè)化培訓(xùn)項目，使得公司的培訓(xùn)打破時空和地區(qū)的限制，不論是出差、

11、旅游仍是手下成員公司員工都可以自行接見，按計劃進行自我培訓(xùn)和圓滿，使更多想提高自己素質(zhì)的人參加培訓(xùn)，同時為公司節(jié)儉大批的培訓(xùn)開銷。培訓(xùn)項目可由信息資源部和各職能部室特別是人力資源部合作，按計劃合時推出一些培訓(xùn)項目，可以確立培訓(xùn)時間，為了查驗培訓(xùn)見效，也可以在培訓(xùn)達成后進行網(wǎng)上考試，對成績優(yōu)異的員工可以進行適合的獎賞，以增添網(wǎng)上培訓(xùn)的吸引力。還可以夠在網(wǎng)上張開新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使大學(xué)生較快認識公司、熟習(xí)公司，進入工作狀態(tài)。當(dāng)前我正在開設(shè)網(wǎng)上工商管理培訓(xùn)欄目，欄目內(nèi)容主假如為更多想提高自己專業(yè)水平、管理水平易職業(yè)修養(yǎng)的人供給一個網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺；公司常常有各樣形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)達成后直接

12、在網(wǎng)上提交學(xué)習(xí)總結(jié)、報告，供大家認識、學(xué)習(xí)，還可以夠互相交流，人力資源部直接在網(wǎng)上打印存檔；各學(xué)科領(lǐng)域新理論、新看法還有員工對公司的一些好的管理思想，如期推出到“看法碰撞”，廣大員工聯(lián)合公司實質(zhì)進行討論，跟著時間的推移可能會形成公司獨到的管理文化?？梢哉f，今日的社會有兩個網(wǎng)，一個是社會這張大網(wǎng)，一個是技術(shù)虛假的互聯(lián)網(wǎng)，我們經(jīng)過虛假的網(wǎng)絡(luò)來管理真切的社會，這是一個公司在網(wǎng)絡(luò)時代的必由之路，伊化馬上開始用虛假的網(wǎng)來圓滿和提高公司管理，作為公司的一員，期待著公司經(jīng)過信息化走出窘境，走向規(guī)范運作、管理科學(xué)、高效發(fā)展的擁有綜合競爭能力的現(xiàn)代化工公司。七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘掉，總有一些日

13、子暖和甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟習(xí)，雖不可以不時聯(lián)系，卻總在特其余日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，由于有你，再苦生活也不感覺累，再大的險阻也無所畏，再大的曲折也不擔(dān)憂，再痛的經(jīng)歷也會忘掉，由于有你，我就擁有了整個世界，感謝你出此刻我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，認識，是最難得的緣分，牽掛，是最真摯的心動，想念，是最漂亮的心情，問候，是最悅耳的語言，在這七夕到來之際，最美的祝愿送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點輕敲窗，風(fēng)吹散了夢想，惟有你的模樣仍舊在腦海里徜徉，更深夜靜時，你占滿了心房，舍半生驕橫，半世光陰，只為擁有一段和你相處的難得情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，固然相距很遠，但兩顆心卻牢牢相連固然不常會面，音容笑容仿佛眼前，靜靜的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏季靜靜的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，綻放在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝愿，是一種真切的情誼，是一種甘甜的快