工廠6S學習培訓課件

1、工廠6S現(xiàn)場(xinchng)管理實務第一頁，共一百四十九頁。物料(w lio)占用通道, 影響車間物流第二頁，共一百四十九頁。 電路板如此堆放，品質(zhì)(pnzh)豈有保障!第三頁，共一百四十九頁。 臟污不堪的設(shè)備(shbi), 別指望生 產(chǎn)干凈合格的產(chǎn)品第四頁，共一百四十九頁。干凈整潔的車間(chjin)給客戶一種良好的印象第五頁，共一百四十九頁。課程大綱 一、6S推進(tujn)的目的及意義 二、6S推進的誤區(qū) 三、6S推進重點 四、6S推進的實務手法 五、6S推進組織及推進步驟 六、6S的巡查與檢討 七、中國式6S管理問與答第六頁，共一百四十九頁。第一部分 6S推進的目的(md)及意義 第

2、七頁，共一百四十九頁。 一、6S的起源、開展及其含義(hny) 提起6S，首先要從5S談起，5S源于日本，它是日本企業(yè)獨特的 一種管理形式，被譽為日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶之一。 整理+整頓+清掃+清潔+修養(yǎng)+平安+節(jié)約+習慣化+效勞+堅持 2S5S6S7S10S第八頁，共一百四十九頁。 3.6S的含義 整理SEIRI 整頓SEITON 清掃SEISO 清潔SEIKETSU 修養(yǎng)(xiyng)SHITSUKE 平安SAFETY)第九頁，共一百四十九頁。 整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學布局、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: 形成制度、貫徹到底 修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成(yn ch

3、n)習慣 平安: 平安操作、生命第一第十頁，共一百四十九頁。 二、6S管理是其他管理體系運作的根底 1是TPM的前提TPM: 2是TQM的第一步TQM：全面(qunmin)質(zhì)量管理 3是通向ISO9000的捷徑(ISO9000：質(zhì)量管理體系 4是JIT和IE落實的先決條件JIT:0庫存，IE:動作法改善 1可以營造整體氣氛 2表達效果，增強信心 36S為相關(guān)活動打下根底 第十一頁，共一百四十九頁。 三、工廠推進(tujn)6S的目的 - 創(chuàng)立八零工廠 第十二頁，共一百四十九頁。 四、6S推進的八大作用 4.減少直至消除故障，保障(bozhng)品質(zhì) 7.縮短作業(yè)周期，確保交期 8.改善員工精神

4、相貌，使組織活力化 第十三頁，共一百四十九頁。 五、海爾6S大腳印案例 1.海爾未推進6S管理時的現(xiàn)狀 2.擦拭桌子的故事 3.OEC(日事日畢、日清日高)法 4.6S大腳印案例講述，即羞恥法 革除(gch)馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 第十四頁，共一百四十九頁。 第十五頁，共一百四十九頁。第二(d r)部分 6S推進的誤區(qū) 第十六頁，共一百四十九頁。 一、工廠(gngchng)6S推進現(xiàn)狀 1.一緊、二松、三倒臺、四重來 2.說起來重要、做起來次要、忙起來不要 第十七頁，共一百四十九頁。 二、工廠(gngchng)6S推進的誤區(qū)點 1.6S推行很簡單 2.工作太忙，沒有時間做6S 3.6S活

5、動就是檢查 4.6S與效率和品質(zhì)無關(guān) 5.6S活動就是大掃除 6.工人拿計件工資，做6S活動不計件 第十八頁，共一百四十九頁。 三、6S成功推進必備的三種(sn zhn)心態(tài) 第十九頁，共一百四十九頁。第二十頁，共一百四十九頁。 第三(d sn)部分 6S推進重點 第二十一頁，共一百四十九頁。 快刀斬亂麻！第二十二頁，共一百四十九頁。 一、整理(1S)的推進重點 1改善和增加“空間 2減少作業(yè)現(xiàn)場磕磕碰碰事件，以保障平安(png n) 3清理無用物品，減少誤用現(xiàn)象 1留之無用，丟之可惜雞肋 2反正是公司的，管它有沒有價值，一律丟 3昨天已進展過整理了，今天就不重復了 第二十三頁，共一百四十九頁

