上報培訓計劃的通知

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 上報培訓計劃的通知 上報培訓計劃的通知 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候抽出時間寫寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼纳蠄笈嘤栍媱澋耐ㄖ瑲g迎閱讀，希望大家能夠熱愛。 上報培訓計劃的通知1 集團各部門、各單位： 為了做好20 xx年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來舉行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位才能提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的根基上，專心填報20 xx年度培訓計劃申報表?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下： 一、上報流程 由各部門、各單

2、位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將探討匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合20 xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20 xx年度培訓計劃。 二、上報依據(jù) 1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特別工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。 2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。 3、根據(jù)各崗位勝任才能的要求，依照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。 4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，舉行員工特性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。 三

3、、有關(guān)要求 1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究探討制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工看法，切忌憑主觀感覺、憑閱歷盲目確定培訓工程。 2、培訓需求計劃要明確、概括。每個培訓工程都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓工程要清楚描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。 3、培訓需求計劃要重視實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來舉行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成

4、任務式的培訓。 4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部舉行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、舉行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特別狀況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。 5、各部門、各單位在20 xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。 特此通知 二xx年二月二十五日 上報培訓計劃的通知2 公司各部門、各單位： 依照公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體制改革需要，為進一步提升管理水平、加強技術(shù)人員專業(yè)水平，提高操作人員操作技能，全面提高員工素質(zhì)，從1月份開頭著手編制公司度培訓計劃。請各部

5、門、各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，結(jié)合管理體制改革后自身業(yè)務工作實際和崗位說明書的要求，依照員工培訓管理方法規(guī)定的新入職、在職提高、轉(zhuǎn)崗、特種作業(yè)培訓四個方面，在職提高培訓按管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員三類，分類舉行培訓需求調(diào)研。并提出度培訓需求，編制培訓計劃。 一、各階段安排 （一）1月20日1月31日，各單位做培訓需求調(diào)查，收集信息，初步形本金單位的培訓需求，填寫員工培訓需求明細表（見附件），于2月2日前報人力資源部。 （二）2月3日10日，人力資源部根據(jù)各單位調(diào)查和收集信息狀況對各單位舉行調(diào)研，初步確定培訓計劃。 （三）2月中旬，將初步確定的培訓計劃審核后報公司黨政聯(lián)席會議探討，通過后

6、以文件形式下發(fā)，形成最終的年度培訓計劃。 二、相關(guān)要求 （一）請各單位務必專心調(diào)查，廣泛收集信息。培訓應考慮到各層次員工需求，以三年大練兵為主線，以公司各項規(guī)章制度、工作流程、操作技能等服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的工程為主要內(nèi)容； （二）所有需要填寫內(nèi)容要盡量細致，培訓理由要有依據(jù)，培訓目的及效果要明確概括，培訓對象要概括到崗位； （三）培訓班級數(shù)量要填寫明了，概括實施時將嚴格依照計劃舉行考核； （四）培訓計劃一經(jīng)確定并寫進年度計劃，將嚴格限制變更（包括培訓時間的變更），請各部門、各單位根據(jù)自身的實際需求并預計年度工作進度，制定出確切實用并便于實施的計劃； （五）根據(jù)公司質(zhì)量管理體系運行要求，請生產(chǎn)質(zhì)量

7、部組織收集各單位與該體系相關(guān)的培訓需求； （六）根據(jù)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運行要求，請安全環(huán)保部組織收集各單位與該體系相關(guān)的法律法規(guī)的培訓需求；重要環(huán)境因素與重點危險源以及涉及應急崗位人員的應急預案的培訓需求；危險化學品、使用、保管、處置的人員的培訓需求。 上報培訓計劃的通知3 公司各部門、所屬各煤業(yè)公司： 為提升公司及各礦員工工作才能和業(yè)務水平，滿意公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)變過程中對人員綜合素質(zhì)的要求，促進公司20 xx年度安全和生產(chǎn)目標任務的順利完成，根據(jù)公司培訓管理有關(guān)規(guī)定，特制訂20 xx年度內(nèi)部培訓計劃，要求各部門（單位）做好以下工作： 一、用心準備、專心組織，依照培訓管理

8、有關(guān)規(guī)定和20 xx年度內(nèi)部培訓計劃嚴格執(zhí)行。 1、培訓組織部門要穩(wěn)步推進，嚴格依照培訓計劃做好培訓前的準備工作，如：培訓場所及培訓所需設備、器材等。培訓講師提前備好培訓課件、教案，公司辦公室、人力資源部、機運部做好協(xié)同工作。 2、各部門（單位）要組織好受訓人員按時參訓，如有特別狀況不能參訓的，需提前征得培訓組織部門的同意，并報人力資源部備案。 3、人力資源部負責做好培訓協(xié)調(diào)工作，確保培訓計劃的順利推進。 二、突出重點、重視實效，做好培訓效果反饋及考核工作。 1、培訓講師在傳授專業(yè)技能和業(yè)務知識的根基上，要結(jié)合日常安全、生產(chǎn)管理工作中的實際，舉行重點傳授，達到學以致用的目的。 2、人力資源部要做好培訓講師授課效果評價，組建一支合格的培訓講師隊伍，以及學員訓后跟蹤，以不斷提高培訓工作質(zhì)量。 3、對于不按規(guī)定組織培訓、敷衍了事的狀況，不按時加入培訓、培訓考核不合格的學員，將嚴格依照培訓管理有關(guān)規(guī)定舉行考核。 三、加大培訓宣