6、。 1多余的庫存和機器設(shè)備，使本來(bnli)就很擁擠的工廠變得更 加擁擠； 2多余東西的存在，致使工作人員不必要的動作增加，產(chǎn) 生大量的無用功； 3多余東西過多，使找尋零件和工具的時間過長； 4多余的東西會占用資金，不但不能創(chuàng)造利潤，相反還要 支付利息或折舊； 5取放沒有必要的東西，是在浪費時間； 6多余的東西過多，很難對設(shè)備布局和流通方式進展果斷 的改革和創(chuàng)新第二十四頁，共一百四十九頁。 4.區(qū)分必需品與非必需品的方法(fngf) 使用頻率確定法 第二十五頁，共一百四十九頁。 5.處理非必需品的方法(fngf) 價值分析法 不要物品無回收價值有回收價值垃圾站廢塑料廢金屬廢紙箱折舊出售舊設(shè)備

7、物資回收部門處理垃圾化學品特殊處理非必需品要的物品倉庫或集中儲存第二十六頁，共一百四十九頁。 1現(xiàn)場檢查 2區(qū)分必需品與非必需品 3清理非必需品 4非必需品的處理 5每天循環(huán)(xnhun)整理第二十七頁，共一百四十九頁。 1定點拍照法 2區(qū)域攝影(shyng)法 3紅牌作戰(zhàn)法 4使用頻率法 5價值分析法第二十八頁，共一百四十九頁。柜內(nèi)需要(xyo)徹底的整理第二十九頁，共一百四十九頁。時刻(shk)關(guān)注車間死角第三十頁，共一百四十九頁。 小就是(jish)美，簡約而不簡單！ 第三十一頁，共一百四十九頁。 二、整頓2S的推進重點 1確保工作場所有序化 2減少物品尋找(xnzho)時間 3確保工作

8、場所一目了然 1追求外表化，無視科學性 2過于草率，無全局觀 第三十二頁，共一百四十九頁。 1只有主管零件與材料的供給人員才知道零件和 材料放置的位置； 2只有本人才知道更換工序的工具放在哪里； 3不知道組裝時用的扳手放到哪里去了； 4去推手推車時，卻發(fā)現(xiàn)(fxin)它不在原來的地方； 5在機器下面發(fā)現(xiàn)了一直在找的鉗子； 6一時找不到工具箱的鑰匙 第三十三頁，共一百四十九頁。 1徹底的進展整理 2確定放置場所 3規(guī)定放置方法 4進展標識 1分析現(xiàn)狀 2物品分類 3區(qū)域規(guī)劃 4進展標示設(shè)計(shj) 5決定儲存方法 6整頓施行 第三十四頁，共一百四十九頁。6.整頓施行的主要方法 1定置管理法 2

9、油漆作戰(zhàn)法 3形跡管理法 4顏色管理法 5引線作戰(zhàn)法 分類(fn li)、定位、標示、歸位 第三十五頁，共一百四十九頁。地板(dbn)推薦使用顏色第三十六頁，共一百四十九頁。 常見的引線標示(bio sh)方法第三十七頁，共一百四十九頁。通道(tngdo)太窄，影響工作效率第三十八頁，共一百四十九頁。 量具(lingj)與工具混放不妥！第三十九頁，共一百四十九頁。整頓(zhngdn)在于細第四十頁，共一百四十九頁。文件(wnjin)未加定置易喪失第四十一頁，共一百四十九頁。采用位置線定置文件，防止(fngzh)喪失第四十二頁，共一百四十九頁。第四十三頁，共一百四十九頁。 現(xiàn)場(xinchng)

10、文件定位, 防止文件喪失損壞第四十四頁，共一百四十九頁。 現(xiàn)場改進案例模擬： 根據(jù)現(xiàn)場圖片(tpin)，請討論分析 如何有效地管理好沖壓車間的模具？ 第四十五頁，共一百四十九頁。第四十六頁，共一百四十九頁。第四十七頁，共一百四十九頁。 案例(n l)： 2.物料堆碼“五距介紹 1燈距：倉庫照明類不得超過60瓦 2項距：立在50cm以上 3墻距：墻與貨區(qū)之間間隔 在50cm以上 4柱距：需留1020cm 5堆距：堆與貨堆之間距留10cm 第四十八頁，共一百四十九頁。一屋不掃，何以(hy)掃天下！第四十九頁，共一百四十九頁。 三、清掃3S的推進重點 1保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境(hunj

11、ng)，提升士氣 2保障拿出來的東西就立即能使用 1清掃就是“大掃除 2清掃是清潔工的事 3各人只管門前雪，哪管別人瓦上霜第五十頁，共一百四十九頁。 1窗戶玻璃(b l)積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2地板上到處是油污、水漬，導致人容易滑倒摔傷； 3遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4機器臟污不堪，故障率很高； 5從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6員工把風扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi)第五十一頁，共一百四十九頁。 1指導以身作那么 2全員參與(cny)，責任到人事事有人管 3與機器設(shè)備的點檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準 5) 掃漏、掃異、掃怪

12、 6關(guān)注“死角，徹底清掃 第五十二頁，共一百四十九頁。 5.清掃推進的步驟 1準備工作 2從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3清掃點檢機器設(shè)備 4整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5查明污垢的發(fā)生源 6實行區(qū)域責任制 7制定(zhdng)相關(guān)清掃基準 6.施行清掃常用方法 1白手套檢查法 25Why法第五十三頁，共一百四十九頁。第五十四頁，共一百四十九頁。第五十五頁，共一百四十九頁。倉庫出口(ch ku)的卷簾門都擦得干干凈凈第五十六頁，共一百四十九頁。沒有規(guī)矩，不成方圓(b chn fn yun)！ 第五十七頁，共一百四十九頁。 四、清潔(4S)的推進重點 1通過制度化標準化維持前面3S的效果，培養(yǎng)良

13、好 的工作習慣 2形成卓越(zhuyu)的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 第五十八頁，共一百四十九頁。 1貫徹6S意識，尋找(xnzho)有效的鼓勵方法 2堅持不懈 3徹底貫徹前3S 4推行“透明管理 5形式多樣的考核檢查 6使制度標準化 7持續(xù)系統(tǒng)的培訓 第五十九頁，共一百四十九頁。 1維持前3S的效果 2制度化、標準化的過程 3不定期檢查頻率確實定和落實，不斷(bdun)改善并養(yǎng)成 習慣 1流動紅旗 23U-MEMO法第六十頁，共一百四十九頁。 1員工精神清潔； 2員工服飾清潔； 3無形(wxng)物的去除如：噪音、有害氣體等 第六十一頁，共一百四十九頁。 員工不是(b shi)因你期望而工作，而

14、是 因為你檢查而工作。 HP卡莉 第六十二頁，共一百四十九頁。操作指導書的修改須按正式(zhngsh)的ISO流程來操辦第六十三頁，共一百四十九頁。第六十四頁，共一百四十九頁。第六十五頁，共一百四十九頁。第六十六頁，共一百四十九頁。 案例討論(toln)： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰?第六十七頁，共一百四十九頁。 十年樹木，百年樹人(bi nin sh rn)！第六十八頁，共一百四十九頁。 五、素養(yǎng)(5S)的推進重點 1.推進素養(yǎng)的目的 1促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進而行成優(yōu)良的風氣， 創(chuàng)造和諧的團隊精神 2讓每一個員工，從上到下，都可以嚴格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才(rnci) 3創(chuàng)

15、造一個充滿良好風氣的工作場所第六十九頁，共一百四十九頁。 1遵守公司的規(guī)章制度 2對待工作認真負責，態(tài)度誠懇 3在語言和行動上從不傷害別人 4諒解別人的難處 5注意日常禮貌、問候 6多用感謝贊賞(znshng)的語言 7坦誠傾聽別人意見第七十頁，共一百四十九頁。 1學習公司的規(guī)章制度 2理解規(guī)章制度 3努力(n l)遵守規(guī)章制度 4成為別人典范 5具備了良好的素養(yǎng)第七十一頁，共一百四十九頁。 4、素養(yǎng)(syng)的施行方法 1營造團隊精神 2持續(xù)地推進前4S 固化標準化秩序化-習慣化活力化 3教育訓練 4制定禮儀守那么 5開展精神文明建立 66S競賽活動第七十二頁，共一百四十九頁。師傅(sh

16、fu)帶徒弟，言傳身教，一絲不茍第七十三頁，共一百四十九頁。員工素養(yǎng)上下(shngxi), 廁所可見一斑第七十四頁，共一百四十九頁。 平安(png n)責任重于泰山！第七十五頁，共一百四十九頁。 六、平安(6S)的推進重點 1保障員工平安 2保證消費系統(tǒng)的正常運行(ynxng) 3建立系統(tǒng)的平安管理體制 4減少經(jīng)濟損失第七十六頁，共一百四十九頁。 1建立系統(tǒng)的平安管理體制 2重視員工的培訓教育 3實行現(xiàn)場巡視(xnsh)，排除隱患 4創(chuàng)造明快、有序、平安的作業(yè)環(huán)境 1制定現(xiàn)場平安作業(yè)基準 2規(guī)定員工的著裝要求 3不定期檢查頻率的 4應急措施 5日常作業(yè)管理第七十七頁，共一百四十九頁。 4.如何

17、做好消費車間平安管理工作 1消費現(xiàn)場(xinchng)不平安因素不平安現(xiàn)狀、不平安行為 2平安工作的特點 無處不有、無時不在，涉及到每一個人、每一個崗位、 每一項消費活動 第七十八頁，共一百四十九頁。 3抓好車間平安工作 A建立車間平安工作責任制，將平安工作落實到每一個人身上； B定期和不定期地組織平安檢查，使事故苗頭和隱患得到及時 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時排除。將平安隱患控制在萌芽狀態(tài) C完善平安組織制度，班組設(shè)立平安員，班長主管全班的平安 工作，到達(dod)組織健全、任務明確、職責清楚、指導有力； D抓好經(jīng)常性的平安教育，增強一線員工的平安意識； E要利用平安事故違紀等反面事例對員工進展教育；

18、F定時舉行消防演習和逃生演習活動。第七十九頁，共一百四十九頁。 6.抓平安工作(gngzu)還需做好“六到 1心要想到 2口要講到 3耳要聽到 4眼要看到 5腳要走到 6身要做到第八十頁，共一百四十九頁。第八十一頁，共一百四十九頁。第八十二頁，共一百四十九頁。 破窗理論在6S管理(gunl)中的應用!由來：美國斯坦福大學心理學家菲利普辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年進展了一項實驗， 他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級社區(qū)，而另一輛停在相對雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚翻開，結(jié)果當天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的

19、那一輛，一個星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子那輛車的玻璃敲了個大洞。結(jié)果呢，僅僅過了幾個小時，它就不見了。以這項實驗為根底，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了一個“破窗效應理論，認為：假如有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氣氛中，犯罪就會滋生、猖獗。 第八十三頁，共一百四十九頁。 第四部分(b fen) 6S推進的實務手法第八十四頁，共一百四十九頁。 工欲善其事，必先利其器！比喻要做好一件事，準備工作非常(fichng)重要 第八十五頁，共一百四十

20、九頁。 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)中心主義 1.“五現(xiàn)中心主義 五現(xiàn)主義管理是日本企業(yè)獨有的一種把握狀況及解決問題的方式，即“現(xiàn)場、“現(xiàn)物、“現(xiàn)實加上“原理、“原那么，因為五個詞開頭都是CEN類似中文發(fā)音“現(xiàn)所以統(tǒng)稱為“五現(xiàn)主義。 現(xiàn)場：事實發(fā)生的場所； 現(xiàn)物：變化的或有問題的實物； 現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素； 原理：被普遍認同的，能說服大多數(shù)事情的根本性道理信念/理念； 原那么：日新月異的，每天都在變化進步的科學技術(shù)也可認為是根底知識或?qū)I(yè)技術(shù)。 可以這么說，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源(gnyun)，從而根據(jù)原理、原那么去解決處理問題的手段和方法。 3.官僚

21、主義 普通管理者 現(xiàn)場管理者 第八十六頁，共一百四十九頁。 二、定置管理 主要研究消費(xiofi)過程中的人、物、場所之間的互相關(guān)系，通過 科學地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場所、人與場所的關(guān)系，以實現(xiàn)消費現(xiàn)場的有序化、科學化和效率化。 2.人與物的三種狀態(tài)三定根本原那么 A 狀態(tài) B 狀態(tài) C 狀態(tài)管理的要領(lǐng)：消除C狀態(tài)，將B狀態(tài)改進為A狀態(tài)。第八十七頁，共一百四十九頁。 固定(gdng)定置 自由定置 利用IE當中的動作分析、人體工程和時間分析法 確定最正確的狀態(tài)。第八十八頁，共一百四十九頁。 1物品固定、位置固定、標識固定 2固定定置和自由定置 調(diào)查 分析 設(shè)計 施行 考核(

22、koh) 改進 第八十九頁，共一百四十九頁。第九十頁，共一百四十九頁。第九十一頁，共一百四十九頁。清掃(qngso)工具干干凈凈，定置放置第九十二頁，共一百四十九頁。 三、目視管理 是一種以公開化和視覺顯示(xinsh)為特征的管理方式，亦可稱 為“看得見的管理和“一目了然的管理。 2.作用 1導向作用 2異常化及時顯示 3特別提醒和警示 4優(yōu)秀成果、事跡的及時展示 5各種重要的信息及時公開以指引第九十三頁，共一百四十九頁。第九十四頁，共一百四十九頁。第九十五頁，共一百四十九頁。第九十六頁，共一百四十九頁。 3.目視管理的分類 顏色(yns)管理 形跡管理 看板管理 標示管理第九十七頁，共一百

23、四十九頁。 1)顏色管理 定義 利用不同顏色對人的視覺(shju)和心理的差異，對管理對象加以 識別和區(qū)分，以到達有效管理之目的。 顏色管理的應用 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時段 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) 、運用特殊顏色提醒和警示 第九十八頁，共一百四十九頁。第九十九頁，共一百四十九頁。第一百頁，共一百四十九頁。 2)形跡管理 定義 將消費現(xiàn)場的工治具、儀器、夾具(jij)等物品，在其放置的場所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進展管理，到達易于取用和歸位之目的。 形跡管理的作用 、減少尋找工具的時間 、易于取用和歸位 、工具喪失，馬上知道 第一百零一頁，共一百四十九頁。第一百零二頁，

24、共一百四十九頁。 3)看板管理 定義 將消費運營過程中的重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵信息采取看板的形式及時公 布和快速披露，以減少因信息不對稱所造成(zo chn)行動緩慢或決策失誤。 看板管理的作用 、利于相關(guān)人員快速響應 、利于信息交流，減少溝通障礙 、鞭策鼓勵作用 、提升企業(yè)形象 第一百零三頁，共一百四十九頁。第一百零四頁，共一百四十九頁。第一百零五頁，共一百四十九頁。 4)標示管理 定義 標示管理是工廠管理中的重要和根底環(huán)節(jié)，是細節(jié)管理的重要組成部分，標示管理做得好可減少誤用并提升效率。 標示管理的分類 、區(qū)域及位置(wi zhi)標示 、產(chǎn)品標示 、狀態(tài)標示 、職務標示第一百零六頁，共一百四十九頁

25、。 四、紅牌作戰(zhàn)及流動紅旗 紅牌作戰(zhàn) 指用紅色的紙做成的6S管理問題提醒單，其中紅色代表 警告、危險、不合格或不良(bling)。 尋找目的 引起重視 消除問題第一百零七頁，共一百四十九頁。第一百零八頁，共一百四十九頁。 1制定掛紅牌的標準； 2紅牌的設(shè)計； 3確定掛紅牌的對象； 4確定掛紅牌的時機(shj)； 5正式掛紅牌； 6掛紅牌后改善效果的追蹤及確認； 7程度展開及標準化。 第一百零九頁，共一百四十九頁。 流動紅旗 表彰(biozhng)先進 引起重視 形成內(nèi)部良性競爭 1流動紅旗的設(shè)計； 2紅旗流動頻率確實定； 3區(qū)域5S的評比； 4評比得分最高者授予紅旗； 5循環(huán)評比；第一百一十頁

26、，共一百四十九頁。5S流動紅旗應用(yngyng)得當, 效果好第一百一十一頁，共一百四十九頁。 五、定點拍攝法 定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，將現(xiàn)狀拍攝下來備案，以用來跟進 和解決問題的一種方法。 1橫向比較，給予后進單位壓力(yl)； 2縱向比較，有利于問題的及時改善及效果的評估。 第一百一十二頁，共一百四十九頁。 3、定點(dn din)拍攝遵循的原那么 1同一位置； 2同一高度； 3同一角度。 第一百一十三頁，共一百四十九頁。倉庫(cngk)主管：王五 倉管員：李四 2007/01/24 拍倉庫(cngk)主管：王五 倉管員：李四 2007/04/24 拍第一百一十四頁，共一百四十九頁。

27、第一百一十五頁，共一百四十九頁。第一百一十六頁，共一百四十九頁。查找一份資料, 需費一番(y fn)工夫第一百一十七頁，共一百四十九頁。輕松(qn sn)查閱資料, 工作效率高第一百一十八頁，共一百四十九頁。 六、3U MEMO法 1.什么是3U MEMO法 利用表單將現(xiàn)場的問題點按照不合理Unreasonableness)、不均勻Unevenness、浪費和無效Uselessness這三種類別詳細(xingx)記錄備案的一種方法。 2.填寫3U MEMO的目的 1使改善問題的方向性更明確； 2備忘有利于追蹤改善。 3.3U MEMO參考表單見下頁第一百一十九頁，共一百四十九頁。第一百二十頁，

28、共一百四十九頁。第一百二十一頁，共一百四十九頁。第一百二十二頁，共一百四十九頁。 七、日本(r bn)工廠常用的“六不改善法 1、不讓等 2、不讓碰 3、不讓動 4、不讓想 5、不讓找 6、不讓寫第一百二十三頁，共一百四十九頁。 現(xiàn)場模擬(mn)案例： 如何(rh)開展白手套檢查法？第一百二十四頁，共一百四十九頁。 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志(duzh)，而是因為我們失去了斗志(duzh)，那些事情難以做到。 張瑞敏第一百二十五頁，共一百四十九頁。第五部分 6S推進(tujn)組織及步驟第一百二十六頁，共一百四十九頁。 一、推進的組織(zzh)構(gòu)造 最高責任者：李董事長委員長：

29、雷部長(b chn)文員/秘書委員劉某部長委員張某科長委員武某科長委員曾某科長委員藍某部長委員陽某部長委員鄭某部長第一百二十七頁，共一百四十九頁。 二、制度(zhd)章程 1.有“章可依 2.有“章必依 3.執(zhí)“章必嚴 4.違“章必究第一百二十八頁，共一百四十九頁。 三、推進小組工作職責 8.組織6S稽核，問題(wnt)預防與跟蹤第一百二十九頁，共一百四十九頁。 四、推進小組(xioz)人員素質(zhì)要求第一百三十頁，共一百四十九頁。 五、6S推進的根本步驟 2.成立6S推進委員會，選定(xun dn)活動場所 4.宣傳造勢，教育培訓第一百三十一頁，共一百四十九頁。 六、6S推進(tujn)組織的八

30、大要決 7.上下一心，徹底推進第一百三十二頁，共一百四十九頁。 七、6S推進方案(fng n)的籌劃 6S推進方案必須按照公司的實際(shj)情況出發(fā)，遵循客觀公正的原那么。第一百三十三頁，共一百四十九頁。第六部分(b fen) 6S巡查與檢討第一百三十四頁，共一百四十九頁。 員工不是因為你的期望而工作(gngzu)，而是因你的檢查而工作(gngzu)。 前HP總裁 卡莉第一百三十五頁，共一百四十九頁。一、6S巡查(xnch)標準的制定 推薦巡查100條的標準，各單位可參考 這100條制定已的巡查標準。第一百三十六頁，共一百四十九頁。二、6S巡查小組的建立及要求(yoqi) 由主導各6S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成 1巡查人員要認真負責，有責任心； 2巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開； 3巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈6S最高責任 者批閱,最后公布于眾。第一百三十七頁，共一百四十九頁。三、6S巡查(xnch)的展開 1.首次(shu c)會議 第一百三十八頁，共一百四十九頁。 四、巡查結(jié)果(ji gu)公開透明化 巡查結(jié)果公布 1實景拍照 2數(shù)字圖表 3現(xiàn)場評比法 4巡查打分賦值法第一百三十九頁，共一百四十九頁。 五、問題改善與追蹤 15W1H法Why (原因 為什么有必要？ What (目的 應該做些什么？為什么該那樣做？ When (時間 應該什么時候